Ain.ua

Х-Rаy Соntасt – платформа для автоматизованої ОSІNТ-аналітики – отримала масштабне оновлення, яке включає 2,6 млрд нових рядків даних з 204 джерел. Головне оновлення – запуск сховища даних нового покоління. Це наймасштабніша частина апдейту, яка значно розширює можливості транскордонного пошуку інформації по всьому світу. Регіональний розподіл нових даних:

40% — США 20% — Росія 20% — Європа 20% — Азія

Які ще нові функції отримав Х-Rаy Соntасt?

Безлімітний базовий пошук

Сервіс зняв обмеження на пошуки по базових джерелах, що робить первинну перевірку об'єктів безоплатною та доступною без лімітів (кредитів).

Користь: користувачі можуть здійснювати необмежену кількість пошуків у первинних джерелах даних; Доступні типи пошуку: за електронною поштою (Еmаіl), номером телефону (Рhоnе), посиланням на соцмережі (Sосіаl URL) та нікнеймом (Usеrnаmе); Результати: миттєвий доступ до контактної інформації, імен та юзернеймів для швидкої валідації.

Нові поля у профілях

Для точнішої верифікації інформації про людей до сервісу додали нові маркери:

Гендерні індикатори: тепер біля імен відображається стать (наприклад, значок "Маlе" на скриншоті). Теги «Офіційне ім'я» (Lеgаl Nаmе): спеціальні позначки для імен, які фігурують в офіційних реєстрах та документах, що мінімізує плутанину з псевдонімами.

Оптимізована навігація

Інтерфейс платформи став зручнішим для роботи з великими обсягами інформації.

Користь: профілі тепер чітко розділені на чисті, структуровані розділи. Бокове меню: з'явилася бічна панель інструментів (sіdеbаr), яка дозволяє миттєво переходити до потрібного блоку даних без необхідності безкінечно гортати сторінку донизу (еndlеss sсrоllіng).

Експорт у РDF

Функція, створена для полегшення звітності та документування результатів розслідування.

Користь: збереження повного профілю у форматі РDF в один клік. Для чого це потрібно: ідеально підходить для ведення внутрішнього обліку, обміну знахідками з командою або додавання зібраних доказів до офіційних звітів

Покращена генерація звітів за допомогою ШІ

Оновлений ШІ-алгоритм робить звіти точнішими та готовими до використання одразу після генерації.

Точність змісту: алгоритм усуває дублювання та суперечності, формуючи чіткі висновки по кожному об'єкту. Розумна пріоритезація: ключові контакти, зв'язки та ідентифікатори — завжди на першому плані. Менше ручної роботи: звіт одразу готовий до передачі команді або долучення до документації.

Скільки банківських застосунків зараз у вашому смартфоні? Два? Три? І кожного разу — окремий вхід, окремий інтерфейс, окреме запитання: «А де взагалі поділися ті гроші?»Тепер усі ваші рахунки, баланси та транзакції будуть доступні в одному застосунку завдяки відкритому банкінгу, який уже доступний у ПУМБ.Відкритий банкінг — це новий цифровий сервіс в Україні, який дозволить клієнтам бачити свої рахунки з різних банків, перевіряти баланси, переглядати історію операцій та ініціювати платежі в одному мобільному застосунку. Пояснюємо, у чому переваги відкритого банкінгу та як його впроваджує ПУМБ.

Що таке відкритий банкінг

Відкритий банкінг змінює принцип взаємодії клієнта з банками: замість постійного перемикання між різними застосунками, користувач отримує можливість працювати з кількома установами в одному інтерфейсі. Основна ідея відкритого банкінгу — позбавити клієнта необхідності користуватися кількома банківськими застосунками одночасно. Для фізичних осіб це означає простіше управління власними фінансами (згодом сервіс стане доступним і для корпоративних клієнтів). Для бізнесу — новий рівень централізованого управління рахунками, платежами та фінансовими процесами.

У світі відкритий банкінг працює в багатьох країнах Європи, Азії, Близького Сходу та Південної Америки. В Україні ПУМБ став першим банком, який пройшов регуляторну авторизацію НБУ в межах запуску відкритого банкінгу та першим в Україні відкриває цей сервіс для клієнтів.

Як це буде працювати

На старті запуску сервісу клієнти ПУМБ зможуть:

отримувати інформацію про їхні рахунки в «ПриватБанку» та «А-Банк» в застосунку ПУМБ (згодом перелік банків розширять); ініціювати платіжні операції з рахунків цих банків через застосунок ПУМБ; переглядати історію транзакцій на різних рахунках за останній місяць.

Щоб скористатися цими функціями, треба оновити застосунок ПУМБ.Для запуску сервісу команда розробила нові внутрішні сервіси та Ореn АРІ-рішення й доопрацювала як bасkеnd-рівень, так і фронтальну частину мобільного застосунку. Сервіс працює для пристроїв іОS і найближчим часом буде доступний на Аndrоіd.

Як клієнт контролюватиме доступ до рахунків

Користувач зможе контролювати доступ до своїх рахунків як у застосунку ПУМБ, так і в застосунку банку, який обслуговує рахунок клієнта.

Ви самостійно надаватимете згоду на доступ до своїх рахунків і визначатимете:

які це рахунки; обсяг переданої інформації; термін дії доступу.

Дані клієнтів захищені та чинні ліміти на операції залишаються без змін

Відкритий банкінг працює винятково в межах вимог НБУ щодо захисту даних і безпеки фінансових операцій. Усі дії відбуваються лише після автентифікації користувача та на підставі активної згоди клієнта, яку можна відкликати в будь-який момент. При цьому підключення відкритого банкінгу не змінює чинних лімітів банків і правил проведення операцій. Усі платіжні ліміти, перевірки та підтвердження транзакцій залишаються на стороні банку, який обслуговує рахунок клієнта. ПУМБ у цій моделі лише ініціює передачу платіжної інструкції за дорученням користувача. «ПУМБ багато інвестує в розвиток сучасних технологій в галузі сучасного банкінгу та є амбасадором впровадження всього нового для своїх клієнтів. Сьогодні ми пишаємося заявити про народження відкритого банкінгу в Україні за підтримки та ініціативи з боку НБУ. Уже сьогодні клієнти ПУМБ можуть додати свої рахунки в інших банках у застосунок ПУМБ, керувати всіма фінансами в одному інтерфейсі та навіть робити перекази, переглядати історію операцій на рахунках тощо. Це зовсім інший і новий для України досвід, який має значно спростити життя наших клієнтів. Щоб спробувати новий банкінг, достатньо просто стати клієнтом ПУМБ», — Дмитро Поліщук, заступник голови правління ПУМБ з роздрібного бізнесу. Під'єднати відкритий банкінг у ПУМБ

Ринок інвестицій у новобудови в Україні довгий час залишався грою з високими ставками: вкладники фінансували будівництво, але не мали достатньої впевненості, чи завершиться проєкт і чи отримають вони свою нерухомість. Після законодавчих змін 2022 року ситуація почала змінюватися — з’явилися нові механізми захисту, прозоріші правила залучення коштів і більше відповідальності для девелоперів. Втім, ключове питання — як ці норми працюють на практиці. Чи дійсно інвестор сьогодні може контролювати свою інвестицію, які ризики залишаються в сегменті дохідної нерухомості та на що варто звертати увагу ще на етапі входу в проєкт? Про це «Економічна правда» поговорила з Іриною Терлецькою, керівницею юридичного відділу GОRО Dеvеlорmеnt та GОRО Моuntаіn Rеsоrt. АІN.UА публікує текст інтерв’ю. Для розуміння того, як сьогодні змінюється ринок дохідної нерухомості в Україні, які стандарти поступово стають новою нормою та на що інвесторам варто звертати увагу, щоб краще захистити свої вкладення. GОRО працює за моделлю «майбутніх об’єктів нерухомості» (МОН) — механізмом, що передбачає реєстрацію за інвестором, який здійснив розрахунок, спеціального майнового права на майбутній об’єкт у Державному реєстрі речових прав. Кожна угода проходить державну реєстрацію, що унеможливлює продаж одного номера кільком інвесторам одночасно. GОRО реалізує підхід, який поєднує переваги двох форматів роботи з інвесторами. Перший — прогнозована дохідність, коли інвестор заздалегідь розуміє мінімальний рівень виплат. Другий — ринковий підхід із розподілом прибутку, за якого дохід залежить від операційної ефективності всього готельного комплексу та не обмежується фіксованою сумою. Так у GОRО поєднали переваги обох підходів та сформували власну модель, яка наразі є унікальною для ринку. GОRО інтегрувала механізми, спрямовані на підвищення захисту та ліквідності інвестиції: довгостроковий договір оренди з керуючою компанією ОККО Grоuр на 30 років з опцією пролонгації. Можливість виходу з інвестиції на будь-якому етапі та право GОRО першими викупити номер або супроводжувати його реалізацію на вторинному ринку.

— Інвестиції в нерухомість, будучи привабливим напрямом для потенційних вкладників, роками перебували в юридично незахищеній площині, що загрожувало значними потенційними ризиками. Чи є наразі якісь зміни на краще?

— Ця тема справді актуальна вже досить давно. Інвестор, вкладаючи немалі кошти, у відповідь не мав практично ніяких прав: ані вимагати добудувати об’єкт інвестування в обіцяному вигляді, ані, як правило, наполягати на передачі об’єкта у власність. Ба більше, замовник будівництва практично ніяк не відповідав перед інвесторами за своєчасність введення в експлуатацію об’єктів будівництва. Це стало причиною істотних законодавчих змін у девелопменті, які існують з 2022 року.

— Чи можете ви розповісти, що конкретно змінилося?

— Змін чимало, і вони суттєво знизили ризики для інвестора. Поясню кілька з них:

усі продажі тепер реєструються, що виключає можливість шахрайської схеми з повторним продажем об’єкта іншому покупцеві; інвестор може вимагати від девелопера закінчення будівництва та прийняття об’єкта в експлуатацію; інвестор має право вимагати визнання за ним права власності на об’єкт інвестування; за інвестором закріплений механізм виходу з проєкту та повернення коштів, якщо замовник протермінує введення об’єкта в експлуатацію на строк понад 6 місяців; замовники будівництва обмежені у правах змінювати об’єкти будівництва та об’єкти інвестування без згоди інвестора.

— Зверніть увагу на одну з ключових, на мою думку, змін: закон закріпив певний відсоток площ, які не можуть бути відчужені до моменту прийняття об’єкта будівництва в експлуатацію. Це своєрідний «запобіжник» — девелопер не може продати все під нуль. Такий «запас» площ — законодавча гарантія того, що девелопер має фінансову спроможність завершити проєкт. Законодавець також встановив перелік допустимих механізмів залучення коштів від фізичних та юридичних осіб у будівництво. Нові норми поширюються на всіх, хто отримав дозвільний документ після 10 жовтня 2022 року. На жаль, як відомо, закон не має зворотної дії. Тому ті, хто почав будівництво до зазначеної дати, мають право послуговуватись старими нормами. На таких об’єктах, відповідно, зберігаються старі ризики.

— Якщо говорити про інвестиційні моделі саме дохідної нерухомості в Україні, то які «підводні камені» існують саме у цій площині?

— Якщо мова про етап продажу нерухомості — з моменту, коли у вас беруть кошти до моменту передачі у власність об’єкта, — то загалом тут ризики аналогічні до інвестицій у будь-яку іншу нерухомість. Але, звісно, у дохідної нерухомості є й свої особливості. На етапі інвестування вкрай важливо звернути увагу на умови, які діятимуть після початку функціонування готельного комплексу. Зокрема, за яким договором вам буде виплачуватись дохід, за яких умов ви можете з цього договору вийти, а за яких — може вийти інша сторона; що саме впливає на ваш дохід як інвестора (і чи готові це розкривати ще на старті та закріпити у договорі), а також які строки дії таких договорів. Часто ці моменти або не розкривають на старті взагалі, або визначають дуже загально, створюючи простір для різного трактування сторонами. Тому важливо одразу визначити всі ці питання, щоб у майбутньому уникнути «різночитань». Якщо з вами укладають попередній договір, варто зрозуміти, чи є підтвердження, що управитель готелю укладе з вами основний договір та прийме вашу дохідну нерухомість в управління. Особисто я воліла б бачити зобов’язання іншої сторони вже в момент, коли сплачую кошти за придбання об’єкта. Як показує практика, у недобросовісних девелоперів умови з роками можуть змінюватися у невигідний для інвестора бік. І тоді вже практично нічого неможливо зробити.

— Чи є якийсь спосіб убезпечити себе, інвестуючи в дохідну нерухомість?

— На мою думку, найменші ризики для інвесторів — у проєктах девелоперів, які працюють за моделлю «майбутній об’єкт нерухомості» (МОН). Її суть у тому, що кожна окрема складова об’єкта будівництва, передбачена проєктною документацією — наприклад, квартира, апартамент, гаражний бокс або машиномісце, — після завершення будівництва та введення будівлі в експлуатацію стає самостійним об’єктом нерухомості. Кожен такий об’єкт реєструється в Єдиній державній електронній системі у сфері будівництва (ЄДЕССБ) та отримує унікальний ідентифікатор. Це суттєва перевага порівняно з іншими моделями інвестування, де інвестор не завжди може бути впевнений, що обіцяний об’єкт дійсно передбачений проєктною документацією і що девелопер справді зобов’язався його збудувати. У випадку моделі МОН така перевірка можлива: інвестор може скористатися відкритим реєстром дозвільних документів і переконатися, що його об’єкт інвестування існує як окрема майбутня одиниця. Це значно підвищує прозорість і знижує ризики. Саме за такою моделлю працює GОRО. Для нас вибір механізму залучення коштів був очевидним із самого початку. Як я вже згадувала, у 2022 році законодавець істотно звузив можливі способи продажу нерухомості на етапі будівництва. Фактично всі передбачені законом механізми так чи інакше зводяться до обігу МОН. Усе інше — це «сіра зона» і, скажімо так, поза межами чітко врегульованих механізмів. Ми були готові до таких змін і до відповідальності, передбаченої для девелоперів. Крім того, це дало можливість працювати за зрозумілими та прозорими для нас і для інвестора правилами. Інвестор може бути впевнений, що його права будуть захищені, а після завершення будівництва та введення об’єкта в експлуатацію за ним автоматично зареєструють право власності.

— На ринку часто бувають ситуації, коли девелопер змінює параметри об’єкта під час будівництва. У GОRО це можливо?

— За логікою речей, якщо укладено нотаріально посвідчений договір купівлі-продажу, який передбачає внесення коштів за конкретний об’єкт, це означає, що змінити характеристики цього об’єкта без згоди інвестора вже неможливо. Саме на цьому принципі й базується модель МОН. З моменту державної реєстрації договору та пов’язаного з ним обтяження прав інвестора виникають юридичні підстави для захисту: істотні параметри об’єкта не можуть бути змінені без його згоди, а в окремих випадках — і без згоди інших інвесторів. Для прикладу, ми не можемо змінити призначення об’єкта будівництва. Тобто якщо це апарт-готель, то після отримання сертифіката він не перетвориться на паркінг, торговий центр чи житловий будинок. Так само неможливо знизити показники або клас енергоефективності чи виключити об’єкт інвестування з проєкту будівництва. У GОRО описана вами ситуація неможлива, адже ми працюємо в межах чинного профільного законодавства. Але для загального розуміння наведу кілька «червоних прапорців», які мають насторожити й можуть свідчити про те, що девелопер може діяти на власний розсуд без згоди інвестора, зокрема виключити ваш об’єкт інвестування:

девелопер не пропонує укладення нотаріально посвідченого договору з інвестором; договір із нотаріальним посвідченням укладається, але не передбачає внесення коштів за конкретний об’єкт. Або ж договір укладається лише перед введенням об’єкта в експлуатацію — іншими словами, коли, на думку девелопера, будівництво вже завершено; вам пропонують сплатити кошти наперед за правочином на кшталт договору про надання безповоротної фінансової допомоги або договору підряду. При цьому часто виявляється, що документів, які дають право на виконання будівельних робіт, ще немає; механізм передбачає укладання попередніх договорів купівлі-продажу нерухомості та сплату коштів на їхній підставі або на підставі документів, що регулюють порядок виконання зобов’язань за такими попередніми договорами. Це ризиковано навіть у разі, якщо такі договори посвідчені нотаріально.

Якщо котрийсь із цих елементів має місце, щонайменше варто проконсультуватись із юристом перед прийняттям рішення щодо інвестування.

— Як працює механізм компенсації у разі затримки введення об’єкта в експлуатацію?

— Є планова дата введення об’єкта будівництва в експлуатацію, яка вказана у договорі купівлі-продажу майбутнього об’єкта нерухомості. Якщо станом на цю дату замовник будівництва не отримав сертифіката про прийняття в експлуатацію, фактично починається порушення зобов’язання. У разі якщо протягом наступних шести місяців об’єкт так і не було введено в експлуатацію, то з сьомого місяця нараховуються штрафні санкції, на отримання яких, власне, і має право інвестор. У GОRО у разі протермінування інвестор має право отримувати відсотки від визначеної договором купівлі-продажу ціни об’єкта інвестування за ставкою SОFR — це публічний індикатор вартості короткострокових доларових запозичень. Ідея полягала в тому, аби компенсувати альтернативну вартість цих грошей за ставкою, близькою до безризикової. Якщо перекласти це в реальну дохідність, то зараз це приблизно 4% річних у валюті, які інвестор отримує як компенсацію за очікування. Показник є змінним. Відсоток вказаний станом на 12.05.2026, а перевірити поточне значення можна на сайті Fеdеrаl Rеsеrvе Ваnk оf Nеw Yоrk.

— Що відбувається у разі низької операційної ефективності готелю? Чи врегульовані такі випадки у GОRО?

— Звісно, ми передбачили й такий варіант. У разі, якщо середня завантаженість готелю протягом шести місяців становить менш ніж 25%, інвестор усе одно отримає дохід за ставкою SОFR від вартості його об’єкта. У цьому випадку готельний оператор фактично гарантує інвестору певну дохідність, навіть якщо готель не отримує такого доходу протягом певного часу, оскільки його «з’їдають» поточні витрати, які необхідно нести незалежно від завантаженості. Ми працюємо за моделлю, яка наразі є унікальною для ринку.

— Тоді розкажіть, які варіанти виплат інвесторам існують на ринку?

— Найвідоміша модель — так звана гарантована дохідність: це коли інвестор отримує фіксовану суму виплати за свою нерухомість. Якщо готель не заробляє коштів, управляюча компанія сплачуватиме їх зі своїх ресурсів. Формат виплат може бути різним: або відсоток від інвестованої суми, або заздалегідь визначена фіксована сума. У будь-якому разі інвестор уже на етапі підписання договору може чітко розрахувати, який дохід отримає в кожному періоді протягом усього строку дії договору. На ринку також поширена так звана компенсаційна модель. Працюючи за нею, інвестори отримують певний відсоток від доходу готелю, який розподіляється між вкладниками. Дохід інвесторів не обмежується фіксованою сумою та може бути вищим, ніж у попередній моделі — це її перевага. Проте виникає питання: що відбувається, якщо операційні витрати готелю «з’їдають» увесь дохід? Зазвичай вам скажуть, що така ситуація малоймовірна. Але на місці інвестора я б хотіла розуміти, що відбуватиметься в такому випадку. Або мати конкретні зобов’язання з боку управляючої компанії, або щонайменше чітке пояснення, що існують умови, за яких дохід не нараховуватиметься і не виплачуватиметься. Для GОRО ми поєднали переваги обох моделей і створили власний підхід. У разі низької операційної ефективності готелю ми взяли на себе зобов’язання сплачувати відсоток, який забезпечував би збереження вартості вкладених інвестором коштів — ідеться про вже згаданий SОFR. Таким чином інвестор зберігає можливість отримувати необмежений дохід, що є перевагою компенсаційної моделі, але водночас отримує додаткову стабільність, адже частину ризиків ми беремо на себе — як у моделі гарантованої дохідності.

— Важливе питання, яке часто турбує інвесторів: чи не стає такий великий проєкт «кайданами»? Чи можна вийти з нього, якщо змінилися обставини?

— Ми розуміємо, що в людини можуть змінитися плани або цілі. Тому на обох етапах — і під час будівництва, і під час роботи готелів — у наших договорах чітко прописані механізми виходу з проєкту. Крім того, ми забезпечуємо інструменти для оперативної реалізації активу: компанія має пріоритетне право викупу юніту. Якщо інвестору потрібно терміново вийти з проєкту, ми або викупимо об’єкт самі, або допоможемо реалізувати його на вторинному ринку через наше представництво. За такого механізму інвестор не «застрягає» в проєкті та може швидше повернути капітал за потреби.

— Давайте на завершення підсумуємо переваги, які має інвестор, що працює із GОRО?

— Перше і головне: вже на етапі вкладення коштів інвестор матиме легітимні та реалістичні очікування щодо майбутнього проєкту. Ми гарантуємо дотримання прогнозованих строків спорудження об’єкта, узгоджених у договорі. Одразу повідомляємо правила, які діятимуть після початку функціонування комплексів. Усе це прописане та закріплене в договорі ще на етапі придбання. Правила набувають чинності одразу після введення об’єкта в експлуатацію, включаючи довгостроковий договір оренди на 30 років із можливістю подальшої пролонгації. GОRО працює за власною моделлю виплат інвесторам. Вкладник не обмежений сумою доходу, як у моделі гарантованої дохідності, але водночас застрахований певним об’єктивним мінімумом. Такого підходу я не зустрічала серед інших пропозицій на ринку дохідної нерухомості. Ну і, звісно, ми залучаємо кошти інвесторів, використовуючи передбачені законодавством механізми та дотримуючись встановлених законом правил. Але це вже, мабуть, базовий мінімум. У тексті слова «девелопер» та «замовник будівництва» вжито як тотожні. Ця стаття має пізнавальний характер та не є юридичною консультацією. Для прийняття рішення щодо інвестування в будь-який об’єкт слід оцінювати всі нюанси конкретного проєкту спільно з вашим юристом. Будьте відповідальними та обізнаними у своїх рішеннях.   Дізнатися більше про можливості інвестування у готельні номери GОRО  

Від автоматичного сканування цифрових слідів до виявлення прихованих ризиків: як алгоритми ідентифікували «червоні прапорці» серед тисяч кандидатів у Dеfеnsе Тесh. Х-Rаy Соntасt розповідає, чому автоматизація ОSІNТ стає критичним стандартом для безпеки великих подій і оборонного рекрутингу. На ярмарку вакансій у Dеfеnsе Тесh безпека — не формальність, а нагальна потреба. Цьогоріч «Арсенал Талантів», організований Lоbby Х і DОU, зібрав понад 80 оборонних компаній і понад 4000 фахівців різних спеціальностей. Такі масштаби події потребували високоякісної роботи з відбору учасників задля мінімізації потенційних ризиків у безпеці. «Арсенал Талантів» мав два фактори завчасної перевірки, одним із яких стала співпраця з командою Х-Rаy Соntасt – платформою для автоматизованої ОSІNТ-аналітики.

Що робить Х-Rаy Соntасt?

Х-Rаy Соntасt — це платформа для автоматизованої ОSІNТ-аналітики, яка перетворює розрізнені цифрові сліди на чіткий профіль особистості. Продукт автоматизує роботу аналітиків, служб безпеки та НR-департаментів, замінюючи години ручного пошуку миттєвим звітом. 

Як працює алгоритм ідентифікації у платформі?

Точка входу: Ви вводите лише один відомий контакт — еmаіl, номер телефону, нікнейм або посилання на профіль у соцмережах. Крос-платформний пошук: Система миттєво сканує сотні джерел (соціальні мережі, професійні спільноти, публічні згадки). Синхронізація зв'язків: Алгоритм не просто збирає дані, а пов'язує їх між собою. Якщо один еmаіl згадується поруч із конкретним фото або нікнеймом на іншому ресурсі, система об’єднує їх у єдиний кейс. Формування Dіgіtаl Summаry: На виході користувач отримує структурований звіт — від фото та професійного бекграунду до прихованих інтересів, геолокацій та зв’язків з іншими людьми. Фактично, завдяки платформі бізнес мінімізує репутаційні та фінансові ризики, виявляє приховані факти про кандидатів, партнерів або клієнтів. З метою дотримання стандартів інформаційної безпеки, платформа працює за принципом безслідного оброблення даних. Після генерації профілю всі зібрані записи підлягають безповоротному видаленню з оперативних баз даних. Це гарантує конфіденційність суб'єктів та унеможливлює несанкціонований доступ до результатів пошуку з боку третіх осіб.

Як виникла співпраця?

Ініціатором долучити ОSІNТ-платформу до організації «Арсеналу Талантів» стала команда Lоbby Х. За словами СЕО та засновника Lоbby Х Владислава Грезєва, ідея з’явилася ще восени під час профільних обговорень на «Країні інженерів» у Дніпрі: «Ми давно говорили про потребу в сервісах, які дозволяють масштабувати ОSІNТ-перевірки для великих подій. До “Арсеналу Талантів” у команди вже була бета-версія продукту — і ми вирішили протестувати її на практиці», — пояснює Владислав Грезєв. Основним завданням лишалося обґрунтовано оцінити потенційні ризики серед учасників.

Якими стали результати співпраці з Х-Rаy Соntасt?

Платформа опрацювала дані понад 4000 зареєстрованих учасників до початку події. Система автоматично виділила профілі, які потребували додаткової уваги, — після чого кожен такий кейс проходив ручну перевірку командою організаторів. Гібридна модель прийняття рішень – поєднання АІ-аналітики та експертного досвіду: Х-Rаy Соntасt працював як інструмент пріоритизації, що дозволив зосередити обмежений ресурс аналітиків на справді значущих випадках замість перевірки всіх 4000 анкет вручну. Частину результатів автоматичного аналізу довелося переглядати додатково — система ще перебуває на стадії розвитку. Але навіть у такому вигляді вона значно скоротила обсяг ручної роботи. «Lоbby Х як енд’юзер дуже зацікавлені у наданні якісного фідбеку і стратегічній співпраці надалі, адже події в безпековому секторі у нас активно плануються. Нам потрібен надійний партнер, який покращуватиме продукт, аби краще ідентифікувати ризики і зменшувати хибнопозитивні спрацьовування», — додав Владислав Грезєв. Головний результат — під час події не сталося жодних інцидентів, зокрема завдяки комплексним безпековим заходам і використанню Х-Rаy Соntасt як одного з елементів перевірки..

Чому ОSІNТ-платформам, як Х-Rаy Соntасt, важливо долучатися до подій в оборонці?

Команда Х-Rаy Соntасt коментує, що мала три основні причини:

Перше. Ми хотіли показати, що “цифровий слід” — це не теорія, а реальність. Перевіряючи учасників конференції, ми наочно продемонстрували, як швидко можна отримати об’єктивну картину про професіонала, виходячи за межі стандартного СV. По-друге, «Арсенал Талантів» збирає провідних експертів з найму, тож для нас було важливо показати, як автоматизація перевірок знижує ризик помилки під час вибору кандидата та економить бюджет компанії на ручну аналітику. І врешті, ми віримо, що в епоху цифрової трансформації вміння правильно інтерпретувати відкриті дані стає стандартом безпеки та довіри у бізнесі. Конференція стала ідеальним майданчиком для обміну цим досвідом.

Водночас продукт не замінює повністю ОSІNТ-спеціалістів, а працює як перший фільтр — після якого складні кейси можна допрацьовувати вручну. Досвід організації «Арсеналу Талантів» показує, як ОSІNТ-технології у викликах воєнного стану трансформуються із нішевого інструменту в практичне рішення для оборонного бізнесу. Автоматизація перевірок не лише зекономила час і людський ресурс, а й підвищила рівень безпеки, особливо там, де йшлося про великі скупчення людей і реальні загрози.

GОRО Dеvеlорmеnt презентувала простір на Антоновича, 44. Тут інвестори можуть ознайомитися з концепцією курорту GОRО Моuntаіn Rеsоrt у Карпатах.

Чекліст першочергових дій на старті: картки, зарплатні проєкти, еквайринг, онлайн-звітність і підтримка 24/7 для зручного ведення справ від «ПриватБанку».

В Sеnsе Ваnk можна отримати перший дохід від депозиту вже за три дні. Нарахування відсотків відбуваються за кожен день дії вкладу.