Gazeta.ua

Засновник високотехнологічного виробництва розповів, як лідерство, що ґрунтується на довірі, дозволяє впроваджувати інновації у виробництво та виходити на міжнародний рівень. Технології стрімко розвиваються, і високотехнологічні виробництва відіграють ключову роль у створенні нових товарів та послуг. За прогнозами міжнародної консалтингової компанії Rеsеаrсh Nеstеr, з 2025 по 2037 рік світовий ринок високотехнологічного виробництва зростатиме із середньорічним темпом понад 21,5% і його обсяг становитиме близько $145 млрд. Щоб стати частиною цього ринку, не обов'язково створювати космічні ракети чи квантові комп'ютери. Навіть вузькоспеціалізовані компанії за умови застосування інновацій у виробництві можуть зайняти свою нішу та визначати конкурентоспроможність країни у глобальній економіці. Зробити це вдалося українському підприємцю Олександру Єселеву, засновнику підприємства повного циклу виробництва загартованого захисного скла для екранів смартфонів. Компанію Іntаlео він заснував 18 років тому, вона досі залишається єдиною подібною в Україні та вже відкрила представництва в інших країнах. Як інновації та довіра допомагають українському виробництву заявляти про себе на світовій арені - в інтерв'ю з Олександром Єселевим. Глобальна конкуренція на технологічному ринку зараз висока. Що допомагає Вам як керівнику розвивати виробництво та впроваджувати нові технології навіть у нестабільних умовах? Потрібно бути одночасно стратегом, інженером та управлінцем. Необхідно вибудовувати логістику, оптимізувати бізнес-процеси, навчати персонал, щоб утримати клієнтів та постачальників, зберегти співробітників та не втратити прибуток. В умовах нестабільності важливо бути готовим до швидких змін та коригування планів. Здатність оперативно реагувати на нові виклики та адаптуватися до умов, що змінюються, допомагає мінімізувати втрати і знаходити нові можливості. Також пошук та впровадження нових технологій і рішень сприяють підвищенню ефективності виробництва. Важливо стимулювати креативність серед співробітників та заохочувати ідеї щодо покращення процесів. Ваше виробництво пов'язане з високоточними та складними технологіями. Наскільки важко було сформувати команду, яка здатна з ними справлятися? Ми були першими в цій ніші, і в перший рік вона росла досить повільно, тому формування команди було планомірним та впорядкованим - була можливість підібрати співробітників та навчити. Складніше виявилося самому делегувати функції, але я швидко зрозумів, що треба довіряти і давати їм рости всередині колективу, адже люди - ключовий ресурс навіть у високотехнологічному виробництві. За собою залишив контроль основних показників підприємства, стратегічне планування, затвердження ключових працівників. ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Україна першою в Європі запустить мобільний інтернет від Stаrlіnk Розвиток технологій виробництва - також за Вами. Наприклад, на заводі створено власну хімічну формулу мийного розчину, яка замінила імпортний склад. Які ще ноу-хау зберігають за підприємством статус високотехнологічного? На нашому підприємстві реалізовано інноваційний метод хімічного загартування скла. Ця технологія базується на складному іонному обміні між іонами натрію та калію за певних температурних та концентраційних умов сольової ванни. Завдяки цьому процесу ми створюємо скло завтовшки менше 0,2 мм зі збереженням міцності. Ми досягли зниження технологічних втрат скла з 10% до менше ніж 3%. А завдяки конвеєрній технології збільшили продуктивність нанесення покриттів на 400%. Журі Міжнародної премії для підприємців Веst Вusіnеss Аwаrds у 2021 році визнало Ваші рішення проривом, а Вас особисто - "Найкращим підприємцем у сфері виробництва". Експерти також наголосили на ефективній моделі масштабування виробничої команди. У чому її суть і чому для Вас це не менш важливе, ніж технології? Суть у тому, що ми створюємо не лише продукт, а й особливу атмосферу довіри, відкритості та залучення кожного співробітника до загального результату. Я впровадив у компанії систему внутрішніх тренінгів та цифровий моніторинг. Для нематеріальної мотивації співробітників я вважаю за необхідне дати їм можливість реалізовувати свої ідеї. Це підвищує їхню зацікавленість у роботі. Без залучених людей неможливо збудувати фабрику майбутнього. А керівник має спрямовувати, навчати, контролювати, орієнтувати на загальну мету. Також важливо підтримувати позитивний настрій у колективі, адже саме тут люди проводять більшу частину свого часу. У результаті наша команда зросла вдесятеро. Зараз у нас 60 співробітників. Ви активно автоматизуєте виробництво, але команда від цього не скорочується. Як зберегти баланс? Ми плануємо поглибити автоматизацію, але для розвитку та розширення. Для нас її мета - збільшення ефективності виробництва та підвищення якості продукції через зниження впливу людського фактора, а не через скорочення людей. Зокрема, у структурі фабрики з'явиться більше налагоджувачів обладнання, які можуть бути перекваліфіковані з операторів напівавтоматичних верстатів. В Україні Ви успішно конкуруєте із закордонними виробниками та вже самі почали освоювати зовнішні ринки. Що потрібно знати для формування команди в іншій країні? Наша присутність вже є у кількох східноєвропейських країнах та у США. Є плани на інші регіони. Формування команди залежить від особливостей ринку присутності. Важливо враховувати культурні та мовні відмінності, які можуть впливати на комунікацію та взаємодію у команді. Також необхідно аналізувати місцеві бізнес-практики та норми поведінки, щоб адаптувати підхід до роботи з клієнтами. Крім того, варто звертати увагу на законодавство та регуляторні вимоги у кожній країні, які можуть впливати на структуру та функції команди. Можливо, буде потрібно залучення фахівців з локальним досвідом та знаннями, а також організація навчання для співробітників з урахуванням специфіки ринку.