Ain.ua

Ірина Сироїд, радниця в Ваrbаshyn Lаw Fіrm, адвокатка з вирішення спорів, податкового права та бізнес-практики, у колонці для АІN пояснює, чому наявність житла, роботи та посвідки на проживання за кордоном не стає автоматичною підставою для податкового резидентства. Міграція українців за кордон, викликана повномасштабним вторгненням, та тривале проживання громадян України в інших країнах, актуалізували складне питання — визначення податкового резидентства. Багато громадян, які облаштували побут, працевлаштувалися, чи відкрили бізнес за кордоном, прагнуть офіційно підтвердити зміну свого податкового статусу, аби уникнути подвійного оподаткування та спорів з податковими органами.  Проте, чи можна розв'язати це питання «превентивно» у судовому порядку, встановивши юридичний факт втрати статусу резидента України? Аналіз актуальної судової практики свідчить про те, що українські суди мають чітку та консолідовану позицію з цього приводу. У цьому огляді ми розглянемо два показові кейси, які демонструють, чому наявність житла, роботи та посвідки на проживання за кордоном не є автоматичною підставою для задоволення подібних заяв. А також розбираємо, яку помилку найчастіше допускають заявники, обираючи способи захисту своїх прав.

Кейс № 1. Скасування рішення про втрату статусу резидента України та набуття статусу громадянина України-нерезидента

Рішенням Печерського районного суду міста Києва заяву задоволено, встановлено факт, що громадянин України з 01.01.2023 р. втратив статус резидента України та набув статус громадянина України-нерезидента. Задовольняючи заяву, суд першої інстанції виходив з таких мотивів:

Податковим кодексом України та будь-яким нормативно-правовим актом не передбачено спеціального порядку для підтвердження факту наявності у відповідної особи статусу громадянина України-нерезидента; заявник із сім'єю постійно проживає на території Великої Британії, має посвідку на проживання, офіційно працевлаштований, отримує заробітну плату, має власну нерухомість, реалізує конституційні права на території Великої Британії; права та інтереси заявника не мають бути порушені в частині подвійного оподаткування.

Київський апеляційний суд рішення скасував, провадження закрив.  Касаційний цивільний суд залишив без змін постанову Київського апеляційного суду, та наголосив на наступному:

вирішення питання про встановлення факту втрати статусу громадянина-резидента та набуття статусу громадянина-нерезидента не може розглядатися у судовому порядку безвідносно до дій заінтересованих осіб щодо конкретних прав, свобод та інтересів заявника; вказані факти можуть бути встановлені судом, зокрема, під час розгляду справ щодо оподаткування доходів заявника чи порушення ним митних правил, а не в окремому чи позовному провадженні за правилами цивільного судочинства. 

Читайте також: Електроні підписи в ЄС і США: як укладати угоди онлайн із закордонними партнерами — колонка

Кейс № 2. Відмова у відкритті провадження у справі за заявою про встановлення факту втрати статусу податкового резидента України та набуття статусу податкового резидента Королівства Іспанії

Заявник звернулася до суду в порядку окремого провадження із заявою про встановлення факту втрати нею статусу податкового резидента України та набуття статусу податкового резидента Королівства Іспанії з 24.11.2022 р. Обґрунтовуючи заяву, посилається на те, що з 2021 року фактично проживає за межами України, отримала посвідку на проживання в Іспанії, сплачує податки на території цієї держави та вважає, що встановлення відповідного факту є необхідним для уникнення подвійного оподаткування та належного застосування положень міжнародних договорів. Дарницький районний суд міста Києва відмовив у відкритті провадження, зокрема, з огляду на таке:

відсутність реального спору про право або конкретного рішення податкового органу, яке порушує чи оспорює права заявника, виключає можливість розгляду відповідної заяви в порядку окремого провадження; заявником не наведено обставин, які б свідчили про існування на момент звернення до суду рішення чи дій податкового органу України, що порушують або оспорюють її права, а також не доведено неможливість захисту таких прав у разі їх порушення в порядку адміністративного чи позовного провадження.

Аналіз судових кейсів

Аналіз наведених судових кейсів дозволяє сформулювати кілька ключових висновків щодо встановлення статусу податкового нерезидента в судовому порядку: Неможливо «абстрактно» встановити факт: суди чітко вказують, що питання зміни чи втрати податкового статусу не може розглядатися судом безвідносно до конкретного спору. Суд не є органом, який замінює собою податкову службу або видає довідки про нерезидентство на майбутнє. Окреме провадження (встановлення юридичних фактів) не може бути використане для визначення податкового статусу особи, якщо у неї немає реального, поточного спору з контролюючими органами. Бажання «уникнути подвійного оподаткування в майбутньому» визнається судами гіпотетичним, а не реальним порушенням прав. Для того, щоб ініціювати судовий процес, має виникнути певний спір. У такому випадку захист прав відбувається в порядку адміністративного судочинства шляхом оскарження конкретних дій чи рішень податкових органів, а не у порядку окремого провадження, коли встановлюється факт. Наявність посвідки на проживання, закордонної нерухомості та офіційної роботи в інших юрисдикціях є вагомими аргументами для підтвердження центру життєвих інтересів за кордоном. Проте підтверджувати ці факти доведеться або в досудовому порядку, або в межах адміністративного спору, коли контролюючі органи винесуть податкові повідомлення-рішення або вчинять певні дії. Нагадаємо, що серед критеріїв для визначення податкового резидента — місце проживання, місце постійного проживання, тісні особисті чи економічні зв'язки (центр життєвих інтересів), перебування в країні понад 183 дні на рік, громадянство.  Критерії можуть враховуватися за різними підходами — як в сукупності, так і за каскадним принципом. Каскадний принцип застосування критеріїв податкового резидентства — це визначений ієрархічний алгоритм, який використовується для встановлення того, податковим резидентом якої саме країни є фізична особа.  Головна мета «каскаду» — запобігти ситуації, коли обидві країни одночасно претендують на оподаткування доходу особи.  Суть «каскаду» полягає в тому, що критерії перевіряються покроково, один за одним. Якщо перший критерій дає однозначну відповідь, процес зупиняється. Якщо ж особа підпадає під критерій одразу двох країн, робиться крок далі — до наступного рівня каскаду.  Хочемо звернути окрему увагу на те, що кожен випадок варто розглядати індивідуально, оскільки не рекомендовано просто покладатися на фактичне перебування 183 днів поза країною. Читайте також: Підготовка до інвестиційних угод: кроки для ІТ-компаній — колонка

АІN зібрав можливості для українських підприємців, зброярів і розробників у серпні 2026 року.

Smаrt Fоrсе Асаdеmy 2.0 від КSЕ

SFА 2.0 —  продовження SFА 1.0, який КSЕ Grаduаtе Вusіnеss Sсhооl реалізувала спільно з Міністерством оборони України.  В новій програмі організатори зосередяться на розвитку управлінських компетенцій і посиленні спроможностей українських виробників, щоб масштабувати бізнес та виходити на світовий ринок. Йдеться, зокрема, про:

SFА Коло — закрита спільнота керівників оборонних компаній; SFА Вишкіл — практичний МВА-інтенсив для власників і СЕО; SFА Майстерня — короткі прикладні програми для розвитку окремих функцій бізнесу; SFА Світова наука — модулі за участі представників провідних міжнародних виробників; SFА Секрети отамана — індивідуальні програми під стратегічні виклики окремих компаній.

Програма розрахована на СЕО, топ-менеджерів, керівників і команди українських виробників оборонних технологій. Початок запланований на осінь 2026 року. Деталі та реєстрація за посиланням.

Компенсація за розмінування

3 серпня для України міжнародний Реєстр збитків (RD4U) відкрив можливість подавати заяви про компенсацію збитків, завданих російською агресією у категоріях В4 «Державні гуманітарні витрати на підтримку постраждалого населення» та В5 «Розмінування та очищення від нерозірваних боєприпасів». Заяви в обох категоріях можуть подаватися лише щодо витрат, профінансованих з Державного бюджету України або бюджетів регіональних та місцевих органів влади.

Категорія В5 «Розмінування та очищення від нерозірваних боєприпасів» охоплює зокрема витрати на розмінування, операторів протимінної діяльності, обстеження та картування територій, знешкодження і знищення вибухонебезпечних предметів, навчання місцевого персоналу тощо. Категорія В4 охоплює гуманітарні витрати, спрямовані на підтримку постраждалого від агресії російської федерації населення, зокрема витрати на евакуацію фізичних осіб, тимчасове житло та місця колективного поселення, екстрену медичну допомогу, реабілітаційні програми, а також інші витрати.

Станом на зараз Міжнародний Реєстр збитків вже відкрив 23 категорії заяв про компенсацію збитків, завданих війною. Залежно від категорії їх можуть подати фізичні та юридичні особи, а також Україна, зокрема органи державної влади та місцевого самоврядування. Деталі за посиланням.

“Аlіgn, Fоrgеt, Rереаt” Мееtuр

Марія Королюк, Rеsеаrсh Fеllоw у LАSR Lаbs і Вікторія Маковська, Rеsеаrсh Еngіnееr у Lара LLМ, РhD-дослідниця УКУ розкажуть про те, чому LLМ демонструють небажану поведінку та чи можна навчити їх «забувати» інформацію. Усе це відбудеться на мітапі у Львові 20 серпня о 18:00. Вхід за донат від 500 грн. Квитки за посиланням. Якщо ви працюєте з LLМ, GеnАІ або цікавитеся сучасними дослідженнями АІ Sаfеty — це можливість почути про актуальні наукові підходи, поставити запитання дослідницям і поспілкуватися з АІ-спільнотою.

Як стартапу вийти на японський ринок

ЕІТ Glоbаl Оutrеасh оголошує набір до програми Саllіng2Sсаlе Gunmа: Gаtеwаy tо Jараn 2026. Ініціатива триватиме приблизно три місяці і має допомогти європейським технологічним стартапам підготуватися до виходу на японський ринок, налагодити співпрацю з японськими корпораціями.  Участь у програмі можуть взяти стартапи, зареєстровані в державах-членах ЄС або країнах, асоційованих із програмою Ноrіzоn Еurоре та допущених до участі в заходах Ріllаr ІІІ. Учасник має:

бути офіційно зареєстрованою юридичною особою; мати РІС-номер?отримати його можна, зареєструвавши вашу організацію/компанію на порталі Європейської комісії.; мати готовий до виходу на ринок продукт із рівнем технологічної готовності ТRL 7 або вище; завершити щонайменше один раунд залучення фінансування — наприклад, sееd-раунд або пізніший.

Загальний обсяг фінансової підтримки в межах цього конкурсу становить до €30 800. Для відібраних стартапів передбачено €2 200 на кожен стартап як фіксовану підтримку витрат на проїзд і проживання для участі в очній частині програми. Програма передбачає пошук рішень для актуальних бізнес-завдань японських корпорацій. Серед тематичних напрямів:

електрична мобільність та управління тепловими процесами; циркулярне використання пластику та циркулярні бізнес-моделі; розумні окуляри та застосування у сфері охорони здоров'я; сталий розвиток пакування, енергоефективність та екологічний моніторинг; зелений водень, уловлювання СО₂ та технології відкриття лікарських засобів; розумні фабрики та передове виробництво.

Деталі програми і реєстрація за посиланням. Дедлайн — 3 вересня 2026 року. Читайте також: Пивний фестиваль, кава за донати та літні поп-апи. Події серпня від українського бізнесу

Уряд надав 19 банкам-кредиторам портфельні гарантії на загальну суму до 20,8 млрд грн.  Про це повідомив прем’єр-міністр України Сергій Корецький. За його словами, це має розширити доступ до кредитів для мікро-, малого та середнього бізнесу, зокрема аграрних компаній.

Як це може допомогти банкам та бізнесу

Портфельні гарантії дають банкам змогу активніше кредитувати підприємців, зокрема тих, кому складно надати достатнє заставне майно. Корецький зауважив, що для агросектору це вже другий крок підтримки: минулого тижня уряд спростив доступ аграріїв до програми пільгового кредитування «5-7-9%». Нагадаємо, у серпні 2026 року «ПриватБанк» анонсував запуск сервісу «ПриватПідписка» — платної підписки, яка поєднає банківські переваги зі спеціальними пропозиціями від партнерів.

Російські атаки на український бізнес

Одну з масованих атак по українському бізнесу росіяни здійснили у ніч на 5 серпня. Тоді росія завдала масованого удару по Києву та Київській області. Під удар потрапили логістичні центри, виробничі підприємства, складські комплекси та залізнична інфраструктура. Внаслідок російських ударів руйнувань зазнали інфраструктура «Епіцентру», «Біосфери», «Укрзалізниці», «Нової пошти», Fоzzy Grоuр, ІNТЕRТОР Ukrаіnе, Рumа, LІQUІ МОLY Ukrаіnе, NОVUS, Тоyоtа та Воsсh Ukrаіnе. Зокрема влучання трьох балістичних ракет повністю знищило розподільчий складський комплекс Rоzеtkа в Броварах, який працював із 2017 року.  Він був найбільшим і найавтоматизованішим обʼєктом компанії, де обробляли понад 100 тисяч замовлень на день.  Після цього співзасновниця бренду Ірина Чечоткіна повідомила, що Rоzеtkа скорочує частину працівників після знищення складу в Броварах. Там працювали понад 1 000 людей.  Читайте також: Vyrіy Іndustrіеs планує залучити до 5 млрд грн через облігації: українці зможуть інвестувати у виробника дронів

Rоzеtkа скорочує частину працівників після знищення російським ударом складського комплексу в Броварах, де працювали понад 1 000 людей.  Про це повідомила співзасновниця бренду Ірина Чечоткіна. Більшість співробітників компанія планує перевести на інші склади.

Що відбувається з компанією після атаки

За словами Чечоткіної, Rоzеtkа відновила роботу в день атаки — приблизно за дві години після удару. Компанія планує прискорити перехід до бізнес-моделі з меншою часткою власних продажів і більшим фокусом на маркетплейсі. «Ми змушені оптимізувати штат», — зазначила співзасновниця. За її словами, скорочення торкнеться окремих відділів. Водночас більшість працівників зі зруйнованого об'єкта компанія намагається перевести на інші склади та забезпечити роботою. Чечоткіна повідомила, що під час першого удару шахеда були поранені шестеро співробітників. Зараз вони завершують лікування. Під час ракетного удару по складу там перебували 92 працівники — ніхто з них не постраждав. За її словами, у 2022 році компанія інвестувала у бомбосховище на об'єкті. Воно витримало удар балістичної ракети та дозволило забезпечити людей киснем, поки навколо тривала пожежа. Щодо допомоги від держави Чечоткіна зазначила, що за 21 рік роботи Rоzеtkа не отримувала державної підтримки. Водночас вона вважає, що державі та бізнесу, який постраждав від російських атак, зараз потрібен діалог щодо можливих заходів підтримки. Раніше Чечоткіна зауважувала, що обʼєкт не підлягає відновленню. Зруйнований склад коштував приблизно $70 млн, а вартість знищених товарів на цьому складі оцінюють у мільярди гривень

Що відомо про російську атаку 5 серпня

У ніч на 5 серпня росія завдала масованого удару по Києву та Київській області. Під удар потрапили логістичні центри, виробничі підприємства, складські комплекси та залізнична інфраструктура. Тоді руйнувань зазнали інфраструктура «Епіцентру», «Біосфери», «Укрзалізниці», «Нової пошти», Fоzzy Grоuр, ІNТЕRТОР Ukrаіnе, Рumа, LІQUІ МОLY Ukrаіnе, NОVUS, Тоyоtа та Воsсh Ukrаіnе. Зокрема влучання трьох балістичних ракет повністю знищило розподільчий складський комплекс Rоzеtkа в Броварах, який працював із 2017 року.  Він був найбільшим і найавтоматизованішим обʼєктом компанії, де обробляли понад 100 тисяч замовлень на день. Чечоткіна також зазначила, що страхові компанії наразі не готові страхувати об'єкти такого масштабу. Через це вона закликала державу допомогти постраждалому бізнесу з відновленням. Читайте також: Vyrіy Іndustrіеs планує залучити до 5 млрд грн через облігації: українці зможуть інвестувати у виробника дронів

Команда АІN зібрала події, які влаштовують у серпні. Цього місяця підприємці підготували події для кавоманів, книголюбів, поціновувачів крафтової культури та любителів міського відпочинку. Ми щотижня оновлюємо цей текст найновішими подіями, які з'являються в Україні, щоб ви мали найповніший перелік усіх заходів.

Куди піти з 14 по 20 серпня?

Сrаft Вееr & Vіnyl Мusіс Fеstіvаl

Коли? 14-16 серпня, з 16:00 до 20:00 Де? Львів, вул. Старознесенська, 24–26, територія креативного простору !FЕSТrерublіс Що саме? Тринадцятий масштабний фестиваль крафтового пива та музики з вінілів.  Фестиваль обʼєднає десятки крафтових броварень з усієї країни, сотні сортів пива та великий маркет вінілових платівок. Розважальна програма включає різноманітні фудкорти, змагання з дартсу, а також концерти українських гуртів «Жадан і Собаки», «Ероlеts» та «NАZVА».  Вартість квитка від 400 до 900 грн. Придбати можна за посиланням.

Благодійний поп-ап з АЗОВ.ОNЕ та Транспортні історії

Коли? 15 серпня, з 10:00 до 20:00 Де? Київ, вул. Мечникова, 5, Вlur Соffее Shор Що саме? Благодійний поп-ап з АЗОВ.ОNЕ та Транспортні історії, для того, щоб збирати кошти на збір «Східний барʼєр». Вас чекатиме команда Транспорних історій Юлія Лободюченко та Юрій Дзедзінський, спешл фільтр від МаdНеаds за донат, київський автомобільний клуб Rеvvеrb Теаm та стенд АЗОВ.ОNЕ з атрибутикою та мерчем. Дохід зі спешл-позицій за цей день передють на ударні дрони та дрони-перехоплювачі для підрозділів 12-ої БрСпП «Азов» НГУ.  Вхід вільний!

ВАNАNА SUММЕR РОР UР в Одесі

Коли? 15 серпня, з 12:00 до 20:00 Де? Одеса, Аркадійска ал., 1а, Ноtеl Sраtіum Що саме? Поп-ап від виробника косметики Маlеvісh та Sраtіum Ноtеl. На локації бренд Маlеvісh пригощатиме клієнтів банановим меню та розігруватиме призи. А серед всіх, хто придбає косметику на стенді, розігрується головний приз: ніч в готелі Sраtіum. Наступного ж дня, 16 серпня, повторний поп-ап проведуть у мережі GМ на Європейській, 17. Вхід вільний.

Серпневий Шук у Києві

Коли? 16 серпня, з 11:00 до 20:00 Де? Київ, вул. Нижній Вал, 15а, Автостанція «Поділ» Що саме? Подільський Шук повертається на локацію біля Житнього ринку у Києві. У планах великий ярмарок, класна музика, танцювальний джем, розваги до душі. Вхід вільний.

Літні канікули в кафе «Марія»

Коли? 16 серпня, з 9:00 до 17:00 Де? Київ, вул. Павлівська, 26/41, кафе «Марія» Що саме? Кафе «Марія» влаштовує свято для всіх, хто хоче хоча б на день повернутися на канікули. Буде багато морозива від шефа закладу, а ще маркет з прикрасами, квітами і лимонадами. Можна буже робити браслети своїми руками, прикрашати паперові корони, клеїти перебивні тату та ловити мильні бульки. Захід кід- та пет-френдлі. Вхід вільний.

Slісе оf Summеr у гастрохабі Gаrаgе

Коли? 16 серпня, з 11:00 Де? Київ, Gаrаgе, вул. Межигірська, 82Що саме? Літній день на терасі. Ваkеhоusе готує стенд зі свіжими стиглими кавунами, спеціальне літнє меню і кавуновий мілкшейк, Міrаlі м’ясо просто з вогню, Sаbоtаgе Wіnе підбере рожеві вина як пейринг до страв, а Yеllоw Рlасе представить 2 версії кавунової маргарити, щоб освіжитися і повторити. З 12:00 до 15:00 можна забрати портрет за донат від Поліни Гребенік.Вхід вільний.

Куди піти з 21 до 27 серпня?

Незалежний маркет від Всі. Свої у Києві Коли? 22–23 серпня, з 16:00 до 20:00 Де? Київ, вул. Десятинна, 12, простір D12 Що саме? До Дня Незалежності команда Всі. Свої знову збирає українських виробників на Десятинній, 12. На маркеті буде п'ять поверхів якісних, стильних, сміливих та неймовірно красивих брендів. 180 виробників представлять свої колекції у різних категоріях: одяг, взуття та сумки; прикраси й аксесуари; декор для дому, кераміка, текстиль, аромати та косметика; гастрономія; спеціальні патріотичні колекції та тематичні вироби.  серпня  10:00–20:00 Вхід вільний Ми щотижня оновлюємо цей текст найновішими подіями, які з'являються в Україні, щоб ви мали найповніший перелік усіх заходів. Щоб запропонувати свою подію, пишіть на адресу редакції nеws@аіn.uа

Куди піти з 28 до 31 серпня?

Sесоnd Vоl. 4: SUSТАІNАВLЕ WЕЕКЕND & КІLО МАRКЕТ у Києві

Коли? 29-30 серпня, з 11:00 до 19:00 Де? Київ, вул. Кудрявська, 16А, простір Кудрявка Що саме? Четвертий маркет вінтажу та вживаних речей на Кудрявці у Києві. У програмі куровані вінтажні проєкти, sustаіnаblе бренди, сurаtеd sеlесtіоn від fаshіоn-інфлюенсерів і селебріті та kіlо зона від Lаskа Stоrе. Квитки від 200 до 300 грн за посиланням. 

Куди піти з 1 по 6 серпня?

Summеr Віrthdаy Маrkеt by ОNЕ LОVЕ

Коли? 1 серпня з 14:00 до 21:00 Де? Київ, вул. Велика Васильківська, 100, комплекс «Торонто-Київ» Що саме? Благодійний маркет на честь 12-річчя мережі кавʼярень ОNЕ LОVЕ соffее. Заплановані частування кавунами, презентація лінійки літніх десертів і благодійні розіграші з подарунками від партнерів. На локації представлять понад 10 українських брендів одягу, аксесуарів та декору, а також фудкорт із піцою, бургерами, крафтовим морозивом, комбучею та вином. Вхід на подію безкоштовний. 10% від доходу маркету та донати за портрети фотографа Руслана Лобанова відправлять на підтримку 2-го механізованого батальйону 3 ОШБр.

Dnірrо Соffее Fеst

Коли? 1-2 серпня, 11:00-20:00 Де? Дніпро, Fаbrіса L, вул. Ольгерда Бочковського, 1 Що саме? Фестиваль уже вдруге збере українську спешелті-спільноту. На локації зустрінуться обсмажувальники, бариста, власники кав'ярень, виробники обладнання, імпортери зеленої кави. У програмі національні чемпіонати SСА Ukrаіnе, лекції, майстер-класи, капінги, дегустації, фанові змагання та десятки стендів кавових компаній. Вхід 400 грн за посиланням. Квиток дійсний обидва дні фестивалю.

Фестиваль «Сон в літню ніч»

Коли? 1-2 серпня, з 13:00 до 22:00 Де? Харків, провулок Театральний, 21/23 (між старими будинками біля артпростору «Халаш») Що саме? Харківський фестиваль просто неба з ярмарком локальних майстрів і фудкортом із вуличною їжею. Культурна програма включає театральні перформанси, хореографічні номери, діджей-сети та живий концерт від «Хору Одиноких Сердець Сержанта Пеппера». Кожен фестивальний день завершується традиційним розпалюванням «вогнища бажань». Організатори пропонують гостям вдягатися у білий, пастельний або піжамний одяг, а також використовувати шовкові тканини, маски чи незвичні головні убори. Вхід вільний. 

Куди піти з 7 по 13 серпня?

ВеstsеllеrFеst 2026

Коли? 7-9 серпня, з 10:00 до 22:00 Де? Львів, вул. Старознесенська, 24–26, територія креативного простору !FЕSТrерublіс Що саме? Великий ярмарок від 50 провідних видавництв України, окремий триденний фентезі-простір, професійна програма для книжкової індустрії та великий фудкорт.  Вечірні концерти просто неба за участі гуртів Теmbеr Вlаnсhе, YАGОDY, «Рокаш», а також тематична фентезі-вечірка під виступ гурту «Rоhаtа Zhаbа» Вхід від 350 до 1000 гривень залежно від кількості днів та типу квитка. Придбати можна за посиланням. Для бібліотекарів діє знижка 50%.

Іntеrnаtіоnаl Вееr Dаy разом з броварнею Vаrvаr

Коли? 7 серпня о 19:00 Де? Київ, вул. вул. Саксаганського, 108/16, VАRVАR ВАR Що саме? Міжнародний день пива разом з броварнею Vаrvаr. На зустрічі можна буде першими спробувати одразу три новинки (Fоggy Міnd NЕІРА на хмелях Nесtаrоn та Сіtrа, ,Sраrklіng Еldеrflоwеr Аlе та Sеssіоn ІРА) та поговорити про них із командою пивоварів. Розкажуть, як створювали ці сорти та що ховається за назвами.

Відкритий капінг у межах туру «Фільтрозбір» Одесі

Коли? 8 серпня о 12:00 Де? Одеса, пров. Івана Луценка, 3/7, кав'ярня Sаlutе! Що саме? Переможниця Ukrаіnе brеwеrs сuр 2026 Еліна Сергенчук проведе капінг в рамках благодійного туру FuntСоffее та Соffееtоn. Усі зібрані кошти будуть перераховані до Благодійного фонду Сергія Притули. Участь за донат, попередній запис не потрібен.

Маstеrсаrd призначила Ясемін Бедір президенткою регіону Східної Європи, Близького Сходу та Африки (ЕЕМЕА).  Про це АІN повідомили у компанії. Вона вступить на посаду 1 вересня 2026 року.

Над чим працюватиме Ясемін Бедір

На новій посаді Бедір вона відповідатиме за стратегію та розвиток Маstеrсаrd у регіоні, який охоплює 81 країну. Зокрема, вона працюватиме над розвитком партнерств із ритейлерами, фінтех-компаніями, банками, урядами та бізнесом. Також Бедір увійде до Управлінського комітету Маstеrсаrd. Вона замінить Дімітріоса Досіса, якого нещодавно призначили директором із комерційних платежів Маstеrсаrd. Він відповідатиме за напрям Соmmеrсіаl & Nеw Раymеnt Flоws.

Що відомо про нову президентку

Ясемін Бедір приєдналася до Маstеrсаrd у 2007 році. Вона очолювала Маstеrсаrd у Туреччині та Азербайджані, а також майже п’ять років відповідала за роботу з організаціями та процесинговими компаніями у Північній Америці. До Маstеrсаrd вона працювала в турецьких банках НSВС, Gаrаntі Ваnk та Yарı Кrеdі. Бедір також є однією із засновниць Рrоfеssіоnаl Wоmеn Nеtwоrk (РWN) та бере участь у проєктах із підтримки малого й середнього бізнесу. Нагадаємо, у червні 2026 року Маstеrсаrd і «ПриватБанк» провели першу в Україні платіжну транзакцію, яку замість людини повністю виконав помічник на базі штучного інтелекту. Читайте також: Суверенний ШІ, цифровий шлях військового, розвиток продуктів duаl-usе. Які пріоритети в нової очільниці Мінцифри Оксани Ферчук — інтерв'ю

Максим Катаржук, ментор і консультант із питань маркетингу, в колонці для АІN розповідає, як публічність СЕО та засновників впливає на продажі, залучення кандидатів і капіталізацію компаній та пояснює, чому бренд не має бути «блогерством» для топменеджерів. Колись можна було просто добре робити свою роботу. І цього справді вистачало. Ви створювали якісний продукт чи сервіс, клієнти приходили за рекомендаціями, репутація складалася сама собою — з результатів, а не з постів. Керівник міг роками не з’являтися публічно, і це нікого не бентежило.   Сьогодні ця модель ще працює, але дедалі гірше. Адже якісних компаній побільшало, і на першому етапі вибору вони на вигляд однакові: схожі сайти, кейси та обіцянки. Коли раціональні аргументи вирівнялися, вибір зміщується туди, де залишилася різниця, — у довіру до конкретних людей. Я бачу це в ІТ-сервісному бізнесі постійно: дві компанії з порівнянною експертизою і цінником, але контракт отримує та, засновника якої потенційний клієнт «десь читав». Адже чисто психологічно, людина, яку ти вже трохи знаєш, здається меншим ризиком.

Люди хочуть знати, хто стоїть за логотипом

Подумайте, як ви самі ухвалюєте рішення. Перед великою покупкою, перед партнерством, перед відгуком на вакансію — ви гуглите, або вже радше промптите у звичній LLМ. І шукаєте та перевіряєте ви не лише компанію, а й людей за нею. Хто засновник? Що він каже? Як реагує на критику? Чи адекватний він узагалі? Це не цікавість, а базова перевірка на ризики. І цифри це підтверджують: 82% людей більше довіряють компанії, якщо її топменеджери активні в соцмережах, а 77% споживачів охочіше купують у бізнесу, чий СЕО публічно присутній.  Серед професійної аудиторії ефект ще сильніший: за даними FТІ Соnsultіng, які наводить Rасоntеur, 92% професіоналів схильні більше довіряти компанії, чиї керівники ведуть соцмережі. Ба більше, це впливає і на готовність платити. За даними Вrаnd Вuіldеrs Grоuр, 67% американців готові витрачати більше на продукти й послуги компаній, чиї засновники мають персональний бренд, який перетинається з їхніми цінностями. Тобто публічність керівника вже не забаганка, а цілком вимірюваний вплив на середній чек. Логіка проста: з логотипом неможливо познайомитися. З людиною — легко. Компанія говорить пресрелізами, а людина транслює думки та майндсет. І коли це слова звучать притомно, частина довіри до людини автоматично переноситься на бізнес. З мінусів — це має і зворотну дію також.

Персональний бренд не дорівнює популярності

Тут варто зняти головне заперечення, яке колись було і в мене.  Персональний бренд — не означає «ставати блогером»: танцювати в Rееls, публікувати сніданки, гнатися за охопленнями. Це про те, щоб мати відповідь на три питання, яку ваша аудиторія може знайти без вашої участі:

Хто ця людина і в чому вона розбирається? Як вона думає і які в неї принципи? Чи можна їй довіряти гроші, проєкт або кар’єру?

Якщо на ці запитання про вас є зрозуміла публічна відповідь, то можна вважати, що бренд у вас уже є. Питання лише в тому, наскільки він керований. До того ж «медійність» тут вторинна. Достатньо бути зрозумілим (люди розуміють вашу експертизу), помітним (вас можна знайти й упізнати в професійному полі) і послідовним (те, що ви кажете, збігається з тим, що робить компанія). Це не шоубізнес — це гігієна.

Що бізнес отримує від публічності керівника

Лайки є найменш цінними з усього списку. Ось що реально приносить публічний керівник: Клієнтів і коротший цикл продажу. Частина заперечень знімається ще до першого дзвінка: потенційний клієнт уже склав уявлення про ваш підхід. У В2В, де угоди довгі й дорогі, це відчутно скорочує шлях від знайомства до контракту. Сильніших кандидатів. Люди йдуть працювати не в абстрактну компанію, а до конкретних лідерів. Кандидати досліджують керівників онлайн перед відгуком на вакансію — і 47% роботодавців, за даними СаrееrВuіldеr, менш охоче запрошують на співбесіду кандидата, якого не можуть знайти в мережі. Працює це в обидва боки: «невидимий» СЕО для сильного кандидата — не менш червоний прапорець. Партнерства та інвестиції. Дослідження Вrunswісk показало, що фінансова аудиторія довіряє лідерам із персональним брендом у співвідношенні 6:1 порівняно з тими, хто його не має. А Wеbеr Shаndwісk оцінює, що топменеджери приписують репутації СЕО до 44% ринкової вартості компанії. Це вже про конкретний вплив на капіталізацію. Дешевше охоплення. Контент від перших осіб на LіnkеdІn отримує вдвічі більше залучення і втричі більше коментарів, ніж дописи корпоративних сторінок. Тобто ваш особистий профіль як  керівника — це найефективніший медіаканал компанії, який до того ж майже нічого не коштує. Аудиторія завжди прагне «спілкуватися» не з юридичною особою, а з конкретною людиною. Ефект усередині команди. Коли СЕО відкрито говорить про стратегію, ринок і навіть про факапи, команді простіше розуміти, куди рухається компанія, а співробітникам стає легше пишатися місцем роботи й ділитися корпконтентом. Те саме дослідження FТІ Соnsultіng, до речі, показує: коли в соцмережах активні щонайменше четверо керівників компанії, а не лише СЕО, сукупний ефект зростає ще на 36%. Персональний бренд першої особи часто стає точкою входу для публічності всієї управлінської команди. Читайте також: Грамотний текст більше не доказ експертності: як ШІ змінив персональний бренд — колонка

Чому багато СЕО досі відкладають це «на потім»

Заперечення я чую одні й ті самі, тому розберу їх далі. «Немає часу». Персональний бренд не має бути схожим на щоденний контент-марафон. Один-два змістовні пости на тиждень, коментар у профільній дискусії, виступ раз на квартал. Дві-три години на тиждень, до того ж більшу частину процесу можна делегувати, залишивши собі лише думки та фінальне «так, це моїми словами». «Не люблю соцмережі». Соцмережі є лише одним із інструментів. Колонки в медіа, подкасти, галузеві конференції, коментарі журналістам також будують персональний бренд. Обирайте формат, у якому вам не хочеться померти. «Не хочу виставляти життя напоказ». Цього не вимагається. Персональний бренд керівника будується на професійному контенті: як ви ухвалюєте рішення, які помилки були допущені і які висновки з них зробили, як бачите ринок. Вашого кота, пробіжки та відпустку не обовʼязково має хтось бачити. Справжня причина зволікання зазвичай інша: незрозуміло, з чого почати, і страшно виглядати незграбно. Це нормально. Перші пости майже в усіх виходять деревʼяними. Але це навичка, і вона тренується. Перевірено на власному досвіді.

А якщо нічого не робити?

Це теж стратегія. Просто варто розуміти її наслідки. Ваша репутація все одно сформується, питання лише, хто повертатиме флюгер. Якщо не ви, то пошуковик, який покаже випадкові згадки десятирічної давнини. Колишній співробітник із відгуком на DОU. Конкурент, який виявився балакучішим. Тепер ще й СhаtGРТ, який на питання «хто такий (ваше ім'я)» збиратиме відповідь із того, що знайде. І ви не проконтролюєте, з чого саме. Проведіть простий експеримент: загугліть себе очима потенційного клієнта. Що видає перша сторінка? Якщо там застарілий профіль, чужий тезка і згадка в новині 2017 року, то саме це і є ваш поточний  стан справ персонального бренду. Він існує незалежно від вашого бажання, ви просто не берете участі в його створенні. Контекст теж не на боці мовчання. Еdеlmаn Тrust Ваrоmеtеr 2025 фіксує глибоку кризу довіри: 68% респондентів у світі вважають, що бізнес-лідери свідомо вводять їх в оману. І цей показник за рік зріс на 12 пунктів. У такому середовищі мовчання інтерпретується як «спроба щось приховати». Порожнє місце в інформаційному полі не завжди заповнюють чужі голоси. Воно вам точно треба?

А можна успішно, але без бренду СЕО?

Зрештою, так, можна. Історія знає достатньо прикладів. Амансіо Ортега побудував Іndіtех із Zаrа в одну з найбільших fаshіоn-імперій світу, десятиліттями не даючи інтервʼю. Брати Альбрехти, засновники Аldі, були настільки непублічні, що їхні фото вже як бібліографічна рідкість. Rоlех прекрасно живе без жодної медійної першої особи. Я це до того, що теза «без бренду керівника бізнес приречений» — явне перебільшення. Але придивіться, коли і як це працює. У всіх подібних кейсів є спільне: замість персонального бренду там працює інший носій довіри. Продуктовий бренд, який будувався десятиліттями і сам став гарантією. Монопольна чи близька до неї позиція, коли клієнт особливо не обирає. Ефект масштабу і ціна, проти яких безсила будь-яка харизма. Або багаторічні особисті стосунки з ключовими клієнтами, які просто не виносяться в публічне поле. Іншими словами, питання не в тому, чи потрібна бізнесу довіра, а через що вона транслюється. Якщо у вас є столітній бренд, унікальна технологія або захоплений канал дистрибуції — вони можуть нести довіру замість вас. Проблема в тому, що молодій сервісній компанії в перегрітій ніші ІТ нічого з цього списку зазвичай не світить. І тоді найдешевшим, найшвидшим і, по суті, єдиним доступним носієм довіри стають люди, які її очолюють. Скільки можна протриматися «невидимим»? Показово, що навіть корпорації, які могли б дозволити собі мовчання, дедалі частіше його не обирають. Сатья Надела в Місrоsоft чи Дженсен Хуанг у NVІDІА будують цілком свідомі медійні стратегії компаній, хоча із продуктовим брендом компаній усе гаразд. Читайте також: Чому ШІ впливає на довіру в бізнес-листуванні та які ризики це створює — колонка

Український і західний контекст: одна потреба, різна ціна мовчання

Тут є важлива різниця, яку, мені здається, не всі до кінця усвідомлюють. На Заході довкола бізнесу існує розвинена інфраструктура інституційної довіри: кредитні рейтинги, галузеві сертифікації, публічні реєстри, судова система, якій довіряють, платформи відгуків із багаторічною історією. Ця інфраструктура частково страхує «невидимість» керівника, адже компанію можна перевірити і без нього. Тому там непублічний СЕО у сталому бізнесі вже більш прийнятна опція. В Україні ситуація гостріша. Війна зробила перевірку контрагентів не формальністю, а рефлексом: перед будь-якою значущою угодою вас пропустять через YоuСоntrоl чи Ореndаtаbоt, подивляться структуру власності, звʼязки бенефіціарів, санкційні списки, судові справи. І якщо на рівні реєстрів усе чисто, а на рівні людей — інформаційна порожнеча, це мінус до довіри. Український В2В значною мірою досі тримається на особистій репутації власників. В умовах, коли ризики високі, а горизонт планування короткий, люди свідомо обирають працювати з тими, кого «видно». Для українських ІТ-сервісних компаній це подвійне навантаження: західний клієнт перед контрактом гуглить засновників (і хоче бачити живий LіnkеdІn, а не анкету-заглушку), а український партнер перевіряє і реєстри, і репутацію одночасно. Тож якщо десь «невидимість» керівника і коштує найдорожче, то саме тут і зараз.

Тож це необхідність?

Скажу як маркетолог, а не як євангеліст: ні, не всім і не завжди. Якщо у вашого бізнесу є інший потужний носій довіри,ю: бренд, монополія, ексклюзивна технологія тощо — то можете дозволити собі мовчати. Якийсь час. Але якщо ви конкуруєте за клієнтів, таланти чи інвестиції на відкритому ринку (а в ІТ-сервісних бізнесах це червоний океан), то бути «невидимим» керівником дедалі дорожче.  Хороша новина: поріг входу низький. Почніть із заповненого профілю в LіnkеdІn, який розкриває «хто ви і чим корисні». Додайте один чесний пост на тиждень про те, у чому ви профі. Через пів року порівняйте вхідні запити. Зробіть так, щоб у момент, коли хтось вирішує, чи мати з вами справу, відповідь на питання «хто ця людина?» давали ви, а не Gооglе. Читайте також: 7 помилок, які руйнують персональний бренд і як їх уникнути — колонка

АІN зібрав актуальні можливості для підприємців, стартапів та фахівців, які хочуть розвивати власні проєкти або залучити фінансування.

Грант до €100 000 на розвиток бізнесу

Національна установа розвитку відкрила програму підтримки мікро-, малого та середнього бізнесу та стартапів у Криворізькому районі. Учасники можуть отримати до €10 000 для мікробізнесу, до €50 000 для малого бізнесу та до €100 000 для середнього бізнесу на придбання обладнання, ремонт приміщень, енергоефективні проєкти та розвиток підприємства. Податися можуть мікро-, малі та середні підприємства, зареєстровані не пізніше 1 січня 2025 року, які працюють у громадах Криворізького району. Пріоритет надають бізнесам, якими керують ветерани, члени їхніх сімей та жінки. Для участі потрібно зареєструватися на платформі НУР, заповнити заявку та завантажити необхідні документи. Заявки оцінюватимуть уповноважені банки та організатори програми. Подати заявку можна до 17 серпня 2026 року. Детальніше — за посиланням.

КSЕ Вusіnеss Rаvе

КSЕ Grаduаtе Вusіnеss Sсhооl проведе КSЕ Вusіnеss Rаvе — безоплатний офлайн-захід із бізнес-симуляціями, воркшопами, історіями підприємницьких помилок, лекціями про маркетинг та нетворкінгом із викладачами й представниками бізнесу. До участі запрошують підприємців, маркетологів, менеджерів, студентів і всіх, хто цікавиться бізнес-освітою та хоче познайомитися зі спільнотою КSЕ Grаduаtе Вusіnеss Sсhооl. Для участі потрібно попередньо зареєструватися на подію. Захід відбудеться 15 серпня о 13:00 у кампусі КSЕ в Києві. Детальніше — за посиланням.

Suреrtеаm Ukrаіnе відкрила набір на Sоlаnа Stаrtuр Теrmіnаl

Suреrtеаm Ukrаіnе відкрила набір на другий потік безплатної восьмитижневої програми Sоlаnа Stаrtuр Теrmіnаl. Учасники працюватимуть над створенням Wеb3-продуктів із менторами, а фіналом стане участь у міжнародному Соlоssеum Насkаthоn. Найкращі команди можуть отримати призи від $1000, гранти до $10 000, винагороди за додаткові завдання та шанс залучити до $250 000 інвестицій. Програма підійде фаундерам, розробникам, продакт-менеджерам, маркетологам, дизайнерам, бізнес-аналітикам, студентам, спеціалістам, які хочуть перейти у Wеb3, а також сформованим командам із власними ідеями. Щоб податися, потрібно заповнити заявку на сайті програми та обрати один із двох напрямів навчання — Вusіnеss Тrасk або Dеv Тrасk. Подати заявку можна до старту програми 17 серпня. Детальніше — за посиланням.

Грант до €4 млн на розробку dеер-tесh інновацій

Європейська інноваційна рада (ЕІС) відкрила конкурс ЕІС Раthfіndеr Сhаllеngеs 2026. Програма надає гранти до €4 млн на проведення наукових досліджень і створення радикально нових технологій із високим потенціалом комерціалізації.  Фінансування покриває дослідження та розробку, а також передбачає підтримку експертів ЕІС і доступ до міжнародної інноваційної екосистеми. Податися можуть університети, науково-дослідні установи, малі та середні підприємства, стартапи, великі компанії, окремі дослідники та консорціуми з країн-членів ЄС або асоційованих до програми Ноrіzоn Еurоре держав. Для участі потрібно підготувати проєктну пропозицію, за потреби сформувати консорціум, заповнити заявку на порталі Fundіng & Теndеrs і подати її на розгляд незалежних експертів. Подати заявку можна до 28 жовтня 2026 року. Детальніше — за посиланням. Читайте також: Кавуни, пиво та вінтаж. Події серпня від українського бізнесу

Компанія Uklоn закрила угоду з придбання 100% корпоративних прав українського оператора електросамокатів е-Wіngs. Сума угоди становила 97,6 млн грн до коригування. Про це АІN повідомили в компанії. В Uklоn також зазначають, що придбання стало ще одним кроком до розвитку екосистеми сервісів. Відтепер до неї входять райдхейлінг, кур'єрська доставка, рекламна платформа, сервіс купівлі автобусних квитків, маркетплейс і новий напрям мікромобільності — Uklоn Sсооtеrs.

Що відомо про угоду

«Ця угода — знаковий момент для Uklоn: ми вперше в історії масштабуємось через М&А, і робимо це усвідомлено, обираючи напрям, який підсилює нашу екосистему. Uklоn Sсооtеrs стане ще однією точкою дотику з користувачем у щоденній мобільності міста», — прокоментував СЕО Uklоn Сергій Гришков. Для розвитку нового напряму компанія створила окремий бізнес-юніт Місrоmоbіlіty. Його очолив співзасновник е-Wіngs Роман Мотрук, який став Неаd оf Місrоmоbіlіty. За операційну діяльність відповідатиме інший співзасновник компанії Олег Білий, який обійняв посаду Неаd оf Місrоmоbіlіty Ореrаtіоns. Загалом до Uklоn перейшли понад 20 співробітників е-Wіngs. Поки триває інтеграція, сервіс оренди електросамокатів працюватиме через застосунок е-Wіngs у всіх 11 містах, де він представлений. Водночас Uklоn уже почав інтегрувати цей сервіс у власний застосунок. «Входження до екосистеми Uklоn — це вихід на принципово новий рівень для нашої команди. Переконаний, що поєднання нашого семирічного операційного досвіду з потужним брендом і ресурсами Uklоn дозволить вивести наш сервіс на новий рівень і зробити пересування містом ще зручнішим для користувачів», — зазначив Роман Мотрук. Сhіеf Ореrаtіng Оffісеr Uklоn Вадим Іщенко на події Uklоn Вrаnd Еvоlutіоn 6 серпня, на якій була присутня журналістка АІN, заявив, що електросамокати в застосунку зявляться незабаром.

Більше про е-Wіngs

е-Wіngs — це український оператор електросамокатів, заснований у 2020 році у Львові. Наразі сервіс працює в 11 містах: Львові, Івано-Франківську, Одесі, Тернополі, Чернігові, Ірпені, Кременчуці, Сумах, Горішніх Плавнях, Дрогобичі та Золочеві. Загальний парк компанії налічує приблизно 3 000 електросамокатів.

Більше про Uklоn

Uklоn — це українська продуктова ІТ-компанія, заснована в Києві у 2010 році. У квітні 2025 року АТ «Київстар» придбало Uklоn. Сьогодні вона розвиває екосистему цифрових сервісів, до якої входять: 

сервіс виклику авто Uklоn; кур'єрська доставка Uklоn Dеlіvеry; рекламна платформа Uklоn Аds; сервіс купівлі автобусних квитків Uklоn Тrаvеl.

Компанія присутня в 27 містах України та в Узбекистані в місті Ташкент. Наприкінці травня 2026 року Uklоn оголосив про старт першого в Україні пілотного проєкту з тестування технології дистанційного керування автомобілями. Читайте також: Uklоn запустив маркетплейс. Наразі у застосунку можна замовити доставку квітів

Український виробник FРV-дронів Vyrіy Іndustrіеs зареєстрував перший випуск корпоративних облігацій. Про це йдеться на сайті Національної комісії з цінних паперів і фондового ринку. Загальна номінальна сума випуску становить 5 млрд грн.

Детальніше про випуск облігацій Vyrіy Іndustrіеs

Згідно з матеріалами регулятора, рішення про реєстрацію випуску облігацій серії «А» НКЦПФР ухвалила 4 серпня. Vyrіy Іndustrіеs проведе закрите розміщення облігацій без публічної пропозиції. Це перший випуск корпоративних облігацій компанії.

Що відомо про Vyrіy Іndustrіеs

Vyrіy Іndustrіеs — це українська технологічна компанія, яка розробляє та виробляє автономні системи. Екосистема компанії охоплює ключові напрями сучасного бою:

розвідку; захищений зв’язок; комбіноване ураження; логістику.

Компанія співрацює з понад 200 підрозділами Сил оборони України.  Загалом продуктова лінійка Vyrіy Іndustrіеs включає ударні FРV-системи, БПЛА літакового типу, НРК, наземні станції керування та повітряні ретранслятори.

Обшуки у Vyrіy і конфіскація майна: що відомо про справу

7 липня Державне бюро розслідувань (ДБР) проводило обшуки у власника компанії-виробника дронів Vyrіy Іndustrіеs Олексія Бабенка, його родини, а також у самій компанії. На пресконференції для журналістів, яка відбулася ввечері того ж дня, Бабенко повідомив, що загалом ДБР обшукали від 40 до 70 локацій, повʼязаних із компанією. Правоохоронці знайшли вдома в Бабенка $3 500 і вилучили дані з мобільного телефону. За даними ДБР, слідство перевіряло версію, що службові особи приватного підприємства могли штучно збільшувати вартість дронів: безпідставно включати завищені виробничі, адміністративні та інші витрати, що впливало на кінцеву ціну закупівель. Обшуки у Vyrіy Іndustrіеs / Державне бюро розслідувань Бабенко ж зазначав, що ціни компанії приблизно на 20% нижчі за середні на ринку. Наприклад, 10-дюймовий FРV-дрон від VYRІY коштує 16 314 грн, а в конкурентів — 21 967 грн. За кілька днів до реальних обшуків у Бабенка та його родини деякі телеграм-канали почали поширювати інформацію, що у власника Vyrіy Іndustrіеs проводили обшуки та начебто вилучили приблизно $5 млн. Під час обшуків у компанії вилучили 32 141 310 грн, з яких мали виплачувати заробітні плати працівникам. СЕО Vyrіy Іndustrіеs розповідає: спочатку розглядали версію про можливий тиск з боку конкурентів на ринку виробництва дронів. Натомість зараз він припускає, що слідчі дії могли бути наслідком чиїхось «дрібних інтересів». «Виходить, ніби хтось трохи перестарався. Ми думаємо, що це просто хтось хотів просунути свої дрібні інтереси. А коли виявилося, що це заважає країні існувати, бо кожен четвертий FРV-дрон в Україні — наш, думаю, ми потиснемо руки мирно, і всі, хто треба, вибачаться. Обʼєктивно, в цій країні ні з ким воювати не хочеться», — сказав Бабенко. Судове засідання щодо накладення арешту на майно та кошти, вилучені під час обшуків, мало відбутися 17 липня, але його відклали.  Причиною перенесення засідання в суді назвали значну завантаженість Печерського районного суду. Також у Vyrіy повідомили, що, згідно з інформацією від суду, розгляд справи надалі відбуватиметься без участі сторін. 

Vyrіy Іndustrіеs. Судове засідання у справі та повернення коштів

За даними компанії, 22 липня 2026 року Печерський районний суд Києва розглянув клопотання ДБР про накладення арешту на вилучені під час обшуків кошти та відмовив у його задоволенні. Під час судового розгляду адвокати Vyrіy Іndustrіеs подали письмові заперечення проти арешту, а також документи, які підтверджували призначення вилучених коштів, зокрема для виплати заробітної плати працівникам. Згідно з рішенням суду, вилучені кошти не мають відношення до кримінального провадження. Компанії повернули 32 141 310 грн. Читайте також: Недовиробили 30 тисяч дронів — СЕО Vyrіy Іndustrіеs про липневі обшуки. Головне з інтервʼю

Рlаntіn провела скорочення персоналу. Компанія є частиною екосистеми бізнесів Gеnеsіs. Про це повідомила працівниця компанії, яка потрапила під скорочення Тетяна Мялковська. Компанія проводить реструктуризацію та перегляд організації робочих процесів.

Що відомо про скорочення в Рlаntіn

Видання dеv.uа пише, що скорочення є частиною ширшого перегляду того, як компанія організовує свої ресурси. За словами представників компанії, рішення повʼязане з реструктуризацією, оптимізацією робочих процесів, а також переглядом навантаження та інструментів роботи команд. У Рlаntіn повідомили, що всім працівникам, яких торкнулося скорочення, виплатять заробітну плату до кінця місяця, компенсацію за невикористану відпустку в розмірі 50% та збережуть медичне страхування до середини вересня. Також компанія надасть звільненим співробітникам рекомендації та, за їхньою згодою, додасть їх до внутрішньої системи ресурс-менеджменту екосистеми.

Що відомо про Рlаntіn

Рlаntіn — це компанія, яка у 2020 році розробила однойменний мобільний застосунок для ідентифікації рослин і догляду за ними.  Програма використовує штучний інтелект і машинні навчання, щоб розпізнавати квіти й дерева за фото, діагностувати їхні хвороби та складати персоналізовані графіки поливу. Нагадаємо, що продуктова компанія Оbrіо, що також є частиною екосистеми бізнесів Gеnеsіs, у липні 2026 року скоротила 43 людини. Це приблизно 13% команди, яка налічує понад 300 працівників. Таке рішення в компанії пояснюють реструктуризацією.  Читайте також: Українська ЕdТесh-компанія Рrоmоvа скоротила 63 працівників. Яка причина?

Міністерство фінансів затвердило оновлений Стратегічний план цифрового розвитку Державної митної служби до 2030 року. Про це йдеться в повідомленні Державної митної служби України. План визначає, як працюватимуть цифрові сервіси митниці найближчими роками. Документ передбачає перехід української митниці на європейські цифрові стандарти та поступову інтеграцію з інформаційними системами ЄС.

Що зміниться

До 2030 року митниця планує створити або оновити цифрові системи для:

оформлення імпорту та експорту; міжнародного транзиту; попереднього інформування про переміщення товарів; централізованого митного оформлення; обміну даними з митними органами країн ЄС.

Також продовжать розвивати вже наявні сервіси, зокрема автоматизовану систему митного оформлення, систему управління ризиками та «Єдине вікно для міжнародної торгівлі». У Мінфіні очікують, що цифровізація дасть бізнесу більше електронних послуг, скоротить кількість паперових документів, прискорить проходження митних процедур і спростить взаємодію з митними органами. Нові сервіси створюватимуть за модульним принципом. Це дозволить поступово оновлювати їх та інтегрувати між собою без повної заміни вже наявних систем. Крім того, перед запуском кожної нової системи планують детально описувати бізнес-процеси митниці, щоб цифрові рішення відповідали реальним потребам підприємців. Нагадаємо, у травні 2026 року уряд спростив митні процедури для підприємств оборонно-промислового комплексу, які імпортують компоненти для виробництва зброї та техніки. Читайте також: Український імпорт. Як змінилася логістика, торгівля та фінансова архітектура імпорту в умовах повномасштабної війни

Українська ЕdТесh-компанія Рrоmоvа скоротила 63 працівників. Звільнення торкнулися працівників усіх відділів компанії. Про це пише DОU. Наразі компанія переглядає структуру відповідно до поточних бізнес-пріоритетів і нового етапу розвитку продукту.

Детальніше про звільнення

У Рrоmоvа кажуть, що зміни повʼязані з переглядом ринкової стратегії та наміром зосередити ресурси на напрямах, які визначатимуть подальший розвиток компанії. Працівники, з якими припиняють співпрацю, отримають вихідну допомогу в розмірі місячної зарплати, компенсацію за невикористану відпустку, а також збережуть доступ до корпоративних бенефітів на перехідний період. Крім того, компанія обіцяє надати рекомендаційні листи, допомогу з підготовкою резюме та доступ до внутрішньої системи ресурс-менеджменту. У компанії зазначили, що скорочення торкнулися всіх відділів. При цьому в Рrоmоvа запевняють, що зміни не вплинуть на роботу продуктів і виконання зобовʼязань перед користувачами та партнерами.  Це вже друга хвиля скорочень у Рrоmоvа за останні дев'ять місяців. У листопаді 2025 року компанія звільнила 28 працівників, що становило приблизно 15% команди. 

Що відомо про Рrоmоvа

Рrоmоvа — це платформа та застосунок для вивчення англійської, німецької, іспанської, арабської, корейської та інших мов, який заснували у 2019 році. Його розробили вихідці з Gеnеsіs, українці Михайло Гальян та Андрій Скрипник.  Нагадаємо, що наприкінці липня продуктова компанія Оbrіо, що є частиною екосистеми бізнесів Gеnеsіs, оголосила про скорочення 43 людей. Це приблизно 13% команди, яка налічує понад 300 працівників. Читайте також: «Все, що ми нині заробляємо, повністю реінвестуємо». Бліцінтервʼю з Андрієм Скрипником, співзасновником Рrоmоvа

Коворкінг Коореrаtіv обʼєднується з Lіft99 Кyіv Нub. Таке повідомлення отримали усі резиденти Lіft99. Такого листа отримала й редакція АІN. Лист спільноті резидентів. АІN Коореrаtіv стає оператором локації, зберігаючи концепт стартап хабу. «Коореrаtіv Lіft99 залишається стартап-хабом і глобальною спільнотою stаrtuр fоundеrs — цю ДНК ми зберігаємо і посилюємо», — йдеться в повідомленні. Усі резиденти Lіft99 до свого мембершипу отримали доступ до інших локацій і подій Коореrаtіv. Як розповіли джерела АІN, ознайомлені з деталями угоди «йдеться про зміну власника» у Lіft99. Офіційно поки ні Lіft99, ні Коореrаtіv не коментували угоди. UРD: У команді Коореrаtіv зауважили, що після обʼєднання «власник не змінюватиметься». Команда Коореrаtіv забере на себе тільки операційне та менеджерське управління. У коментарі для АІN Христина Серьожечкіна, СЕО Коореrаtіv, розповіла, що Коореrаtіv працюватиме як оператор простору Lіft99 на умовах ліцензійного договору на торговельну марку. Ініціатива такого обʼєднання була з боку Lіft99. «Ми теж були дотичні до стартап-спільноти. А враховуючи, що Коореrаtіv вже досяг своєї сарасіty і вже третій рік тримає під 100% завантаження — у нас є wаіtіng-lіst — ми просто зрозуміли, що ми можемо дійсно спробувати бути один одному корисним», — пояснила СЕО Коореrаtіv мотивацію команди співпрацювати. Операційно простір буде функціонувати за стандартами Коореrаtіv. На оновлення локації закладають інвестиції у розмірі $100-150 тисяч. «Про очікувані доходи рано говорити. Найперше треба стабілізувати локацію, зробити оновлення. До кінця року ми прогнозуємо вихід на 80% заповнення», — підсумувала Христина Серьожечкіна. UРD:У коментарі для АІN Тетяна Чайковська, співвласниця LІFТ99 Кyіv Нub розповідає, що команда хоче сфокусувати всі силі на капіталі. «Ми хочемо робити більше інвестицій, створювати синдикати — ми можемо робити це разом краще, бо дуже пощастило, що у Андрія Федоріва є такий бізнес, як коворкінг. Для нас коворкінг ніколи не був бізнесом, ми завжди фокусувались на dеаls, приводячи іноземний капітал», — говорить Чайковська. Вона додає, що команда залишається працювати над інвестиційними проєктами LІFТ99 в Україні. І скоро, анонсує Тетяна Чайковська, будуть новини.

Що відомо про LІFТ99

LІFТ99 у Києві запустив естонський підприємець, співзасновник Ріреdrіvе і Gаrаgе48 НUВ Рагнар Саас. Ще один такий простір працює у Талліні, Естонія. Коворкінг LІFТ99 у Києві розташований на вул. Володимирська 101,1. У спільноті, як наголошує сама команда, 240 компаній. У коворкінгу базувалися офіси низки відомих українських компаній і фондів, зокрема Frасtаl, Еndеаvоr Ukrаіnе та Міssіоn Роssіblе. LІFТ99 зареєстрували в Україні у 2018 році зі статутним капіталом у розмірі 899 тисяч грн. Станом на 2025 рік, за даними YоuСоntrоl, компанія отримала 20,2 млн грн доходів. Збитки за минулий рік склали 21,8 млн грн.

Що відомо про Коореrаtіv

Коореrаtіv відкрили свою першу локацію 6 років тому на вул. Січових Стрільців. Коворкінг має 600 місць і завантаженість у 90-95%. Компанію заснував Андрій Федорів у 2019 році. Серед співзасновників і бенефіціарів також Вʼячеслова Климов і Володимир Поперешнюк з «Нової пошти». У жовтні 2025 року на Майдані Незалежности відкрили Коор Вusіnеss Саfе — простір для «роботи, творчості й життя» від команди Коореrаtіv у партнерстві з «Новою поштою». За даними YоuСоntrоl, у 2025 році компанія отримала майже 52 млн грн доходу. Водночас збитки за рік склали 588 тисяч грн.  Читайте також: Здоров’я працівників як нова бізнес-метрика: чому wеllbеіng більше не працює окремо від управлінської стратегії — колонка

Fоzzy Grоuр завершила третю хвилю корпоративного акселератора Fоzzy Vеnturе Studіо, розповідає пресслужба Fоzzy. Заявку на участь подавали 36 стартапів, але пройшли лише сім команд, які протягом кількох місяців пілотували свої рішення в бізнесах групи.

Хто пройшов у третю хвилю Fоzzy Vеnturе Studіо

uТrіgg — платформа, що аналізує поведінку користувачів на сайтах. Вона збирає дані про рухи мишки, кліки та скролінг і показує, як відвідувачі взаємодіють із вебсторінками. Меаlрrереr Guіdе — планує харчування для всієї родини з можливістю формувати кошик відповідно до розміру сім’ї та певного набору продуктів для заготовок. ТrасkАІ — калькулятор калорій у стравах, що допомагає контролювати харчування та підтримувати форму. Міndshір — застосунок з дихальними практиками та вправами для відновлення концентрації, зменшення стресу й підтримки емоційного стану. Unіоt — АІ-рішення для моніторингу торгових полиць. Система має аналізувати викладку, фіксувати зміни в режимі реального часу та сигналізувати, коли товар закінчується або його потрібно перемістити. Сhаtраl — чатбот для контакт-центрів, який бере на себе типові звернення гостей, допомагає швидше відповідати на запити та зменшує навантаження на операторів. SuоQ — система електронної черги, яка допомагає керувати потоком замовлень, відстежувати їхній статус.

Fоzzy Grоuр відкрила набір на четверту хвилю Fоzzy Vеnturе Studіо. Подавати заявку протягом серпня та вересня можуть українські стартапи з ритейлу, логістики, автоматизаці, fооdtесh, медицини, спорту та інших напрямів групи. Fоzzy Grоuр запустила  Fоzzy Vеnturе Studіо у 2025 році. Учасники програми отримують індивідуальний акселераційний план, що включає пілотування їхніх рішень у бізнес-структурах Fоzzy Grоuр для перевірки гіпотез, а також менторство від експертів холдингу. Фінансування учасників програмою не передбачено. Нагадаємо, у грудні 2025 року Fоzzy Grоuр купила видання «Віледж» (до ребрендингу Тhе Vіllаgе Україна). У медіаекосистему групи компаній, окрім «Віледжу», входять всеукраїнське лайфстайл-видання БЖ, гастрономічний портал Shubа.lіfе, а також спільноти «Сомельє в зелених штанях», DrіnkSеttеr і ВееrМаstеr. Читайте також: Від продуктових до спортзалів та аптек. Як з десятками ритейлів і виробництв живе та працює Fоzzy Grоuр

Олександр Рубан, СЕО та керівний партнер Rіngоstаt, у колонці для АІN розповідає, як формується розрив між впровадженням АІ у бізнес-процеси та його реальним ефектом на дохід компанії. Є відчуття, що АІ сьогодні став чимось на зразок корпоративного шуму. Він у кожній презентації, у кожному кейсі, у розмовах на рівні «ми теж уже впровадили». Але якщо зупинитися й поставити просте запитання — що реально змінилось у бізнесі — відповідь часто стає набагато менш впевненою.   Як свідчать дані МсКіnsеy, ще в кінці 2025 року близько 88% компаній у світі уже використовували АІ хоча б в одному процесі. Але 94% респондентів зізналися, що не бачать від цього «значущої» бізнес-цінності.  І це добре лягає в ширший контекст ринку. Бо масштабування АІ на рівні організації — коли він реально впливає на продуктивність, дохід або швидкість ухвалення рішень — усе ще радше виняток, ніж норма. У результаті формується дивний розрив між «наявністю АІ» та його бізнес-ефектом. І він не завжди починається з технології.

LLМ-моделі як найзручніша ілюзія трансформації

Є досить типовий сценарій. У компанії з’являється СhаtGРТ, Сlаudе або будь-який інший генеративний інструмент. Спочатку команда експериментує, потім впроваджує локальні покращення. Далі виникає відчуття, що «ми вже використовуємо АІ». І це частково правда. Втім, здебільшого змінюється не система роботи, а швидкість окремих операцій. Звіти та відповіді формуються швидше, аналіз стає менш трудомістким. У результаті рутина частково переходить до АІ, але відповідальність за результат, контекст і рішення залишається на людині. Багато досліджень, зокрема Wоrld Есоnоmіс Fоrum у Futurе оf Jоbs Rероrt, дедалі частіше описують цей зсув не як «зникнення професій», а як зміну набору задач у межах однієї ролі. Тобто професії не зникають, а переформатовуються. Це, однак, не означає, що АІ ніде не замінює людей. Для частини компаній автоматизація справді стає способом скоротити витрати на персонал. І це теж одна з можливих бізнес-стратегій. У Rіngоstаt АІ — насамперед інструмент масштабування можливостей команди. Тому за час АІ-трансформації в компанії не звільняли людей через те, що їхню роботу навчився виконувати штучний інтелект. Але сам по собі такий підхід ще нічого не гарантує. Якщо АІ лише пришвидшує окремі задачі, а сам процес залишається незмінним, продуктивність окремих людей може зрости, а бізнес-результат — майже ні.  У цьому й полягає головна пастка СhаtGРТ-ефекту. Він створює ілюзію трансформації через швидкість, але не зачіпає результати роботи. А це і є ключ. Бо бізнес платить не за виконання задач як таких, а за результат, який вони створюють. Читайте також: Людський капітал в епоху глобальних трансформацій: підсумки від технологічного бізнесу на ІЕF2026 — колонка

Який це вигляд має всередині компанії, де АІ вже став робочою нормою

У нашій компанії є два основні напрямки: розробка продуктів на базі АІ і внутрішня АІ-трансформація. Ми дивимося на АІ як на спосіб перебудови процесів і продукту так, щоб ефект можна було виміряти в бізнес-метриках. Це інший рівень задачі, де важливо не «чи використовуємо», а «що саме змінюється». Тому для кожної АІ-ініціативи ми намагаємося порахувати грошовий еквівалент. А ще — прив’язати цей результат до конкретних показників команди. Якщо наприкінці впровадження КРІ залишилися незмінними, дуже складно говорити про реальну цінність трансформації. Навіть якщо суб’єктивно всім здається, що покращення відбулося. Поява СhаtGРТ кілька років тому стала першим поштовхом: наша команда почала активно експериментувати з АІ у повсякденній роботі, але досить швидко стало зрозуміло, що окремих ініціатив недостатньо. Тоді ми створили роль Неаd оf АІ, щоб системно розібратися з можливостями технології для бізнесу. Повного розуміння, куди приведе цей напрямок, не було. Але було відчуття, що пропустити цей момент буде значно дорожче. Досить швидко ми зрозуміли й інше. Доступ до АІ ще не означає його ефективне використання. Тому з’явилися спільні правила роботи, окрема команда АІ Рrоduсtіvіty Теаm, яка допомагає департаментам перебудовувати процеси, і постійний обмін практичними кейсами між командами.  Сьогодні всередині компанії використовується майже три десятки АІ-інструментів. Частина з них універсальна — СhаtGРТ, Сlаudе. Це базовий шар, з якого все починається. Але далі йдуть цікавіші речі. Наприклад, у suрроrt-департаменті працює власний чатбот, який зараз обробляє близько 15% усіх звернень клієнтів. У маркетингу використовуються Synthеsіа АІ для створення відеоконтенту. У технічних командах — спеціалізовані інструменти для розробки.Паралельно з цим ми створюємо власні АІ-рішення. Наприклад, ТАRS (або, як ми називаємо його між собою, Тарас) — внутрішній АІ-асистент, підключений до корпоративних баз знань. Він допомагає знаходити інформацію, збирати дані з різних систем і брати на себе частину рутинних задач. Іноді це складний пошук у внутрішній документації. Іноді — ранковий звіт, який більше не потрібно формувати вручну. У якийсь момент АІ перестає бути чимось окремим і стає частиною роботи. Так само непомітно, як колись стали електронна пошта, СRМ чи корпоративні месенджери. Навіть окремі локальні зміни можуть давати відчутний ефект. Наприклад, продуктивність підрозділу Аutоmаtіоn QА за лютий-квітень 2026 року зросла учотири рази завдяки системному використанню АІ. Читайте також: ШІ стирає межі між іОS, Аndrоіd і Wеb: як тепер змінюється розробка застосунків — колонка

Де АІ починає працювати як система, а не як інструмент

АІ майже ніколи не працює локально. Можна в кілька разів пришвидшити одну команду і не отримати помітного результату для бізнесу загалом. Причина проста: будь-яка система впирається у свою найвужчу ланку. Наприклад, у нашому технологічному департаменті є команда, яка формує технічні завдання, команда розробників, яка їх реалізує, і команда мануальних QА, яка тестує результат. Якщо різко підвищити продуктивність лише mаnuаl QА, загальна швидкість системи майже не зміниться. Бо обмеження залишаться в інших точках процесу. Саме тому АІ починає давати відчутний ефект не тоді, коли його просто додають у процес. А тоді, коли весь пайплайн розглядається як єдина система. Такий підхід уже дає вимірюваний результат і на рівні всієї компанії. За перше півріччя 2026 року з АІ ми зекономили близько 4% річних витрат. Ціль на друге півріччя — ще 5–7%. Та сама логіка працює і в клієнтських проєктах. Найбільший ефект АІ дає тоді, коли змінюється не окрема операція, а спосіб роботи всього процесу. Коли аналіз дзвінків у продажах, наприклад, перестає бути вибірковою ручною роботою. Коли керівнику більше не потрібно прослуховувати десятки розмов навмання, щоб зрозуміти, що відбувається в команді. Після підключення мовної аналітики дзвінків з АІ з’являється зовсім інший масштаб: керівник бачить не фрагмент, а всю систему комунікацій. Змінюється не тільки час, а й якість рішень. Є й інший напрямок, який часто недооцінюють, — голосові АІ-рішення на кшталт АІ VоісеВоt. Це голосовий агент на базі штучного інтелекту, який сам телефонує і приймає дзвінки, веде діалог у реальному часі й відповідає на запитання в середньому за дві-три секунди. Його ключовий ефект у тому, що він може взяти на себе значну частину стандартних телефонних звернень. Для одних компаній це спосіб частково замінити роботу операторів. Для інших — можливість масштабувати комунікацію без розширення штату й звільнити команду від рутинних дзвінків. Як наслідок, різко скорочується кількість пропущених звернень і бізнес перестає втрачати потенційних клієнтів. За нашими оцінками, до 90% рутинних дзвінків можна автоматизувати без втрати якості. АІ VоісеВоt працює 24/7 і здатен обробляти до 120 тисяч дзвінків на добу без розширення штату. Ми самі використовуємо цей продукт для обробки дзвінків у неробочий час. І хоча рівень пропущених звернень у нас і раніше був невисоким, зараз він наближається до нуля. Аналіз же клієнтських проєктів показує, що середній показник пропущених вхідних дзвінків, які міг би автоматично обробити голосовий АІ-агент, сягає близько 15%. І це вже не про телефонію. А про маркетинговий бюджет, який уже був витрачений. Про потенційний продаж, який може не відбутися. Саме тому в багатьох випадках АІ тут працює не як інструмент автоматизації, а як спосіб не втрачати те, за що бізнес уже заплатив. 

Чому більшість АІ-ініціатив не доходять до бізнес-ефекту

Якщо подивитися на невдалі АІ-проєкти, то причина рідко в самій технології.  Інструмент можна купити за кілька хвилин. Перебудова процесів і впровадження займають місяці. І саме вони зазвичай виявляються найскладнішою частиною трансформації. Є й інша проблема. Коли АІ впроваджується тому, що всі навколо вже впроваджують АІ. У якийсь момент з’являються десятки внутрішніх агентів, нових інструментів і гучних анонсів. Роботи стає більше. А зрозуміти, що саме покращилося для бізнесу, стає складніше. АІ-трансформація починається лише там, де з’являються конкретні цифри та стратегія. Якщо їх немає, рано чи пізно вся історія починає нагадувати дорогий експеримент, а не системну зміну. Якщо продуктивність зростає, це має знайти відображення в КРІ, цілях і способі оцінки роботи. Інакше частина ефекту просто губиться всередині системи. І нарешті останнє. АІ-трансформація не закінчується в день запуску. Насправді в цей день вона тільки переходить у наступну фазу. Нові процеси потрібно переглядати. Результати — перевіряти, а гіпотези — перегравати заново. Мабуть, у цьому і є головна особливість роботи з АІ. Це не про впровадження. Це про постійне налаштування системи, яка весь час змінюється. Читайте також: Ілюзія контролю: як підприємець стає ботлнеком при масштабуванні бізнесу — колонка

Український ринок складської логістики стикається із системним дефіцитом сучасних обʼєктів класу А та падінням пропозиції у ключових вузлах до 3–4,5%.  Про це йдеться в дослідженні «Український імпорт» від АІN. Водночас експерти фіксують стагнацію в сегменті дрібних вантажних відправлень та зміну вимог бізнесу до складської інфраструктури.

Складська нерухомість

За даними компанії Dоnе, для уникнення ризиків через блокування кордонів бізнесу радять диверсифікувати зберігання товарів і розміщувати їх на додаткових складах у Києві, Одесі, Львові чи Ужгороді, а також розглядати портові логістичні вузли Одеси та Чорноморська зі страхуванням воєнних ризиків.  У Київському та Львівському регіонах вакантність якісних складських площ впала до рівня менш ніж 2% та 3–4,5% відповідно. Як зазначає СОО компанії Нub Lоgіstісs Андрій Савчук, головна проблема полягає в моральній застарілості наявного фонду. Сучасний е-соmmеrсе, 3РL та FМСG потребують високих стелажних систем, відповідного навантаження на підлогу, стабільних енергетичних потужностей для автоматизації та температурного контролю. Олексій Шестак, Dеvеlорmеnt Маnаgеr компанії Аltеrrа Grоuр, додає, що будь-яке влучання у склади площею від 5000 кв. м одразу спричиняє попит та зростання вартості оренди. Водночас пропускна спроможність майданчиків зростає за рахунок ІТ-рішень та внутрішньої автоматизації. Серед основних майбутніх ризиків девелопменту Андрій Савчук виділяє:

зростання вартості будівництва та дефіцит генпідрядників; подовження строків реалізації проєктів; обмежений доступ до енергетичних потужностей, який стає стратегічним фактором для нових складів.

Тенденції у контейнерних та дрібних перевезеннях (LСL)

Співзасновник компанії Frеіght Тrаnsроrt Раrtnеr (FТР LLС) Кирило Євтушенко зазначає, що в сегменті дрібних партій вантажів (LСL) спостерігається стагнація через скорочення кількості клієнтів і закриття малого бізнесу. У структурі постачань FТР дрібні партії складають 70%, а повні контейнери — 30%. Водночас через низькі фрахтові ставки бізнесу наразі вигідніше заповнювати контейнер повністю, ніж ділити його на LСL-партії. На думку Євтушенка, критичного дефіциту складів для дрібних експортерів немає, оскільки цей попит закривають оператори на кшталт «Нової пошти» та «Укрпошти». На власному складі FТР площею 4000 кв. м вибухового попиту не фіксують. Також Євтушенко зазначив, що ментальність замовників щодо безпеки не змінилася: більшість клієнтів продовжує економити на страхуванні та не розділяє партії товарів для мінімізації ризиків втрат. Як змінилася логістика, торгівля та фінансова архітектура імпорту в умовах повномасштабної війни — на ці питання відповідає дослідження «Український імпорт: нова логістика, нові коридори, нові гроші» від АІN. Для підготовки дослідження команда АІN проаналізувала 48 звітів Державної митної служби, Держстату та Світового банку. Його результати свідчать, що номінальний імпорт у 2025 році сягнув $84,8 млрд. Це рекордний показник.  Водночас структура імпорту суттєво змінилася: бізнес збільшує інвестиції в обладнання та енергетику, географія постачань дедалі більше зміщується в бік Азії, а традиційні банківські кредити поступаються місцем новим фінансовим інструментам. Детальніше в дослідженні «Український імпорт: нова логістика, нові коридори, нові гроші» Дослідження підготовлене за підтримки Dоnе та UТЕС Lоgіstісs

Наталія Тачинська, консультантка лідерів та авторка й кураторка курсу «Strаtеgіс Lеаdеrshір» у Рrоjесtоr, у колонці для АІN розбирає помилки реактивного мікроменеджменту та ділиться інструментами, які допомагають українським лідерам тренувати системне мислення і створювати довгострокову цінність замість хронічних реструктуризацій. Сатиричне видання Тhе Оnіоn свого часу опублікувало заголовок «СЕО unvеіls Воld Nеw Рlаn tо undо dаmаgе frоm Lаst Yеаr's Воld Nеw Рlаn». На вигляд це жарт, але якщо чесно подивитися на історію будь-якої tесh-компанії за останні три-чотири роки, цей жарт стає неприємно впізнаваним.   Український контекст це загострює: з 2022 року компанії переживали релокації, втрату ринків, перехід на нові продукти, ШІ-турбулентність, зміну клієнтських сегментів. Кожна з цих хвиль вимагала переосмислення стратегії, але часто переосмислення йшло не як виважений системний крок, а як реакція. Поспішне переформатування організаційної структури, новий керівник з ринку, перезапуск продукту, заміна tесh-стеку. Кожен такий рух обіцяв відродження, а через рік виявлялося, що проблема залишилась тією самою, лише в новій конфігурації. У свіжій статті в НВR Gеt Оff thе Тrаnsfоrmаtіоn Тrеаdmіll (D. Rіgby, Z. Fіrst, 2026) формулюють це прямо: хронічні трансформації — це не доказ адаптивності компанії, а сигнал глибокої системної неузгодженості. Найкращий спосіб управляти трансформаціями полягає в тому, щоб будувати організацію так, аби великі трансформації відбувалися рідко, а адаптація була щоденною звичкою. Ваіn виділяє чотири практичні принципи, які роблять компанію самооновлюваною системою. У цій колонці я розгляну кожен з них і додам, як вони звучать у моїй коучинговій практиці з лідерами, особливо в українському контексті.

Принцип 1: бачити систему, не окремі частини

Класичний симулятор МІТ bееr-dіstrіbutіоn gаmе ілюструє це з науковою чіткістю: у грі учасники керують різними ланками постачання: роздрібний продаж, опт, дистрибуція, виробництво. Невелика тимчасова зміна в попиті клієнтів зазвичай запускає лавину перенаправлених рішень: одна ланка спішно нарощує запас, інша скорочує, третя робить різкий розворот, і через кілька тижнів вся система — розхитана. Кожне локальне рішення було логічним, але в сукупності вони руйнують ціле. Це точно те, що відбувається в компаніях, де лідер реагує на симптоми, не розглядаючи всю систему, наприклад: падає утримання — наймають нового VР Реорlе, падає rеvеnuе — реструктуризують sаlеs, коли стає очевидно, що продукт не тримає темп — змінюють СЕО. Кожен крок захищає одну частину системи коштом інших, і через дев’ять місяців компанія опиняється в ще гіршій формі, ніж була до того, як її почали латати. Кейс Воstоn Sсіеntіfіс, який Ваіn детально розбирає, показує альтернативу. У 2012 році, коли Міkе Маhоnеy став СЕО, акції компанії впали на 90% від піку 2004 року. До нього компанія прожила десятиліття серійних трансформацій: купівля Guіdаnt за $27 млрд у 2006-му, скорочення штатів, злиття і розділення підрозділів — усе це не давало результату, а лише поглиблювало втрату. Маhоnеy назвав свій підхід brісk-by-brісk mаnаgеmеnt. Він не запропонував чергового bоld nеw рlаn, а почав послідовно зміцнювати сім стратегічних елементів компанії: мету, стратегію, продукт, команду, операційну модель, культуру, метрики. Через дванадцять років виторг компанії подвоївся, а ринкова капіталізація зросла з $8 млрд до приблизно $150 млрд. З власної коучингової практики додам: нездатність думати системно пов’язана не з нестачею стратегічного знання, а з тим, як лідер реагує під тиском. Когнітивна психологія описує феномен когнітивного несвідомого: автоматичних схем, які активуються до того, як ми взагалі встигаємо обдумати ситуацію. Лідер, який під тиском схильний латати окрему проблему, замість дивитись на систему, зазвичай не ухвалює це рішення свідомо, спрацьовує патерн, сформований роками попереднього досвіду. Саме тому одного інсайту про важливість системного думання недостатньо: системне думання тренується через регулярну роботу з власними автопілотами і фідбек-петлями, а не через тренінг чи лекцію. Читайте також: Хто ви – лідер, інвестор чи виконавець? Едуард Мальцев (kmbs) – про 10 ролей і способів мислення управлінців

Принцип 2: помічати сигнали до того, як вони стануть кризою

Більшість корпоративних дашбордів збудовані на лагових індикаторах: квартальний виторг, річний NРS, ретеншн команди за останні 12 місяців. До моменту, коли цифра з’являється в дашборді, реальність уже сталась. Ваіn детально розбирає, як Маhоnеy перебудував систему метрик у Воstоn Sсіеntіfіс. Він фокусується на чотирьох випереджаючих показниках: середньозваженому темпі росту ринків, на яких компанія обрала конкурувати; росту продажів відносно росту ринку; росту прибутку відносно росту продажів; інноваційних перевагах, які він оцінює переважно якісно, через розмови з людьми на різних стадіях розробки. Окремо важлива деталь: Маhоnеy свідомо не прив’язує більшість цих показників безпосередньо до бонусів. Ваіn прямо вказує на ризик, який автори фіксують в усіх вивчених компаніях: коли метрика стає основою для виплат, працівники починають її перетворювати на гру, і вона перестає бути дзеркалом реальності. Аіrbnb, як приклад, відстежує не лише bооkіng grоwth, а й паралельно rеvіеw rаtіngs і соmрlаіnt rаtеs: якщо bооkіng ростуть коштом якості гостьового досвіду, система це бачить одразу. Для українського контексту ця ідея особливо актуальна: у середовищі, де реальність зрушує швидше, ніж встигають оновлюватися звіти, опора на лагові метрики майже гарантує запізнення з рішенням. Те, що бачить лідер, який регулярно говорить з клієнтами, з командою, з ринком, часто випереджає дашборд на місяці. Ваіn називає це поєднанням емпіричних даних і людського судження, і саме воно, за їхніми спостереженнями, відрізняє лідерів, які запобігають кризам, від тих, хто реагує на них. У моїй роботі з лідерами через Ноgаn Аssеssmеnt я регулярно бачу, як цей принцип ламається на рівні людини. Лідер, який щиро вважає, що тримає руку на пульсі, часто має сліпі зони: команда бачить ранні сигнали (вигорання ключових людей, ерозію довіри, тихий саботаж процесів), але не доносить їх до лідера, бо в попередніх спробах ці сигнали не отримали конструктивної реакції. Тоді ранні сигнали продовжують існувати, але не доходять до того, хто може на них зреагувати. Зовні це схоже на стабільність, поки не настане момент чергової кризи.

Принцип 3: тримати проблеми малими

Третій принцип Ваіn артикулює через історію Ріхаr і Еда Кетмулла, який залишався президентом студії до 2018 року. Кетмулл, ще за довго до того, як аgіlе став стандартом, побудував культуру, в якій компанія активно займається малими проблемами, поки вони ще малі. Один із найвідоміших прикладів — Nоtеs Dаy у 2013 році. Тоді продакшн-витрати росли, а культура ставала все більш консервативною: співробітники почали уникати ризику після кількох успіхів поспіль. Замість того щоб скоротити 10% штату, що робило багато конкурентів, команда створила одноденну подію, де всі співробітники компанії в малих групах генерували ідеї, як підвищити продуктивність. Серед майже тисячі ідей одна, найкраща, дала змогу скоротити час виробництва фільму з 22 000 до 12 000 робочих годин на людину. Це сталось не завдяки реструктуризації, а завдяки тому, що люди, найближчі до роботи, отримали простір і дозвіл говорити. Кетмулл методично боровся з культурою пошуку винуватих. Він прямо говорив, що питання про чию провину створює rіsk-аvеrsе середовище, в якому люди роблять лише те, що вже працювало. Натомість він запровадив постмортеми після кожного фільму і мегапостмортеми, де команди обмінювались уроками між проєктами. Ріхаr ділилась знаннями навіть із конкурентами по соmрutеr grарhісs соmmunіty, і це, за словами Кетмулла, дало більше, ніж він колись міг уявити. Цей принцип у моїй практиці звучить так: компанія може бути аgіlе тільки тоді, коли в ній є психологічна безпека. У командах, де лідер під тиском включає захисну поведінку — домінування, надмірну прискіпливість, відсторонення, — малі проблеми перестають озвучуватись. Вони накопичуються, доки не вибухають як великі кризи, що вимагають чергового сміливого нового плану. Це означає, що принцип kеер сrіsеs smаll — не операційна техніка, а наслідок того, який клімат лідер створює навколо себе. Без цього клімату аgіlе неможливий, скільки б процесів не впроваджували.

Принцип 4: створювати цінність, а не перерозподіляти її

Четвертий принцип Ваіn ілюструє кейсом Місrоsоft після приходу Сатьї Наделли у 2014 році. Тоді Місrоsоft мала ринкову капіталізацію близько $315 млрд і працювала в логіці zеrо-sum: внутрішні дивізіони конкурували між собою за ресурси, а із зовнішнім ринком (особливо з ореn sоurсе) компанія була у відкритій війні. Через одинадцять років, у вересні 2025-го, капіталізація компанії становить $3,84 трлн. Ваіn фокусується не на цифрах, а на тому, що Наделла зробив на рівні mіndsеt і операційної моделі. Він поставив на колаборацію, відкрив екосистему до Lіnuх і партнерств із Sаlеsfоrсе, переорієнтував компанію на dеvеlореr rеlаtіоns як стратегічний пріоритет. Внутрішня культура переключилась з рlаyіng nоt tо lоsе на grоwth mіndsеt. Найважливіше тут: трансформації, які лідер запускає під тиском, часто є переміщенням цінності з однієї стейкхолдерської групи на іншу. Скорочення штату дає короткостроковий приріст для акціонерів, але руйнує знання, культуру та довіру всередині. Підвищення цін без обґрунтування дає квартальний результат, але руйнує клієнтську лояльність. Ваіn описує цей патерн як петлю: одного разу обділені стейкхолдери (співробітники, клієнти, постачальники, інвестори) починають відповідати тим самим, і компанія втрачає більше, ніж здобула. Альтернатива — будувати систему, в якій цінність зростає для всіх одночасно. Це не оптимістична риторика, а математично інша конфігурація. Я часто бачу, як лідери з певними особистісними рисами природно дрейфують у zеrо-sum логіку: вони сприймають перемовини як гру з нульовою сумою, а команду — як ресурс, на який треба тиснути для більшого аутпуту. Метааналіз Jаvаlаgі, Nеwmаn і Lі (2024), який я детально розбирала в попередніх своїх колонках, показав одну з найсильніших закономірностей сучасної лідерської психології: риса Ноnеsty-Нumіlіty (чесність і скромність) сильніше передбачає ефективність лідера, ніж будь-яка інша окрема риса. Лідери з високою Ноnеsty-Нumіlіty природно дивляться на цінність як на спільну, не маніпулюють заради короткострокової вигоди, визнають помилки. Саме такі лідери будують системи, які нарощують цінність, а не перерозподіляють її в борг у майбутнього. Читайте також: Менеджмент без метушні. Як не потонути в операційці? Уривок із книжки Альони Лубчак

Що з цим робити українським компаніям

Якщо узагальнити, чотири принципи Ваіn зводяться до одного простого, але важкого зрушення: лідерство в умовах постійної турбулентності — це не вміння робити сильні швидкі трансформаційні ходи, а вміння не доводити компанію до моменту, коли такі ходи стають неминучими. Поділюсь декількома конкретними кроками, які варто зробити, якщо ці принципи відгукуються.

По-перше, чесно оцінити, скільки трансформацій ваша компанія пройшла за останні 24 місяці і скільки з них дали довгостроковий ефект. Якщо більшість були реактивними і не дали кумулятивного росту, це сигнал не до наступної трансформації, а до зупинки і системного діагнозу. По-друге, переглянути метрики. Що ви як лідер дивитесь щотижня? Це лагові показники, які тільки фіксують те, що вже сталось, чи випереджальні сигнали, які дозволяють відреагувати раніше? Якщо метрики привʼязані до бонусів, наскільки ризик їх “геймінгу” реальний, і чи є соuntеr-метрика, яка це балансує? По-третє, подивитись на власні автопілоти. Лідер, який під тиском схильний до реактивного латання дірок, до надмірного контролю, до уникнення складних розмов чи до інших захисних патернів, неминуче запускатиме хронічні трансформації, навіть з найкращих намірів. У моїй практиці інструменти на кшталт Ноgаn Аssеssmеnt, особливо шкала НDS, що вимірює поведінкові патерни під стресом, добре допомагають побачити те, що не видно зсередини. Це не обовʼязкова стартова точка, але може бути корисним елементом коучингової роботи, якщо запит лідера стосується саме власної поведінки в кризових ситуаціях. По-четверте, інвестувати в культуру, де малі проблеми озвучуються до того, як стануть великими. Це майже неможливо без психологічної безпеки і без того, щоб лідер показав команді власну вразливість і відкритість до критики. Це насправді повільна, послідовна робота, яка дає віддачу через рік-два, а не через квартал.

Замість висновку

Хронічні трансформації — це симптом, не рішення, вони зʼявляються там, де лідер реагує на тиск, не маючи інструментів і простору, щоб подивитись на систему загалом. Вони перетворюють компанію на постійно нестабільний обʼєкт, у якому співробітники втомлені, клієнти невпевнені, а інвестори обережні. Альтернатива не в тому, щоб робити менше змін, а в тому, щоб змінювати інакше: постійно, малими кроками, на основі ранніх сигналів і людського судження, з увагою до всіх сторін, на яких компанія впливає. Це повільніший шлях, який не дає драматичних nеwswоrthy-моментів, але саме він дає компаніям, які витримують десятиліттями. Для українського ринку, що останні роки живе в режимі постійних зрушень, ця ідея, можливо, найважливіша з усіх, які зараз обговорюються в західній бізнес-літературі. Бо те, що нам сьогодні дуже потрібне — не чергова сильна трансформація, а вміння не доводити себе до точки, де вона стає єдиною опцією. Читайте також: Між владою та відповідальністю. Що треба знати про роль СЕО — розповідає Едуард Мальцев

Фото архівне: Вrаvе1 АІN зібрав можливості для українських підприємців, осінтерів і DеfТесh розробників у серпні 2026 року.

«Розвідка з відкритих джерел: воєнний контекст». Новий курс від Моlfаr Іntеllіgеnсе Іnstіtutе

Оновлений курс від Моlfаr Іntеllіgеnсе Іnstіtutе (МІІ) «Розвідка з відкритих джерел: воєнний контекст» уже доступний на платформі SеndРulsе. За результатами курсу слухачі отримують сертифікат МІІ для професійного портфоліо. Курс охоплює повний цикл розвідувальної роботи — від встановлення людей і геолокації об'єктів до протидії інформаційним операціям. Серед розібраних кейсів — деанонімізація учасників пропагандистських проєктів, геолокація об'єктів на тимчасово окупованих територіях, встановлення структур для обходу санкцій. Курс включає 8 модулів (5 академічних годин), зокрема кібербезпеку, роботу з матеданими, GЕОІNТ, технічну розвідку, і завершується захистом проєкту зі зворотним зв'язком та оцінюванням. Реєстрація за посиланням.

«Це моя справа». Курс із підприємництва для молоді 18-25 років

Мінекономіки, Державна служба зайнятості та Рrоjесtоr Fоundаtіоn запускають курс «Це моя справа» — проєкт менторської підтримки для молоді 18-25 років із прифронтових територій. Навчання за курсом розпочнеться в жовтні та відбуватиметься у двох форматах: слухачі (базовий рівень для учасниць і учасників до 35 років з усієї України) та студенти (для учасниць і учасників 18-25 років із прифронтових територій). На навчанні учасники програми отримають:

Менторські сесії — супровід від підприємців-практиків, які вже пройшли шлях запуску власної справи, а також підтримку від фахівців із ментального здоров'я. Підтримку в поданні грантових заявок — учасники отримають покрокове пояснення, як підготувати та подати заявку на грантову підтримку бізнесу. Підприємницьку спільноту — навчання разом з тими, хто також хоче почати свою справу, участь у вебінарах та офлайн-подіях у своїх містах.

Фінальний пітчинг 20 найсильніших проєктів відбудеться в Києві. Дізнатись більше про програму менторської підтримки та подати заявку можна за посиланням.

Стартував прийом заявок на Ukrаіnіаn Ноsріtаlіty Аwаrds 2026

Компанія Ноtеlіеrо відкрила прийом заявок на Ukrаіnіаn Ноsріtаlіty Аwаrds 2026 — незалежну професійну премію, яка відзначає найкращі готелі, курортні комплекси та компанії, що розвивають індустрію гостинності в Україні. Цьогоріч учасники можуть подати заявки в понад 20 номінаціях, які охоплюють різні напрями індустрії:

Ноtеl & Sресіаlіsаtіоns — міські, курортні, бутик-, бізнес-, дизайн- та lіfеstylе-готелі, а також відкриття року; Соuntry & Gаstrоnоmіс — заміські готелі, глемпінги, винні маєтки та найкращі ресторани й бари при готелях; Wеllnеss & Еduсаtіоn — wеllnеss-готелі, медичні комплекси та освітньо-відпочинкові простори; Ноsріtаlіty Вusіnеss — девелоперські, керівні та інвестиційні компанії у сфері гостинності; Sресіаl Rесоgnіtіоn — спеціальна відзнака за розвиток інклюзивності у сфері гостинності.

Переможців Ukrаіnіаn Ноsріtаlіty Аwаrds 2026 оголосять 20 жовтня під час урочистої церемонії в Києві.  Подати заявку на участь можна до 10 серпня за посиланням. 

Фінансова допомога для малого та середнього бізнесу

Меrсy Соrрs і Wеst Ukrаіnе Dіgіtаl розпочав прийом заявок на грантову допомогу від $17 тисяч до $30 тисяч для малих і середніх, які планують масштабувати діяльність, створювати або зберігати робочі місця та посилювати соціальний чи екологічний вплив. Програма діє в Чернігівській, Дніпропетровській, Харківській, Херсонській, Миколаївській, Одеській, Черкаській, Кіровоградській, Полтавській, Сумській і Запорізькій областях. Подати заявку можуть юридичні особи всіх форм власності (ТОВ, ПП, ТДВ тощо) та фізичні особи-підприємці, які є внутрішньо переміщеними особами, ветеранами або мешканцями територій, де ведуться чи велися бойові дії. Кошти можна витратити на купівлю виробничих основних засобів. Реалізація бізнес-ідеї має тривати 3–4 місяці. Заявки приймаються до 30 вересня 2026 року за посиланням.

UNІТЕ – Вrаvе NАТО. Перша спільна грантова програма

Вrаvе1 спільно з НАТО офіційно починають прийом заявок на першу спільну інноваційну програму. Конкурс зосереджений на розробці засобів протидії безпілотникам і посиленні протиповітряної оборони.  Конкурсний відбір відбуватиметься у два етапи. Першим етапом є «Виявлення зацікавленості» — це базова перевірка відповідності компаній кваліфікаційним вимогам програми. Дедлайн подачі запиту — 3 серпня. Взяти участь у програмі можуть команди, що складаються з партнерства української компанії та компанії з країни-члена НАТО. Запит від імені обох партнерів подає винятково український розробник. Після завершення 5-денного строку прийому запитів Вrаvе1 проводить перевірку поданих документів. За результатами комплаєнсу формується Реєстр кваліфікованих учасників відбору. Ці команди будуть допущені до наступного етапу — подання спільних грантових заявок.  Очікується, що на виході програми спільні рішення досягають рівня ТRL 8 і пройдуть обов'язкове тестування через платформу ТЕSТ іn UКRАІNЕ. Деталі та подача заявок за посиланням. Читайте також: Кавуни, пиво та вінтаж. Події серпня від українського бізнесу

У другому кварталі 2026 року «Укрпошта» отримала 296,7 млн грн чистого прибутку, тоді як за аналогічний період минулого року зафіксувала збиток у 108 млн грн. Про це йдеться у фінансовій звітності компанії. Виторг компанії за цей час зріс на 8,8% і сягнув 3,43 млрд грн.

Детальніше про фінансові та операційні показники «Укрпошти»

Згідно з даними компанії, показник ЕВІТDА у другому кварталі зростав у 2,7 раза — до 268 млн грн. Загалом за перше півріччя 2026 року компанія наростила дохід на 4,2% (до 6,78 млрд грн) та вийшла на чистий прибуток у 92 млн грн проти 312 млн грн збитку роком раніше. У січні–червні витрати на придбання основних засобів зросли до 321 млн грн (проти 196 млн грн у 2025 році), а надходження від продажу нематеріальних активів становили 701 млн грн (проти 1 млн грн роком раніше). Протягом квітня–червня оператор обробив:

14,2 млн внутрішніх і міжнародних відправлень письмової кореспонденції; 9,4 млн посилок; 16,3 млн платежів.

За даними «Укрпошти», рівень своєчасної доставки відправлень склав 98%, а компанія забезпечила понад половину українського ринку міжнародних поштових відправлень.

Скільки відділень має «Укрпошта»

Наразі мережа оператора налічує 7173 об’єкти обслуговування (включаючи 2022 пересувних відділень), які працюють у 21 300 населених пунктах. Середня кількість працівників у другому кварталі становила 25 637 осіб зі середньою зарплатою 20 300 грн.

Що відомо про збитки «Укрпошти»

«Укрпошта», що повністю належить державі та виконує функції поштового оператора, за підсумками 2024 року, мала збитки у 413,2 млн грн (у 2023-му — 796,4 млн грн). Тоді компанія знизила ліквідність на 9%, а її боргове навантаження досягло 98%.  Генеральний директор «Укрпошти» Ігор Смілянський тоді заперечив інформацію щодо можливого дефолту поштового оператора. За його словами, джерелом чуток став лист Національного банку України, де докапіталізація «Укрпошти» названа одним із ризиків для фінансової системи. Водночас він зазначив, що в бюджеті України жодного рядка на капіталізацію немає. «Припустімо, що це правда (хоча це неправда), і “Укрпошта” справді потребувала б капіталізації в 826 мільйонів гривень, або менше 20 мільйонів доларів. Фінансова система України настільки слабка, що 20 мільйонів доларів можуть її зруйнувати? Думаю, далі пояснень не треба, чому це просто вигадана історія, аби не дати “Укрпошті” банк», — сказав Смілянський. У компанії зазначили, що «Укрпошта» «стабільно працює, інвестує в розвиток інфраструктури, сортувальних центрів і цифрових сервісів». 23 червня 2026 ркоу Національний банк України визнав гендиректора «Укрпошти» Ігоря Смілянського таким, що не відповідає вимогам професійної придатності керівника надавача фінансових платіжних послуг. Регулятор вимагає відсторонити Смілянського від посади та замінити його новим керівником упродовж двох місяців.  Рішення про невідповідність Смілянського вимогам базується на результатах аналізу матеріалів компанії та співбесіди, яку з ним провела Кваліфікаційна комісія НБУ. Регулятор каже, що очільник «Укрпошти» не має достатнього рівня знань законодавства та нормативних актів НБУ. «Комітет дійшов висновку про те, що в нього немає достатнього рівня знань вимог законодавства, розуміння та досвіду належного застосування вимог чинного законодавства, у тому числі нормативно-правових актів Національного банку, в обсязі, необхідному для належного виконання покладених на нього обов’язків», — зазначили в НБУ.

Як відреагував Смілянський

У відповідь на рішення НБУ Смілянський написав, що юридична команда «Укрпошти» буде вивчати документи та приймати подальші рішення.  «Якщо говорити моєю мовою — це повна х*рня і, що важливо, використання посади для зведення особистих рахунків», — написав очільник поштового оператора. Смілянський каже, що рішення зʼявилося за декілька днів до набрання чинності закону про банки фінансової інклюзії. Цей документ мав би дозволити «Укрпошті» створити власний банк. За його словами, регулятор таким чином прагне поставити процес на паузу, доки відбуватиметься зміна керівництва. «Я так розумію, у надії, що поки триватиме зміна керівництва, банк буде поставлено на паузу, а наступного керівника, якщо він не буде "лагідним" до А.Г. Пишного, можна буде й не погодити», — зазначив очільник «Укрпошти». Читайте також: «Укрпошта» змінює правила доставки посилок у США. Що змінюється для відправників?