Тренд пошуку "Програма Лояльності"

Історія складніша за будь-який канон. Саме тому доцільно було б Пантеон розділити на дві принципово різні частини.1. Праведники УкраїниЦе люди, яких Україна може запропонувати наступним поколінням не лише як видатних діячів, а і як моральні орієнтири. Петро Могила.Тарас Шевченко.Леся Українка.Василь Стус.Алла Горська.Генерал Петро Григоренко.Семен Глузман.Митрополит Андрей Шептицький.Безумовно, цей список можна і потрібно продовжувати. Головним критерієм тут не повинні бути етнічне походження, мова, конфесія чи місце народження. Питання має звучати інакше: що ця людина зробила для України, свободи, людської гідності та інших людей? Українська політична нація значно ширша за етнічні кордони. До її Пантеону можуть належати люди різного походження, якщо їхнє життя і діяльність стали частиною української історії та служили Україні, свободі й людській гідності.2. Історично значущі та суперечливі постаті УкраїниТут мають бути Богдан Хмельницький, Іван Мазепа, Павло Скоропадський, Симон Петлюра, Леонід Кравчук, Степан Бандера, Роман Шухевич та багато інших.Їх не можна викреслити з української історії. Вони відіграли в ній значну роль, впливали на долю країни та ухвалювали рішення, наслідки яких відчуваються й сьогодні. Але принципово важливо пам’ятати: історична значущість не дорівнює моральній бездоганності.Водночас у формуванні Пантеону проходить чітка "червона лінія". Національний пантеон — це не просто енциклопедія видатних вихідців з України. Це інституція пам’яті, яка конструює і зміцнює державу. Читайте також: Полковник Коновалець і радянський маршал Кожедуб у Національному Пантеоні?Тому до нього за жодних умов не можуть бути включені постаті, які, попри свою об'єктивну історичну вагу, заперечували розвиток української політичної нації та її державності.Саме через цей критерій у Пантеоні немає місця для таких фігур, як Володимир Вернадський, Іван Кожедуб чи Володимир Щербицький. Хоч би якими масштабними були їхні наукові, військові чи управлінські досягнення, їхня діяльність, лояльність та ідентичність належали імперії. Вони не були провідниками української суб'єктності. Держава має вивчати їх у підручниках і зберігати в музеях, але не може робити їх частиною свого символічного фундаменту.Присутність же людини у Національному пантеоні не повинна означати, що сучасна Українська держава схвалює всі її політичні погляди, рішення та вчинки.Особливо важливо застосовувати цей принцип до Бандери та Шухевича. Вони належали до українського націоналістичного руху, значна частина якого в міжвоєнний період формувалася під впливом інтегрального націоналізму — ідеології, що ставила інтереси нації вище за політичний плюралізм та індивідуальні права і допускала авторитарні методи політичної боротьби.Ця ідеологічна модель не може бути основою сучасної демократичної України.Водночас було б неправильно спрощувати історію. Український націоналістичний рух не залишався незмінним: під час війни його програмні установки частково еволюціонували, зокрема в напрямку визнання політичних і громадянських свобод та рівності громадян.Не можна замовчувати й темні сторінки цієї історії. УПА та пов’язані з українським націоналістичним підпіллям формування були причетні до масового насильства проти польського цивільного населення під час українсько-польського конфлікту, насамперед на Волині та у Східній Галичині.Сучасна демократична Україна повинна безумовно засуджувати вбивства цивільних, незалежно від того, хто їх здійснював і якими національними, політичними чи державними інтересами це виправдовувалося.Але водночас принципово важливо не підміняти історичний аналіз колективною виною. Персональна відповідальність конкретних керівників за планування, накази, толерування чи здійснення конкретних злочинів має визначатися окремо — на основі документів, фактів і встановлених рішень. Саме тому не можна автоматично переносити відповідальність певної організації чи окремих її підрозділів на всіх діячів українського визвольного руху.Читайте також: Український Пантеон. Маємо право самі визначати тих, хто творив українську державністьТому відповідь на питання, чи є місце Бандері та Шухевичу в Національному пантеоні, для мене така: так, є — як історично значущим і суперечливим постатям української історії. Але їхня присутність у Пантеоні не повинна означати канонізації або проголошення безумовними моральними взірцями.Україні потрібен Пантеон не міфів, а зрілої національної пам’яті.Такий підхід не є чимось унікальним — це нормальна практика всіх сучасних демократій, які працюють зі своїм складним минулим. Сполучені Штати, наприклад, шанують батьків-засновників — Джорджа Вашингтона чи Томаса Джефферсона — за створення вільної республіки та написання Конституції, але сучасне американське суспільство не виправдовує того факту, що вони були рабовласниками. Франція віддає належне Наполеону Бонапарту за його Цивільний кодекс і розбудову інституцій, але відкрито засуджує його імперський авторитаризм та відновлення рабства в колоніях. Їхня присутність у пантеоні цих націй означає визнання їхньої колосальної історичної ролі, але не робить їхні темні вчинки моральним орієнтиром для сучасних поколінь.Так само і наша держава має бути здатною сказати: ми пам’ятаємо людей, які боролися за Україну і впливали на її історію, але не зобов’язані виправдовувати все, що вони думали, говорили чи робили.Бо фундамент сучасної України — це не інтегральний націоналізм, не культ вождя і не принцип "мета виправдовує засоби".Це свобода людини, демократія, верховенство права, людська гідність, політичний плюралізм і право української політичної нації на власну державу.Саме з позицій цих цінностей ми й повинні дивитися на власну історію. Зріла нація не боїться складної правди про визначних постатей власної історії. Вона здатна одночасно пам’ятати їхні заслуги, визнавати їхні помилки й злочини там, де вони доведені, та не повторювати їх.ДжерелоПро автора. Володимир Омельченко, директор енергетичних програм Центру РазумковаРедакція не завжди поділяє думки, висловлені авторами блогів.

В Україні завершилась вступна кампанія у заклади вищої освіти. У порівнянні з минулим роком попит на всі інженерні спеціальності серед абітурієнтів збільшився на понад 50%. Одним з популярних у цьому напрямі став факультет прикладних наук Українського католицького університету.
DOU поговорив з ректором УКУ Тарасом Добком про те, як змінюється українська інженерна школа, чому в УКУ не призначають стипендію за високі бали на НМТ і що змусило факультет прикладних наук відмовитись від підтримки індивідуальних студентських пет-проєктів. А також чому не варто запускати програми під актуальні виклики, скільки випускників УКУ виїхали з України і як втримати талановиту молодь тут.
«Нам не цікаво готувати рядових джунів-розробників на аутсорс»
— Тарасе, які ваші перші враження від результатів вступної кампанії? Чи є щось особливе в новому наборі в УКУ?
Цього року до Українського католицького університету приєдналися 477 першокурсників, приблизно стільки ж ми набрали і торік. Загалом отримали понад 1600 заяв, що є найбільшим показником з 2022 року. І нас тішить, що понад 80% наших першокурсників на вступній кампанії зазначили УКУ як перший пріоритет. Середній бал досить високий — 171,4. Це означає, що ми набрали критичну масу здібних першокурсників. Студенти вчаться не лише від викладачів, а й одне від одного.
Коли батьки абітурієнтів запитують моєї поради щодо вибору університету чи навчальної програми, я завжди називаю три речі. По-перше, правильний напрям. Важливо вгадати із загальною сферою — чи це природничі, чи суспільні, чи гуманітарні науки тощо
Друге — оточення. У середовищі сильних і вмотивованих студентів власні результати будуть значно кращими. Третє — увага викладачів. Важливо, чи мають викладачі на тебе час.
Коли викладач заходить в аудиторію, перед ним постає дилема: на кого орієнтуватися? Якщо критична маса студентів невмотивована або неналежно підготовлена до навчання, страждають ті, хто здібніший і готовий працювати. Вони просто перестають розвиватися. Саме тому середовище має вирішальне значення.
— За даними по Україні, попит на інженерні спеціальності глобально збільшився щонайменше в півтора рази. Як ви оцінюєте цю тенденцію? Чи відображають її результати вступу до УКУ?
Найбільш популярними бакалаврськими програмами стали ті, що викладаються на факультеті прикладних наук: це комп’ютерні науки, ІТ і аналітика рішень, а також робототехніка. До речі, існує упередження, нібито до айтівців в нас особливе ставлення, як до еліти. Це не так. Всі трі бакалаврські програми є однаково якісними і продуманими, до того ж багато практичних занять є спільними для всіх студентів факультету.
Ми свідомо рухаємось до міждисциплінарного формату, бо розуміємо, що однаково важливими і софт, і «залізо», і аналітика рішень. Тобто йдеться про системний інженерний підхід
Дійсно, зростання попиту на робототехніку та інші інженерні спеціальності — всеукраїнський тренд. І це чудово. Тобто ми, освітяни, успішно донесли до суспільства меседж про престижність інженерних професій. А тепер починається найскладніше: треба залізти «під капот» і розібратись, як ця інженерна освіта реалізується на місцях. Бо нас має хвилювати не тільки кількість, а і якість майбутніх фахівців. І тут, думаю, нам потрібна серйозна розмова між всіма зацікавленими сторонами — і університетами, і бізнесом, і Міністерством освіти.
Розмова, насамперед, про відродження самої культури інженерних наук. Що я маю на увазі? За радянських часів інженерна школа в Україні була дуже потужна — численні конструкторські бюро, виробництва, заводи. А далі стався цікавий поворот: діти радянських інженерів пішли розвивати індустрію IT. В результаті ми маємо своєрідний парадокс. В нас є багато сильних програмістів, що, безумовно є успіхом для сфери IT.
Водночас з інженерного процесу в нас фактично випало ціле покоління
Ми майже втратили здобутки старої школи, зокрема розуміння, як довести певну ідею до «заліза», до робочого рішення. Все це треба відбудовувати фактично з нуля. І, як на мене, варто почати зі змін в системі освіти.
Інженерна освіта має бути з фокусом на проєктну роботу, на навчання через реальні задачі з першого курсу. Тільки так можна сформувати у майбутнього фахівця специфічну виробничу візію, тобто розуміння, чи реально виготовити продукт з доступних матеріалів і на доступному обладнанні. Скільки він буде коштувати, чи доцільно його масштабувати, чи можливо його полагодити в польових умовах. Все це є складовими системного інженерного мислення, яке сучасний фахівець, на мою думку, має отримувати в рамках профільної освіти. Бо впродовж якогось додаткового короткого курсу засвоїти це нереально.
При цьому важливо не намагатись бездумно натягнути іноземний досвід на наші реалії. Бо умови, в яких працюють зараз інженери в Україні і, скажімо, в США — дуже різні. В нас інженер має бути ощадливим і вміти працювати з багатьма обмеженнями — в часі, в бюджеті тощо.
Ми, як університет, так само змушені зважати на певні обмеження. Щоб не розпорошувати ресурси, наприклад, ми відійшли від практики індивідуальних дрібних студентських пет-проєктів.
— А чому? Зазвичай айтівці без комерційного досвіду мають робити пет-проєкти, щоб зацікавити рекрутерів. А ви тим часом пропонуєте своїм студентам від них відмовитись.
Так, але відмовитись на користь великих командних проєктів. Уже маємо успішний приклад: близько двадцяти студентів факультету зробили модель марсохода для конкурсу European Rover Challenge і пройшли у фінал.
Марсохід назвали Indomitus, що в перекладі з латинської мови означає «незламний». За умовами конкурсу він має виконувати завдання, максимально наближені до реальних космічних місій. Наш Indomitus вміє пересуватись складним рельєфом, відбирати зразки ґрунту за допомогою маніпулятора, в парі з дроном проводити розвідку місцевості і взаємодіяти з оператором через наземну станцію. У вересні поїдемо його показувати у фіналі конкурсу в Кракові.
Університет вклав у цей проєкт $40 тис.
Так, це не мало, але ми отримали реальний результат, який надихає і нас, і студентів, і який точно оцінять майбутні роботодавці. І, що не менш важливо, студенти не закинули свій задум на півдорозі, як буває з індивідуальними маленькими проєктами, а довели її до кінця. Це саме те, чого ми зараз прагнемо в усіх наших проєктах. На деякі з них ми навіть вирішили виділити більше часу — не семестр, як планували спочатку, а цілий рік. Щоб студенти не просто показали проміжний результат і отримали залік за цікаву ідею, а доробили її до стадії продукту. Щоб вони мали амбіції і вчились їх втілювати.
Ще коли ми відкривали в 2016 році програму з комп’ютерних наук, то розуміли: нам не цікаво готувати рядових джунів-розробників на аутсорс. Ми поставили собі завдання, щоб наші студенти освоювали складні наукоємні речі, такі як машинне навчання. Щоб вони йшли працювати в продуктові компанії, а в ідеалі — будували власні стартапи, створювали робочі місця.
І це, насправді, був виклик. Бо на той час студент міг ще на другому курсі просто влаштуватись на IT-аутсорс, почати заробляти більше, ніж його батьки, і думати, що схопив Бога за бороду. А в результаті — зарано розслабитись, зупинитись у розвитку і врешті втратити конкурентоспроможність.
Зараз ситуація змінилась, увійти в IT стало набагато складніше. Тим важливішою є наша місія закласти в молодих айтівців жагу до навчання і постійного вдосконалення.
— А як цього досягти?
Фахівець зростає тільки тоді, коли долає виклики. Наше справа — знайти для молодої людини гідний виклик і допомогти їй з ним впоратись, не зламавшись. Забезпечити всебічну підтримку, дозволити робити помилки і навчити їх виправляти.
А що таке виклик для технаря? Звичайно, складний і цікавий проєкт. А на нього потрібні гроші. Як у кейсі з марсоходом: якби ми не знайшли $40 тис, нічого б не вийшло. Тож ми постійно в пошуках грантів на студентські проєкти. Я, насправді, думаю, що тут давно мав би втрутитись український бізнес. Сказати своє вагоме слово: «Нам потрібні якісні фахівці, давайте щось робити разом».
Але бізнес десь собі стояв осторонь, і тільки зараз, із повномасштабною війною це змінилося
Нарешті є позитивні кейси, коли бізнес входить в тісну взаємодію з університетами, бере участь в наглядових радах, у формуванні профілів освітніх програм. Як приклад, Fire Point разом з Київською школою економіки запустив програму з дуальною формою навчання «Інжиніринг інноваційного виробництва» . Це дуже хороший крок. Потрібно більше.
Але прямих інвестицій бізнесу в освіту все ще замало, як і замало спільних з університетами R&D-центрів і технопарків. Про це багато говорять, але більшість ідей, схоже, залишаються на папері. Я дуже сподіваюсь, що новий міністр освіти Андрій Бутенко, який раніше очолював Національне агентство із забезпечення якості вищої освіти, візьметься за цю проблему.
Повертаючись до питання про амбіції, хочу наголосити, що їх підживлює навіть саме знаходження в академічно сильному колективі. Хоча це теж своєрідне випробування. Діти, які звикли бути зірками і лідерами в школі, часом болісно сприймають конкуренцію. Я завжди попереджаю батьків першокурсників, щоб вони були готові підтримати своїх дітей у цьому новому досвіді. Бо саме цей досвід будує зрілість. Виробляє здоровий глузд, певне смирення.
Це, до речі, ще один позитивний момент міжнародних проєктів: ми виштовхуємо студентів із зони комфорту, показуємо, що їм є, куди рости. Хай вони бачать, що спроможні на рівні конкурувати зі своїми однолітками з кращих міжнародних університетів. Це дає їм і мотивацію зростати далі, і впевненість у власних силах.
— Чи фіксуєте ви для себе, яка частка випускників потім працює в ІТ, засновує власні компанії?
Близько 90% випускників працюють у сферах, що мають стосунок до ІТ — від радіоелектроніки до консалтингу. Щодо тих 10%, які обирають не інженерію, — це дуже унікальні історії. Наприклад, Ірина Жлуктенко є співзасновницею фонду «Лапка Дзиги» (ми записували інтервʼю з кофаундером Дмитром Жлуктенком), хтось очолює освітні проєкти, хтось розвиває власний агропроєкт — і ми раді, що продукуємо цікаві історії. А хтось уже чотири роки служить у Збройних силах України, і завдання, які він виконує, дуже далекі від ІТ. Близько 5% наших випускників є співвласниками венчурних компаній. Щоправда, з кожним роком ці дані все складніше аналізувати, бо не всі випускники афішують свою роботу з безпекових міркувань.
«Ми рухаємося до повноцінного інженерного факультету»
— Чи з’явилися в УКУ цьогоріч нововведення саме серед технічних програм? Можливо, якісь напрями виникли як відповідь на нові потреби чи виклики в дефтеку?
Ми поступово рухаємося від класичного IT-факультету до створення повноцінного інженерного факультету. Наш головний фокус — міждисциплінарність.
Зараз на Факультеті прикладних наук є три бакалаврські програми: «Комп’ютерні науки», «IT та аналітика рішень» і «Робототехніка». Для нас важливо зламати шкідливий стереотип, який іноді трапляється в суспільстві: мовляв, якщо не пройшов на IT, тоді йди на інженерію. Це хибний підхід.
В УКУ немає «привілейованих» чи другорядних напрямів. Ми, навпаки, постійно перемішуємо студентів із різних програм.
Студент навчається на бакалавраті чотири роки, на магістратурі — два.
Будь-яка програма, створена лише як відповідь на актуальний виклик, приречена на провал уже за пів року
Ринок зміниться. Коли штучний інтелект лише набирав обертів, усі казали, що промт-інженер — це нова професія, і, напевно, під це навіть створювали освітні програми. Сьогодні Claude сам створює для себе промти на основі прикладів даних. Ми зрозуміли, що треба йти глибше: додали курс із GenAI, розширили курс «Математичні методи машинного навчання» сучасними алгоритмами, розвинули невелику інфраструктуру для тренування власних моделей — з чого згодом народився проєкт LAPA (українська велика мовна модель).
Якщо говорити про дефтек, то, спілкуючись із нашими випускниками, ми бачимо: найбільший виклик — не хардскіли, а ціннісна історія. Дефтек — це далеко не робота з дому. Це постійні виїзди на лінію фронту та відповідальність за продукт, від якого залежать життя людей. Це набагато складніші питання, до яких студентів треба готувати. Наприклад, ти маєш бути готовим працювати в різних умовах — деколи при −15°, а деколи у спеку при 35°. Якщо в тобі немає стержня, війна тебе зламає. Навички важливі, але найперші виклики — не в них.
— Зараз багато говорять про незадовільний рівень викладання в школах фізики і математики, більшість випускників насилу набирають на НМТ прохідні бали з цих дисциплін. Цього травня звучали пропозиції взагалі скасувати обов’язковий тест з математики. Нас, як спільноту технарів, це відверто турбує. На вашу думку, наскільки насправді є поганою ситуація зі шкільною освітою?
Проблема є і досить глибока. З розмов з колегами з інших університетів ми знаємо про ситуації, коли абітурієнт навіть набирає прохідні бали, а потім не може подужати університетську програму саме через брак шкільної бази. Це нам дається в знаки системна криза середньої освіти, зумовлена тим, що роками набір на педагогічні факультети відбувався за залишковим принципом. Туди йшли абітурієнти з найнижчими балами з ЗНО та НМТ.
— Чи можуть університети вплинути на ситуацію зі свого боку?
Ми намагаємось працювати зі школами. В нас була програма Leave No One Behind за підтримки Тайваню. Вчителі інформатики з Львівщини, Франківщини і Полтавщини проходили курси з робототехніки, захищали свої проєкти. Зараз ми спільно з гуманітарним фондом Nova Ukraine працюємо над створенням горизонтальної вчительської STEM-спільноти, де вчителі спілкуватимуться, ділитимуться досвідом.
Наша роль — модерувати цю спільноту і бути таким собі «дорослим в кімнаті», який не порадить чогось шкідливого чи неефективного. Вчителі, звісно, можуть самі знаходити собі різні матеріали в інтернеті, але хтось має їх скерувати у правильному напрямку. До того ж більшість цих матеріалів викладені англійською мовою, а шкільні вчителі, на жаль, досі не володіють нею на достатньому рівні. Це ще одна проблема.
«Маємо боротись за тих, хто їде за кордон не від війни»
— Чи відчуваєте ви наслідки того, що батьки вивозять хлопців-випускників за кордон? Можливо, змінилось співвідношення хлопців і дівчат серед студентів?
На факультеті прикладних факультетів у нас стабільно 60% хлопців і 40% дівчат, цього року пропорції не змінились. Втім відплив талановитої молоді з України, звісно, відбувається. І, за моїми спостереженнями, як раз на моменті вибору університету.
Ми, наприклад, стежимо за учасниками Малої академії наук, переможцями олімпіад. Декан факультету прикладних наук Олесь Добосевич є одним з лідерів математичного олімпіадного руху в Україні. Часто олімпіадники вступають в Кембридж, Гарвард чи Массачусетський технологічний інститут і вже не повертаються. Були також ситуації, коли люди подавали до нас документи з першим пріоритетом, а потім виявлялося, що вони це робили просто для підстраховки, а самі вже виїхали на навчання за кордон.
— Як, на вашу думку, можна втримати талановиту молодь в Україні?
Це проблема, для якої не існує рішення в стилі one size fits all. Я вважаю, що ми не можемо і не маємо права впливати на людей, які виїжджають з міркувань безпеки. Але за абітурієнтів, які просто шукають хорошу освіту і професійні перспективи, мусимо поборотися.
Наші аргументи — це, по-перше, високий рівень навчання. По-друге, знову ж таки, можливість брати участь в різних міжнародних проєктах. Вже кілька років УКУ є учасником програми Responsible AI for Ukraine, створеної за ініціативи та підтримки Центру відповідального ШІ Нью-Йоркського університету. Вона об’єднує дослідників з понад 25 університетів з США, Франції, Великої Британії, Ізраїлю. Наші студенти роблять з ними спільні дослідження, публікуються в провідних наукових журналах. Отже, розуміють, що українська освіта є цілком дієвою перепусткою для виходу на світовий рівень. В результаті ми самі вирішили створити Центр для даних, штучного інтелекту та суспільства в УКУ.
Така стратегія втримання талантів реально працює. Непрямим підтвердженням цього для мене стала статистика студентів, які залишили наш університет за власним бажанням впродовж року після надання урядом дозволу для виїзду за кордон хлопцям до 22 років. Навіть якщо припустити, що кожен з таких студентів припинив навчання, щоб виїхати за кордон (а це не так), таких за цілий рік було не більше 20 осіб, тобто близько 3% всіх хлопців, які навчаються в УКУ на бакалавраті. Ми вдячні нашим студентам та їхнім батькам, які попри наслідки війни вірять в українську освіту.
— Чи є у вас дані, скільки випускників УКУ виїхали з України?
Загалом з моменту створення УКУ в 2002 році ми випустили близько 9000 фахівців, з них лише 10% живуть за кордоном. Дуже низький відсоток, на мою думку. І ми прагнемо, щоб всі вони зберігали зв’язки з Україною. В нас є спільнота випускників UCU Alumni, яка влаштовує івенти по всьому світу. Цього року відбулося кілька онлайн-зустрічей наших випускників в Північній Америці. Тих, хто живе в Європі, регулярно збираємо офлайн в нашому центрі у Вроцлаві.
«Не спокушаємо стипендіями, бо не хочемо купувати таланти»
— У чому, на вашу думку, полягає головна відмінність української системи вищої освіти від західної? Що є нашою перевагою? Які моменти треба терміново змінювати?
Незважаючи на всі проблеми нашої вищої освіти, в Україні є консенсус, що вона принаймні має бути. Тобто закінчити школу і вступити в університет — це для нас звичайний етап життя. Ми це сприймаємо як належне, хоча насправді це великий плюс нашого суспільства. Для американців, приміром, вища освіта є опцією, до того ж елітарною, доступною лише заможним людям. Через це в США дедалі більше поглиблюється соціальний розкол.
В нас такого розколу нема, бо освіта дуже поширена і доступна усім. Втім, тут є і зворотний бік медалі. На жаль, існують вищі навчальні заклади, де відбувається імітація освітнього процесу. Студенти роблять вигляд, що навчаються, викладачі — що навчають. Такі університети завжди матимуть своїх клієнтів, яким просто потрібна «корочка», — і нехай. Але хотілось би, щоб у нас сформувався прозорий ринок освіти, де ніхто не вводитиме абітурієнтів в оману
І ті, хто прагне справді якісних знань, розумітимуть, де їх шукати. Ми бачимо, що цей ринок потроху формується, здобувачі освіти стають більш вибагливими. Наприклад, УКУ обирають навіть незважаючи на досить високу вартість навчання — 165 тис. грн за рік бакалаврату. Звісно, ми маємо соціальні стипендійні програми для талановитих дітей, батьки яких невзмозі платити таку суму. Цього року кожен другий однокурсник отримає соціальну стипендію, що повністю або частково покриє вартість навчання.
Але ми принципово не даємо академічних стипендій «на вході» за високі бали на НМТ
За них студенти можуть отримувати державні гранти — це окрема від нас історія. Ми, як університет, не купуємо таланти. Хочемо, щоб абітурієнтів мотивувала насамперед наша освіта, а не якісь інші фактори. Вже потім, якщо студент показує хороші результати, ми платимо йому академічну стипендію, яка на 50% покриває вартість навчання.
Також ми принципово не знижуємо прохідні бали. Цього року ми їх навіть підвищили для деяких дисциплін.
— Колись спілкувалася з ректором Тартуського університету в Естонії. Він сказав, що до кінця навчання в них доходять лише 80% студентів, інші десь губляться в процесі. Яка з цим ситуація в УКУ?
Приблизно така ж, і ми вважаємо це за норму. Знаєте, в деяких університетах є негласне правило не виганяти контрактників. Мовляв, студент приносить гроші, тож треба його довести до диплома. Для нас це неприйнятно, бо йдеться не лише про репутацію, а й про ефективність навчання для всіх. Бо коли в колективі набирається критична маса слабких студентів, перед викладачем постає дилема, що робити: підтягувати їх до нормального рівня чи спрощувати програму. В будь-якому разі в цій ситуації страждають здібні люди, які хочуть і можуть розвиватись.
Тому ми без вагань відраховуємо студентів з низькими академічних успіхами. З іншого боку, в нас є система раннього виявлення проблем у навчанні студента та його підтримки, щоб повернутися на нормальну траєкторію.
До речі, студенти, що з тих чи інших причин припиняють навчання на факультеті прикладних наук, зазвичай повертаються — за рік, за два, з новими силами і мотивацією.
— Цього року є очевидна тенденція: вступники масово їдуть на захід країни, а лідером за кількістю заявок стала Львівська політехніка. Це продиктовано і безпекою, і іншими чинниками. Чи доводиться вам узагалі конкурувати за таланти з іншими вишами за такого напливу? Чи студентів зараз вистачає усім?
Гарне запитання. У нашій свідомості головний виклик — це конкуренція не з вітчизняними закладами, а з міжнародними, адже ризик відпливу мізків з України досі є. Водночас, добре, що існують університети з різними місійними підходами та різними освітніми філософіями. Таким чином студенти мають вибір, де найкраще зможуть зреалізувати свої таланти. Не бачу проблеми в конкуренції не тільки тому, що вона зміцнює якість освітніх програм. А й тому, що наш ринок праці «проковтне» більшу кількість якісних інженерів, ніж випускають українські виші. Жнив багато, а робітників мало...
Це правда, що зараз найбільше страждають від відпливу студентів прифронтові заклади вищої освіти. Водночас, попри всі труднощі, багато з них роблять фантастичну роботу і зберігають лояльність абітурієнтів та студентів. Наприклад, мене захоплює кейс і команда Сумського державного університету чи Дніпровської політехніки. Важливо, щоб, попри конкуренцію, хороші українські університети розуміли, що роблять спільну справу.

Сервірування столу давно перестало бути лише питанням практичності. Для сучасного ресторану, кафе чи готелю це важлива складова загального враження гостя. Посуд, текстиль, освітлення та навіть невеликі аксесуари формують атмосферу закладу, доповнюють його концепцію та впливають на сприйняття якості сервісу.
У 2026 році заклади HoReCa все частіше прагнуть створити не просто красивий інтер'єр, а цілісний досвід для відвідувача. Саме тому особлива увага приділяється деталям, які поєднують функціональність, естетику та впізнаваність бренду.
Мінімалізм, натуральні матеріали та функціональність
Одним із головних трендів сучасного сервірування залишається мінімалізм. Перевантажені столи поступово поступаються місцем продуманим композиціям, у яких кожен предмет має своє призначення. Вільний простір дозволяє гостям комфортно користуватися меню, посудом та іншими предметами, не створюючи відчуття хаосу.
Водночас мінімалізм не означає відмову від декоративних елементів. Навпаки, особливого значення набувають якісні матеріали та фактури. Натуральне дерево, шкіра, метал, кераміка та скло допомагають створити виразний вигляд навіть без великої кількості декору.
Для ресторанів із природною концепцією актуальними залишаються дерев'яні аксесуари. У сучасних міських закладах популярні лаконічні рішення з акрилу та металу. А ресторани преміального сегмента часто обирають натуральну шкіру та інші матеріали, які приємно відчуваються на дотик.
Важливо, щоб усі елементи відповідали загальному стилю. Якщо інтер'єр виконаний у стриманій кольоровій гамі, яскравий аксесуар може виглядати недоречно. Натомість правильно підібрані деталі підсилюють концепцію та роблять її більш цілісною.
Брендування та персоналізація деталей
Ще один помітний тренд у сфері HoReCa – персоналізація. Ресторани прагнуть відрізнятися від конкурентів не лише меню чи дизайном приміщення, а й деталями, з якими гість взаємодіє безпосередньо.
Меню, папки для рахунків, серветниці, підставки та менюхолдери можуть стати частиною фірмового стилю. Нанесення логотипа, використання корпоративних кольорів або спеціально підібраних матеріалів дозволяє перетворити звичайний предмет сервірування на елемент брендингу.
Такий підхід особливо ефективний для ресторанів, які розвивають впізнаваний образ. Коли однакова стилістика простежується в меню, посуді, меблях та аксесуарах, у гостя формується цілісне сприйняття бренду.
Персоналізація також дає можливість адаптувати вироби під конкретний формат закладу. Наприклад, для невеликого кафе можуть підійти компактні настільні рішення, тоді як ресторану з великими столами потрібні більш місткі та помітні аксесуари.
Поєднання офлайн- та цифрових рішень
Цифровізація також впливає на сервірування столів. QR-коди, електронні меню та онлайн-замовлення стали звичною частиною ресторанного сервісу. Проте цифрові інструменти не обов'язково повинні замінювати фізичні елементи.
Навпаки, сучасні заклади часто поєднують традиційне друковане меню з QR-рішеннями. Наприклад, невелика брендована підставка може містити QR-код для швидкого доступу до актуального меню, програми лояльності або додаткової інформації про страви.
Таке поєднання дозволяє зберегти естетичність сервірування та одночасно надати гостю зручний цифровий інструмент. При цьому важливо, щоб QR-код був добре помітним, але не порушував загальну композицію столу.
Сучасні тенденції сервірування показують, що гості цінують не кількість деталей, а їхню продуманість. Якісні матеріали, функціональність, персоналізація та гармонійне поєднання традиційних і цифрових рішень допомагають закладам створювати власний стиль.
Для реалізації таких концепцій ресторани можуть використовувати як готові аксесуари, так і індивідуальні рішення. Виготовлення на замовлення дозволяє адаптувати розміри, матеріали, дизайн і брендування під конкретний інтер'єр.
У результаті сервірування стає не просто частиною обслуговування, а важливим інструментом формування досвіду гостя. Саме з невеликих деталей складається атмосфера, яка допомагає ресторану запам'ятатися та виділитися серед інших закладів.
На правах реклами
The post Сучасні тренди сервірування столів у закладах HoReCa appeared first on Рубрика.

Джерело: Ірина Ромалійська/Facebook

Українська журналістка Ірина Ромалійська розповіла деталі свого звільнення з телеканалу “Настоящєє врємя”, медіа-проєкту “Радіо Свобода” та “Голосу Америки”. Скорочення, за її словами, стало результатом багаторічного конфлікту довкола редакційної політики медіа.

Ромалійська працювала на каналі з 2014 року — спершу як кореспондентка у Києві, а з 2018 року в центральному офісі Радіо Свобода у Празі, де вела інформаційно-аналітичну програму “Вечер”.

За її словами, з часом почала помічати зміни в роботі редакції.

Ромалійська відзначила, що після зміни керівного складу канал поступово став більш російськоцентричним.

З керівництва йшли люди різних національностей, натомість ставало все більше росіян. Відповідно фокус каналу ставав все більше російськоцентричним. За моїми відчуттями, всередині редакції наростав конфлікт між так званими “хорошими руськими” і людьми з інших країн. Загострилося це все з початком повномасштабного вторгнення Росії в Україну. Ми з росіянами – різні. І по-різному переживаємо біль. Уточнюю: не всі росіяни – погані. Є адекватні. Але більшість так званих “хороших руських” — інші, — відзначила вона.

Журналістка зауважила, що у редакції все частіше наполягали на зменшенні кількості тем про війну в етерах, натомість збільшували кількість матеріалів про побутові проблеми росіян. У сітці мовлення з’являлися російські програми, тоді як окремі сюжети могли нагадувати російську пропаганду.

Ромалійська також заявила про проблеми з кадровою політикою, зокрема про перевагу лояльності до керівництва над професійними якостями.

Протягом років журналістка мала конфлікти всередині редакції. Зрештою, у квітні 2026 році вона повідомила про звільнення.

Конфлікт тривав роками. З купою моїх особистих трагедій, розслідувань щодо мене, іноді булінгу, діагнозами ПТСР і депресивний розлад. В результаті, на мою думку, керівництво скористалося можливістю офіційних скорочень – і мене скоротили. Станом на зараз: все вище керівництво каналу – росіяни. Погляд редакції остаточно змінений. Вже після мого звільнення відбулися офіційні структурні зміни і канал обʼєднали з Російською службою. Тобто ні про який міжнародний канал вже не йдеться. І тепер на загальних зборах керівник Андрій Шарий це називає “одной большой русской командой”, — пояснила колишня телеведуча.

Водночас журналістка наголосила, що в редакції залишаються професійні журналісти, яких вона поважає, і подякувала колегам, з якими працювала протягом років. Водночас, додає, що шкодує про перемогу “хороших руських” у цій битві.

Довідка. “Настоящее время” — створений у 2017 році як спільний медіапроєкт “Радіо Свобода” та “Голосу Америки” російськомовний телеканал з редакцією у Празі.

Ірина Ромалійська стала ведучою програми “Вечер” на каналі у 2018 році. До цього вона працювала на “Громадському телебаченні”, “Громадському радіо” та у “Цензор.Нет”.

Росія внесла Ромалійську до реєстру “іноземних агентів” у 2025 році.

• Вдова російського опозиціонера Олексія Навального Юлія під час виступу в Європарламенті закликала підтримувати фінансово не “Радіо Свобода”, а російські медіа. Вона аргументує це тим, що “Радіо Свобода” — це американська корпорація.

Запис Російськоцентричність: Ромалійська про причини звільнення з каналу «Настоящее время» спершу з'явиться на Букви.

Історик, футуролог і автор книжок Sapiens, Homo Deus та Nexus Ювал Ной Харарі оцінив шанси людства зберегти контроль над штучним інтелектом. Він також заявив, що найбільша хвиля “міграції” сьогодні походить не від людей, а від систем ШІ. В інтерв'ю для програми Insider видання The Economist Харарі стверджує, що алгоритми зі США та Китаю вже впливають на робочі місця, культуру та політичні процеси.
Харарі зазначив, що ШІ здатен писати, можливо, навіть краще за Вільяма Шекспіра, а поєднання таких можливостей створює “надзвичайно переконливу сутність”. Він поставив під сумнів здатність людства протистояти цій силі й наголосив, що чинити опір та діяти необхідно вже зараз.
“Саме час діяти. Якщо ви вважаєте це страшним, то, ймовірно, за 10 років вже нічого не зможете вдіяти”, — заявив Харарі.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





Ювал Ной Харарі: ШІ може спричинити “землетрус” у демократичних системах


Футуролог також згадав прогноз американського мільярдера Ілона Маска про те, що штучний інтелект може перебрати контроль приблизно за десять років. За словами історика, якщо суспільство не хоче допустити такого сценарію, зміна пріоритетів має стати політичним питанням уже сьогодні.
Харарі пропонує дивитися на системи ШІ як на “іммігрантів нового типу”, що надходять переважно зі США та Китаю. Він наголошує, що вони не потребують віз і не перетинають кордони фізично, а миттєво потрапляють у комп'ютери, смартфони й, зрештою, впливають на людське мислення.
На думку історика, багато побоювань, які люди традиційно висловлюють щодо імміграції, стосуються й ШІ. Йдеться про втрату робочих місць, зміну культурних цінностей і питання політичної лояльності.
Як приклад культурних змін Харарі навів розвиток романтичних стосунків між людьми та системами ШІ: “Якщо декого бентежить думка про те, що їхній син чи донька зустрічатимуться з хлопцем-іммігрантом, то як вони поставляться до того, що їхня дитина зустрічатиметься з “хлопцем” — штучним інтелектом? Це значна культурна зміна”.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





Харарі попередив про нову загрозу ШІ: машини можуть формувати людські думки


За словами Харарі, останні десять років продемонстрували рекордний рівень поляризації та озлобленості в суспільствах на кшталт США чи Великої Британії. Футуролог вважає, що частково за це відповідальні “іммігранти зі світу ШІ”, які заполонили соціальні мережі й цілеспрямовано отруюють публічний простір ненавистю та страхом.
Окремо історик звернув увагу на проблему політичної лояльності таких систем. На його переконання, алгоритми не віддані державам, у яких працюють, а насамперед корпораціям і, можливо, урядам інших країн.
“У цій відповіді криється дуже багато важливого. Виникає питання: чи розділиться світ на два табори, очолювані двома країнами, що досягли найбільшого прогресу у сфері ШІ? Двома імперіями?” — підсумував Харарі.
Раніше Харарі попередив про загрозу виникнення нових “цифрових імперій” та безпрецедентної концентрації влади у світі через розвиток ШІ. На його думку, на відміну від імперій минулого, контроль над глобальними даними та кодом може повністю зосередитися лише в одній чи двох державах — США або Китаї. Крім того, мережевий характер ШІ дає центрам розробки можливість дистанційно блокувати чи вимикати системи в інших країнах, що ставить під загрозу їхній суверенітет.

Пошук квитків перетворюється на діалог, а найкращий момент для покупки тепер може визначати сам Google.

Як стало відомо з Techcrunch

Google розширила можливості AI Mode для організації подорожей. Розмовний пошук тепер допомагає відстежувати ціни на авіаквитки, підбирати та бронювати готелі, а також розраховувати вартість перельотів і проживання в милях або балах програм лояльності.

Відстеження цін на авіаквитки в AI Mode

Користувачі можуть описати маршрут, вказати дати та напрямок поїздки. Після цього AI Mode запропонує доступні варіанти перельоту з актуальними тарифами від понад 300 авіакомпаній і туристичних сервісів.

Якщо квитки купувати ще зарано, інструмент дає змогу увімкнути моніторинг ціни для конкретного рейсу. У разі зміни вартості Google надсилатиме повідомлення електронною поштою.

Функція відстеження авіатарифів у Google AI Mode доступна більш ніж у 180 країнах.

Розрахунок вартості подорожі в милях і балах

AI Mode також може показувати, скільки коштуватимуть авіаквитки та проживання за умови оплати милями або балами. Для цього потрібно зазначити програму лояльності, маршрут, дати поїздки та інші параметри.

Можливість розрахунку цін у балах і милях працює глобально та може бути корисною для мандрівників, які накопичують винагороди авіакомпаній, готельних мереж або туристичних платформ.

Бронювання готелів через Google AI Mode

Google також почала впроваджувати бронювання готелів у форматі діалогу з AI Mode. Користувачеві достатньо вказати місто або інший напрямок, дати подорожі та побажання щодо проживання.

Система добиратиме відповідні готелі, показуючи основні умови та відгуки. Після вибору варіанта необхідно скористатися опцією “Continue on Google”, визначити номер, ознайомитися з правилами скасування та оплатити бронювання через Google Pay.

Безпосередньо оформленням бронювання та подальшою підтримкою клієнтів займатиметься сам готель або платформа-партнер. Запуск функції бронювання готелів англійською мовою почався у США.

Упродовж наступних тижнів сервіс має запропонувати варіанти від Booking.com, Choice Hotels International, Expedia, Hilton, Hotels.com, IHG Hotels & Resorts, Marriott International, Priceline, Trip.com і Wyndham Hotels & Resorts. Нові можливості AI Mode мають об’єднати пошук, порівняння цін і оформлення подорожі в одному діалозі Google.

Читайте також:

• Google оновив AI Mode: додано дзвінки в місцеві магазини для перевірки наявності товарів і відстеження цін на окремі готелі прямо в Search.
• Google розширила Ask Maps агентськими функціями: користувачі зможуть замовляти їжу, бронювати готелі, купувати квитки та отримувати персоналізовані рекомендації з урахуванням даних Gmail і календаря.
• Google Wallet у США отримав батьківський контроль для дитячих витрат: ліміти, сповіщення, історія транзакцій і можливість блокувати цифровий гаманець.

The post Google розширила AI Mode: сервіс відстежує ціни та бронює готелі first appeared on Межа. Новини України..

Sony офіційно представила Xperia 10 VIII — новий смартфон середнього класу, який надійде у продаж наприкінці вересня 2026 року. Ціна пристрою становитиме 599 євро. Цього разу компанія зробила акцент не на радикальній зміні дизайну, а на речах, які найбільше впливають на щоденне використання: екрані, автономності та звуці.
Екран став помітно яскравішим
Sony встановила 6,1-дюймову OLED-панель із роздільною здатністю 1080×2340 пікселів та частотою оновлення 120 Гц. Головне оновлення — яскравість, яка, за заявою виробника, приблизно на 50% вища, ніж у Xperia 10 VII.
Екран підтримує 100% колірного простору DCI-P3, а захищає його скло Corning Gorilla Glass Victus 2. Корпус отримав захист від води та пилу за стандартами IP65/IP68.
Акумулятор на 5000 мА·год
Однією з головних переваг Xperia 10 VIII має стати автономність. Смартфон отримав акумулятор ємністю 5000 мА·год, а Sony обіцяє до 48 годин роботи без підзаряджання.
Підтримуються USB Power Delivery, адаптивне заряджання та технології догляду за акумулятором. Компанія також заявляє, що навіть через чотири роки батарея повинна зберігати високу ефективність.
Більше звуку та нове меню для платежів
Фронтальні стереодинаміки теж отримали оновлення. За даними Sony, загальна гучність зросла приблизно на 15%, а бас став більш ніж на 30% потужнішим. Ще одна нова функція — меню Rewards & Pay. Подвійне натискання кнопки живлення відкриває доступ до платіжних сервісів і програм лояльності.
Камери без радикальних змін
Основна камера отримала 50-мегапіксельний сенсор із оптичною стабілізацією зображення. Її доповнює 13-мегапіксельний надширококутний модуль із кутом огляду 123 градуси. Фронтальна камера має роздільну здатність 8 Мп.
Серед програмних можливостей — HDR, нічний режим, боке, панорама, серійна зйомка до 10 кадрів на секунду та AI-зум.
Snapdragon і довга підтримка
За продуктивність відповідає Qualcomm Snapdragon 6 Gen 3. Смартфон отримав 8 ГБ оперативної пам’яті, ще до 6 ГБ можна додати за рахунок віртуальної пам’яті. Вбудоване сховище на 128 ГБ можна розширити картою microSDXC обсягом до 2 ТБ.
Xperia 10 VIII працюватиме на Android 16. Sony обіцяє до чотирьох оновлень версії Android і до шести років оновлень безпеки. Серед інших особливостей — підтримка 5G, Wi-Fi 6E, Bluetooth 5.4, NFC, Dual SIM із nanoSIM та eSIM, USB-C і навіть 3,5-мм аудіороз’єму.
Смартфон буде доступний у трьох кольорах: Frozen White, Frosted Grey та Misty Lilac. Його габарити становлять 153×72×8,3 мм, а вага — 168 грамів.
За 599 євро Xperia 10 VIII навряд чи намагається перемогти конкурентів кількістю функцій. Sony робить ставку на тривалу автономність, яскравіший OLED-екран, якісний звук і довгий термін програмної підтримки. Для тих, хто шукає смартфон на кілька років без постійної гонитви за новинками, такий підхід може виявитися доволі привабливим.

Аптека АНЦ протягом 26 років допомагає українцям дбати про здоровʼя, від початку повномасштабного вторгнення підтримує захисників. Пропонує клієнтам сучасні цифрові рішення та робить свій внесок у формування іміджу України як країни інновацій і технологій.
Серед її працівників 265 ровесників незалежності. Зокрема, 122 фармацевти, 68 завідувачів аптек, 39 маркувальників.
Що в аптечних кошиках
Українці найчастіше купують в аптеках препарати для лікування сезонних і хронічних хвороб. Однак протягом останніх років зріс попит на комплексну та тривалу підтримку здоров'я фізичного та психоемоційного.
Аптечний кошик
Популярні препарати
- знеболювальні
- для контролю артеріального тиску
- від нежитю, болю в горлі
- антисептики
- сезонні препарати
- антибіотики
Антидепресанти
20232025 попит зріс на 72%
Препарати для тривалої підтримки організму
Наприклад, попит на препарати заліза 2025-го зріс на 21,7%
Дані: Liki24.com
Як АНЦ допомагає українцям
- Доступ до ліків
- Широкий асортимент понад 32 тис. позицій
- АНЦ забезпечує українців як базовими медичними засобами, так і препаратами для регулярної терапії.
Турбота
Особливу увагу приділяють наявності препаратів для контролю хронічних захворювань, які потребують безперервного лікування. Адже для клієнтів тимчасова відсутність такого препарату може означати переривання терапії.
Державна програма
АНЦ забезпечує наявність переліку препаратів за державною програмою "Доступні ліки". Станом на березень 2026 року, до неї включено 748 лікарських засобів і медичних виробів.
Аптеки працюють навіть без світла
Усі аптеки АНЦ оснащено джерелами безперебійного живлення та генераторами на випадок відсутності електроенергії. Завдяки цьому вдається підтримувати роботу основного обладнання, обслуговувати клієнтів і відпускати лікарські засоби.

Безбарʼєрний простір
В АНЦ дбають, щоб приміщення аптек були зручні для людей з інвалідністю, відвідувачів старшого віку, батьків із дитячими візочками та всіх, хто має труднощі з пересуванням.
Долучаються до системних ініціатив із розвитку безбар'єрного середовища. Зокрема компанія підписала меморандуми з обласними військовими адміністраціями в різних регіонах України, підтвердивши готовність послідовно впроваджувати принципи фізичної доступності та підтримувати загальнонаціональний рух зі створення суспільства без бар'єрів.
Один із прикладів, що для АНЦ безбарʼєрність це про повагу, а не для галочки: міськрада Чорткова відзначила аптеку за найкращу доступність для людей з інвалідністю. Аптека АНЦ там одна, і для компанії дуже цінно, що її в невеликому місті асоціюють із турботою про кожного.
Мобільний аптечний пункт
АНЦ підтримує мешканців населених пунктів, де немає аптек, що пості йно діють, або доступ до лікарських засобів є обмеженим. На сьогодні мобільний аптечний пункт обслуговує п'ять селищ Дніпропетровської області.
Комплексна підтримка клієнтів щодня
Турбота про здоровʼя українців це не лише фізичний доступ до ліків. АНЦ подбала про комплексну підтримку щодня: діють програма лояльності ЛАЙК, гарантовані бонуси, розіграші знижок, локальні кампанії, партнерства з медичними сервісами, спеціальні пропозиції для різних категорій клієнтів.
- Знижка для учасників бойових дій
- Як прояв вдячності людям, які захищають Україну, в аптеках АНЦ, "Копійка" та "ШАР@" постійно діє знижка 5%.
- "Години турботи" для пенсіонерів
- Спеціальна програма, щоб зробити ліки доступнішими для пенсіонерів. Щодня з 08:00 до 09:00 ті можуть отримати знижку 5%, надавши пенсійне посвідчення.
- Пакунок малюка
- Аптеки АНЦ, "Копійка" та "ШАР@" долучилися до реалізації державної підтримки родин із маленькими дітьми.
Технології та цифрові рішення
АНЦ це перші та єдині роботизовані аптеки в Україні. В компанії продовжують впроваджувати цифрові рішення, щоб доступ до необхідних ліків був іще швидший і зручніший.
Що змінилося за рік
Збільшили кількість аптек із лікоматами. Додали функцію списання бонусів за замовлення, які клієнти забирають там.
Інтегрували програму лояльності в мобільний банкінг. Тепер можна користуватися сервісами АНЦ в улюблених додатках, зокрема Монобанку.
У застосунку АНЦ додали можливість розраховуватися карткою єПідтримка. А до кінця року для всіх користувачів стане доступним списання бонусів.
Орхан Алізаде, заступник директора з питань електронної комерції Аптеки АНЦ
"В АНЦ ми розглядаємо інновації не як окремі технологічні проєкти, а як постійний процес удосконалення сервісу. Регулярно аналізуємо досвід наших клієнтів, упроваджуємо нові функції та покращуємо наявні рішення, щоб зробити отримання необхідних товарів максимально швидким, простим і комфортним. Саме такий підхід дає нам змогу розвивати сучасний фарм-ритейл в Україні та підтримувати імідж країни, де цифрові сервіси й клієнтоорієнтовані рішення стають невіддільною частиною повсякденного життя".
Понад 145 мільйонів гривень для захисників
Аптека АНЦ системно забезпечує українських військових ліками й тактичною медициною. Долучається до масштабних зборів на дрони, засоби зв'язку, наземні роботизовані комплекси, автономні джерела живлення.
У компанії зазначають, що бізнес не може залишатися осторонь оборони країни. Від стійкості Сил оборони залежить можливість працювати, зберігати робочі місця, планувати майбутнє.
Серед підрозділів, які підтримує АНЦ: Третій армійський корпус, окремий механізований батальйон "Вовки Да Вінчі", 128 окрема гірсько-штурмова бригада, Державна спеціальна служба транспорту, медична служба та рота Третьої окремої штурмової бригади, медична служба "Азова". Також підрозділи, які виконують завдання на запорізькому, донецькому, миколаївському та північному напрямках.
АНЦ долучається до зборів UNITED24, БФ "Повернись живим" та підтримки інших благодійних проєктів.
Понад 145 млн грн спрямувала АНЦ на підтримку українських військових та оборонних ініціатив від початку повномасштабної війни.
Понад 46,3 млн грн виділили на закупівлю 29 апаратів штучної вентиляції легень для лікарень.
Алла Іванець, керівник відділу PR-комунікацій аптеки АНЦ
"Обороноздатність країни це не лише великі збори. Це щоденна системна робота: податки, робочі місця, доступність ліків, допомога військовим медикам, техніка, зв'язок і швидке реагування на запити підрозділів. Поки наші захисники тримають фронт, відповідальний бізнес має бути для них надійним партнером".
Важливі збори, до яких долучилася АНЦ
- "Сталеві союзники"
- АНЦ підтримала збір на наземні роботизовані комплекси, адже роботизація сьогодні допомагає не лише в цивільному житті, а й на фронті. Перший внесок становив 1 млн грн. Загалом компанія перерахувала 3 млн грн.
- "Герої районів"
- 1 млн грн на закупівлю 52 супутникових модемів Starlink Mini.
- "Місія 077"
- Задонатили 1 млн грн на сучасні системи зв'язку.
- "Дронопад"
- 1 млн грн на дрони-перехоплювачі та 910 тис. грн на комплекси Mavic 4T.
- Збори UNITED24
У 20232025 роках загальна підтримка перевищила 8 млн грн.
Понад 7000 працівників АНЦ щодня дбають, щоб українці мали доступ до необхідних ліків, роблять свій внесок в оборону України та підтримку економіки.

Такі показники заохочують користуватися програмою лояльності активніше

Президент Володимир Зеленський "посіяв вітер і пожне бурю" у цілком біблійному значенні, але і колишній міністр оборони рухається за цим сценарієм. І він програшний для всіх. Тривала війна на виснаження є викликом для держави та суспільства, але чомусь нинішні лідери живуть в політичному режимі мирного часу, не матеріалізуючи навіть в уяві ціну своєї помилки. Михайло Федоров називає себе візіонером та постійно говорить про стратегії, місію і картинки майбутнього, але без конкретних дій, ці слова не лікують та не створюють доданої цінності. Володимир Зеленський якось ще в еру відкритих пресконференцій заявляв, що все так несеться, що у нього немає часу на стратегію. І своїми діями вже два липні поспіль він це доводить. Політична криза очевидна і якщо не шукати компромісу, то всі сторони підуть на ескалацію. У обох є великі ресурси, які мало доступні конкурентам. Чого тільки варто те, що Михайло Федоров реальний інсайдер команди Зеленського, тому все знає про помилки та зловживання в ній, але і політично повинен поділяти відповідальність за це. Зв'язок з Ілоном Маском, добре орієнтування в політичних технологіях, готовність вкладати в його кампанії достатньо великі ресурси, що є раціональним, для частини оборонного сектору і не лише, активна підтримка вулиці й наявність команди неформальної, яка, на перший погляд, може бути більшою, ніж у президента. Адже президентська рать дуже потоншала в рядах, а чиновники та бюрократи йдуть, або саботують одразу після втрати ваги лідером.Натомість Володимир Зеленський має колосальний силовий та фінансовий ресурс, легітимну оцінку суспільства, хоча з нюансами, рейтинг, який досі більший, ніж його ж показники у січні-лютому 2022, пізнаваність у всьому світі та політичний капітал, вибудуваний на перших роках після повномасштабного вторгнення, абсолютну лояльність парламенту та уряду. Ну, і криворізький характер. Хто знає, той зрозуміє.Читайте також: Вибори восени: Це якби ми оголосили про літні Олімпійські ігри, але стадіону жодного немаОбоє мають купу вразливостей. Але обоє нічого не робили предметно щодо підготовки системи безпеки для найтяжчих та найбільш важливих для країни виборів в історії України. Я не буду вже знову описувати діяльність робочої групи в парламенті щодо підготовки законодавство про такі повоєнні вибори, без якого далі рухатись до відбудовування необхідної інфраструктури немає жодних шансів. Воно готове на 65%, але група забуксувала, коли зупинився перемовний процес у квітні. Коли ми запрошували від Міноборони хоча б заступників Михайла Федорова на діалог щодо виборчих прав військовослужбовців, отримали мовчазну відмову, бо це не в пріоритетах. А без МО створення спеціальних дільниць, або забезпечення ефективних механізмів для реалізації активного та пасивного виборчого права не є можливим і політичний рівень ігнорував це питання. У нас 50% громадян живуть не за адресою реєстрації (29% в Україні 20% за кордоном) і Державний реєстр виборців критично потребує креативного підходу у процесі верифікації даних, мобілізації громадян до активної реєстрації та перевірки себе, зміни виборчої адреси, то тут мала б важливу просвітницьку роль виконати Мінцифра, яку виборці бачать ключовим інструментом. Але і це не було в пріоритетах. У нас в Києві одне укриття побудоване за 5 років цивільного захисту. Тож ми маємо шанс проводити голосування по підвалах, або у Дії (що означає — під повним контролем президента станом на зараз). Чи хочемо ми голосувати так, щоб було страшно прийти на дільницю, або держава знала зміст таємного голосування? Напевно, ні. Ну, і знову нагадую, що вибори — про політичну боротьбу та купа організаційних заходів, а не день голосування. День голосування не є важливим, якщо всі інші етапи були неконкурентними, голоси виборців продавались та купувались, комунікація та агітація була обмежена ресурсами, а росіяни грали на наших мізках, як на роялі через когнітивну війну та незахищене інформаційне поле.Читайте також: Федоров іде в президенти? Чи можливі вибори під час війниУ мене сотні сценаріїв та дій, які росіяни можуть використати, щоб розпочатий електоральний процес делегітимізувати, або повністю зупинити в ході кампанії чи в день голосування. І це буде колапс та Руїна. Я згодна з Михайлом Федоровим, що росіяни не повинні визначати, коли нам проводити вибори, бо якби вони могли, то вибори б відбулись давно. Можна підняти заяви та різні пункти мирних планів, і Мінські протоколи, бо все це вже було. Але я точно проти, щоб вибори відбулися через політичні інтереси без озирання на реальний стан інфраструктури, аналіз ризиків та належну їх підготовку.Перші вибори, які були пропущені — парламентські. І перші повоєнні теж повинні відбутись парламентські, щоб вийти спокійно з війни, забезпечити поступальний транзит влади, мати конкурентне середовище в основному для мирного часу органу влади, формувати уряд відповідно до програм дій, а не переставляння стільців у кабінетах та знецінення хороших і дієвих бюрократів, як таких.Що технічно потрібно зробити:спеціальний закон 5 інших законодавчих актів, які повинні бути змінені, скориговані (ККУ, КУпАП, ЗУ "Про ДРВ", ЗУ "Про ЦВК", спецзакон про неможливість проведення виборів на окремих територіях тощо);оновлення даних ДРВ, активна реєстрація виборців, належний час для інформаційно-просвітницьких заходів;повністю перегляд мандату правоохоронців в частині превенції, реагування та розслідування таких факторів, що будуть небезпечними та масштабовані за російські кошти та нашу дурість: терористичні загрози, політичне насильство, кіберзагрози, криптовалюта у виборах тощо;геополітична робота щодо організації виборів на закордонному виборчому округу, який потребує значних інвестицій та дипломатичних зусиль;план транзиту влади від військової до цивільної системи управління тощо;ресурси і дуже багато ресурсів та підготовку людей до процесу співорганізації;доукомплектація складу ЦВК (є вакантні посади) та внесення змін до закону щодо продовження терміну повноважень до закінчення перших повоєнних виборів.Нам також стратегічно потрібен дієвий Конституційний Суд України, бо це на межі й тут теж багато кадрової роботи. Кожне питання, яке стосується конституційності рішень щодо конституційних прав має мати шанс отримати оцінку та рішення через цей механізм. Але кому це все потрібно? Краще про вибори згадувати, коли у  президента рейтинг виріс, або хтось не бачить іншого виходу з ситуації.Вибори під час війни не будуть цілком демократичними і ми за це заплатимо високу ціну.Але і президент про них думає саме під час війни, і колишній міністр Федоров. Є щось спільне.ДжерелоПро авторку. Ольга Айвазовська, українська громадська діячка, голова правління Громадської  мережі ОПОРАРедакція не завжди поділяє думки, висловлені авторами блогів.

У серпні 2026 року одній категорії клієнтів державної фінустанови "ПриватБанк" надано право подавати запити для зарахування 2 000 грн на картки. Згідно з умовами програми, йдеться про надання коштів, які можна буде використати на чітко визначений перелік медичних обстежень українським громадянам, вік яких перевищує 40 років.
Про те, як отримати виплати, розповідає видання Новини.LIVE.
Кому ПриватБанк нараховує на картки 2 000 грн 
Йдеться про реалізацію державної грошової допомоги "Скринінг здоров’я 40 " на медичні обстеження для кожного 40-річного українського громадянина.
Зокрема, клієнтам доступна можливість оформлення виплат на картки на комплексне медобстеження через державний ПриватБанк.
Національна ініціатива, спрямована на ранню діагностику найбільш поширених хвороб українців старшого віку. Йдеться про обстеження на предмет виявлення:
Серцево-судинних захворювань;
Цукрового діабету;
Проблем психічного здоров’я.
У серпні така можливість стала доступна всім, хто відсвяткував 40-річчя.   
Як отримати кошти через ПриватБанк
Згідно з умовами програми, для нарахування відповідних виплат у рамках національної програми громадянам передусім потрібно відкрити спеціальну картку у ПриватБанку. 
Загалом передбачені два шляхи зарахування коштів, залежно від того, чи користується людина цифровими сервісами. Картки для виплат можуть бути як віртуальними, так і фізичними.
Для першого варіанту отримання коштів потрібно мати:
телефон, що підтримує NFC;
мобільний застосунок держпослуг "Дія";
у застосунку — цифровий документ у вигляді ID-картки.
Якщо клієнти не мають сучасних смартфонів з NFC, то такі картки можна відкрити у банківському відділенні та замовити пластик. 
Далі потрібно буде звернутися до Центру надання адмінпослуг (ЦНАП) та подати заявку. 
Кошти з картки можна буде використати тільки аналізи та обстеження в медичних закладах:
з кодами діяльності (MCC 8011, 8062, 8099, 8071);
зареєстрованими в програмі МОЗ. 
За умовами, зняти готівку з таких карток чи переказати на інші рахунки буде неможливо.
Раніше Новини.LIVE розповідали, що ПриватБанк за однією з акцій нарахує 300 грн. Йдеться про можливість рекомендувати продукти банку комусь із друзів. Фінустанова нарахує на картки по 150 грн обом. Такі суми виплатять у програмі лояльності "Привіт". Водночас, клієнти мають  необмежені можливості щодо кількості подібних запрошень. 
Ще Новини.LIVE писали, що у ПриватБанку можна отримати винагороду за акцією "Ліміт із кешбеком на день народження". Згідно з умовами, власники карток Mastercard та Visa зможуть отримати кешбек у 3%. Максимальну виплату, на яку зможуть розраховувати учасники за період акції сягатиме 500 грн, враховуючи утримання податків. 

Колишній міністр оборони Михайло Федоров через місяць після його відставки та акцій протесту на його підтримку записав відеозвернення, в якому заявив про системну кризу управління в Україні, закликав знайти механізм для проведення виборів навіть в умовах тривалої війни, а також згадав про корупцію.
Його відеозвернення з’явилося ввечері у вівторок, 18 серпня, за кілька годин після того, як президент України Володимир Зеленський запропонував Верховній Раді призначити міністром оборони Євгенія Хмару.
Що сказав Федоров у відеозверненні 18 серпня
У своєму зверненні Михайло Федоров заявив, що в Україні необхідно знайти законний, безпечний і реалістичний механізм для відновлення повноцінного демократичного процесу навіть за умов тривалої війни.
«Демократія не може бути заручницею Росії… Ми повинні знайти законний, безпечний і реалістичний механізм, який дасть змогу Україні відновити повноцінний демократичний процес навіть за умов тривалої війни. Це складно», — сказав він.
За його словами, тривалість війни не повинна означати відмову від демократичних процесів, а Росія не може отримати можливість визначати, коли українці зможуть обирати свою владу.
Він наголосив, що для проведення виборів необхідно забезпечити право голосу військових, мільйонів українців за кордоном та людей у прифронтових регіонах, а також безпеку виборчого процесу, незалежність інституцій і довіру до результатів.
«Складність не означає неможливість. Україна вже багато разів робила те, що світ вважав неможливим. Ми можемо знайти рішення і в цій ситуації», — сказав колишній урядовець, який раніше відхилив пропозиції Зеленського працювати на іншій посаді, оскільки хотів бути лише міністром оборони.
Він зазначив, що демократія є частиною того, за що Україна сьогодні воює, а вибори мають залишатися механізмом, за допомогою якого громадяни оцінюють роботу влади.
Він також заявив, що в Україні існує системна криза управління, за якої стара система захищає себе, боїться змін, повільно ухвалює рішення та може винагороджувати лояльність замість результату.
За його словами, неефективні структури можуть роками зберігатися лише тому, що всі до них звикли.
Він також заявив, що управління парламентом має будуватися на програмі більшості, цінностях і принципах, а не на приватних інтересах в оборонній сфері, фармацевтиці, гральному бізнесі чи податковій сфері.
Він наголосив на необхідності принципу персональної відповідальності влади за результати роботи.
«Якщо ти отримав повноваження — відповідай за результат. Якщо отримав бюджет — покажи, що було зроблено. Якщо отримав посаду — поясни, яких результатів досяг», — наголосив Федоров.
Він також не оминув увагу й тему корупції. Колишній урядовець каже: корупція під час війни є не лише фінансовою проблемою, а питанням здатності України вижити й перемогти.
«Ми повинні говорити і про корупцію. Не тому, що це популярне слово. А тому, що під час війни корупція набуває зовсім іншого значення», — сказав Федоров у відеозверненні.
За його словами, вкрадені під час війни кошти можуть означати «дрон, який не купили», «боєприпас, який не доставили», «систему РЕБ, якої не було», «машину, яка не евакуювала пораненого» або «технологію, яку не запустили у виробництво».
«Тому корупція під час війни — це не просто фінансова проблема. Це питання нашої здатності вижити і перемогти», — наголосив Федоров.
Він заявив, що кожна гривня, яка мала працювати на оборону, повинна працювати на оборону, а не на приватну кишеню, політичний вплив, підтримання схем чи збереження посад.
Хто такий Михайло Федоров
35-річний Михайло Федоров, якому прихильники приписують покращення можливостей України у сфері безпілотників та просування реформ оборонного сектору, подав у відставку з посади міністра оборони 15 липня за ініціативою президента Володимира Зеленського. Це викликало протести, які проходили з 16 липня в багатьох українських містах, які тривають досі, хоча їхня хвиля дещо спала в останні дні.
Згодом Зеленський запропонував йому альтернативні посади, але Федоров заявив, що не погодиться на жодну іншу, окрім своєї попередньої.
Федоров обіймав посаду міністра оборони з 14 січня 2026 року. До того, з 29 серпня 2019 року, він очолював Міністерство цифрової трансформації. До цього часу такого міністерства в Україні не було. Під час передвиборчої кампанії він займався digital-стратегією виборчої кампанії Володимира Зеленського.
Запис Федоров закликав до проведення виборів після подання Зеленського на призначення Хмари міністром оборони спершу з'явиться на Громадське радіо.

Ексміністр оборони Михайло Федоров напередодні голосування Верховної Ради за кандидатуру Євгенія Хмари на посаду нового очільника відомства, яку президент Володимир Зеленський вніс до парламенту лише 18 серпня, закликав провести вибори під час війни та заявив про системну кризу управління в Україні. За його словами, однією з небезпечних проблем є ситуація, коли під час призначення на посади перевагу віддають особистій лояльності до системи, а не професійності та здатності забезпечувати результат.
Відповідне звернення Федоров опублікував на своєму YouTube-каналі.
"Люди не можуть нескінченно жити в державі, де вони не розуміють, чому ухвалюються ті чи інші рішення. Чому одні реформи рухаються вперед, а інші блокуються? Чому рішення, які на фронті потрібні сьогодні, місяцями ходять кабінетами?" — заявив він.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





"Це питання проти Федорова": у Раді пояснили, чому нині може не вистачити голосів за міністра оборони


Федоров назвав небезпечною тенденцію, коли лояльність до системи цінується вище за професійність, результат і здатність упроваджувати зміни. Він переконаний, що під час війни такий підхід остаточно руйнує ефективність держави. Колишній міністр підкреслив, що так не може працювати сучасна держава, а тим паче "країна, яка веде війну за своє існування".
"Ми повинні говорити і про корупцію. Не тому, що це популярне слово, а тому, що під час війни корупція набуває зовсім іншого значення", — сказав ексміністр.
Він пояснив різницю: у мирний час корупція — це неефективні витрати на дороги чи лікарні, а під час війни вона б'є по обороноздатності. Це брак дронів, снарядів, систем РЕБ і медичного транспорту для евакуації поранених.
"Тому корупція під час війни — це не просто фінансова проблема. Це питання нашої здатності вижити і перемогти", — наголосив Федоров.
Він заявив, що оборонний бюджет повинен працювати на армію, а не на чиїсь кишені, політичний вплив або крісла.
"Корупція — це лише симптом. Головна проблема значно глибша", — сказав Федоров.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





"Плівки Міндіча": Железняк показав, як конфіскований у росіян завод перетворили на годівницю для оточення Зеленського


За словами Федорова, стара система блокує зміни, карає ініціативних людей і тримається на лояльності. Він додав, що застарілі структури роками не ліквідують просто тому, що всі до них звикли.
Федоров заявив, що державі потрібні чіткі цілі та професійні команди, а парламент має працювати за єдиною програмою і цінностями замість просування приватних інтересів у сфері оборони, фармацевтики, податків та грального бізнесу.
"Парламент — це серце української демократії, а не її гаманець. А війна такого не пробачає", — сказав він.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





"Усі документи вже підписані": Хмара погодився покинути військову службу заради посади міністра


Федоров додав, що кожен чиновник із посадою, бюджетом та повноваженнями має особисто відповідати за реальні результати.
"Якщо ти отримав повноваження — відповідай за результат. Якщо ти отримав бюджет — покажи, що зробив. Якщо ти отримав посаду — поясни, яких результатів ти досяг", — заявив ексміністр.
Федоров підкреслив, що людей обурює, коли на фронті гинуть бійці, а в тилу наживаються на війні, коли підприємців "кошмарять" правоохоронці, а професіоналам не дають працювати, бо вони не належать до когорти "своїх". Він також засудив практику, коли влада не пояснює суспільству логіку своїх рішень.
"Так поступово руйнується найважливіше — довіра між громадянином і державою. І цю довіру треба відновити", — підсумував Федоров.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





НАБУ проводить нові біологічні експертизи у справі Єрмака та перевіряє докази, вилучені у помічника Арахамії — джерела ZN.UA


Нагадаємо, після початку акцій протесту з вимогами повернути Федорова до Міністерства оборони він підтвердив, що йому пропонували кілька посад, але назвав їх "декоративними". Ексміністр наголосив, що вважає себе менеджером, здатним будувати системи та досягати результатів.
Також Федоров говорив, що причиною його відставки стали не лише розбіжності щодо ведення війни, а й його боротьба з корупцією у сфері оборонних закупівель. За його словами, лобісти окремих оборонних компаній активно домагалися його звільнення.
Під час брифінгу для журналістів після своєї відставки Федоров говорив, що в команді Зеленського він був людиною, яка найбільше цінувала президента, і додав, що жодного разу не підвів ні його, ні українців.
Федоров заявив, що не має наміру переходити в політичну опозицію до Зеленського під час війни. Він додав, що не вийде на мітинг до людей, які вимагають його поновлення на посаді міністра оборони.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





Федорова звільнили в день, коли він мав підписати наказ про початок реформи мобілізації: "У вересні проблем вже не було б"


Україна — монархія. Причому неосвічена. Зосередивши владу у своїх руках, президент Володимир Зеленський водночас досяг межі своєї компетенції. Він так і не наважився скинути баласт зі "своїх", перезавантажити систему державного управління професіоналами та дати їй простий сигнал: "Не красти".
Що небезпечніше під час війни — злочинні дії корупціонерів чи злочинна бездіяльність лояльних дилетантів? Коли ці дві отрути опиняються в одному флаконі, ризик уже не політичний. Ризик — програти війну.
Чому Україна опинилася в цьому глухому куті і як із нього виходити? Відповіді на ці запитання у статті "Виродження влади. Як Зеленський досяг своєї стелі, а система держуправління — дна" шукає редакторка відділу внутрішньої політики ZN.UA Інна Ведернікова.

До 8 квітня 2027 року у державній фінустанові "ПриватБанк" діє акційна програма, що гарантує нарахування грошових бонусів для власників кількох типів банківських карток. Клієнти банку зможуть розраховувати на грошову винагороду за дотримання певних умов та наявності реєстрації у застосунку або вебверсії "Приват24".
Про те, за яких умов банк нарахує винагороду, розповідають Новини.LIVE.
Кому з клієнтів передбачені бонуси від ПриватБанку 
Як зазначається у держфінустанові, клієнти зможуть отримати винагороду за успішні рекомендації банківських продуктів ПриватБанку та оформлення їх знайомими.
Згідно з умовами програми, бонуси за успішні поради можуть бути нараховані, якщо:
Рекомендують картку "Універсальна"/"Універсальна Gold" (валюта UAH) тим, хто ніколи не мав кредитної картки/немає відкритої картки понад шість місяців;
Або порадять картку "Катка24" (валюта UAH) тим, хто раніше не мав кредитної картки чи немає відкритої картки близько пів року;
У самого є оформлений та протестований аналогічний продукт. Рекомендації доступні виключно за наявності таких карток.
За правилами, фінустанова нарахує по 150 грн за рекомендованого друга. Таку ж суму буде нараховано запрошеному у програмі лояльності "Привіт". Таким чином, обоє зможуть одразу отримати 300 грн. При цьому можливості щодо кількості запрошень необмежені.
Як долучитися до бонусної програми ПриватБанку
Взяти участь в акції можуть виключно чинні клієнти ПриватБанку, які вже мають ідентифікаційний код. Щоб отримати бонус, треба виконати такі кроки:
Зайти у застосунок чи вебверсію "Приват24";
Відкрити сервіс "Порадь друзям";
Вибрати продукт, який потрібно порадити (наприклад, картку "Універсальна");
Надіслати друзям реферальне посилання;
Після оформлення другом продукту — отримати винагороду.
"Надішліть посилання другу через будь-який зручний месенджер або соцмережі. Отримайте винагороду разом. Щойно ваш друг оформить продукт за вашим посиланням, винагороду буде нараховано вам обом у програмі лояльності "Привіт" протягом доби", — пояснюють у банку.
Раніше Новини.LIVE розповідали, що клієнти ПриватБанку мають можливість отримати грошові бонуси у рамках акції "Ліміт із кешбеком на день народження". За правилами, власникам карт систем Mastercard та Visa передбачається надання кешбеку у 3%. Максимальна сума, на яку зможе розраховувати кожен учасник за весь час акції становитиме 500 грн, враховуючи податки на доходи фізосіб та військовий збір. 
Ще Новини.LIVE писали, які ПриватБанк вимагає документи у разі продажу майна. За правилами, у разі блокування рахунку фінустанова може перевіряти законність джерел доходів, запитавши додаткові документи. Аналогічно банк може вчинити, якщо клієнт отримав гроші від інвестицій чи зарахував заощадження. Якщо громадянин через це зіткнувся з втратою доступу до рахунку, то потрібно звернутися до банку.

Рідко буває так, що звичайна ДТП може призвести до значних змін усередині тіньових фінансових потоків та політичних розкладів. Мабуть, останнім таким прикладом була аварія за участю автомобільного харківського бізнесмена Олександра Ярославського. 15 серпня трапилася звичайна аварія за участю двох нетверезих водіїв. Але наслідки цієї події можуть вплинути на фінансово-політичну стабільність у країні. Непересічна ДТП У суботу, 23.59, "Українська правда" повідомила про ДТП за участю - Lexus LM350h, що сталася 4 годинами раніше, за кермом якого знаходився бізнесмен Ілля Павлюк, Ford Edge і Volkswagen Passat. За даними журналістів, сам бізнесмен та водій ще одного авто були п'яні. Павлюк намагався втекти з місця аварії, але його затримали. Зазначимо, що сам заголовок новини "Тіньовий куратор нардепів від "Слуги народу" втік з місця ДТП" привертав до себе увагу та робив аварію явно непересічною подією. Буквально наступного ранку прес-служба поліції Вінницької області офіційно підтвердила цю інформацію, наголосивши на алкогольному сп'яніння двох учасників ДТП із трьох, у тому числі водія Lexus, яким за даними ЗМІ керував Ілля Павлюк, але конкретних прізвищ ніхто не називав. Цікаво, що було заявлено про порушення кримінальної справи за частиною 1 статті 286 КК України "Порушення правил дорожнього руху у нетверезому вигляді", а це, між іншим, позбавлення волі на строк до 3 років. Така блискавична реакція ЗМІ та поліції з дрібничним за українськими реаліями справою – ДТП із середніми тілесними ушкодженнями, зробила саму аварію та єдиного названого учасника явно непересічною подією. Зауважимо, що хоча повних даних бізнесмена не називали, може йтися про Іллю Миколайовича Павлюка, бізнесмена з Чернівецької області, з яким за даними аналітичного сервісу YouControl у час були пов'язані близько 10 комерційних структур. Але, як очевидно із заголовка "Української правди", його основним досягненням був зовсім не цей легальний бізнес. Король контрабанди з більш ніж 15-річним стажем Новина про ДТП не дарма йшла у прив'язці з президентською партією "Слуга народу", оскільки вперше зв'язок прізвища "Павлюк" та даного партійного бренду у публічному доступі пролунав улітку 2020 року. Тоді екс-президент Грузії та одеський губернатор, а на той момент голова виконавчого комітету Нацради реформ Михайло Саакашвілі заявив, що у фракції "Слуги народу" є контрабандист, який заважає нормально працювати українській митниці. Більше того, він навіть назвав прізвище цієї людини – Павлюк. Але тут треба сказати, що світоч українських реформ тоді трохи помилився, переплутавши члена фракції "Слуга народу" Максима Павлюка, з його дядьком Іллею Миколайовичем Павлюком, який давно заслужив скандальну репутацію . Особа останнього звучала в журналістських розслідуваннях ще взимку того ж року і що разюче стверджувалося, що "королем контрабанди" з мільйонними особистими доходами в доларах Павлюк став ще далекого 2011 року. Так, видання Цензор.нет ще у 2011-му році розповідало історію викрадення якогось Іллі Павлюка, який курирував контрабанду у західних регіонах України. За свободу бізнесмена якийсь кримінальний авторитет із Чернівців на прізвисько "Казах" запросив та отримав 2 млн дол. і невдовзі після спроби їх витратити було затримано. Журналісти не пояснювали звідки у рідні бізнесмена опинилися 2 мільйони доларів, які під контролем УБОЗу були передані, чи точніше – вихоплені з рук викрадачами. Однак тимчасовий інтервал того, що сталося, збігався з історією всередині митних органів України та фігурою тодішнього голови Митної служби України Ігорем Калєтником. За даними журналістів, у 1990-х роках Ілля Павлюк займався дрібним бізнесом з імпорту одягу та продуктів харчування, де й завів зв'язки на митниці. У цьому списку явно значився майбутній голова Митної служби України (з березня 2010 по лютий 2012-го) та нардеп 2 скликань Ігор Калєтнік. У 2007-2011 роках Ілля Павлюк був помічником народного депутата від забороненої нині КПУ Ігоря Калєтніка, а отже, був явно з ним знайомий і ймовірно користувався довірою. Не виключено, що на ґрунті останнього він і набув права стати куратором контрабандних потоків. Тим більше, що з 1995 по 2002 роки з річною перервою, Ігор Калєтнік працював саме на митницях західних регіонів країни. 2020-го року близькі зв'язки з Ігорем Калєтником та криміналом, щоправда, не західно-, а східно-українським, підтвердилися. Через 2 місяці після помилкової заяви Михайла Саакашвілі зі звинуваченнями у контрабанді нардепа Павлюка його дядько було ідентифіковано. Так, у вересні 2020 року Ілля Павлюк влаштував весілля своєї дочки Софії Павлюк ціною 2 мільйони доларів у п'ятизірковому стамбульському готелі Ciragan-Kempinski. Як зазначив тоді сайт "Детектив-інфо", який спеціалізується на кримінальних розслідуваннях, серед учасників урочистостей були помічені Ігор Калєтнік, і такі собі Владислав Гельзін та Андрій Радченко, уродженці Донецька. Згідно з деякими даними, обидва вони свого часу могли бути наближеними до лідера однієї з ОЗУ Донецька Михайла Ляшка, він же "Миша Косой". Останній був убитий в окупованому Криму 2015 року, а до того був відомий як власник донецької тютюнової фабрики "Хамадей", яка виробляла контрафактні цигарки. Більше того, Андрій Радченко на весіллі був присутнім як сват Павлюка, адже обраницею Софії Павлюк став його син Дмитро Радченко, щоправда у 2025-му молодята розлучилися . Із президентом із самого початку – як розпочалася кар'єра Ілля Павлюка Участь Іллі Павлюка у президентській команді формально розпочалася ще до виборів до ВР та потрапляння до парламенту партії "Слуги народу", куратором якої "Українська правда" назвала бізнесмена. Так, у квітні 2019 року програма "Наш і грош " дала "розклад" передвиборчої команди Володимира Зеленського на виборах президента, згідно з якою однією з 4 груп впливу були деякі "Регіони". Стверджувалося, що лідером цієї команди, званим у листуванні "Ілля Миколайович", і був Ілля Павлюк, і за президентства Януковича він "засвітився" помічником нардепа Ігоря Калєтніка. Головним завданням бізнесмена могли бути координація та фінанси регіональних представників Зе-команди. Наприклад, пошук фізичних осіб-підприємців зі стабільним доходом та без боргів для поповнення через них виборчого фонду чи контроль на місцях. "Через Павлюка відбувається координація та фінанси, але його прізвище не згадується на сайті Зе-команди. Можна припустити, що його роль не афішують навмисно. Більшість згадок Павлюка у ЗМІ належать до періоду його діяльності у Януковича", - йдеться у програмі та наголошується, що в момент активної співпраці Павлюка з митницею її офіційного очолював Ігор Калєтнік. Ймовірно, не обійшлося без Іллі Павлюка та на парламентських виборах літа 2019 року. Можливо саме в нагороду за участь у них він і отримав свій приз – кураторство над цілою групою народних депутатів. Сталося це нібито як елемент боротьби між Рінатом Ахметовим і президентською командою, коли з-під впливу донецького бізнесмена вивели близько 30 "слуг" із 117 парламентаріїв, які нібито працювали на нього. Ілля Павлюк міг займатися питаннями "тіньового кураторства" цієї групи, а всередині неї за координацію відповідали дві особи: власне його племінник, Максим Павлюк, на якому замикалися 20 "слуг", і його товариш Сергій Тригубенко із 10, що залишилися. Зазначимо, що Максим Павлюк неодноразово доводив свою відданість президенту, наприклад, виступив співавтором низки знакових законопроектів. Наприклад, змін до законодавства про прокуратуру, що посилювало вплив президента та генпрокурора, оскільки дозволяло надавати держранги працівникам прокуратури для заохочення їхньої лояльності. Але головне, саме Максим Павлюк виступав співавтором законопроекту №12 414, зміни до якого фактично знищували незалежність НАБУ та викликали масові протести українців у липні 2025 року . Нагородою за це, ймовірно, Максиму Павлюку стала висока посада заступника Комітету ВР України з питань правоохоронної діяльності. Імунітет та зростання впливу із заходу на схід та південь, спроба "взяти" податкову – де працює Ілля Павлюк Кураторство над частиною фракції "слуг" звичайно непоганий політичний актив, але не дає сам собою фінансових переваг, які Ілля Павлюк, судячи з наступних подій, отримав. Так, як стверджував 2021-го журналіст Євген Плінський, який спеціалізується на розслідуваннях корупції на митниці, коли РНБО ввела санкції проти "королів контрабанди" України, до цього списку не потрапив Павлюк та його партнери. Тодішній голова Митної служби України Павло Рябікін на пряме запитання журналістів про Іллю Павлюка заявив, що йому це прізвище нічого не каже. Журналіст же Влад Сидоренко стверджував, що попадання деяких людей до списку контрабандистів прямо "мотивувалося" Іллею Павлюком, ймовірно, з метою позбутися конкуренції. Удар конкурентів допоміг Іллі Павлюку розширити свій вплив. Наприклад, після виборів він зміг "зайти" на Харківську митницю, що стало можливим завдяки союзу з "куратором" регіональної митниці Вадимом Слюсарєвим. Як і Павлюк, Вадим Слюсарєв курирував Харківщину під час президентських та парламентських виборів, і як стверджував той самий Ігор Плінський, вже восени 2019-го Ілля Павлюк отримав Харківську митницю. Цікаво, що за даними Плінського, регіональна митниця була потрібна для контрабанди цигарок з РФ, і тут не можна не згадати весілля дочки бізнесмена з сином авторитету з оточення вбитого голови ОЗУ-виробника контрафактних сигарет у 2020-му році. Що ж до Вадима Слюсарєва, то про нього "Коментарі" докладно розповідали у травні 2023 року , як він став із генерала Держприкордонслужби фактично "тіньовим главою області", і може бути пов'язаний із РФ. Другим регіоном, у якому за деякими даними зміг закріпитися Ілля Павлюк, стала Одеська область, після того, як звані кураторами даного напряму Вадим Альперін і Сеяр Куршутов потрапили в цей список санкцій РНБО. Як стверджує одеське видання "Думська", інтереси Павлюка на місцевій митниці нібито займається особисто головою Одеської обласної ради Георгієм Діденком, чоловіком нардепа від "СН" Юлією Діденко. Але як відомо, апетит приходить під час їжі, та Влад Сидоренко стверджує, що влітку Ілля Павлюк вирішив взяти "головний приз" – крісло голови Державної податкової служби України. Нібито він займається операцією щодо зміни нинішнього голови ДПС Лесі Карнаух, нібито руками Нонни Багнет, екс-директор Департаменту економічного аналізу, а по суті одного з "касирів" угруповання нардепа Данила Гетьманцева. Став надто незалежним – чому спалахнув скандал навколо Іллі Павлюка Словом, таке швидке і масштабне "підсвічування" фігури Іллі Павлюка не може бути випадковим, і явно мала на меті підняти скандал навколо нього. Щоправда цілі та власне ініціатори скандалу невідомі. За версією Телеграм-каналу Bankova , ініціатором нібито виступає голова парламенту Давид Арахамія, який незадоволений дисципліною голосування, яку курує Павлюк групи нардепів, і "ціною" за натискання кнопок. Щоб змінити ситуацію, спікер ВР вирішив скористатися одним зі своїх близьких контактів – новий голова МВС Ігор Виговський якраз і організував злив подробиць ДТП куратора "слуг". Майбутні "голоси" групи Іллі Павлюка будуть потрібні восени для голосування за нових керівників Міноборони та СБУ. Іншим можливим варіантом пояснення скандалу може бути озвучений журналістом Владом Сидоренком план зміни голови ДПС Лесі Карнаух. Ініціатором його журналіст називає нардепа Данила Гетьманцева. При цьому зазначимо, що нинішня голова податкової вважається певною мірою людиною генпрокурора Руслана Кравченка. Сам же голова Офісу генпрокурора може орієнтуватися на заступника голови Офісу президента Олега Татарова, який до 2023 року встановив жорсткий контроль над правоохоронними органами країни . Втім, 2021-го року Влад Сидоренко стверджував, що Олег Татаров разом із тодішнім головою ВП України Андрієм Єрмаком підтримував якраз Іллю Павлюка у боротьбі з конкурентами через санкції РНБО. Але за 5 років ситуація могла й змінитись, або ж куратор правоохоронців вирішив, що в його інтересах залишити в ДПС нинішнього її голову. У такому разі, маючи контроль над правоохоронними органами, Татарову було набагато простіше організувати "злив" про "п'яну ДТП" руками поліції. Тим часом Рада національної безпеки і оборони України може поповнитися скандальним призначенням екс-віце-прем'єр-міністра з питань відновлення Олексія Кулеби, якого НАБУ підозрюють у збагаченні на мільйони гривень.

Мережа McDonald’s збирає значний обсяг інформації про постійних клієнтів. Журналіст Wired Ріс Роджерс вирішив перевірити, які саме дані зберігає компанія, і запросив інформацію про себе. У результаті він отримав файл обсягом 515 сторінок.
У документі містилися дані про минулі замовлення, бали програми лояльності та коди, які журналіст сканував під час рекламної акції «Монополія». McDonald’s також використовує зібрану інформацію для прогнозування поведінки клієнтів. Зокрема, система оцінює, як часто людина може відвідувати ресторан у найближчі тижні та який дохід вона потенційно принесе компанії.
Отримати файл Роджерс зміг завдяки законодавству Каліфорнії про захист персональних даних. Воно дозволяє мешканцям штату вимагати від компаній копії інформації, яку ті зберігають про них. Журналіст скористався спеціальним центром конфіденційності McDonald’s і отримав дані, які містилися в системах компанії.
Історія викликає питання щодо масштабів цифрового стеження за споживачами. Експерти зазначають, що програми лояльності, мобільні застосунки та рекламні акції дозволяють компаніям формувати дуже детальні профілі клієнтів. Додаткові побоювання викликають і випадки витоків даних: раніше повідомлялося про розкриття інформації приблизно 64 мільйонів претендентів під час інциденту, пов’язаного з віртуальним помічником McDonald’s для найму.
Таким чином, звичайне замовлення бургера через застосунок або участь у програмі лояльності може залишати набагато більше цифрових слідів, ніж очікує клієнт. McDonald’s не є винятком: великі компанії активно використовують такі дані для аналітики, персоналізації та прогнозування поведінки споживачів.
Думка редакції
Історія з 515-сторінковим файлом показує, наскільки багато інформації може накопичуватися навіть навколо звичайних покупок. Сам факт збору даних не обов’язково означає порушення приватності, якщо клієнта належним чином про це повідомили. Проте користувачі часто не замислюються, який детальний цифровий профіль формується з їхніх замовлень, бонусів та участі в акціях. Тому варто уважніше читати налаштування конфіденційності та періодично перевіряти, які дані про вас зберігають компанії.
Запис McDonald’s знає про своїх клієнтів більше, ніж вони думають спершу з'явиться на iTechua - Новини про смартфони, гаджети і різні девайси.

Адміністрація президента США Дональда Трампа надіслала союзникам по НАТО спеціальний опитувальник для оцінки їхньої лояльності до американської зовнішньої політики.
Про це повідомляє Bloomberg з посиланням на документ, який опинився у розпорядженні редакції.
Документ передбачає перевірку політичних позицій країн-членів перед можливим скороченням військової присутності США в Європі.
США вимагають від партнерів відповісти, чи підтримували вони публічно зовнішньополітичні програми, зокрема кроки на Близькому Сході та у Західній півкулі. Окремо у тексті згадуються питання наявності національних обмежень на використання американськими військами місцевих військових баз.
Значна частина опитувальника присвячена оцінці оборонних закупівель та фінансових витрат союзників. США цікавляться, чи купують країни озброєння в американських підрядників та чи виступали вони проти європейських регуляцій «made in Europe», які обмежують контракти із компаніями США.
Військові США, Німеччини та Іспанії під час спільних навчань. Джерело: euro-sd.com
Документ фактично пов’язує надання безпекових гарантій США з ідеологічною та економічною лояльністю союзників.
Союзники по НАТО сприйняли такі вимоги негативно, розцінивши їх як спробу тиску та шантажу захистом в обмін на політичну підпорядкованість.
Перевірка стосується розбіжностей між США та Європою щодо неузгоджених ударів по Ірану, затримання диктатора Венесуели Ніколаса Мадуро та протекціоністської політики ЄС у сфері оборонно-промислового комплексу. Зокрема, після дій США в Ірані окремі країни, як-от Іспанія, заборонили використання своїх баз для цих атак.
У документі США прямо запитують держави, які запровадили подібні обмеження на використання баз чи покупку зброї, чи готові вони зменшити або повністю скасувати такі заборони. Очікується, що результати перевірки призведуть до подальшого скорочення американського військового контингенту в Європі.
Парк F-16 ПС США. Фото: US DoD
Сполучені Штати вже оголосили про виведення 5 000 військовослужбовців із Німеччини та передислокацію інших сил без їхньої заміни. Водночас Дональд Трамп пообіцяв направити додатковий контингент до Польщі після обрання президентом Кароля Навроцького.
Скорочення можуть торкнутися не лише особового складу, а й військової техніки США, призначеної для захисту партнерів у разі нападу. Під скорочення ризикують потрапити стратегічні бомбардувальники, які відсутні у європейських країн, а також ударні безпілотники та бойові кораблі.
Представник НАТО підтвердив, що США працюють із союзниками над переглядом військової присутності, але утримався від коментарів щодо самого документа. Пентагон також не надав офіційних коментарів щодо надісланого опитувальника.

Ось три напрями, за якими українські гравці найчастіше порівнюють онлайн-казино: виплати у гривні, підтримку криптовалют і умови VIP-рівнів. У кожному випадку важливо перевіряти актуальну ліцензію, правила виведення, ліміти та повні умови бонусів до депозиту.

Найкраще нове казино на гривні

Найкраще нове казино на гривні має підтримувати гривневі депозити та виплати, показувати юридичну інформацію, умови верифікації та правила акцій українською мовою. Для нових брендів особливо важливо звіряти домен і юридичну особу в реєстрі регулятора PlayCity, а не покладатися лише на рекламні заяви.

Під час вибору перевірте:

• Чи доступні виплати на українські банківські картки та які строки обробки.
• Мінімальні й максимальні суми депозиту та виведення.
• Чи діє бонус для вибраного способу поповнення.
• Вейджер, максимальну ставку та максимальну суму виплати з бонусу.
• Умови KYC: документ, що посвідчує особу, підтвердження адреси та платіжного методу.
• Наявність україномовної підтримки через чат або email.

Починайте з мінімального депозиту й тестового виведення. Це допомагає перевірити роботу каси та підтримки до того, як на балансі з’явиться суттєва сума.

Топ крипто-казино для України

Сторінка топ крипто казино для гравців України присвячена платформам, де можуть бути доступні криптовалютні депозити та виплати. Найчастіше такі майданчики працюють із Bitcoin, Ethereum, USDT, Litecoin та іншими активами, однак доступні монети й блокчейн-мережі різняться залежно від оператора.

Криптовалюта може прискорити міжнародний переказ, але не скасовує ризики: виплата може проходити внутрішню перевірку казино, а транзакція — чекати блокчейн-підтверджень. Також криптоперекази незворотні, тому неправильна адреса або мережа можуть призвести до втрати коштів.

ПараметрЩо перевіритиМонетаBTC, ETH, USDT або інший актив, який підтримує казиноМережаНаприклад, Ethereum, TRON або інша сумісна мережа для конкретного активуКомісіяКомісія казино, мережі та можливі витрати на конвертаціюЛімітиМінімальна сума депозиту й виведення для кожної монетиВерифікаціяЧи потрібна KYC-перевірка перед першою виплатоюВолатильністьВартість BTC та інших криптоактивів може змінюватися

Надсилайте перший криптоплатіж невеликою тестовою сумою. Нікому не передавайте seed-фразу, приватний ключ або код із застосунку-автентифікатора: для отримання виплати вони не потрібні.

Казино з VIP-програмами

Казино з VIP-програмами пропонують програми лояльності, де статус залежить від обсягу гри, балів або активності. У рейтингах VIP-казино для України згадуються 777, Gorilla, CasinoUA, Supergra, Vegas і First, але склад рівнів та переваг потрібно перевіряти безпосередньо в правилах кожного оператора. Типові VIP-переваги можуть включати:

• Підвищений кешбек або персональні бонуси
• Швидший розгляд заявок на виведення
• Збільшені ліміти на виплати
• Персонального менеджера
• Участь у закритих турнірах чи акціях
• Подарунки до дня народження або індивідуальні пропозиції

VIP-статус не покращує шанси у слотах чи інших азартних іграх. Він також може заохочувати до більшого обсягу ставок, тому оцінюйте програму за її фактичними умовами, а не за назвою рівня або обіцянками персональних бонусів.

Відповідальний підхід

Не сприймайте бонус, VIP-рівень або швидкий криптовивід як спосіб компенсувати ризики азартної гри. Встановіть чіткий бюджет, не збільшуйте ставки після програшу та використовуйте ліміти депозитів, сесій чи самообмеження, якщо казино їх пропонує.

 

Стаття Нові казино, криптоплатежі та VIP-програми з'явилася спочатку на Цікавості.

Хоча офіційна презентація Made by Google 2026 відбудеться лише через вісім годин, Google вже достроково розкрила практично всі подробиці про Pixel 11, Pixel Watch 5 та Pixel Tag.
Нижче – короткий огляд усього, що компанія встигла анонсувати напередодні Made by Google 2026. У кожному розділі зібрані головні особливості нових пристроїв і програмних функцій, а детальніші практичні матеріали будуть опубліковані протягом найближчих годин.
Pixel 11
Pixel 11 отримав повністю скляну панель камер, яка стала на 40% тоншою порівняно з попереднім поколінням. Завдяки цьому камера виступає з корпусу значно менше. Google також стверджує, що з офіційним чохлом виступ камери “практично” зникає.
Основна камера отримала більший 48-мегапіксельний сенсор із на 56% кращою світлочутливістю та трохи ширшим кутом огляду. Новий Tensor G6 разом із 5-кратним телеоб’єктивом забезпечує SuperRes Zoom із максимальним 30-кратним наближенням.
Базова конфігурація тепер включає 12 ГБ оперативної та 256 ГБ постійної пам’яті. Pixel 11 також підтримує бездротову зарядку Qi2.2 потужністю 25 Вт замість попередніх 15 Вт. Це дозволило збільшити швидкість заряджання до 25%, хоча заявлений час автономної роботи залишився на рівні понад 30 годин.
Pixel 11 буде доступний у кольорах Frost, Obsidian, Hibiscus та Pistachio. Ціна стартує від 899 доларів.
Pixel 11 Pro та 11 Pro XL
У моделях Pro використовується панель камер від краю до краю, у яку інтегрована нова система HiLight. Замість температурного сенсора, який використовувався протягом трьох поколінь, навколо спалаху розмістили кільце світлодіодів навколишнього освітлення. Воно допомагає отримувати сповіщення, коли смартфон лежить екраном донизу.
Наприклад, різні світлові сигнали показують, що Gemini слухає, обробляє запит або відповідає, подібно до Google Home Speaker. Також можна налаштувати власний колір підсвічування для дзвінків від вибраних контактів у Phone by Google та WhatsApp. У майбутньому HiLight отримає більше можливостей, зокрема сповіщення про повідомлення. Активувати функцію та вибрати один із п’яти кольорів можна через сторінку контакту в Google.
Pixel 11 Pro та 11 Pro XL оснащені новою 50-мегапіксельною основною камерою та 48-мегапіксельним телеоб’єктивом із більшим сенсором і на 30% вищою світлочутливістю. Це дозволяє використовувати портретний режим із 5-кратним збільшенням і професійний 120-кратний зум завдяки Tensor G6 та новим алгоритмам обробки зображень Google. Оновлений чіп і програмне забезпечення також забезпечують значно швидший нічний режим – до 4,5 раза швидше.
Екрани Super Actua отримали пікову яскравість до 3600 ніт. Крім того, нове покриття зробило дисплеї вдвічі стійкішими до появи подряпин.
Базова версія на 256 ГБ отримала Tensor G6 та 12 ГБ оперативної пам’яті. Google стверджує, що навіть після скорочення обсягу ОЗП на 4 ГБ порівняно з торішніми Pro-моделями новинки працюють швидше та плавніше завдяки оптимізації програмного забезпечення й апаратної платформи. За бажанням можна вибрати 16 ГБ оперативної пам’яті у версіях на 512 ГБ або 1 ТБ.
Pixel 11 Pro XL підтримує швидку дротову зарядку, яка дозволяє отримати до 75% заряду приблизно за 30 хвилин. Бездротова зарядка також стала на 29% швидшою завдяки підтримці Qi2.2 на 25 Вт.
Нові Pro-моделі вперше представлені в кольорах Canyon, Fog, Olive та matte Obsidian, натхненних природою. Pixel 11 Pro із 6,3-дюймовим дисплеєм коштує від 1099 доларів, а 6,8-дюймовий Pixel 11 Pro XL – від 1299 доларів. Для Pro-смартфонів Google тепер надає лише шість місяців доступу до AI Pro.
Pixel 11 Pro Fold
Pixel 11 Pro Fold став майже на 10% легшим – його вага зменшилася з 258 до 239 грамів. Товщина також скоротилася на 0,7 мм порівняно з попередником. За словами Google, новий складаний смартфон утричі міцніший завдяки матовій задній панелі зі скловолоконного композиту, яку компанія називає практично невразливою до тріщин. Оновлений шарнір додатково захищає внутрішній екран під час випадкових падінь.
Зовнішній 6,5-дюймовий дисплей тепер використовує технологію Super Actua, став на 20% яскравішим і захищений склокерамічним покриттям. Внутрішня панель Super Actua Flex досягає яскравості 3600 ніт, має тонші рамки та товстіше ультратонке скло. Додатково використовується подвійний шар ударостійкої плівки.
Новий 48-мегапіксельний ширококутний сенсор забезпечує на 56% кращу світлочутливість, а телеоб’єктив підтримує 30-кратний SuperRes Zoom. Fold-версія також отримала систему HiLight.
Tensor G6 працює разом із 16 ГБ оперативної та 256 ГБ постійної пам’яті. Ємність акумулятора зменшилася з 5015 до 4750 мАгод, однак Google заявляє про понад 24 години автономної роботи. Смартфон підтримує бездротову зарядку Qi2.2 потужністю 25 Вт.
Gboard отримав функцію “Миттєва транскрипція” з підтримкою американської жестової мови. “Перетворення в текст” дозволяє вести відеозапис на фронтальну камеру, одночасно показуючи транскрипцію на зовнішньому екрані. Також з’явилися бульбашкова панель Android 17 у правому нижньому куті та дві нові анімації “Зроблено для тебе” в застосунку “Камера”.
Ціна Pixel 11 Pro Fold зросла на 100 доларів і тепер становить 1899 доларів. Водночас базова версія отримала 16 ГБ оперативної та 256 ГБ вбудованої пам’яті.
Tensor G6
Нова платформа Tensor G6 використовує Gemini Nano 4 та TPU, який отримав на 50% більшу обчислювальну потужність і вдвічі вищу пропускну здатність пам’яті. У результаті завдання штучного інтелекту безпосередньо на смартфоні виконуються до 3,5 раза швидше, а енергоспоживання під час таких операцій може бути до 3,5 раза нижчим.
Процесор також забезпечує приблизно на 15% швидший запуск програм і на 25% вищу швидкість вебсерфінгу.
Оновлений ISP, тобто процесор обробки сигналів зображення, відкриває додаткові можливості для камери, включно з розширеним діапазоном масштабування та покращеною роботою в умовах слабкого освітлення. Окремий новий прискорювач призначений для запису та обробки портретного відео з ефектом боке у 4K.
За безпеку відповідає новий чіп Titan M3, який також розроблений із урахуванням потенційних загроз, пов’язаних із майбутнім розвитком квантових обчислень.
Нова камера Pixel функції відео
Зовні застосунок “Камера” залишився знайомим, але Google додала чимало нових можливостей. Панель швидкого доступу тепер дозволяє регулювати не лише баланс білого, експозицію та тіні, а й ефекти, фокус, витримку та ISO. Оновлений інтерфейс також дає змогу вибирати, які елементи керування відображатимуться зліва та справа від видошукача.
Magic Capture нагадує принцип роботи Google Clips: користувач просто запускає запис, а система самостійно вибирає найкращі фотографії та відео у форматі HDR . Функція доступна через нову вкладку поруч із режимами фото та відео. Вона аналізує приблизно 500 кадрів, щоб знайти найвдаліший момент, а потім може додатково обрізати, вирівняти та прибрати розмиття. Ідея полягає в тому, щоб користувач міг просто навести камеру та не перейматися моментом натискання кнопки.
Camera View дозволяє заздалегідь встановити бажану естетику фотографій. Google змінила алгоритми обробки, зокрема зменшила кількість кадрів, які об’єднуються, щоб зображення виглядало менш обробленим, а також змінила роботу з кольорами на рівні сенсора для імітації класичної плівкової фотографії. Pixel 11 отримав такі альтернативні HDR-профілі:
Природний: м’якша передача деталей
Тіні: виразніший контраст
Ваніль: тепліший і м’якший золотистий відтінок
Крім того, доступні стилі Digi, Black Tie, Minimal, Editorial, Classic та Velvet, які можна додатково налаштовувати.
Обробка відео безпосередньо на пристрої покращує різкість, зменшує шум і додає деталізацію. На Pixel 11 Pro функція Pro Stable Video автоматично активується під час зйомки тремтливих сцен за яскравого освітлення. Новий набір Creator Suite додає до камери кілька інструментів:
Телесуфлер: показує текст під час запису, автоматично підлаштовуючи темп і паузи під манеру мовлення.
Папки проєктів: дозволяють зберігати кліпи в окремих папках.
Аудіовізуалізатор: допомагає перевірити роботу мікрофона прямо у видошукачі.
Розкадровка: дозволяє обрізати та змінювати порядок кліпів за допомогою Google Фото.
Лінії сітки для соціальних мереж.
Розум Gemini
Автоматизація на Pixel 11 тепер працює з більшою кількістю програм, тому Gemini може допомагати не лише з інформаційними запитами, а й із замовленнями та бронюваннями. Крім того, ШІ може самостійно телефонувати компаніям для виконання певних завдань.
Gboard Rambler розширює звичайне голосове введення. Система прибирає зайві слова, повтори та слова-паразити на кшталт “ммм” чи “а”, перетворюючи мову на чистий і лаконічний текст. Під час роботи Rambler стандартна панель підказок Gboard замінюється анімацією звукової хвилі, а система намагається зрозуміти загальний намір користувача.
Проактивна допомога, яка раніше називалася Magic Cue, тепер пропонує контекстні підказки у більшій кількості ситуацій і має оновлений інтерфейс. Після натискання на відповідний чип відкривається нова нижня панель із додатковою інформацією. Вона може показувати деталі рейсів, актуальний статус, списки з Google Maps, попередній перегляд Календаря, завдання на кшталт бронювання столика та результати порівняння. Gemini Intelligence також може запропонувати зберегти події в Календарі чи інші дані в Google Wallet.
Google також представила нову функцію “Огляд”, яка використовує інформацію про місцезнаходження. Наприклад, вона може показувати картки лояльності магазинів або відповідні списки Google Maps, коли користувач перебуває в ресторані.
Функція живого перекладу, яка торік з’явилася для телефонних дзвінків, тепер поширюється на подкасти, відео YouTube та інші підтримувані програми. Tensor G6 дозволяє дублювати аудіо в режимі реального часу.
Нові аксесуари Pixelsnap
Нові чохли Pixelsnap отримали кольори, що відповідають смартфонам Pixel 11. Цього року Google також представила прозорий варіант. Підставка Pixelsnap Ring тепер доступна у кольорах Canyon, Olive та Obsidian.
Pixel Tag
Google Pixel Tag – це компактний трекер для мережі Find Hub. Його ціна становить 29 доларів за один пристрій або 99 доларів за комплект із чотирьох трекерів. Аксесуар має пласку форму з логотипом G і змінну батарейку-таблетку на задній панелі. У продаж Pixel Tag надійде лише 11 листопада.
Оновлення Pixel Buds Pro 2
Pixel Buds Pro 2 отримають новий оливковий колір. Водночас у вересні Google випустить масштабне оновлення програмного забезпечення для Pixel Buds Pro 2 та Pixel Buds 2a. Нова прошивка для Pro 2 покращить активне шумозаглушення залежно від того, наскільки щільно навушники сидять у вухах. Система автоматично компенсуватиме невеликі зміни герметичності.
Обидві моделі, Pixel Buds Pro 2 та Pixel Buds 2a, також отримають функцію керування звуком за допомогою Gemini. Наприклад, користувач зможе сказати “Hey Google, зроби бас гучнішим”, щоб змінити відповідний параметр голосом.
Функція синхронізації сну Pixel Watch визначатиме момент засинання, після чого автоматично призупинятиме відтворення музики, вимикатиме сенсорне керування та сповіщення. Оновлений живий переклад дозволить одним дотиком активувати режим прослуховування та розуміти понад 70 мов майже в реальному часі.
Pixel Watch 5
Зовнішній вигляд Pixel Watch 5 майже не змінився порівняно з минулим поколінням. Усередині годинник отримав Snapdragon W5 Gen 2 Accelerated, який забезпечує на 12% вищу обчислювальну продуктивність. Обсяг оперативної пам’яті збільшився з 2 до 3 ГБ. Разом із новим співпроцесором M55 це дозволило підвищити загальну швидкість роботи приблизно на 20%. Обсяг внутрішнього накопичувача також подвоївся – до 64 ГБ.
Pixel Watch 5 отримав удвічі точніше відстеження маршруту та навігацію в міських центрах, на туристичних стежках та в інших складних умовах. Google заявляє, що за точністю новинка випереджає Apple Watch Ultra 3 та Garmin Fenix 8 Pro.
Оновлення функцій здоров’я охоплюють силові тренування та HIIT, автоматичну підготовку до сну, виявлення дихальних проблем, а також аналіз тенденцій артеріального тиску та інсулінорезистентності.
Цього року Google додала два нові циферблати – Weave та Chronograph – і нові стилі віджетів. Крім того, користувачі отримають генеративні циферблати, які за принципом роботи нагадують AI-шпалери на смартфонах.
Gemini Intelligence показує короткий інформаційний блок у нижній частині циферблата. Там можна побачити дані про рейси, посадкові талони та громадський транспорт. Проактивні підказки можуть з’являтися й у Google Messages у вигляді дій, які виконуються одним дотиком. Офлайн-команди Gemini дозволяють керувати таймерами та будильниками, а також запускати тренування.
Pixel Watch 5 коштує від 399 доларів за 41-мм версію, що на 50 доларів дорожче за попередника, та від 429 доларів за 45-мм модель, яка подорожчала на 30 доларів. Версія з підтримкою мобільного зв’язку коштує ще на 100 доларів дорожче.
Запис Google випадково розкрила майже все про нові Pixel 11 та Pixel Watch 5 спершу з'явиться на iTechua - Новини про смартфони, гаджети і різні девайси.