Еспресо

Про це заявив полковник британської армії у відставці, військовий експерт Глен Грант в інтерв'ю ведучому програми "Студія Захід" Антону Борковському на телеканалі "Еспресо".Він відповів на питання, що потрібно зробити у внутрішній трансформації армії. "Основна проблема — це управління. Менеджмент у секторі оборони потребує докорінного оновлення, починаючи з самого Міністерства оборони. Необхідно змінити підходи й почати призначати на керівні посади людей, які є не лише фаховими військовими, а й кваліфікованими управлінцями з досвідом у бізнесі. Нам потрібні люди, які справді керували великими компаніями, незалежно від галузі. Ті, хто звик приймати стратегічні рішення, ефективно використовувати ресурси та впроваджувати нові підходи до організації процесів. Одна з найбільших проблем полягає в тому, що Міністерство оборони не сприймає управлінські поради. Військові рекомендації ще можуть бути почуті, але коли йдеться про системне управління — там панує закритість", - сказав Грант.Експерт робить висновок: "Як наслідок, ті самі помилки повторюються знову і знову. Це ключове, що має змінитися. Як я вже зазначав, на рівні солдата також необхідне серйозне покращення підготовки"."Ми частково використовували іноземні програми навчання, але в багатьох випадках вони виявилися неефективними. Один із підрозділів, відправлених на навчання до Франції, повернувся на передову й зазнав поразки. Деякі з підрозділів, які проходили підготовку у Великій Британії, втратили бійців, бо ті не були готові до умов сучасної війни. На структурному рівні необхідно переосмислити, як саме використовуються навички, наявні в підрозділів НАТО. Йдеться не стільки про навчання веденню дронової війни, скільки про вміння ефективно організовувати процес підготовки й управляти великими структурами. Адже саме цьому нас навчали — і саме це було основою нашої професійної підготовки протягом усього періоду служби. Саме тому, коли я відвідую, наприклад, Рівненський полігон, я бачу чималий прогрес, але водночас — і великі зони, що потребують суттєвого вдосконалення, особливо в питаннях підготовки", - додав Грант.Він наголосив, що реформа триває: впроваджуються технологічні рішення, здійснюються організаційні зміни, на фронті поступово формується нова система корпусного управління. "Але для того, щоб цей процес успішно розвивався, потрібно також переглянути саму структуру майбутніх корпусів і принципи їх комплектації. Вони повинні бути спроможними діяти самостійно й ефективно в умовах реального бою", - зазначив експерт.Грант зауважує - залишається низка критичних викликів, зокрема глибоке нерозуміння ролі географії у війні. "Це не другорядний фактор, а основа планування. Коли підрозділ, звиклий до рівнин півдня, перекидають у лісисту й горбисту місцевість, втрати неминучі. І навпаки: війська з північних регіонів, не адаптовані до відкритих просторів степу, опиняються в уразливому становищі. Потрібно серйозно враховувати географію й використовувати корпусну модель не лише для організаційної ефективності, а й для цільової, регіонально адаптованої підготовки військових. Кожен район ведення бойових дій — це окрема тактична реальність, яка потребує спеціального підходу. Не загальної бази, а глибокого розуміння конкретного середовища. Херсон — це не Курськ. Це два різні світи. І готуватися до них потрібно по-різному", - підсумував полковник.