Еспресо

Про них розповів старший офіцер штабу 2-го корпусу НГУ Хартія, професор з практики Київської школи економіки, міністр економічного розвитку і торгівлі України (2014 рік), президент і старший консультант Інституту Стратегії Блакитного Океану Малайзії (2008-11) Павло Шеремета в етері Еспресо."Відповім, як ми вирішуємо, маючи цю проблему і що підприємства в тилу можуть, я не буду говорити навчитися у нас, але тим не менше, можливо, використати якісь такі загальні підходи, що робити в умовах дефіциту людей. Отже, маючи дефіцит людей, ми робимо, як мінімум, три речі. Перше, ми, де можливо, замінюємо людей роботами. Чи це є безпілотники, крила, чи це є наземні роботизовані комплекси. Це ж все мали би бути люди, це мали би бути пілоти. А це не є пілоти, це є роботи. Тобто там, де підприємствам оцих, те, що ви кажете, мільйони людей, якихось там вакансій, може варто подивитися і замінити вакансії роботами. Я знаю, що це коштує грошей. От ну значить треба шукати гроші, значить треба шукати капітал. Можливо, це легше ніж шукати людей. Це перше. Друге. Краще планування", - зазначив він.Павло Шеремета також наголосив, що необхідно підвищити продуктивність. "У нас продуктивність, ви натякаєте на це і ви знаєте, що я постійно наголошую на тому, що продуктивність українців, загальна економічна продуктивність є фатально низькою. І в результаті, що можуть і повинні зробити підприємства, це просто подумати, як меншою кількістю людей і капіталом досягти більших результатів. Це нормальне питання. Західні компанії думають над ним постійно, східні компанії думають над ним постійно. Між іншим, масштабування - це одне з рішень. І нашому ворогу, будемо чесними, вдається це краще, поки що, ніж нам. Нам треба вчитися, ну, не у ворога вчитися, ми можемо в американців вчитися, можемо в китайців вчитися, а треба вчитися масштабуватися, тому що нам подобається ця хуторянська психологія, що оце моя ділянка, оце мій садок вишневий і не рухайте мене", - зазначив він.Колишній міністр економічного розвитку і торгівлі України зауважив, що третім підходом є навчання."І третє, воно супутнє йде, це навчання людей, навчання. Тобто я якраз сиджу в аудиторії зараз, де у нас відбувається багато подібних проєктів. Ось, ми вчимося, власне кажучи, між іншим, натівському принципу ви чули, напевно, Міssіоn Соmmаnd, тобто децентралізоване управління, філософія децентралізованого управління, де вищестоячі командири кажуть тобі, що робити, хто має це робити, де це повинно бути зроблено, коли це має бути зроблено і чому воно має бути зроблено. Але як воно має бути зроблено, це рішення нижчестоячого командира і це значно збільшує його ініціативу, це значно збільшує його продуктивність. І, напевно, що якщо ми це використовуємо у війську, то, можливо, підприємства в тилу знайдуть це корисним для себе також. Це піднімає продуктивність і зменшує попит, необхідність в нових людях, тому що ті люди, які є зараз, працюватимуть продуктивніше", - додав Павло Шеремета.