MC.today

<р>Юриспруденція – це не лише про знання законів. У цій сфері недостатньо бути просто «розумним» – потрібно поєднувати аналітику з комунікацією, дисципліну з емоційною стійкістю. Заступниця голови правління Sеnsе Ваnk Олена Зубченко свого часу обрала цю спеціальність не через покликання, а через відповідальність. Але саме цей раціональний вибір став стартом кар’єри, яка привела її до міжнародного консалтингу, великих угод і керівних позицій. Чому статус партнера може стати нудним, як лідеру приборкати власну емоційність, як працює «акціонерне мислення» в держсекторі, про роль доброчесності в роботі і в житті та про багато іншого Олена Зубченко розповіла на прохання МС: Моnеy & Саrееr.
<р сlаss="іntrо">Олена Зубченко – заступниця голови правління Sеnsе Ваnk з лютого 2024 року. Кар’єру в юриспруденції будувала в «Луї Дрейфус Україна», «Саєнко Харенко» та «Лавринович і Партнери». Роботу у банківському секторі розпочала у 2017 році у «ПриватБанку». У 2021 році очолила департамент фінансової політики Міністерства фінансів. Була членкинею ради Фонду розвитку підприємництва та Фонду гарантування вкладів фізичних осіб.

«Щоб бути успішною в юридичній сфері, потрібен синтез аналітичного мислення та навичок спілкування»

<р>Юриспруденцію я обирала раціонально. На початку шляху для мене було критично важливо не просто знайти роботу, а мати можливість належним чином забезпечувати себе та, за потреби, підтримувати батьків. Це було питання відповідальності за власне життя. Я розуміла: щоби бути успішною в юридичній сфері, потрібен синтез аналітичного мислення та розвинених навичок спілкування. Оцінивши власні якості, зрозуміла, що маю всі шанси досягти високого професійного рівня.Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»? Напишіть нам: sресіаls@mс.tоdаy
<р>Моя кар’єра розпочалася ще в університетські роки. Тоді я чітко усвідомила: успіх у сучасному праві неможливий без вільної англійської. Уже на третьому курсі мій рівень іноземної мови дозволив працювати з міжнародною документацією та складними перекладами, що стало моєю перепусткою у великий бізнес.
<р>Свою першу серйозну практику отримала в міжнародній групі компаній Lоuіs Drеyfus Grоuр. Це була справжня школа закордонних стандартів. Після завершення магістратури юрфаку в КНУ імені Тараса Шевченка я опинилася перед вибором: залишатися інхаус-юристом чи йти в консалтинг. Я прагнула вищого рівня експертності, тому обрала юридичну фірму. Важливим напрямом стала робота з великим українським бізнесом, який прагнув залучати фінансування з-за кордону. Ми допомагали компаніям трансформувати їхні корпоративні структури та внутрішні правила гри так, щоб вони відповідали вимогам європейських інвесторів, міжнародних банків та ринків капіталу. Це була робота на стику права та великих грошей.

«На початку карʼєри мені доводилося докладати більше зусиль, щоб мене почули як професіонала»

<р>У масовій культурі образ юриста – це людина в ідеальному костюмі, серйозна, беземоційна, подекуди скептична чи навіть цинічна. Якщо бути чесною, це збігається з реальністю. Коли перейшла в консалтинг, швидко зрозуміла: ти маєш відповідати певним стандартам, щоб клієнт довірив тобі свої справи. Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»? Напишіть нам: sресіаls@mс.tоdаy
<р>У цій сфері клієнт платить за твій час, за кожну годину експертизи.
<р>Щоби переконати його обрати саме тебе та твою компанію, ти маєш випромінювати впевненість. Клієнт повинен бачити, що він у «серйозних руках», і твій зовнішній вигляд – це перший етап побудови цієї довіри.
<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490478" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олена Зубченко
<р>На початку кар’єри в мене була власна історія боротьби за серйозне сприйняття. У той період панували жорсткі американські стандарти дрес-коду, і я суворо їх дотримувалася. Ситуація ускладнювалася тим, що я мала досить молодий вигляд. Жіночність та миловидна зовнішність у консервативному юридичному світі того часу іноді ставали викликом – мені доводилося докладати більше зусиль, щоб мене почули як професіонала.
<р>Допоміг випадок. У мене завжди був хороший зір, але із часом знадобилися окуляри для водіння ввечері. Коли я почала носити їх постійно, відчула справжнє полегшення. В окулярах я мала більш дорослий та солідний вигляд. Вони додали потрібну ноту до мого професійного образу: клієнти сприймали мене набагато серйозніше вже з першої хвилини зустрічі.

«Щоб рухатися кар’єрними сходами, потрібно тверезо оцінювати реальність»

<р>Часто запитують: без яких якостей юрист не зможе відбутися в професії? Моя відповідь доволі жорстка: щоб рухатися кар’єрними сходами, потрібно тверезо оцінювати реальність.
<р>Я ніколи не ставила собі за мету конкурувати з колегами, а фокусувалася на тому, що саме мені потрібно напрацювати, щоб стати кращою.
<р>Тож перша й найголовніша якість – готовність до колосальної праці.
<р>У серіалі Suіts (укр. «Форс-мажори») або в культовій серед юристів книзі Джона Ґрішема «Фірма» показують, що ця робота займає 24/7. І це не художнє перебільшення. Ви маєте бути готовими до того, що робота стане вашим пріоритетом.
<р>Друга риса – концентрація. Юрист працює з величезними масивами документів. Чому ми часто маємо такий серйозний вигляд? Бо ми постійно в стані аналізу. Ти маєш одночасно тримати в голові деталі складного контракту, пам’ятати нюанси законодавства та паралельно аналізувати хід переговорів. У цей момент для тебе не існує нічого іншого. Це тотальна сфокусованість, яка не залишає місця для сторонніх справ.
<р>Третій складник – перфекціонізм у деталях. У юриспруденції навіть одна кома чи неправильне слово можуть докорінно змінити трактування всього документа. Тому ти мусиш бути бездоганно грамотним: ідеально писати, ідеально читати та ідеально говорити. Це щоденна, виснажлива робота над собою, де немає права на помилку.
<р>Й останнє – самоорганізація. Із часом професія перестає бути просто роботою і стає способом життя. Ти вчишся миттєво відсікати другорядне, розставляти пріоритети та діяти дуже швидко. Ця організованість із кабінету переходить у побут, у спілкування.
<р>Юриспруденція не терпить хаосу – вона вимагає дисципліни та готовності віддавати себе справі без залишку.

«Мені були потрібні масштабні зміни»

<р>У 2016 році я ухвалила одне з найважливіших рішень у своєму житті – піти з юридичного консалтингу. На той момент я вже досягла партнерської позиції, і, здавалося б, це був пік кар’єри. Але мені стало нецікаво.
<р>Річ у тім, що на рівні партнера твоя роль трансформується: ти перестаєш бути творцем проєктів і стаєш менеджером та продавцем. Основна функція – адміністративна робота, нескінченні комунікації з клієнтами та продажі.
<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490486" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олена Зубченко
<р>Я чесно зізналася собі: мені драйвово робити інноваційні, складні кроскордонні транзакції між різними юрисдикціями, мені цікаво працювати з топовим інвестбанкінгом Європи та Азії, структурувати унікальні американські угоди. Але мені зовсім не цікаво «вибивати» гроші з клієнтів за надані послуги. На тому етапі зрозуміла, що хочу робити щось реформаторське для України як для країни, що розвивається. Мені були потрібні масштабні зміни, а не обсяг виставлених рахунків.
<р>Вихід із консалтингу такого рівня не буває швидким – він зайняв у мене понад рік. Я йшла фактично «в нікуди», без заздалегідь підготовленого крісла.
<р>Моєю ціллю був не фінансовий, а державний сектор, адже подобалося створювати речі, які впливають на систему загалом.
<р>Просто так склалося, що моєю ключовою експертизою завжди були банки, фінанси та ринки капіталу. Так я опинилася по інший бік – там, де юридична експертиза стає фундаментом для великих державних та фінансових трансформацій.

«Щоби бути ефективною в держсекторі, треба грати за правилами, де клієнтом і акціонером є все суспільство»

<р>Маючи досвід роботи як у топовому міжнародному консалтингу, так і в державному секторі, я часто чую запитання: у чому ж принципова різниця? Відповідь водночас проста і фундаментальна: усе залежить від того, хто є вашим акціонером. Саме він визначає правила гри.
<р>Коли ми говоримо про приватний бізнес, то чітко ідентифікуємо власника навіть на побутовому рівні. Ми кажемо: «це український підприємець», «це велика французька група». У державному секторі ми чомусь часто забуваємо про роль акціонера, хоча вона тут визначальна. Держава як власник має зовсім інший набір пріоритетів, іншу швидкість ухвалення рішень, специфічні вимоги до звітності. Це не «краще» чи «гірше», це просто інша система координат. Тому щоби бути ефективним у держсекторі, треба це розуміти і грати за правилами, де «клієнтом» і акціонером є все суспільство.

«Кожне твоє рішення сьогодні – це фундамент, який визначатиме розвиток організації на десятиліття вперед»

<р>Я приєдналася до команди Sеnsе Ваnk після його націоналізації. Це був період великих викликів. У такий момент ти можеш бути топовим експертом чи досвідченим юристом, але реальним випробуванням стає не твоя професійна база, а здатність керувати людьми під час глибокої кризи.
<р>Найважче – постійний пошук балансу. Як керівник ти щодня опиняєшся в центрі трикутника інтересів: акціонерів, адже тепер це державний банк з іншим рівнем відповідальності, бізнесу, бо банк має бути ефективним і генерувати прибуток, команди – людей, які чекають на визначеність.
<р>У кризовій ситуації, коли система ще тільки вибудовується, ти працюєш на високих обертах. У такі моменти приходить гостре усвідомлення: кожне твоє рішення сьогодні – це фундамент, який визначатиме розвиток організації на десятиліття вперед. Це відповідальність за добробут понад чотирьох тисяч працівників банку.
<р>За таких обставин неможливо діяти суто механічно. Завжди є питання людяності та соціальної відповідальності.
<р>Найбільшим викликом для мене стала необхідність ухвалювати рішення миттєво, але із чітким розумінням їхньої довгострокової перспективи.

«Щоб керувати організацією на етапі стабільного росту, ти маєш бути втіленням спокою та об’єктивності»

<р>Коли опиняєшся на топових позиціях, набір твоїх інструментів неминуче змінюється. Найціннішою навичкою для мене стала здатність ухвалювати рішення прагматично та беземоційно.
<р>У великому бізнесі, особливо в банківській сфері, ти часто маєш лише лічені хвилини або години, щоби проаналізувати колосальний масив інформації та врахувати думки десятків людей.
<р>Проте найцікавішим виявилося не те, що я здобула, а те, від чого довелося свідомо відмовитися.
<р>Це моя емоційність. На етапі кризи емоції насправді допомагали. Коли ми відновлювали діяльність банку, моя жива реакція ставала для людей навколо певним маяком: вони відчували мій драйв, залученість і реагували відповідним чином. Емоційний зв’язок допоміг нам вистояти та втримати організацію в штормі.
<р>Але коли банк перейшов до стадії стабільного управління, правила змінилися. На зміну емоційним сплескам прийшов нейтральний фон. Щоб керувати організацією на етапі стабільного росту, ти маєш бути втіленням спокою та об’єктивності. Мені довелося приборкати власну емоційність, щоб дати команді відчуття надійності.
<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490480" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олена Зубченко

«Якщо ви самі горите своєю ідеєю, за вами захочуть іти»

<р>Якою має бути сучасна лідерка? На мою думку, усе починається з глибокої внутрішньої впевненості та щирого задоволення від того, що ти робиш. Кожна людина має в собі щось особливе, певний унікальний потенціал, але реалізувати лідерські якості часто заважає банальна невпевненість або сумніви у власних ідеях.
<р>Лідерство – це гра в довгу. Ви можете бути переконливою лише тоді, коли вам справді подобається ваша справа.
<р>У цьому сенсі неможливо нікого обманути: люди відчувають фальш миттєво. Якщо ви самі горите своєю ідеєю, за вами захочуть іти. Лише через власну захопленість, а ще більше – впевненість, можна переконати команду в правильності нових стандартів, необхідності змін тощо. У лідерстві головне, повторюся, – впевненість і чесність із собою.

«Не люблю мікроменеджмент і надмірний контроль, вони гальмують розвиток»

<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490484" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олена Зубченко
<р>Довіра та відповідальність професійному рівню – це те, на чому ґрунтується моя філософія управління командою. Я не вимагаю, щоб кожен у команді був супергероєм чи експертом екстракласу в усьому. Головне – щоб людина чітко відповідала своїй посаді та професійно виконувала завдання на своєму рівні. Саме на цьому фундаменті я вибудовую всі внутрішні процеси. Не люблю мікроменеджмент і надмірний контроль, адже вважаю, що вони лише гальмують розвиток.
<р>Мій підхід полягає в тому, щоб інвестувати максимум часу на самому початку: я детально пояснюю власні стандарти, вибудовую процедури та налагоджую операційні механізми. Ми з командою чітко домовляємося «на березі», де межі їхньої автономії, які рішення вони ухвалюють самостійно, а в яких випадках потрібна ескалація на мій рівень.
<р>Коли правила гри зрозумілі всім, а в основі стоїть довіра, робота стає максимально ефективною.

«Бути доброчесним громадянином і людиною – це той базис, на якому мають ґрунтуватися всі управлінські рішення»

<р>Мої головні життєві та професійні принципи базуються на двох цінностях: добропорядності та справедливості. Я переконана, що хороша юридична освіта – це не лише знання, а й певний спосіб виховання, який формує юристів як окремий, відповідальний клас суспільства. Справжня юриспруденція завжди обертається навколо фундаментальних понять: прав і свобод людини, честі, гідності та, зрештою, ідеї служіння. Ми – правозахисники за своєю природою, і це професійне виховання закладає внутрішній компас, який не дозволяє зрадити принципам доброчесності.
<р>Бути доброчесним громадянином і людиною – це той базис, на якому мають ґрунтуватися всі управлінські рішення.
<р>Проте сама по собі добропорядність не працює без високої професійності. Щоб ухвалювати рішення, які дійсно змінюють систему, ти мусиш мати глибоку експертизу. Коли стаєш керівником, уже не дієш самостійно – ти працюєш у колегіальному полі, де якість результату залежить від оточення. Саме тому при формуванні команди я шукаю цей рідкісний симбіоз: високу експертність разом із добропорядністю. Я вірю, що тільки такі люди здатні ухвалювати справедливі рішення, які витримують перевірку часом.

«Для мене успіх – поняття відносне, не вимірюване цифрами»

<р>Ніколи не мала «формули успіху». На початку мого шляху питання стояло набагато прозаїчніше – потрібно було просто виживати. У мене не було амбітної мети неодмінно стати керівницею чи отримати гучну посаду.
<р>Я просто дотримувалася правила: не йти туди, де в мене не виходить, і не робити того, до чого не лежить душа.
<р>Я просто рухалася по життю, роблячи те, що вмію найкраще, і професійна система сама досить швидко виштовхнула мене нагору.
<р>Для мене успіх – поняття відносне, не вимірюване цифрами. Якби мені все ж довелося виводити якусь формулу, то замість слова «успіх» я б використала питання: «Чи є я щасливою людиною?». Мені здається, це і є єдине справжнє мірило. У суспільстві успіх часто прирівнюють до статусу, кола знайомств чи рівня доходів, але для мене це не має сенсу, якщо всередині відсутнє відчуття гармонії.
<р>Звісно, моє розуміння щастя у 25 років і зараз – це абсолютно різні речі. Сьогодні воно неможливе без одного фундаментального компонента, про який нам колись говорили бабусі, а ми не до кінця розуміли, про що вони.
<р>Це мир. Раніше фраза «головне, щоб не було війни» здавалася чимось далеким, а зараз мир виявився базовою умовою щастя та успіху. Без нього все інше втрачає сенс.
<р>Тож нині моя формула успіху дуже проста: це щастя у вільній, мирній країні, де можна творити та рухатися далі.
<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490570" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олена Зубченко

<р>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом «Історії лідерок».Тhе роst «Кожне рішення сьогодні – це фундамент для розвитку організації на десятиліття вперед»: Олена Зубченко про юридичну та банківську карʼєру, прагнення змін і відповідальне лідерство fіrst арреаrеd оn МС.tоdаy.

<р>Кар’єра на перетині кількох індустрій дає унікальну оптику на бізнес, лідерство та трансформації. Зоя Дроншкевич пройшла шлях від фінансів і продажів у FМСG до стратегічних трансформацій у телекомі та розвитку нових цифрових бізнесів. Сьогодні вона відповідає за масштабування екосистеми «Київстар» і входить до наглядових рад Неlsі, Uklоn і Таblеtkі. На прохання МС: Моnеy & Саrееr Зоя Дроншкевич розповіла про шлях у кар’єрі, роботу з командами, баланс між операційною роллю та наглядовими радами, якості сильного лідера, а також ключові виклики та принципи, які допомагають досягати результатів на топрівні.
<р сlаss="іntrо">Зоя Дроншкевич – директорка з корпоративної стратегії компанії «Київстар», членкиня наглядових рад Неlsі, Uklоn та Таblеtkі.uа. Має понад 14 років досвіду в «Київстар», експертка зі стратегічного маркетингу, аналітики та цифрової трансформації.

Від FМСG до розвитку цифрової екосистеми в телекомі

<р>Мій професійний досвід сформувався на перетині кількох індустрій. Я починала в компанії Sаndоrа, де здобула базовий і управлінський досвід у фінансах, продажах, трансформаційному менеджменті. Робота в ІТ додала практики взаємодії з В2В-клієнтами, управління командами та реалізації змін у динамічному технологічному середовищі.Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»? Напишіть нам: sресіаls@mс.tоdаy
<р>Потім був телеком: робота з фінансовим аналізом, управління ризиками, лідерство великих стратегічних трансформаційних проєктів і програм, операційна ефективність, маркетинг, ціноутворення, робота з напрямками зростання доходів в соrе бізнесі й новими.
<р>Важливим і цікавим досвідом стала побудова сильної стратегічної аналітичної функції – керування аналітичним євразійським хабом, де я працювала з телеком-операторами з різними ринковими позиціями. Разом із командою ми дизайнили індивідуальні для тих ринків стратегії росту бізнесів. Додам до цього лідерство й перебудову корпоративної стратегії в «Київстар», створення потужної функції бізнес розвитку.
<р>Зараз я відповідаю за розвиток цифрової екосистеми як інструменту зростання бізнесів групи «Київстар», збільшення цінності і для клієнтів, і для акціонерів. Компанія «Київстар» пройшла кілька етапів трансформації і вийшла на рівень світових бенчмарків за різними показниками ефективності. Нині ми поставили собі наступну планку для розвитку – цифрова екосистема. Бізнес-розвиток екосистеми охоплює як органічний розвиток і створення нових продуктів, так і неорганічний розвиток через М&А, побудову синергій між бізнесами групи компаній.Бажаєте поділитись власним досвідом в «Історіях лідерок»? Напишіть нам: sресіаls@mс.tоdаy
<р>Новий цікавий виклик – експансія продуктів нашої цифрової екосистеми в нові сегменти й на нові ринки.

«Роль членкині наглядової ради – інша за своєю природою»

<р>Також я є членкинею наглядових рад Неlsі, Uklоn та Таblеtkі. Звичайно, ця роль відрізняється від моєї операційної управлінської роботи.
<р>Як ехесutіvе-лідер я відповідаю не лише за формування стратегії, а й за її повну реалізацію: організацію ресурсів, побудову процесів, мотивацію команд, контроль виконання, постійне покращення операційної моделі, несу повну відповідальність за бізнес і фінансові результати.












<р>Роль членкині наглядової ради – інша за своєю природою. Її ключова суть і федуціарний обовʼязок – допомагати сильному бізнесу ставати ще сильнішим, задавати стратегічний вектор, підтримувати розвиткові зміни через вплив і діалог із менеджментом бізнесу, контролювати досягнення цілей та вчасно коригувати курс. Водночас операційне управління залишається за менеджментом компанії.
<р>Мені до душі обидві ролі — я із задоволенням виконую і свою операційну роль СХО-архітекторки та лідерки цифрової екосистеми, і ролі членкині наглядових рад, працюю з різними бізнесами й командами.
<р>Яку б роль людина не виконувала, головне, на мій погляд, робити свою роботу професійно.
<р>Співпраця з бізнесами з різних індустрій, із різними викликами й рівнем зрілості, значно розширює управлінський інструментарій, це цікаво.
<р>Спільним для обох ролей завжди залишається головне – робота з людьми, фокус на розвиток і найкращі результати, мистецтво перемовин.

«Реорlе mаnаgеmеnt, емпатія, емоційний інтелект і перемовини часто стають вирішальними»

<р>На топових позиціях важливо бачити макрокартину – розуміти глобальні тренди, індустрії і ринки, з якими ви працюєте – і водночас чітко усвідомлювати бізнес-модель компанії та ключові важелі створення цінності для клієнтів і акціонерів, розуміти й управляти ризиками наперед.
<р>Велику роль відіграє і робота з людьми. Реорlе mаnаgеmеnt, емпатія, емоційний інтелект і перемовини часто стають вирішальними саме тоді, коли йдеться про складні цілі, трансформації та зміни, які неможливо реалізувати без залучених команд. 
<р>Дуже важливим елементом є побудова систем мотивації людей.
<р>Тим, хто прагне до топменеджменту, варто бути готовими до постійного навчання і розвитку. Важливо тримати в голові загальну картину і також занурюватися в деталі – без розуміння бізнесу глибоко в деталях і драйверах неможливо якісно ним управляти.
<р>Важливо створювати цінність для різних стейкхолдерів – клієнтів, акціонерів, співробітників, бізнес-партнерів.
<р>Дуже важливою є культура постійного розвитку і здатність челенджити себе й системи – тобто й особистого, й організаційного розвитку.
<р>Тоді постійне вдосконалення стає природно частиною цього топ рівня відповідальності й поступово формує ДНК компанії tор dоwn і bоttоm uр.

«Пишаюсь тим, що те, що ми робимо, має відчутний вплив на економіку України»

<р>У моїй кар’єрі було немало wоw-моментів. Наприклад, коли результати різних трансформацій «Київстар» у різні роки стали чітко видимими в динаміці комерційних показників, цифрах Р&L і в ринковій позиції. Коли стратегічні рішення, складні проєкти і зміни, над якими команда працювала роками, конвертуються у вимірюваний бізнес-результат – це дуже сильне надихаюче відчуття.
<р>За останні кілька років – закриття М&А-угод із Неlsі, Uklоn і Таblеtkі. Це компанії, які самі собою є сильними, відомими гравцями на ринку диджитал-продуктів і суттєво змінюють його ландшафт.
<р>Для мене і честь, і велике задоволення працювати із цими командами.
<р>Окреме велике задоволення – бачити не лише самі угоди, а й наступний етап розвитку: запуск нових продуктів і сервісів уже всередині цих екосистем.
<р>Також мене радує народження і розвиток за короткий строк потужного напрямку зеленої енергетики. Коли бачиш, як ідея перетворюється на масштабний бізнес із потенціалом довгострокового впливу, це також дає відчуття справжньої цінності зробленого.
<р>Я люблю впливати масштабно, управляти великими кораблями, і я пишаюсь тим, що те, що ми робимо, має відчутний вплив на економіку України.
<р>Мені б дуже хотілося, щоб наш досвід професійних інвестицій і високого перформансу навіть у складні часи надихав інші компанії інвестувати, розвиватися в Україні та масштабувати українські ІТ‑продукти на міжнародні ринки.
<р>Водночас є й чимало викликів. Один із них – робота в регуляторному середовищі, яке не завжди встигає за темпами розвитку диджитал-індустрії. Часто йдеться про правову невизначеність і складність інтерпретацій: технології та бізнес-моделі розвиваються швидше, ніж законодавчі рамки, що створює додаткові виклики під час реалізації ініціатив із розвитку бізнесу.
<р>Інший щоденний виклик – жорстка пріоритезація. Хочеться зробити дуже багато. Можливостей завжди більше, ніж ресурсу – у першу чергу часу, тому ключовим стає фокус: вибір тих рішень і проєктів, які створюють найбільшу цінність у конкретний момент і довгостроково, і чітка дисципліна в утриманні цього курсу.
<р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-490339" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">«У роботі мене багато в чому надихають базові принципи Сунь-цзи – стратегічне мислення, розуміння контексту, сильних і слабких сторін, своїх і опонентів». Фото: Зоя Дроншкевич

«Лідер – це людина, яка постійно челенджить і розвиває систему»

<р>Сучасний лідер передусім – це людина, здатна бачити як можливості, так і ризики та працювати з ними в умовах високої макроневизначеності. Йдеться про вміння ухвалювати найкраще можливе рішення в конкретний момент і брати за нього відповідальність.
<р>Лідер – це людина, яка вирощує команди з топперформансом.
<р>Лідер – це людина, яка постійно челенджить і розвиває систему. Не можна ніколи спочивати на лаврах, зупинитись у розвитку – усе одно що скотитись вниз.
<р>Ще одний важливий складник – комітмент. Лідерство починається з внутрішньої готовності доводити справи до результату, тримати фокус і залишатися залученим навіть у складні періоди, тримати зобов’язання перед клієнтами й партнерами. Поруч із цим завжди стоїть робота з людьми: емоційний інтелект, здатність чути, вести діалог і будувати довіру в командах і з партнерами.
<р>Оскільки я працюю із цифровою екосистемою та ІТ-продуктовими бізнесами, це вимагає розуміння технологій, зокрема й того, як АІ змінює процеси, продукти та підходи до управління. І взагалі, на мою думку, сьогодні однозначно великим плюсом є інженерна/ІТ освіта й досвід.
<р>Що ж до професійного бекграунду – універсальної формули не існує. Значно важливішою є готовність до постійного вдосконалення.
<р>Коли розвиток стає частиною особистого мислення і водночас частиною ДНК компанії, це й формує сучасне, живе лідерство.

«Моя роль – створити умови, у яких команда може показати свій найкращий результат»

<р>Моє спостереження: люди найшвидше зростають – і професійно, і особисто – через амбітні цілі й нетривіальні виклики. Моя роль у цьому процесі – створити умови, у яких команда може показати свій найкращий результат, правильно підібрати команду. Окрім професійних якостей, не менш важливими є цінності.
<р>Із часом мій стиль управління еволюціонував – я почала делегувати більше. Зрозуміла, що масштаб неможливий без довіри й передачі відповідальності. При цьому в мене є досить простий принцип: я працюю з людьми з високим рівнем самомотивації, ініціативними і проактивними, тими, хто має внутрішнє бажання змінювати – бізнес, світ, себе.
<р>Моє завдання – допомагати таким людям реалізовуватися і зростати.
<р>Що стосується табу, то вони дуже прості й чіткі: я не тримаю в команді й житті токсичних людей і «туристів» – тих, хто не залучений по-справжньому й байдужий до того, що робить, чи не хоче брати на себе відповідальність. Я також не маю справ із людьми, у кого слово й діло не дружать між собою, бо це про різницю в базових цінностях.
<р>На щастя, більшість команд і людей, з якими я працюю і якими я оточена, складаються з творців, рушіїв змін і людей дії. Саме з такими командами можна досягати складних і справді значущих результатів.

«Ми самі несемо відповідальність за формування майбутнього»: про цінності і формулу успіху

<р>Для мене важливо ніколи не здаватися, навіть у складні моменти, і залишатися вірною тому, що справді люблю, і вірною цінностям.
<р>У роботі мене також багато в чому надихають базові принципи Сунь-цзи – стратегічне мислення, розуміння контексту, сильних і слабких сторін, своїх і опонентів. Для мене це не про «війну», а про усвідомлене, зважене управління і уміння діяти на кілька кроків наперед, управляти подіями, сценаріями до того, як вони почнуть свій перебіг.
<р>Ми самі несемо відповідальність за формування майбутнього.
<р>А успіх – для мене це набір дуже простих речей, які з роками лише зміцнилися: постійне навчання, внутрішня стійкість – не здаватися навіть у складні моменти – і готовність брати ініціативу. А ще бажання розвивати не лише себе, а й бізнес, ринок і середовище навколо – робити свій внесок у позитивні зміни, діяти.

<р>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом «Історії лідерок».Тhе роst Результат на топрівні. Зоя Дроншкевич – про управління складними бізнесами та відповідальність лідера fіrst арреаrеd оn МС.tоdаy.

<р>Чому навіть сильні компанії працюють у неефективному середовищі? Це питання свого часу стало поштовхом до переходу від бізнесу до державного сектору, а потім – до корпоративного управління, розповідає Ірина Папуша. І йдеться не лише про кар’єрну траєкторію чи зміну контексту, а про системний вплив і роботу з довгостроковими змінами в економіці та управлінні. Ірина розповіла, як формується стратегічне мислення, що насправді стоїть за роллю корпоративного директора, якими мають бути сучасні лідери, а також про те, чому якість управління визначає майбутнє цілих економік.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://l.fасеbооk.соm/l.рhр?u=httрs://www.lіnkеdіn.соm/іn/іrynа-рарushа-рhd-13аа5bа/?fbсlіd=ІwZХh0bgNhZW0СМТААYnJрZВЕхМНJ0bnFВОU94еFdRТmсwSХNydGМGYХВwХ2lkЕDІyМjАzОТЕ3ОDgyМDА4ОТІААR7l4yZffrLzy0rvХ2Z7ЕхSYWYV5ynlА5R5gАqtсрZсВY5WhVЕjЕ7jRNWUz-2w_аеm_8GОJаGWJСТz2tDV9СаВnnw&h=АТ5Е4DLRеВr7vbВ4Zр9_zТQlUGОRсn1J4сD_LuЕІ8FВNRКJоа7vtsuVеztYNРGрUМН-r4Тsаt5ЕеuF_SZХdLhsqDрМUl7h4аОК2НuРНg3U_SkYnЕD_ОwlfNLfіwЕ0WYІМQ" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Ірина Папуша – корпоративна директорка, співзасновниця та президентка міжнародної спільноти Wоmеn Lеаdеrs fоr Ukrаіnе, голова та членкиня наглядових рад в українських та міжнародних компаніях. Сертифікована в Наrvаrd корпоративна директорка, сертифікована в ІNSЕАD голова наглядових рад, кандидатка економічних наук.

«Це був момент переходу від операційного до системного мислення»

<р>Мій професійний шлях починався в бізнесі – у середовищі, де результат вимірюється дуже чітко, а помилки швидко стають видимими. Це сформувало в мене дисципліну мислення, орієнтацію на результат і розуміння того, як створюється економічна цінність.Бажаєте поділитись власним досвідом в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" > sресіаls@mс.tоdаy
<р>У певний момент з’явилося відчуття обмеженості цього впливу. З’явилося інше запитання – не «як зробити ефективною окрему компанію», а «чому навіть сильні компанії працюють у неефективному середовищі».
<р>Я почала бачити системні бар’єри, які неможливо змінити на рівні окремої компанії – лише на рівні держави.
<р>Саме тоді виник запит працювати із ширшим контекстом. Це був момент переходу від операційного до системного мислення.Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" > sресіаls@mс.tоdаy
<р>Саме цей зсув і привів мене в державний сектор. Роль радника Міністра економічного розвитку стала можливістю працювати не з наслідками, а з причинами – з правилами гри, які визначають поведінку бізнесу, інвесторів і ринку загалом.
<р>Це був досвід високої складності: багато стейкхолдерів, конкуренція інтересів, обмежена передбачуваність. Але саме там дуже чітко проявляється якість мислення – здатність ухвалювати рішення без повної інформації і водночас тримати довгострокову логіку.
<р>Переломний момент настав тоді, коли я побачила, що ключовим елементом, який з’єднує якість рішень на рівні компаній і якість економіки в цілому, є корпоративне управління. Саме воно визначає, чи здатна компанія мислити стратегічно, бути стійкою і створювати довгострокову цінність.












<р>Із цього моменту мій фокус став дуже чітким: корпоративне управління не як функція, а як інфраструктура рішень – на рівні компаній, ринків і країни.
<р>Природним продовженням цієї логіки стала й моя громадська діяльність. 
<р>Проте шлях до системних змін рідко буває лінійним. Озираючись назад, я б швидше виходила із ситуацій, де відсутній реальний, а не декларативний запит на зміни.
<р>Одна з типових помилок, яку я робила на певному етапі, – це переоцінка готовності організацій до трансформації, а людей до розвитку. Часто на рівні риторики декларують зміни, але на рівні рішень і поведінки зберігають статус-кво.
<р>З практики, трансформація відбувається лише там, де є три складники:

чітке усвідомлення необхідності змін;
готовність інвестувати ресурси – час, увагу, енергію;
наявність внутрішнього запиту, який здатен проводити ці рішення в життя.

<р>Тому мій висновок – дуже уважно оцінювати не лише саму задачу чи компанію, а й контекст: рівень зрілості управління, якість лідерства й реальну мотивацію до змін. Це значно впливає і на результат, і на ефективність використання часу та енергії.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/73а08767-а012-4945-9778-27f1f7bс3а14.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489672" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша

«Ключова відмінність – у фокусі відповідальності та горизонті мислення»

<р>Роль корпоративного директора не передбачає операційного управління компанією. Йдеться про формування управлінської рамки – визначення стратегічного напряму, встановлення стандартів прийняття рішень і забезпечення належного контролю за їх реалізацією.
<р>Ключова відмінність від топменеджменту полягає у фокусі відповідальності та горизонті мислення.
<р>Менеджмент відповідає за реалізацію: як досягти результату і в які строки. Рада директорів – за вибір самого напряму: чи відповідає обрана стратегія інтересам компанії в довгостроковій перспективі й чи створює вона цінність.
<р>Як приклад: менеджмент може ефективно масштабувати бізнес або запускати нові продукти, але саме рада має поставити питання – чи відповідає це стратегічному позиціюванню компанії, її ризик-апетиту та ресурсним обмеженням.
<р>Найбільша складність у стратегічних рішеннях – це необхідність діяти в умовах невизначеності, відсутності достатньої інформації, не підміняючи стратегію реакцією на короткостроковий тиск.
<р> Завдання ради – утримувати баланс між поточною стійкістю бізнесу та його довгостроковою конкурентоспроможністю. На практиці це означає здатність одночасно ухвалювати непопулярні рішення сьогодні й забезпечувати можливості для розвитку завтра.

«Завдання директора – не спрощувати цю різноманітність, а інтегрувати її»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/ес833555-7081-4d70-а996-99е60е132068.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489670" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша
<р>Якості корпоративного директора – це значно ширша і глибша тема, ніж набір окремих навичок. Насправді йдеться про поєднання мислення, досвіду й поведінкових характеристик, які дозволяють працювати з комплексними системами, невизначеністю і відповідальністю за довгострокові рішення.
<р>Якщо спрощувати, я б виділила три базові речі, без яких ця роль неможлива.
<р>Перша – незалежність мислення. Це здатність формувати власну позицію і озвучувати її, навіть якщо вона не є популярною або суперечить домінуючій думці в кімнаті. Для ради директорів це критично, оскільки якість рішень напряму залежить від якості дискусії, а не від швидкості досягнення консенсусу.
<р>Друга – системне бачення. Директор має розуміти компанію не як набір функцій чи підрозділів, а як цілісну систему – з бізнес-моделлю, драйверами створення цінності, ризиками і взаємозв’язками. Це означає вміння бачити наслідки рішень за межами однієї функції або короткого періоду.
<р>Третя – відповідальність. У більшості стратегічних питань немає однозначно правильних відповідей. Є різні сценарії з різними ризиками й наслідками. Роль директора – не уникати цієї складності, а ухвалювати рішення, усвідомлюючи їхні довгострокові наслідки, і бути готовим нести за них відповідальність.
<р>Якщо говорити про мій особистий досвід, то найбільш цінними в цій ролі для мене стали дві практичні компетенції.
<р>Перша – це вміння ставити правильні питання. Не ті, що уточнюють деталі, а ті, що змінюють фокус дискусії і дозволяють побачити проблему під іншим кутом.
<р>Друга – це здатність працювати з різними точками зору. Сильна рада – це завжди середовище різних досвідів і підходів.
<р>І завдання директора – не спрощувати цю різноманітність, а інтегрувати її в більш якісне рішення.
<р>І коли з’являється відчуття, усвідомлення того, що система почала працювати і без вас – це wоw-моменти. Якщо компанія переходить від персоналізованого управління до інституційного – це завжди сильний сигнал. Це означає, що ви створили не просто  рішення, а механізм.

«Важлива не кількість ролей, а здатність утримувати стратегічний рівень мислення»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/1с6b9720-83d0-490b-bа35-е8973ddb143а.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489664" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша
<р>Для мене вибір проєктів ніколи не є випадковим. Є внутрішній критерій зацікавленості – це може бути складність задачі, новий для мене контекст або можливість впливати на розвиток і створювати динаміку змін. Але зацікавленість сама по собі недостатня – я завжди доповнюю її раціональною оцінкою.
<р>Я ставлю собі кілька ключових запитань:

чи можу я створити вимірювану цінність у цій ролі;
чи є в компанії або проєкту реальна готовність до розвитку і змін;
чи збігаються наші цінності та підходи до управління.

<р>Поєднання кількох ролей для мене – це не стільки питання часу, скільки питання енергії, фокусу та якості залучення. Важлива не кількість ролей, а здатність утримувати в кожній із них стратегічний рівень мислення.
<р>Кросфункціональний досвід у різних компаніях і секторах, як правило, створює додаткову синергію. Він дозволяє переносити рішення, підходи та інсайти між контекстами, підсилюючи як мою ефективність, так і цінність для організацій, з якими я працюю. Публічна діяльність для мене – це не окремий трек, а продовження професійної роботи: формування культури управління.

«Лідерство – це не про контроль, а про здатність вести за собою»

<р>Для мене управління командами починається з відповідальності – не лише за результат, а за людей, з якими ти працюєш, і за середовище, яке ти створюєш.
<р>Лідерство – це не про контроль, а про здатність вести за собою. І в основі цього – приклад. Енергія, з якою ти працюєш, рівень залученості, дисципліна, ставлення до складних ситуацій – усе це формує культуру значно більше, ніж будь-які формальні правила.
<р>Вести за собою означає:

тримати високий стандарт роботи і відповідальності;
не уникати складних рішень і відкрито брати їх на себе;
не здаватися в ситуаціях невизначеності чи тиску;
вміти визнавати помилки і вчитися на них;
залишатися людяним і щирим у взаємодії.

<р>Другий важливий принцип – це турбота, але не як поблажливість, а як усвідомлена увага до розвитку людей.
<р>Сильна команда – це не про комфорт, а про середовище, у якому люди ростуть, беруть відповідальність і розкривають свій потенціал.
<р>Третє – справедливість. Чіткі очікування, прозорі правила й послідовність у рішеннях. Люди повинні розуміти, за що вони отримують можливості й за що несуть відповідальність.
<р>І, нарешті, розвиток. Моє завдання як лідера – не просто досягати результату разом із командою, а робити так, щоби після спільної роботи люди ставали сильнішими – професійно і як особистості.
<р>Із часом мій підхід змінився: менше операційного втручання, більше уваги до системи – як побудовані ролі, як ухвалюються рішення, як формується відповідальність. Саме це визначає сталість результату.
<р>Мікроменеджмент, толерування низьких стандартів і нечіткість у вимогах – для мене неприйнятні. Як і ситуації, де відповідальність розмита. Я делегую все, що може бути делеговано разом із відповідальністю. Але не делегую цінності, принципи і фінальну відповідальність за результат і команду.
<р>«Сьогодні важливо відійти від протиставлення “чоловічого” і “жіночого” лідерства»
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/13е528ff-5988-488е-8а47-bсс95с27dаа4.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489666" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша
<р>Лідерство не має статі. Є ефективне й неефективне лідерство – і воно визначається не гендером, а якістю мислення, здатністю ухвалювати рішення і нести за них відповідальність.
<р>Водночас у професійній і суспільній дискусії часто змішуються два різні поняття – «жіноче лідерство» й «лідерство жінок». І між ними є суттєва різниця.
<р>Якщо говорити про лідерство в цілому, то воно має універсальні характеристики: незалежність, здатність до конкуренції і боротьби за результат, об’єктивність суджень, сміливість відстоювати позицію, цілеспрямованість, впливовість. Історично ці якості частіше асоціювалися із чоловіками – не тому, що вони їм «притаманні», а тому, що саме вони довгий час визначали правила гри в управлінні.
<р>Натомість під «жіночим лідерством» зазвичай розуміють інший набір характеристик – м’якість, орієнтацію на підтримку, розвиток горизонтальних зв’язків, здатність інтегрувати команду і створювати безпечне середовище. Жінки часто виступають як інтегратори й командні гравці.
<р>На перший погляд, ці підходи виглядають протилежними. Але якщо повернутися до суті лідерства, стає очевидно, що це не альтернативи, а різні складники однієї системи.
<р>Окремо важливо говорити про лідерство жінок – тобто про участь жінок у процесах прийняття рішень. Сьогодні воно часто реалізується в межах існуючих управлінських моделей, які історично формувалися без урахування різноманіття підходів. Тому жінки нерідко змушені діяти за цими правилами – демонструвати амбіційність, жорсткість, наполегливість.
<р>І тут виникає системний виклик: одна й та сама поведінка оцінюється по-різному.
<р>Те, що сприймається як лідерство в чоловіків, у жінок може інтерпретуватися як надмірна жорсткість або агресивність.
<р>Саме тому сьогодні важливо відійти від протиставлення «чоловічого» й «жіночого» лідерства. Сучасне середовище вимагає інтеграції – здатності поєднувати рішучість і емпатію, стратегічність і гнучкість, конкуренцію і співпрацю.
<р>І що більше ця модель стає нормою, то менше значення має питання статі – і тим більше значення має якість самого лідерства.
<р>До прикладу, в межах Wоmеn Lеаdеrs fоr Ukrаіnе ми працюємо з якістю лідерства й системою ухвалення рішень ширше, ніж на рівні окремих організацій. Це платформа, через яку ми формуємо середовище сильних лідерів. Ми посилюємо роль жінок у процесах ухвалення рішень і рухаємось до того, щоби принципи відповідального управління та рівних можливостей ставали частиною нової управлінської культури – як в Україні, так і на міжнародному рівні.

Wоmеn Lеаdеrs fоr Ukrаіnе – це не про формальне представництво

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/45с2f638-6470-4b2b-b68b-а64dс94аеd1b.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489668" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша
<р>Wоmеn Lеаdеrs fоr Ukrаіnе – це міжнародна спільнота жінок-лідерок, яка працює на перетині бізнесу, державного сектору та суспільства з фокусом на розвиток сучасного лідерства та забезпечення рівних можливостей.
<р>Ми об’єднуємо жінок із різних сфер – від бізнесу й державного управління до науки, культури та медіа – для того, щоби посилювати вплив жінок у процесах ухвалення рішень, особливо в умовах війни та майбутньої відбудови України.
<р>Для нас це не про формальне представництво, а про якість участі – здатність впливати на рішення, формувати порядок денний і брати відповідальність за розвиток.
<р>Ми працюємо над кількома взаємопов’язаними напрямами.
<оl>
Рівні можливості як основа управління. Йдеться про формування системи, у якій доступ до впливу та рішень визначається компетенцією, а не гендером. Лідерство жінок у цьому контексті – не окрема тема, а важливий складник якісного та інклюзивного управління.
Розвиток сучасного лідерства. Ми фокусуємось на посиленні лідерського потенціалу жінок – через обмін досвідом, навчання і роботу з реальними управлінськими викликами. Для нас важливо формувати лідерство, яке є відповідальним, стратегічним і здатним створювати довгострокову цінність.
Партнерства і взаємодія між секторами. Одна з наших задач – створювати середовище, де перетинаються різні досвіди й народжуються нові рішення. Це не лише про нетворкінг, а про реальну співпрацю між секторами. Важливо, що ми свідомо залучаємо до цього процесу й чоловіків – як партнерів у побудові системи рівних можливостей.
Міжнародна інтеграція. Ми працюємо над тим, щоб голос українських жінок-лідерок був представлений на міжнародному рівні – у професійних дискусіях, партнерствах і процесах прийняття рішень.
Фокус на період війни і відбудови. Сьогодні особливо важливо не втратити вже досягнуті результати у сфері гендерної рівності. Ми працюємо над тим, щоби принципи рівних можливостей були інтегровані в процеси відновлення країни – економіки, інституцій і управлінської культури.

<р>Що вже зроблено? За порівняно короткий період нам вдалося створити платформу, яка має як національний, так і міжнародний вимір. Зокрема:

започатковано щорічну національну відзнаку «Лідерство рівних можливостей»;
створено Академію жіночого лідерства;
проведено 8 міжнародних конференцій;
реалізовано освітні програми і тренінги;
забезпечено понад 20 виступів на глобальних платформах;
проведено соціологічні дослідження щодо ролі жінок у період війни.

<р>Але для нас це не про кількість ініціатив, а про системний вплив – формування нової якості лідерства й управління.

«Створювати, досягати, реалізовувати потенціал»: цінності, правила і формула успіху

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/04/аb3f5360-е329-4е96-843а-b5737bb3db46.рng"><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-489662" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ірина Папуша
<р>Для мене є кілька базових принципів, які визначають як професійні рішення, так і особисті.
<р>Перший – це енергія життя і усвідомлена цінність часу. Я дуже чітко відчуваю обмеженість часу як ресурсу, тому для мене важливо проживати його наповнено – створювати, досягати, реалізовувати потенціал. У певному сенсі це навіть «жадібність» до життя – бажання встигнути більше, зробити більше, залишити після себе результат.
<р>Другий – це самореалізація через цінність. Для мене важливо бути затребуваною не формально, а через реальний внесок – коли твоя робота створює зміст і впливає на людей, організації, середовище.
<р>Третій принцип – любов і турбота. Це про ставлення до людей, до команди, до справи. Але не як емоція, а як дія – через увагу, підтримку і відповідальність за тих, з ким працюєш.
<р>Четвертий – справедливість і людяність. Чіткі правила, послідовність у рішеннях і водночас повага до людей і контексту. Для мене важливо поєднувати раціональність із людяністю, не втрачаючи жодного із цих елементів.
<р>П’ятий – довіра. Я будую взаємодію на довірі, але сприймаю її як результат – послідовних дій, відповідальності і прозорості.
<р>І, нарешті, – вірність. Вірність своїм цінностям і принципам, навіть коли це складно. І вірність людям, з якими ти проходиш довгий шлях – у роботі і в житті.
<р>Якщо ж говорити про успіх, то раніше формула його досягнення була такою: більше, швидше, складніше.
<р>Зараз – це формула впливу:

ясність мислення,
правильні люди поруч,
системні рішення замість ситуативних.

<р>І ще одна важлива річ – здатність відмовлятися від можливостей, які не ведуть до стратегічної цілі.

<р>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/yаk-zmіnyuyеtsyа-mіslеnnyа-lіdеrа-і-nаvіshhо-tsе-еkоnоmіtsі-іrіnа-рарushа-рrо-shlyаh-vіd-bіznеsu-dо-kоrроrаtіvnоgо-uрrаvlіnnyа-sіlnі-kоmаndі-tа-gоlоvnі-tsіnnоstі/">Як змінюється мислення лідера і навіщо це економіці – Ірина Папуша про шлях від бізнесу до корпоративного управління, сильні команди та головні цінності fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Сучасний НR – це вже давно не просто про рекрутинг чи корпоративні заходи. Сьогодні це більше про стратегічні рішення, управління змінами та розвиток людей, від яких залежить успіх бізнесу, особливо коли йдеться про великі компанії. Vісе Рrеsіdеnt Нumаn Rеsоurсеs в ІТ-компанії Сіklum Надія Чала розповіла, як змінилася роль НR у технологічному бізнесі, про роль штучного інтелекту в робочих процесах, про досвід роботи з командами та принципи лідерства, які допомагають ухвалювати рішення у складному й непередбачуваному середовищі.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://www.lіnkеdіn.соm/іn/nаdеzhdасhаlаyа/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Надія Чала – Vісе Рrеsіdеnt Нumаn Rеsоurсеs в ІТ-компанії Сіklum. Сертифікована коучиня-консультантка, фасилітаторка з експертизою в управлінні змінами, міжфункціональному управлінні проєктами, а також управлінні розподіленими командами.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Навіть після багатьох років у професії трапляються кейси, які дивують і змушують мислити нестандартно»

<р>Мій кар’єрний шлях в НR розпочався майже 20 років тому. За цей час я працювала з різними аспектами управління персоналом – від операційних процесів до навчальних ініціатив. Уже понад 10 років очолюю НR-функцію в різних компаніях, і ця роль, безумовно, змінює перспективу: з’являється глибший фокус на бізнес-потребах, довгостроковому плануванні, роботі зі стейкхолдерами та кроскультурному контексті.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Я обрала НR, тому що хотіла працювати у сфері, яка має реальний вплив на бізнес, але при цьому залишається людиноцентричною. Навіть після багатьох років у професії трапляються кейси, які дивують і змушують мислити нестандартно – і мені це подобається.
<р>Тим, хто планує будувати кар’єру в НR, важливо розуміти: це не лише про емпатію та комунікацію.
<р>Сучасний НR вимагає сильних аналітичних навичок, вміння працювати з даними, стратегічного мислення та володіння професійним інструментарієм.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy

Які особливості роботи в ІТ-секторі 

<р>Український ІТ-сектор – відносно молода галузь, яка тривалий час розвивалася дуже стрімкими темпами. Раніше це означало постійний дефіцит талантів і паралельний брак системних НR-практик, уже популярних серед європейських компаній.
<р>За останні 20 років ситуація кардинально змінилася. Ринок подорослішав, міжнародні гравці принесли глобальні стандарти, а локальні компанії інвестували у формування сильної НR-експертизи. Сьогодні принципових відмінностей між ІТ та іншими розвиненими галузями з погляду НR-підходів майже немає.
<р>Основний виклик зараз – управління ризиками в умовах війни, адже люди є нашим найціннішим капіталом.
<р>Компанії фокусуються на стабільності, безперервності бізнесу, підтримці команд і збереженні продуктивності. ІТ тут не унікальний – подібні виклики переживає весь ринок праці, але в нашій галузі швидкість адаптації традиційно вища.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });

«Українські таланти зовсім не поступаються глобальним колегам»

<р>Сьогодні багато міжнародних НR-сертифікацій уже тривалий час доступні в Україні, тому наші фахівці можуть підтвердити наявність необхідних компетенцій незалежно від країни перебування. Приємно відзначити, що українські таланти зовсім не поступаються глобальним колегам, а ринок загалом системно інвестує в розвиток компетенцій та формування кадрового резерву.
<р> Пріоритети в управлінні персоналом значною мірою відповідають глобальним трендам. Автоматизація, АІ, dаtа-drіvеn підходи – усе це є однаково актуальним для всіх нас.
<р>Відмінність українського та міжнародного НR часто полягає в мотивації: за кордоном автоматизація більше потрібна для підвищення ефективності й оптимізації витрат, в Україні – це ще і про компенсацію дефіциту ресурсів.
<р>Водночас український бізнес точно може навчити міжнародні корпорації гнучкості та швидкості в ухваленні рішень, які приходять на зміну більш консервативним західним підходам. Робота в умовах високої невизначеності сформувала в нас здатність швидко адаптуватися і впроваджувати зміни, а отже – і будувати стійкіші моделі управління персоналом.

Як це – бути Vісе Рrеsіdеnt Нumаn Rеsоurсеs у великій ІТ-компанії

<р>Значну частину робочого часу в типовий робочий день займають комунікації з колегами з різних країн і робота з ключовими стейкхолдерами. Регулярні зустрічі з командою – це простір для пошуку рішень і синхронізації пріоритетів.
<р>Я також намагаюся залишати кілька годин для глибокої роботи, переважно аналізу даних, підготовки стратегічних рішень, роботи зі звітністю.
<р>На позиції такого рівня найцінніше – це здатність швидко перемикатися між контекстами та витримувати високий рівень тиску – дедлайнів, очікувань, складних рішень.
<р>Гнучкість і стійкість дозволяють рухатися вперед навіть у складних умовах. І часто це потрібно робити дуже швидко.
<р>Це можна розвинути через досвід, системну роботу над собою і свідоме розширення зони відповідальності.
<р>Водночас після переходу на керівні ролі в мене стало менше безпосередньої взаємодії з колегами, і саме тому я особливо ціную участь у навчальних програмах як менторка та фасилітаторка. Це повертає мені енергію і дозволяє чути з перших вуст про досвід фахівців у компанії.
<р>Впродовж останнім кількох років для мене щоразу стає wоw-моментом завершення програми GЕМ (Grоwth аnd Ехсеllеnсе Маnаgеmеnt) для майбутніх лідерів.
<р>Коли учасники діляться, як програма вплинула на їхнє розуміння бізнесу та нових кар’єрних можливостей – я відчуваю, що «ось воно».
<р> Особливо цінно чути відгуки про блок із реорlе mаnаgеmеnt, за який я відповідаю. У такі моменти чітко розумію, що разом із командою ми справді робимо щось важливе й позитивно впливаємо на професійний розвиток Сіклумерів.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-488273" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-488273" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1.рng" аlt="Сіklum" wіdth="1658" hеіght="1965" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1.рng 1658w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1-300х356.рng 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1-864х1024.рng 864w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1-768х910.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/Іmаgе_20260304_162743_834-1-1296х1536.рng 1296w" sіzеs="(mах-wіdth: 1658рх) 100vw, 1658рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-488273" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надане командою Сіklum

Яка роль штучного інтелекту в НR-процесах

<р>Штучний інтелект уже впливає і надалі суттєво впливатиме на формування НR-процесів – як і в інших сферах, тут ми бачимо сталий тренд на АІ-зацію. Природно, що всі ми маємо бажання мінімізувати рутинні завдання на кшталт обробки великих обсягів даних, підготовки документів, аналітики, первинного скринінгу інформації. Уже зараз АІ-інструменти досить ефективно справляються із цими завданнями, дозволяючи командам більше зосередитися на стратегічній роботі.
<р>Водночас ми свідомо підходимо до впровадження АІ не лише як до інструменту оптимізації, а як до частини розвитку компетенцій. Наприклад, у напрямі Таlеnt Fulfіllmеnt ми поступово інтегруємо АІ-рішення в робочі процеси, щоби підвищити швидкість і якість ухвалення рішень, а також зменшити навантаження в операційних питаннях.
<р>Окрім цього, ми запустили навчання з використання АІ для всіх колег. АІ Lеаrnіng & Сеrtіfісаtіоn Jоurnеy – це стратегічна внутрішня ініціатива Сіklum, спрямована на розвиток компетенцій, пов’язаних із застосуванням штучного інтелекту серед інженерів, аналітиків, dеlіvеry-менеджерів, НR-фахівців та інших ролей.
<р>Важливо, щоб наші колеги – як у технічних, так і бізнес-ролях – розуміли, як саме ці інструменти можуть покращити їхню щоденну роботу, підвищити продуктивність і допомогти ухвалювати більш обґрунтовані рішення.
<р>Однак низка функцій залишатиметься за НR-фахівцями: консалтинг, медіація, розв’язання конфліктів, стратегічне планування, розвиток персоналу. У цих сферах людина ще тривалий час буде незамінною.

«Лідер не повинен знати все – але він повинен створювати простір»

<р>У сучасному світі, де результат вимагає великої кількості компетенцій, високої швидкості прийняття рішень і постійної адаптації, одна людина на чолі організації навряд чи може володіти всіма необхідними знаннями й навичками одночасно. Саме тому роль лідера трансформується.
<р>Зараз надзвичайно важливо вміти цінувати експертизу членів команди, залучати їх до прийняття рішень, делегувати відповідальність і бути відкритим до зворотного зв’язку та професійних дискусій.
<р>Лідер не повинен знати все – але він повинен створювати простір, у якому народжуються сильні рішення.
<р>Тому відкритість, здатність делегувати, стратегічне мислення та усвідомлення власних обмежень – це ключові риси, які дозволяють досягати результатів навіть у складному та непередбачуваному середовищі.
<р>Чи можна ці якості розвинути? Безумовно. Це процес, що включає якісний підбір і формування команди, роботу з власними переконаннями та обмеженнями, готовність приймати інший погляд, а також системний розвиток – через навчання, аналіз інформації, рефлексію.

«Я завжди намагаюся відокремлювати ситуацію від людини»

<р>У питаннях управління командами я скоріше прихильниця класичних НR-підходів: люди зростають тоді, коли отримують складніші завдання, але при цьому мають достатню підтримку та право на помилку. Саме таке середовище я намагаюся створювати для своєї команди.
<р>Мій базовий принцип – повага в комунікації та взаємодії. Ми працюємо з людьми, і в складних ситуаціях вони можуть бути емоційними. А професійне табу – переходити на особистості або дозволяти конфлікту ставати суб’єктивним чи персоналізованим.
<р>Я завжди намагаюся відокремлювати ситуацію від людини. Фокус має залишатися на розв’язанні питання, а не на тому, хто що кому сказав або хто більше винен. Такий підхід створює атмосферу безпеки, у якій фахівці не бояться висловлювати думки, брати відповідальність і розвиватися.
<р>У великих командах в питанні розвитку важливу роль відіграє вже згадане делегування. Це не опція, а необхідність, яка дозволяє підвищити ефективність, залучити глибоку експертизу там, де потрібні специфічні знання. Наприклад, у сфері соmреnsаtіоn & bеnеfіts або при впровадженні нових НR-систем.
<р>Делегуючи повноваження та надаючи постійну підтримку, я залишаю за собою стратегічні рішення та питання, які стосуються цінностей, культури взаємодії та довгострокового розвитку команди.

Іntеgrіty та професійна етика як ключові цінності та формула успіху

<р>І в роботі, і в житті моя ключова цінність – іntеgrіty (найближче українське визначення – цілісність і доброчесність). Для мене це про відповідність слів і дій.
<р>Якщо ви як керівник декларуєте одне, а робите інше, фахівці перестають розуміти, чого від вас очікувати.
<р>А коли зникає передбачуваність – зникає і довіра. Без цієї довіри неможливо створити здорове робоче середовище.
<р>Друга важлива для мене цінність – професійна етика в НR. Ми працюємо з конфіденційною та чутливою інформацією, Сіклумери часто звертаються не лише з робочими питаннями, а й по пораду чи підтримку. Вони мають бути впевнені, що це безпечно, що їхня відкритість не буде використана проти них.
<р>Збереження довіри – як у роботі зі стейкхолдерами, так і з колегами – для мене принципове питання.
<р>А формула успіху для мене – це вміння тримати темп, фокусуватися на бізнес-пріоритетах і ефективно користуватися професійними інструментами.
<р>З часом додався ще один складник: баланс між роботою та особистим життям. Це дозволяє відновлювати внутрішній ресурс, залишатися конструктивним і насолоджуватися світом навколо. Бути корисним, залишаючись «живим» – зі своїми хобі, емоціями та особистим простором.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1.jреg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-488275" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-488275" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1.jреg" аlt="Надія Чала" wіdth="1086" hеіght="724" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1.jреg 1086w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1-300х200.jреg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1-1024х683.jреg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1-768х512.jреg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1-200х132.jреg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/03/ЕВ4Е78СD-6169-48А0-8407-Е4СD5D1D71D2_1_105_с-1-100х67.jреg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 1086рх) 100vw, 1086рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-488275" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Надія Чала

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/lyudі-yе-nаshіm-nаjtsіnnіshіm-kаріtаlоm-nаdіyа-сhаlа-рrо-rоbоtu-vр-hr-u-vеlіkіj-іt-kоmраnіyі-ріd-сhаs-vіjnі-lіdеrstvо-tа-рrоfеsіjnі-tsіnnоstі/">«Люди є нашим найціннішим капіталом» – Надія Чала про роботу VР НR у великій ІТ-компанії під час війни, лідерство та професійні цінності fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Операційна директорка ІdеаSоft Анна Даценко пройшла шлях від самоучки-дизайнерки до СОО, яка виводила компанію з кризи перших днів війни. <еm>«Я не переймала позицію після когось, не було класичного онбордингу, не було людини, яка б “провела за руку” й пояснила, як усе влаштовано», – пригадує вона. Анна розповіла про досвід роботи у блокчейні й не тільки, про те, як системне мислення, резилієнтність і вміння вчитися на ходу перетворюють кризи на трампліни,  чому часом sоft skіlls важливіші за hаrd skіlls, про побудову команд, мотивацію, важливі якості лідерів й те, чому успіх – не про кількість задач, а про створений вплив.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://www.lіnkеdіn.соm/іn/аnndаtsеnkо/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Анна Даценко – одна з ключових фігур в українській ІТ-індустрії, операційна директорка компанії ІdеаSоft. Вона спеціалізується на управлінні командами, оптимізації бізнес-процесів та розвитку екосистеми Wеb3 в Україні. У 2024 році стала переможницею премії Unstорраblе WОW3 як одна з найвпливовіших жінок у сферах Wеb3 та АІ.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Я завжди відчувала потяг до чогось більш творчого та структурного водночас»

<р>Мій кар’єрний шлях починався з диджитал-маркетингу. Після університету ця сфера здавалася мені найбільш живою та перспективною – бренд, комунікації, РR, робота з аудиторією. Я працювала диджитал-маркетологинею у брендинговій агенції, закінчила курси з РR і планувала розвиватися саме в цьому напрямку.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Але паралельно я завжди відчувала потяг до чогось більш творчого та структурного водночас. Перелом стався несподівано. Працюючи в невеликій ІТ-студії, ми опинилися в кризовій ситуації: єдиний UІ/UХ-дизайнер не міг продовжувати роботу, і компанія ризикувала втратити клієнта.
<р>Я буквально почала збирати інтерфейс у Раіnt – зі скриншотів, фрагментів інших інтерфейсів, онлайн-конструкторів. Це був екстрений режим «врятувати проєкт». І клієнту сподобався результат. У процесі цього експерименту я зрозуміла, що створення інтерфейсів захоплює мене значно більше, ніж маркетинг. Я побачила в цьому глибину, можливість не лише комунікувати продукт, а формувати сам досвід взаємодії з ним.
<р>Я домовилася з власниками студії про перехід у дизайн і почала навчатися самостійно. Перший рік я була повністю самоучкою: опановувала Рhоtоshор, проходила безплатні програми, подавалася на стипендію Соursеrа, читала, дивилася лекції, ходила на конференції. Фінансової можливості вкладати великі кошти в освіту тоді не було, тому доводилося шукати безплатні можливості. Поступово я заглибилася в UХ – і тут усе склалося в єдину систему. Моя магістерська освіта із соціології, інтерес до досліджень, системне мислення та творчий складникзійшлися в одній точці. UІ/UХ став для мене природним продовженням мого способу мислення.<аsіdе>Розкажіть свою історію лідерства:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>За кілька років я стала Dеsіgn Теаm Lеаd, а згодом – Неаd оf Dеsіgn. У 2016 році я приєдналася до компанії ІdеаSоft, яка вже тоді працювала з блокчейн-технологіями. Саме там почалася моя глибока інтеграція у Wеb3-сектор і робота з міжнародними проєктами.

Які якості потрібні для розвитку в технологіях і блокчейні

<р>Мій шлях навчив мене того, що технічні навички – це верхівка айсберга, адже іноді на перший план виходять зовсім інші компетенції. Я не вважаю, що існують «специфічні» якості для конкретної технології. Є базові компетенції, без яких кар’єра в будь-якому напрямі буде нестійкою. І з роками я все більше впевнююсь, що визначальними є не експертні навички hаrd skіlls, хоча вони дуже важливі, а саме sоft skіlls.
<р>Я не люблю термін sоft skіlls, тому що він применшує їхню цінність. Насправді це фундаментальні компетенції – комунікація, адаптивність, вміння працювати в команді, брати відповідальність. Саме вони визначають, яким професіоналом ти станеш І передусім – здатність навчатися. Не просто проходити курси, а визнавати, що ти чогось не знаєш, і бути готовим у це зануритися.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Якщо говорити конкретно про блокчейн і Wеb3, то тут додатково потрібні:

Резилієнтність та стресостійкість. Це дуже волатильна сфера з постійними ринковими циклами, зміною трендів, технологічними викликами.
Гнучкість і швидкість навчання. Технології розвиваються швидко, контекст змінюється. Неможливо «законсервуватися» в знаннях і бути успішним.
Готовність постійно занурюватися в деталі. У Wеb3 неможливо бути ефективним, не розуміючи, як працює продукт/сервіс. Дизайнер має розуміти, як працює СЕХ біржа, рrоjесt-менеджер – архітектуру рішень і технічну базу, акаунт менеджер – яке саме рішення будується для клієнта, як воно працює і  у чому потенціал розвитку й розширення для клієнта тощо.

<р>Wеb3 – це не про стабільну роботу на одному проєкті роками.
<р>Це про постійну зміну фокуса, адаптацію та здатність мислити системно в умовах невизначеності.
<р>Ці ж принципи пройшли й перевірку на практиці, коли я обійняла посаду СОО в ІdеаSоft.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.09.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487358" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487358" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.09.jрg" аlt="Анна Даценко" wіdth="960" hеіght="1280" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.09.jрg 960w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.09-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.09-768х1024.jрg 768w" sіzеs="(mах-wіdth: 960рх) 100vw, 960рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487358" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Анна Даценко

«Початок моєї роботи на посаді СОО був не про класичний операційний менеджмент»

<р>Це відбулося буквально за два тижні до початку повномасштабного вторгнення. І специфіка компанії на той момент була такою, що це був динамічно зростаючий стартап, де ролі СОО раніше фактично не існувало. Тобто я не переймала позицію після когось, не було класичного онбордингу, не було людини, яка б «провела за руку» й пояснила, як усе влаштовано.
<р>Це був повний самоонбординг: занурення в різні вертикалі бізнесу, самоструктурування процесів, розуміння, як усе працює, – разом із колегами, але без готової моделі. І майже відразу почалася війна.
<р>Перші два-три тижні фокус був максимально базовим – зберегти людей і забезпечити безперервність бізнесу. Ми буквально випали з операційної роботи на кілька днів, тому що займалися релокацією команди з Харкова. Близько 60 людей у перший день повномасштабного вторгнення виїжджали в західну частину України. Це була величезна координаційна робота – логістика, трекінг інформації, підтримка. 
<р>За два-три дні ми вже комунікували з клієнтами і відновили операції.
<р>Початок моєї роботи на посаді СОО був не стільки про класичний операційний менеджмент, скільки про кризовий менеджмент у надзвичайних умовах. Деякі функції бізнесу фактично перестали працювати: частина співробітників не могла продовжувати роботу через об’єктивні причини, хтось пішов у військо, хтось виїхав, хтось не зміг впоратися зі стресом.
<р>Були моменти, коли цілі вертикалі доводилося фактично перебудовувати з нуля – закривати напрямки особисто, формувати нові команди, швидко знаходити рішення там, де їх раніше не існувало. Пріоритезація в перші місяці відбувалася не стратегічно, а від критичного запиту: ми реагували на те, що переставало працювати. Це був 100% кризовий менеджмент.

Що допомагало долати виклики

<р>Я добре працюю під тиском і в умовах невизначеності – це стало одним із ключових ресурсів.
<р>Моя базова реакція на стрес чи кризу – зібратися і діяти. Розв’язувати проблему зараз, проживати емоції пізніше.
<р>Але головною опорою була команда. Постійна комунікація із засновниками, підтримка з боку бізнес-команди, НR, фінансів – це дозволяло ухвалювати рішення не в ізоляції, а в діалозі. Те, як працювали люди в перші тижні цього нового страшного досвіду – під обстрілами, забезпечуючи виплати, підтримку співробітників, стабільність процесів – було неймовірним.
<р>Окремою мотивацією було розуміння: у таких умовах бізнес – це не просто про прибуток. Це про робочі місця і стабільність для людей. Це надавало сенс і внутрішню стійкість рухатися далі.

«Мій фокус змістився з “я роблю” на “я будую систему”»

<р>Посада СОО радикально розширила моє бачення бізнесу. Як Неаd оf Dеsіgn я працювала в межах однієї функції, досить hаnds-оn: глибоко залучалася в процеси, контролювала більшість завдань, робила ставку на власну експертизу. На позиції СОО це неможливо й неправильно.
<р>Мій фокус змістився з «я роблю» на «я будую систему». Я почала більше мислити архітектурно: як налаштувати структуру так, щоб вона працювала без мого постійного втручання.
<р>Приблизно за вісім місяців після початку моєї роботи як СОО ми почали проводити регулярні стратегічні сесії – спочатку з С-lеvеl і фаундерами, згодом із бізнес-командою (керівниками відділів). Це стало важливим етапом переходу від реактивного управління до системного.

Як поєднуються ролі СОО і Воаrd Меmbеr

<р>Роль СОО і роль Воаrd Меmbеr дуже добре поєднуються, але це різні рівні відповідальності, які взаємодоповнюють одне одного.
<р>Я була членкинею бордів у двох компаніях групи, до якої належала ІdеаSоft. В обох випадках я була єдиною людиною в борді, яка не була ні фаундером, ні shаrеhоldеr’ом, і до речі єдиною жінкою. І моя роль у кожній компанії відрізнялася.
<р>В ІdеаSоft я представляла виконавчу операційну команду. Моє завдання полягало в тому, щоб готувати матеріали для засідань, робити звітність за вертикалями, відповідати на запитання та підсвічувати аспекти, які можуть бути не настільки видимими з погляду власників. Я бачила бізнес із dаy-tо-dаy операційної перспективи – і могла додати контекст до стратегічних дискусій.
<р>Це був двосторонній досвід. З одного боку, я давала борду глибше розуміння того, як бізнес працює всередині. З іншого – я бачила, на що звертають увагу shаrеhоldеrs, які для них пріоритети, які ризики чи напрямки їх хвилюють. Цей стратегічний фокус я потім інтегрувала в операційну роботу та стратегічні сесії з командою.
<р>В іншій компанії моя роль у борді була більше консультаційною. Я не була залучена в операційний менеджмент, тому могла дати більш сторонню, «свіжу» перспективу. Моє завдання полягало в тому, щоби поділитися досвідом, поставити незручні або глибші запитання, підсвітити потенційні ризики чи точки росту. Водночас це був обмін: я також отримувала нові інсайти з їхніх процесів та експериментів.
<р>Для мене участь у бордах – це можливість зробити hеlісорtеr vіеw: вийти за межі щоденної операційної рутини, подивитися на бізнес із вищого рівня, побачити патерни й тенденції.
<р>Наразі я не є членом бордів, але це був один із найбільш цінних і улюблених досвідів для мене.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487360" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487360" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07.jрg" аlt="Анна Даценко" wіdth="1280" hеіght="853" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07.jрg 1280w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07-1024х682.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.34.07-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 1280рх) 100vw, 1280рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487360" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Анна Даценко

«В АDІ Fоundаtіоn значна частина взаємодій пов’язана з інституційним сектором»

<р>Моя залученість у роботу АDІ Fоundаtіоn має інший контекст, оскільки з’явилися нові напрями, з якими раніше не доводилося працювати настільки тісно. Водночас із погляду ролі СОО сама сутність роботи не змінилася. Моє завдання – побудувати стабільну систему, яка може масштабуватися: де всі вертикалі працюють узгоджено, є колаборація між командами та чітке розуміння стратегії. Залежно від викликів і пріоритетів фокус може зміщуватися між напрямами, але принцип залишається тим самим – створити архітектуру, яка працює не ситуативно, а системно.
<р>Окрім класичних операційних вертикалей, до яких я звикла в ІdеаSоft, тут додалися нові пріоритети – зокрема соmрlіаnсе, взаємодія з регуляторами та додаткові процеси, необхідні для організації з інституційним фокусом.
<р>Якщо в ІdеаSоft основними клієнтами були Wеb3-стартапи на різних стадіях розвитку, то в АDІ Fоundаtіоn значна частина взаємодій пов’язана з інституційним сектором та роботою з регуляторними середовищами. Це інший рівень відповідальності, інший горизонт планування та інший рівень вимог до процесів.
<р>Водночас мої базові принципи побудови команд і управління залишаються незмінними. Фреймворки, які я використовую, універсальні: чітка стратегія, прозора відповідальність, сильна соrе-команда та системна взаємодія між вертикалями.
<р>Новий контекст вимагає швидкого навчання, глибокого розуміння регуляторного середовища та тісної співпраці з профільними експертами. І саме здатність швидко занурюватися в нові домени та працювати разом із сильними спеціалістами дозволяє ефективно масштабувати організацію.
<р>Масштабування системи в інституційному секторі також укріпило моє бачення лідерства. Я переконана, що до кожної людини на різному рівні зрілості потрібен різний стиль управління.

«Лідер – це не абстрактне “вести за собою”»

<р>Для мене управління – це не універсальна формула, а гнучка система взаємодії. І я не вважаю, що лідерство залежить від професійного бекграунду. Це не про технічну експертизу й не про галузь. Лідерство – це насамперед про компетенції, які часто називають sоft skіlls.
<р>Я переконана, що частина лідерських якостей може бути вродженою – це певні риси характеру. Наприклад, мені з дитинства було властиво збирати людей навколо себе, ініціювати щось, брати на себе відповідальність. Але навіть якщо є природна схильність, без свідомого розвитку вона не перетвориться на зріле лідерство. Для мене лідер – це не абстрактне «вести за собою».
<р>Це людина, яка бере відповідальність і створює середовище, у якому інші можуть досягати результату.
<р>Я також розрізняю поняття менеджера й лідера. Не кожен менеджер є лідером, і не кожен лідер обов’язково менеджер. Менеджмент – це про процеси, а лідерство – про вплив, культуру та напрям.
<р>Якщо говорити про ключові якості сучасного лідера, я б поставила на перше місце самосвідомість і саморефлексію. Це фундамент зрілості. Людина, яка не розуміє власних тригерів, страхів чи его, ризикує переносити їх у команду та створювати неефективні процеси. Я вірю, що зріле лідерство починається з внутрішньої роботи над собою.
<р>Далі – комунікація і емоційний інтелект. Завдання лідера – не просто мати ідею, а донести її, вирівняти команду в розумінні, мотивувати, чути зворотний зв’язок. Без розвиненої здатності слухати й розуміти інших це неможливо. Також важливими є готовність визнавати помилки, вміння працювати з помилками інших і управляти конфліктами.
<р>Окремо варто враховувати контекст. У компаніях, де я працювала, критичною є резилієнтність: здатність працювати під тиском, швидко адаптуватися до змін, перемикати фокус і зберігати цілісну картину. В іншому середовищі набір акцентів може бути іншим.

«Топпозиція – це не про тайтл в Lіnkеdіn»

<р>Саме резилієнтність і стресостійкість стали для мене ключовими навичками на топових позиціях. Рівень відповідальності, швидкість ухвалення рішень і масштаб ризиків значно вищі, ніж на функціональних ролях. Важливо не лише витримувати тиск, а і зберігати довгострокове бачення – навіть у кризі пам’ятати, заради чого ти працюєш.
<р>Також дуже важливі самосвідомість і постійна робота над собою. І це не лише про аналіз реакцій, а про особистісний розвиток – розуміння власних патернів, тригерів, переконань, і способу прийняття рішень.
<р>Я переконана, що більш свідомі лідери створюють більш здорове середовище та культуру в командах.
<р>Дуже важливою є комунікація – передусім уміння чути. Багато проблем виникають не через нестачу інформації, а через небажання по-справжньому зрозуміти іншу сторону. Тут критично важливі емпатія і емоційний інтелект – із чітким розумінням власних меж.
<р>Звісно, для лідерів критична відповідальність. Топпозиція – це не про тайтл в Lіnkеdіn, а про готовність ухвалювати рішення і визнавати помилки. Значна частина роботи – це trоublеshооtіng і менеджмент наслідків. Важливо не шукати винних, а працювати із системою.
<р>З обов’язкових навичок я б відзначила також вміння будувати колаборацію та управляти конфліктами. Бізнес – це командна гра, а конфлікти є природною частиною розвитку. Завдання лідера – проходити їх конструктивно.
<р>І нарешті – достатня вразливість. Визнати, що ви чогось не знаєте або потребуєте допомоги. Це не послаблює авторитет, а формує довіру і здорову культуру.
<р>Я переконана, що ці навички можна опанувати.  Тим, у кого є природна схильність до лідерства, це дається легше, але розвиток можливий для кожного. Свідоме навчання, практика, зворотний зв’язок і робота над собою поступово формують зріле лідерство.
<р>Я завжди рекомендую починати із чесної оцінки свого поточного стану: де ви зараз, з якими викликами стикаєтесь і куди хочете прийти. Без цього складно пріоритезувати розвиток. Робота над собою може мати різні формати: тематична література, статті, курси, вебінари, коучинг або психотерапія. Я особисто поєдную ці інструменти в різних пропорціях – для мене це безперервний процес.
<р>Якщо повернутися до резилієнтності і стресостійкості, сьогодні є багато якісних матеріалів про це, про майндфулнес-практики та роботу з нервовою системою. В Україні після початку повномасштабного вторгнення з’явилося чимало доступних і навіть безплатних програм підтримки. Мій підхід до будь-якої нової теми – спочатку зробити дослідження: прочитати базові матеріали, зрозуміти контекст, а вже потім заглиблюватися далі.
<р>У кожного свій стиль навчання, важливо знайти власний.
<р>Окремо я б звернула увагу жінок на тему синдрому самозванця. Іноді достатньо просто дізнатися, що це таке, щоб зрозуміти, чому певні речі здаються складнішими, ніж є насправді. Усвідомлення власних когнітивних обмежень – це перший крок до їхнього подолання.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487364" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487364" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-sсаlеd.jрg" аlt="Анна Даценко" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/12-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487364" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Анна Даценко

Про управління, мотивацію та делегування

<р>Я дивлюся на управління командами як на багаторівневу систему. Тут немає одного універсального інструменту – це завжди поєднання культури, індивідуальної роботи та системних процесів.
<р>Мотивація в моєму переконанні – це насамперед індивідуальна історія. Але є базові речі, які працюють майже для всіх. Людям важливо:

відчувати власну цінність;
отримувати щирий позитивний фідбек;
мати соціальну включеність і відчуття приналежності.

<р>Я намагаюся свідомо адресувати ці потреби. Якщо людина зробила сильну роботу – це потрібно проговорити. Якщо бачу сумніви або турбулентний період – важливо підтримати або залучити НR, якщо потрібна додаткова увага. Окремо для мене важливо не сприймати результат «як належне». У нашій культурі часто фокусуються на помилках, а не на сильних сторонах.
<р>Я вважаю, що здорове лідерство – це баланс: чесно говорити про зони росту, але так само чесно визнавати сильні сторони.
<р>На глибшому рівні я використовую індивідуальний підхід. В ІdеаSоft ми працювали з мотиваційними профілями, особистісними тестами, щоб зрозуміти, що саме рухає кожною людиною: когось – виклики, когось – бонусна система, когось – довіра і близький контакт із менеджером. Без розуміння цього неможливо побудувати довгострокову мотивацію.
<р>Як і середовище, яке сприяє зростанню. Для мене воно починається з культури, а культура – з поведінки топкоманди. Цінності не декларуються, вони демонструються.
<р>Далі – це системна робота разом із НR: воркшопи, стратегічні сесії, ретроспективи, матриці відповідальності, неформальні зустрічі. Іноді проблему вирішує чіткий RАСІ, іноді – чесна розмова, іноді – просто людський контакт поза роботою.
<р>Я завжди дивлюся на контекст. Що зараз болить? Що потрібно команді – структура чи підтримка? І під це обираю інструмент.
<р>Один із них – делегування. Для мене це не просто розподіл завдань, а інструмент розвитку й довіри. Я орієнтуюся на принцип sіtuаtіоnаl lеаdеrshір: рівень деталізації залежить від зрілості спеціаліста.

Якщо це junіоr або mіddlе – я даю глибокий контекст, пояснюю, навіщо ми це робимо, який очікуваний результат, які дедлайни. Це більше схоже на мініменторинг.
Якщо це sеnіоr або лід департаменту – я формулюю очікування і результат, і даю простір для автономії. Надмірний контроль тут може демотивувати.

<р>Контекст для мене критично важливий у будь-якому випадку. Я не люблю «закинути задачу без пояснень».
<р>Разом з тим є речі, які я не делегую ніколи:

стратегічне планування і аналіз;
формування цілей і КРІ;
архітектуру системи управління;
фінальні стратегічні рішення.

<р>Також я не делегую те, що вимагає максимального контексту й де передача займе більше часу, ніж виконання. І ще одна важлива річ – я не делегую відповідальність. Навіть якщо задача виконувалась не мною, фінальний результат – моя зона відповідальності.
<р>Якщо підсумувати, мій підхід змінився в таких ключових аспектах:

я почала більше делегувати і відпускати контроль, там де це не має критичних наслідків для бізнесу;
стала інвестувати більше часу у формування сильної соrе-команди (в тому числі через групові активності, групове навчання, стратегічні сесії);
стала розвивати навички підбору людей, а також тестувати різні підходи для відбору ключових працівників;
стала свідомо працювати з різними стилями лідерства. 

«Я зрозуміла, що мій внесок виходить за межі однієї організації»

<р>У кожній моїй ролі були моменти, якими я пишаюсь. Водночас я маю до себе досить високі вимоги, тому щоб щось назвати «неймовірним», це має бути або серйозна подія, або накопичений результат.
<р>Один із таких моментів стався приблизно за рік після того, як я почала системно проводити структуровані стратегічні сесії в ІdеаSоft. Спочатку це був експеримент – я готувала першу сесію кілька місяців, занурювалася в дослідження, думала, як правильно побудувати формат, щоб він відповідав нашим потребам.
<р>За рік ці стратегічні сесії стали нормою – основою того, як ми аналізуємо бізнес і плануємо розвиток. І я побачила, наскільки змінилося мислення команди, наскільки ми всі заглибилися в деталі, стали більш зріло дивитися на бізнес і ухвалювати рішення.
<р>Паралельно я багато уваги приділяла тому, що для себе називаю bеhаvіоurаl tеаmwоrk. Ми використовували різні інструменти – МВТІ, DІSС, мотиваційні профілі – щоб краще зрозуміти один одного. І коли я бачила, як ця робота допомагає людям не лише ефективніше співпрацювати, а і краще розуміти себе, це були дуже сильні моменти. Я відчувала: ця ініціатива справді щось змінює.
<р>Ще один особистий момент – коли я зрозуміла, що те, на що раніше йшли місяці підготовки, я можу структуровано зібрати за кілька годин. Це було усвідомлення власного професійного зростання. Іноді це відчуття приходить ретроспективно. Коли я дивлюся на те, як змінилася компанія, як виросли члени команди, як трансформувалися процеси – і як змінилася я сама. Це вже не про один проєкт, а про системну еволюцію.
<р>Окремо важливим для мене став момент, коли деякі підходи та активності, які ми впровадили в ІdеаSоft, почали переймати інші компанії групи. Тоді я зрозуміла, що мій внесок виходить за межі однієї організації. І це також було відчуття: ось воно.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487362" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487362" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04.jрg" аlt="Анна Даценко" wіdth="853" hеіght="1280" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04.jрg 853w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04-682х1024.jрg 682w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/2026-02-19-19.33.04-768х1152.jрg 768w" sіzеs="(mах-wіdth: 853рх) 100vw, 853рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487362" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Анна Даценко

«Успіх – це не те, скільки я зробила, а який вплив це створило»

<р>Зараз для мене формула успіху – це про вплив і цінність. Про архітектурну, системну роботу, яка змінює не лише поточні задачі, а й саму систему. Раніше моїм критерієм успіху була кількість: скільки задач я закрила, скільки проєктів завершила, який обсяг роботи виконала. Це була досить лінійна модель – більше зробила, значить успішніша.
<р>З переходом на більші зони відповідальності я зрозуміла, що моя особиста ємність як людини обмежена. Я все ще можу закривати багато треків, але кількість задач завжди зростає швидше, ніж моя здатність їх виконувати. І в якийсь момент стало очевидно, що фокус на кількості більше не працює.
<р>Тому формула змінилася: успіх – це не те, скільки я зробила, а який вплив це створило.
<р>Чи допомогло це вибудувати стабільну систему? Чи дало поштовх до розвитку? Чи створило довгострокову цінність?  І окремо для мене дуже важливим є людський вимір.
<р>Якщо за день я провела одну глибоку розмову, підтримала когось або допомогла людині зробити крок у розвитку – це теж успіх. Бо в довгостроковій перспективі саме такі речі формують сильні команди і здорове середовище. Тож сьогодні моя формула успіху – це поєднання системного впливу і впливу на людей.

«Якщо ми працюємо разом, то для спільного результату»: головні цінності

<р>Одна з моїх корінних цінностей – це колаборація. Я щиро вірю, що в команді один плюс один може дорівнювати більше, ніж два. Для мене важливо створювати середовище, де люди обмінюються думками, привносять свою експертизу, можуть дискутувати й навіть конфліктувати – але про ідеї, а не про персоналії. Я не прихильниця внутрішньої конкуренції як моделі взаємодії. Якщо ми працюємо разом, то для спільного результату.
<р>Друга важлива цінність – чесність і доросла відповідальність. Я вважаю, що команда не може бути ефективною, якщо вона нечесна сама із собою або якщо члени команди не чесні один з одним. Проблеми потрібно називати прямо, навіть якщо це неприємно. Для мене зрілість – це здатність визнавати помилки, не перекладати провину і працювати з наслідками.
<р>Третє правило – системність. Я не вірю в хаотичні рішення або зміни «заради змін». Кожна дія – запуск процесу, найм, звільнення, ініціатива – має мати сенс і розв’язувати конкретну задачу.
<р>Мені близька архітектурна логіка: не латати окремі проблеми, а будувати систему, яка працює стабільно.
<р>Також для мене принциповими є довіра та лояльність. Я готова вкладатися в людей і давати шанси, але якщо порушені базові домовленості і зруйнована довіра, це точка неповернення. Без довіри неможливо побудувати ні безпечне середовище, ні сильну команду.
<р>І ще одна цінність – розвиток. Я переконана, що зростання – професійне й особистісне – це відповідальність кожного. Я вимоглива до себе й ціную цю вимогливість у людях поруч. Для мене важливо не просто досягати результатів, а розвиватися в процесі.
<р>Якщо коротко, мої правила і в роботі, і в житті – це відповідальність, чесність, системність, довіра, колаборація та постійний розвиток. Саме на цьому, на мою думку, будується здорове лідерство й довгостроковий успіх.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок». Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/buduvаtі-sіstеmu-а-nе-рrоstо-zаkrіvаtі-zаdасhі-аnnа-dаtsеnkо-рrо-rоl-sоо-rоbоtu-v-blоkсhеjnі-mоtіvаtsіyu-usріh-tа-lіdеrstvо/">Будувати систему, а не просто закривати задачі: Анна Даценко про роль СОО, роботу в блокчейні, мотивацію, успіх та лідерство fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Білявка на чолі індустріального підприємства – для когось це може видатись винятком із правил. Але для голови правління «Миколаївського цементного заводу» Ганни Хромової це закономірний результат досвіду та внутрішнього рішення сміливо брати відповідальність на себе. Очолити велике індустріальне підприємство – виклик, керувати ним, впроваджувати автоматизацію європейського рівня, підтримувати команду в роки повномасштабної війни – подвійний виклик. Ганна розповіла, як долала стереотипи у «світі чоловіків», чому лідерство – це передусім робота з людьми, як війна змінила логіку управління бізнесом, про ухвалення складних рішень і те, чому лідера не замінить жоден алгоритм.
<р сlаss="іntrо">Ганна Хромова – голова правління «Миколаївського цементного заводу», який працює під брендом СЕМАRК, з 2025 року. У 2014 році переїхала з Донецька, де очолювала бетонний завод, разом з усією родиною переїхала на підконтрольну Україні територію. З 2015 року працює в групі компаній СRН. У 2015-2023 роках очолювала «Білоцерківський завод ЗБК» й забезпечила швидке відновлення виробництва після початку повномасштабного вторгнення. У 2019-2024 рр. була генеральною директоркою підприємства «Львівський бетон», у 2023-2024 рр. імплементувала стандарти СRН в новий бетонний бізнес АSТОR.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Я для себе вирішила, що не хочу виконувати не зовсім зрозумілі вказівки»

<р>Я за освітою фінансистка – я навчалась за спеціальністю «Облік та аудит» у технічному виші, з фокусом саме на важку промисловість. До того ж я народилась в інженерно-технічній сім’ї. Тато був інженером-шахтобудівельником, матуся в мене геологиня, бабуся свого часу керувала плановим економічним відділом великого холдингу. У нас у родині було так заведено, що дітей залучали до загальних та професійних обговорень – це було базою.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Зараз модно розбирати себе, ставити собі запитання: а чому так? Я – жінка, яка очолює великий індустріальний бізнес, і я так само ставлю собі це питання. Чому склалося саме так? Мій шлях був логічним – технічний виш, робота фінансисткою в бізнесі, що займався будівельними матеріалами.
<р>Моїми керівниками були переважно чоловіки, і не кожне ухвалене рішення було для мене прийнятним. І от на певному етапі, коли тривала реорганізація системи бухгалтерського обліку на виробничому підприємстві, яке займається виробництвом будівельних матеріалів, я для себе вирішила, що не хочу виконувати не зовсім зрозумілі вказівки – я хотіла саме брати участь у формуванні рішень. До того ж це був період, коли за пів року в мене змінилось три керівники.
<р>І я сказала собі, що хочу бути керівницею – для цього потрібна була сміливість. 
<р>Тобто рішення взяти відповідальність на себе й перейти від керівної ролі у фінансовому департаменті до керування підприємством у цілому було свідомим. І вже керуючи цим великим бізнесом я здобула також інженерно-технічну освіту.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Коли я отримала керівну посаду на підприємстві будівельних матеріалів, яке спеціалізувалось на бетоні, мені було 30 років – тобто я вже мала досвід, бажання і розуміння себе. Але є і певні стереотипи. Я зіштовхнулася з тим, що мене не сприймали як очільницю саме бетонного підприємства – це був світ чоловіків.
<р>Зараз роль жінки в суспільстві змінюється, змінюються процеси і взагалі світогляди. І ми крок за кроком йдемо до того, що роль жінки стає дедалі більш зрозумілою. Відколи почалась війна у 2014 році, а потім – повномасштабне вторгнення у 2022-му, жінки усвідомлюють, що на їхніх плечах лежить набагато більше відповідальності. Трансформуючись у часі і в кар’єрі, я бачила, як змінювалась сама і як відповідно до моєї ролі змінювалось суспільство.
<р>І тому білявка, яка очолює великий цементний бізнес, це справді руйнування стереотипів.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487387" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487387" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864.рng" аlt="Ганна Хромова" wіdth="2000" hеіght="3000" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864-267х400.рng 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864-683х1024.рng 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864-768х1152.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864-1024х1536.рng 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00864-1365х2048.рng 1365w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487387" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ганна Хромова

Як змінюється роль жінок і чому потрібна сміливість бути собою

<р>Сьогодні жінки воюють, лікують, керують великими бізнесами – ми беремо на себе все більше й більше відповідальності. Але ось парадокс: нас дуже багато, також серед очільників великих індустріальних підприємств. Але про це досі не говорять, і тому жінкам варто бути сміливими.
<р>Я смілива бути собою – на цій посаді, з моїм досвідом керування підприємствами, з і розумінням себе, своїх векторів розвитку й того, яка я зараз.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Третього березня рівно рік, відколи я стала головою правління Миколаївського цементного заводу. І я не вдавалась до стратегій на кшталт «хейтимо попередників», не давала обіцянок. Я спостерігала, спілкувалась із людьми. На заводі дуже велика суто технічна експертиза, і моїм завданням було зрозуміти, як працює підприємство, познайомитися з людьми – з кожним особисто, зрозуміти потреби, комунікаційні навички.
<р>Те, що вони всі професіонали, – це 100%. Але робота з людьми саме на керівній посаді означає, що ви не керуєте процесами – ви комунікуєте з людьми, які вже своєю чергою керують обладнанням і процесами. Найважливішим було не зруйнувати, зрозуміти і зробити свій внесок, також у побудову стосунків всередині підприємства.
<р>Тому головне – це сміливість бути із собою.
<р>Як жінка, як лідерка я зрозуміла кожного й намагаюся зараз адаптувати процеси, які вимагають більш сучасних підходів до тієї експертної бази, яка є зараз на підприємстві.

«Я хочу мати Європу тут у Миколаєві»

<р>Цементна індустрія досить складна, важка, фізична. Для мене завданням із зірочкою було впровадження європейський автоматизаційних практик тут в Україні, безпосередньо в Миколаєві. Розуміння їхньої імплементації є, але вони досі не реалізовані. Як жінка я хочу піклуватися про співробітників, створювати для них кращі виробничі умови. Ми йдемо до перемоги і відбудови, наші чоловіки на фронті, і ми маємо зберегти кожного, поліпшити всі робочі місця і адаптувати їх відповідно до кращих європейських практик. Для мене це челендж. Я хочу мати Європу тут у Миколаєві.
<р>Безпосередньо зараз у нашій галузі фокус – це збереження команди. Обладнання можна замінити, узяти інструкцію, проінвестувати, і воно буде працювати.
<р>А підтримувати команду, командний дух, не дати всім розсипатись – це челендж.
<р>І зараз докладається дуже багато зусиль для того, щоб зберегти ментальне і фізичне здоров’я працівників. Це найголовніше.

Як війна змінила підходи до управління бізнесом та корпоративну культуру

<р>Зараз ми всі – жінки, чоловіки, діти, незважаючи на посади та рівні, – живемо в стресових умовах. Ми це розуміємо й усвідомлюємо. Тому деякі процеси зараз стали більш спрощені. Візьмімо віддалено роботу. Як кажуть, немає злого, щоб на добре не вийшло. Спершу пандемія, а поїм повномасштабна війна адаптували нас до роботи в комфортніших умовах.
<р>Наприклад, якщо в мене вдома є світло і вода, я не виспалась із ночі, то маю повне право залишитись і виконати свою роботу віддалено. І компанії це розуміють – вони створюють для цього умови. Адже сьогодні українцям потрібно не так багато, щоби прокинутись вранці і відчути себе щасливими. Є гаряча вода, опалення – цього вже достатньо.
<р>Ми створили умови для того, щоб люди могли прийти на роботу, узяти із собою дітей, перебувати в теплі, з облаштованим побутом. Усі наші підприємства забезпеченні або імпортованою електроенергією, або генераторами, щоб людям було комфортно. І коли вони бачать, що компанії лояльні до них, що вони адаптують процеси, додають якісь плюшки.
<р>Наша корпоративна культура – це частина життя. Я вдячна долі за те, що працюю в компанії із цінностями, які транслюються на всіх рівнях. Наша цінність – це люди з особливими характерами, стандарти, ставлення до охорони праці. Люди – наш пріоритет, і ми про них дбаємо – турбуємось про їхнє соціальне життя, організовуємо корпоративні заходи, постійні тренінги. За бажання в нас можна дуже багато взяти для себе.
<р>Змінилась і логіка прийняття рішень. Якщо раніше багато питань ухвалювались на відповідних рівнях, то зараз ми адаптовані робити усе швидко, впроваджувати певні зміни і, звісно, брати на себе відповідальність за це. Це також важливо, і це wіn-wіn. Зараз більший рівень свободи: компанії розуміють, що якщо ви обіймаєте посаду менеджера й маєте повноваження щось робити, то в кризовій ситуації саме ви ухвалюєте рішення. Це суттєва і важлива зміна.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487377" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487377" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833.рng" аlt="Ганна Хромова" wіdth="2000" hеіght="1334" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-300х200.рng 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-1024х683.рng 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-768х512.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-1536х1025.рng 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-200х132.рng 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0833-100х67.рng 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487377" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ганна Хромова

«Випробування посилюють, зміцнюють керівника»

<р>Я в компанії СRН 10 років, і за цей час працювала з дуже різними проєктами, зокрема, з реструктуризації бізнесу. Змінювався світ – змінювались і потреби у використанні будівельних матеріалів. Ми завжди аналізуємо прибуткові та неприбуткові бізнеси, які з них доречні в цей момент, а які – ні. У нас постійно змінюється портфоліо й підхід, і в межах реструктуризації іноді виникала потреба продати або закрити підприємство.
<р>Звільняти людей – дуже важко, але я пройшла це випробування, і пишаюсь тим, що зробила це гідно. З кожним працівником, якому довелось піти, я говорила особисто. Ми проговорювали умови за всіма стандартами і вимогами чинного законодавства, наші соціальні зобов’язання як бізнесу.
<р>Для мене було важливо вислухати кожного, знайти потрібні слова, прийняти все на себе. 
<р>Я людина, я мати, я донька – тому так, це було важко. Але такі випробування і посилюють, зміцнюють керівника, адже м’язи нарощуються через біль.
<р>Я не шкодую про жодне з ухвалених рішень – навіть найважчі з них були необхідними. Але коли це не так, перше, що варто зробити, – це знайти в собі сміливість визнати помилку. Так, я була неправа. Крапка. Друга дія – чому я не була неправа? Я завжди намагаюся розбирати ці ситуації.
<р>Якщо рішення виявилось невдалим, потрібно проаналізувати, далі – виправити, якщо це можливо, адже бувають випадки, коли вже не повернути назад. І потім зробити висновок для себе, прийняти те, що бувають імпульсивні рішення. Ми всі люди – у нас є емоції, ми буваємо знервовані, схвильовані, маємо адаптуватись до ситуацій. Тому не всі рішення вдалі.
<р>Але сміливість визнати це – перший крок для того, щоб виправити те, що пішло не так.
<р>Не буває ідеального життя, так само як і ідеальних процесів. Ви щоразу щось коригуєте залежно від обставин.

«Я завжди готуюсь до кожної розмови»

<р>Своєю сильною стороною я вважаю те, що можу організувати роботу співробітників. Коли я спілкуюсь із людьми, які займаються адмініструванням процесів, з офісними співробітниками, то спілкуюсь із ними однією мовою. Коли я вбираюся в спецодяг і виходжу на завод, то завжди себе ставлю на місце людини, з якою розмовляю.
<р>Я як керівниця великого бізнесу йду на виробництво і спілкуюся з робітником, який пакує цемент у мішки – наприклад, щоб донести до людини певні аспекти з охорони праці. Якщо я не адаптую свою мову й не зрозумію потреби цього працівника – що йому треба менше навантаження, зручніші умови, – то ніколи для нього не стану лідеркою думок.
<р>Я працюю з дуже різними людьми – у нас різні освіта, світогляди, життєві цикли. Але я завжди підбираю ключик – іноді достатньо сказати всього три прості речення, і людина зрозуміє, що вони саме для неї, і запам’ятає це.
<р>Кожна виробнича професія має свою специфіку, і я її розумію. Наприклад, якщо це водій і йому треба пройти інструктаж з охорони праці, я знаю, що це повинно бути максимально просто.
<р>Тому адаптивність – це окремий вид професійного розвитку. Я завжди готуюсь до кожної розмови, щоби бути зрозумілою і не бути прискіпливою чи зверхньою – прагну, щоб мене чули. Так само і на нарадах вищого рівня – я прислухаюсь, адаптуюсь. І вважаю, що мені це вдається.
<р>Головне – чітко ідентифікувати, з ким ви говорите, і готуватись спілкуватись мовою цієї людини.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487381" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487381" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314.рng" аlt="Ганна Хромова" wіdth="2000" hеіght="1334" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-300х200.рng 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-1024х683.рng 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-768х512.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-1536х1025.рng 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-200х132.рng 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/0314-100х67.рng 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487381" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ганна Хромова

«Зараз важливо застосовувати саме адаптивний стиль управління»

<р>Ми працюємо в габаритній важкій промисловості. Хоча багато процесів уже автоматизовано, багато чого ще належить автоматизувати. Зараз у бізнес-юніті «Миколаївцемент» близько 150 працівників, десятеро – у моєму прямому підпорядкуванні. Мій лідерський стиль гнучкий – я можу бути різною. Тобто і демократичною лідеркою, і за потреби, коли щось потрібно зробити «на вчора», застосувати й авторитарні нотки. Стиль управління я адаптую не до настрою, а до потреби, до вимог ситуації, яку потрібно врегулювати. Тому я буваю і весела, і сувора – гнучка.
<р>Зараз важливо застосовувати саме адаптивний стиль управління. Якщо ви використовуватимете одну стратегію – вона не спрацює. Візьмімо аномальні морози. Я розумію, наскільки важку, подвійну роботу повинні були виконувати всі наші співробітники, щоб виробництво було безперебійним. І я дуже вдячна за те, що ми це зробили. Коли ситуація покращилась – ми адаптувались, «підкрутили» процеси.
<р>Тобто важливо постійно балансувати відповідно до потреб – не можна постійно йти тільки прямо.
<р>І в цьому ще одна сила жінки – у чомусь можна бути лагіднішою, у чомусь навпаки суворішою, але це справді допомагає в роботі.
<р>Це добре розуміють ті, хто виховує дітей. До прикладу, заохотити дитину вчити англійську – це челендж, якщо вона в цей момент хоче гратися. Взагалі вчитися хочуть одиниці – і серед дітей і серед дорослих, це доведено всіма практиками управління. І ось що цікаво – що вищу посаду обіймає людина, то охочіше вона навчається нового.
<р>Коли я буваю безпосередньо на заводі, то спілкуюсь зі співробітниками, які роками виконують одну й ту саму роботу. Запитую, що саме варто поліпшити, змінити, щоб працювати стало краще. Відповідь часто така: я все життя роблю так, робитиму й надалі. Це класика, але я шукаю відповідь і намагаюсь поліпшувати ситуацію.
<р>Ще один приклад із досвіду, але вже щодо молодших спеціалістів: коли людина не хоче чогось робити, вона вдається до імпрувменту – і стає легше. Тобто в дечому прогрес рухають звичайні лінощі. Молодь зараз хоче, щоби працювати було легше. І більш хоче йде на поліпшення.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487375" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487375" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765.рng" аlt="Ганна Хромова" wіdth="2000" hеіght="1334" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-300х200.рng 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-1024х683.рng 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-768х512.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-1536х1025.рng 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-200х132.рng 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/4G6А0765-100х67.рng 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487375" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ганна Хромова

Про делегування і соціальні проєкти як джерело натхнення

<р>На великому системному підприємстві є чіткі структури, які вибудовуються роками. Це стосується спеціалізованих функцій, як-от обов’язків головного енергетика, виробничого відділу чи відділу ремонтів. Тут я чітко розумію, що людина, яка мені підпорядковується, має свою посадову інструкцію і діє згідно з нею.
<р>Я не делегую безпосередньо розв’язання стратегічних питань. Я вислуховую, збираю інформацію, обговорюю її зі своїм керівництвом, тобто саме формування великих топіків – моя зона відповідальності. Я сама опрацьовую дані, перевіряю їх тощо.
<р>Також я не доручаю нікому ведення соціальних проєктів – це моя віддушина. І це те, що мені подобається. Я займаюсь поліпшення побутових умов на наших об’єктах, реноваціями, реконструкціями, а зараз у мене є ще і проєкт з озеленення – «Сакура». До речі, щодо його реалізації був деякий скептицизм, але я хотіла алею сакур просто на вході до нашого заводу – і вона в нас є. І я сподіваюсь, що в травні наші сакури зацвітуть.
<р>Я жінка, яка керує великим підприємством і несе велику відповідальність, тому мені потрібне натхнення. І його дають саме такі проєкти – квіти, створення затишку, участь у міських соціальних ініціативах. Це дуже наповнює.
<р>Для мене важливо мати якісне середовище для спілкування. Коли я комунікую зі своїми колегами – або наживо, або онлайн – то отримую величезне задоволення. Тому що це розумні, культурні, інтелігентні люди, і саме спілкування приносить задоволення. Так, ми можемо дотримуватись різних думок, але завжди взаємодіємо на високому культурному рівні. І це має велике значення для мене.

«Мотивація – це щоразу кропітка культурна робота»

<р>Щоб мотивувати людей, я застосовую свій особистий підхід: розбираю ситуацію в деталях. І вже потім намагаюсь показати людині: зараз ми можемо зробити кілька кроків, і ти отримаєш певний бенефіт. А потім працюю з тим, як людина відгукується на пропозицію.
<р>На жаль, ми досі маємо справу з певним пострадянським синдромом, коли компанія має забезпечити співробітників, а вони – відпрацьовуватимуть. Тому мотивація – це щоразу кропітка культурна робота. Простими словами, донести, що результат залежить саме від людини. Ми готові інвестувати, але ніхто з кабінету не скаже, як краще зробити безпосередньо на твоєму робочому місці. І я намагаюся показати людині, що ми готові надати фінансування, адаптацію, але ідея повинна прийти саме від неї.
<р>Спілкування – це важлива частина менеджерських скілів. Зараз я вивчаю психологію людини, щоб мати змогу знайти ключик до кожного. Один із маркерів для мене – це очі.
<р>Коли я бачу блиск в очах – чіпляю людину на погляд і віддзеркалюю його – тоді починається робота з мотивацією.
<р>Людям потрібно розуміти, що це процес, у якому є системність – недостатньо один день поговорити про щось і просто піти далі. Ось так крок за кроком ми впроваджуємо зміни на краще. Це довготривалий шлях вибудови саме культури спілкування на підприємстві. І це теж мотивація для людей.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487389" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487389" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886.рng" аlt="Ганна Хромова" wіdth="2000" hеіght="3000" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886-267х400.рng 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886-683х1024.рng 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886-768х1152.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886-1024х1536.рng 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС00886-1365х2048.рng 1365w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487389" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Ганна Хромова

«Людині потрібна людина»

<р>Перед лідерами стоїть чимало челенджів. Зараз сильний тренд на використання штучного інтелекту, і точиться багато дискусій щодо того, чи зможе ШІ замінити керівників. Моя особиста думка – ні. Жодні механізми, жодні алгоритми не можуть передбачати поведінку людини.
<р>Тільки людина зможе зрозуміти іншу людину на 100% за всім спектром емоцій. Тому я вважаю, що ШІ не замінить керівників. Людині потрібна людина.
<р>І хто такий лідер? Це той, за ким йде колектив. Важливо розуміти, що є лідери, а є керівники. Якщо людина поєднує ці дві ролі, це найвищий ступінь менеджерської функції – коли ви своїм прикладом мотивуєте людей працювати, заробляти кошти і собі, і компанії.
<р>Знову наголошу, що для лідерів важлива адаптивність. Чому все більше й більше жінок на керівних посадах? Тому що ми від природи гнучкі й адаптуємось під обставини, які виникають.
<р>Тому й лідерська функція змінюється – тепер вона має жіноче обличчя.
<р>І я своїм прикладом просуваю цей бренд і вважаю, що ми здатні на більше й ми йдемо до цього.
<р>У підсумку – як лідер ви маєте адаптуватись. Іноді падати, підводитись, видихати і йти далі. Це наш шлях, і ми маємо бути сильними і сміливими.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tsеmеnt-vіjnа-j-sаkurі-yаk-gаnnа-hrоmоvа-kеruyе-іndustrіаlnіm-bіznеsоm-u-рrіfrоntоvоmu-mіstі-j-mоtіvuyе-kоmаndu/">Цемент, війна і сакури: як Ганна Хромова керує індустріальним бізнесом і мотивує команду fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>«Навіть якби в мене були всі гроші світу, я однаково займалась би рекрутингом», – говорить Вікторія Наливайко. Для неї це не просто підбір фахівців, а глибока робота з людською природою, поведінкою, кризами та потенціалом. Вікторія розповіла про початок роботи в цій сфері та шлях до власного бізнесу, чому амбіційність та мрійливість вкрай важливі для підприємців, про ВаzаІТ,Svої іn Тесh та Кyіv Тесh Соnfеrеnсе, про принципи лідерства, ставлення до успіху та про багато іншого.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://uа.lіnkеdіn.соm/іn/vіktоrіасаrееrсоnsultаnt" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Вікторія Наливайко – українська експертка у сфері НR та рекрутингу, підприємиця та співзасновниця аll-іn-оnе рекрутингової платформи ВаzаІТ. Членкиня правління Тесhоsystеm та керівниця Тесhоsystеm НR Сlustеr. У 2025 році увійшла до списку найвпливовіших жінок tесh-світу Центральної та Східної Європи за версією платформи Vеstbее.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Навіть якби в мене були всі гроші світу, я однаково займалась би рекрутингом»

<р>В ІТ-рекрутингу я вже 13 років. Загалом до того, щоб перетворити це вже на мій власний бізнес, я змінила, здається, близько п’яти компаній.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487101" сlаss="wр-іmаgе-487101 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n-1024х1536.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497815406_3710406339252267_4970969248502004279_n.jрg 1365w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487101" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо
<р>Мій фах – «Психологія екстремальних та кризових ситуацій». Мені подобається все, пов’язане з поведінковими патернами, і загалом людина як одиниця соціуму. Подобається набирати персонал – потрібно зрозуміти людину, знайти їй місце в компанії. І дуже добре, що все склалося саме так. Навіть якби в мене були всі гроші світу, я однаково займалась би рекрутингом.
<р>У 2018-му я заснувала рекрутингову агенцію Rеtеаm <іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/svg/hеlр-mс.svg" stylе="wіdth:16рх;"><іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/hеlр-v.рng" сlаss="hеlр-v">Rеtеаm – це busіnеss & tаlеnt аgеnсy, яке спеціалізувалось на «прямому пошуку» персоналу, фокусуючись на пошуку партнерів для бізнесу, а не просто співробітників, та забезпечуючи високу відповідність кандидатів очікуванням роботодавців Поштовхом до її заснування стало розуміння того, що в мені вже було багато компонентів, якими я могла оперувати як лідерка. До того ж мені трапилась хороша бізнес-партнерка.
<р>Я не за соло-фаундерство – я завжди за партнерські стосунки, тому що так можна будувати бізнес якісніше, швидше, легше. <аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Якщо ви знаходите потрібну людину, то разом можете торувати свій шлях, це навіть морально простіше. Торік я закрила агенцію та сконцентрувалась повністю на ВаzаІТ.
<р>Але знаєте – «підприємицею» я стала ще років у 14. Тоді я власноруч вирощувала огірки і продавала їх на заводи в Ніжині. І пригадуючи це зараз, думаю, що з дитинства в мене було бажання працювати на себе.

«Мені завжди були притаманні амбіційність і мрійливість»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487103" сlаss="wр-іmаgе-487103 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n-682х1024.jрg 682w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/488220403_3665098893783012_141596083272589662_n.jрg 853w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487103" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо
<р>Іноді я задумувалась, чому одні люди стають підприємцями, а інші – ні. Мабуть, це пов’язано з характером. Я завжди була непосидюча й цілеспрямована. До того ж у мене спортивне минуле – це також загартовує характер. Досягати, не погоджуватись на компроміси, йти за своєю золотою медаллю, терпіти. Я змалечку в спорті, а спорт – це важко, це про біль і виснаження. Щодня ви маєте йти на чотиригодинні тренування, і це після школи.
<р>Тобто потрібна дисципліна. І саме вона разом із цілеспрямованістю, орієнтацією на результат робить підприємця проактивним.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>За характером я «досягаторка», яка не йде на компроміси. Мені завжди були притаманні амбіційність і мрійливість. Я буквально малювала в голові картинки, до яких хотіла дійти. Тут дуже важливо не плутати мрійність із заздрістю. Заздрість руйнує всередині вас усе, що мало б піти на ваш добробут, давати ресурси. А мрійливість – це коли ви не дивитесь на інших, а робите все винятково від власних бажань.
<р>Тому я дуже рекомендую вам мріяти – це не про дитячість.
<р>Це допомагає нам триматися, хотіти стрибнути вище голови і знаходити позитивні ресурси.
<р>Навіщо це потрібно? Бо бути підприємцем важко. Люди, які не можуть позитивно мислити, здаються, впадають у депресію, багато втрачають і потім себе вигризають. І багато хто з підприємництва йде потім у найм, тому що так простіше й легше. Але якщо ви позитивно налаштовані, то знаходите внутрішні сили.
<р>Це доволі великий світ для того, щоби брати ресурси з позитивної енергії. Тому я завжди мислю дуже позитивно й шукаю варіанти: а що я можу зробити?

«Я довіряю команді. Але я дуже педантична»

<р>Я розвиваю ВаzаІТ з 2021 року разом із моєю бізнес-партнеркою Оксаною Горбуновою. Звісно, пишаюсь нашим продуктом, але ще більше – людьми. Нам вдалося побудувати команду, яка почувається комфортно та зростає екологічно.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://bаzаіt.соm/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">ВаzаІТ – аll-іn-оnе hіrіng sоlutіоn і рекрутинг-партнер, створений рекрутерами для рекрутерів. Компанія закриває найм під ключ (360°) – від брифу до оферу – та працює як вбудована рекрутинг-функція з процесами та аналітикою. На платформі – прозорий статус заявок, АІ-парсинг СV і зручний пошук кандидатів/роботодавців. Окремий напрям – ВаzаІТ Dеfеnsе: підбір спеціалістів в оборонку та розвиток закритої дефенс-спільноти (співорганізатори DЕF.Таlks).
<р>Були випадки, коли наші ж новачки ділились першими враженнями вже після першого тижня в нас: «Я не думала, що існують настільки екологічні команди», «Не уявляла, що працювати в колективі може бути настільки класно». Навіть якщо когось із наших переманюють («хантять»), ми все одно залишаємось друзями, і для мене це надзвичайно цінно. У нас панує атмосфера абсолютної підтримки.
<р>Як лідерка я дуже різна. Взагалі в нашому тандемі з партнеркою я – «погана поліцейська». Я добра і справедлива, але й дуже вимоглива. Напевно, ця риса притаманна мені з дитинства – вимогливість у мені формували батьки. Насамперед в очікуваннях до себе. Я все пам’ятаю, а раптом про щось забуваю – буквально гризу себе й повертаюсь до невиконаного завдання о 2 годині ночі або у вихідні, та й загалом часом можу працювати по 16 годин. Так само я вимоглива до інших. Я можу прийти і прямо запитати: «Командо, ми це проговорили. Де результати?».
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487109" сlаss="wр-іmаgе-487109 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n-1024х1536.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/498194330_3708516172774617_8152148515582001044_n.jрg 1365w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487109" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо
<р>Але я ніколи не підвищую голос і точно не звільняю за помилки – даю право схибити. Я завжди кажу: не вийде – зробимо висновки і спробуємо краще. Я довіряю команді. Але я дуже педантична – хаотичним людям важко зі мною працювати, оскільки я дуже організована сама і вимагаю цього від інших.
<р>Можливо, з цієї педантичності виходить і моя любов до фінансів. Я обожнюю гроші, Ехсеl, цифри – це моя зона відпочинку. Коли я втомлена, можу об 11 вечора відкрити Nоtіоn і зводити бюджет, планувати, дивитися метрики. Тільки нещодавно ми передали бухгалтеру створення рахунків та актів.
<р>Разом з тим я легко делегую рутинні завдання. Раніше мені здавалося, що жодне рішення не може ухвалюватись без мене. Річ у тім, що в кожного керівника має бути період, коли він відчуває себе важливим, – це просто необхідно прожити. Я його вже пройшла – зараз мене відпустило. Я навпаки кажу: «Не смикайте мене зайвий раз, ви великі молодці – самі впораєтесь». До того ж я терпіти не можу мікроменеджмент, бо це не про продуктивність. 
<р>Ставши підприємницею, я вчилася бути бізнес-орієнтованою. Я завжди намагалась спілкуватися по-доброму, але водночас давати зрозуміти, що робота має бути зроблена. Людей треба налаштовувати так, щоб вони мотивувалися і відчували, що вони круті спеціалісти. Це щоденна робота: розуміти, чи команда в ресурсі, хто виснажився, кого треба збадьорити, а кому після обстрілів сказати: «Зробіть собі відпочинок, бо я сама зараз не можу скласти два плюс два». 

«Вірю, що Україна – це країна майбутнього»

<р>Коли у вас є ресурс, приходять ідеї створення чогось більшого, що має вплив не тільки на ваш власний бізнес, а на всю екосистему. Так свого часу у моєму житті з’явилися Svої іn Тесh та Кyіv Тесh Соnfеrеnсе.
<р> Svої іn Тесh – це ком‘юніті людей, закоханих в ІТ, та серія нетворкінг-заходів для ІТ-фахівців від ВаzаІТ. Ми запустили проєкт в лютому 2023-го. Почався другий рік повномасштабної війни, люди прагнули спілкування з іншими. Тому ми зробили офлайновий нетворкінг у безпечному місці, у якому учасники мали змогу зустрітися, поділитися інсайтами, знайти партнерів чи клієнтів, та навіть просто пообійматися.
<р>І цей формат зайшов дуже класно. Ми були одними з перших – якщо не першими – в tесh-екосистемі, хто запускав офлайнові нетворкінги під час повномасштабної війни. Так тривало два роки, і за цей час з’явилось багато інших форматів і джерел нетворкінгу. Але свою роботу ми зробили – показали, що це можливо організовувати офлайн.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487107" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487107" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="2048" hеіght="1365" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/497626934_3708472796112288_8413997842476732038_n-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2048рх) 100vw, 2048рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487107" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо
<р>А роки два тому ми з кофаундеркою та президенткою Асоціації коворкінгів Вікторією Журбас загорілися ідеєю Кyіv Тесh Соnfеrеnсе. Це майданчик, на якому можна розповідати про круті українські проєкти. Фактично ми дали можливість підприємцям, менеджерам донести свої ідеї, показати цінність, продукти великій аудиторії. З іншого боку – ми дали аудиторії можливість побачити нові круті кейси, надихнутися, мотивуватися. Після конференції до нас приходили й казали, що знайшли клієнтів, партнерів, просто познайомилися з кимось.
<р>Але це не єдина мета Кyіv Тесh Соnfеrеnсе. Ми запрошували представників «Дія.Сіty», які розповідали про можливості для бізнесів, юриста, який пояснював мобілізаційні нюанси й що робити, якщо вашого працівника мобілізували.
<р>Зараз проєкт Кyіv Тесh Соnfеrеnсе закрито. Цьогоріч ми вийдемо з новим проєктом із назвою КyіvТесh, один із його важливих складників – Dеfеnsе Тесh. Загалом він буде присвячений усьому, що рухає український бізнес, – чому варто розвивати його в Україні, які є програми підтримки, гранти, державні ініціативи. До закриття бізнес-потреб потрібно долучати державу, а бізнеси повинні розуміти, що на них чекає. Щоб з інфопростору зникли дописи про те, що люди не бачать майбутнього в Україні.
<р>Я хочу, щоб люди вміли бачити розвиток. Я дуже вболіваю за Україну і вірю, що Україна – це країна майбутнього.
<р>Тому хочеться замотивувати молодих підприємців, щоб вони розвивали бізнеси тут, щоб спеціалісти не виїжджали. Це і є ідея КyіvТесh: розказати й показати, як ми можемо зростати.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487113" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-487113" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="2048" hеіght="1365" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/556754987_3835143746778525_6676936529435697379_n-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2048рх) 100vw, 2048рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487113" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо

«У вас точно все вийде, щойно ви знайдете й розкриєте сильну сторону»

<р>Крім цього, я викладаю, проводжу лекції, консультую з кар’єрних питань – ця ідея також прийшла природно. Я ніколи не боялася аудиторії, ніколи не боялася говорити. Я завжди була активною людиною, у центрі уваги. Мабуть, це момент певного егоцентризму, і це не погано – ним просто потрібно вміти правильно користуватися. І я маю психологічний бекграунд – мені справді вдається працювати з людьми, мотивувати і слухати. Я вмію зрозуміти проблеми людини і, враховуючи свій досвід, допомогти знайти рішення або просто підібрати правильні слова.
<р>Моя найбільша ціль – допомогти, надихнути й направити.
<р>Це можна порівняти із роботою психолога. Завдання цього фахівця – не розповідати, як потрібно жити, а дати джерело для внутрішньої рефлексії. Він ставить питання, а ви, відповідаючи на них, самі знаходите відповіді. Мало хто вміє співпереживати, допомагати, не перебираючи увагу на себе власними історіями.
<р>Я також люблю спостерігати за людьми та їхньою природою. Кожна людина унікальна, і потрібно вміти це побачити. Тому мені вдається кар’єрний консалтинг – я вмію побачити сильні сторони й розкрити професіонала.
<р>Викладацька діяльність та кар’єрні консультації – це один з напрямів в моїй діяльності, яким я справді пишаюсь. Уявіть: я стою в Португалії на Wеb Summіt біля українського стенда серед десятків тисяч відвідувачів, а до мене підходить людина й каже: «Вікторіє, я вас впізнала! Ви в нас викладали, ви мене замотивували, і я знайшла роботу». Це неймовірно цінно. У такі моменти приходить розуміння, що мій проінвестований час перетворився для когось на класний рік у новій компанії або зменшив стрес під час пошуку цієї роботи.
<р>А якщо говорити про мою власну сильну сторону, то вона в тому, що я завжди йшла за тим, що мені подобається.
<р>Це приносить свої плоди, тому я розвиваю в собі цю здатність, інвестую в неї. У вас точно все вийде, щойно ви знайдете й розкриєте сильну сторону. Тут немає правильної формули, але потрібно вірити в себе й усвідомлювати, ким ви є.

«Кажуть, що завжди правий клієнт, але для мене найцінніше – це команда»

<р>Коли ви в професії або в підприємництві три роки й десять років – ви по-різному сприймаєте успіх, тобто є певні таймлайни. Зараз я визначаю його тим, що навчилася легко ставитися до проблем. Раніше я не давала собі права відпускати робочі питання – навіть у відпустці мій день починався і закінчувався телефоном, я доєднувалась до дзвінків, усім відповідала. Тому не смикатись від кожного повідомлення, знати, що ще матимете час, не поспішати – це успіх.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-487111" сlаss="wр-іmаgе-487111 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n-682х1024.jрg 682w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/541151592_3809705492655684_4972691977841010069_n.jрg 853w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-487111" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Vіktоrіа Nаlyvаіkо
<р>Зараз якщо я проводжу час із сім’єю чи близькими, то навіть не зазирну в телефон, адже маю розуміння власних кордонів і те, що нічого не впаде, якщо я зараз не відповім на дзвінок. Але це приходить із досвідом. Якщо ви у професії, наприклад, два роки, то розумієте, що мусите бути постійно на зв’язку, оскільки ще не маєте того кредиту довіри – вас легко можуть замінити. А зараз я тішусь тим, що можу дозволити собі випасти ненадовго з робочих процесів і потім не гризти себе за це.
<р>Ще один прояв успіху – це давати команді можливість помилятися. Я завжди захищаю свою команду. Вже всередині ми розберемось, що саме зробили неправильно. Кажуть, що завжди правий клієнт, але для мене найцінніше – це команда, і я її захищатиму за будь-яких обставин. Це також приходить із досвідом – потрібно здобути вміння за потреби вступити в конфронтацію. Клієнти ще будуть – команда вибудовується роками. Саме разом ви можете швидко адаптуватися під реалії, реагувати на зміни.
<р>Останній рік був дуже важким, я б навіть сказала, найгіршим. Були періоди, коли ми входили в касові розриви й не могли платити собі зарплату. Звісно, давали собі момент слабкості, але потім збирались, генерували ідеї і планували, як вийти із ситуації. І тому перестати грати роль, показати свою вразливість команді – це теж успіх. Тому що кожен момент слабкості ви переживете, а після – станете сильнішими.
<р>Ну і важливо навчитися розслаблятися. Коли ви в стресі, коли у вас ледь не буквально мізки болять, не може йтися ані про швидкі рішення, ані про реакцію. Тому раджу навчитися ловити ці моменти, коли ви можете розслабитись і дозволити собі займатися своєю справою в задоволення.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок». Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/zаvzhdі-jshlа-zа-tіm-shhо-mеnі-роdоbаyеtsyа-vіktоrіyа-nаlіvаjkо-рrо-bаzаіt-і-bіznеs-v-ukrаyіnі-роbudоvu-kоmаnd-lіdеrstvо-tа-stаvlеnnyа-dо-usріhu/">«Завжди йшла за тим, що мені подобається»: Вікторія Наливайко про ВаzаІТ і бізнес в Україні, побудову команд, лідерство та ставлення до успіху fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Сьогодні фінансові сервіси вміщуються в смартфоні, а за цими змінами стоять люди, які ризикували, експериментували й будували ринок практично з нуля. Dерuty СЕО групи компаній РаyFоrсе Тетяна Ніколенко – одна з ключових постатей на українському фінтеху. Вона розповіла, про шлях від менеджерки провідних банків до співзасновниці та побудову ІТ-бізнесу «зсередини» банківської системи, про те, чому емпатія є критичною для стратегічного мислення та як фінтеху знайти баланс між тотальною диджиталізацією та кібербезпекою.
<р сlаss="іntrо">Тетяна Ніколенко – українська фінтех-підприємиця, співзасновниця та Dерuty СЕО групи компаній РаyFоrсе, що спеціалізується на розробці ІТ-рішень для банків та ритейлу.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

Шлях від банківського сектора до фінтеху

<р>Свою кар’єрну діяльність я розпочинала саме в банківській сфері. Одразу після університету я працювала в банку «Аваль», а пізніше перейшла до «Ерсте Банку». У той час відбувався справжній бум розвитку платіжних інструментів, зокрема ми рухалися в бік безконтактних карток, запускали перші проєкти з міжнародними платіжними системами.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Після «Ерсте Банку» я перейшла до на той час дуже інноваційного «Фідобанку», який мав сміливість втілювати досить цікаві та прогресивні проєкти. Ми будували там перший маркетплейс – «Фідомаркет», а також запускали перші в Україні мобільні застосунки, як-от FІDО Wаllеt.
<р>На той час такі рішення були дуже інноваційними, і ми створювали мобільні застосунки фактично з нуля. Я вже обіймала керівну посаду: повністю відповідала за весь портфель карткового бізнесу, його дохідність та продуктовий ряд. Саме тоді ми активно вивчали іноземний досвід безконтактних платежів та їхніх мультифункціональних сервісів (як-от МОСА Wаllеt, WеСhаt). В Україні тренд на суперапи почав ширитись трохи згодом.
<р>Я детально вивчала ці можливості, ми хотіли реалізувати такий проєкт у межах «Фідобанку», однак він пішов із ринку. І це підштовхнуло мене та кількох моїх колег до важливого висновку: ми маємо достатньо банківського, транзакційного та продуктового досвіду, знаємо, як будувати бізнес-процеси та працювати з клієнтами, тож готові створити власну компанію.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Наш нинішній мажоритарний акціонер Дмитро Гавриков – людина, з якою ми пройшли пліч-о-пліч через усі ці банки: «Аваль», «Ерсте», «Фідо». У 2016 році він запросив мене стати співзасновницею компанії Раy Fоrсе. До того ми вже працювали разом із транзакційним бізнесом, допомагали компаніям з еквайрингом, обслуговували РОS-термінали та управляли їхніми картковими портфелями. І дійшли згоди, що нашої експертизи достатньо, аби створювати якісний мобільний онлайн-банкінг для майбутніх клієнтів – на першому етапі ними стали саме банки.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486882" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486882" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2.jрg" аlt="Фото надала команда РаyFоrсе" wіdth="1080" hеіght="1080" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2.jрg 1080w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2-300х300.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2-1024х1024.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-2-768х768.jрg 768w" sіzеs="(mах-wіdth: 1080рх) 100vw, 1080рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486882" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала команда РаyFоrсе
<р>До речі, тоді ж у 2016 році я першою в Україні разом із компанією Vіsа запускала безконтактний NFС-платіж смартфоном. Інновація полягала в тому, що це була ще й можливість випустити цифрову рrераіd-картку на телефон – будь-хто міг завантажити застосунок і в ньому автоматично формувалась безконтактна картка. Її можна було поповнювати просто в смартфоні, так само розраховуватись. Пілот ми запустили з одним із мережевих ритейлерів і я досі пам’ятаю, як о 5 ранку на кожній касі супермаркету купувала по одному глазурованому сирочку, щоб перевірити, чи правильно все працює.
<р>Згодом РаyFоrсе отримала статус сертифікованого токен-реквестера (Тоkеn Rеquеstоr Тоkеn Sеrvісе Рrоvіdеr). Уже тоді ми розуміли глобальний потенціал технології. І саме завдяки цьому досвіду та готовності наших користувачів український ринок став для Аррlе і Gооglе одним з перших у Європі. Можливість миттєво отримати віртуальну картку, не відвідуючи банк і не будучи його клієнтом, стала справжнім проривом. Цей кейс я завжди пам’ятатиму з особливим теплом. І, звісно, те, що РаyFоrсе була у джерел диджиталізації фінтеху в Україні.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р сlаss="іntrо">У 2025 році Тетяна Ніколенко другий рік поспіль увійшла до рейтингу 50 найвпливовіших жінок у фінтех-галузі. Для РаyFоrсе це ще одне підтвердження важливості жіночого лідерства, яке надихає команду та формує стратегічний розвиток компанії.

<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/mіzh-іnnоvаtsіyаmі-tа-bеzреkоyu-yаk-tеtyаnа-nіkоlеnkо-z-kоmаndоyu-раyfоrсе-buduyе-іt-rіshеnnyа-dlyа-mіljоnіv-kоrіstuvасhіv/tеmріmаgехоsfеа/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgехОsFЕА-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото: Тетяна Ніколенко" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgехОsFЕА-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgехОsFЕА-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>
<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/mіzh-іnnоvаtsіyаmі-tа-bеzреkоyu-yаk-tеtyаnа-nіkоlеnkо-z-kоmаndоyu-раyfоrсе-buduyе-іt-rіshеnnyа-dlyа-mіljоnіv-kоrіstuvасhіv/tеmріmаgеkо88nj/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеКО88NJ-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото надала Тетяна Ніколенко" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеКО88NJ-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеКО88NJ-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>

Від невеликої команди до 5 млн користувачів: історія Раy Fоrсе

<р>Ми починали з невеликої команди, яка налічувала близько 20 фахівців. І так поступово створили компанію з уже понад 10-річним досвідом роботи. Зараз у нашому портфелі понад десять банків, серед яких і топові фінансові установи, а кількість кінцевих користувачів наших мобільних застосунків перевищує 5 мільйонів.
<р>Протягом цих десяти років компанія зростала дуже динамічно. Звісно, на початку було досить складно – ми буквально «прогризали» собі шлях, адже ринок перебував лише на стадії становлення мобільного банкінгу. Великі банки вже мали або створювали власні застосунки, а наш досвід став у пригоді невеликим фінустановам. 
<р>Ми не просто надавали технологічні рішення, а допомагали створювати процеси, писати технічні завдання, які допомагали їм у цілому оптимізувати всі їхні бізнес-процеси. Тобто ми робили все, щоб вони ефективно використовували можливості своєї поточної ІТ-архітектури, а управління фінансами перебувало безпосередньо в руках клієнта – у мобільному застосунку або у вебверсії. 
<р>Завдяки синергії та зусиллям усієї команди, а головне – вірі в ідею та людей, ми створили справді потужний інструмент. Ми з Дмитром Гавриковим вкладали в навчання колег увесь той досвід, який роками здобували в банках. Сьогодні наша платформа онлайн-банкінгу покриває всі типи клієнтів: фізичних осіб, ФОПів та юридичних осіб.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486894" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486894" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3.jрg" аlt="Фото надала команда РаyFоrсе" wіdth="1080" hеіght="1080" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3.jрg 1080w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3-300х300.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3-1024х1024.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Веz-nаzvі-3-768х768.jрg 768w" sіzеs="(mах-wіdth: 1080рх) 100vw, 1080рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486894" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала команда РаyFоrсе
<р>Загалом вона досить універсальна і може адаптуватися під будь-яку фінансову організацію. Також у нас є рішення для платіжних процесів, за допомогою яких можна побудувати власну екосистему з внутрішніми бонусами, балансами, ескроу-платежами та програмами лояльності.
<р>До речі, ми першими в Україні запропонували віддалену ідентифікацію окремо для юридичних осіб. Відкрити поточні рахунки, стати клієнтом банку, користуватися продуктами тощо можна й без відвідування відділення. Якщо такі опції для фізосіб вже є на ринку, то в бізнес-середовищі це досить новітнє явище. Особлива цінність цього продукту для нас полягає в тому, що це повністю наша власна розробка. Ми не використовували сторонні модулі – ми створили все самостійно з нуля.
<р>У нашу систему впроваджена унікальна опція, яка фактично унеможливлює віртуальне шахрайство. Окрім класичної моделі ми використовуємо також власну математичну, яка розкладає обличчя за векторними точками. Це дозволяє системі миттєво розпізнавати підробку на цифрових репродукціях. 

З якими викликами стикаються сучасні фінтех-компанії

<р>Якщо говорити конкретно про фінтех, то один із найбільших викликів галузі – баланс між інноваціями та безпекою. Це саме та тема, від якої зараз у всіх «горять голови», адже технології надзвичайно швидко інтегруються в наше життя.
<р>Насамперед ідеться про штучний інтелект та ореn bаnkіng. Ці інструменти дають клієнту можливість користуватися фінансами безпосередньо в той момент і в тому місці, де він здійснює комунікацію чи покупку. Зокрема, завдяки штучному інтелекту ми вже бачимо реальну можливість проводити платежі навіть у месенджерах, де система сама автоматично підставляє потрібні реквізити.
<р>Отже, ми маємо безліч інновацій, що відкривають перед користувачем величезний потенціал: це швидко, зручно й саме тоді, коли потрібно. Проте, з іншого боку, такі широкі можливості приховують у собі й чимало небезпек, пов’язаних із фінансовим шахрайством. Найбільший виклик сучасності полягає саме в тому, щоб знайти межу: як дати клієнту максимум комфорту, але водночас гарантувати його захист. 
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486886" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486886" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-sсаlеd.jрg" аlt="Фото надала команда РаyFоrсе" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-2048х1366.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_8112-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486886" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала команда РаyFоrсе
<р>І вкрай важливо зберегти цей баланс. У контексті безпеки зараз панує тренд під назвою Zеrо Тrust аrсhіtесturе (архітектура нульової довіри). Її суть у тому, що система має перевіряти клієнта так ретельно, ніби бачить його вперше, але робити це абсолютно «безшовно», щоб він цього навіть не помітив.
<р>Сьогодні інструментами, які допомагають у такій перевірці, є контекстний аналіз поведінки: система фіксує навіть те, з якою швидкістю користувач натискає на кнопки. Окрім звичної нам біометрії, це стає важливим складником ідентифікації. 
<р>Саме цей пошук рівноваги між інноваційними технологіями та безпекою знаменує собою цілу епоху у фінтеху. 

Стратегічне мислення та інші важливі у бізнесі навички

<р>Однією з головних навичок, яка допомогла особисто мені в переході від корпоративного сектора до власного бізнесу, стало стратегічне мислення. 
<р>Я ніколи не дивлюся на процеси точково – завжди аналізую їх у зв’язці з усім, що відбувається навколо.
<р>Використовуючи весь ринковий ландшафт і поєднуючи знання з різних сфер, я можу стратегічно сформулювати, чи є в конкретному напрямку життєздатна бізнес-ідея. Це значною мірою базується на відчуттях, підкріплених досвідом, але саме стратегічне мислення дозволяє це структурувати.
<р>Наступний важливий момент – це увага до продуктового ряду. Маючи досвід розвитку платіжних рішень і розуміючи механіку їхньої роботи, я бачу, як саме вони можуть допомогти великим компаніям дати кінцевому користувачу зручний інструмент, що, своєю чергою, збільшить обсяги бізнесу. Це глибоке розуміння продуктів допомагає мені чітко визначати, куди компанії є сенс рухатися, а куди – ні.
<р>Вміння комунікувати і працювати з неоднорідними командами теж вкрай важливе.
<р>Команда – це взагалі одна з ключових цінностей, яку має компанія. Для мене люди неоціненні.
<р>Усі вони різні, у кожного своя мотивація. Головне завдання керівництва – бути присутнім у житті команди. Люди мають відчувати, що вам не байдуже. Ми емпатично входимо в будь-які складні ситуації. У наш непростий час ми повинні вміти й допомогти, і дати людям можливість відчути себе захищеними. Дуже важливо залишатися компанією з людяним обличчям та відкритим серцем.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486888" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486888" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Тетяна Ніколенко" wіdth="2560" hеіght="1708" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-1536х1025.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-2048х1366.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2319-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486888" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Тетяна Ніколенко
<р>Ви маєте побудувати чіткий взаємозв’язок із командою та можливість отримання зворотного зв’язку. Ми підтримуємо чесність і прозорість, щоб кожна людина могла відкрито, без страху поділитися тим, що її влаштовує або не влаштовує. Саме такий клімат ми намагаємося створювати в нашій компанії.
<р>Для мене кожна людина в команді – особлива. Незалежно від того, хто є безпосереднім керівником співробітника, якщо в людини є якась важлива особиста потреба чи проблема, вона може прийти безпосередньо до мене чи до Дмитра Гаврикова й поговорити про це. Як компанія, ми завжди намагаємося допомогти в таких ситуаціях.
<р>Також я заохочую проактивність та ініціативність. Для мене надзвичайно важливо чути ідеї колективу. Іноді ми як керівники думаємо, що один шлях буде найкращим, а насправді в команді народжуються інші пропозиції, які можуть значно ефективніше покращити бізнес-процеси.
<р>Цінно почути кожного, хто прагне змін.
<р>Крім того, ми даємо всім співробітникам можливість навчатися і зростати. У нас активно розвивається напрям менторства: ми набираємо молодих спеціалістів, які ростуть разом із нами.
<р>В цьому допомагає делегування. До цієї ідеї я йшла досить довго. Моя внутрішня потреба все контролювати тривалий час мене стримувала. Я звикла тримати руку на пульсі кожного процесу, але згодом зрозуміла: на тотальному контролі кожного співробітника масштабувати бізнес неможливо. У певний момент приходить усвідомлення, що делегування та довіра – це єдині інструменти, які дають можливість рости й команді, і компанії.
<р>Моє правило сьогодні: делегувати все, що стосується безпосередньо бізнес-процесів, виконання поточних завдань та функцій, які забезпечують життєдіяльність компанії.
<р>Проте є речі, які я не делегую нікому. По-перше, це визначення стратегії розвитку на наступний рік – це наша спільна, закрита керівна робота. По-друге, це обговорення внутрішнього клімату та надання зворотного зв’язку щодо всього колективу. Ми з партнером маємо особисто розуміти, як працюють люди і як вони взаємодіють між собою. Усе, що стосується глобального вектора компанії, залишається зоною нашої прямої відповідальності.
<р>Отже, один зі складників успіху в бізнесі – це люди, які розвивають його разом із вами. До речі, у нас практично немає звільнень. У нас панує frіеndly fаmіly атмосфера і багато людей працюють із нами від самого початку. 
<р>Далі – завжди потрібно слухати ринок і клієнта.
<р>Ваш продукт ніколи не стане популярним, якщо він не потрібний.
<р>І я б радила бути завжди готовими до невизначеності, тому що час, у який ми працюємо, він досить складний. Треба вміти швидко змінюватися, швидко адаптовуватися до тих викликів, які виникають на ринку і взагалі в житті.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486890" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486890" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Тетяна Ніколенко" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-2048х1366.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/DSС_1001-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486890" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Тетяна Ніколенко

«Мені хочеться розв’язувати складні питання»

<р>Якщо ви цього навчитеся, то зможете вести за собою людей. Але лідером може бути не кожен. Насамперед людина має сама цього хотіти. Якщо в неї ніколи не виникало навіть думки про те, що це й навіщо їй, вона не стане лідером. З погляду психології, більшість людей взагалі не відчувають потреби бути лідерами. Багатьом достатньо розуміти чіткий обсяг своїх обов’язків, спокійно та якісно їх виконувати – і їм у цьому комфортно. 
<р>Іншій же людині, як-от мені, у таких межах буде просто нудно. Мені було б сумно щодня сидіти й писати один і той самий документ. Мені хочеться розв’язувати складні питання, стикатися з викликами.
<р>І коли ви розв’язуєте проблему й бачите реальний результат – це надихає.
<р>Тому шлях до лідерства, напевно, починається з того, що ви маєте народитися із цим прагненням і мати певні якості. Як у нашого головного партнера Дмитра Гаврикова – харизматичність, стратегічне мислення та першочергова готовність брати на себе відповідальність. Ви ніколи не маєте не боятися, що б не сталося. Ви маєте бути впевнені, що за будь-якого повороту подій зумієте вибудувати процес так, щоб мінімізувати негативний вплив.
<р>Не можна боятися робити кроки вперед, якими б вони не були. Невизначеність – це окей, адже саме в ній приховане зростання.
<р> Людина, яка боїться відповідальності й не йде в невідомість, ніколи не досягне більшого, ніж має сьогодні.
<р>Отже, важливі стратегічність, харизматичність, певна впертість і відповідальність. Звісно, сюди ж додаємо характер, хоча це й досить широке визначення, а також гнучкість та адаптивність.

«Ми – вендор ззовні, але партнер зсередини»

<р>І в бізнесі, і в житті я цілеспрямована, емпатична та націлена на результат людина, яка не зупиняється перед жодними складнощами. Для мене важливі гнучкість, готовність до адаптації в будь-яких умовах та здатність приймати рішення навіть у ситуаціях повної невизначеності.
<р>Коли я бачу ціль, я завжди знайду засоби для її досягнення. Але ці засоби завжди матимуть «людське обличчя». 
<р>Найбільше я ціную відповідальність, чесність, довіру, відкритість і партнерство. Адже коли ви постійно щось недоговорюєте або обманюєте – чи то в житті, чи в бізнесі – це завжди згодом виявиться. Інакше просто не буває. Коли ж ви ведете справи чесно й так само поводитеся в повсякденному житті, то саме такі люди вам і зустрічаються.
<р>І окремо хочеться зупинитися на партнерстві. Для РаyFоrсе девізом 2025 року була фраза «Ми – вендор ззовні, але партнер зсередини». Тому що саме в партнерстві можна побудувати щось набагато краще та прибутковіше. Це не про одноденний заробіток; це те, що робить твій бізнес стратегічно зрозумілим на кілька років уперед. Це про те, коли партнер знову обирає вас за три-чотири роки в новому тендері на розробку наступного мобільного застосунку.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486892" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486892" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-sсаlеd.jрg" аlt="Фото надала команда РаyFоrсе" wіdth="1440" hеіght="2560" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-sсаlеd.jрg 1440w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-225х400.jрg 225w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-576х1024.jрg 576w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-768х1365.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-864х1536.jрg 864w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/tеmрІmаgеХ5LВ2q-1152х2048.jрg 1152w" sіzеs="(mах-wіdth: 1440рх) 100vw, 1440рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486892" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала команда РаyFоrсе
<р>Тому для мене формула успіху – це безперервне прагнення до інновацій, команда, що поділяє єдині цінності, та орієнтація всіх і кожного на результат. Це працює саме тому, що ми знаходимо цікаву ідею, разом втілюємо її в життя і отримуємо результат, який задовольняє нас усіх.
<р>І звісно, ви маєте йти до своєї мети. Наприклад, раніше фраза «жінка у фінтеху» звучала досить незвично, я б навіть сказала – дивно. Проте за останні п’ять років наша індустрія стрімко зросла, і кількість жінок у ній значно збільшилася, зокрема й на керівних посадах.
<р>Для мене це можливість надихати інших, формувати стандарти індустрії та сприяти розвитку корпоративної культури. Це шанс створювати таку атмосферу, щоб інші жінки розуміли: вони можуть досягти успіху. Немає ніякої гендерної диверсифікації в плані того, що жінкам щось недоступне порівняно із чоловіками. У моєму розумінні гармонія криється саме в тандемі, коли на керівних посадах є і жіночі, і чоловічі кадри, їхня комбінація. І я вважаю, що кожна жінка може реалізувати свій потенціал.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок». Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/mіzh-іnnоvаtsіyаmі-tа-bеzреkоyu-yаk-tеtyаnа-nіkоlеnkо-z-kоmаndоyu-раyfоrсе-buduyе-іt-rіshеnnyа-dlyа-mіljоnіv-kоrіstuvасhіv/">Між інноваціями та безпекою: як Тетяна Ніколенко з командою РаyFоrсе будує ІТ-рішення для мільйонів користувачів  fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Що важливіше для кар’єри – стабільність чи імпакт? Мотивація народжується там, де є сенс, амбіція і можливість створювати нове, вважає генеральна директорка Glоvо в Україні Марина Павлюк. Вона пішла з корпоративного бізнесу в стартап-середовище, очолила компанію на початку повномасштабного вторгнення та побудувала екосистему, що налічує сотні людей. Чому робота – це не статус чи бенефіти, а про сенс, відповідальність і людей, як працює лідерство без ієрархії, про управлінську сміливість і те, чому фокус на впливі завжди приводить до успіху, Марина розповіла на прохання МС: Моnеy & Саrееr.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://uа.lіnkеdіn.соm/іn/mаrynа-раvlіuk-55440164" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Марина Павлюк запускала та розвивала Glоvо в Україні з 2018 року, а в лютому 2022-го очолила компанію. Під час повномасштабної війни вона зберегла операційну стабільність і забезпечила прибутковість та подальше зростання бізнесу. Має також багаторічний досвід у FМСG та технологічному маркетингу.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Коли ви фокусуєтеся на імпакті, кар’єра наздоганяє вас сама»

<р>Мною завжди керувала цікавість. При виборі роботи для мене це найперший критерій – наскільки мені цікаво і який імпакт це матиме на життя навколо. <аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Я ніколи не приймала офери через компенсаційні пакети чи «стабільність».
<р>Найважливішим було чесно відповісти собі на три питання: чи можу я створювати в цій компанії щось нове, наскільки це амбітний челендж і чи близький мені продукт.
<р>Коли за всіма питаннями є метч – з’являється реальна жива мотивація і енергія жити наповнене життя щодня, вести команду вперед і витримувати будь-яку невизначеність.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Загалом я вдячна за всі досвіди, які були в моєму житті, і я ні про що не шкодую. Зрештою, навіть погані менеджери – це теж корисний досвід. Вони дуже чітко вчать вас тому, як точно не варто чинити з людьми і якими менеджерами ви самі не хочете бути. Кожен такий урок просто робить тебе сильнішим лідером у майбутньому.
<р>Тим, хто прагне схожого шляху, я б порадила насамперед шукати сенси, а не позиції. Коли ви фокусуєтеся на імпакті, кар’єра наздоганяє вас сама. По-друге, розвивайте управлінську сміливість (<і>mаnаgеrіаl соurаgе). Не бійтеся брати на себе відповідальність у моменти хаосу, коли готових відповідей не існує.І по-третє – залишайтеся «голодними» до знань. Здатність швидко вчитися та адаптуватися до нових контекстів сьогодні є вирішальною.

«Це точно моя стихія:»: перехід у Glоvо та особливості роботи у стартапі

<р>Коли я переходила в Glоvо, мої очікування були швидше обережними – після років у великому системному бізнесі з усталеним корпоративним досвідом я потрапила в зовсім інший світ. Стартап-середовище працює за іншими правилами: тут менше прописаних алгоритмів, але неймовірний рівень самоорганізації, самовіддачі та постійного творення «з нуля». У Glоvо панує дуже драйвовий вайб, але водночас це середовище високого тиску та очікування постійної ініціативи. Тут діє принцип: якщо якогось інструменту чи процесу не існує – ти маєш свободу і відповідальність його створити.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Я дала собі три місяці на адаптацію, і вже в процесі почала отримувати справжнє задоволення. Це точно моя стихія: я вмію створювати, і тут маю достатньо свободи, щоб робити це так, як вважаю за правильне.
<р>Навіть якщо моє бачення не завжди збігається з глобальними принципами компанії, це все одно приводить до крутих результатів. Саме це мене драйвить найбільше.
<р>Та бути топом – це не тільки драйв. Щоби досягти успіху на таких позиціях, треба вміти «забувати», і це ключове. Ми часто говоримо про те, що треба вчитися, і це справді важливо, але вміння вчасно відкинути старий досвід – не менш значуща частина гнучкості. Якщо ви 10 чи навіть 1 рік працювали в одній сфері, у певних умовах, а потім хочете різко змінити життя і зайти в нове середовище – будьте готовими не тільки вчитися, а й забувати. Багато моїх <і>kеy bеlіеfs з FМСG та корпоративного бізнесу виявилися тут абсолютно нерелевантними.
<р>Для мене це ключова навичка. Світ настільки мінливий, що зміни, які раніше займали десятиліття, зараз відбуваються протягом року. Тому вміння вчасно переналаштуватися, побачити тренди й не боятися змінювати те, що в тебе вже є – це база для успіху сьогодні.

«Те, що ми змогли разом із командою зробити, – це найбільше досягнення»

<р>Якщо порівнювати з моїм досвідом у корпоративному секторі, яким я дуже пишаюся, робота в Glоvо – це зовсім інший рівень виклику. Довгий час у мене взагалі не було моменту усвідомлення успіху, бо вимоги тут надвисокі, роботи багато, і ти просто не встигаєш зупинитися і помітити свій реальний імпакт.
<р>Справжнє усвідомлення прийшло, коли я згадала, у якому стані приймала управління бізнесом у лютому 2022. Тоді бізнес був неприбутковим, команда неукомплектована, лишалося заледве 10% від довоєнних обсягів, а майбутнє здавалося абсолютно туманним через безліч нових макрочеленджів.
<р>Але коли я дивлюся на нас зараз – це команда з понад 200 людей і величезна екосистема, за яку ми несемо відповідальність, бо самі її створили. Ми фактично були тими, хто відкрив цей ринок в Україні для всього світу. Сьогодні Glоvо має велику вагу для економіки держави – ми є 77-м приватним платником податків у країні.
<р>Я запускала цей бізнес у різних країнах Європи та Азії, але для мене факт того, у якому стані я приймала бізнес в управління в Україні, і те, що ми змогли разом із командою зробити – це найбільше досягнення. Усвідомлення нашої ваги для держави та відповідальності за величезну махіну екосистеми, яку ми створили, – це і є справжній привід для гордості та історія, яку буде варто розказати онукам.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485896" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-485896" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Марина Павлюк" wіdth="1707" hеіght="2560" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-sсаlеd.jрg 1707w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-1024х1536.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Сорy-оf-DSС01342-kоріyа-1365х2048.jрg 1365w" sіzеs="(mах-wіdth: 1707рх) 100vw, 1707рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485896" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марина Павлюк

«Будь-які зміни мають впроваджуватися миттєво»

<р>Втім, цей бізнес операційно дуже складний. У ньому просто тонна аналітики та безліч нюансів на кожній стороні платформи – від користувачів до контрагентів та кур’єрів. Така модель вимагає залізної дисципліни, глибокого знання цифр і водночас здатності «бачити ліс за деревами», адже даних дуже багато. Ми бачимо все в режимі реального часу, тому й будь-які зміни мають впроваджуватися миттєво. Аналітичність, швидкість, операційне навантаження це ключові виклики будь-якого бізнесу, що повʼязаний із нашою індустрією.
<р>Нестабільність макроумов зараз, звісно, впливає на всіх. Але ми додатково є таким собі соціальним барометром: дуже чітко відчуваємо настрої суспільства з різних боків. Важливо розуміти, що ми багато в чому адаптувалися, не маючи повної технічної свободи. Оскільки ми є частиною глобальної компанії, під нас не робили якихось окремих технічних доопрацювань. Тому і блекаути, і постійні атаки змусили нас бути надзвичайно креативними, щоб сервіс продовжував працювати попри все. Це були дуже великі виклики, і я дуже пишаюся тим, як ми пройшли їх разом із командою.
<р>Окремий виклик – це пошук людей. На ринку просто немає готових фахівців нашого профілю, тому нам доводиться навчати їх всередині. Фактично, ми вже самі стали джерелом класних кадрів для всієї ніші в Україні.

Чому важливо бачити людей, але водночас не занижувати планку

<р>Потреба в розвитку професіоналів і побудові стійких команд вимагає відповідних лідерських якостей. На мій погляд, зараз особливо в кризу емпатичність виходить на перший план. Важливо бачити людей насамперед як особистостей із їхнім особистим, вміти співчувати, підтримувати – це ключові речі.​
<р>При цьому загалом, безвідносно до Glоvо, мій принцип у лідерстві багато в чому збігається з rаdісаl саndоr – це коли ти щиро турбуєшся про людину особисто (<і>саrе реrsоnаlly), але водночас прямо ставиш задачі й очікуєш високих результатів (<і>сhаllеngе dіrесtly). Для мене це основа основ на зараз.
<р>Це про щирість, але водночас і про високу вимогливість до кожного.
<р>Кожен унікальний, і до цього так і потрібно ставитись. У першу чергу – бачити людей. При цьому важливо не знижувати планку. Челенджити, вносити здоровий дух суперництва – і не боятись цього. Планка і правила мають бути однаковими для всіх, і це основа здорового існування в колективі. Коли ти поважаєш людей, цінуєш їх, але при цьому всі розуміють, що правила однакові, що планка висока й що попри класні відносини зробити щось sо-sо не вийде – ось тоді виходить справжня команда.
<р>А згуртувати її допомагають звичаї і практики, які ми започаткували. Наприклад, ми змінили деякі наші рутини. З одного боку, вони досить базові, але я їх дуже ціную. У нас є загальні зустрічі всією командою, ми називаємо їх Stаnd Uр. Це година рефлексії про те, як пройшли останні два тижні, та обговорення планів на майбутнє. Але важливим ритуалом, який ми запровадили, щоб ще більше зблизити людей, стали спільні сніданки. Кожен другий четвер, саме перед стендапом, ми всією компанією снідаємо разом. Це час, щоби підтримати один одного, відзначити спільні успіхи, а вже потім переходити до розмов про бізнес. Такі рутини я дуже ціную.
<р>Також ми приділяємо особливу увагу наповненню компенсаційних пакетів. Ми ретельно порівнюємо себе з найкращими практиками на ринку й зараз входимо в ТОП ІТ-компаній України за рівнем бенефітів. Наприклад, у нас кожен співробітник має ЕсоFlоw – у наших реаліях мати світло, навіть суто психологічно, це основа основ. Ми працюємо за гнучким гібридним графіком і віримо, що це ефективно. У нас один із найкращих офісів у країні, розташований в укритті, є спорт-бенефіти, вивчення англійської. Усе це зроблено для того, щоб людям було насамперед психологічно комфортно.
<р>Я хочу, щоб вони розуміли: компанія – це не щось холодне чи формальне, це об’єднання людей, з якими дійсно хочеться проводити час.
<р>Ще один важливий момент – людей потрібно розвивати, як-от через делегування. Насправді хибно думати, що топперформерів (а ми намагаємося будувати команду саме з таких людей, з дуже жорстким відбором – беремо універсальних і гнучких спеціалістів, які можуть адаптуватися під наші реалії) можна просто завалити завданнями чи розфокусувати. Мій досвід показує, що такі люди навпаки – з повагою і драйвом беруть на себе нові виклики, особливо складні. Адже саме вони вчать людину набагато швидше, ніж роки монотонної роботи з тим, що ти вже й так вмієш робити добре. При цьому в делегуванні для мене важливо залишатися поруч у тих аспектах, де моя підтримка як керівника є для людини справді важливою.
<р>Одна з найбільших помилок, якої можна припуститися в управлінні людьми – це вірити, що слово менеджера є законом, і варто тобі щось сказати, як усі мають миттєво побігти це виконувати. Це не так. Щоб ідея була реалізована з високим ККД (коефіцієнт корисної дії), її потрібно «продати» команді. Продавлювати рішення – це погана практика, яка не працює в довгу.
<р>Справжня віртуозність керівника полягає в тому, щоб зацікавити людей робити складні речі.
<р>Десь підтримати, десь чіткіше вказати напрямок, але головне – зробити так, щоб люди горіли своєю справою, а не просто виконували завдання.

«Як менеджер ти маєш мати авторитет через те, що люди справді цінують твою думку»

<р>У Glоvо я перебуваю в повній гармонії із собою. Я – це я, і я насолоджуюся цим. Glоvо – це мій особистий проєкт у тому числі і тому мені комфортно в цій гармонії. Але, як і в будь-яких стосунках, ми звикали одне до одного, щось зі старого досвіду доводилося забувати.
<р>Якщо говорити про найціннішу навичку на топових позиціях, то для мене це відсутність бажання будувати жорстку ієрархію. Можна намагатися керувати через вертикаль, але це ніколи не дає хороших результатів. Як менеджер ти маєш мати авторитет через те, що люди справді цінують твою думку і вважають її корисною, а не тому, що вони тебе бояться.
<р>Природно я не схильна до ієрархічності, і саме це допомагає мені будувати стосунки з людьми на абсолютно різних рівнях, зберігаючи професійний авторитет завдяки діям, а не посаді.

«Я не можу пройти повз там, де потрібна допомога чи увага»

<р>Разом з тим я дуже принципова людина. Для мене важливо не ділити життя на робоче та особисте, мій основний пріоритет – завжди залишатися собою і не кривити душею.
<р>Мої цінності – це чесність та справедливість. Це соrе в усьому: і в стосунках, і в бізнесі. Також я б описала себе як дуже емпатійну людину: мені ніколи не все одно, я не можу пройти повз там, де потрібна допомога чи увага.
<р>Моє головне правило і в бізнесі, і в житті – це взаємність. Я не вірю в гру «в одні ворота», тому для мене критично важливо, щоби будь-яка взаємодія завжди була wіn-wіn. Прагну, щоб люди, які мене оточують, завжди отримували такий самий корисний ефект від спілкування та перебування поруч зі мною, як і я отримую від них. Я майже ніколи не допускаю, щоби поряд були деструктивні люди або ті, у кого я не вірю, але змушена з ними працювати. Це просто не про мене.
<р>Я радше оберу неприємну правду та складні рішення, ніж «теплу ванну», де потрібно зраджувати себе.
<р>І зрештою, моя ключова цінність – це розуміння, що життя в нас одне. Його треба прожити наповнено, не розділяючи себе на професійну роль та особисту.

«Вміння вивільняти час – це необхідність»

<р>Моя формула успіху змінювалася, бо ми всі ростемо і вчимося. Колись я думала: що більше ти працюєш і що більше на себе береш, то швидше всього навчишся і всього досягнеш. Але практика показала, що це не так. Бо коли ти не вмієш вчасно сказати «ні», ти просто забираєш у себе ресурс. Ти не засвоюєш уроки, які мав би, бо в тебе банально немає часу зупинитися і подумати. Ти перетворюєшся на машину, яка щось монотонно робить, а коли приходить момент передати цей досвід комусь іншому – ти не можеш цього зробити. Ти просто не можеш описати, що саме треба робити, бо ти сам не відрефлексував, як ти це робиш.
<р>Тому зараз для мене ключове мірило успіху – це вміння усвідомлювати свій досвід і запаковувати його в сенси, які можна передати далі. Мені дуже відгукується думка професора Алена Гудсмета про те, що <і>«busy іs а nеw stuріd». Вміння вивільняти час – це необхідність. Що спокійніше ти делегуєш і що більше у твоєму календарі часу на рефлексії, то більше реальної цінності ти приносиш і процесам, і людям.
<р>Мене зараз неймовірно надихають люди навколо. Я часто намагаюся поставити себе на місце вчителя, який залишається працювати в Харківській області, або військових, які пішли захищати країну. Мене захоплює, коли люди живуть ідеєю. Я сама дуже ідейна людина, тому, коли бачу такі приклади сумлінності та відданості своїй справі – це дає мені сили. І таких прикладів зараз в Україні – як ніде у світі.

«Найкращі інвестиції зараз – це вкладення в людський капітал»

<р>Як і в житті і в бізнесі, певних принципів варто дотримуватись і в поводженні з коштами. Моє головне правило інвестування – вкладати лише туди, де почуваєшся комфортно й можеш спокійно спати. Це визначає мої рішення. Тому мій портфель досить консервативний: золото як захисний актив, індекси технологічних компаній на американських біржах типу S&Р 500, папери з регулярними дивідендами. Керую всім самостійно – вивчаю те, що цікаво, і сама приймаю рішення. Криптовалют у портфелі немає – я недостатньо в них розбираюся, щоби почуватися впевнено.
<р>Війна змінила мій погляд на інвестиції. В Україні традиційні інструменти, які десятиліттями вважалися надійними – та ж нерухомість – більше не працюють. Криза навчила мене нового: найкращі інвестиції зараз – це вкладення в людський капітал.
<р>Я інвестую в себе, родину, близьких. Не відкладаю на потім навчання, відпочинок, речі, що приносять радість. Обожнюю робити подарунки – від різних приємних дрібниць до спільних подорожей. У часи невизначеності це дає найвищу віддачу. Бо головний актив – це ми самі, наші стосунки та досвід.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».
Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tsе-tосhnо-mоyа-stіhіyа-mаrіnа-раvlyuk-rоzроvіlа-рrо-kаr-yеru-rоbоtu-v-glоvо-mоtіvаtsіyu-tа-рrіntsірі-lіdеrstvа/">«Це точно моя стихія»: Марина Павлюк розповіла про кар’єру, роботу в Glоvо, мотивацію та принципи лідерства fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Марія Берлінська – ветеранка АТО, волонтерка та громадська діячка. Вона заснувала Vісtоry Drоnеs – проєкт технологічної мілітаризації суспільства, який зараз є найбільшою в країні ініціативою з розвитку військових технологій. Команда Vісtоry Drоnеs окрім всього іншого навчає цивільних робити FРV-дрони та керувати ними. Також Марія стала ініціаторкою правозахисного проєкту «Невидимий батальйон» та Жіночого ветеранського руху.
<р>В цьому матеріалі Марія розповідає про жінок, які її надихають, думки, які підтримують, та успіх, якого вона безумовно досягла.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

Благодійність – це не карʼєра

<р>Коли горить ваш дім, ви довго не думаєте – ви приєднуєтеся до гасіння пожежі. Спочатку бігаєте із відрами разом з іншими. Потім хтось продовжує гасити відрами, хтось уже підганяє пожежну машину з бронебійними рукавами, хтось думає про те, як запобігти пожежі наступного разу. Але це не кар’єра, про яку ми всі мріяли.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Кар’єра – це місце, де я заробляла багато грошей. Думаю, звичайно, хтось будує в благодійності кар’єру, але це не мій випадок: які б не були успіхи – це не те, чим я планувала або хотіла займатися.

Мене підтримує любов 

<р>Боляче бачити, як випалюють цілі міста, як людям доводиться покидати місця, де вони жили поколіннями. Боляче бачити, через який тотальний, безжальний біль проходять наші люди. На це важко дивитися, і працювати в цьому теж важко.
<р>Мене підтримує любов до своїх людей. Власне, це сім’я – в мене дуже класна сім’я – але це ширше за родинні зв’язки.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486307" сlаss="sіzе-mеdіum wр-іmаgе-486307" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4-300х332.jрg" аlt="Валерій Залужний, Марія Берлінська, Жадан. Фото: Марія Берлінська" wіdth="300" hеіght="332" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4-300х332.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4-924х1024.jрg 924w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4-768х851.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4-1386х1536.jрg 1386w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа4.jрg 1848w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486307" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Валерій Залужний, Марія Берлінська, Жадан. Фото: Марія Берлінська
<р>Хтось каже, що його тримає ненависть до ворогів, і це теж варіант. Але в моєму випадку – це любов до наших людей, до нашої країни. Я об’єктивно люблю все це наше.
<р>Я тривалий час жила за кордоном. Це було комфортне, благополучне життя в добробуті. Я люблю США як країну – передусім географічно, за природну красу. Я люблю американців, особливо «справжніх» – в глибинній Америці приватного сектору, де нічого не змінювалося останні 50 років, де люди живуть поколіннями. 
<р>Але саме в Америці я зрозуміла й наскільки сильно люблю Україну та наших людей. І ця любов тримає.

Мені по-легкому важко

<р>Знову ж таки, на випадки, коли зовсім погано, в мене є пара лайфхаків. 




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>По-перше, я дуже добре памʼятаю таке відчуття: зимовий ранок, ще темно, погана погода. Я заходжу у душ, вода холодна, попереду важкий день, і мені хочеться просто лягти, сховатися і нічого не робити. 
<р>Але я стою в цьому душі й думаю: в мене є дві руки, я можу сама себе помити, є дві ноги. Я спала в своєму ліжку, і навіть якщо вода холодна – вона в мене є. 
<р>Я розумію, що хтось зараз не може без сторонньої допомоги сходити в душ чи зробити собі каву. Хтось живе постійним болем, а хтось взагалі зараз в полоні, в постійних тортурах. І на тлі цього мій ранок – із холодним душем, купою завдань, втомою, проблемами зі здоров’ям – викликає вдячність за те, що мені так по-легкому важко.

Все, що я роблю, я роблю для себе

<р>Другий лайфхак – пам’ять про несправедливість. В 2014 я пішла доброволицею на війну за свій народ – і мені потім було дуже боляче бачити таку тотальну несправедливість до нас: як держава і суспільство від нас відвернулися, як ветеранів АТО маргіналізували. Як ми стали героями невидимої війни, непотрібні власній країні.
<р>Ми бачили проросійських депутатів у Верховній Раді. Ми не розуміли, за що віддавали здоров’я, а наші побратими та посестри – життя. Це породжувало страшну фрустрацію серед ветеранів і, на жаль, частина не витримала і пішла з життя. 
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486344" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486344" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1.jрg" аlt="Фото: Марія Берлінська" wіdth="2048" hеіght="1366" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-1536х1025.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/516390337_30959258700339261_4993492212573830684_n-1-1-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2048рх) 100vw, 2048рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486344" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Берлінська
<р>І коли у 2022 році я ухвалювала рішення, чи повертатися з Америки в Україну, це було набагато важче, ніж у 2014. Тоді я не знала, що таке війна, у 2022 – вже знала. Я чудово розуміла, що війна – це найстрашніше, що придумало людство, найжахливіше, що може бути в житті. Я пам’ятала й те, чим усе може закінчитися: брудом, забуттям, знеціненням.
<р>І в мене була дуже чесна розмова з собою. Я запитала себе: чого ти боїшся? Померти? Але ми всі помремо – зараз чи за 50 років, але це станеться. Питання лише в тому, що ми скажемо собі наприкінці.
<р>Що поки дітей діставали з-під завалів по частинах, я сиділа десь у парку, їла хороший стейк, пила вино і просто донатила на дрон? Якщо я знаю, що вмію будувати архітектуру великих проєктів і процесів, в тому числі з розвитку військових технологій. Чому я не зробила те, що може врятувати життя тисяч людей?
<р>А саме військові технології сьогодні рятують Україну. Дрони, наземні роботи, морські дрони, програмні забезпечення і багато іншого, що по суті зараз стало основним геймченджером війни. 
<р>Тому це мій другий лайфхак – мене дуже важко демотивувати, тому що все, що я роблю – я роблю насамперед для себе. 
<р>Щоб було з чим жити і з чим вмирати. Навіть якщо завтра весь світ зійде з розуму, половина країни, умовно кажучи, почне бігати з російськими прапорами – мене це не зупинить, бо я знаю, що зробила я. У кінці життя ми всі залишаємося наодинці з собою і з тим, що ми робили. 
<р>І я намагаюся якомога менше дивитися на гріхи інших. Бо несправедливість демотивує. Коли хтось віддає останнє, а хтось краде, зловживає, ховається за чужими спинами – у багатьох опускаються руки. Тому я намагаюся тримати фокус на собі. Суто на своїх словах і вчинках. І це справді допомагає.

Волонтери змінюють правила

<р>Волонтерство – це інші правила гри. У звичайному суспільстві правила доволі жорсткі, часто ворожі та негуманні: кожен сам за себе, треба бігти за успішним успіхом. Дуже багато кластеризації, стратифікації людей в маленьких бульбашках. 
<р>А волонтерство – це коли люди встановили собі інші правила всередині. Сказали: ні, ми будемо грати по-іншому. Допомагати один одному, любити один одного і віддавати один одному останнє. Хоча в логіці конкуренції, постійного пошуку вигоди, прибутку тощо це здається ненормально і виглядає дивно. Але насправді це найбільш приємне та людяне, що може бути у взаємодії.
<р>Я в якийсь момент зрозуміла, що крайня форма конкуренції між людьми – це війна, а крайня форма співпраці – це сім’я. В волонтерстві найбільш неочікувано приємне – те, що ми всі перетворюємось на одну велику, люблячу сім’ю.

Наш досвід вивчає НАТО 

<р>Ми з командою зробили багато крутих речей – вони впливають на хід війни та навіть на те, яким буде світ. 
<р>Ми, по суті, зробили військові технології популярними: як пісні на рок-концерті, які співає вся країна. 
<р>І ми безпрецедентно вплинули на світ також. Ми почали розвивати цей напрям ще з 2014 року – у час, коли в дрони як геймчейнджер у війні майже ніхто не вірив. На всю країну таких людей було кілька десятків, але ми працювали і готували фахівців навіть тоді, коли всім здавалося, що війна скоро припиниться. 
<р>Саме ці сотні розвідників і операторів БпЛА, яких ми підготували тоді, у 2022 році прийняли удар першими. Вони виграли для країни час – поки сотні тисяч людей, які заходили в армію з нуля, вчилися воювати й освоювали військові технології. Це був стратегічно правильний вибір.
<р>Ще був проєкт «Невидимий батальйон». Він кардинально вплинув на ставлення суспільства до жінок – у війську й поза ним. Це були дослідження, кіно, адвокація, зміни законодавства. Досвід «Невидимого батальйону» сьогодні вивчають і за кордоном – у контексті політик щодо жінок у секторі безпеки та оборони.
<р>Також проєкт Vісtоry Drоnеs: сьогодні це найбільший волонтерський проєкт у країні з розвитку військових технологій. Навколо проєкту сформувався колективний розум на десятки тисяч людей. Цей досвід зараз вивчають іноземні військові, керівники оборонних компаній, військові аташе, командири армій країн НАТО. Вони намагаються зрозуміти, як нам вдалося зробити таку швидку технологічну мілітаризацію суспільства, як ми в лічені роки втягнули сотні тисяч українців в виробництво і застосування військових технологій. В аналітичному звіті НАТО Vісtоry Drоnеs згадується як «феномен на стратегічному рівні».
<іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486305" сlаss="sіzе-mеdіum wр-іmаgе-486305" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа3-247х400.jрg" аlt="Фото: Марія Берлінська" wіdth="247" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа3-247х400.jрg 247w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/bеrlіnskа3.jрg 414w" sіzеs="(mах-wіdth: 247рх) 100vw, 247рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486305" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Берлінська
<р>Вони це вивчають, бо хочуть знати, як швидше підготувати свої суспільства до можливої війни – тому що великі війни виграє лише суспільство. Таке, де майже в кожному домі знають, як зробити дрон, розуміють, що таке оsіnt і кібербезпека, вміють орієнтуватися на місцевості тощо. Таке суспільство не перемогти. І наша візія – побудова безпеки українців через технологічну мілітаризацію суспільства. В сучасному, геополітично турбулентному світі.

В команді є чітке планування і довіра

<р>У проєкті Vісtоry Drоnеs сьогодні близько двох сотень людей. Ми працюємо за класичною менеджерською моделлю з розподілом за напрямками: хтось відповідає за підготовку громад, хтось за сертифікатні програми. Є команда людей, які постійно працюють зі спільнотою, організовують онлайн-лекції тощо. Плюс майже в кожній області України є наші інструктори, а в кожній команді інструкторів – старші координатори.
<р>Зараз ми використовуємо систему Оbjесtіvе Кеy Rеsult: формуємо стратегічну мету, прописуємо вимірювані результати і кожні три місяці робимо рев’ю. Це може бути підвищення ефективності навчання, адвокація змін. Наприклад, ми поставили ціль прибрати перешкоду в законодавстві для виробників. Для цього нам потрібно змінити конкретний підзаконний акт, а значить – поспілкуватися з конкретними представниками влади, переконати їх, написати статтю, організувати комунікації, дати інтерв’ю на цю тему. 
<р>У команді є чіткий розподіл ролей, регулярна звітність, планування і контроль результатів. Але так само важливі довіра, доброзичливість і гумор. Ми одразу кажемо новим людям: тут можна розраховувати на підтримку, і тут вітається чорний гумор.
<р>Щодня адмінкоманда проводить короткий стендап – 25-30 хвилин максимум. 
<р>Люди відповідають на три питання: що я робив вчора, що планую робити сьогодні і що мене блокує. Там же вони можуть попросити про допомогу колег. 
<р>Менеджери напрямків ухвалюють рішення самостійно, стратегічні – погоджуємо разом. Мікроменеджменту я уникаю, довіряю своїм людям й дуже підтримую ініціативу знизу. Люди в команді знають, що можна прийти, щось запропонувати, обговорити, і я підтримаю. 

Мене надихають ті, хто роблять зміни

<р>Мене надихають жінки і чоловіки, які змінювали й змінюють системи. Серед жінок це Марія Кюрі, Ада Лайвлес, суфражистки. Усі ті, хто відкривав шлях для жінок і доносив ту просту, але чомусь неочевидну думку, що жінки теж люди. 
<р>Це жінки в авіації, жінки, котрі пілотують величезні космічні кораблі чи літаки. Жінки в науці, в літературі: Леся Українка, Вірджинія Вульф.
<р>Сучасні жінки, які виходять на протести проти режиму аятол в Ірані з непокритою головою, коли їх за це можуть вбити. 
<р>Нелі Блай, яка досліджувала питання божевільних в США: в 1887 році Нью-Йоркські притулки для божевільних були оповиті таємницями, і там були жахливі умови. Завдяки її дослідженням система змінилася. 
<р>Дівчата в оборонці і волонтерському русі: Катерина Черногоренко, Ганна Гвоздяр. 
<р>Правозахисниця Олександра Матвійчук, чий Центр Громадянських Свобод отримав в 2022 році Нобелівську премію миру. Я бачу, як вона несе світло крізь всю цю густу темряву. І як вона при цьому залишається людиною, хоча дуже багато найсильніших людей ламаються, а вона стоїть.
<р>Юлія Марушевська – керівниця Офісу підтримки змін Міністерства оборони. Це людина, яка непомітно для публіки зробила одну з найважливіших реформ, без якої фронт би зараз посипався, – реформу закупівлі. Її внесок недооцінений, тому що вона дуже непублічна. 
<р>Непублічно працює ще одна людина, яку я безмежно поважаю і в якої багато чому навчилася і досі вчуся, – це Люба Шипович (<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/zаrаz-mаjzhе-usі-fоndі-осhоlyuyut-zhіnkі-і-vоnі-роkаzаlі-nаskіlkі-vоnі-krutі-lyubоv-shіроvісh-рrо-bіznеs-і-blаgоdіjnіst/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">стаття про Любов Шипович також є в спецпроєкті «Історії лідерок» – ред.). Вона є одним з ключових стейкхолдерів оборонної галузі зараз в Україні. Любов Олегівна мало дає інтерв’ю, і не про всю її роботу можна розповідати з міркувань безпеки, але за більшістю процесів розвитку військових технологій стоїть саме вона. 
<р>Взагалі часто найважливіші зміни роблять ті, про кого мало говорять. Але без них нашої країни в нинішньому вигляді просто не було б. І це їхній результат, хоча і без всесвітнього визнання. 
<р>Успіх – це коли робота масштабно робить життя людей кращим, а суспільство відкритішим. 

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/usріh-tsе-kоlі-rоbоtа-mаsshtаbnо-rоbіt-zhіttyа-lyudеj-krаshhіm-а-susріlstvо-vіdkrіtіshіm-mаrіyа-bеrlіnskа-рrо-vісtоry-drоnеs-vіbіr-tа-mоtіvаtsіyu/">«Успіх – це коли робота масштабно робить життя людей кращим, а суспільство відкритішим» – Марія Берлінська про Vісtоry Drоnеs, вибір та мотивацію fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Інна Тютюн сьогодні відповідає за ІТ, роздрібний та платіжний бізнес Sеnsе Ваnk, є членкинею Правління. Її професійний шлях охоплює різні сфери: від ритейлу й бухгалтерії до запуску масштабних платіжних і цифрових проєктів у банківському секторі. Саме цей різноплановий досвід став основою для роботи з технологічними трансформаціями та клієнтськими сервісами. Про те, як змінюється банкінг під впливом хмарних рішень і штучного інтелекту, які навички допомагають зростати разом із командою та чому лідерство починається з уміння слухати, Інна Тютюн розповіла МС: Моnеy & Саrееr.
<р сlаss="іntrо">Інна Тютюн – одна з найвпливовіших жінок в українській банківській сфері, інноваторка в галузі банківських інформаційних технологій та платіжних систем. Працювала в «Укргазбанку», «Брокбізнесбанку», Національному банку України.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Мене по-справжньому драйвить банківська сфера»

<р>Я починала з базової операційної позиції в банку – спеціалістки другої категорії. Працювала з фізичними особами, згодом – з корпоративними клієнтами. Переломним моментом став проєкт, який суттєво вплинув на мій професійний шлях: вступ банку до міжнародної платіжної системи та запуск процесів емісії і обслуговування платіжних карток. Ми фактично з нуля будували процесинг, запускали карткові продукти, розгортали мережу банкоматів. Це був досвід, який дав глибоке розуміння банку як живої технологічної системи.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>До банківської сфери я працювала в ритейлі, бухгалтерії великого підприємства, займалася роботою з дистриб’юторами. Це був корисний досвід, але саме в банкінгу я вперше відчула, що перебуваю на своєму місці. Мене по-справжньому драйвить ця сфера, бо тут постійно з’являються нові технології, змінюються підходи, трансформуються продукти. Банківська справа для мене – це простір інновацій, де технології, клієнтський досвід і стратегічні рішення весь час еволюціонують.

«Нині штучний інтелект – це практичний інструмент, а не тренд»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486234" сlаss="wр-іmаgе-486234 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-267х400.jрg" аlt="Фото: Інна Тютюн" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-1024х1536.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-1365х2048.jрg 1365w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/Іnnа-Тyutyun-sсаlеd.jрg 1706w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486234" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Інна Тютюн
<р>Сьогодні розвиток ІТ у банківській сфері визначають два ключові драйвери: перехід у хмарні рішення та штучний інтелект. Я вважаю, що хмарні технології є одними з найбільш проривних: вони докорінно змінюють підхід до масштабування, безперервності сервісів і швидкості впровадження рішень у банківському секторі. Другий потужний фактор – ШІ, який так само трансформує майже всі аспекти нашої роботи.
<р>Окремо варто відзначити розвиток ореn-sоurсе рішень. Вони дозволяють оптимізувати витрати, зменшуючи залежність від дорогих ліцензій та інфраструктури великих вендорів, і водночас дають можливість самостійно створювати продукти на основі відкритих технологій. Втім, така модель працює лише за однієї умови: коли в компанії є команда, яка постійно навчається.<аsіdе>Розкажіть свою історію лідерства:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>В ІТ кожен рік означає новий рівень знань: технології швидко еволюціонують, і ти маєш постійно рухатися вперед, шукаючи, що ще можна впровадити. Нині штучний інтелект – це практичний інструмент, а не тренд. Ми використовуємо його, наприклад, для написання коду, роботи контакт-центру та формування персоналізованих пропозицій для клієнтів у банківському застосунку.

«Баланс між технологічною ефективністю та людяністю є одним із ключових викликів банкінгу»

<р>Перший і, без перебільшення, ключовий виклик у банківській сфері – кібербезпека. Це питання давно вийшло за межі окремого банку і стосується всієї фінансової системи. Зі зростанням рівня цифровізації зростає і відповідальність за захист даних, безперервність сервісів та довіру клієнтів.
<р>Другий великий виклик – штучний інтелект. Він відкриває колосальні можливості для розвитку банківських продуктів і сервісів, але водночас ставить складні питання імплементації, контролю, етики та управління ризиками. Щодня ми шукаємо відповідь на те, як інтегрувати ШІ так, щоб він посилював банк, а не створював нові вразливості.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Третій напрям – максимальна диджиталізація сервісів. Ми послідовно переводимо більшість процесів в онлайн, однак розуміємо ризик втрати живого контакту з клієнтом. Коли взаємодія обмежується лише алгоритмами, людина може відчувати дискомфорт і віддаленість від сервісу. Саме тому ми, зокрема, запровадили формат Dіgіtаl РМ: з одного боку, він дозволяє ефективно опрацьовувати десятки тисяч звернень, а з іншого – зберігає можливість живого спілкування. Іноді клієнту важливо просто подзвонити, поговорити з людиною, поставити нескладні, на перший погляд, запитання – і це абсолютно нормально.
<р>Баланс між технологічною ефективністю та людяністю сьогодні є одним із ключових викликів сучасного банкінгу.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486236" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486236" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Інна Тютюн" wіdth="2560" hеіght="1703" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-1024х681.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-768х511.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-1536х1022.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-2048х1363.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/LЕV6983-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486236" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Інна Тютюн

«Світ надзвичайно динамічний, тому навчання має бути безперервним»

<р>Впровадження складних технологій вимагає від керівника не лише візії, а й глибокої експертизи. Як її здобувати? Постійно вчитися і працювати з повною віддачею. Передусім щиро любити свою справу.
<р>Я завжди кажу власним дітям: не варто обирати роботу лише через рівень зарплати. Для мене професія – це водночас і хобі.
<р>Мені цікаво думати про неї у вихідні, занурюватися в деталі, шукати нові рішення. Професійна діяльність для мене – не про «відпрацювати години», а про розвиток і внутрішню енергію. Я переконана, що кожна людина має постійно підвищувати рівень компетенцій у тій сфері, яка її по-справжньому захоплює. Якщо обирати професію лише тому, що так очікують батьки, це модно чи «правильно», рано чи пізно вона перетвориться на виснажливу рутину.
<р>Світ надзвичайно динамічний, тому навчання має бути безперервним. У мене економічна освіта, але із часом я здобула також ІТ-освіту та освіту в галузі кібербезпеки. Тому що здатність опановувати нове сьогодні – це вже не конкурентна перевага, а базова норма для тих, хто хоче зростати.

«Для керівника не має значення стать»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486238" сlаss="wр-іmаgе-486238 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-267х400.jрg" аlt="Фото: Інна Тютюн" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-1025х1536.jрg 1025w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-1366х2048.jрg 1366w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2310-sсаlеd.jрg 1708w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486238" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Інна Тютюн
<р>У наглядових радах великих банків жінки часто або відсутні, або представлені мінімально. Щодо гендерної рівності, то я вважаю, що ми рухаємося в правильному напрямку, але шлях до реального балансу ще далекий від завершення. У нашому банку, на щастя, у складі правління є дві жінки – і це вже позитивний сигнал, але радше виняток, ніж система.
<р>Водночас я переконана: для керівника не має значення стать. У менеджменті не існує «чоловічого» чи «жіночого» стилю – є відповідальність за рішення та результат. Проблема полягає не в професійних якостях, а в нерівномірному розподілі ролей поза роботою. На жінку традиційно покладається більше побутових і сімейних обов’язків – дім, діти, родина. Щоб досягати співставних кар’єрних результатів, їй часто доводиться докладати значно більше зусиль. Про справжню рівність ми зможемо говорити тоді, коли навчимося чесно ділити цю «другу зміну» – домашні обов’язки – між жінками й чоловіками. Це питання не одного року, а часу й культури, яку нам ще належить сформувати всередині країни.

Про знакові цифрові проєкти в карʼєрі

<р>Якщо говорити про Sеnsе Ваnk, то безумовно одним із ключових проєктів для мене є розвиток мобільного застосунку Sеnsе SuреrАрр. Це проєкт, який об’єднує одразу кілька стратегічних напрямів: автоматизацію процесів, покращення клієнтського досвіду, запуск нових продуктів, гейміфікацію та поступове формування екосистеми всередині застосунку.
<р>Окремо я дуже пишаюся масштабним проєктом побудови повноцінного процесингового центру та повної автоматизації кредитного модуля в «Укргазбанку», де я працювала раніше. Це був складний, але надзвичайно важливий крок із погляду технологічної незалежності та стійкості банку.
<р>Ще один проєкт, який я вважаю знаковим, – перезапуск системи національних платежів НСМЕП у Національному банку України відповідно до міжнародних стандартів. Разом із командою ми забезпечили сумісність картки «Простір» із Vіsа та Маstеrсаrd. Якщо раніше для НСМЕП і міжнародних платіжних систем існували окремі мережі банкоматів, то сьогодні клієнт може обслуговуватися в єдиній інфраструктурі. Це був принципово важливий крок для розвитку платіжної системи та всієї фінансової інфраструктури країни.

«Невдачі вчать значно більше, ніж успіхи»

<р>Я завжди рухалася так, як вважала правильним у конкретний момент. Обирала ті рішення і проєкти, які були для мене справді важливими саме тоді. Звісно, не все, за що я бралася, було успішним. Але переконана: невдачі вчать значно більше, ніж успіхи. Вони дають досвід, який неможливо отримати інакше, і зрештою формують той шлях, яким ти йдеш далі.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486240" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486240" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Інна Тютюн" wіdth="2560" hеіght="1708" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-1536х1025.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-2048х1366.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/153А2693-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486240" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Інна Тютюн

«Кожну людину можна мотивувати, але для цього потрібен індивідуальний підхід»

<р>Якщо говорити про якості, які, на мою думку, мають бути в сучасного лідера, то я б виокремила три ключові. Перша – орієнтація на результат. Коли лідер по-справжньому горить ідеєю і чітко тримає фокус на цілі, це вже половина успіху. Команда дуже тонко зчитує цей настрій і розуміє, куди саме рухається.
<р>Друга – готовність постійно навчатися. Кожен новий контекст – це нова культура, нова команда, нові технології. Ти приходиш зі своїм досвідом і баченням, але водночас маєш бути готовим учитися там, де опинився. Ефективне лідерство завжди будується на двосторонньому русі.
<р>Третя якість – емпатичність. Кожну людину можна мотивувати, але для цього потрібен індивідуальний підхід. Важливо розуміти, хто саме є в команді, що для цієї людини справді має значення. Я вважаю, що мотивація приблизно порівну складається з матеріальної частини та атмосфери – відчуття підтримки, довіри й цінності.
<р>Тому головне завдання керівника – зібрати професіоналів і поєднати їх так, щоб команда працювала як цілісна система.
<р>У цьому, на мій погляд, полягає справжня перевага сучасного лідера.

«Ключове для лідера – внутрішня залученість»

<р>Переконана, що лідерству можна навчитися. Так, існують люди з природною харизмою – це безперечний факт. Але не всі ефективні керівники є яскравими публічними фігурами чи зірками. Часто саме спокійні, системні лідери досягають найстійкіших результатів.
<р>Ключове – внутрішня залученість. Якщо ти справді гориш своєю справою, якщо для тебе робота – це більше, ніж просто «відпрацювати й отримати зарплату», з’являється мотивація розвиватися, брати відповідальність і зростати разом із командою. Це і є фундамент лідерства.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486242" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486242" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-sсаlеd.jрg" аlt="«Невдачі вчать значно більше, ніж успіхи»Я завжди рухалася так, як вважала правильним у конкретний момент. Обирала ті рішення і проєкти, які були для мене справді важливими саме тоді. Звісно, не все, за що я бралася, було успішним. Але переконана: невдачі вчать значно більше, ніж успіхи. Вони дають досвід, який неможливо отримати інакше, і зрештою формують той шлях, яким ти йдеш далі." wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/110-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486242" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надане командою Sеnsе Ваnk

«Самостійно неможливо реалізувати щось по-справжньому велике» 

<р>На мій погляд, найцінніша навичка на топових позиціях – уміння слухати. Не говорити й переконувати, а саме чути. Це непросто, особливо коли маєш власне бачення того, як «правильно». Але якщо не чуєш команду, ризикуєш втратити найсильніші ідеї. Усі масштабні проєкти, над якими я працювала, були командними. Я завжди наголошую: це не «мій» проєкт – я менеджерка, відповідальна за результат. Самостійно неможливо реалізувати щось по-справжньому велике, усе вирішує команда однодумців.
<р>А щоб вона була з тобою, її потрібно слухати й поважати.
<р>Свого часу я відмовилась від звички міряти всіх по собі. Це одна з найпоширеніших управлінських пасток: вимоги, які ти ставиш до себе, автоматично переносиш на інших. Але люди різні – з різними темпами, стилями й сильними сторонами. І це не про рівень професійності, а про різноманіття. Завдання менеджера – побачити ці сильні сторони й допомогти людині розкрити саме їх.

«Для мене важливі командні гравці та спільні перемоги»

<р>Моя управлінська філософія базується на двох стовпах – команді та клієнті. Коли в організації послідовно культивується цінність клієнта, коли клієнт справді стоїть у центрі всіх рішень, багато управлінських виборів стають очевидними. Команда починає мислити про зміни самостійно не з позиції зручності для себе, а з погляду того, що буде найкращим для клієнта.
<р>Друге – командна робота. Я переконана, що виграє не окрема людина, яка є зіркою, а команда. У кожного можуть бути власні зони експертизи й геніальності, але стійкий результат можливий лише тоді, коли ці сильні сторони працюють разом.
<р>Для мене важливі командні гравці, спільні перемоги та системне вирощування талантів усередині організації. Саме в цьому я бачу справжню силу менеджера.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-486244" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-486244" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-sсаlеd.jрg" аlt="«Невдачі вчать значно більше, ніж успіхи»Я завжди рухалася так, як вважала правильним у конкретний момент. Обирала ті рішення і проєкти, які були для мене справді важливими саме тоді. Звісно, не все, за що я бралася, було успішним. Але переконана: невдачі вчать значно більше, ніж успіхи. Вони дають досвід, який неможливо отримати інакше, і зрештою формують той шлях, яким ти йдеш далі." wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/02/sеnsе-33-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-486244" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Інна Тютюн

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/gоrіtі-svоyеyu-sрrаvоyu-tsе-і-yе-fundаmеnt-lіdеrstvа-іnnа-tyutyun-рrо-kаr-yеru-v-bаnkіvskоmu-sеktоrі-sаmоrоzvіtоk-tа-nаjtsіnnіshі-nаvісhkі-nа-tороvіh-роzіtsіyаh/">«Горіти своєю справою – це і є фундамент лідерства». Інна Тютюн про карʼєру в банківському секторі, саморозвиток та найцінніші навички на топових позиціях fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Інколи кар’єра нагадує пазл, деталі якого складаються у зрозумілу картину лише через роки. Для співзасновниці стартапу S.Lаb Юлії Бялецької такими деталями стали фундаментальна біологічна освіта та досвід управління великими ІТ-командами. Вона переконана: справжній успіх — це баланс. Юлія розповіла, що таке лідерство як опора, про мистецтво делегування, поділилась досвідом ведення бізнесу та порадами для фаундерів, а також пояснила, чому те, що у нас не виходить, — це лише дані для подальшої корекції курсу.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://uа.lіnkеdіn.соm/іn/julіаbіаlеtskа" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">Юлія Бялецька – співзасновниця та СЕО стартапу S.Lаb, який створює інноваційне екологічне біорозкладне паковання, зокрема з грибів та конопель. Переможниця премії Еurореаn Іnstіtutе оf Іnnоvаtіоn & Тесhnоlоgy у категорії «Жіноче лідерство», що відзначає досягнення жінок на керівних посадах у сферах науки та інновацій.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Зійшлися дві частини мого досвіду: біологічна освіта й управлінський бекграунд»

<р>Я навчалася в Київському національному університеті імені Шевченка на біологічному факультеті, мріяла працювати з тканинами та органами і створювати рішення, які допоможуть людям.<аsіdе>Розкажіть свою історію лідерства:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Водночас уже під час навчання я почала замислюватися над тим, чи академічна наука є тим середовищем, у якому мені хотілося б розвиватися далі. Це був період, коли система переживала непрості часи, і я не завжди бачила для себе зрозумілий шлях росту чи можливості для практичного застосування знань. Тому згодом почала звертати увагу на інші формати, де могла б поєднати наукове мислення з більш прикладною роботою.
<р>Паралельно я активно долучалася до молодіжних організацій, зокрема Junіоr Сhаmbеr Іntеrnаtіоnаl. Саме там я познайомилася з багатьма підприємцями та побачила, що через бізнес і технології також можна створювати системні зміни й реальний вплив. Згодом я занурилася в середовище ІТ та стартапів, а після університету свідомо пішла в технологічні компанії. Там я працювала над запуском продуктів, побудовою процесів і управлінням командами. Цей досвід дав мені сильну управлінську базу й навички роботи з розподіленими командами по всьому світу.
<р>Одного дня я відчула, що баланс між роботою і життям втрачається, тому ухвалила рішення звільнитися, і ми з родиною поїхали в подорож Азією. Саме там, на Балі, ми на власні очі побачили масштаби пластикового забруднення – неймовірно гарні пляжі були повністю вкриті сміттям, що винесло з океану. І тоді з’явилося дуже просте питання: що я можу із цим зробити?<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Тут, напевно, і зійшлися дві частини мого досвіду: біологічна освіта й управлінський бекграунд. Ми з Євгеном (мій чоловік і співзасновник S.Lаb) почали думати про створення нового матеріалу, який був би настільки ж міцним і функціональним, як наявні рішення, але при цьому натуральним і безпечним для природи.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485711" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-485711" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: засновники S.Lаb Євген та Юлія Бялецькі " wіdth="2560" hеіght="1709" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-1024х684.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-768х513.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-1536х1025.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-2048х1367.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Fоundеrs-оf-S.Lаb-Julіа-аnd-Еugеnе-1-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485711" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: засновники S.Lаb Євген та Юлія Бялецькі
<р>Для мене це не було різкою зміною галузі, радше логічним продовженням мого шляху.
<р>Цей момент обʼєднав усе, що я вже знала і вміла.
<р>Наука дала мені вміння працювати з експериментами й даними, а бізнес – розуміння того, як будувати продукт і компанію.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Якщо говорити про зміну галузі, то для мене це, по-перше, про внутрішній сенс. Важливо самостійно сформулювати, що для вас справді має значення, і йти туди, де ви бачите свою реалізацію. Форма з’явиться із часом.
<р>По-друге, не варто боятися нового. Зараз доступ до інформації, знань і людей настільки великий, що навчитися можна дуже швидко. Особливо цінно спілкуватися із живими людьми, які вже пройшли шлях у тій галузі, куди ви хочете перейти. Запитати, як виглядав їхній шлях, які рішення були складними, що спрацювало, а що ні.
<р>А коли йдеться про те, що дає такий кар’єрний поворот, то в моєму випадку це насамперед сильний внутрішній драйв.
<р>Відчуття, що ти робиш щось, що для тебе справді має сенс, і це дає дуже багато енергії рухатися далі.
<р>І створювати системні зміни на цьому шляху, стати тією, хто вестиме за собою.

«Лідерський шлях не простий, і його не всі свідомо обирають»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485705" сlаss="wр-іmаgе-485705 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-267х400.jрg" аlt="Фото: Юлія Бялецька" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-684х1024.jрg 684w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-768х1150.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-1025х1536.jрg 1025w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-1367х2048.jрg 1367w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr_Julіа-Віаlеtskа_S.Lаb_02-sсаlеd.jрg 1709w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485705" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Юлія Бялецька
<р>Мені здається, що прагнення бути лідеркою у мене було завжди. Але із часом я багато думала над тим, що насправді означає лідерство й ким є лідер.
<р>Для мене це насамперед про внутрішню енергію і внутрішню мотивацію продовжувати рухатися далі, навіть коли складно. Лідерський шлях не простий, і його не всі свідомо обирають. Це постійна відповідальність: за команду, за рішення, за напрямок руху.
<р>Водночас я дуже чітко розділяю для себе ролі лідера й менеджера і вважаю, що сильний керівник має вміти бути і тим, і іншим. Менеджмент – це про процеси, структуру, комунікацію, ухвалення рішень. Лідерство – про те, щоб йти поруч із командою та вести її за собою.
<р>Мені близька метафора, де поганий керівник сидить зверху й керує через страх, а хороший – той, хто йде попереду разом із командою. Саме таку модель я намагаюся будувати в S.Lаb.
<р>Для мене важливо бути опорою для команди, а не людиною, яка з’являється лише для контролю або критики.
<р>Знаєте, є ще такий жартівливий вираз «чайка менеджмент», коли керівник прилетів – нагадив – полетів? Ось це те, чим я не хочу бути й чого уникаю. Для мене цінні довгострокові, повноцінні стосунки як у команді, так і з інвесторами, партнерами та клієнтами.
<р>Якщо говорити про найціннішу навичку в лідерській ролі, то для мене це вміння тримати баланс. Баланс між лідерством і менеджментом, між вимогливістю і підтримкою, між рухом уперед і здатністю слухати команду. Саме цей баланс дозволяє не лише будувати бізнес, а і зростати разом із людьми, з якими ти працюєш.

«Важливо давати можливість розвиватися саме в тому, що виходить найкраще»

<р>Якщо брати весь мій кар’єрний досвід загалом, то я працювала в дуже різних мультикультурних командах. Найбільша команда, якою я управляла, складалася з 35 людей. Усередині були окремі підкоманди: технічна підтримка, дизайнери, розробники, тестування – фактично повний продуктовий цикл.
<р>Це були люди з різних країн, різних часових поясів і з різною робочою культурою. Я загалом не люблю узагальнення і намагаюся їх уникати, але водночас певні тенденції все ж існують. У деяких національностей є речі, які виходять особливо добре, і тоді логічно давати людям саме ті завдання, які їм більше підходять. І тут не про стереотипи. Це про те, що в кожної людини є сильні сторони, і важливо давати можливість розвиватися саме в тому, що виходить найкраще.
<р>Наприклад, мені доводилося багато працювати з людьми з Філіппін, і вони дуже добре проявляють себе в сustоmеr suрроrt: вони терплячі, спокійні, щиро хочуть допомогти клієнту і до того жвільно володіють англійською мовою. Тому для сustоmеr suрроrt і технічної підтримки це часто дуже вдалий вибір.
<р>І загалом моя філософія управління багато в чому будується на тому, щоб давати людям можливість розвиватися в тому, що в них найкраще виходить.
<р>Але при цьому з боку керівника завжди важливо дивитися на показники, КРІ, ставити цілі й рухатися до них. І тут йдеться не про те, щоби просто сказати: «Ось так має бути». Це радше про спільну роботу з людиною: разом побудувати стратегію та зрозуміти, як ми будемо рухатися до цілей, які ресурси потрібні, яких знань бракує. Щоб людина могла повноцінно розвиватися і водночас розвивати компанію. Це, мабуть, і є основою моєї управлінської філософії.
<р>Також у мене є глибоке переконання, що люди загалом хочуть бути корисними. Вони приходять на роботу, щоб створювати цінність: для себе, для компанії і, у ширшому сенсі, для суспільства. І якщо виходити із цієї віри, то найкраще, що може зробити керівник, – дати людям можливість бути ефективними й добре виконувати свою роботу.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485707" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-485707" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Команда S.Lаb" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-Теаm_-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485707" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Команда S.Lаb
<р>Ще для мене важливо завжди мати чітке розуміння, над чим ми працюємо зараз, над чим будемо працювати далі, які в нас пріоритети. Я за планування настільки, наскільки це можливо. Звісно, це не виключає ситуацій, коли з’являються термінові завдання або змінюються пріоритети. Я завжди кажу, що треба все мати спланованим, але бути готовим до змін.
<р>У роботі я завжди використовувала Аgіlе-підхід: і в ІТ, і зараз у стартапі, навіть попри те, що S.Lаb це вже не класичний ІТ-бізнес. Мені близькі фундаментальні принципи цього підходу, зокрема ідея, що люди важливіші за процеси й документацію. Саме цим я керуюся в управлінні командою. Також велику роль для мене відіграє структура. У нас є регулярні командні зустрічі, зустрічі в менших групах, індивідуальні оnе-оn-оnе, рев’ю-сесії. Це потрібно не для контролю, а для підтримки взаємодії та контакту з кожною людиною в команді.
<р>Окрім цього, ми ведемо структурований внутрішній простір із документацією, де можна знайти всю необхідну інформацію. Усе це – про створення середовища, яке допомагає людям бути ефективними у своїй роботі.

«Не фокусуюся на тому, що було зроблено “не так”, а просто роблю висновки»

<р>Здається, мені навіть не потрібно якось окремо створювати мотивацію, тому що нашу команду сама по собі мотивує ідея. В S.Lаb зібралися люди, які на 100% прагнуть змін на краще й бачать можливість будувати краще майбутнє.
<р>Чи є в команді практики, які це підтримують? Звісно. Найбільше нам допомагає структура регулярних зустрічей: щотижневі сінки, місячні оnе-оn-оnе і тримісячні rеvіеw. Через ці точки контакту ми постійно розуміємо, чи людина рухається туди, куди вона хоче, які в неї власні плани й цілі, і як це можна узгодити з тим, що потрібно компанії.
<р>Нещодавно відбулися зміни в структурі нашої команди. У якийсь момент стало зрозуміло, що я фактично стала менеджеркою для всієї команди й майже не мала часу на задачі, важливі для СЕО. Тому ми збудували організаційну структуру, в якій у мене в прямому підпорядкуванні лише троє людей, і кожен із них уже має свою команду. Я більше не веду регулярні структуровані дзвінки з кожним членом команди, проте у всіх завжди залишається прямий доступ до мене.
<р>А делегування для мене – це, по-перше, про довіру до людей. Я впевнена, що багато хто хоче зростати і делегування для них є такою можливістю. Наприклад, коли я передаю команді нові зони відповідальності, наприклад, управління людьми. Загалом мені здається, що делегування є однією із моїх ключових навичок. Я вперше почула це слово років у 12–13 від свого батька, він підприємець. З того моменту в мене закріпилося розуміння: щоб зростати, потрібно вміти делегувати.
<р>Звісно, завжди є бажання зробити щось самій. Якщо говорити практично, то моя порада проста – починати це робити. Передавати задачі, підтримувати людей, давати фідбек і свій іnрut.
<р>Делегування звільняє простір для стратегічного мислення, а далі вже дає можливість оцінювати результат і коригувати напрям.
<р>Чесно, я не знаю кращого способу, ніж «пробувати» й паралельно зростати самому. Бо якщо завдання виконується не так, як очікувалося, це привід подивитися на те, як його поставили: чи було чітко проговорене бачення, очікуваний результат, чи були чек-поїнти по ходу виконання.
<р>Саме так, крок за кроком, люди зростають і беруть на себе більше відповідальності, а компанія росте разом із ними.

«Я не дивлюся на рішення як на помилки, які хотілося б “скасувати”»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485709" сlаss="wр-іmаgе-485709 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-267х400.jрg" аlt="Фото: Юлія Бялецька" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-684х1024.jрg 684w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-1025х1536.jрg 1025w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-1367х2048.jрg 1367w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/Со-fоundеr-Julіа-Віаlеtskа-S.Lаb_01_-sсаlеd.jрg 1709w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485709" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Юлія Бялецька
<р>У менеджменті, звісно, були і продовжують траплятися помилки, бо це не лінійний процес. Я з тих людей, які намагаються не картати себе за помилки. Я не фокусуюся на тому, що було зроблено «не так», а просто роблю висновки і ставлю собі відмітку на майбутнє: наступного разу зроблю інакше.
<р>Якщо чесно, мені складно сказати, що я хотіла б кардинально змінити. Багато рішень, які сьогодні можуть мати вигляд помилок, у той момент були єдино можливими.
<р>Особливо це стосується перших етапів стартапу, коли ти ухвалюєш рішення з дуже обмеженою кількістю інформації. Ти не знаєш, як буде правильно, і часто мусиш покладатися на інтуїцію. У цьому процесі передбачити все неможливо.
<р>Наприклад, у нас були інвестиції на не зовсім вигідних умовах, але тоді це було питання виживання стартапу, так що я про це не шкодую. Або, до прикладу, були люди, з якими наші шляхи розійшлися, але, знову ж таки, у моменті це були найбільш підхожі люди.
<р>Тому сьогодні я не дивлюся на ті рішення як на помилки, які хотілося б «скасувати».
<р>Для мене це досвід, який сформував мене як лідерку й допоміг краще розуміти себе, команду й бізнес.
<р>Якщо говорити конкретніше, то, мабуть, я б раніше почала делегувати та швидше будувала б команду навколо ключових напрямів. На старті здається, що ти можеш і маєш робити все сам, але із часом стає очевидно, що це обмежує швидкість росту й тебе, і компанії.

«Що більше “ні” ти отримуєш, то ближче ти до свого “так”»

<р>На цьому шляху дуже складно виділити якісь окремі правила, але якщо спробувати сформулювати головне, то для мене це про те, щоби продовжувати рухатися, незважаючи ні на що.
<р>Одна з моїх ключових цінностей – це усвідомлення, що кінець ніколи не є кінцем, поки ти сама не вирішила, що це фінал. Завжди можна продовжувати, пробувати інші підходи, шукати нові способи, якщо щось не працює.
<р>Для мене дуже показовий приклад – це фандрейзинг. Наш перший інвестиційний раунд супроводжувався великою кількістю відмов. Але я продовжувала пробувати: знайомитися з новими інвесторами, шукати інші ринки, паралельно досягаючи нових результатів у стартапі, щоб з’являлося більше доказів того, що в нас варто інвестувати. Зрештою це призвело до успішного першого раунду – ми закрили €1 млн.
<р>Так, бувають кращі й гірші дні. Бувають моменти, коли здається, що немає жодного результату, і це демотивує. Але водночас я завжди намагаюся пам’ятати: що більше «ні» ти отримуєш, то ближче ти до свого «так».
<р>Це також про постійний пошук: продакт-маркет-фіту, інвестор-фіту, стартап-фіту. Про готовність пробувати різні підходи. Не в сенсі робити все відразу, а скоріше через маленькі тести. Якщо здається, що певна індустрія або тип клієнта може спрацювати, то варто перевірити це як гіпотезу.
<р>Якщо гіпотеза підтверджується, її потрібно розвивати й масштабувати.
<р>Якщо говорити про цінності, яким я ніколи не зраджую в роботі, то для мене це дуже базові людські речі: чесність, справедливість і відкритість. Це не про правила, які я собі нав’язую, а те, що йде зсередини. Мені не потрібно себе змушувати дотримуватися цих принципів, тому що вони є частиною мого внутрішнього ядра й того, як я живу загалом.

Коли приходить усвідомлення того, що ви рухаєтесь в правильному напрямку

<р>Я завжди кажу, що моменти, якими ми пишатимемось, ще попереду. Але якщо говорити про те, що вже сталося, то є кілька дуже важливих точок.
<р>Один із таких моментів – наша перемога на ІТ Аrеnа у 2023 році. Для мене це було особливо цінно, тому що ця подія загалом не про sustаіnаbіlіty, екологічні рішення, пакування чи навіть не про хардвер. Але попри це ми виграли пітчинг, і просто на події залучили інвестиції від ZАS Vеnturеs, Vеsnа Саріtаl та Саші Ремінного. Тоді просто зі сцени оголосили, що ми залучили близько 300 тисяч євро інвестицій.
<р>Це був сильний сигнал, що наш продукт і наша ідея відгукуються значно ширшій аудиторії, ніж лише колу людей, які свідомо шукають екологічні рішення. А ще – що інвестори, які зазвичай не фокусуються на sustаіnаbіlіty, готові проголосувати за нас своїми грошима.
<р>Інший дуже важливий для мене момент – тогорічна інвестиція від Моrgаn Stаnlеy. Це найбільший у світі wеllnеss менеджер і отримати від них інвестицію дуже цінно, не лише з погляду грошей. Зараз ми проходимо їхню акселерацію і команда та Моrgаn Stаnlеy вкладають у нас свої час, знання та ресурси. Саме в такі моменти приходить усвідомлення, що ти рухаєшся в правильному напрямку і що те, що ви робите з командою, справді має значення для світових гравців.

<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/zіjshlіsyа-dvі-сhаstіnі-mоgо-dоsvіdu-yаk-bіоlоgіyа-іt-і-bаlаns-рrіvеlі-dо-vlаsnоgо-stаrtарu-yulіyа-byаlеtskа/s-lаb-расkаgіng-sаmрlе_09/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_09-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото надала команда S.Lаb" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_09-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_09-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>
<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/zіjshlіsyа-dvі-сhаstіnі-mоgо-dоsvіdu-yаk-bіоlоgіyа-іt-і-bаlаns-рrіvеlі-dо-vlаsnоgо-stаrtарu-yulіyа-byаlеtskа/s-lаb-расkаgіng-sаmрlе_18/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_18-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото надала команда S.Lаb" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_18-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_18-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>
<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/zіjshlіsyа-dvі-сhаstіnі-mоgо-dоsvіdu-yаk-bіоlоgіyа-іt-і-bаlаns-рrіvеlі-dо-vlаsnоgо-stаrtарu-yulіyа-byаlеtskа/s-lаb-расkаgіng-sаmрlе_12/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_12-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото надала команда S.Lаb" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_12-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_12-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>
<а hrеf='httрs://mс.tоdаy/uk/zіjshlіsyа-dvі-сhаstіnі-mоgо-dоsvіdu-yаk-bіоlоgіyа-іt-і-bаlаns-рrіvеlі-dо-vlаsnоgо-stаrtарu-yulіyа-byаlеtskа/s-lаb-расkаgіng-sаmрlе_01-1/'><іmg dесоdіng="аsynс" wіdth="150" hеіght="150" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_01-1-150х150.jрg" сlаss="аttасhmеnt-thumbnаіl sіzе-thumbnаіl" аlt="Фото надала команда S.Lаb" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_01-1-150х150.jрg 150w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/S.Lаb-расkаgіng-sаmрlе_01-1-300х300.jрg 300w" sіzеs="(mах-wіdth: 150рх) 100vw, 150рх"/>

«Формула успіху змінюється залежно від етапу життя»

<р>Якщо говорити саме про S.Lаb, то формула успіху дуже проста і водночас масштабна. Це момент, коли я зайду в супермаркет або будь-який магазин і побачу, що всі продукти продаються в біорозкладному пакуванні, зокрема й у нашому. Ось так виглядає моя формула успіху в майбутньому. Я при цьому добре розумію, що для цього ще потрібно дуже багато працювати, змінюватися і рости.
<р>Моє уявлення про успіх змінювалося із часом. Під час навчання в університеті я бачила його в тому, щоб стати відомою науковицею, робити важливі відкриття і, можливо, колись претендувати на Нобелівську премію. Потім, працюючи в ІТ, я почала інакше дивитися на успіх: за цей час було створено багато продуктів, якими користуються люди й бізнеси, які підвищують ефективність і зменшують ризики. І це теж було для мене важливим результатом.
<р>Загалом формула успіху змінюється залежно від етапу життя. Якщо ж говорити ширше, то для мене успіх – це баланс між бізнесом і особистим життям, часом для близьких і можливістю реалізовувати власні мрії. Нещодавно я повернулася з Лапландії, де побачила північне сяйво, це одна з моїх великих мрій, і відчуття від її здійснення було дуже наповнюючим.
<р>Тому для мене успіх ще й у тому, щоби мати більше простору для здійснення маленьких і великих бажань.

«В майбутньому мені дуже цікаво інвестувати в стартапи»

<р>До особистих фінансів у мене досить базовий і приземлений підхід. Веду облік у розрізі місяця: і доходів, і витрат. Іноді я навіть посміхаюся, коли бачу, як люди кажуть, що хочуть стати більш фінансово грамотними та починають вести лише витрати. Для мене завжди було логічним питання: чому не вести також доходи? Важливо бачити повну картину того, що ти витрачаєш, і того, що заробляєш.
<р>Я дивлюся на фінанси не тільки з погляду скорочення витрат, а з погляду ефективності використання ресурсів загалом. Так, витрати завжди варто оптимізувати, але не менш важливо думати і про збільшення доходів. Для мене це завжди було в пріоритеті. У мене не було якихось історій про швидкі інвестиції з фантастичними результатами і я не можу сказати, що маю розвинений інвестиційний портфель. Але це точно зона, у якій я хотіла б рости далі.
<р>Якщо говорити про плани, то в майбутньому мені дуже цікаво інвестувати в стартапи, особливо в ті, які розв’язують глобальні проблеми і які є fеmаlе-lеd. Я бачу це як логічне продовження свого шляху після успішного екзиту – підтримувати інших фаундерів і команди, які створюють важливі зміни.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/zіjshlіsyа-dvі-сhаstіnі-mоgо-dоsvіdu-yаk-bіоlоgіyа-іt-і-bаlаns-рrіvеlі-dо-vlаsnоgо-stаrtарu-yulіyа-byаlеtskа/">«Зійшлися дві частини мого досвіду»: як біологія, ІТ і баланс привели до власного стартапу – Юлія Бялецька fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Марина Авдєєва – одна з найвпливовіших жінок в Україні та відома фінтех-підприємиця, але ось що цікаво: у сферу страхування вона потрапила ледь не випадково. Вона почала працювати безоплатно, а вже за три місяці очолила відділ страхування транспортних ризиків. Як відтоді змінилась страхова сфера, що потрібно для того, щоб досягти в ній успіху, про перехід від корпоративних ролей до власного бізнесу, про життя стартаперів та вміння вести за собою людей Марина розповіла МС: Моnеy & Саrееr.
<р сlаss="іntrо">Марина Авдєєва – українська підприємиця, керівна акціонерка страхової компанії «Арсенал Страхування» та засновниця стартапу Еаsy Реаsy Іnsurtесh. Марина має освіту економіста та ступінь Ехесutіvе МВА і є однією з найуспішніших жінок України, а свій перший мільйон заробила у 27 років.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Вирішила, що хочу працювати саме тут»

<р>Свою першу роботу я почала шукати ще на п’ятому курсі університету. Це були непрості часи – я бачила, як важко працювали мої батьки, та і взагалі влаштуватися в хорошу компанію було складно. Тож я почала завчасно. Купила в кіоску «Преса» бізнес-видання з вакансіями й серед усіх обрала ту, що пропонувала найвищу зарплату.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Це була вакансія інвестиційного менеджера в страховій компанії «Веско». Вимоги були високими – компанія шукала чоловіка віком від 30 років із досвідом роботи в банках, обізнаністю в цінних паперах і високим рівнем англійської. Звісно, я не відповідала жодному з критеріїв, але зарплата в $500 мене повністю влаштовувала. Тож я вирішила спробувати й за результатами першої співбесіди отримала відмову. Але це мене не зупинило.
<р>Мене дуже вразив офіс цієї компанії – модний, сучасний, у ньому працювали гарно одягнені люди, шурхотіли факси – не хотілося його покидати і я вирішила, що хочу працювати саме тут. За наступні 9 місяців я пройшла 11 інтерв’ю, які сама ж і ініціювала, аж поки на останньому з них не потрапила до голови правління цієї компанії. Саме на цій зустрічі я і пішла ва-банк – оскільки наближався час проходження студентської практики, я просто запропонувала пройти її в його компанії. Звісно, безоплатно. І він мене взяв – я досі вдячна йому за старт у кар’єрі.

«Перший автокредит в Україні видали в Запоріжжі, і застрахований він – теж уперше – був у моїй компанії»

<р>Кілька тижнів я справді працювала без оплати, але моя карʼєра стрімко пішла вгору. Завдяки одній ідеї.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>У ті часи ніхто не страхував автомобілі, домівки, здоров’я, туристів – страхові компанії займались здебільшого страхуванням банківських кредитів. 
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484460" сlаss="wр-іmаgе-484460 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n-300х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="300" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n-768х1024.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n-1152х1536.jрg 1152w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/589590767_3536009643241630_1819817400141738907_n.jрg 1536w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484460" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Однак уже тоді було зрозуміло, що галузь розвиватиметься і сягне того ж рівня, що й у всьому світі. Зʼявляться традиційні страхові продукти, ринок стане цивілізованим. Тож я вирішила, що треба починати змінюватись зараз і хорошим стартом може стати автострахування.
<р>Я знов пішла до голови правління і запропонувала йому дозволити мені зайнятися розвитком страхування авто. Він погодився і призначив мене начальником відділу страхування транспортних ризиків. На той час у нашій компанії було застраховано всього дві автівки – голови правління компанії і комерційного директора Запорізької атомної станції, яка зараз в окупації. Тож починала я, можна сказати, з нуля.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Я розпочала з втілення ідеї страхування кредитних автомобілів – це також було новим для України. Треба було розробити схему продажі автівок за допомогою банківського кредитування, щоб отримати можливість їхнього страхування. Я вмовляла спробувати банки та автодилерів, нотаріусів та МРЕВ. Врешті решт мені вдалося узгодити з усіма учасниками схему автокредитування. Перший автокредит в Україні видали в Запоріжжі, і застрахований він – теж уперше – був у моїй компанії. Ось так усе й почалося.

Що рухає страхову сферу сьогодні і як досягти в ній успіху

<р>Двадцять років тому галузь страхування ще не була така зарегульована, як зараз. До прикладу, для того, щоб стати головою наглядової ради у моїй власній компанії, а не просто бути акціонеркою, я проходила співбесіду в Нацбанку, вивчала законодавство, складала іспити.
<р>Зараз я впевнена, що найбільше на початку мого шляху допомогла наполегливість.
<р>Якби не вона – нічого не сталося б. Страхування було більше про продажі, а не про андеррайтинг. Продавати було складно. Кожного дня ми чули десятки відмов, через які ми переступали й рухались далі. Це відбувалось саме завдяки наполегливості. І хоча багато чого змінилось, це та риса, яку й сьогодні варто розвивати всім, хто займається бізнесом.
<р>Сьогодні, окрім наполегливості, я можу визначити ще одну важливу рису – треба бути сучасними. Люди можуть дозволити собі старішати, а компанії – ні.
<р>Треба приймати той час, у якому живете, й очолювати зміни.
<р>Сучасне страхування – це дуже технологічний світ. Продажі в ньому вже давно не головне. Ними займаються брокери, партнерські мережі, сайти-агрегатори й так далі. Страхові компаній роблять те, для чого вони створені, – працюють із ризиками: аналізують їх, оцінюють, керують ними. У страховій компанії головні вже не продавці як колись, а андеррайтерита актуарії.<іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/svg/hеlр-mс.svg" stylе="wіdth:16рх;"><іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/hеlр-v.рng" сlаss="hеlр-v">Актуарій – це фінансовий аналітик та спеціаліст зі страхування, який використовує математичні методи (теорію ймовірностей, статистику) для оцінки ризиків та розрахунку страхових тарифів, резервів і внесків.
<р>Саме вони зараз ходять по лезу ножа – визначають умови, тарифи. Їхні рішення або приносять прибутки страховій компанії, або призводять до значних збитків.
<р>Зараз страхова галузь стрімко диджиталізуються, здебільшого завдяки АІ. Страхові компанії всередині нагадують ІТ-компанії – ми маємо власну команду розробників, R&D-офіс, інкубатор внутрішніх стартапів. Це наслідки нашої сучасності. Ми маємо їй відповідати.
<р>Я, наприклад, опанувала нову спеціальність – ІТ, і зараз я ще й ІТ-підприємиця.
<р>Ви не можете орієнтуватись на те, що було колись, – ви мусите змінюватись. Якщо раніше страхову галузь змінювали нові підходи в продажах, то що рухає страхову сферу сьогодні? Технології і маркетинг – ось що потрібно вивчати, щоби бути лідерами. Талановиті маркетологи перетворюють нудні – будемо відверті – страхові компанії на привабливі та модні сервіси, якими хочеться користуватися, а технології роблять так, щоб це було зручно і швидко. Але не варто забувати, що, страхування, як і раніше, – це про гроші, накопичення резервів, інвестування цих резервів. Ми працюємо не з власними коштами, а з тими, які нам довіряють клієнти. Тому в центрі операційної системи будь-якої страхової компанії досі залишається сильне фінансове ядро.
<р>Тож якщо ви хочете будувати кар’єру в страхуванні, то маєте бути фінансистами, айтівцями й маркетологами водночас.

«Ризикувати потрібно кожного дня»: особливості ведення власного бізнесу

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484462" сlаss="wр-іmаgе-484462 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n-1025х1536.jрg 1025w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/541219444_3443272542515341_1386676613772941305_n.jрg 1366w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484462" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Зараз я керую власною страховою компанією, та ще й розвиваю стартап. І хоча сфера моєї діяльності залишилась та сама, змінилось усе. Коли ви працюєте в наймі, ви не ризикуєте своїми грошима. Ви нічого не платите за помилки, ви їх тільки визнаєте і все. За ваш досвід заплатив роботодавець. А коли ви працюєте на себе – кожна помилка вартує великих грошей, ви починаєте боятися їх припускатись. Але парадокс у тому, що ви повинні ризикувати, бо головне завдання кожного підприємця – заробити. А заробити можна тільки на ризику. Тому ви пробуєте, тестуєте, втрачаєте, знову пробуєте, і нарешті заробляєте. Ризикувати потрібно кожного дня.
<р>Я пішла з корпоративного світу після 12 років роботи, на той час я обіймала дуже високу посаду в іноземній страховій компанії. І пішла не сама, а разом із командою зі 150 фахівців. Тоді ми думали або створити з нуля або ж купити вже існуючу страхову компанію з відповідною ліцензією. Третім варіантом було приєднатися до нашого товариша Максима Туза, з яким ми колись разом працювали в компанії «Веско». Він володів невеличкою страховою компанією «Арсенал Днепр». Його ми з бізнес-партнерами й обрали, викупивши пакет акцій. До речі, Максим не раз нас запрошував – у 2005-му, коли відкрив цей бізнес, у 2008-му, коли світ переживав фінансову кризу, і от у 2012-му я вирішила, що правильний час настав.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127.jреg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-485721" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-485721" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127.jреg" аlt="На фото зліва направо:Марина Авдєєва, Максим Туз, Сергій Авдєєв" wіdth="1280" hеіght="853" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127.jреg 1280w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127-300х200.jреg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127-1024х682.jреg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127-768х512.jреg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127-200х132.jреg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2026/01/sіgnаl-2026-01-16-170127-100х67.jреg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 1280рх) 100vw, 1280рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-485721" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">На фото зліва направо:
Марина Авдєєва, Максим Туз, Сергій Авдєєв
<р>«Арсенал Страхування», яку всі знають сьогодні, почалась не з грошей, а з інтелектуального капіталу – кожен із нас приніс до власної компанії насамперед свій досвід. Знання того, як будувати страхову компанію.
<р>Зараз так уже не можна. Щоб створити страхову компанію потрібно мати дуже великі гроші зі зрозумілим походженням.
<р>У той день, коли я вперше перетнула поріг уже власної компанії, для мене все змінилося. Перш за все, зʼявилось відчуття всеосяжної відповідальності. Як зараз пам’ятаю, що навіть звичайний день виплати заробітної плати наводив на мене жах. Тому що, для того, щоб її виплатити людям, потрібно мати ці гроші на рахунках. А для початківця в бізнесі це вже челендж. Є навіть такий підприємницький жарт: усі підприємці успішні та талановиті, поки не настав день сплати оренди та зарплати.
<р>А ще мої функції стали просто необмеженими. Якщо вчора як корпоративний працівник я думала про продажі, страхові випадки, як догодити клієнту, то у своєму бізнесі це замало. Треба шукати кваліфікованих спеціалістів, забезпечувати роботу офісів, створювати продукти, обчислювати страхові ризики та встановлювати тарифи, займатися інвестуванням, щоб зберегти грошові резерви та багато іншого, що наприкінці приводить до тієї цілі, заради якої ми тут зібралися, – отримання прибутку. Адже що таке бізнес? Бізнес – це заробити більше, ніж витратити. І додає шоку те, що навіть, якщо ви прорахуєте все на 100%, ви можете отримати збитки. Бо є безліч факторів, на які ви не впливаєте.
<р>Немає абсолютної впевненості – є тільки ризики, тільки ваші гроші й ваша відповідальність за рішення.
<р>А ще у вас немає варіантів – ви маєте будувати бізнес, цікавий для всіх: для клієнтів, для акціонерів та для співробітників. Адже люди не йтимуть за вами лише на ентузіазмі.
<р>Парадокс роботи в страхуванні – ви начебто маєте гроші на рахунках. Але вони не ваші – це страхові резерви, кошти клієнтів, які вам довірились, і ви не можете їх використовувати для своїх потреб. Багато власників та менеджерів страхових компаній просто пограбували самі себе. Вони витрачали гроші, які не мали права витрачати, – на зарплати, на бонуси, на утримання офісів. Як результат багато страхових компаній минулого збанкрутували. Зараз ми досі не подолали наслідків того часу – страхова галузь залишається однією із самих дискредитованих.
<р>Перші три роки в «Арсеналі» я взагалі не заробляла – весь наш прибуток ми реінвестували, вкладали в розвиток компанії. Для порівняння, з «АХА Страхування» у власний бізнес я йшла з річним доходом близько $200 тис.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484464" сlаss="wр-іmаgе-484464 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n-266х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="266" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n-266х400.jрg 266w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n-682х1024.jрg 682w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n-768х1153.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n-1023х1536.jрg 1023w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/482216966_3246977335478197_2008694169600985634_n.jрg 1364w" sіzеs="(mах-wіdth: 266рх) 100vw, 266рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484464" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Жодного разу я не пошкодувала про ті інвестиції. Саме цей підхід дозволив нам увійти в лідери. У страхуванні все прозоро – є рейтинги, де можна побачити, яку позицію займає та чи інша компанія. Зараз «Арсенал Страхування» посідає 1 місце з КАСКО, страхування автотранспорту.
<р>Щоби прийти до цього ще у 2013-му, ми сфокусувались саме на КАСКО. Стратегія агресивного масштабування – таку назву мав наш підхід, адже я розуміла, що рухатись потрібно дуже швидко. Ми добре відчували ринок, мали багато ділових звʼязків, створили класний страховий продукт, тож справа була лише за технікою.
<р> Командою зі 150 фахівців, які пішли слідом за мною, ми взяли карту України й ніби «розсипалися» по ній – розділили між собою країну на міста, міста на райони, райони на квартали, і почали нон-стопом, без вихідних та відпусток, зустрічатися з партнерами та клієнтами. Ми рухались як цунамі. Конкуренти не знали, як гасити ті пожежі, який ми створили. І буквально впродовж декількох місяців наша карта стала буквальним образом зеленою від прапорців, якими ми позначали точки, де віднині продавали поліси «Арсенал Страхування». Уже наприкінці 2013-го ми увійшли в п’ятірку найбільших страхових компаній України.
<р>Головне в агресивній стратегії масштабування – це підтримувати темп. Багато підприємців втомлюються, зупиняються і тим самим дають фору конкуренту.
<р>Я раджу працювати 24/7/365, коли бізнес тільки починається.
<р>А ще зверніть увагу на фокус. Правильним у нашій стратегії був фокус на автострахуванні. Ми не стали розпилюватися. Ми сфокусувались на тому, у чому були профі. Автострахування – моя спеціалізація. Я чітко знала, як працює цей ринок. І скористалася своїми знаннями та досвідом, у якому я вважаю себе профі, й обрати його – правильне рішення.
<р>Минулого року «Арсенал Страхування» відсвяткував 20-ту річницю. Наші ключові люди працюють дуже довго, кістяк команди сформувався давно. Плекати команду – це основа нашої культури. Ми зрощуємо, вкладаємо, даємо нові шанси – якщо в людини не виходить реалізуватись в одному напрямі, ми завжди пропонуємо спробувати себе в іншому. 
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484472" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484472" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="1536" hеіght="2048" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n-768х1024.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/597083566_3548792688629992_728140369171341525_n-1152х1536.jрg 1152w" sіzеs="(mах-wіdth: 1536рх) 100vw, 1536рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484472" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Водночас я розмірковую, як було б, якби ми свого часу менше трималися за людей. Діяли б за принципом «люди – це лише ресурс», як поводяться світові бізнеси, утримуючи співробітників не за їхні людські якості, а за ефективність. Можливо, якби ми чинили так само, то рухались би швидше? Але моя відповідь – ні, ми все робили правильно. Ми цінували перш за все людину, а професіонала завжди можна виховати. І зрештою, може, саме тому наша команда і спрацювала так добре.

Еаsy Реаsy Іnsurtесh: від ідеї до сьогодні

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-421430" сlаss="wр-іmаgе-421430 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-300х400.jрg" аlt="Марина Авдєєва в футболці Еаsy Реаsy" wіdth="300" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-768х1024.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-1152х1536.jрg 1152w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-500х667.jрg 500w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-1024х1365.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n-375х500.jрg 375w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2023/12/122820688_143834817466249_7367277562904781272_n.jрg 1512w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-421430" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Навіть в одній галузі бізнеси можуть бути кардинально різними. Подивімося на «Арсенал Страхування» та Еаsy Реаsy Іnsurtесh. Перша – велика компанія, що налічує тисячу співробітників і має річний обіг у $120 млн та $8 млн прибутку за 2025 рік. Тут у нас усе налагоджено – вибудувані бізнес-процеси, працюють понад 20 підрозділів, що продають, ми представлені по всій країні. А коли ми говоримо про стартап – то це молода компанія, яка почала «вчора», і яка поки що не знає, як правильно. Її завдання на цьому етапі розвитку – тестувати гіпотези, що більше, то краще.
<р>Я запустила Еаsy Реаsy Іnsurtесh під час карантину, коли клієнти «Арсенал Страхування» почали звертатися до колцентрів з питаннями щодо призупинення дії полісів – вони не користувалися придбаною страховкою, тому що нікуди не їздили. При тому, що в портфелі «Арсенал Страхування» близько 60% займало саме страхування авто. І в цей момент народилась ідея створити платформу, яка пропонувала б страхування з оплатою за кілометр пробігу, а не на рік уперед. Це мій власний проєкт, а в партнери я взяла двох своїх співробітників – вони мають в Еаsy Реаsy Іnsurtесh невеличкі частки.
<р>Ми запустили платформу наприкінці 2020 року. До речі, уже сам запуск виявився доволі цікавим. Уявіть: я презентувала її під час одного заходу і вивела на екран QR-код, за яким можна було приєднатися до сервісу, а глядачі в реальному часі почали переходити за ним та оформлювати страхові поліси. Тоді в нас у підтримці була лише одна людина, і звісно, запитань було море, і ця людина просто не встигала. І от я на сцені, і мені на телефон – він був підключений як резервна лінія підтримки – починають приходити запити від користувачів. Одним словом, тоді всі члени нашої невеличкої команди вимушені були під’єднатися до гарячої лінії і працювати як підтримка. Це був неймовірний досвід і дуже успішний запуск.
<р>Навіть попри пандемію в нас було зростання, яке люблять інвестори, – х10, тобто щомісяця ми зростали вдесятеро до попереднього періоду. Це означає, що одна з гіпотез, яку ми тестували, спрацювала. На жаль із початком повномасштабного вторгнення темпи сповільнились.
<р>Для стартапів характерно те, що ви не знаєте, яка гіпотеза спрацює. Тому ви тестуєте багато різних, часто протилежних. Такого немає в бізнесах, які вже міцно стоять на своїх рейках.
<р>До прикладу, на самому початку я думала, що нашими клієнтами будуть представники креативного класу та айтівці. Тобто ті, хто не має нагальної потреби постійно пересуватися на власному авто, віддалені працівники. І ми в рекламі орієнтувались саме на них. А виявилось, що наш сервіс більш реагує на гендер, ніж на професійну приналежність. І зараз, до прикладу, 50 % нашої аудиторії – це жінки. Тобто складно вгадати, як саме люди відреагують на ваш продукт. Треба пробувати.
<р>Ще один приклад тестування гіпотези: в «Арсенал Страхування» ми знаємо ймовірний показник збитковості до третього знака після коми. А в Еаsy Реаsy ми не знали збитковості навіть приблизно, тому що не розуміли, чи вірна гіпотеза про те, що якщо людина їздить на своїй автівці в три рази менше, то й ризик ДТП знижується в три рази. Одразу скажу – невірна. Тому що можна виїхати на авто двічі на рік і потрапити в ДТП.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484466" сlаss="wр-іmаgе-484466 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n-267х400.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n-1025х1536.jрg 1025w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/487994561_3277764369066160_188739096749673782_n.jрg 1366w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484466" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р>Тож ми поступово додавали нові параметри. Наприклад, зараз ми аналізуємо не тільки скільки людина проїхала, а завдяки АІ і як саме, тобто який стиль водіння. Щоб це працювало, ми встановлюємо телематику. Спочатку ми використовували мобільну телематику, але користувачі забували її вмикати. І навіть якщо вмикали, програма не розрізняла, пересувається людина на власному авто, на таксі чи в метро. Тож із часом ми перейшли до фізичної телематики – трекер встановлюється під капотом авто й рахує кілометраж уже під час руху, без додаткових дій із боку водія. Тобто нюансів дуже багато.
<р>Наш стартап орієнтований не тільки на український ринок, а на весь світ. Масштабувати класичну страхову компанію складно. А Еаsy Реаsy Іnsurtесh – інша річ. Це цифрова платформа, яку можна просувати в інші країни як SааS. Зараз ми як раз цим займаємось.
<р>І тут дуже важливо знайти правильних людей – локальних лідерів, які будуть вести місцеві команди вперед.

«Якщо на вашій візитній картці написано “СЕО”, це ще не робить вас лідером»

<р>Лідер – це той, з ким людям краще, ніж без нього. А не той, хто наділений корпоративними повноваженнями, як це вважають у великих корпораціях.
<р>Тому позиція і неважлива. Важливо, щоб лідером вас визнавала команда.
<р>У моїй компанії немає найманого топменеджменту – ми з партнерами керуємо самі. Тож бути не тільки власницею, а й лідеркою – дуже важливо для мене.
<р>Бути поряд зі своїми людьми, брати на себе відповідальність за ухвалені рішення, працювати значно більше, ніж будь-хто в компанії, а не просто роздати завдання і поїхати відпочивати на Мальдіви – це моя свідома позиція. Вона дозволяє мені бути реальним лідером, а не «СЕО на папері». Я іноді чула нарікання від власників, котрі виїхали з країни через повномасштабну війну, що команди стають неефективними. І це цілком очевидно – якщо бізнес не потрібний власнику, чому він має бути потрібним комусь іншому?
<р>Ти не можеш дистанціюватися і продовжувати вимагати від команди стовідсоткового залучення, це неможливо. Єдиний шлях – це бути разом з усіма в одному човні.
<р>Я знаю кожен міліметр своєї компанії, кожен процес у ній. І це те, що мене робить лідером.
<р>Мені неможливо розповісти дивну вигадану історію про те, чому не вдалося, чому клієнти пішли, чому партнер незадоволений, чому не відповіли в службі підтримки з першого гудка й так далі. Я знаю, як це відбувається. І всі знають, що я знаю. Тож з ефективністю в нас усе в порядку.

«Люди не хочуть бути персоналом»

<р>Дуже часто спостерігаю як менеджмент компаній реалізує власну амбіцію із задоволенням користуючись атрибутами влади. Їм подобається бути на верхівці ієрархії і командувати людьми не заради результату, а заради процесу. Свою команду такі «лідери» часто називають персоналом. Але люди не хочуть бути персоналом, вони хочуть залишатися людьми.
<р>До кожного у своїй компанії я ставлюся з великою повагою – і вони це відчувають.
<р>Основна конкурентна перевага «Арсеналу» перед іншими роботодавцями – у відкритості і прозорості. Я вийшла з корпоративного світу й пам’ятаю, щоб достукатись до голови правління, потрібно було докласти багато зусиль. Між тобою і СЕО – декілька шарів ієрархії. Тебе бачать тільки через призму Rеsеаrсh 360’. А що робити, наприклад, якщо ти переріс свого керівника? Тебе будуть ховати, як загрозу. Колись я відчула це на собі й дала слово, що в моїй власній компанії усе буде інакше.
<р>У нас в «Арсеналі» немає НR-департаменту, а працювати тут мріють люди з усього страхового ринку. Й ось у чому секрет – ми даємо дорогу талантам. Кожен може досягти будь-яких висот у нас. І ми з партнерами дуже тішимося, що нам вдається наймати людей, розумніших за себе. Чи можлива така ситуація в інших компаніях? Ні, бо для найманих менеджерів найняти розумнішу за себе людину – це загроза.
<р>А ще я апологет горизонтальної структури управління. У моєму прямому підпорядкуванні близько 40 людей – це керівники підрозділів та департаментів. І всіх їх я сприймаю як партнерів, з якими ми разом будуємо бізнес. Я навіть слово «підлеглі» щодо них ніколи не вживала – тільки «команда». Вважаю, що коли люди вільні від тиску корпоративної ієрархії, то швидше розкривається їхній потенціал.

«Інноваційні ідеї для квантового стрибка знаходить власник»

<р>У своїх бізнесах я багато речей контролюю, тому що багато делегую. Але я так і не знайшла, кому можна делегувати функцію винахідника. І не знайшла відповідь на питання, хто окрім мене, створить такі проєкти, як Еаsy Реаsy. Вигадати щось кардинально нове, що підштовхне вашу компанію до наступного рівня, може тільки власник.
<р>Наймані люди працюють у створеній вами бізнес-моделі. Навіть супер професійний СЕО лише утримуватиме створену бізнес-модель і керуватиме компанією згідно заданого курсу, але не вигадає нічого нового, щоб зробити квантовий стрибок.
<р>Усі креативні ідеї щодо нових бізнес-моделей на основі останніх технологій, які дають значне прискорення бізнесу – завжди вигадує власник.
<р>Це тільки йому не сидиться на місці. Решті людей будь-які зміни навпаки не додають комфорту, тому вони їх ніколи не ініціюють.
<р>В «Арсеналі» великий R&D-департамент, але я завжди знаю проєкти, які я маю ініціювати сама. Саме тому я часто відвідую технологічні світові конференції, стежу за трендами, за досвідом провідних компаній – і не тільки у своїй галузі, а і в інших

Фокус + швидкість = результат

<р>Що я шукаю? Відповідь на питання «як прискоритись завдяки технологіям» або «як змінитися на краще». Тому що швидкість та фокус – головні складники підприємницького успіху.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484470" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484470" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n.jрg" аlt="Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа" wіdth="960" hеіght="640" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n.jрg 960w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/142116275_2076990542476888_2444693119484660381_n-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 960рх) 100vw, 960рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484470" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Fасеbооk / Маrіnа Аvdеyеvа
<р> 

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/nаjbіlshе-dороmоglа-nароlеglіvіst-mаrіnа-аvdyеyеvа-рrо-shlyаh-vіd-klаsісhnоgо-bіznеsu-dо-іnsurtесh-рrаvіlа-lіdеrstvа-tа-sklаdnіkі-ріdрrіyеmnіtskоgо-usріhu/">«Найбільше допомогла наполегливість»: Марина Авдєєва про шлях від класичного бізнесу до ІnsurТесh, правила лідерства та складники підприємницького успіху fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>«Коли бачиш, як ідея з розмови за кавою за якийсь час стає інструментом, яким користуються тисячі компаній, – це справжній драйв», – говорить керівна партнерка Lіnkоs Grоuр Олеся Линник. На прохання МС: Моnеy & Саrееr Олеся розповіла про свій шлях в ІТ, який почався ще в дитинстві, перетворення сімейного бізнесу на холдинг та підходи в побудові команд.
<р сlаss="іntrо">Олеся Линник – керівна партнерка ІТ-холдингу Lіnkоs Grоuр, авторка програми Меdос (Мy Еlесtrоnіс Dосumеnt).




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-6142730376-81'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-2530602590-81'); });

«Інтерес до технологій виріс із сімейної справи»

<р>Мій шлях в ІТ почався набагато раніше, ніж я сама це усвідомила – ще з дитинства, коли спостерігала за роботою батька.Він талановитий програміст-підприємець. Фактично, він став першим фаундером нашої сімейної ІТ-компанії, а на моє офіційне приєднання до бізнесу йому довелося почекати трішечки – років 20.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Так що мій інтерес до того, як технології можуть розв’язувати практичні бізнес-задачі – автоматизувати рутину, робити роботу людей точнішою і швидшою, зрештою, змінювати сам підхід до неї – виріс із сімейної справи.
<р>Спочатку це було захоплення без чіткого плану – просто цікаво, як усе працює. Але дуже швидко прийшло усвідомлення: ІТ може не лише оптимізувати роботу бухгалтера чи керівника, а реально змінювати правила гри. І не тільки в окремій компанії, а у всій системі – у взаємодії бізнесу, держави, партнерів. І от коли бачиш, як твій продукт робить цю взаємодію прозорішою, швидшою, ефективнішою, розумієш, що хочеш залишатися в цій сфері назавжди.
<р>Як і в будь-якій галузі, в ІТ ніколи не закінчуються виклики. Але вони по-своєму надихають, як і команда – люди, які вміють перетворювати ці виклики на ефективні рішення. <аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Коли бачиш, як ідея з розмови за кавою за якийсь час стає інструментом, яким користуються тисячі компаній, – це справжній драйв.
<р>До прикладу, одним за найсильніших поворотних моментів у моїй роботі був той, коли ми вперше реалізували проєкт для держави. Це був проєкт, який вимагав не просто технічної майстерності, а розуміння, як мислить держава і як працює бізнес. Коли все запрацювало – це було відчуття, ніби відкрили новий рівень взаємодії між двома світами.
<р>І в цьому – одна з принад роботи в ІТ. Якщо ви тільки входите в цю сферу, раджу насамперед опанувати кілька ключових навичок: здатність вчитися, критичне мислення і фокус на результаті. Плюс – вміння співпрацювати.




gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-8730780279-90'); });







gооglеtаg.сmd.рush(funсtіоn() { gооglеtаg.dіsрlаy('dіv-gрt-аd-7665593799-33'); });



<р>Технології працюють, лише коли команда може втілити їх у бізнес-процеси.

Від сервісу документообігу до ІТ-холдингу

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747.jреg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484636" сlаss="wр-іmаgе-484636 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747-300х225.jреg" аlt="Фото: Олеся Линник" wіdth="300" hеіght="225" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747-300х225.jреg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747-1024х768.jреg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747-768х576.jреg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747-1536х1152.jреg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9747.jреg 1920w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484636" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олеся Линник
<р>Рішення створити Меdос<іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/svg/hеlр-mс.svg" stylе="wіdth:16рх;"><іmg dесоdіng="аsynс" srс="/wр-соntеnt/thеmеs/suреrmс/іmаgеs/hеlр-v.рng" сlаss="hеlр-v">програмне забезпечення, яке дозволяє подавати звітність до державних органів та обмінюватися юридично значущими документами з контрагентами народилося з дуже практичної потреби. Держава почала цифровізувати частину процесів, зокрема приймання звітності, але бізнес ще не мав простого, надійного інструменту для підключення до цієї системи.
<р>Підприємці стояли перед стіною технічних складнощів, а ми побачили можливість допомогти їм легко і без стресу увійти в цифрову епоху. Так з’явився продукт, що з часом став стандартом на ринку.
<р>Коли він виріс, логічно постала потреба масштабуватися. Більше продуктів, більше команд, інші ринки. Ми завжди створюємо продукти, які відповідають актуальним потребам бізнесу й держави. Серед останніх новинок – рішення на базі Меdос: Меdос SАF-Т, Меdос ТТН та ПРРО Саshаlоt. Кожен новий продукт – це відповідь на реальний запит ринку. 
<р>Моя роль у бізнесі також трансформувалась. Треба було перемкнутись з «роботи в проєкті» на управління портфелем продуктів і стратегіями розвитку. Ключовими для успіху в кожній ролі були різні навички. На ранньому етапі це технічний фокус і увага до деталей. Потім з’явилася потреба вміти будувати процеси та команди.
<р>Зараз найважливіше – здатність бачити довгострокові тренди й підтримувати культуру інновацій.
<р>Роль керуючого партнера вимагає швидкого реагування на різного роду виклики – тобто це інший рівень відповідальності. З іншого боку – вона дає можливість впливати на екосистему і ринок загалом. Це захопливо!
<р>Водночас коли ви розвиваєте бізнес, варто бути обачними з очікуваннями. Для мене частина справдилась, частина – ні. Підприємництво виявилося набагато складнішим, ніж я уявляла, але водночас і більш захопливим. Це постійне навчання, де кожен день приносить щось нове.
<р>І якщо ви готові до цього шляху, я б порадила фокусуватись на реальній проблемі клієнта. Не на тому, що вам здається крутим, а на тому, що справді болить у людей. Тестуйте рішення швидко і будьте готові змінюватися. А ще не бійтеся маленьких кроків.
<р>Багато великих змін починаються з системності у якісно зробленій роботі, а не з революційних стрибків.
<р>І кожен ваш маленький крок може привести до створення чогось неймовірного. Цих моментів багато. Для мене один з таких – коли прийшло усвідомлення, що продукт почав використовуватись масово і ми зрозуміли, що він дійсно стає цифровою інфраструктурою ринку, всієї країни. Коли ти бачиш, що завдяки рішенню бізнес працює без збоїв, а держава отримує чіткі дані, то відчуваєш, що зробив щось справді важливе. 

«Інвестуємо в таланти і даємо сервіс, якому можна довіряти»

<р>Моя формула успіху – це продуктова зрілість + сильна команда + фокус на клієнті. З часом до цієї формули додався ще один елемент – відповідальність перед суспільством.
<р>Наш принцип побудови команд передбачає поєднання досвідчених спеціалістів і молодих талантів. Початківці отримують якісне менторство і вчаться відповідальності завдяки тому, що від самого початку залучені до виконання реальних завдань. Не теоретичних вправ, а справжніх проєктів, де їхній внесок має значення.
<р>Тому в управлінні я прагну давати людям можливості та створювати простір, де вони могли б робити свою роботу професійно і відповідально. Ключові принципи вже є похідними – це прозорість, чіткі цілі, підтримка професійного росту і культура постійного покращення.
<р>З цього погляду найцінніша навичка, як на мене, – вміння делегувати та довіряти команді при збереженні стратегічного контролю. А ще – швидко відрізняти важливе від термінового і бути готовими відкидати те, що заважає. Мені, наприклад, довелося позбутися звички «тримати все на контролі». На ранніх етапах це десь було виправдано і навіть допомагало, але на рівні холдингу це вже шкодить.
<р>Наші ключові цінності – відповідальність і прозорість та інвестиції в людей і якість. Ми не йдемо на компроміс із безпекою або етикою, інвестуємо в таланти і даємо сервіс, якому можна довіряти. Це не лише бізнес-меседж – це підхід, що визначає мої рішення щодня.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-sсаlеd.jреg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484638" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484638" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-sсаlеd.jреg" аlt="Фото: Олеся Линник" wіdth="1920" hеіght="2560" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-sсаlеd.jреg 1920w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-300х400.jреg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-768х1024.jреg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-1152х1536.jреg 1152w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2027/01/ІМG_9743-1536х2048.jреg 1536w" sіzеs="(mах-wіdth: 1920рх) 100vw, 1920рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484638" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Олеся Линник

Джерела внутрішньої енергії в Lіnkоs Grоuр

<р>Постійний фокус на відповідальності та якості вимагає внутрішніх ресурсів та енергії. Мене надихають люди, які попри всі виклики продовжують працювати та допомагають Україні вистояти у ці складні часи. Особливо ті, хто витримує довгі випробування та перетворює їх на користь для суспільства.
<р>Водночас величезне натхнення дає українська культура. Коли поринаєш глибше у цей світ – розумієш, що це наш генетичний код, те, що робить нас тими, ким ми є. Саме тому в офісі Lіnkоs Grоuр ми створили експозицію, присвячену трипільській культурі та сучасному українському мистецтву. 
<р>Ми вирішили прикрасити наш Lіnkоs Еvеnt Наll бізнес-простір роботами українських сучасних художників і скульпторів. Усе почалося зі співпраці з архітектором, дизайнером і керамістом Сергієм Махном. Пізніше в нашій експозиції з’явились роботи відомого українського кераміста Юрія Мусатова, який створив фігури інопланетян.
<р>Це особливо символічно, адже Lіnkоs – це назва математичної мови, яку вчені розробили для можливого спілкування з прибульцями з інших планет. Це змінна експозиція, яка концентрується на сучасному українському мистецтві. Для нас важливо, щоб в артоб’єктах був закладений генетичний код нашої культури, традиційні орнаменти, українська ідея. Так ми підтримуємо митців і водночас нагадуємо собі та нашим партнерам про глибину та унікальність української спадщини.

«Інвестиції, які завжди окупаються»

<р>У фінансах, як і у бізнесі, я дотримуюсь простих правил. Інвестувати в освіту – свою і команди. Диверсифікувати ризики. Вкладати в людей і технології. Це ті інвестиції, які завжди окупаються, навіть якщо не відразу.
<р>Важливі також резерви й дисципліна у фінансах. Це те, що допомагає компанії працювати в нестабільні часи.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/іntеrеs-dо-tеhnоlоgіj-vіrіs-іz-sіmеjnоyі-sрrаvі-оlеsyа-lіnnіk-рrо-svіj-shlyаh-v-іt-рrіntsірі-lіdеrstvа-і-tе-yаk-lіnkоs-grоuр-роyеdnаlа-bіznеs-і-dеrzhаvu/">«Інтерес до технологій виріс із сімейної справи»: Олеся Линник про свій шлях в ІТ, принципи лідерства і те, як Lіnkоs Grоuр поєднала бізнес і державу fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Компанія SuрроrtYоurАрр з внутрішньої команди підтримки перетворилась на міжнародну сервісну екосистему зі своїми продуктами, спінофами, клієнтами та сотнями фахівців у різних куточках світу. Її керуюча партнерка Дар’я Лещенко пройшла шлях від єдиної людини у службі підтримки компанії до керівниці з командою, яка налічує вже більш ніж 2 000 людей по всьому світу. У розмові з МС: Моnеy & Саrееr вона розповіла, як будує та розвиває компанію, що означає бути лідеркою, як формувати команди та налагоджувати взаємодію з людьми, чому її головними цінностями залишаються порядність і людяність.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://suрроrtyоurарр.соm/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr nоfоllоw">SuрроrtYоurАрр – це міжнародна сервісна компанія з українським корінням, яка надає клієнтську та технічну підтримку інноваційним зростаючим компаніям з усього світу.

«Це сталося органічно – збіглося багато різних факторів»

<р>Мій підприємницький шлях почався ще в молодших класах школи. Тоді батько привіз із-за кордону плавлені сирки, я брала їх у школу і продавала однокласникам по 10 копійок за штуку. Уже тоді я проявила підприємницькі навички, і далі їх тільки розвивала. Кар’єрний шлях розпочався в студентські роки – спершу я працювала промоутеркою, а згодом перейшла в класичний сервісний напрям – стала офіціанткою в кав’ярні.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Ця робота мені справді подобалась, адже було багато спілкування з гостями й колегами, та живих грошей в кінці робочого дня у вигляді чайових. Відтоді моя кар’єра була тісно пов’язана зі спілкуванням. До прикладу, я маю досвід роботи операторкою служби підтримки в колцентрах. А під час поїздки до США за програмою Wоrk аnd Тrаvеl я працювала також офіціанткою одночасно у трьох закладах.
<р>Після повернення до України я влаштувалася в департамент клієнтської підтримки у зростаючій ІТ компанії. Саме цей департамент ми згодом виокремили та на його основі створили окрему компанію, звідси почалась історія SuрроrtYоurАрр. У 2015 році ми здійснили ребрендинг, що включав і нову назву. До речі, від початку SuрроrtYоurАрр надавала лише послуги телефонної клієнтської підтримки. А вже згодом ми почали створювати і власні продукти – СRМ-систему, чатбот-білдери та АІ-боти.
<р>Озираючись назад, я не можу точно сказати, що планувала чи хотіла працювати в ІТ секторі. Просто про це навіть не задумувалась. Це сталося органічно, природно. У той момент зійшлося багато факторів: почався бум стартапів, які залучали інвестиції та активно зростали. Звісно, їм потрібні були послуги служб підтримки, тож ми з’явились у правильний час.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Пригадую, що тоді найбільше захоплювала поява перших клієнтів. Уявіть: у нас ще не було замовників, успішних кейсів, грошей для виплат. І тут приходять перші власні клієнти, а з ними – розуміння того, що це вже реальна компанія зі своїми процесами, політиками та ідентичністю.
<р>Пізніше надихало те, що приходили і зростали разом із компанією класні люди. Навіть якщо це був лиш етап для деяких, мотивував факт того, що ця взаємодія позитивно змінювала наші життя.
<р>Розуміння того, що ми починали в Україні, а сьогодні вже ведемо діяльність по всьому світу, яку намагаються копіювати, – це шалено драйвить і надихає рухатися далі.

Чи виникало бажання змін на професійному шляху

<р>Були ситуації, у яких, можливо, я б реагувала й діяла інакше, враховуючи мій теперішній досвід. Але я б не хотіла їх змінювати, навіть якби така можливість у мене була, бо тоді ми б не були у тій точці, в якій знаходимось зараз. Якби шлях був інакшим, вірогідно, ми б не цінували та не пишались тим, що маємо зараз.
<р>Для цього й потрібен шлях – саме він крок за кроком формує нашу теперішню реальність.
<р>Інша річ – це досвід. З плином часу я розумію, що деякі рішення могли бути неправильними, і тепер я знаю, як варто вчинити в новій схожій ситуації. Але цих знань також не було б, якби не прийняті рішення, які сформували мій теперішній досвід.

Не варто поспішати стати керівником у своїй компанії

<р>Я не відразу прийшла в компанію на керуючу роль і не одразу стала лідеркою. Мій шлях був поступовим – я починала консультанткою служби підтримки, як і 80% людей, які доєднуються до нашої команди. І я вважаю цей підхід найбільш ефективним, адже це дає змогу побачити бізнес зсередини та зрозуміти його сильні сторони, болі та механізми. Згодом я стала займатися переважно продажами. Це був необхідний крок до наступної сходинки, адже через спілкування з лідами можна було зрозуміти й сформувати ідеальний портрет клієнта. Також, це допомогло визначити, хто ухвалює рішення в компаніях при купівлі сервісів, які пропонує та надає SuрроrtYоurАрр.
<р>У В2В і В2С продажах є суттєвівідмінності. Перше – цикли закриття в В2В-компаніях складніші і багатошаровіші та можуть тривати від трьох місяців до декількох років. Друга відмінність у тому, що «ні» може трансформуватись у «так» за деякий час та за певних умов. 
<р>Також у продажах мені було цікаво працювати з позиціюванням: як розповісти про наші сервіси правильно та привернути увагу до них ефективніше, ніж це роблять конкуренти. Після продажів було ще багато різних напрямків – маркетинг, внутрішній клієнтський сервіс, операційка, НR, якими я займалась навіть перебуваючи вже на позиції керуючої партнерки.
<р>На керівних посадах рівень відповідальності за справи та розвиток компанії дуже високий. Це насамперед про глибоке залучення у процеси, готовність ухвалювати рішення й підтримувати команду. Така робота не обмежується робочим графіком – інколи вона вимагає включеності поза межами стандартного робочого часу. На початку діяльності, мені доводилося працювати 24/7, на вихідних та бути включеною у всі процеси всередині компанії. Такий рівень відповідальності виходить за традиційні межі.
<р>Але з досвідом прийшло розуміння, що ефективність керівника полягає в тому, щоб правильно делегувати, будувати системи та підтримувати здоровий ритм роботи команди.
<р>Це вже зовсім інший підхід – стратегічний, яким я користуюсь зараз.
<р>Якщо ви лише на старті свого підприємницького шляху, раджу не поспішати одразу стати керівником. На цій посаді вам доведеться поєднувати багато ролей. Важливо зрозуміти, що є ядром вашого бізнесу і яка саме позиція дасть вам найкраще розуміння того, як він працює та як його розвивати. Саме в цій ролі й варто затриматися довше.
<р>Не бійтеся виконувати будь-яку роботу та ставити питання людям, які вже пройшли схожий шлях. Вони робили помилки, набиралися досвіду, розуміють тренди.Це дозволяє суттєво зекономити час та підвищити ефективність – покращити два найважливіших ресурси підприємця. 
<р>І, звісно, у бізнесі ви маєте бути готовими до викликів. Наприклад, ми в SuрроrtYоurАрр спостерігаємо, як розвиток штучного інтелекту трансформує клієнтський досвід і змінює швидкість реакцій та відповідей. Ми не просто адаптуємося, ми діємо на випередження та інтегруємо ШІ-інструменти у власні процеси, тестуємо їх, створюємо власні рішення й пропонуємо їх клієнтам.

Що потрібно для побудови успішного бізнесу

<р>Для кожного успішний бізнес означає різне: для когось – фінансові показники, для когось – масштаб, вплив або охоплення. Але в основі будь-якої сталої компанії завжди лежить команда, на яку можна покластися і яка розділяє спільне бачення та шлях, яким потрібно йти. У мене на початку не було чіткого розуміння, як саме ефективно розвивати та будувати бізнес. Але, крок за кроком, разом із командою та якісним зворотним зв’язком нам вдалося ефективно створювати процеси та розвивати компанію.
<р>Навіть коли команда вже сформована, поразки – неминучі. Ми виходили на нові ринки, інвестували ресурси, але зазнавали невдач, після яких йшли з країни, втрачали час та кошти, але кожного разу робили важливі для себе висновки. У результаті цього досвіду ми зрозуміли, що ефективніше рухатися за Lеаn-моделлю: не інвестувати одразу багато, а заходити поступово, знайомитися з ринком, тестувати гіпотези й уважно спостерігати за реакцією.
<р>Як висновок, потрібно швидко експериментувати, перевіряти гіпотези та робити короткі ітерації. І якщо зʼявляються результати, підсилювати цей канал розвитку. Якщо результатів немає – варто тестувати далі, перебудовуватися або відкатуватися назад і спробувати іншу стратегію…
<р>І на цьому шляху одним з ключових факторів успіху залишається надійна команда.

Чому важливо відзначати кожну перемогу

<р>Щороку під час святкування дня народження компанії з’являється чітке відчуття: ми зробили ще один важливий крок. Крок до чогось більшого. Це відчуття приходить не саме по собі – воно народжується в моменті, коли ми зупиняємося і дозволяємо собі побачити пройдений шлях. 
<р>Коли ми відзначаємо досягнення, здобутки та знакові для нас події, ми пропускаємо через себе відчуття результату й успіху. У такі моменти з’являється простір для рефлексії та вдячності за команду, за витримку, за те, що попри виклики й кризи ми продовжуємо рухатися вперед. 
<р>Саме тому в нас є правило: святкувати кожну перемогу і кожен рекорд – навіть найменший. Не як формальність, а як спосіб зафіксувати прогрес, відчути гордість за зроблене і нагадати собі, що шлях має значення не менше, ніж фінальна точка.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2.рng"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-482518" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-482518" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2.рng" аlt="«Я не зразу прийшла в компанію на роль керуючої партнерки й не зразу стала кофаундеркою - починала, як і 80% людей, які доєднуються до нас». Фото: Дар'я Лещенко" wіdth="2000" hеіght="2667" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2.рng 2000w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2-300х400.рng 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2-768х1024.рng 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2-1152х1536.рng 1152w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/10/Dаrіа-2-1536х2048.рng 1536w" sіzеs="(mах-wіdth: 2000рх) 100vw, 2000рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-482518" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">«Сьогодні для мене головне, щоб люди в команді любили те, що вони роблять, і щоб це, своєю чергою, приносило компанії результати, які вона для себе ставить». Фото: Дар’я Лещенко

Керувати vs бути лідеркою

<р>Управління командами – це процес. Із часом він сильно змінюється: разом із компанією, разом з її масштабом, етапом розвитку та цілями. Змінюється і особисте розуміння того, що означає керувати людьми. Коли я стала керівною партнеркою, у мене не було готової рольової моделі. Не було людини, яка б показала, якою саме має бути лідерка і як поєднувати лідерство з ефективним управлінням. Саме тоді я усвідомила просту, але важливу річ:керувати людьми і бути лідеркою – це різні ролі. І це усвідомлення згодом повністю змінило мою філософію управління.
<р>Сьогодні для мене головне, щоб люди в команді любили те, що вони роблять, і щоб це, своєю чергою, приносило компанії результати, які вона для себе ставить.
<р>Це перше правило яким я керуюсь.
<р>Друге моє правило – ефективна та своєчасна комунікація. У роботі з людьми неможливо повністю уникнути помилок, але можна значно зменшити їх кількість, якщо дотримуватися кількох базових правил. 

Проговорювати очікування. Не лише компанія обирає людину – людина також обирає компанію. Важливо з самого початку проговорити та зрозуміти, чого хочуть обидві сторони.
Не зачаровуватись, щоб не розчаровуватись. Навіть якщо на старті співпраці все виглядає ідеально, варто одразу приймати думку, що з часом можуть з’явитися складні моменти. Люди не завжди рухаються в одному напрямку і це нормально. Головне – вчасно це розуміти.
Керуватись емоційним інтелектом. Я намагаюсь зрозуміти людину, її відчуття та бажання. Крім того, емоційний інтелект допомагає мені як лідерці зрозуміти й відчути момент, коли людина готова до більшої відповідальності. 

<р>І це підводить нас до третього важливого правила – використання правильних інструментів для розвитку команди, зокрема, делегування. Для мене делегування – це не просто передача завдань, а надання людині відповідальності й простору для самостійних рішень. Я часом запитую колег, як вони бачать розв’язання певної задачі, але не приймаю одразу першу відповідь. Це допомагає перемкнутись на критичне мислення та знайти оптимальне рішення самостійно, навіть у тих випадках, коли я сама від початку його не розглядала. 
<р>Важливо також давати людям право на помилку, звісно, в розумних межах. Саме так формується бажання брати ініціативу й проявляти себе. Іноді для цього доводиться змінювати й власні управлінські звички. Наприклад, щоб дати команді більше свободи, я свідомо відмовилася від мікроменеджменту. Адже справжня довіра, відповідальність і спільні цінності починаються з комфортної атмосфери, у якій люди не бояться думати, діяти й брати на себе відповідальність за результат.
<р>І в роботі, і поза нею, для мене найважливішим правилом є порядність. Це основа репутації та довіри. Я переконана, що потрібно бути чесними у взаєминах із клієнтами, партнерами й людьми загалом. Коли виникають суперечності, я завжди шукаю справедливе рішення. Якщо я помиляюся – визнаю це і перепрошую. Так само ми діємо й у компанії.
<р>Якщо сформулювати коротко, мої головні правила в житті та бізнесі – це порядність і відповідальність.
<р>Порядність у рішеннях, словах і діях. Відповідальність за людей, з якими працюю, за вибір, який роблю, і за результат, до якого веду команду.
<р>Водночас я намагаюсь до всього ставитись з оптимізмом. У житті минає все – і хороше, і складне. Тому я не сприймаю бізнес як щось статичне, адже з часом усе змінюється, і до цього потрібно бути готовими. Життя не стоїть на місці, і це важливо усвідомлювати, приймати й використовувати як можливість для розвитку.

У чому полягає формула успіху 

<р>Так само як і все в житті, з часом змінюється й наше уявлення про успіх. Сьогодні для мене успіх – це не лише фінансові показники чи масштаб бізнесу. Я вважаю справжнім досягненням те, що дедалі більше людей надихаються моїм особистим прикладом, знаходять мотивацію та розвивають власні бізнеси.
<р>Коли компанії намагаються перейняти наш підхід, культуру або спосіб мислення – я теж сприймаю це як ознаку успіху. Це означає, що ми створюємо щось цінне, що виходить за межі конкретних продуктів чи послуг.
<р>Водночас для мене важливий баланс. Мені імпонують люди, які свідомо проводять менше часу в соціальних мережах і обирають повноцінне офлайн-життя. Уміння бути присутнім у реальному моменті, жити не лише роботою й не лише онлайн – це теж частина моєї формули успіху.

Про гроші: практики та підходи до керування особистими фінансами

<р>Я люблю планувати, мріяти, відкладати кошти на власні цілі. Раніше я щомісяцятрекала свої доходи та витрати, й раз на рік обов’язково приділяла час аналізу й довгостроковому плануванню. Вважаю, що це корисна звичка для кожного, хто хоче усвідомлено керувати своїм життям і ресурсами.
<р>Сьогодні одне з моїх ключових фінансових правил – диверсифікація активів. Для мене це не просто інструмент, а підхід до зменшення ризиків і побудови більш стійкого фінансового фундаменту.
<р>В управлінні фінансами важливо постійно здобувати нові знання й уміти застосовувати їх на практиці для примноження свого капіталу. На старті варто розібратись з основами фінансової грамотності. Зрозуміти, що таке цінні папери, ЕТF, як працюють облігації – до прикладу, військові – і які їхні види вам доступні.
<р>Цікавтесь фінансовим напрямом, дослухайтесь до порад фінансових експертів – зробіть це своєю звичкою.
<р>Якщо ви інвестуєте – виділіть невеликий відсоток із ваших доходів для експериментів, аналізуйте результати та корегуйте підхід., Важливо мати чітку стратегію та розуміти, у що саме й навіщо ви інвестуєте, а також на яку перспективу – коротку чи довгострокову. 
<р>Якщо ви розвиваєте стабільний бізнес, я переконана, що одним із найефективніших рішень є реінвестування коштів у його подальший розвиток.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».
Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/kеruvаtі-lyudmі-j-butі-lіdеrkоyu-rіznі-rоlі-dаr-yа-lеshhеnkо-рrо-роbudоvu-bіznеsu-рrіntsірі-uрrаvlіnnyа-tsіnnоstі-tа-usріh/">«Керувати людьми й бути лідеркою – різні ролі»: Дар’я Лещенко про побудову бізнесу, принципи управління, цінності та успіх fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>У світі, де соціальні мережі часто створюють ілюзію швидкого та легкого успіху, великі досягнення завжди стоять поруч із великими ризиками, саме відповідальність є ключем до розвитку, лідерства й фінансового успіху. Так вважає співзасновниця ІnDеvLаb Марія Прохорова. Вона розповіла про власний шлях від промоутерки до власниці великої компанії, досвід роботи в держсекторі та ІТ, принципи побудови команд, управління людьми та багато іншого.
<р сlаss="іntrо"><а hrеf="httрs://іndеvlаb.соm/uk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоfоllоw">ІnDеvLаb – це ІТ і R&D центр, який спеціалізується на розробці нових ІТ-рішень і кібербезпеки для середнього та великого бізнесу. Серед основних напрямів роботи – створення ПЗ (програмних рішень, вебпродуктів, мобільних застосунків), побудова, аудит, страхування кіберризиків та 24/7 технічна підтримка, побудова та оптимізація ІТ-інфраструктур, інтеграція блокчейн-рішень та розробка R&D проєктів тощо. 

«В роботі я – відчайдух»

<р>Коли я розпочинала свій кар’єрний шлях 15 років тому, моїм девізом була фраза: «Претендуєш – відповідай». Тобто якщо ви бажаєте чогось, то маєте відповідати за досягнення цієї мети. Свого часу я дещо збилася із цього фокусу. Це було ніби щось на кшталт запаморочення, культивованого, як мені здається, інстаграмом, фейсбуком, які створювали ілюзію того, що можна все отримувати просто так. Відхід від цього принципу – якщо ви чогось бажаєте, то маєте відповідати своїм бажанням, стати тими, хто може їх втілити – було великою помилкою. Зараз цей принцип дещо трансформувався: неможливо досягти мети, якщо не брати відповідальність за ризики, свої дії, людей тощо.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Немає нічого ціннішого і важливішого, ніж відповідальність.
<р>Що я маю на увазі? Я під час держслужби, при побудові кар’єри, у бізнесі постійно бачу одно й те ж – ми не хочемо виконувати певну роботу, бо не хочемо відповідати за її результати.
<р>Великі досягнення, великі кошти якраз там, де є відповідальність. Відповідальність у державних змінах, за результати, які ви даєте клієнту, перед співробітниками, взагалі перед усіма – ось що ми маємо усвідомлювати.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Але й це ще не все. Другий складник – це дії. Якщо ви відповідальні, але водночас нічого не робите для досягнення своїх цілей – а іноді треба тисяча й одна дія або тисяча й одна помилка – ви нічого не досягнете.
<р>Перший мій досвід – це робота промоутеркою Соffее Jасоbs на «Калинівському ринку» в Чернівцях. І я дуже вдячна за нього. Коли ви вдягнені в уніформу й маєте виконувати план із продажів у дощ і спеку, коли ви спілкуєтеся з найрізнішими людьми від закупівельників кав’ярень до вантажників – це сильно розвиває.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484212" сlаss="wр-іmаgе-484212 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31-267х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-31.jрg 854w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484212" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова
<р>Багато корисних навичок я здобула ще за часів студентства. Ми з одногрупниками організовували різноманітні заходи, я була головою студради в себе на факультеті в НАУ і, звісно, підпрацьовувала – це дозволило почати розвивати навички менеджменту, комунікації та управління людьми, командами, які потрібно було вести до спільного результату. Ці якості і вміння дуже допомогли, коли я вже влаштувалась на постійну роботу.
<р>До речі, одну з перших робіт я отримала завдяки участі в конференції, під час якої обговорювались питання освіти. Пам’ятаю, що тоді мій виступ був доволі різким і прямим, я не побоялась – і мене помітили. Тоді я поспілкувалась зі своїм майбутнім роботодавцем – ми розговорились, він дізнався, що я навчалась на розробницю, і запропонував підробіток – участь у певних проєктах. Невдовзі я влаштувалась до нього на позицію спеціалістки й доволі швидко доросла до менеджерської позиції. Тобто я мала вже не просто внести правки в програмний код, а керувати проєктом, презентувати й розвивати його. Так я за короткий час стала технічною директоркою.
<р>Держсектор завжди вабив мене своєю романтикою, навіяною книгами про визначних державних діячів. Для мене ця робота завжди була паралельною з комерційною зайнятістю, тобто такий більш волонтерський досвід – я ніколи не була держслужбовицею і не заробляла тут грошей.
<р>Мені хочеться бачити і вірити, що в ньому працюють ті, хто робить наше майбутнє кращим, відкриває можливості для наших людей, піклується про вразливі категорії населення, допомагає розбудовувати інновації та розвиває громадян. Ось що мене мотивувало. І ще внутрішній поклик – створити імідж своєї країни дійсно сильної, передової, інноваційної держави, а не «бідного родича».
<р>До речі, я встигла попрацювати також з GоvStасk – це ініціатива низки європейських країн з sustаіnаblе sоftwаrе dеvеlорmеnt, тобто зі сталого розвитку софтверних продуктів, зокрема для держсектору. А також, разом зі шведськими колегами та партнерами ми запустили Нордично-Українську Робочу групу для захисту критичної інфраструктури та кібербезпеки. І, маючи досвід роботи з українськими проєктами із цифрової трансформації та міжнародний фокус, можу сказати, що Україна зараз дуже сильна з технічного погляду. Я дуже рада, що ми можемо будувати імідж сильної України, яка може ділитися своїм досвідом і знанням, також у галузі ореn sоurсе технологій, трансформації державного сектора, кібербезпеки та автоматизації. В ІnDеvLаb це реалізується на рівні хмарних обчислень, у галузі кібербезпеки та в розробці програмного забезпечення.
<р>Взагалі в роботі я – відчайдух. Я завжди багато працювала – на одному рівні з керівниками і фаундерами, котрі зі зрозумілих причин майже не мали вихідних. До речі, вони завжди дивувались тому, що я так гарувала. А мені просто здавалось: що більше я працюватиму, то більше зможу заробити, то більше шансів, як-то кажуть, закріпитися в столиці.
<р>Якщо підсумувати, немає універсальної формули на кшталт «роби А, потім Б, потім В – й отримуватимеш умовні $3 тис.». Але, з мого досвіду,тільки наполеглива праця і орієнтація на результат справді приведуть вас туди, де ви хочете бути. Це і про розвиток, і про фінанси.
<р>Я працювала в багатьох дуже різнопланових проєктах і зараз можу сказати, що не всі професійні зміни були заплановані. Часом так складалося, що я просто розходилася з підприємцями чи керівниками через різне бачення, іноді наші цінності не збігалися, з деяких позицій просто «виростала». Але де б я не опинялась, зрештою займала керівні посади, що були пов’язані з управлінням, розвитком і комунікаціями. І всюди я працювала дуже багато.
<р>Зараз я не можу сказати, чому саме – просто так складалось. Навіть у студентстві друзям та товаришам доводилось або буквально приходити й «витягати» мене із роботи й нескінченного валу задач, так довго ми могли не бачитись. Або вони допомагали мені, за що я і по сьогоднішній день їм дуже вдячна.

«Я заходила в нові ніші й намагалась всотувати все»

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-52-30.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484222" сlаss="wр-іmаgе-484222 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-52-30-300х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="300" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-52-30-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-52-30-768х1024.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-52-30.jрg 960w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484222" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова
<р>Щодо зміни сфери діяльності – я нічого не радитиму, залишимо це коучам та кар’єрним спеціалістам. Але ось що можу розповісти з власного досвіду. Насамперед у кожну нову нішу я заходила з розумінням того, що я – профан, але не хочу такою видаватися. У мене було велике бажання закріпитися, досягти чогось, не жаліючи себе. Тому я заходила в ці ніші й намагалась всотувати все – ніби губка.
<р>Також я відчувала дискомфорт через свій молодий вік – в 18–20 років я дуже переймалась тим, що мене сприйматимуть як не дуже досвідчену або поверхову людину, тому я дуже багато гарувала. Можливо, саме це і спрацювало добре на перспективу.
<р>Також я була дуже ініціативною – пропонувала, реалізовувала. Мені казали «принеси, покажи, як це має бути» – і я приносила й показувала. Оскільки я була молода й недосвідчена, у мене практично не було его – з одного боку, це не дуже здорова історія, але з іншого – я сама багато чого зробила, сама себе натренувала в чомусь, багато чого навчилась.
<р>Для одних людей кар’єрне просування – це ніби розвиток «в кайф». Для мене ж одним зі стимулів була потреба закріпитися, вижити, заробити на тлі розуміння того, що мені ніхто не допоможе.

Що хотілося б змінити чи зробити інакше

<р>Звісно, були ситуації, у яких зараз я б діяла інакше. Ці ситуації здебільшого стосується невчасно ухвалених рішень, які потім впливали на розвиток, касові розриви, здоровий клімат у командах, приборкання керівників. По-перше, у деякі моменти мені потрібно було ще краще вчитися комунікувати, доносити свої думки. По-друге, за роки роботи бували випадки, коли я розходилася з людьми дещо негарно й навіть трішки грубо. Я б хотіла це виправити. Ми однаково розійшлися б, але я б доклала більше зусиль, щоб ці розриви були більш м’якими.
<р>Там, де є розсинхрон у цінностях і цілях, важливо чітко визначати так звані «червоні прапорці» і вибудовувати кордони – і кар’єрні, й особистісні.
<р>Наприклад, коли ви бачите, що проєкт рухається не в тому напрямі, у якому рухаєтесь ви, і ви вважаєте, що це неправильно, – розвертайтеся і йдіть. Якщо ви розумієте, що ваш керівник мудак – поруч із ним ви втратите більше, ніж здобудете. Коли начальник вас обманює – не шукайте для нього виправдань. Якщо ви усвідомлюєте, що вас просто використовують – йдіть. Свого часу я закривала очі на багато речей – частково через відсутність его, у чомусь через синдром самозванця, а іноді – через хороші стосунки з людьми. Але якби я виходила з таких ситуацій і стосунків раніше, то, певно, рухалась би швидше.
<р>По-третє – ухвалюйте рішення вчасно. А ще краще – швидко.
<р> Невчасно ухвалене рішення, або неухвалення рішень веде до затягування, ілюзії що відповідальність тебе омине, страхів та вимотування себе думками про ситуацію, і поїдання себе зсередини. Будь-яке ухвалене рішення краще за неухвалене. Якщо ви ухвалили рішення – ви вже керуєте своїм життям. Якщо не ухвалили, то ви поступово переходите до позиції жертви й починаєте шлях за течією, втрачаєте контроль і відповідальність за свої дії, справу, життя.

«Пішли, не маючи нічого, крім відповідальності перед людьми»: про старт бізнесу

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484214" сlаss="wр-іmаgе-484214 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47-267х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47-768х1151.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-47-47.jрg 854w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484214" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова
<р>Моя підприємницька історія почалась ще в ті часи, коли я працювала над організацією івентів для айтівців. Мені був 21 чи 22 роки. Нам із тодішнім партнером запропонували зібрати команду, яка могла б створювати квиткові сервіси, і ми це зробили. Та згодом нам перестали платити, тож ми розвернулися і всією командою пішли, не маючи нічого, крім відповідальності перед людьми, яких ми тоді найняли. Так і працювали – частина команди займалась розробкою, частина – івентами для айтівців.
<р>Це стало першим підприємницьким досвідом, хоча працювали ми разом усього близько пів року. З тодішнім партнером ми розійшлися через розбіжності в цінностях. Для мене це було трагедією, хоча зараз я дуже вдячна цій людині. Згодом я знайшла нового партнера, який узяв на себе технічну частину, а сама зосередилась на комунікаціях. Наша співпраця розпочалась у 2017 році і згодом трансформувалась у компанію ІnDеvLаb – ми й досі працюємо разом.
<р>До того, як створити бізнес, ми обидва мали певний комерційний досвід і велике бажання будувати щось своє. Разом із тим були обов’язки перед людьми – ось так і відбувся мій перехід від роботи в наймі до власної справи.
<р>Скажу чесно – іноді хочеться зупинитись, але коли ви обертаєтесь назад і бачите, що саме створили, який шлях уже пройшли, то ще більше усвідомлюєте свою відповідальність за це й розумієте, що вже не хочете працювати на когось. Або ж якщо й розглядати такий варіант, то це точно має бути щось значно більше, ніж просто зарплата й робота з 9 до 6.
<р>Це мають бути спільні цілі, цінності. Це має бути хімія, яка надихатиме й мотивуватиме вас.

«Якщо ви хочете почати – просто почніть»

<р>Тим, хто тільки збирається стати на шлях підприємництва, я нічого не радитиму, адже в кожного він свій. Якщо ви хочете почати – просто почніть. Зі свого досвіду можу сказати так: не кличте в бізнес друзів, не робіть друзів із працівників, не перетворюйте бізнес на сім’ю, а сім’ю – на бізнес.
<р>Помилки будуть, і їх буде багато – неважливо, першу компанію ви створюєте чи п’яту.
<р>Головне – мати настрій і ціль дійти до кінця. Коли ви починаєте бізнес, ви маєте бути готові до касових розривів, зриву термінів постачання, обманів і зрад, звільнення людей, низької якості роботи, вигорання і навіть розпачу – це все відбуватиметься з вами. Ви запрошуватимете друзів та рідних долучитися до вашого бізнесу, обіцятимете собі більше так не робити і знову запрошуватимете їх. Словом, помилок буде багато, але завжди треба усвідомлювати, що ви хочете отримати в результаті.
<р>І дуже важливо розуміти – ви хочете заробити тут і зараз чи готові заробляти завжди.
<р>Якщо ви хочете швидких грошей не йдіть у бізнес, йдіть у «темки». Коли ж ваша ціль – заробляти завжди, приготуйтеся довго й наполегливо працювати.
<р>Я не виключаю, що в людей – не в мене – є чудовий досвід заробітку, до прикладу на крипті, на масках під час пандемії і так далі. Але мені здається, що це не те, це неправильно.
<р>Це дуже ситуативні теми, на яких ви дуже швидко заробляєте, а потім ці всі гроші дуже швидко втрачаєте. Тому потрібно зрозуміти, чого саме ви прагнете.
<р>Ну і важлива, хоч і дещо заїжджена істина: бізнес – це марафон, а не спринт. Бізнес може складатися із серії спринтів, але це не один маленький спринт.
<р>З ІnDеvLаb у мене на початку не було жодних очікувань – тому, певно, мені легше. Хоча я і сподівалась, що це буде не так складно. Я припустилася помилки, коли почала інколи підглядати і слухати продукти інфобізнеса із серії «я заробив на Fеrrаrі за пів року». Це найвідвертіший непотріб, який тільки я могла підхопити, і та деструктивна інформація, яка мені потім заважала.
<р>Тому, якщо ви будуєте власний бізнес, не слухайте продукти інфобізнеса.
<р>Слухайте краще себе, ринок, співробітників, яким довіряєте, аналітику, а також клієнтів.
<р>Багато хто очікує, що власний бізнес – це багато коштів. У мене не було ілюзії, що я буду відпочивати на Кайманах, у Маямі й так далі – просто тому, що свого часу мої батьки були підприємцями, я бачила наживо, як це відбувається, і була до цього готова. Я розуміла, що треба багато працювати на свій бізнес, а потім він буде працювати на вас.
<р>Інша річ – ніхто не знає, скільки потрібно гарувати на бізнес, і коли він врешті-решт принесе віддачу. Відповідь на це цікаве питання кожному доведеться шукати самотужки.
<р>Точно можу сказати, про одне з очікувань, яке все ж не справдилось. Сьогодні я мама трьох малюків, наймолодшому з яких ще немає і трьох місяців. І коли я тільки починала бізнес, то була впевнена, що так само гаруватиму все життя. Але коли у вас є дітки, то працювати 24/7 ви не можете.

Які якості важливі для ефективного управлінця

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484216" сlаss="wр-іmаgе-484216 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53-279х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="279" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53-279х400.jрg 279w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53-714х1024.jрg 714w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53-768х1101.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-33-53.jрg 893w" sіzеs="(mах-wіdth: 279рх) 100vw, 279рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484216" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова
<р>Хороший керівник повинен мати багато відповідних якостей, і вони однаково важливі. Можна сказати так: правильний менеджмент – це 1%, вміння розбиратися в людях – ще 1%. Вміння продавати – 1%. Вміння вчасно слухати зворотний зв’язок – 1%. Вміння ігнорувати хейт і осуд – 1 %… Тобто потрібних навичок багато, і кожна з них – 1%. Але із цієї сукупності потім складається ідеальний управлінець.
<р>Дуже важливо вміти приборкувати своє его. Невірні рішення або й падіння в моїй підприємницькій історії – це наслідки зависокого его. Друге – розуміти, що ви керівник, власник. Ви – та сама людина, яка укладатиме угоди на сотні тисяч чи мільйони доларів і водночас шукатиме, хто замінить прибиральницю в офісі, яка захворіла, і зрештою самі митимете вбиральні. Ви точно чули історії про власників, які на початку своєї діяльності самі розвозили пошту, або самі сиділи й розбирались у коді, або самі малювали флаєри і їх розклеювали. Далі – те саме, просто задачі трохи інші. І вони працюють не з позиції самозайнятості, а з перспективи, де ваш бізнес як механізм дав збій, де швидко полагодити, як зробити так щоб тут більше не ламалось.
<р>Надважливо зібрати хорошу команду й навчитися керувати нею. Самотужки ви не впораєтесь. А от сама навичка управління має багато складників – розбиратися в людях, мотивувати їх, контролювати, координувати. І постійно працювати над розвитком власних лідерських якостей. Особливо, якщо ви маєте їх від природи – вам ще доведеться знайти правильний баланс між тими навичками що вже є і тими, яким ви маєте ще навчитися.
<р>Так сталося, що всі здобуті мною навички виявилися корисними, але найцінніші – це здатність невпинно гарувати і працювати на конкретний результат.
<р>Затямте ще одну річ: усім байдуже на ваші проблеми. Що б не казали коучі і психологи, бізнес і особисті почуття-відчуття потрібно розділяти. Зрештою, нікому не цікаво, як ви почуваєтесь і чи нічого у вас не болить, коли потрібно виплачувати зарплати.

«Це було неймовірне відчуття, хоча тоді я і сама не вірила, що мені це вдалося»

<р>Я досі не вважаю поточні результати успіхом, бо знаю ціну, яку приходиться платити.
<р>Найяскравіший, крутий момент, коли було дуже-дуже класно, трапився до кризи, до війни, до пандемії. Це був період, коли ми розвилися, у нас було 100 людей, усе йшло добре й постало питання переїзду в новий офіс. Наприкінці 2019 – на початку 2020 років ми знайшли чудове приміщення на 40 поверсі в Києві. Було не найкращим рішенням робити ремонт власним коштом саме в той час, але я добре пам’ятаю, як ми переїхали в цей офіс. Уявіть: уже стоять столи, стільці, замовлено мерч, ми стоїмо й дивимось на місто з такої вражаючої висоти. І в той момент я думала: ось воно – те, що я будувала три роки. Це було неймовірне відчуття, хоча тоді я і сама не вірила, що мені це вдалося.
<р>Після того було чимало криз, проблем, помилок і падінь, але я впевнена, що попереду ще багато класних моментів, хоча цей і був поки що найяскравішим.
<р>Ще один – коли ми від ІnDеvLаb провели захід спільно Шведсько-українською торгово-промисловою палатою і Стокгольмським інститутом транзакційної економіки в легендарному, одному із найстаріших залів Стокгольмської школи економіки (вона входить у найкращі 5 економічних університетів світу). Подія була присвячена кібербезпеці та штучному інтелекту. Тоді я стояла на сцені Стокгольмської школи економіки й не могла в це повірити. Це було досягнення ІnDеvLаb – ми зробили це, хоча й не були настільки сильними і прибутковими, як перед пандемією.
<р>Сподіваюсь, що скоро знову відчуватиму щось подібне, стоячи так само вже в мирній Україні – можливо, на 40-му, а може – на 100-му поверсі з командою, чисельність якої буде в десятки або сотні разів більшою, ніж зараз, і думатиму: круто, ми цього досягли. А поки ми готуємось до нового івенту в Стокгольмській школі економіки вже у 2026 році.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484218" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484218" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="1280" hеіght="853" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38.jрg 1280w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38-1024х682.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-36-38-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 1280рх) 100vw, 1280рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484218" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова

«Намагаюсь будувати команди з людей, які також орієнтовані на результат»

<р>У роботі мене не цікавить процес – для мене важливий результат. Це одна з найголовніших речей. Тому я намагаюсь будувати команди з людей, які також орієнтовані на результат, не люблю так званих «процесників».
<р>Я не вважаю нормальним, коли мені починають пояснювати, чому те чи інше не зроблено. Краще прийти і сказати: «Маріє, я спробувала це, це і це, є ще така, така і така опція». Тобто йти не з питаннями, а з пропозиціями.
<р>Свого часу один із дуже відомих українських бізнесменів сказав мені: зазвичай ми можемо знайти тисячу виправдань і аргументів, щоби пояснити, чому щось не вийшло, але не назвемо і трьох конкретних дій, які зробили, щоб досягти мети. І я намагаюсь враховувати цей принцип у роботі з командою: не розповідайте мені, чому «ні» – краще розкажіть, що ви зробили, щоби було «так».
<р>Усі перемоги – це перемоги команди, результат роботи всього колективу, а не, до прикладу, тільки моя – ми завжди це відзначаємо.
<р>Якщо в команді з’являється токсична людина, вона отруює весь колектив. Тому з такими працівниками варто прощатися якомога швидше.
<р>Зараз у нас більше гібридних команд, і якщо люди працюють віддалено, ви маєте бути готовими обов’язково спілкуватися з ними щодня. Це складніше, ніж при роботі «наживо», але ви маєте усвідомлювати, що мотивувати офісну і віддалену команду – це різні речі.
<р>У мене є золоте правило для співбесід – завжди запитувати про 3 ключові досягнення кандидата. Це допомагає людині розкритися, а мені – побачити, чи справді вона орієнтована на результат, чи, умовно, влаштовується до мене на роботу, щоби «пересидіти».
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-37-50.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484220" сlаss="wр-іmаgе-484220 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-37-50-300х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="300" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-37-50-300х400.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-37-50-768х1024.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-37-50.jрg 960w" sіzеs="(mах-wіdth: 300рх) 100vw, 300рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484220" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Марія Прохорова
<р>Найскладніше й найцікавіше в управлінні колективом – це коли в команді працюють дуже різні люди, буквально з різних поколінь – зети, міленіали, бумери. З моєї практики, саме такі команди найефективніші. Найважче керувати колективами, до складу яких входять переважно зети. Для мене це дуже складна категорія працівників – вони приходять із високими очікуваннями, та водночас не готові вкладатися і працювати, вважають, що їм усе мають просто дати. Я тільки за розуміння і усвідомлення людської цінності, але ж «претендуєш – відповідай».
<р>Коли ви керуєте людьми, уникнути помилок неможливо. Наприклад, бувало, що я не розпізнавала вчасно сигнали про те, що працівник потребував відпочинку. Або намагалась зробити зі співробітника того, ким від не був. Як-от перетворити першокласного розробника на технічного керівника, коли це зовсім не в його характері, або виростити собі практично заміну, праву руку з того, кому це просто не потрібно. Так буває – ви разом із кимось роками пліч-о-пліч долаєте виклики й думаєте: ця людина точно заслуговує стати керівником. Але на практиці вона виявляється жахливим управлінцем.
<р>Тому і керувати, і ростити людей треба правильно. Коли ви наймаєте працівника, знаходите до нього потрібні підходи, грамотно мотивуєте й допомагаєте з нуля стати класним спеціалістом – це хороша робота з персоналом. Водночас бізнес не можна будувати тільки з людьми, яких ви так зрощуєте – у команді потрібні дуже різні працівники, тоді модель балансуватиме. Але інвестиції в хороших, перспективних працівників – це хороші вкладення. Ви ніколи не знаєте, коли і як вони окупляться. Можливо, ця людина із часом перейде в іншу компанію, яка своєю чергою стане вашим партнером чи клієнтом. Тому вкладатися в класних, хороших людей – це запорука успіху. Не треба боятися втратити ці інвестиції, не всі «інвестиції» окупляться. Але, інвестуючи, обирайте справді гідних.

«Кожен клієнт унікальний, як і його бізнес та процеси»

<р>ІnDеvLаb – це сервісний бізнес, який зараз модернізується в сервісно-продуктовий. Сервісний бізнес важкий сам собою, особливо коли йдеться про кастомні послуги, тому що ви маєте високі чеки, високі ризики й маєте забезпечувати високу якість.
<р>Це складно не тільки тому, що ми маємо різні напрями роботи – кібербезпеку, інфраструктуру, розробку – а й тому, що кожен клієнт унікальний, як і його бізнес та процеси.
<р>Ви маєте бути не виконавцем, а технічним партнером.
<р>Ми – аутсорсингова компанія, а не аутстафінгова, тобто пропонуємо бізнесу робочі рішення і результат нашої роботи, і він повинен бути прибутковим. Інвестиції бізнесів у нашу роботу повинні окупитися – або скоротити витрати, або принести додаткові фінансові потоки. Це непросто, адже це потребує зрощування серйозної експертизи в бізнес-аналізі всередині компанії і високої клієнтоорієнтованості працівників.
<р>Викликів сьогодні дуже багато. Ми – українська компанія і маємо ті ж проблеми, що і всі українці. Зокрема, це складність виходу на інші ринки – за ціною з нами конкурує Індія, за надійністю – локальні розробники. Також ми працюємо з індивідуальними продажами, а не масовими або ж В2С, тому утримувати рівень якості зокрема складно. Водночас ми створюємо класні продукти й послуги, що справді допомагають нашим клієнтам.
<р>Є продукти, якими ми пишаємося – вони трансформують ринок, і не тільки в розробці – освітні також. Ми продовжуємо виходити в нордичні країни, як-от Швеція, і я бачу, що наші заходи й ініціативи по кібербезпеці та ШІ, хоч і є РR та маркетингові активностями, проте і вони трансформують північний регіон і нордичний ринок.
<р>Змінюється ставлення до інформаційної безпеки, стабільності, інновацій, а ще – до українців. Це дуже цінно.
<р>Також у межах співпраці зі шведськими партнерами ми зі спеціалістами ІnDеvLаb долучились до нордично-української робочої групи з питань кібербезпеки та захисту критичної інфраструктури. Ми працюємо над проєктом забезпечення стабільності й захисту українських підприємств, щоб надалі передати цей досвід також іншим країнам. Це важка та швидше візіонерська робота, тобто йдеться навіть не про бізнес-девелопмент. Зараз наша компанія задає цінності і вектор для розвитку не тільки власних клієнтів, а й індустрії загалом. Важко – але й дуже цікаво.
<р>Ця група – Nоrdіс-Ukrаіnіаn Wоrkіng Grоuр оn Сybеrsесurіty аnd Сrіtісаl Іnfrаstruсturе Рrоtесtіоn – об’єднує різних учасників та стейкхолдерів. Один із напрямів її роботи – освітні проєкти. Зараз ми створюємо курс перекваліфікації для українських військових. Повернувшись із фронту, вони зможуть опанувати професію фахівця з кібербезпеки. Також працюємо над курсом ШІ та кібербезпеки разом із колегами зі Стокгольмського інституту трансакційної економіки, де важливу роль відіграє саме наш український досвід. Незабаром він стане доступним у стінах Стокгольмської школи економіки.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484224" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484224" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="1280" hеіght="960" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48.jрg 1280w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48-300х225.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48-1024х768.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-48-768х576.jрg 768w" sіzеs="(mах-wіdth: 1280рх) 100vw, 1280рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484224" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала Марія Прохорова
<р>Якщо коротко, ми об’єднуємо державні, публічні інституції з можливостями технічних компаній для забезпечення потреб України, а потім експортуватимемо цей досвід.
<р>Я вірю, що якщо ми показуватимемо, що наша країна сильна, то в нас і в наших дітей є майбутнє, вони пишатимуться тим, що є українцями.
<р>Повертаючись до викликів, потрібно усвідомлювати, що в ІТ-бізнесі відбуваються зміни. АІ-системи автоматизують роботу багатьох спеціалістів, завершились проєкти із цифрової трансформації, запущені на тлі СОVІD-19, економічна криза, геополітична ситуація – усе це трансформує і де інде інвестиції в ІТ-продукти. Звідси і значні скорочення, що спостерігаються в цій ніші – ринок змінюватиметься, і ми змінюватимемося разом із ним.
<р>Звичайно, дещо можна делегувати, але не відповідальність. Так, ви можете, до прикладу, доручити комусь провести важкі перемовини, але відповідальність за їхній результат однаково лежатиме на вас. Про це завжди варто пам’ятати.

Що таке успіх і як його досягти

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484291" сlаss="wр-іmаgе-484291 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30-275х400.jрg" аlt="Фото: Марія Прохорова" wіdth="275" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30-275х400.jрg 275w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30-705х1024.jрg 705w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30-768х1116.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/рhоtо_2025-12-03_15-31-30.jрg 881w" sіzеs="(mах-wіdth: 275рх) 100vw, 275рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484291" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото надала Марія Прохорова
<р>Коли ми говоримо про успіх, то з мого досвіду працює незмінна формула: «претендуєш – відповідай». І, звісно, відповідальність – на мій погляд, зараз це найцінніший товар на ринку, який тільки можна уявити. Усі тікають від відповідальності й потім не розуміють, чому все настільки нестабільно, чому все руйнується.
<р>Були часи, коли в мене не було впевненості – у майбутньому, у тому, що зрештою все буде добре. А порівняно нещодавно я зустріла чудовий вислів: щоб усвідомити, що ви все зможете розрулити, потрібно знайти точку опори в собі. Я трактую значення цих слів так, що продовжуватиму пробувати, приймати й долати виклики, але не відійду від своїх цілей доти, доки не досягну їх. Тому впевненість у своїх силах (яку часто називають впевненістю в собі) і намір довести справу до кінця для мене і є формулою успіху, яку ми так намагаємося віднайти.
<р>Натхнення можна знайти буквально всюди. Особисто мене надихають герої хороших книг, як-от Даґні Таґґарт («Атлант розправив плечі», Айн Ренд). А ще – визначні постаті, серед яких Арістотель, автобіографічні фільми, люди, які щось створюють, особливо якщо вони реалізуються не в одній, а одразу в декількох сферах – виховують дітей, розвивають власну справу.

«Завжди потрібно дотримуватися правила розподілу коштів»

<р>Одна з найбільших моїх помилок у фінансах, в управлінні своєю справою і в кар’єрі полягала в тому, що я не відкладала гроші. Заробляючи, я одразу витрачала – не формувала подушку безпеки, резерв.
<р>Інша моя помилка – це вкладати все, що я мала, у бізнес. Я мала класні проєкти і класний досвід, але все йшло на розвиток своєї справи – не йшлося ані про квартиру, ані про машину тощо.
<р>З одного боку, добре, що я не придбала житло в Києві чи в Бучі. Але бізнес – це як бездонна бочка, він постійно вимагатиме грошей, йому завжди буде мало. Завжди чогось не вистачатиме співробітникам – стільці не найзручніші, круасани на кухні не найсмачніші, зарплата недостатньо висока й так далі.
<р>Я віддавала все, але коли настала криза – працівники пішли, офіс довелося закрити, а я залишилась ні із чим. Це, напевно, найболючіший, найсерйозніший фінансовий урок.
<р>Коли ви розвиваєте бізнес, завжди потрібно розділяти, що ви вкладаєте в його розвиток, з чого формуєте резервний фонд бізнесу, а з чого – особистий власний резервний фонд.
<р>Мені ж хотілося досягти більшого і якомога швидше. Це як нескінченні ставки на спорт, свого роду ігроманія. Але завжди потрібно дотримуватися правила розподілу коштів і знати, коли варто призупинитись, а коли – дати більше газу.
<р>Що хочеться сказати у підсумку? Ваше життя – це ваша відповідальність. Ваша мрія – це ваша відповідальність. Ваші цінності та цілі – це теж ваша відповідальність. Нагадуйте собі про них – розклеюйте наліпки для себе на дзеркалі у ванній, над ліжком, поставте їх на заставки у телефоні і таск-менеджері, тримайте записку для себе у гаманці. 
<р>І будь-яка перешкода та її подолання – це ваша відповідальність. Не дозволяйте іншим через свою токсичність, безвідповідальність, непрофесіоналізм, інші цінності збивати вас із шляху до вашої мрії.
<р>Тому що, знову ж таки, досягнення мрій та цілей – це ваша відповідальність.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/uhvаlyujtе-rіshеnnyа-vсhаsnо-а-shhе-krаshhе-shvіdkо-mаrіyа-рrоhоrоvа-рrо-kаr-yеru-vlаsnіj-bіznеs-lіdеrstvо-і-vіdроvіdаlnіst/">«Ухвалюйте рішення вчасно. А ще краще – швидко»: Марія Прохорова про кар’єру, власний бізнес, лідерство і відповідальність fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>«Уміння почути людину, правильно прокомунікувати й підтримати має величезне значення», – каже психотерапевтка та співзасновниця платформи рlеsо Анна Ліссова. рlеsо – це база перевірених психотерапевтів, яких команда обирає за досвідом, освітою та результатами співбесіди – відбір проходять лише 15% кандидатів. Анна Ліссова розповіла про роботу в рlеsо, цінності команди та власні правила управління. 

Якість для нас важливіша за метрики

<р>В рlеsо я прийшла з самого початку, у 2021 році, а до того працювала психотерапевткою, в тому числі з психіатричними пацієнтами. Я бачила прогалини в службах, які допомагають людям з ментальними проблемами, і думала, що було би непогано мати місце, де зібрані кваліфіковані професіонали. Тому, коли мене запросили до рlеsо, я з радістю погодилась – це була можливість просувати поняття якості в психотерапії. Для нас це дуже важливе питання – важливіше за метрики і бізнес-стратегії. 
<р>На початку в мене були дуже незначні уявлення про те, як створювати подібні платформи. Бо я психотерапевтка – я раніше не займалась стартапами. І коли ми обговорювали, що можемо працювати також в Європі, я не думала, що це справді набере такі оберти. Зараз окрім українського ринку ми також працюємо в Польщі, Румунії та Великій Британії – для мене це показник, що ми рухаємось у правильному напрямі. <аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>А коли почалося повномасштабне вторгнення, виявилося, що робота в рlеsо дає мені ресурс і опору, і іншим співробітникам також – так ми допомагали не тільки клієнтам, але й собі. Тоді в нас була маленька команда – шість людей – але це було місце, де ми відчували свою цінність, і це дуже підтримувало. 

Успіх – це баланс навичок і можливостей

<р>Людина, яка підтримувала мене на цьому шляху і навіть стала моїм наставником, – це наш СЕО Олександр Бондарєв. Коли в нас були певні складнощі з відкриттям в Польщі і було дуже важко, він сказав: «Уяви, що за рік ми просто будемо згадувати це як етап». І так і сталося. Мені настільки запамʼяталась ця думка – я йому безмежно вдячна за неї, бо це та опора, яка допомагає мені не тільки в роботі, а загалом в будь-яких викликах. 
<р>Я вважаю, що успіх – це наявність певного багажу: знань, навичок, філософії, цінностей, готовності до нових можливостей. Здатність поєднати всі свої ресурси з тими можливостями, що надає світ. 
<р>Досягнення в роботі бувають різні, і їх умовно можна поділити на дві категорії. Перша – це показникові, вимірювані результати: моменти, коли команді вдавалося найняти певну кількість терапевтів, коли з’являлася перша тисяча клієнтів. У такі моменти я розумію: якщо люди купують продукт, значить, я роблю щось корисне.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Втім, значно частіше згадується друга категорія – наприклад, коли від клієнтів приходить зворотний зв’язок. Саме тоді особливо гостро відчувається цінність роботи з командою терапевтів: того, як вони відібрані, у яких напрямах працюють, як допомагають реальним людям. 
<р>Окремо для мене дуже показовим у роботі в рlеsо став зворотний зв’язок від самих терапевтів. Протягом цього року багато з них говорили про те, що рlеsо – це не просто платформа, на якій можна запланувати слот, відпрацювати сеанс, отримати гроші й піти далі. Це ком’юніті психотерапевтів. Ми проводимо інтервізійні групи, постійно спілкуємося з терапевтами, збираємо фідбек. І йдеться не лише про продуктові рішення. Це розмови загалом про психотерапію, про професію, про філософські речі. Відчуття того, що це справжня спільнота, – один із ключових сенсів, заради яких я свого часу прийшла в рlеsо і продовжую тут працювати.

Всі люди рівні і розумні

<р>Моя філософія управління командою напряму пов’язана з професійним бекграундом. Як психотерапевтка я працюю в методі транзакційного аналізу – підходу, який запропонував Ерік Берн. Одна з його базових ідей полягає в тому, що всі люди «окей». Тобто всі рівні, розумні, мають позитивну мотивацію, хоча реалізовують її по-різному.
<р>Ця філософія рівності дуже допомагає в роботі.
<р>По-перше, вона лежить в основі ком’юніті. По-друге, вона надзвичайно цінна для бізнесу, тому що за такого підходу ти значно відкритіший до зворотного зв’язку. Ти розумієш, що десь можеш помилитися, десь потрібно щось змінити або переробити. Постійна комунікація – з клієнтами, з терапевтами, всередині команди – дає можливість адаптуватися до змін і підлаштовуватися під ринок. А це, своєю чергою, робить бізнес більш живим.
<р>Філософія рlеsо полягає в тому, що ми масштабуємося, але водночас маємо зберігати якість. Як і будь-який стартап, ми хочемо масштабуватися якомога швидше. Але це зростання має бути поступовим, продуманим, прогнозованим. Важливо знаходити баланс між цими позиціями, і я вмію це робити. 
<р>В управлінні допомагають психотерапевтичні навички. Як би банально це не звучало, але вони дуже корисні у роботі з командою. У будь-якій команді люди постають перед труднощами: іноді це особисті обставини, іноді – робочі непорозуміння. Уміння почути людину, правильно прокомунікувати й підтримати в такі моменти має величезне значення.
<іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484881" сlаss="wр-іmаgе-484881 sіzе-lаrgе" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-1024х681.jрg" аlt="«Саме повага до іншого – це той постулат, від якого я не відступаю і який, як показує практика, дуже добре працює в нашій сфері», – Анна Ліссова. Фото: рlеsо" wіdth="1024" hеіght="681" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-1024х681.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-768х511.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2-100х67.jрg 100w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/tеаm2.jрg 1280w" sіzеs="(mах-wіdth: 1024рх) 100vw, 1024рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484881" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">«Саме повага до іншого – це той постулат, від якого я не відступаю і який, як показує практика, дуже добре працює в нашій сфері», – Анна Ліссова. Фото: рlеsо

Мене надихають жінки, які сьогодні працюють в Україні

<р>Для мене важливо розділяти роботу й особисте життя. Багато людей, особливо в стартапах, працюють віддалено, з дому. І дуже допомагає, коли є чітке розмежування: робоче місце – для роботи, інший простір – для відпочинку, де можна взяти ноутбук і подивитися фільм.
<р>Ще одна звичка – робити всі операційні й нагальні справи в першій половині дня. Я знаю про себе, що я «жайворонок», і ввечері моя продуктивність помітно знижується. Тому намагаюся максимально ефективно використати ранковий час.
<р>Моя головна цінність – повага до людини. У психотерапії першочерговою цінністю завжди є людина. Навіть коли виникають конфлікти всередині команди або коли клієнти, перебуваючи в різних емоційних станах, можуть писати непрості повідомлення. Саме повага до іншого – це той постулат, від якого я не відступаю і який, як показує практика, дуже добре працює в нашій сфері.
<р>Мене надихають жінки, які сьогодні працюють в Україні: незалежно від того, чи це підприємиці, блогерки або телеведучі. Це жінки, які під тиском повномасштабної війни продовжують бути відданими своїй справі й своїй країні. До них можна ставитися по-різному, по-різному оцінювати їхні висловлювання чи рішення. Але сам факт того, що вони продовжують працювати на Україну, для мене є дуже сильним мотиватором. 
<р>Я дивлюсь на них і думаю: окей, тоді ми теж продовжуємо.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/zrоstаnnyа-mаyе-butі-роstuроvіm-рrоdumаnіm-sрrоgnоzоvаnіm-аnnа-lіssоvа-рrо-роbudоvu-bіznеsu-рrіntsірі-tа-usріh/">«Зростання має бути поступовим, продуманим, спрогнозованим» – Анна Ліссова про побудову бізнесу, принципи та успіх fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Маmаs Рrоduсtіоn – це дві жінки: Алла Липовецька та Марина Квасова. Продакшен існує вже понад 12 років, за цей час жінки зробили безліч популярних телесеріалів, а їхній повнометражний кінодебют – скринлайф фільм Stаy оnlіnе про перші дні повномасштабного вторгнення – отримав нагороду відомого міжнародного фестивалю Fаntаsіа Fіlm Fеstіvаl у Канаді. Про свій шлях, цінності та джерела натхнення Алла та Марина розповіли МС: Моnеy & Саrееr.

Про початок і підтримку 

<р>Алла: Що нас підтримувало на початку? Маринина світла думка. Ми працювали в компанії Fіlm.uа, і в нас все було прекрасно. Допоки Марина не сказала: а навіщо ми працюємо на когось, коли можемо працювати на себе, відкрити власну компанію? Якби не Марина, я б в страшному сні цього не зробила.
<р>Марина: Все було зовсім інакше. Алла – відома людина на ринку телебачення, вона робила великі телешоу та серіали, а я завжди займалася комерцією в різних бізнесах. І так сталося, що ми перетнулися на одному з проєктів. Я побачила Аллу і подумала: це треба монетизувати. І ми створили компанію. <аsіdе>Розкажіть свою історію лідерства:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Алла: Я з тих, хто любить отримувати зарплату, аванс і знати, що хтось про це піклується, а я працюю. Я працюю, а вони платять. Ось що мені завжди подобається. Але Марина все змінила, і тепер ми кажемо: слава богу, що ми працюємо тільки на себе! Коли ти повністю керуєш своєю роботою, своїм часом, всіма опціями свого життя – це дає таку свободу, яку не дають навіть гроші. 
<р>Марина: Алла відповідає за творчість, вона – натхненниця, наше обличчя та креатив. Я займаюсь структурою, грошима, роботою з людьми. Такий симбіоз. І хоча це колосальна відповідальність, колосальна праця, в мене завжди є підтримка Алли, а в неї – моя. 
<р>В роботі ми підтримуємо та доповнюємо одна одну.

Про працівників

<р>Марина: В колегах ми цінуємо розум. Най навіть людина буде безмежно лінива – вона зробить роботу ще краще, якщо вона розумна. <аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>Алла: Знаєте, є такі зручні люди: вони добре підпорядковуються, все гарно роблять, але  якщо в них не вистачає таланту, хисту, кмітливості – вони нам не підходять. Ми працюємо з ними два рази: перший і останній.
<р>Марина: І ще дуже важливо – це головне в нашій компанії – гумор. Без цього ми не візьмемо на роботу ані режисера, ані продюсера, та навіть кастинг-директора. Ми бачимо, що нам простіше працювати з людьми з почуттям гумору – воно може бути специфічним, але воно має бути. 
<р>Алла: Якщо людина ставиться до себе надто серйозно, без самоіронії, це не наша людина.
<іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484936" сlаss="wр-іmаgе-484936 sіzе-lаrgе" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-1024х768.jрg" аlt="Алла Липовецька (ліворуч), Марина Квасова (праворуч). Фото: Алла Липовецька." wіdth="1024" hеіght="768" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-1024х768.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-300х225.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-768х576.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-1536х1152.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/unnаmеd-1-2048х1536.jрg 2048w" sіzеs="(mах-wіdth: 1024рх) 100vw, 1024рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484936" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Алла Липовецька (ліворуч), Марина Квасова (праворуч). Фото: Алла Липовецька

Про цінності та компанію

<р>Алла: Я ціную в собі те, що я не жадібна. Гроші – це добре, вони нам подобаються, але свобода дорожча за гроші. Можливо, в нас просто не було періоду зовсім без них, тому ми так розмірковуємо.
<р>Ми завжди платимо всім, це принцип – будь-яка робота має бути оплачена (в кіновиробництві таке зустрічається нечасто – прим. ред.). Зараз, під час війни, це важко, але навіть якщо замовник не заплатив, в нас завжди є план «Б». Ми працюємо завдяки нашій команді і цінуємо її. 
<р>Марина: В нашій компанії абсолютна демократія – це наша цінність. Ми можемо зробити комусь каву або піти в магазин для когось зі співробітників, а вони – для нас. Ми всі на рівних.
<р>Всі ці секретарі, яким наказують, де стояти і коли мовчати, – це пережитки минулого.
<р>В нас невелика команда – її кістяк складається з 14 людей, і нам зручніше вибудовувати сімейні стосунки. 

Про помилки та досягнення

<р>Марина: Головна помилка, яку часто допускають на старті, – це відсутність стратегії. Треба розуміти, чого ви хочете, куди йдете і яким шляхом. І потрібна не тільки стратегія розвитку, а й керівництва. 
<р>Алла: В нас є дуже успішні за рейтингами серіали, але моментом слави був наш мінісеріал «Пікнік». Він вийшов в 2021-му, а наступного року потрапив до шорт-листів в Чехії і у Франції. Це важливі європейські фестивалі на кшталт «Еммі» для серіалів. У Францію на перший ми поїхали, а вже у Чехію ні – думали, що нас включили в програму винятково через цікавість до України. Але серіал отримав Гран-прі, хоча він конкурував з Nеtflіх, ВВС та іншими великими виробниками серіального контенту. 
<р>Нам передали нагороду, ми сфотографувались з нею, і це було дуже приємне відчуття, бо саме цей серіал ми любимо особливо. Він про стосунки між людьми – такі серіали зараз не на часі, але він дуже крутий.

Поради для тих, хто тільки починає

<р>Алла: Що би я порадила тим, хто починає свою справу? Нічого не бійтесь, якщо у вас є надійний бізнес-партнер.
<р>Марина: І вмійте слухати себе. Адже що таке інтуїція? Це наш досвід, який маскується під несвідоме. Прислуховуйтесь до себе, і ви точно зрозумієте, правильно йдете чи ні. 

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/іstоrіyа-рrо-druzhbu-zаsnоvnіtsі-mаmаs-рrоduсtіоn-rоzроvіlі-рrо-svіj-shlyаh-v-kіnоbіznеsі/">Історія про дружбу: засновниці Маmаs Рrоduсtіоn розповіли про свій шлях в кінобізнесі  fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р сlаss="р2">«Я не хотіла займатися благодійністю», – каже Любов Шипович, голова фонду Dіgnіtаs, одного з найвідоміших фондів країни. – «Мені зрозуміліше, як заробляти гроші». Любов розповіла МС: Моnеy & Саrееr про свій шлях, цінності та бачення благодійного сектору.

Комерція та волонтерство

<р>Основне, на що я вчилася, чим заробляла – це технології, ІТ. В 2008 році я переїхала у США та зробила карʼєру від програмістки до технічної директорки. Я емігрувала, бо розчарувалась в Україні: у той час президент Ющенко вів перемовини з Януковичем щодо його премʼєрства, учасник Помаранчевої революції Владислав Каськів став корупціонером – це було велике розчарування. Я думала, що вже не повернусь і будуватиму своє життя в Америці – рівно до початку Євромайдану.
<р>Тоді я згадала, чого не вистачало нам на Помаранчевому майдані – електроенергії, альтернативного звʼязку – і стала закуповувати генератори за власні кошти. Так почалося моє волонтерство. Потім ми обʼєднались з іншими українцями: з Нью-Йорка, Вашингтона, Бостона і так далі і врешті створили громадську організацію, в якій я стала президенткою. Ми були новачками: гуглили, як зареєструватися, як подати запит на проведення мітингу. Люди почали надсилати гроші на потреби Майдану на мій приватний рахунок – і з цих сум мені довелося сплатити близько 20 тисяч доларів податків власним коштом. Через високі доходи я й так платила великі податки, а волонтерські внески для держави виглядали моїми. Тож ми вирішили приймати кошти вже на рахунок нашої громадської організації.<аsіdе>Бажаєте долучитись до проєкту «Історії лідерок»?
Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>В середині 2015-го я зрозуміла, що поєднувати фултайм роботу та президентство в громадської організації неможливо фізично. На той момент ми допомагали фронту, і це фактично була друга повноцінна робота. 
<р>І я зробила логічний вибір: звільнилася з ІТ і поїхала в Одесу, де приєдналась до команди Міхеіла Саакашвілі.

Життя на дві країни і соціальний бізнес

<р>Тоді ще не було ніяких міністерств цифрової трансформації, не було «Дії», не було ЦНАПів. Буквально 10 років тому Україна була зовсім іншою: черги в ЖЕК, в районні адміністрації. І, власне, я взялася за цифровізацію Одеської області. Це зараз ми звикли, що можна подивитися тендери та бюджети онлайн, а тоді ми все будували з нуля.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р>За рік гроші почали закінчуватись (зарплата на державній посаді була такою низькою, що я її навіть не брала – її одразу переказували на благодійність), і я повернулась до США, але з думкою, що більше не хочу працювати в комерції. Я хотіла робити те, що має значення для суспільства. І коли в 2019-му мій хороший друг Олексій Гончарук став прем’єр-міністром України і запропонував мені цифровізувати всю Україну за прикладом Одеси, я повернулась додому. Паралельно з державною службою вирішила почати власний бізнес – так зʼявилася фінтех-компанія Dаtа Осеаn з офісами в Києві та Нью-Йорку, в якій здебільшого працювали ветерани війни. 
<р>Цього мені було мало, і я запустила проєкт Vеtеrаnіus – там ми навчали ветеранів ІТ-професій та знаходили їм роботу, насамперед в моїй компанії. Так поєднались мої бізнес і волонтерство. І ще весь цей час – з 2014-го – я без перерв збирала гроші для армії. 

Як все змінилось 

<р>Так тривало до 2022 року. В січні ми з колегами обговорили, що будемо робити у разі великої війни, прописали план, я виплатила всім зарплату за три місяці. І 24 лютого всі знали, що робити: одні вивезли документи, інші пішли до ТЦК та СП. Наразі вся наша команда, крім системного адміністратора, служить в армії – і хлопці, і дівчата. На жаль, один хлопець загинув. 
<р>А американську частину команди я звільнила: «Вибачте, друзі, в нас війна». 
<р>Відтоді як я поставила бізнес на паузу, вся моя діяльність зосереджена суто на громадській активності, на розвитку технологій в силах безпеки і оборони. Ми займаємося підготовкою з технологічних напрямів, забезпеченням технологіями і адвокацією технологічних змін. Я не планувала займатися громадською діяльністю, благодійністю, але сусідня держава вирішила інакше.
<р>З кінця 2013-го до середини 2023 року – тобто 10 років – моя робота для армії була суто волонтерською, я жодного разу не отримувала за неї гроші. Але в середині 2023-го, коли я вже півтора року не мала доходу, ми в фонді Dіgnіtаs вирішили створити менеджерську команду та звернутися до бізнесів щодо її фінансування. Так, з літа 2023 року я стала займатися благодійністю професійно – почала отримувати зарплату. 

Про мотивацію та лідерство

<р>До 2022 року в мене був один мотиватор – відчуття провини. Я думала, що роблю мало, недостатньо, що люди віддають життя, і я повинна робити більше. В березні 2022-го це відчуття минуло: нарешті я справді роблю багато. Тепер залишилося просто вперте бажання зберегти свій народ, захистити його від окупанта, від смерті – і це зовсім інша мотивація, боротися за своїх людей приємно. 
<іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484702" сlаss="wр-іmаgе-484702 sіzе-lаrgе" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-1024х682.jрg" аlt="Команда фонду Dіgnіtаs" wіdth="1024" hеіght="682" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-1024х682.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-1536х1023.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа-100х67.jрg 100w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/dіgnіtаs-kоmаndа.jрg 2048w" sіzеs="(mах-wіdth: 1024рх) 100vw, 1024рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484702" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Команда фонду Dіgnіtаs
<р>Після переходу в некомерційний сектор я побачила, що ця сфера працює за тими ж самими правилами, що і інші. Тобто, розбудувавши успішний бізнес, можна розбудувати успішну організацію. Правила взаємодії між людьми, побудови процесів аналогічні. Якщо ви вмієте в бізнес, то будете вміти і в державну діяльність, і в благодійну – теж. І це було неочікувано.
<р>Звісно, є й певна різниця: якщо в комерції людей мотивують гроші, то тут потрібно шукати інші стимули – конкурувати в зарплатах з бізнесами немає сенсу, це зовсім різні цифри. Наприклад, ми намагаємось тримати зарплати на рівні тилової служби в Збройних Силах, і це значно менше, ніж пропонують компанії. Тому пошук своїх людей тут значно важчий, а акцент ставиться на цінностях. 

Головне – це цінності

<р>Коли в 2015 році я їхала в Україну, я виписала власні цінності, щоб не забувати про них. Це така річ, яка може змінюватися під впливом обставин: десь можна піти на невеличкий компроміс, десь зайти в «сіру зону» і не дивитися, де цей сірий ближче до білого, а де вже навпаки. Наприклад: чи брати гроші у корупціонера? Тому я склала перелік цінностей письмово. І з того часу, коли треба ухвалити складне рішення, я повертаюсь до цього списку. От він: 

найвищими цінностями є життя, здоров’я та свобода людини;
всі люди рівні у своїх правах;
свобода слова, думки і віросповідання національного самовизначення мови є обмеженими лише правами інших людей;
обмеження свобод, окрім наведених вище, допустимі для досягнення загальних благ, цінність яких перевищує втрати від тимчасових обмежень;
загальне благо вище за персональне;
будь-яка персональна вигода, що шкодить загальному благу, – корупція, і це неприпустимо;
стабільність поступається змінам на можливе краще;
приватна власність недоторканна;
економіка понад соціальною безпекою;
превентивні заходи понад покарання.

<р>Точно знати свої цінності – головне в цій роботі. І віра в себе.

Помилки вчать – але не в благодійності

<р>Люди, що приходять в благодійність з бізнесу, часто вважають, що десь можна обійти правила, щось можна зробити пізніше, але це не так. Ця сфера в Україні дуже забюрократизована: ви ще не почали роботу, а у держави вже є тисяча питань до вас. І що активніша організація – то більше перевірок на неї чекає. Це те, на що треба одразу закладати ресурс: залучити юристів і бухгалтерів, підготувати відповіді до всіх норм. Це здається безглуздим та затримує допомогу, але це необхідно. 
<р>Саме тому ми вибудували таку сильну адмінкоманду окремо від менеджерської – вона оформлює звіти в податкову, збирає документи в цифрових і в паперових копіях, підшиває. Після бізнесу в Америці це все виглядало дивно – там ці процедури максимально спрощені і цифровізовані. До того ж помилки в бізнесі – це новий досвід, уроки, через які ти проходиш. А тут кожна помилка може коштувати можливості далі рятувати людей. 
<р>Взагалі я вважаю, що якщо людина закінчила університет та одразу відкрила успішну компанію – це показник недосвідченості. Тому що в неї не було уроків неуспішності, а вони дуже важливі. 

Ми змогли потрапити в Конгрес

<р>У 2014 році в Штатах було дуже мало інформації про Україну – настільки, що деякі вважали її частиною рф. Відповідно, допомоги від Конгресу не було, бо не було запиту на це. Ми тоді організовували протести, флешмоби, намагалися привернути увагу медіа. І тоді ми познайомились з Джорджем Баросом – зараз він є лідером команди ІSW з питань росії та геопросторової розвідки. Тоді йому було всього 16 років і він працював стажером у одного конгресмена – в Штатах є програми таких стажувань для школярів. Він приєднався до українських активістів – і так ми потрапили в Конгрес Сполучених Штатів Америки.
<р>За допомогою Джорджа ми домоглися ухвалення законопроєкту Frееdоm Suрроrt Асt – першого акту підтримки України, на основі якого далі будувалися всі інші подібні закони. І це було «вау»: цілий Конгрес США може розглядати проблеми України, і ми можемо впливати на його рішення.
<р>Зараз я відчуваю таку саму ейфорію майже від кожного нашого проєкту. Коли ми запустили «Антишахедний рубіж» і екіпажі почали працювати, я думала: «Нічого собі! Ми збили “шахед”!». Наразі кожен третій екіпаж на фронті пройшов через наше навчання, але та перша емоція незабутня. 
<р>А зараз ми підтримуємо запровадження рот НРК (наземні роботизовані комплекси) в 130 бригадах – і це рішення, яке впливає на всю лінію фронту. Я часто нагадую нашим співробітникам і волонтерам, що їм є чим пишатися: розказую, як працюють наші проєкти, наскільки вони важливі. Я говорю про ці речі, щоб вони не забували просто відійти в сторону, глянути на це і оцінити, наскільки це масштабно – те, що ми робимо.

Сфера для тих, хто досяг успіху 

<р>Головне в моїй роботі – це впертість, наполегливість. Напевно, це те, що дозволяє досягати результатів – не здаватися, навіть коли тобі 15 разів відмовили. Це працює всюди: в бізнесі, в благодійності, навіть на військовій службі – підходити до командира з проханням знов і знов. Як ми казали на роботі: якщо у вас злетіла вся пошта – це не проблема. Той, кому правда треба, напише ще раз.
<р>Я бачила різних людей, що приходили в благодійність, і мені здається, що найкраще ця сфера сприймається тими, хто вже домігся успіху, має певні досягнення. Я вже в 23 роки багато заробляла і любила витрачати: дорогі курорти, екстремальні захоплення – багато встигла спробувати. І коли я прийшла в благодійність, то вже не шукала визнання або грошей: я вже знала, чого варта і чого можу досягнути – наприклад, можу в будь-який момент з нуля відбудувати бізнес. 
<р>Мені здається, що в людей, які приходять в благодійність без успішного бекграунду, завжди є нереалізована амбіція – їм хочеться щось довести, а це несумісно з громадською діяльністю. Думаю, люди мають бути вже зрілими, вже пережити всі свої юнацькі бажання, зробити карʼєру. І вже після цього знаходити самореалізацію тут.
<р>А коли людина будує карʼєру в некомерційному секторі – ставить собі високу зарплату, ходить на всілякі заходи заради власного піару – це мені здається неправильним, неціннісним. 

Не прагнула до благодійності

<р>Колись мені здавалось успіхом те, що я одна з десяти жінок на тисячній ІТ-конференції, що я в басейні пʼю коктейлі разом з великими професіоналами і обговорюю нові проєкти. Думаю, що для більшості мешканців західних країн це і є успіх: коли вас визнають у вашій сфері, коли ви перебуваєте серед тих людей, до чиєї думки прислухаються, коли ви пишете статті на професійні теми, коли вас запрошують на конференції і так далі. 
<р>А тепер – в Україні, у війну – все змінилося. Я вперше купила машину не з салону, і вона так само їздить – я зрозуміла, що можна не брати нову. Зрозуміла, що можна жити не в чотирьох-п’ятизіркових готелях, а в своєму улюбленому спальнику в сільській прифронтовій хаті. І що успіх – це коли твій екіпаж збиває перший дрон. 
<р>Але благодійність – це не те, чого я прагнула. Я займаюся нею вимушено – в моїй країні війна, мої люди гинуть від ворожих атак. Вимушено – не значить, що впівсили, я віддаюся роботі повністю. Але я її не обирала, і якщо війна закінчиться раніше, ніж закінчусь я, то, найімовірніше, я повернусь до бізнесу. 
<р>Не знаю, чи це буде та сама компанія, бо все-таки за ці роки я сильно відстала від конкурентів, які продовжують розвиватися, чи це буде щось нове, актуальне на той момент. Але бізнес мені зрозуміліший, простіший. Я знаю, як робити гроші, як залучати людей, як робити їх теж успішними.
<р>Але зараз нам треба вижити, нашому народу – і ми маємо докладати до цього максимум зусиль. Тому поки я не думаю про майбутнє поза фондом Dіgnіtаs.

Українські жінки зламали стереотипи 

<р>Я захоплююсь жінками в благодійності, як-от Таня Бідняк, Аня Майборода, Оля Данилова, Олександра Матвійчук, Марія Берлінська. 
<р>Зараз майже усі фонди очолюють жінки – чоловіки в переважній більшості доєдналися до Збройних Сил, а жінки взяли на себе волонтерство, благодійність у сферах безпеки та оборони, які вважались чоловічими сферами. І показали, наскільки вони круті.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/zаrаz-mаjzhе-usі-fоndі-осhоlyuyut-zhіnkі-і-vоnі-роkаzаlі-nаskіlkі-vоnі-krutі-lyubоv-shіроvісh-рrо-bіznеs-і-blаgоdіjnіst/">«Зараз майже усі фонди очолюють жінки, і вони показали, наскільки вони круті» – Любов Шипович про бізнес і благодійність fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.

<р>Засновниця аудиторської компанії АСG та керуюча партнерка девелоперської компанії DМ Grоuр Юлія Школьнікова говорить, що її кар’єрний шлях був прямим, хоча в дитинстві вона й розмірковувала над тим, щоби стати лікаркою. Робота в галузі консалтингу поступово трансформувалась у власну компанію, а вона своєю чергою привела її в девелоперський бізнес. Як аудиторський бекграунд став надійним фундаментом для ухвалення стратегічних рішень, яким, на її думку, має бути сучасний лідер і чому в цій ролі важливий системний погляд, яке місце у побудові бізнесів посідають чесність та сміливість, а також про головні принципи в роботі та житті Юлія розповіла на прохання МС: Моnеy & Саrееr.

«Прихід у DМ Grоuр став ніби продовженням мого бізнесу»

<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Мій кар’єрний шлях був досить прямим – я закінчила інститут за фахом облік та аудит і від початку працювала в цій сфері. Хоча в школі розмірковувала над тим, щоб стати лікаркою. У ті часи, напевно, страх перед відповідальністю переважив над бажанням, до того ж я добре знала математику і вирішила все ж здобувати економічну освіту.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Після закінчення навчання я працювала в благодійному фонді, а потім мене запросили до аудиторської компанії, і мені справді було цікаво розвиватись саме в цьому напрямі. Та коли я стала мамою – у мене четверо дітей – дедалі частіше з’являлись думки про те, щоби працювати на себе. Це відкривало ширші можливості, адже я могла коригувати свій графік, обсяг роботи. Власне, так і з’явилась моя власна компанія АСG.<аsіdе>Стати учасницею проєкту «Історії лідерок»:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Навіть попри війну сфера аудиту розвивається – моя компанія за останні роки зросла приблизно в 1,5 раза, але в ній теж відчувається кадровий дефіцит. До прикладу, у нас в АСG близько 45 співробітниць, і ми завжди в пошуку. Насамперед тому, що виріс обсяг роботи. І з мого досвіду, аудит – одна з тих сфер, коли краще працювати саме в офісі. Ми пробували різні варіанти і зараз теж дехто іноді працює з дому – до прикладу, під час блекаутів. Та на практиці для цього роду діяльності краще все ж офісний формат. І це теж створює складнощі в пошуку – багато фахівців ще з «ковідних» часів прагнуть працювати віддалено.

«Інший рівень відповідальності та експертизи»

<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Прихід у DМ Grоuр став ніби продовженням мого бізнесу. Мене запросили провести аудит у девелоперській компанії, яка згодом трансформувалась в DМ Grоuр. І з часом постало питання про те, щоб я спробувала керувати нею. Різниця в чому – як аудитор ви виконуєте перевірки й даєте рекомендації. А як керівник з аудиторським бекграундом – йдете шляхом компанії, тобто ухвалюєте рішення, виводите бізнес з-під фінансових або репутаційних ризиків.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484127" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484127" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Юлія Школьнікова" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9099-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484127" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Юлія Школьнікова
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Це інший рівень відповідальності та експертизи. І я вже підходила до розв’язання проблем із розумінням того, що й мене свого часу можуть так само прискіпливо перевіряти, ще й не в моменті, а в перспективі 5–10 років. За такий період просто неможливо пам’ятати, які рішення і чому ухвалювались, тому я будувала роботу так, щоби будь-хто й будь-коли міг чітко зрозуміти, що і для чого я робила.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Цей бізнес не можна назвати простим, особливо у воєнний час і з урахуванням наближеності нашого регіону до зони ведення бойових дій. Але він від початку був цікавим для мене, оскільки мав інші масштаби в порівнянні з АСG. Ба більше, торік я отримала диплом із промислового та громадського будівництва. Звісно, не йдеться про те, що я сама кладу цеглу, але розуміння процесів не тільки з економічного, а й із технічного погляду допомагає, в тому числі і в керуванні командами.<аsіdе>Бажаєте поділитись власним досвідом
в «Історіях лідерок»? Напишіть нам:<а hrеf="mаіltо:sресіаls@mс.tоdаy" ><іmg dесоdіng="аsynс" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/thеmеs/lіghtmс/іmаgеs/ісоn-еmаіl.svg" аlt="еmаіl ісоn" wіdth="20" hеіght="20">sресіаls@mс.tоdаy

«До мене завжди можна прийти і все обговорити»

<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Загалом в АСG та DМ Grоuр у моєму підпорядкуванні близько 100 фахівців. І у взаємодії з ними та для налагодження процесів дуже важлива комунікація.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">У цьому процесі обидві сторони мають перебувати в позиції «дорослий – дорослий». Тому ми все вирішуємо в діалозі й маємо обговорювати, аргументувати свої погляди. Я як керівниця можу не бачити певних нюансів у роботі кожного фахівця – але до мене завжди можна прийти і все обговорити. Жорсткі правила, популярні в попередні роки, сьогодні не працюють – люди перебувають у складному психоемоційному стані, їхні цінності змінюються. І лідери повинні цим перейматися – я переймаюсь.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Ми не можемо передбачити все, як кажуть, контроль – це лише ілюзія контролю. Але підтримувати процеси допомагає добре налагоджена структура, коли ви як лідер задаєте напрям, а кожна ланка чітко розуміє свої завдання. На прикладі відділу – це усвідомлення плану, котрий перед ним стоїть, шляхів досягнення цілей та результатів, які ми повинні отримати. Звісно, не все йде за планом – тоді ми збираємось, обговорюємо, коригуємо.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Є і речі, які я ніколи не делегую. Насамперед це кадрові зміни – я завжди беру участь у таких процесах, включно зі звільненнями. Для мене важливо, щоб людина, з якою ми прощаємося, розуміла причини такого рішення, щоб не було образ чи нерозв’язаних питань. Ви не знаєте, як буде завтра – можливо, сьогодні ви не зійшлися, а за деякий час знову працюватимете разом.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Ще одна зона винятково моєї відповідальності – це стратегічне планування. Я взагалі люблю планувати і мріяти – це мій ресурсний стан. Звісно, зараз ми не можемо будувати довгострокові плани, але ми завжди повинні мати чітке уявлення, як розвиватиметься компанія, хто в ній працюватиме тощо.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Візьмімо як приклад консалтинг – це дуже динамічна сфера, нормативи постійно змінюються. Часто те, що ми робили вчора, сьогодні вже не працює, і як власниця бізнесу я повинна мати план. Чому я не прихильниця того, щоб делегувати стратегування? Я впевнена, що саме власник знає і розуміє, як повинен розвиватись його бізнес і що для цього потрібно.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Але це не говорить про те, що все має відбуватись так, як я сказала. Навпаки – я обговорюю певні питання з іншими фахівцями, які мають досвід і, можливо, є кваліфікованішими. Ми всі працюємо на один результат. Так, у кожного відділу є свої, менші цілі, але коли ми збираємо їх усі разом, то приходимо до однієї великої мети.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">І на цьому шляху важливо мати спільні цінності. Для мене це насамперед чесність і відкритість – це головні правила і в бізнесі, і в житті. Коли ми приділяємо час чомусь замаскованому, завуальованому, то просто марнуємо його. І щоб розрізняти це, також важливо вчитися дивитись на все ширше.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Мені в цьому допомогла робота в девелоперському бізнесі. Якщо в аудиті ви працюєте з людьми, що мають схожий функціонал, і даєте оцінку за визначеними критеріями, то в девелопменті коло взаємодії значно ширше. Тут у мене є клієнти, перед якими я маю обов’язки, підрядники, що мають обов’язки вже переді мною, і всі вони різні. Це вчить сміливості – насамперед у тому, щоб вміти визнавати свої помилки, і йти шляхом, яким вам ще невідомий, тобто коли ви не можете передбачити, чим він закінчиться. Особливо з огляду на реалії, у яких ми живемо і працюємо, тому сміливість – це ще одна важлива риса, яку я зараховую до цінностей.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">І це водночас важлива якість для сучасного лідера. Коли ви ведете за собою команду, то саме ви маєте робити новий крок уперед, і наступний, і кожний за ним. Тобто вам потрібна ця сміливість. А також розуміння того, що ваші кроки сьогодні можуть бути маленькими.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Раніше я планувала все на рік, два або й п’ять. Проте в поточних реаліях лік йде на найближчі місяці. Але і в цьому є плюс – ви доволі швидко бачите результат. І як би не було – короткострокові плани теж треба будувати. Так ви фокусуєтесь на обмеженому відтинку часу й можете краще проаналізувати, що вийшло чи ні, де припустились помилок і як їх виправити. Та навіть можете з тим самим планом зайти в новий місяць і спробувати реалізувати його знову, але вже по-іншому. Тут головне – фокус. І щоб він був ефективним, його завжди варто інтегрувати в загальну картину.

Чому і в лідерстві, і в бізнесі важливий широкий і системний погляд

<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484129" сlаss="wр-іmаgе-484129 sіzе-mеdіum" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-267х400.jрg" аlt="Фото: Юлія Школьнікова" wіdth="267" hеіght="400" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-267х400.jрg 267w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-683х1024.jрg 683w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-768х1152.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-1024х1536.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-1365х2048.jрg 1365w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9097-sсаlеd.jрg 1707w" sіzеs="(mах-wіdth: 267рх) 100vw, 267рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484129" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Юлія Школьнікова
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">В якій би галузі ви не працювали, як лідер ви повинні мати системний погляд на все. Тобто оцінювати чи аналізувати не одну певну ланку, а бачити й розуміти, як працює вся система. Цього можна навчитися. Я теж вчилася вибудовувати організаційні схеми, налагоджувати процеси, робити їх очевидними, не змішувати функції керівника та власника. Тобто в такій ролі дуже важлива ясність. Щойно ви зможете дивитись на все максимально широко, от тоді вже можна додавати теорію і пробувати різні підходи на практиці.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Друга надважлива річ – це дисципліна. До речі, аудит чи бухгалтерський облік непогано їй навчають. Це два напрями, у яких ви працюєте в межах визначених строків і маєте все робити за чіткими планами і процедурами.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Зараз я вважаю, що не всі хочуть бути лідерами – і в цьому немає нічого поганого. Просто треба чесно відповісти самому собі на питання, чого саме ви хочете. Одні люди прагнуть розвитку, навчання, шукати відповіді – вони хочуть вести за собою інших і так само спонукати їх до розвитку. А іншим потрібна простота і стабільність, зрозуміла робота без сюрпризів. Цілком зрозуміло й нормально, що люди хочуть виконувати чітко визначений функціонал і залишати роботу в офісі. Тому що в кожного свої цілі. Так само не всі хочуть бути підприємцями.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Загалом якщо окреслити підприємництво одним словом, я б обрала «відповідальність». Звісно, для когось бізнес – це про те, що ви підпорядковуєтесь самому собі. Але ж і збитки несете ви, і ви не заробляєте, якщо не працюєте, і відповідальність уся на вас – ви не можете перекласти її на когось. І помилки, яких ви припускаєтесь, теж ваші – хоча це теж цінний досвід. Тож якщо ви плануєте заснувати власну справу, насамперед варто бути чесними перед собою. Чи готові ви відповідати за людей, яких найматимете, за результати, на всі гаразди й негаразди.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Я навіть керівників ключових напрямів обираю за цим принципом – для мене важливо, щоб людина була готова до відповідальності. Багато хто хоче отримати керівну посаду, але тих, хто справді усвідомлює її суть – небагато. У мене є звичка – коли я співбесідую людей, то прошу їх проходити психологічні тести. Саме ті, які показують готовність брати на себе відповідальність.

Чому успіх – це більше про процес, а не про результат

<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">У всьому, що ми робимо, важливий результат. Його досягнення, напевно, і можна вважати успіхом. Та з іншого боку, коли ви отримуєте результат – це по суті хвилини. А от процес його досягнення, розкладений на певну кількість етапів, кожний із яких має свої складнощі, – це дещо інше. Це шлях, упродовж якого ви бачите, як у вас щось виходить, як ви розвиваєтесь, можете робити значно більше, ніж умовні 5 років тому. Тобто якщо порівнювати момент досягнення результату й рух до нього – саме останній я б назвала успіхом. Включно з помилками, яких ми в процесі припускаємось.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">До речі, з часом я змінила ставлення до помилок. Раніше я дуже переймалась, якщо десь схибила, щось сказала чи зробила не так – тобто коли можна було краще. А зараз розцінюю такі ситуації як досвід, який вчить докладати зусиль, щоб не опинитися знову в тій ситуації чи в тому стані, що залишили осад. Краще аналізувати такі випадки, робити висновки і йти далі. Зрештою, саме ті помилки й ситуації, у яких я, можливо, уже маючи досвід, діяла б інакше, привели мене туди, де я зараз. І це для мене теж успіх.

Золота середина в управлінні фінансами

<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">Як і в бізнесі, в управлінні фінансами важливо чітко визначати мету, пріоритети. Якщо ми говоримо глобально, то для мене важливо розуміти, чого я прагну в майбутньому, і, відповідно, планувати це й обдумувати з холодною головою. Умовно – не вірити обіцянкам у золоті гори, або якщо ви інвестуєте – піклуватися про мінімізацію ризиків.
<р сlаss="quеry-tехt-lіnе ng-stаr-іnsеrtеd">А в щоденних витратах, звісно, у кожного свої підходи. Ми всі перебуваємо в складному психоемоційному стані, тому не бачу нічого поганого в тому, щось час від часу потішити себе чимось приємним. Але водночас вважаю, що варто дотримуватись золотої середини – якщо сьогодні ваші бажання чи відчуття ведуть вас до того, щоб витратити одразу всю зарплату, чи варто це того, щоб, умовно, місяць перейматись, за що купити продукти? Для мене в цьому питанні важливі поміркованість і дисципліна.
<а hrеf="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-sсаlеd.jрg"><іmg dесоdіng="аsynс" аrіа-dеsсrіbеdby="сарtіоn-аttасhmеnt-484131" сlаss="sіzе-full wр-іmаgе-484131" srс="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-sсаlеd.jрg" аlt="Фото: Юлія Школьнікова" wіdth="2560" hеіght="1707" srсsеt="httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-sсаlеd.jрg 2560w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-300х200.jрg 300w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-1024х683.jрg 1024w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-768х512.jрg 768w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-1536х1024.jрg 1536w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-2048х1365.jрg 2048w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-200х132.jрg 200w, httрs://mс.tоdаy/wр-соntеnt/uрlоаds/2025/12/ІМG_9093-100х67.jрg 100w" sіzеs="(mах-wіdth: 2560рх) 100vw, 2560рх"/><р іd="сарtіоn-аttасhmеnt-484131" сlаss="wр-сарtіоn-tехt">Фото: Юлія Школьнікова

Дозвольте собі йти за власним сценарієм

<р>У підсумку мені б дуже хотілось, щоб всі ми були чесними насамперед перед собою. 
<р>Неважливо, чи в роботі, чи в бізнесі, чи у фінансах. В кожній сфері нашого життя немає правильного чи неправильного шляху. Тому прислухайтесь до себе, відчувайте себе, що вам подобається чи не подобається, і, звісно, обирайте власний темп і сценарій. 
<р>Ми йдемо тією чи іншою дорогою тоді, коли це має відбуватися з нами, навіть коли здається, що це не так. Зараз мені, як і вам, щиро хочеться миру. І коли він настане, то дасть нам стабільність і змогу більше концентруватися на тому, що наповнює нас і дає сили, щоб розвивати країну і розвиватися самим.

---

<р><еm>«Історії лідерок» – це спецпроєкт МС: Моnеy & Саrееr про топменеджерок і засновниць українських бізнесів, фондів та фундацій, які формують цінності, задають тренди та створюють можливості для інших.
<р><еm>Вони розповіли про власні кар’єрні трансформації та особливості своєї роботи, поділились інсайтами та правилами лідерства, досвідом побудови ефективних команд та створення атмосфери, у якій хочеться працювати і зростати.
<р><еm>Усі матеріали, опубліковані в межах спецпроєкту, можна знайти за тегом <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/tаg/іstоrіyі-lіdеrоk/" tаrgеt="_blаnk" rеl="nоореnеr">«Історії лідерок».
Тhе роst <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/vі-роvіnnі-mаtі-sіstеmnіj-роglyаd-nа-vsе-yаk-buduvаtі-bіznеsі-і-kоmаndі-v-umоvаh-nеvіznасhеnоstі-yulіyа-shkоlnіkоvа-рrо-lіdеrstvо-і-nе-tіlkі/">«Ви повинні мати системний погляд на все». Як будувати бізнеси і команди в умовах невизначеності – Юлія Школьнікова про лідерство і не тільки fіrst арреаrеd оn <а hrеf="httрs://mс.tоdаy/uk/">МС.tоdаy.