Правий берег

Генеральний директор 1 1 mеdіа Ярослав Пахольчук відверто розповів про критичні виклики, з якими стикається український медіахолдинг у період повномасштабного вторгнення. За словами топменеджера, головною стратегічною метою компанії сьогодні є не лише розвиток, а й фізичне виживання та збереження професійної команди.Безпека активів та стратегія диверсифікаціїОднією з найбільших загроз для медіабізнесу під час війни залишається фізична безпека інфраструктури. Пахольчук наголошує, що постійні ризики обстрілів та форс-мажорні обставини змушують компанію діяти максимально обережно. Проте саме завдяки диверсифікації проєктів холдингу вдається зберігати гнучкість. Медіабізнес під час війни вимагає постійного балансування: коли один напрямок зазнає збитків через зовнішні чинники, інші проєкти допомагають утримувати стабільність усієї структури.СЕО 1 1 mеdіа навів приклад залежності від спонсорів: якщо бізнес-партнер проєкту опиняється у скрутному становищі, це автоматично ставить під загрозу існування цілої програми. Тому стратегія «жонглювання» ресурсами стала для медіагрупи єдиним способом залишатися на плаву.Економічні труднощі та вплив ШІЗагальний стан української економіки також суттєво впливає на ринок. Інфляція та зниження купівельної спроможності населення безпосередньо відображаються на рекламних бюджетах. У таких умовах місія компанії трансформувалася до базового рівня — зберегти людей та інфраструктуру, паралельно намагаючись впроваджувати інновації.Окремим викликом для індустрії став стрімкий розвиток штучного інтелекту. Пахольчук застерігає, що глобальні зміни у споживанні контенту руйнують звичні бізнес-моделі онлайн-медіа. Вплив штучного інтелекту на трафік новинних ресурсів вже став відчутним, і без належного державного регулювання багато онлайн-видань можуть стати глибоко збитковими вже до наступного року.Майбутнє медіаринкуПопри песимістичні прогнози щодо ринку, 1 1 mеdіа вже понад рік активно працює над адаптацією до нових реалій. Компанія шукає шляхи інтеграції ШІ-технологій у власні процеси, щоб не лише вижити, а й залишатися конкурентоспроможними в умовах цифрової трансформації. Ярослав Пахольчук підкреслює: розвиток без змін сьогодні неможливий, тому медіагрупа продовжує шукати нові формати взаємодії з аудиторією, попри всі виклики воєнного часу.Отже, український медіасектор перебуває у стані постійної трансформації, де успіх залежить від здатності швидко реагувати на економічні кризи та технологічні виклики, зберігаючи при цьому головний актив — довіру глядача та професійну команду.Джерело: УНІАН