Search trend "День Бухгалтера"
Updates feed
Comments
IMI recommends
17°
банкоматанна трінчерлінія фронтуновини луцькволинські новинидрузенкобезпілотний літальний апаратнива динамонива вінниця динамо київкріштіану роналдумобілізаціягеннадій друзенкошахтар реалвідкритий чемпіонат сша з тенісу 2026овочішахтар реал мадридреспубліканцісу-35антоніо таянінаціональне антикорупційне бюро українитрц республікаазсміський головахвилина мовчаннякарта бойових діймахачкалазаконопроєкткривий ріг10 вересня святожовтий рівень тривогиmore..
У СБС формують дві нові бригади — 445-ту та 446-ту. Наразі вони набирають штабний і бойовий персонал, а також приймають військовослужбовців шляхом переведення з інших підрозділів.
Про це пише MilitaryLand.
Про формування 445-ї бригади безпілотних систем «Чата» проєкт MilitaryLand, який спеціалізується на висвітленні структури Сил оборони України, повідомляв ще у липні.
Тепер стало відомо про формування ще однієї — 446-ї бригади.
Обидва підрозділи наразі набирають військовослужбовців на широкий спектр посад — від штабних (446) до бойових (445).
Також бригади приймають переведення військовослужбовців з інших підрозділів через застосунок «Армія ».
Командувас СБС Роберт «Мадяр» Бровді під час першого святкування Дня СБС, 11 червня 2026 року. Стоп-кадр з відео Птахів Мадяра
Підрозділи шукають, зокрема, операторів НРК, FPV-дронів, дронів-бомбардувальників, дронів-перехоплювачів та розвідувальних БпЛА.
Крім того, бригадам потрібні офіцери психологічного супроводу, аналітики, бухгалтери та інші спеціалісти.
Створення нових частин бригадного рівня у структурі СБС є продовженням процесу, який ініціював «Мадяр».
Його мета — збільшити частку СБС із 2,5% станом на жовтень 2025 року до 5% від загальної чисельності Сил оборони України, що має дозволити повністю закрити смугу фронту на тактичному, оперативному та стратегічному рівнях.
Таку мету Бровді публічно озвучував ще у вересні 2025 року.
За словами «Мадяра», СБС, які кількісно становлять близько 2,5% від загальної чисельності Сил оборони України, забезпечують близько третини втрат російської армії.
Про це пише MilitaryLand.
Про формування 445-ї бригади безпілотних систем «Чата» проєкт MilitaryLand, який спеціалізується на висвітленні структури Сил оборони України, повідомляв ще у липні.
Тепер стало відомо про формування ще однієї — 446-ї бригади.
Обидва підрозділи наразі набирають військовослужбовців на широкий спектр посад — від штабних (446) до бойових (445).
Також бригади приймають переведення військовослужбовців з інших підрозділів через застосунок «Армія ».
Командувас СБС Роберт «Мадяр» Бровді під час першого святкування Дня СБС, 11 червня 2026 року. Стоп-кадр з відео Птахів Мадяра
Підрозділи шукають, зокрема, операторів НРК, FPV-дронів, дронів-бомбардувальників, дронів-перехоплювачів та розвідувальних БпЛА.
Крім того, бригадам потрібні офіцери психологічного супроводу, аналітики, бухгалтери та інші спеціалісти.
Створення нових частин бригадного рівня у структурі СБС є продовженням процесу, який ініціював «Мадяр».
Його мета — збільшити частку СБС із 2,5% станом на жовтень 2025 року до 5% від загальної чисельності Сил оборони України, що має дозволити повністю закрити смугу фронту на тактичному, оперативному та стратегічному рівнях.
Таку мету Бровді публічно озвучував ще у вересні 2025 року.
За словами «Мадяра», СБС, які кількісно становлять близько 2,5% від загальної чисельності Сил оборони України, забезпечують близько третини втрат російської армії.
Go to militarnyi.com
Втрата складу — це не тільки згорілі приміщення й товарні запаси. Це зникнення робочої зміни, логістичного маршруту, замовлення, частини фонду оплати праці та податкової бази. Проте знищення складу не завжди автоматично означає звільнення: вирішальними є мережа резервних складських площ, ліквідність бізнесу й здатність швидко перевести працівників на інший об’єкт логістичної інфраструктури.
Коли після обстрілу горить логістичний центр, у новинах зазвичай повідомляють про площу, інколи — про вартість будівлі й товарних запасів. Для повної економічної оцінки наслідків цього недостатньо. Склад — це не пасивна будівля з металу та бетону, а виробничий вузол, до якого прив’язані сотні або навіть тисячі робочих місць: від водія й комплектувальника до диспетчера, охоронця, прибиральника, бухгалтера та менеджера закупівель.
У ніч на 5 серпня, за даними МВС, на п’яти локаціях Київщини пожежі після російських ударів охопили близько 230 тис. кв. м; серед зруйнованих об’єктів були продуктові склади, логістичні центри мереж супермаркетів і поштовий об’єкт. Саме тому економічні наслідки удару треба вимірювати не лише балансом компанії. Вони охоплюють ринок праці, споживчі ціни, податкові надходження, соціальні виплати, інвестиції та географію зайнятості. І головне питання тут — не «Чи будуть звільнення?», а «Кого, коли й за яких умов компанія вже не зможе забезпечити роботою?».
Фабрика зайнятості
У великому розподільчому центрі в одному місці зібрано кілька різних сегментів ринку праці. Є операційний напрям (ядро) — приймання товару, комплектування замовлень, сортування, пакування, навантаження, робота з технікою. Є транспортний — водії, експедитори, диспетчери, планувальники маршрутів. Є сервісний — охорона, прибирання, технічне обслуговування, ремонт. І є адміністративний — управління персоналом, бухгалтерія, закупівлі, документообіг, комунікації, інформаційні технології, керівники змін і складу.
Коли будівлю знищено, працівники, які забезпечують функціонування цих напрямів, втрачають роботу неоднаково. Наприклад, працівникові бухгалтерії достатньо ноутбука й доступу до системи. Водія можна перевести на інший маршрут. Експедитора — на інший хаб. А вантажнику чи сортувальнику потрібні конкретні рампи, конвеєри, стелажі, сканери, зона відбору й товарний потік. Якщо все це згоріло, разом з активом (складом) тимчасово зникає й саме робоче місце.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Врятують окремі райони: як Україна готується до складної зими
Тому економічна логіка проста: що сильніше професія прив’язана до фізичного майданчика й що менше в компанії резервних потужностей, то вищий ризик звільнення. І навпаки — що ширша мережа складів і філій у компанії, то більше шансів на переведення.
Чи справді після обстрілів звільняють
Публічний простір легко породжує перебільшення: після кожної великої пожежі з’являється припущення, що «всіх працівників звільнять». Проаналізовані випадки засвідчують складнішу картину. Прямі звільнення трапляються, але вони не є автоматичною реакцією кожної компанії.
Прикладом прямого зв’язку між знищенням складу і втратою робочих місць може слугувати компанія «Омега» на Харківщині. Після удару російських дронів 26 травня 2025 року її розподільчий центр у Васищевому було фактично знищено. Представниця компанії Олена Андросова повідомила в інтерв’ю Радіо «Накипіло», що на складі працювало 250 людей і майже 200 із них довелося звільнити саме тому, що компанія після втрати об’єкта не могла забезпечити їх роботою. Водночас партнери «Омеги» запропонували частині вивільнених працівників свої вакансії. Отже, обстріл справді створив безробіття на рівні конкретного роботодавця, але частина людей змогла швидко перейти до іншого бізнесу.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
"Обставини виявилися сильнішими": Rozetka скорочує працівників та змінює бізнес через знищення складу у Броварах
Свіжіший випадок — Rozetka після удару по розподільчому центру в Броварах 5 серпня. Співзасновниця компанії Ірина Чечоткіна публічно підтвердила оптимізацію штату: на об’єкті працювало понад 1000 людей, більшість із них компанія переводить на інші склади, але надати альтернативне місце всім не зможе; скорочення стосуватимуться кількох відділів. На момент перевірки публічно було відомо про втрати в комунікаційній та PR-команді, тоді як підтверджень звільнення IT-фахівців не було. Точної загальної кількості звільнених компанія не назвала.
Є й протилежні приклади. Після знищення логістичного комплексу Amtel під Києвом у липні 2026 року ELIT Ukraine заявила, що всіх співробітників, які працювали на ураженій локації, переведуть до інших підрозділів. Це модель великої мережевої компанії: фізичний актив втрачено, але організація має куди перевести працівників і товарні потоки.
Так само не кожен удар по виробничо-складській інфраструктурі завершується звільненнями. Після ракетної атаки на завод Flex у Мукачеві в серпні 2025 року виробничий персонал перевели в простій зі збереженням оплати, невиробничий — на дистанційну роботу, а представниця компанії прямо заявила, що звільнень не планують. На той момент на підприємстві працювало близько 2600 людей. У такого рішення є ціна для роботодавця, але воно зберігає людський капітал і дає змогу швидше відновити виробництво.
Отже, знищення складу справді створює ризик безробіття, але масштаб реалізованого ризику залежить від фінансової стійкості компанії, кількості альтернативних майданчиків, дефіциту кадрів у галузі та очікуваного строку відновлення.
Для різних працівників наслідки різні
Для виробничої компанії склад є частиною технологічного ланцюга. Знищення складу сировини або комплектуючих може зупинити виробничу лінію, навіть якщо сам цех неушкоджений. Знищення складу готової продукції позбавляє бізнес товару, оборотного капіталу й можливості виконувати контракти. Тому для виробничих працівників ризик часто починається не зі звільнення, а з простою, скорочення змін і перенесення замовлень на інші заводи компанії. Якщо відновлення затягується, тимчасовий простій може перетворитися на звільнення.
Для професійного логістичного або складського оператора обстріл б’є безпосередньо по активу, який генерує виторг. Немає площі — немає зберігання, обробки палет, орендного доходу та частини контрактів. Тут критично важлива диверсифікація: оператор із кількома майданчиками може перемістити клієнтів і працівників; компанія з одним великим хабом ризикує втратити і клієнта, й команду.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Який вигляд має "Епіцентр" у Харкові після удару росіян: фото та відео
Для ритейлера чи дистриб’ютора склад — це серце оборотного капіталу. Після удару треба одночасно замінити товар, знайти нову площу, переналаштувати автоматизовану систему управління складом, змінити маршрути й не допустити порожніх полиць. Якщо бізнес переходить від власного запасу до «легшої» моделі — більше маркетплейсу, прямого відвантаження постачальниками чи аутсорсингової логістики — частина складських робочих місць може не повернутися навіть після стабілізації. Тобто воєнний шок здатен не тільки тимчасово зменшити зайнятість, а й пришвидшити зміну бізнес-моделі.
Найуразливішим є малий і середній бізнес із одним складом. Велика мережа може втратити вузол, але зберегти систему. Малий підприємець може втратити систему разом із вузлом. Для нього відсутність страхування, застави для нового кредиту чи резервної площі швидко перетворює майновий збиток на закриття бізнесу й повне звільнення команди.
Економіка й бюджет
Перший ефект — знищення капіталу та запасів. Це не просто бухгалтерський збиток: компанія має знову профінансувати те, що вже раз купила. Кошти, які могли піти на нову крамницю, автоматизацію, підвищення зарплат чи нові робочі місця, спрямовують на відновлення старої потужності. Для країни це означає нижчу віддачу від інвестицій: частина інвестиційного ресурсу не розширює економіку, а лише повертає її в точку до обстрілу.
Другий ефект — дорожча логістика. Розосереджені склади зменшують ризик одночасної втрати всіх запасів, але збільшують кількість переміщень, дублюють обладнання, потребують більше охорони, послуг зв’язку та управлінського персоналу. Частину цих витрат бізнес поглинає маржею, частину передає в ціни. Це означає, що атаки на логістику можуть одночасно зменшувати зайнятість у конкретному знищеному хабі й створювати попит на працівників у нових, менших вузлах.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Удар по логістиці під Борисполем: Росія знищила склади Comfy, Будинку іграшок, Roshen та інших
Третій ефект — фіскальний. Коли зникає зарплата, публічні фінанси втрачають ПДФО та військовий збір, а система соціального страхування — ЄСВ. 2026 року стандартні ставки для найманої праці становлять 18% ПДФО, 5% військового збору та 22% ЄСВ, який нараховує роботодавець. Наприклад, якщо через звільнення працівників повністю зникає 1 млн грн місячного нарахованого фонду зарплати, то за стандартних ставок і без урахування спеціальних пільг чи меж бази ЄСВ під ризиком опиняються приблизно 450 тис. грн щомісячного потоку податків і соціальних внесків: 180 тис. грн ПДФО, 50 тис. грн військового збору та 220 тис. грн ЄСВ.
Однак це ще не всі втрати. Якщо знижується обсяг продажів — зменшується база ПДВ та прибуток. Якщо бізнес закривається — зникає податок на прибуток підприємств і частина місцевих платежів. Якщо людина довше шукає роботу — держава витрачає кошти на допомогу по безробіттю, перенавчання та програми зайнятості. Якщо ж працівник переходить до іншого роботодавця швидко, значна частина цього фіскального ефекту просто переміщується, а не зникає. Саме тому швидкість повторного працевлаштування має не лише соціальне, а й бюджетне значення.
Тому базовий сценарій на найближчі місяці через удари по складах — не загальнонаціональний стрибок безробіття, а збільшення кількості локальних вивільнень, простоїв і переведень. Український ринок праці залишається дефіцитним у багатьох робітничих професіях, тому значна частина водіїв, операторів техніки, ремонтників і досвідчених логістів зможе знайти нову роботу порівняно швидко. Більше ризику матимуть працівники масових складських операцій у районах, де одночасно втрачено кілька великих об’єктів, а також сервісний персонал із низькою мобільністю.
Значно небезпечніший сценарій — повторювані удари по одному логістичному кластеру. Після першого знищеного складу мережа ще має резервну площу. Після другого — резерв дорожчає. Після третього — бізнес починає не лише переміщувати операції, а й зменшувати їх, відкладати інвестиції, скорочувати асортимент, більше віддавати на аутсорсинг або переносити частину функцій за кордон. Саме за таких умов тимчасове безробіття може перетворитися на структурне.
Що мають робити компанії
Для бізнесу план безперервності має охоплювати не лише сервери, товар і резервний склад, а й «резервну карту зайнятості». Ще до потенційної атаки компанія має розуміти, куди може перевести кожну критичну групу працівників, скільки людей здатен прийняти альтернативний майданчик і які операції можна швидко перенести. Це означає розосереджувати не лише запаси, а й ключові функції: не концентрувати весь критичний товар, обладнання та команду в одному хабі, заздалегідь мати резервні договори на додаткові складські площі, пункти перевантаження й транспорт.
Другий елемент стійкості — збереження людей у перші тижні після обстрілу. Галузеві компанії можуть заздалегідь домовлятися про тимчасове взаємне працевлаштування: якщо один майданчик знищено, партнери або суміжні оператори на певний період приймають вивільнених водіїв, вантажників, комплектувальників чи операторів.
Водночас бізнесу потрібно інвестувати у внутрішню мобільність персоналу.
Варто використовувати вже доступні інструменти відновлення. У червні 2026 року уряд запустив у програмі «5–7–9%» окремий напрям для бізнесу, майно якого зруйновано або пошкоджено війною: компенсаційна ставка становить 0,1% річних у перші два роки, а максимальний кредит на відновлення — до 150 млн грн. Для середнього й малого бізнесу це може бути різницею між «звільнити сьогодні» та «утримати людей до запуску нового майданчика».
Що має зробити уряд
Державна політика повинна перейти від логіки «компенсувати пошкоджений актив» до логіки «зберегти виробничу функцію й зайнятість». Відбудований склад за рік не поверне автоматично працівника, який за цей час виїхав, змінив професію чи залишив ринок праці.
Першою ланкою державної реакції має бути швидкий протокол роботи з вивільненими працівниками після атаки. У перші дні Державна служба зайнятості повинна отримати від постраждалої компанії перелік професій і, за згодою самих працівників, одразу зіставляти їх із конкретними вакансіями не формально в межах області, а в радіусі реального щоденного доїзду. Там, де робота є за 40–60 км, доцільно компенсувати проїзд, підтримувати корпоративні шатли або короткотермінову релокацію: для бюджету це часто дешевше, ніж оплачувати тривале безробіття й втрачати податкові надходження із зарплати.
Другий напрям — підтримка самого роботодавця на період відновлення, але з чіткою прив’язкою до збереження зайнятості. Для життєздатних компаній, які реально планують відновити роботу, можна запроваджувати тимчасову часткову компенсацію оплати простою або зарплати за умови збереження робочих місць. Така підтримка має бути обмеженою в часі, залежати від підтвердженого воєнного пошкодження й припинятися після відновлення нормальної діяльності, щоб не перетворюватися на постійну субсидію.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
«Зробити так, щоб атаки не вдарили по українцях»: Стубб анонсував постачання Україні критично важливих засобів ППО
Ще один системний напрям — резерв складських площ і окремий облік втрати роботи через обстріли. Після атак 5 серпня уряд уже заявив про підготовку рішень щодо кредитної підтримки, децентралізації міжнародної логістики, страхування воєнних ризиків та пріоритетного доступу бізнесу до наявних державних приміщень для розосередження складських потужностей. Це варто перетворити на постійний механізм із цифровим каталогом придатних площ і типовими швидкими договорами. Водночас держава має окремо фіксувати робочі місця, втрачені саме через фізичне знищення активів унаслідок атак: така статистика дала б змогу точніше спрямовувати кредити, страхові програми, перенавчання та допомогу з працевлаштуванням туди, де удар по інфраструктурі справді перетворюється на тривале безробіття.
***
Україна має важливу перевагу: дефіцит на ринку праці змушує бізнес триматися за людей. Тому багато компаній переводять працівників, оплачують простій і перебудовують мережу замість негайного масового звільнення. Але цей запас міцності не безмежний. Що частіші удари, то менше резервних площ, дешевих кредитів і корпоративних ресурсів для утримання команди.
Тому правильна відповідь на удари по логістиці — не відновити той самий великий склад у тому самому вигляді. Потрібно будувати розподілену логістичну систему, в якій резерви мають і товар, і маршрут, і робоче місце. Тоді російська ракета зможе знищити будівлю, але не зможе так само легко знищити зайнятість, податкову базу і здатність бізнесу працювати.
Коли після обстрілу горить логістичний центр, у новинах зазвичай повідомляють про площу, інколи — про вартість будівлі й товарних запасів. Для повної економічної оцінки наслідків цього недостатньо. Склад — це не пасивна будівля з металу та бетону, а виробничий вузол, до якого прив’язані сотні або навіть тисячі робочих місць: від водія й комплектувальника до диспетчера, охоронця, прибиральника, бухгалтера та менеджера закупівель.
У ніч на 5 серпня, за даними МВС, на п’яти локаціях Київщини пожежі після російських ударів охопили близько 230 тис. кв. м; серед зруйнованих об’єктів були продуктові склади, логістичні центри мереж супермаркетів і поштовий об’єкт. Саме тому економічні наслідки удару треба вимірювати не лише балансом компанії. Вони охоплюють ринок праці, споживчі ціни, податкові надходження, соціальні виплати, інвестиції та географію зайнятості. І головне питання тут — не «Чи будуть звільнення?», а «Кого, коли й за яких умов компанія вже не зможе забезпечити роботою?».
Фабрика зайнятості
У великому розподільчому центрі в одному місці зібрано кілька різних сегментів ринку праці. Є операційний напрям (ядро) — приймання товару, комплектування замовлень, сортування, пакування, навантаження, робота з технікою. Є транспортний — водії, експедитори, диспетчери, планувальники маршрутів. Є сервісний — охорона, прибирання, технічне обслуговування, ремонт. І є адміністративний — управління персоналом, бухгалтерія, закупівлі, документообіг, комунікації, інформаційні технології, керівники змін і складу.
Коли будівлю знищено, працівники, які забезпечують функціонування цих напрямів, втрачають роботу неоднаково. Наприклад, працівникові бухгалтерії достатньо ноутбука й доступу до системи. Водія можна перевести на інший маршрут. Експедитора — на інший хаб. А вантажнику чи сортувальнику потрібні конкретні рампи, конвеєри, стелажі, сканери, зона відбору й товарний потік. Якщо все це згоріло, разом з активом (складом) тимчасово зникає й саме робоче місце.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Врятують окремі райони: як Україна готується до складної зими
Тому економічна логіка проста: що сильніше професія прив’язана до фізичного майданчика й що менше в компанії резервних потужностей, то вищий ризик звільнення. І навпаки — що ширша мережа складів і філій у компанії, то більше шансів на переведення.
Чи справді після обстрілів звільняють
Публічний простір легко породжує перебільшення: після кожної великої пожежі з’являється припущення, що «всіх працівників звільнять». Проаналізовані випадки засвідчують складнішу картину. Прямі звільнення трапляються, але вони не є автоматичною реакцією кожної компанії.
Прикладом прямого зв’язку між знищенням складу і втратою робочих місць може слугувати компанія «Омега» на Харківщині. Після удару російських дронів 26 травня 2025 року її розподільчий центр у Васищевому було фактично знищено. Представниця компанії Олена Андросова повідомила в інтерв’ю Радіо «Накипіло», що на складі працювало 250 людей і майже 200 із них довелося звільнити саме тому, що компанія після втрати об’єкта не могла забезпечити їх роботою. Водночас партнери «Омеги» запропонували частині вивільнених працівників свої вакансії. Отже, обстріл справді створив безробіття на рівні конкретного роботодавця, але частина людей змогла швидко перейти до іншого бізнесу.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
"Обставини виявилися сильнішими": Rozetka скорочує працівників та змінює бізнес через знищення складу у Броварах
Свіжіший випадок — Rozetka після удару по розподільчому центру в Броварах 5 серпня. Співзасновниця компанії Ірина Чечоткіна публічно підтвердила оптимізацію штату: на об’єкті працювало понад 1000 людей, більшість із них компанія переводить на інші склади, але надати альтернативне місце всім не зможе; скорочення стосуватимуться кількох відділів. На момент перевірки публічно було відомо про втрати в комунікаційній та PR-команді, тоді як підтверджень звільнення IT-фахівців не було. Точної загальної кількості звільнених компанія не назвала.
Є й протилежні приклади. Після знищення логістичного комплексу Amtel під Києвом у липні 2026 року ELIT Ukraine заявила, що всіх співробітників, які працювали на ураженій локації, переведуть до інших підрозділів. Це модель великої мережевої компанії: фізичний актив втрачено, але організація має куди перевести працівників і товарні потоки.
Так само не кожен удар по виробничо-складській інфраструктурі завершується звільненнями. Після ракетної атаки на завод Flex у Мукачеві в серпні 2025 року виробничий персонал перевели в простій зі збереженням оплати, невиробничий — на дистанційну роботу, а представниця компанії прямо заявила, що звільнень не планують. На той момент на підприємстві працювало близько 2600 людей. У такого рішення є ціна для роботодавця, але воно зберігає людський капітал і дає змогу швидше відновити виробництво.
Отже, знищення складу справді створює ризик безробіття, але масштаб реалізованого ризику залежить від фінансової стійкості компанії, кількості альтернативних майданчиків, дефіциту кадрів у галузі та очікуваного строку відновлення.
Для різних працівників наслідки різні
Для виробничої компанії склад є частиною технологічного ланцюга. Знищення складу сировини або комплектуючих може зупинити виробничу лінію, навіть якщо сам цех неушкоджений. Знищення складу готової продукції позбавляє бізнес товару, оборотного капіталу й можливості виконувати контракти. Тому для виробничих працівників ризик часто починається не зі звільнення, а з простою, скорочення змін і перенесення замовлень на інші заводи компанії. Якщо відновлення затягується, тимчасовий простій може перетворитися на звільнення.
Для професійного логістичного або складського оператора обстріл б’є безпосередньо по активу, який генерує виторг. Немає площі — немає зберігання, обробки палет, орендного доходу та частини контрактів. Тут критично важлива диверсифікація: оператор із кількома майданчиками може перемістити клієнтів і працівників; компанія з одним великим хабом ризикує втратити і клієнта, й команду.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Який вигляд має "Епіцентр" у Харкові після удару росіян: фото та відео
Для ритейлера чи дистриб’ютора склад — це серце оборотного капіталу. Після удару треба одночасно замінити товар, знайти нову площу, переналаштувати автоматизовану систему управління складом, змінити маршрути й не допустити порожніх полиць. Якщо бізнес переходить від власного запасу до «легшої» моделі — більше маркетплейсу, прямого відвантаження постачальниками чи аутсорсингової логістики — частина складських робочих місць може не повернутися навіть після стабілізації. Тобто воєнний шок здатен не тільки тимчасово зменшити зайнятість, а й пришвидшити зміну бізнес-моделі.
Найуразливішим є малий і середній бізнес із одним складом. Велика мережа може втратити вузол, але зберегти систему. Малий підприємець може втратити систему разом із вузлом. Для нього відсутність страхування, застави для нового кредиту чи резервної площі швидко перетворює майновий збиток на закриття бізнесу й повне звільнення команди.
Економіка й бюджет
Перший ефект — знищення капіталу та запасів. Це не просто бухгалтерський збиток: компанія має знову профінансувати те, що вже раз купила. Кошти, які могли піти на нову крамницю, автоматизацію, підвищення зарплат чи нові робочі місця, спрямовують на відновлення старої потужності. Для країни це означає нижчу віддачу від інвестицій: частина інвестиційного ресурсу не розширює економіку, а лише повертає її в точку до обстрілу.
Другий ефект — дорожча логістика. Розосереджені склади зменшують ризик одночасної втрати всіх запасів, але збільшують кількість переміщень, дублюють обладнання, потребують більше охорони, послуг зв’язку та управлінського персоналу. Частину цих витрат бізнес поглинає маржею, частину передає в ціни. Це означає, що атаки на логістику можуть одночасно зменшувати зайнятість у конкретному знищеному хабі й створювати попит на працівників у нових, менших вузлах.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Удар по логістиці під Борисполем: Росія знищила склади Comfy, Будинку іграшок, Roshen та інших
Третій ефект — фіскальний. Коли зникає зарплата, публічні фінанси втрачають ПДФО та військовий збір, а система соціального страхування — ЄСВ. 2026 року стандартні ставки для найманої праці становлять 18% ПДФО, 5% військового збору та 22% ЄСВ, який нараховує роботодавець. Наприклад, якщо через звільнення працівників повністю зникає 1 млн грн місячного нарахованого фонду зарплати, то за стандартних ставок і без урахування спеціальних пільг чи меж бази ЄСВ під ризиком опиняються приблизно 450 тис. грн щомісячного потоку податків і соціальних внесків: 180 тис. грн ПДФО, 50 тис. грн військового збору та 220 тис. грн ЄСВ.
Однак це ще не всі втрати. Якщо знижується обсяг продажів — зменшується база ПДВ та прибуток. Якщо бізнес закривається — зникає податок на прибуток підприємств і частина місцевих платежів. Якщо людина довше шукає роботу — держава витрачає кошти на допомогу по безробіттю, перенавчання та програми зайнятості. Якщо ж працівник переходить до іншого роботодавця швидко, значна частина цього фіскального ефекту просто переміщується, а не зникає. Саме тому швидкість повторного працевлаштування має не лише соціальне, а й бюджетне значення.
Тому базовий сценарій на найближчі місяці через удари по складах — не загальнонаціональний стрибок безробіття, а збільшення кількості локальних вивільнень, простоїв і переведень. Український ринок праці залишається дефіцитним у багатьох робітничих професіях, тому значна частина водіїв, операторів техніки, ремонтників і досвідчених логістів зможе знайти нову роботу порівняно швидко. Більше ризику матимуть працівники масових складських операцій у районах, де одночасно втрачено кілька великих об’єктів, а також сервісний персонал із низькою мобільністю.
Значно небезпечніший сценарій — повторювані удари по одному логістичному кластеру. Після першого знищеного складу мережа ще має резервну площу. Після другого — резерв дорожчає. Після третього — бізнес починає не лише переміщувати операції, а й зменшувати їх, відкладати інвестиції, скорочувати асортимент, більше віддавати на аутсорсинг або переносити частину функцій за кордон. Саме за таких умов тимчасове безробіття може перетворитися на структурне.
Що мають робити компанії
Для бізнесу план безперервності має охоплювати не лише сервери, товар і резервний склад, а й «резервну карту зайнятості». Ще до потенційної атаки компанія має розуміти, куди може перевести кожну критичну групу працівників, скільки людей здатен прийняти альтернативний майданчик і які операції можна швидко перенести. Це означає розосереджувати не лише запаси, а й ключові функції: не концентрувати весь критичний товар, обладнання та команду в одному хабі, заздалегідь мати резервні договори на додаткові складські площі, пункти перевантаження й транспорт.
Другий елемент стійкості — збереження людей у перші тижні після обстрілу. Галузеві компанії можуть заздалегідь домовлятися про тимчасове взаємне працевлаштування: якщо один майданчик знищено, партнери або суміжні оператори на певний період приймають вивільнених водіїв, вантажників, комплектувальників чи операторів.
Водночас бізнесу потрібно інвестувати у внутрішню мобільність персоналу.
Варто використовувати вже доступні інструменти відновлення. У червні 2026 року уряд запустив у програмі «5–7–9%» окремий напрям для бізнесу, майно якого зруйновано або пошкоджено війною: компенсаційна ставка становить 0,1% річних у перші два роки, а максимальний кредит на відновлення — до 150 млн грн. Для середнього й малого бізнесу це може бути різницею між «звільнити сьогодні» та «утримати людей до запуску нового майданчика».
Що має зробити уряд
Державна політика повинна перейти від логіки «компенсувати пошкоджений актив» до логіки «зберегти виробничу функцію й зайнятість». Відбудований склад за рік не поверне автоматично працівника, який за цей час виїхав, змінив професію чи залишив ринок праці.
Першою ланкою державної реакції має бути швидкий протокол роботи з вивільненими працівниками після атаки. У перші дні Державна служба зайнятості повинна отримати від постраждалої компанії перелік професій і, за згодою самих працівників, одразу зіставляти їх із конкретними вакансіями не формально в межах області, а в радіусі реального щоденного доїзду. Там, де робота є за 40–60 км, доцільно компенсувати проїзд, підтримувати корпоративні шатли або короткотермінову релокацію: для бюджету це часто дешевше, ніж оплачувати тривале безробіття й втрачати податкові надходження із зарплати.
Другий напрям — підтримка самого роботодавця на період відновлення, але з чіткою прив’язкою до збереження зайнятості. Для життєздатних компаній, які реально планують відновити роботу, можна запроваджувати тимчасову часткову компенсацію оплати простою або зарплати за умови збереження робочих місць. Така підтримка має бути обмеженою в часі, залежати від підтвердженого воєнного пошкодження й припинятися після відновлення нормальної діяльності, щоб не перетворюватися на постійну субсидію.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
«Зробити так, щоб атаки не вдарили по українцях»: Стубб анонсував постачання Україні критично важливих засобів ППО
Ще один системний напрям — резерв складських площ і окремий облік втрати роботи через обстріли. Після атак 5 серпня уряд уже заявив про підготовку рішень щодо кредитної підтримки, децентралізації міжнародної логістики, страхування воєнних ризиків та пріоритетного доступу бізнесу до наявних державних приміщень для розосередження складських потужностей. Це варто перетворити на постійний механізм із цифровим каталогом придатних площ і типовими швидкими договорами. Водночас держава має окремо фіксувати робочі місця, втрачені саме через фізичне знищення активів унаслідок атак: така статистика дала б змогу точніше спрямовувати кредити, страхові програми, перенавчання та допомогу з працевлаштуванням туди, де удар по інфраструктурі справді перетворюється на тривале безробіття.
***
Україна має важливу перевагу: дефіцит на ринку праці змушує бізнес триматися за людей. Тому багато компаній переводять працівників, оплачують простій і перебудовують мережу замість негайного масового звільнення. Але цей запас міцності не безмежний. Що частіші удари, то менше резервних площ, дешевих кредитів і корпоративних ресурсів для утримання команди.
Тому правильна відповідь на удари по логістиці — не відновити той самий великий склад у тому самому вигляді. Потрібно будувати розподілену логістичну систему, в якій резерви мають і товар, і маршрут, і робоче місце. Тоді російська ракета зможе знищити будівлю, але не зможе так само легко знищити зайнятість, податкову базу і здатність бізнесу працювати.
Go to zn.uaУ Дніпрі правоохоронці викрили підприємство, яке замість утилізації закопувало небезпечні промислові відходи на полігоні площею близько 23 га. За рік туди завезли понад 23 тисячі тонн відходів, а паралельно на території незаконно видобули понад 1,3 тисячі кубометрів суглинку.
Про це повідомляє Офіс генерального прокурора, інформує Рубрика.
За даними слідства, схему організували на промисловому полігоні, розташованому в межах Дніпра на землях лісового фонду. Підприємство мало утилізувати відходи, однак фактично їх не обробляло і не знешкоджувало — небезпечні матеріали просто ховали в ґрунті.
Як додали в Офісі генпрокурора, щоб приховати порушення, відходи оформлювали як безпечні. Для цього змінювали їхні коди, а в накладних, екологічній звітності, лабораторних висновках та документах про утилізацію вказували неправдиві дані.
Фото: Телеграм / Офіс Генерального прокурора
Фото: Телеграм / Офіс Генерального прокурора
Слідство встановило щонайменше дев'ять підприємств, які протягом року передали на цей полігон понад 23 тисячі тонн небезпечних відходів. За їхню нібито утилізацію вони заплатили майже 6 млн грн.
Таке захоронення спричинило забруднення земель і могло негативно вплинути на ґрунти, повітря та довкілля.
Окрім цього, як зазначають прокурори, директор підприємства організував видобування суглинку без відповідного дозволу. Сировину добували за допомогою спеціальної техніки, після чого продавали під виглядом іншої продукції. Загальний обсяг незаконно видобутого суглинку перевищив 1,3 тисячі кубометрів.
Фото: Телеграм / Офіс Генерального прокурора
У межах розслідування правоохоронці провели 65 обшуків у Дніпропетровській області та Києві — у помешканнях фігурантів, офісах, автомобілях і безпосередньо на полігоні.
Під час слідчих дій вилучили телефони, автомобілі, гроші та документи. Їх передадуть на експертизи.
Директору, головному інженеру та бухгалтеру підприємства вже повідомили про підозру за ч. 2, ч. 3 ст. 27 та ч. 3 ст. 240 КК України — зокрема, за порушення правил охорони або використання надр і незаконне видобування корисних копалин.
Фото: Телеграм / Офіс Генерального прокурора
Наразі вирішується питання про обрання підозрюваним запобіжних заходів. Суму збитків, завданих довкіллю, визначать після завершення експертних досліджень.
Нагадаємо, що у Кропивницькому вранці 18 серпня зафіксували погіршення якості повітря. Лабораторні дослідження показали перевищення допустимих концентрацій формальдегіду, пилу та діоксиду сірки. Причиною ситуації стало тління недіючих відстійників, яке триває вже четверту добу.
Як писала Рубрика, фахівці Департаменту захисту довкілля та адаптації до зміни клімату КМДА спільно з КП "Плесо" продовжують моніторити стан водних об'єктів столиці. А також пояснили причину зеленуватого забарвлення води у Дніпрі та появу піни біля берегів останніми днями.
↓Читайте також €10 млн на українську природу: Німеччина оголосила про нову допомогу Після великої води: як у Демидові відновлюють водопостачання і річкову системуThe post Понад 23 тисячі тонн небезпечних відходів: у Дніпрі на полігоні викрили незаконне захоронення appeared first on Рубрика.
Go to rubryka.com
Новачок київського Динамо Олексій Сич у віці 17 років опинився поза футболом через загадкову проблему зі здоров'ям. Після півторарічної перерви він зумів повернутися до улюбленої гри, дебютувати в УПЛ, стати бронзовим призером молодіжного Євро-2023, зіграти на Олімпійських іграх у Парижі, отримати досвід виступів за кордоном та одягнути синьо-жовту футболку національної збірної України.
"Чемпіон" розповідає історію футболіста, якому довелося пройти непростий шлях до київського клубу.
Як Сич опинився в Карпатах
Олексій Сич народився 1 квітня 2001 року в селі Зоря на Рівненщині. Саме там у місцевій дитячій команді розпочався його футбольний шлях. На одному з турнірів Олексія помітили тренери Карпат та запросили на перегляд.
Юний футболіст мав приєднатися до однолітків із "левом" на грудях, але тоді його не відпустили батьки. Вони вирішили, що хлопцю зарано залишати дім. Через рік він таки переїхав до Львова й почав займатися в структурі УФК-Карпат. Першим тренером Олексія був Володимир Безуб'як.
Юний Олексій Сич у Карпатах
instagram.com/sycholeksii/
У юнацькому віці Сич пережив неприємний період, який сам називає одним із найскладніших у своєму житті. В 11-му класі він за одне літо дуже сильно виріс: до цього мав зріст близько 1,50–1,60 м, а потім різко додав у зрості та вазі. Організм не встигав адаптуватися до таких стрімких змін, і невдовзі у футболіста почалися проблеми зі здоров'ям.
Загадковий діагноз ледь не поставив хрест на футболі
На третій рік в академії, під час зимової паузи, Сич разом із мамою поїхав у Трускавець – як згадував футболіст, "попити водички". Щоб не втрачати форму, Олексій продовжував тренуватися в одному з мініфутбольних залів. Саме там під час одного з ривків він відчув сильний біль у паху. Подальше обстеження лише додало тривоги: лікарі побачили серйозні зміни в кістках тазу і спочатку направили хлопця до онкологічного відділення в Києві. Згодом медики передзвонили та рекомендували звернутися до Інституту травматології.
Лікарі не могли встановити точний діагноз. На знімках вони побачили в тазових кістках невеликі порожнини й припускали, що це може бути кіста. Сич згадував, що медики попереджали: якщо він продовжить грати у футбол і зазнає сильного удару чи невдало впаде, наслідки можуть бути дуже серйозними – аж до інвалідності.
Олексій Сич
instagram.com/sycholeksii/
Для родини це був справжній шок. Певний час вони жили у стані невизначеності. Згодом онкологічне захворювання виключили. Ще через кілька місяців лікарі побачили позитивну динаміку: одна з порожнин у кістці зникла, інша стала меншою. Приблизно до травня-червня Сич уже почувався значно краще.
На той момент футбол для нього фактично відійшов на другий план. Він вступив до університету в Луцьку, де рік навчався на бухгалтера-податківця. Навчання йому подобалося, особливо працювати з комп'ютером. Сам Олексій згадував, що батько прищепив йому не лише любов до футболу, а й інтерес до математики та комп'ютерів.
Втім, Олексій не втрачав надію повернутися у футбол. Після того як лікарі дозволили тренуватися, Сич почав займатися з луцьким Адреналіном. Згодом батько домовився, щоб Олексій тренувався із молодшою віковою групою Волині. Саме цей період став своєрідним містком повернення у футбол.
І тут знову став у пригоді батько: він організував для сина перегляд у Карпатах U-19, які тренував Роман Гнатів. Так, Олексій фактично вдруге зайшов у ті самі двері.
Олексій Сич у Карпатах, 2019 рік
instagram.com/sycholeksii/
Вікіпедійний тато Сича
На початку 1990-х років за львівські Карпати виступав захисник Микола Сич. У 1992 році він провів за львівський клуб 11 офіційних матчів.
Колишній захисник Карпат Микола Сич
Після появи в Карпатах Олексія Сича вболівальники зі стажем одразу згадали відомого захисника "зелено-білих". В інтернеті почали з'являтися твердження, що Микола є батьком нового гравця. Ба більше, саме таку інформацію певний час містила й Вікіпедія.
Насправді він є однофамільцем справжнього батька Олексія Сича, якого теж звуть Микола. Він мав стосунок до футболу, оскільки свого часу грав на аматорському рівні за Верес та ОДЕК з Оржева.
Крім того, молодший брат Олексія Андрій також обрав футбол, а згодом перейшов у футзал. Він грав за різні команди на першості Рівненської області.
Олексій Сич з батьками
instagram.com/sycholeksii/
Дебют в УПЛ збігся з вильотом Карпат
Повернення у футбол виявилося стрімким: восени 2019-го Сич ще грав на юнацькому рівні, а вже невдовзі почав тренуватися з основою Карпат. 14 березня 2020 року 18-річний футболіст дебютував за першу команду "зелено-білих" у львівському дербі проти Львова. Матч завершився з рахунком 1:1, а герой нашої розповіді відіграв 71 хвилину.
Олексій Сич в дебютному матчі за Карпати
ПФК Львів
Про такий поворот долі можна лише мріяти. Ще недавно хлопець думав про професію бухгалтера, а вже за короткий час зіграв перші матчі в УПЛ.
На жаль, приємні події в кар'єрі Сича співпали із занепадом Карпат, які за підсумком сезону залишили елітний дивізіон та опустилися до Другої ліги.
Влітку 2020 року Сич підписав контракт із Рухом, який щойно вийшов до УПЛ. Щоправда, першу половину сезону Олексій провів в оренді у команді Карпати Галич. Після завершення відрядження він повернувся до "жовто-чорних".
Олексій Сич у ФК Рух
instagram.com/sycholeksii/
Як Ротань змінив амплуа Сичу
Як згадував Олексій, свій футбольний шлях він розпочав з позиції форварда. З часом тренери перевели його в середню лінію. У Карпатах та на початку кар'єри в Русі Сич переважно грав опорного півзахисника.
Зміна амплуа відбулася в молодіжній збірній України. Саме Руслан Ротань перевів Сича на правий фланг захисту. Це сталося на турнірі в турецькій Анталії у березні 2021 року. У першому таймі поєдинку проти Словаччини (2:3) Олексій зіграв у центрі, а в перерві тренер перевів його направо. Дебют виявився для Сича успішним. Після його гольової передачі відзначився Богдан В'юнник.
Олексій Сич і Богдан В'юнник
instagram.com/sycholeksii/
Цікаво, що Ротань пояснював нову роль Сича, провівши аналогію з Манчестер Сіті. Сич розповідав, що тренер запитав його, чи дивиться він матчі команди Жузепа Гвардіоли. Ідея полягала в тому, що під час оборони Сич мав діяти як правий захисник, а під час атак – зміщуватися в опорну зону. Саме у такому стилі, але на протилежному фланзі, діяв Олександр Зінченко за час виступів у складі "містян".
Згодом правий фланг Руху та молодіжної збірної України вже важко було уявити без Сича. Разом із командою Ротаня він став бронзовим призером Євро-2023 та учасником Олімпіади-2024.
Олексій Сич
instagram.com/sycholeksii/
Перший закордонний досвід
Перспективні вихованці львівських Карпат, які після зникнення клубу потрапили до Руху, завжди були в полі зору іменитих команд. Довкола Сича теж було чимало чуток. Втім, опинився він у доволі скромному Кортрейку, який виступав у Лізі Жупіле. Річна оренда була оформлена в останній день літнього трансферного вікна 2022 року.
Українець швидко став своїм у команді, в чому йому допомогло знання англійської мови. Щоправда Кортрейк грав за схемою у три центральні захисники, а тому Сичу довелося закривати всю бровку, граючи латералем.
Олексій Сич у складі Кортрейку, 2021 рік
Getty Images
В угоді була прописана умова обов'язкового викупу за умови, що Сич проведе певну кількість матчів. Через травму він не виконав цей пункт, а Кортрейк зрештою не скористався можливістю придбати його за власною ініціативою. Як пізніше пояснював сам футболіст, сума відступних – понад 2 млн євро – була для бельгійського клубу зависокою.
У підсумку Сич повернувся до Руху, де провів практично без замін весь сезон-2023/24, зігравши у всіх 30 матчах чемпіонату.
Дебют у збірній та третє повернення в Карпати
Наступним кроком в кар'єрі Сича став виклик до національної збірної України. На той момент у команді Сергія Реброва травмувався динамівець Олександр Тимчик і тренерський штаб викликав захисника Руху на листопадові матчі Ліги націй. У переможному поєдинку проти Албанії (2:1) Сич дебютував за головну команду країни, замінивши на 76-й хвилині Юхима Коноплю.
На початку 2025 року захисник міг стати гравцем київського Динамо. Проте тоді сторони не домовилися стосовно фінансових умов. У підсумку Сич став гравцем Карпат, втретє повернувся в рідний клуб.
У статусі гравця "левів" Олексій отримав другий виклик до національної збірної на плейоф Ліги націй проти Бельгії. У першому поєдинку (3:1) на 25-й хвилині Сич замінив травмованого Коноплю, а на 62-й сам отримав складне ушкодження.
Олексій Сич веде боротьбу за м'яч із півзахисником Бельгії Леандро Троссаром
Getty Images
Через нову травму захисник залишився поза футболом на п'ять місяців. Сезон-2025/26 у Карпатах виявився для Олексія не таким переконливим, як попередні. Він зіграв 18 поєдинків, не відзначившись жодною результативною дією. В останніх турах Фран Фернандес випускав 25-річного футболіста переважно на заміни.
Перехід в Динамо
Влітку 2026 року Динамо з другої спроби домовилося про трансфер Сича. Правий захисник уклав зі столичним клубом трирічний контракт. За інформацією порталу Transfermarkt, кияни заплатили за перехід гравця збірної України один мільйон євро.
Олексій Сич – гравець Динамо
ФК Динамо
У Динамо Сич став заміною Олександру Караваєву, який влітку 2026 року підписав контракт з донецьким Шахтарем. Новачок "біло-синіх" одразу отримав довіру тренера. Дуже впевнено Сич відіграв перший матч проти Карабаху (1:0), отримавши схвальні відгуки.
Матч-відповідь (0:2) став для Сича значно складнішим. Обидва м'ячі кияни пропустили після передач суперника з правого флангу, де грав Олексій. Сам захисник після гри визнав свою відповідальність за епізоди.
"Беру на себе відповідальність. Двічі мене обіграли. Клас футболістів суперника високий, тому потрібно робити з цього висновки. Постараюся більше таких помилок не припускатися", – сказав Сич в ефірі програми "Про футбол Digital".
Остаточні висновки щодо трансферу Сича в Динамо робити зарано. Матчі з Карабахом показали як сильні сторони новачка, так і те, над чим йому ще потрібно працювати.
Сич проти Тайсона в матчі з ПАОКом
ФК Динамо
Попереду в Олексія – боротьба за постійне місце в основі Динамо, нагороди УПЛ та нові єврокубкові виклики. Черговий виклик для футболіста, який уже не раз починав шлях до вершини заново.
"Чемпіон" розповідає історію футболіста, якому довелося пройти непростий шлях до київського клубу.
Як Сич опинився в Карпатах
Олексій Сич народився 1 квітня 2001 року в селі Зоря на Рівненщині. Саме там у місцевій дитячій команді розпочався його футбольний шлях. На одному з турнірів Олексія помітили тренери Карпат та запросили на перегляд.
Юний футболіст мав приєднатися до однолітків із "левом" на грудях, але тоді його не відпустили батьки. Вони вирішили, що хлопцю зарано залишати дім. Через рік він таки переїхав до Львова й почав займатися в структурі УФК-Карпат. Першим тренером Олексія був Володимир Безуб'як.
Юний Олексій Сич у Карпатах
instagram.com/sycholeksii/
У юнацькому віці Сич пережив неприємний період, який сам називає одним із найскладніших у своєму житті. В 11-му класі він за одне літо дуже сильно виріс: до цього мав зріст близько 1,50–1,60 м, а потім різко додав у зрості та вазі. Організм не встигав адаптуватися до таких стрімких змін, і невдовзі у футболіста почалися проблеми зі здоров'ям.
Загадковий діагноз ледь не поставив хрест на футболі
На третій рік в академії, під час зимової паузи, Сич разом із мамою поїхав у Трускавець – як згадував футболіст, "попити водички". Щоб не втрачати форму, Олексій продовжував тренуватися в одному з мініфутбольних залів. Саме там під час одного з ривків він відчув сильний біль у паху. Подальше обстеження лише додало тривоги: лікарі побачили серйозні зміни в кістках тазу і спочатку направили хлопця до онкологічного відділення в Києві. Згодом медики передзвонили та рекомендували звернутися до Інституту травматології.
Лікарі не могли встановити точний діагноз. На знімках вони побачили в тазових кістках невеликі порожнини й припускали, що це може бути кіста. Сич згадував, що медики попереджали: якщо він продовжить грати у футбол і зазнає сильного удару чи невдало впаде, наслідки можуть бути дуже серйозними – аж до інвалідності.
Олексій Сич
instagram.com/sycholeksii/
Для родини це був справжній шок. Певний час вони жили у стані невизначеності. Згодом онкологічне захворювання виключили. Ще через кілька місяців лікарі побачили позитивну динаміку: одна з порожнин у кістці зникла, інша стала меншою. Приблизно до травня-червня Сич уже почувався значно краще.
На той момент футбол для нього фактично відійшов на другий план. Він вступив до університету в Луцьку, де рік навчався на бухгалтера-податківця. Навчання йому подобалося, особливо працювати з комп'ютером. Сам Олексій згадував, що батько прищепив йому не лише любов до футболу, а й інтерес до математики та комп'ютерів.
Втім, Олексій не втрачав надію повернутися у футбол. Після того як лікарі дозволили тренуватися, Сич почав займатися з луцьким Адреналіном. Згодом батько домовився, щоб Олексій тренувався із молодшою віковою групою Волині. Саме цей період став своєрідним містком повернення у футбол.
І тут знову став у пригоді батько: він організував для сина перегляд у Карпатах U-19, які тренував Роман Гнатів. Так, Олексій фактично вдруге зайшов у ті самі двері.
Олексій Сич у Карпатах, 2019 рік
instagram.com/sycholeksii/
Вікіпедійний тато Сича
На початку 1990-х років за львівські Карпати виступав захисник Микола Сич. У 1992 році він провів за львівський клуб 11 офіційних матчів.
Колишній захисник Карпат Микола Сич
Після появи в Карпатах Олексія Сича вболівальники зі стажем одразу згадали відомого захисника "зелено-білих". В інтернеті почали з'являтися твердження, що Микола є батьком нового гравця. Ба більше, саме таку інформацію певний час містила й Вікіпедія.
Насправді він є однофамільцем справжнього батька Олексія Сича, якого теж звуть Микола. Він мав стосунок до футболу, оскільки свого часу грав на аматорському рівні за Верес та ОДЕК з Оржева.
Крім того, молодший брат Олексія Андрій також обрав футбол, а згодом перейшов у футзал. Він грав за різні команди на першості Рівненської області.
Олексій Сич з батьками
instagram.com/sycholeksii/
Дебют в УПЛ збігся з вильотом Карпат
Повернення у футбол виявилося стрімким: восени 2019-го Сич ще грав на юнацькому рівні, а вже невдовзі почав тренуватися з основою Карпат. 14 березня 2020 року 18-річний футболіст дебютував за першу команду "зелено-білих" у львівському дербі проти Львова. Матч завершився з рахунком 1:1, а герой нашої розповіді відіграв 71 хвилину.
Олексій Сич в дебютному матчі за Карпати
ПФК Львів
Про такий поворот долі можна лише мріяти. Ще недавно хлопець думав про професію бухгалтера, а вже за короткий час зіграв перші матчі в УПЛ.
На жаль, приємні події в кар'єрі Сича співпали із занепадом Карпат, які за підсумком сезону залишили елітний дивізіон та опустилися до Другої ліги.
Влітку 2020 року Сич підписав контракт із Рухом, який щойно вийшов до УПЛ. Щоправда, першу половину сезону Олексій провів в оренді у команді Карпати Галич. Після завершення відрядження він повернувся до "жовто-чорних".
Олексій Сич у ФК Рух
instagram.com/sycholeksii/
Як Ротань змінив амплуа Сичу
Як згадував Олексій, свій футбольний шлях він розпочав з позиції форварда. З часом тренери перевели його в середню лінію. У Карпатах та на початку кар'єри в Русі Сич переважно грав опорного півзахисника.
Зміна амплуа відбулася в молодіжній збірній України. Саме Руслан Ротань перевів Сича на правий фланг захисту. Це сталося на турнірі в турецькій Анталії у березні 2021 року. У першому таймі поєдинку проти Словаччини (2:3) Олексій зіграв у центрі, а в перерві тренер перевів його направо. Дебют виявився для Сича успішним. Після його гольової передачі відзначився Богдан В'юнник.
Олексій Сич і Богдан В'юнник
instagram.com/sycholeksii/
Цікаво, що Ротань пояснював нову роль Сича, провівши аналогію з Манчестер Сіті. Сич розповідав, що тренер запитав його, чи дивиться він матчі команди Жузепа Гвардіоли. Ідея полягала в тому, що під час оборони Сич мав діяти як правий захисник, а під час атак – зміщуватися в опорну зону. Саме у такому стилі, але на протилежному фланзі, діяв Олександр Зінченко за час виступів у складі "містян".
Згодом правий фланг Руху та молодіжної збірної України вже важко було уявити без Сича. Разом із командою Ротаня він став бронзовим призером Євро-2023 та учасником Олімпіади-2024.
Олексій Сич
instagram.com/sycholeksii/
Перший закордонний досвід
Перспективні вихованці львівських Карпат, які після зникнення клубу потрапили до Руху, завжди були в полі зору іменитих команд. Довкола Сича теж було чимало чуток. Втім, опинився він у доволі скромному Кортрейку, який виступав у Лізі Жупіле. Річна оренда була оформлена в останній день літнього трансферного вікна 2022 року.
Українець швидко став своїм у команді, в чому йому допомогло знання англійської мови. Щоправда Кортрейк грав за схемою у три центральні захисники, а тому Сичу довелося закривати всю бровку, граючи латералем.
Олексій Сич у складі Кортрейку, 2021 рік
Getty Images
В угоді була прописана умова обов'язкового викупу за умови, що Сич проведе певну кількість матчів. Через травму він не виконав цей пункт, а Кортрейк зрештою не скористався можливістю придбати його за власною ініціативою. Як пізніше пояснював сам футболіст, сума відступних – понад 2 млн євро – була для бельгійського клубу зависокою.
У підсумку Сич повернувся до Руху, де провів практично без замін весь сезон-2023/24, зігравши у всіх 30 матчах чемпіонату.
Дебют у збірній та третє повернення в Карпати
Наступним кроком в кар'єрі Сича став виклик до національної збірної України. На той момент у команді Сергія Реброва травмувався динамівець Олександр Тимчик і тренерський штаб викликав захисника Руху на листопадові матчі Ліги націй. У переможному поєдинку проти Албанії (2:1) Сич дебютував за головну команду країни, замінивши на 76-й хвилині Юхима Коноплю.
На початку 2025 року захисник міг стати гравцем київського Динамо. Проте тоді сторони не домовилися стосовно фінансових умов. У підсумку Сич став гравцем Карпат, втретє повернувся в рідний клуб.
У статусі гравця "левів" Олексій отримав другий виклик до національної збірної на плейоф Ліги націй проти Бельгії. У першому поєдинку (3:1) на 25-й хвилині Сич замінив травмованого Коноплю, а на 62-й сам отримав складне ушкодження.
Олексій Сич веде боротьбу за м'яч із півзахисником Бельгії Леандро Троссаром
Getty Images
Через нову травму захисник залишився поза футболом на п'ять місяців. Сезон-2025/26 у Карпатах виявився для Олексія не таким переконливим, як попередні. Він зіграв 18 поєдинків, не відзначившись жодною результативною дією. В останніх турах Фран Фернандес випускав 25-річного футболіста переважно на заміни.
Перехід в Динамо
Влітку 2026 року Динамо з другої спроби домовилося про трансфер Сича. Правий захисник уклав зі столичним клубом трирічний контракт. За інформацією порталу Transfermarkt, кияни заплатили за перехід гравця збірної України один мільйон євро.
Олексій Сич – гравець Динамо
ФК Динамо
У Динамо Сич став заміною Олександру Караваєву, який влітку 2026 року підписав контракт з донецьким Шахтарем. Новачок "біло-синіх" одразу отримав довіру тренера. Дуже впевнено Сич відіграв перший матч проти Карабаху (1:0), отримавши схвальні відгуки.
Матч-відповідь (0:2) став для Сича значно складнішим. Обидва м'ячі кияни пропустили після передач суперника з правого флангу, де грав Олексій. Сам захисник після гри визнав свою відповідальність за епізоди.
"Беру на себе відповідальність. Двічі мене обіграли. Клас футболістів суперника високий, тому потрібно робити з цього висновки. Постараюся більше таких помилок не припускатися", – сказав Сич в ефірі програми "Про футбол Digital".
Остаточні висновки щодо трансферу Сича в Динамо робити зарано. Матчі з Карабахом показали як сильні сторони новачка, так і те, над чим йому ще потрібно працювати.
Сич проти Тайсона в матчі з ПАОКом
ФК Динамо
Попереду в Олексія – боротьба за постійне місце в основі Динамо, нагороди УПЛ та нові єврокубкові виклики. Черговий виклик для футболіста, який уже не раз починав шлях до вершини заново.
Go to champion.com.ua
У 2026 році традиційна паперова звітність остаточно втрачає свою актуальність. Столичний бізнес масово переходить на цифрові формати, адже хмарні технології забезпечують швидкість та прозорість операцій. Сучасна хмарна бухгалтерія дозволяє підприємствам суттєво оптимізувати всі внутрішні процеси. Відмова від паперів стає необхідною умовою для виживання на висококонкурентному ринку. Київські підприємці чудово розуміють, що віртуальні інструменти гарантують стабільність компанії під час непередбачуваних криз. Тому хмарні рішення для бізнесу стрімко витісняють застарілі ручні методи управління.
Як працює хмарна бухгалтерія та інфраструктура
Віртуальна ІТ-інфраструктура функціонує завдяки потужностям надійних сучасних дата-центрів. Компаніям більше не потрібно купувати дороге обладнання та самостійно наймати інженерів. Провайдер розміщує всі бази даних та складні ERP-системи на своїх потужних віддалених серверах. Постачальник послуг бере на себе повну відповідальність за безперебійну роботу апаратної частини. Відповідно, ваш віддалений офіс працює стабільно кожного дня без технічних збоїв. Працівники отримують миттєвий доступ до потрібної інформації просто через браузер. Це дозволяє команді зосередитися на бізнес-завданнях, а не на ремонті серверної кімнати.
Локальні сервери проти сучасних хмарних рішень бізнесу
Традиційне розміщення on-premises поступово стає економічно невигідним форматом. Утримання власного штату ІТ-персоналу вимагає значних щомісячних витрат, а закупівля техніки створює навантаження на бюджет. Натомість інноваційні хмарні технології дають компаніям гнучкість та постійну оптимізацію витрат. Сучасна масштабованість бізнесу неможлива без швидкого розгортання нових віртуальних потужностей. Локальні сервери програють конкуренцію через свою неповороткість та високу вартість обслуговування. Порівняння основних параметрів наочно демонструє цю різницю:
КритерійЛокальний серверХмарне рішенняВартістьВисокі початкові витрати на апаратуруОплата лише за фактично спожиті ресурсиМасштабованістьПотребує фізичної купівлі нових дисківМиттєве виділення додаткових віртуальних потужностейБезпекаЗалежить від кваліфікації штатного сисадмінаПрофесійний багаторівневий захист від топ-провайдерівОтже, хмарна архітектура дозволяє перетворити громіздкі капітальні витрати на гнучкі інвестиції. Це робить бізнес більш стійким до будь-яких ринкових коливань.
Головні переваги хмарних технологій для компаній
Впровадження віртуальних середовищ відкриває перед фірмами безліч стратегічних можливостей. Сучасні хмарні рішення для бізнесу допомагають кардинально пришвидшити щоденні операційні завдання. Варто виділити кілька найбільш критичних переваг для столичних компаній:
- Безперебійний доступ до корпоративної аналітики у режимі 24/7.
- Абсолютна незалежність команди від конкретних апаратних платформ.
- Ефективна мобільність співробітників, які формують віддалений офіс.
- Швидка автоматизація процесів завдяки вбудованим інструментам провайдера.
Ці фактори суттєво підвищують щоденну продуктивність кожного відділу. Гнучка масштабованість бізнесу дозволяє підприємцям миттєво адаптуватися до будь-яких економічних змін.
Безпека даних та міграція у хмару
Перехід на нові цифрові формати роботи часто викликає побоювання серед консервативних керівників. Проте грамотно спланована міграція у хмару гарантує відсутність втрат інформації. Чітка стратегія зводить до мінімуму технічні ризики під час перенесення корпоративної інфраструктури. Успішна цифрова трансформація вимагає лише правильного вибору досвідченого ІТ-партнера. Безпека даних завжди залишається фундаментом для побудови довіри.
Захист даних та збереження комерційної таємниці
Питання кіберзахисту формує основу довіри для всього фінансового сектору. Передова хмарна бухгалтерія базується на концепції розділеної відповідальності. Багаторівнева система захисту включає такі елементи:
- Надійне апаратне шифрування трафіку.
- Гнучке керування налаштуваннями доступу для працівників.
- Постійний моніторинг загроз у реальному часі.
Жодна приватна компанія не здатна самостійно виділити гігантські бюджети на захист комерційної таємниці. Глобальні постачальники послуг щороку інвестують мільярди доларів у розвиток захисних екранів. Тому перенесення файлів на віртуальні сервери є надійнішим кроком, ніж використання локальних дисків.
Оновлення систем та уникнення vendor lock-in
Використання застарілого програмного забезпечення щодня збільшує небезпечний технічний борг організації. Процес перенесення фінансової звітності на нові платформи вимагає глибокої ревізії існуючих інструментів. Щоб цифрова трансформація принесла користь, експерти радять обирати сервіси з відкритими API-інтерфейсами. Такий гнучкий підхід дає повну незалежність та гарантує уникнення vendor lock-in. Відповідно, компанія отримує свободу вибору найкращих модулів без жорсткої прив’язки до одного розробника.
Економіка хмари: перехід від CapEx до OpEx
Фінансова модель споживання ІТ-ресурсів проходить через етап кардинальних ринкових змін. Компанії свідомо відмовляються від мільйонних капітальних інвестицій в комп’ютерне обладнання. Натомість підприємці обирають операційні витрати, сплачуючи гроші виключно за фактично спожиті гігабайти. Сезонні сплески клієнтської активності більше не вимагають термінової закупівлі серверів. Це яскравий приклад того, як працює справжня фінансова оптимізація. Сучасні віртуальні технології дають компаніям простір для довгострокового бюджетного планування. Головний висновок: перехід від CapEx до OpEx забезпечує оптимізацію витрат та звільняє капітал для інновацій.
Сценарії використання хмарних рішень для київських підприємців
Місцеві організації активно та успішно інтегрують віртуальні потужності у власні бізнес-процеси. Ринок щомісяця демонструє стабільне зростання попиту на хмарні обчислення. Найчастіше столичний бізнес реалізує наступні технічні сценарії:
- Надійне щоденне резервне копіювання критично важливої бухгалтерської інформації.
- Організація запасних віртуальних майданчиків для швидкого аварійного відновлення.
- Розгортання потужної CRM-системи для продуктивної комунікації з клієнтами.
- Інтеграція середовища, яке дає гібридна хмара або масштабна публічна хмара.
Ці рішення ефективно допомагають підприємствам обходити конкурентів на ринку. Практичне застосування сучасних платформ зміцнює стабільність бізнесу навіть в умовах турбулентності.
Надійна хмарна бухгалтерія для вашого бізнесу
Професійний підхід до управління капіталом вимагає негайного впровадження передових програмних продуктів. Сучасна платформа дає підприємцям стовідсотковий контроль над рухом грошових потоків, радикально знижує операційні ризики та допомагає уникнути податкових штрафів. Завдяки повній відповідності актуальним нормам законодавства України, ви звільняєте робочий час керівного складу для стратегічних сесій. Довірте рутинні процеси експертам, щоб сфокусувати увагу на масштабуванні прибутків. Якісна цифрова інфраструктура завжди буде вашим надійним фундаментом для довгострокового успіху. Якщо вам потрібен кваліфікований бухгалтер у Києві, звертайтеся до фахівців агенції Buhalterio для швидкої модернізації вашого бізнесу.
Стаття Хмарна бухгалтерія: як київські підприємці відмовляються від паперів з'явилася спочатку на Цікавості.
У майбутньому управління фінансами перетвориться на процес, де сучасні технології забирають на себе будь-яку складність, адаптуючись під потреби людини, а не змушуючи її орієнтуватись у складних і фрагментованих фінансових процесах. Саме з таким підходом розробляється UMO — грошова платформа з вбудованим фінансовим асистентом на базі ШІ. Команда хоче зруйнувати традиційні бар'єри для управління грішми через адаптивні способи взаємодії людей з фінансовими послугами. Будь-які фінансові послуги, доступні через платформу UMO, надаватимуться лише компаніями та партнерами, які мають необхідні ліцензії. UMO вже отримала ліцензію від Управління з контролю за фінансовим сектором Південної Африки (FSCA) як Постачальник фінансових послуг (Financial Services Provider) для надання послуг, пов'язаних із криптоактивами, зокрема посередницьких послуг та управління інвестиціями. Компанія також проходить процес ліцензування VARA в Об'єднаних Арабських Еміратах для виходу на один із найдинамічніших фінансових ринків світу. Запропонована операційна компанія групи UMO Crypto L.L.C. наразі перебуває на етапі Initial Disclosure Questionnaire (IDQ) у рамках отримання ліцензії на надання Broker-Dealer Services. Команда UMO розповіла про ключові тренди фінтеху та те, як штучний інтелект і блокчейн змінюють підхід до управління фінансами. Фінанси і технології. Що відбувається зараз? З теперішнім темпом розвитку технологій очікування від фінансових сервісів швидко еволюціонують, і особливо на це впливає штучний інтелект. Користувачі вже не готові миритись з повільними, складними або непрозорими процесами — вони очікують простих, інтуїтивних, швидких рішень. Водночас не всі компанії можуть швидко адаптуватися до таких змін, що створює розрив між тим, чого хочуть клієнти, і тим, що здатні запропонувати фінансові інституції. Єфім Окс, UMO Founder & СЕО: «Фінанси, які завжди були доволі консервативною сферою, намагаються адаптуватись і ставати більш гнучкими. Це не завжди просто, особливо для традиційних банків, через застарілі ІТ-системи, оновлення яких є дорогим, ризикованим і повільним, а також через те, що технології та ринок розвиваються швидше, ніж держава створює для них правила». Розрив між запитом користувача та реальністю особливо помітний у контексті глобалізації фінансів. Гроші, бізнес і люди існують в міжнародному середовищі, і користувачі очікують однакового рівня швидкості й зручності незалежно від географії. Однак тут очікування наштовхується на застарілу інфраструктуру та регуляторні вимоги, в межах яких працюють фінансові установи, і в результаті міжнародні перекази досі супроводжуються затримками, непрозорістю та високими комісіями. Анна Кульчицька, Head of Growth: «Ми живемо в глобальному світі, але гроші досі часто рухаються по-старому. Міжнародний переказ через банківську систему може йти кілька днів, а інколи й тиждень. Повна комісія нерідко лишається незрозумілою до самого кінця. А в частині африканських ринків перекази навіть усередині регіону можуть коштувати 10–15%. Проблема в тому, що сама фінансова інфраструктура в багатьох місцях застаріла, дорога або слабка». Єфім Окс: «Сьогодні ми спостерігаємо парадокс: інформація долає планету за мілісекунди, а гроші можуть “висіти” десь між відправником та одержувачем. Економіка 2026 року будується на фундаменті протоколів SWIFT та кореспондентських рахунків, які є фінансовим еквівалентом паперової пошти». Тренди, які формують ринок Попит користувачів задає напрям розвитку індустрії, а технології визначають, як саме цей запит реалізується, формуючи тренди і нові стандарти фінансових сервісів. Ключові тренди фінтеху — це штучний інтелект, персоналізація та криптовалюти. І для багатьох продуктів вони вже стають частиною базової архітектури. ШІ перетворюється на другу операційну систему банку, виконуючи функції фрод-моніторингу, ризик-менеджменту та взаємодії з користувачем. Персоналізація визначає логіку продуктового досвіду, а блокчейн-інфраструктура відкриває нові можливості для прискорення міжнародних платежів. Штучний інтелект та персоналізація Інтеграція штучного інтелекту стає одним із ключових аспектів трансформації фінансових сервісів. Він допомагає вивести фінансові додатки на новий рівень, коли вони перестають бути лише інфраструктурою для платежів, а перетворюються на інтелектуальних помічників, які допомагають ефективніше керувати фінансами. Водночас змінюються й очікування користувачів. Для того щоб керувати власними фінансами, фінансами своєї родини, страховими полісами, документами, регулярними платежами, підписками та багатьма іншими фінансовими питаннями, людина сьогодні витрачає значну частину свого часу, енергії та зусиль. Сучасні фінансові системи мають виконувати оркестрацію на базі ШІ-асистента, який прив'язаний до конкретного користувача, розуміє контекст того, що відбувалося раніше і що заплановано на майбутнє, та допомагає координувати всі фінансові процеси в єдиному середовищі. Дмитро Липовець, AI Product Manager: «ШІ для клієнта — це сильний напрямок делегування свого фінансового менеджменту (як секретарю і персональному бухгалтеру), для фінансових додатків — безпека, підтримка, оптимізація і глибока персоналізація. ШІ базується на контексті: знає, що для вас важливо, пам’ятає деталі і використовує їх для релевантних рекомендацій. ШІ стає другом, а тональність, унікальність відповідей та розуміння контексту створюють справжній ефект персоналізації». Єфім Окс: «Штучний інтелект змінює логіку персоналізації: він не просто аналізує операції, він враховує ваші звички, цілі, регулярні сценарії витрат та потреби в різних життєвих ситуаціях. Це як ChatGPT, тільки для фінансів: система навчається на взаємодії, знає користувача і як покращити його фінансовий досвід. Що дозволяє буквально адаптувати додаток під конкретну людину, щоб відповідати її стилю життя». Мохамед Гасані, Chief Strategy Officer: «Персоналізація змінює фінансові послуги. Завдяки розвитку ШІ фінансові платформи можуть вийти за рамки універсальних продуктів, пропонуючи рекомендації, аналітику та інструменти, адаптовані до унікальної поведінки, потреб та фінансових цілей кожної людини». Криптовалюти та блокчейн Великі банки впроваджують блокчейн-інфраструктуру миттєвих платежів, консорціум європейських банків розробляє стейблкоїн, що відповідає вимогам MiCA (регламент ЄС, що регулює ринок криптовалют, емітентів токенів та постачальників послуг), уряди розробляють закони для регуляції крипти, бізнеси все частіше пропонують її як форму оплати, а кількість криптотранзакцій у ритейлі невпинно росте. Цифрові активи поступово стають частиною платіжної логіки. Анна Кульчицька: «Блокчейн — це технологія, яку варто використовувати там, де вона реально дає кращий результат. Десь вона може замінити старі рейки. Десь — підсилити банківську систему там, де вона не справляється. Сенс не в тому, щоб “усе перевести в крипту”. А в тому, щоб рух грошей став швидшим, дешевшим і більш передбачуваним». Єфім Окс: «В UMO ми хочемо створити єдиний простір для традиційних фінансів та криптовалюти. Вже сьогодні ми бачимо, що обʼєми криптотранзакцій ростуть, бізнеси використовують їх для миттєвих міжнародних розрахунків, а уряди експериментують з CBDC». Анна Кульчицька: «Visa вбудовує стейблкоїни у систему платежів і розширює ці можливості через власну мережу та treasury-інфраструктуру. Mastercard запустив ініціативу, що об’єднує криптокомпанії, фінансові інституції та платіжних провайдерів, щоб будувати нове покоління міжнародних платежів на блокчейн-інфраструктурі. Чи знає про це звичайний користувач? Переважно — ні, але ці інновації покращать міжнародні перекази». Людина в центрі фінансів Підхід UMO не сфокусований виключно на алгоритмах і транзакціях — він про реальні життєві ситуації, де гроші не стають джерелом тривоги. Щоб керування коштами не викликало стресу, бо ти не завжди знаєш, який спосіб вигідніший, швидший чи зручніший. Єфім Окс: «Ми прагнемо зробити так, щоб людина була в центрі фінансів. Щоб сервіс працював для неї, а не навпаки, і це відчувалося навіть у найменших деталях. У цьому нам допомагатиме Мо — ШІ-асистент. Він супроводжуватиме користувача на кожному етапі взаємодії і буде фактично особистим помічником. Хочете переказати кошти за кордон? Він допоможе обрати найкращий спосіб. Спланувати бюджет? Мо зробить це миттєво і з урахуванням ваших потреб і звичок». Діана Зілецька, Chief Marketing Officer: «UMO створює фінансовий досвід, де користувач відчуває себе цінним. Технології та інновації служать підтримкою та допомогою у повсякденних фінансових рішеннях». Мохамед Гасані: «UMO спрямований на усунення складнощів, щоб люди могли керувати своїм фінансовим життям з ясністю, легкістю та впевненістю, створюючи більш природні стосунки між людьми та їхніми грошима». Якими будуть фінанси завтра Завдяки технологіям фінанси стають менш помітними і водночас ближчими до людини. Вони інтегруються прямо в додатки та сервіси, якими ми користуємося щодня, а клієнтські потреби стають драйвером розвитку. Мохамед Гасані: «Фінанси рухаються до більш інтегрованого, інклюзивного та природного досвіду, що відповідає очікуванням людей. Замість того, щоб користуватися фрагментованими послугами банків, платіжних додатків та інвестиційних платформ, люди все частіше взаємодіятимуть з єдиними фінансовими екосистемами, які об’єднують усі аспекти їхнього фінансового життя в одному місці». Майбутнє фінансів — це створення екосистем, у яких людина отримує максимум можливостей без будь-якої складності. Ця система фінансів більш інтегрована, гнучка, персоналізована — фактично, адаптована під потреби кожного окремого користувача. Єфім Окс: «Місія UMO — створити середовище, де фінанси завжди на твоєму боці як надійний друг. Ми будуємо абсолютно новий досвід для користувачів, тому що система буде підлаштовуватися під користувача, а не навпаки. Щоб кожна дія була ніби продовженням думок, а не покроковим виконанням інструкцій». Проєкт росте і розширюється – зараз UMO це понад 150 співробітників та 4 офіси у трьох країнах (Україна, ОАЕ, Португалія). Надсилайте ваші резюме і долучайтеся до команди – актуальні вакансії можна переглянути на сайті UMO Team та у LinkedIn.
Go to ain.uaТ.Д.
Як Ви почуваєтесь, маючи такий рівень Енергії? Невже відчуття радості і
щастя може бути стабільним? Мені здається, що це теж циклічно. А яке гарне
майбутнє Ви малюєте!
Ох, яка радість! Слухала, як про Вас гарно говорить Фаріон!
(чт, 30 січ. 2025 р.)
Нехай Фаріон з миром спочиває, але всі їхні гарнословеса не помогли мені написати одного речення, одного рядка, якого не напишуть всі вони. Єдиного вічного ткання, яке переживе їх всіх.
Вони, колишні комунокомсомольці, за духом і суттю, вкрали в мене країну, яку я породив з голови і живив одною присутністю тут. Їм це невтямки, але добре зрозуміло мені. Вся їхня балаканина – спекуляції на мові й минувшині, до яких не мають стосунку: вони нічого не створили, нічого не привнесли ні в те, ні в інше. Але жили депутатами, мали депутатські пенсії, статус зірок, а я вмирав від анемії 15 років, не міг дихати, спати, ходити, справити нужду, з мене текло, як в жінки місячні, тільки літрами, це витікала мегалобластна кров через пори, і ніхто не знав і не міг дотямити, що це. Ніхто, ніхто, ніколи не провідав. Ніхто нічого не знав. Ніхто мене не пам’ятав. Хоч я породив новий патріотизм і країну Україна. За свідоцтвом Бога, а не її депутатів. Я був батьком українського патріотизму. Не мертві й не ті, хто над’їхали: мертві не народжують нічого. Нас в Києві й Україні тоді було троє, і ті двоє виявились кегебістами, один – провокатором, через якого мене били, катували ластівкою, переламали хребта, викрутили руку в ключиці, по сей день болить і тяжко підняти, 33 роки вже. З моїх захоплень українікою тоді, на початку 80-х, утворились заряджені мислеформи й Імпульс творчої Енергії зарядив нею багатьох. Так це постає, з чистої мислі, а не з голосувань і йорзань змиленими задами в сесійному залі. Не старі пердуни, хитропролазні кегебуни, а юна Енергія, Бог Творильності, Отець всього, Його Альфа-Енергія породжує Все. А потім з шинелі КГБ всі стали патріотами, націоналістами; де були тоді, в період 80-91? Всі там, зрозуміло де. Який реальний внесок в Незалежність? Ніякого. В банді ніхто так не краде і не привласнює, як ці тихцем привласнили державу. Тепер вони, якоїсь лихомами, представляють собою Україну. Правлять, розпоряджаються тим, до чого мають відношення, як чорт до іконостасу. Їх близько не було в тому, що зараз зветься національно-патріотичним рухом, близько. Але тепер там їхні ікони. Якщо й були, то в якості засланців КГБ і наслідних їм структур. Всі партії були створені і контрольовані ними. Яке диво – проснулись тепер в СБУ – що всюди зрадники. А хто з вас вчасно, в 92-му, поміг мені провести люстрацію? Хто хоч заїкнувся про неї, передбачаючи війну? хто, з тих великих стратегів і провидців, що за день до 24го не вірили в війну, признав свою правоту. Це ж про щось говорить, Хто? хто хапав за поли Кучму і не давав продати ППО, склади зброї, амуніції, якої вистачило б на столітню війну, хто? хто розікрав тодішній держрезерв? хто, хоч один, поніс відповідальність. За 35 років дерибану. І те, що я боровся з ними, вимагаючи люстрації, коштувало життя мені, і що гірш – країні. Не треба було мати великого ума, щоб знати чим це закінчиться. Волаюча некомпетентність, кричуща недалекість. Невігластво, возведене в ранг державності, непереможне. Невігластво, одягнене у вченість, культуру – ще краще. Воно все знає, все розуміє, киває ствердно, та не знає того, що завтра буде і свої дурні ілюзії, вибудувані з попереднього, переносить на реальність. Втомившись щось доказувати, я ввірив невігластво його майбутньому. Де їхні імена не будуть значити нічого. Майбутнє – кращий судія і вчитель легковажних. В історії нема прямого повторення минулого. І телепень з телепнів той, хто вірить в якісь аналогії. Вірити в якісь аналогії, це підписувати вирок собі й країні. Майбутнє не того розміру, щоб його натягуватися на минуле. На острові ідіотизму майбутнього нема. Вони думали не про нього, а про себе в якості України. Влади, годованої, тупої, ситовдоленої еліти. Одроду, одвіку не думали ні про яку країну, тільки про себе – і себе випихали Україною. Вони знали про неї все, кипіли, доказували в студіях, що і як буде, коли вибори, перевибори, хто мером, хто чмером. Хто готувався до війни? до того, що буде на Сході? Багато бачили таким його. В цьому вся компетентність та історична підготовка. Не на кафедрі історії, не на факультеті плітології – в реальній історії, яка зветься Кармою: хтось один знає, ким він був у ній? Які його заслуги там, щоб Бог довірив хоч телят пасти – не народ. Хаяти вони можуть всі, робити хто? Виконувати духовну роботу 18 годин. Як це не прикро звучить, смерд ніколи не стане правителем, через відсутність відповідного досвіду і складу ума. Балабон ніколи не буде діячем. Той, хто говорить, ніколи не робить, запам’ятайте. Той, хто виліз з бухгалтера, ніколи не відмиє руки. Той, хто вийшов з гаража, ніколи не підніметься до правителя. Дай такому хоч крісло імператора, хоч трон самого Бога, він поседить, поседить, а потім махне рукою, та ну його, давай йопнемо! Їх взагалі не повинно було бути у владі, це помилка історії. Хто їх повибирав? Якщо обрали таких, це означає одне: відхилення від Плану Бога, Добору Бога. І кару за це все. Питання не в тій чи іншій персоналії, питання в тому, що Бог їх не посилав. Додумайтесь, хто. В якості журналіста, замредактора журналу,1 я довго спостерігав цей бидлярник у стінах Безпоради. Довгі роки, в кулуарах і ложі, дививсь на цей грандіозний шахраїзм, дивовижне ошуканство. Збіговисько випадкових людей, мерців з одної системи в другій. Вони не стали ні тими, ні тими, а споганили і спрофанували все. Нічого нового так і не відбулось. Стиралися язики, як мантачки для коси, та не стиравсь глуповізм. Беззавітний провінціоналізм. Вся В-Рада 35 років – це кричуща безпорадність, мільярди в ніщо. Те, що мало йти в науку, творчість, літературу, духовний розвиток, пішло в пустоту. В знищення творчої Енергії, духовного потенціалу. Того, що і складає невидиме Життя людей. Людність живе не фізичною, а творчою Енергією, частинками Життя, що випромінюється з творців. Нема його – нема активності – нема людей. Ось так це працює. Вони перелляли залишки Енергії в пустопорожняву. І дивуються думними дяками, чого все вклякло, нас розлюбили, того й того нема, кругом розпад. Вас розлюбили, бо Любові нема. Вона пішла, щоб не повертатись. Вони так до смерті й не зрозуміли, що їх поселили в говорильню, щоб вони гризлися, нічого не робили, щоб привчили до того самого народ, слухати заяви і красиві, облесні слова, а не творили спільно діла. Щоб разом спалювали Енергію на порожнечу. Тоді як другі за спинами робили своє. Я, краще за них самих, знаю їх дух, побудження і атмосферу. Ніхто мене не шукав, коли я зникнув звідти. Ніхто не сказав, чого я такий жовтий, жовтіший всих осеней, жовтіший всіх мерців, жовтіший Сахари, ніхто не написав, ніхто, не сказав в ефірі, як я живу. Ніхто, на щастя, не пам’ятав мене, це були кращі роки життя. Я ні на кого не маю ані грамини кривди. Бог зробив так, як краще Йому. І забрав туди, де я міг принести користь Йому. Спасибі вам за слова-полову нині, вони мені безсмертно помогли, описати вас всіх! ніхто нічого не знав і знати не хотів. Поки я сам не зрозумів, що це таке, що таке нерозвинена кров. Мегалобласти, звідси й назва такої анемії. Це жовта кров, яка, щоб не знищуватись у селезінці, ховається в нижній частині тіла, де її не знищить організм, клітина і та має розум, я був жовтіший від 1000 мерців. Питання: 100 мільйонів патріотів були такі, у безкоштовному служінні Богу, людству і своїй країні? Вони тільки жовті в огорненні прапорів, щоб зселфитись для красувань і величі. Де були тоді, що зробили не для своїх кишень, а для увічнення країни і винесення її в пріоритет людства. Без чиїхось зусиль вона так і залишилася б зноскою в історії. Не знала б її Америка, не йшли б сюди гроші, не зводилися з них партії, відмивочні ГО, палаци партбонз, вона б не приваблювала нікого, бо не була б епіцентром подій і Енергії. Де Любов, там завжди привабливість; інформаційна, політична, інвестиційна принадність; та нею скористались не ті і не так: на створення міні-райку собі, а не раю для всіх, як записано в плані Бога для цієї території. Я один знав, як це зробити: відпихнувши мене, українці майже програли історію. Вона не лікується надуванням щік і повторенням гасел, які випроменились з одної голови, як аероіони чистої Любові. Улюблене мені підхопили ті, хто ніколи не чув про мене, улюблене мені стало їх любов’ю, їх душею, їх смислом життя. Ось так це робитися. Народження великого з чистого помислу, зарядженої думки, великих мріянь про нього. Якби я мислив в релігійному напрямі, була б релігійна країна, якби в космічному – космічна, якби ні в якому – нічого не було б: все йшло до того, все завершилося б трансформацією в новий Союз, як і було згідно першого референдуму, влітку 1991, більшість була за оновлений Союз. Всі голови ВР, президенти, олігархи, всі, хто дмуться зараз Вели-к-к-ими патріотами, були За. Як і за віддачу Ядерної Зброї, яка одна могла убезпечити од війни. Який йолоп цього не розуміє? Ядерної зброї, по якій мала укластись угода із світовою спільнотою наступного характеру: Україна позбувається третього в світі ядерного потенціалу не за дулю під носа у вигляді будапештського меморандуму, якщо хочте, візьміть її собі. Україна позбувається ядерного потенціалу під гарантії виплат його реальної вартості. На сьогодні від всіх країн мало надійти триста трильйонів – ТРИСТА ТИСЯЧ МІЛЬЯРДІВ доларів – за які ми мали створити нові ЗС і економічний рай на Землі. Це те, за що був я. За такі гроші мав бути рай на землі, а не те що війна.2 Україна, після Америки, була б першою в світі країною. Такий був план Бога, це мала частина його. Сказане в Нострадамуса, а я знаю це і без нього, правильне. Тепер побираймося, раз віддали те, що Бог дав. Попросіть хай віддадуть, відшкодують нам, борги спишуть. Тепер біда. Але це збувається: караю беззаконня батьків на дітях до третього й четвертого покоління тих, хто ненавиділи Мене.3 Закони Бога, Поради Бога, Підказки Бога, як робити те чи те. Це воно. Ревність Бога, Спит Бога, як послухали Його, того, якого звісно нема. А раз нема, то своїми силами. Кривавими слізьми. Бог не чує тих, хто не чули Його. Непослух Словам Бога – самий страшний гріх,4 особливо в стратегічних справах. Я жодною мірою не хочу, щоб це розцінювалося, як наговір на тодішніх політиків: вони такі політики, як з мене космонавт. Випадкові, нещасні, пропихнуті недоріками і кегебісами, люди. Непідготовлені до цієї справи ні кармою – попередніми втіленнями в якості правителів – ні любов’ю до ввіреного народу, вони не могли нічого, як тільки поцупити й обладнати собі райок. Райок собі був могилою нам. Вони не були творцями нічого крім схем, оборудок, хитрої, собі на руку, приватизації, віддачі за безцінь того, що коштувало мільярди. Вони виграли власне життя, але програли історію. Ту історію, в якій могли назавжди бути прикладом. За ними прийшли ті, хто унаслідував створену ними державно-мафійну систему відкатів, хапужництва, здирництва, де тільки можна здерти, і все це разом тепер полум’янить себе Україною. Яку їм подарували інші, ті, об яких витерли ноги і вбили, духовно і відпихнутістю. Тепер вони Україна. Це найгірша екранізація Маркеса, «Полковнику ніхто не пише», тут ніхто б і не знав про нього. Якби її побачили ті, хто її любили й хотіли, вони живцем лізли б в землю. Вони вкрали в мене й спрофанували ідею люстрації, яку, як хірургічну операцію, належало провести вчасно, на початку 90-х, а не тоді, коли вся власність і влада опинилася в руках нових-старих хапуг. ТОДІ, а не одного бандюковича, якого взагалі не мало бути у владі: хто його привів, потім вибрали, вам що, повилазило, що це за тип? Вони крали, крали, крали все, що могли. Примітивні земні люди нездалі на вище, на Добро для багатьох, вони нездалі за складом мозку думати про них: тільки про себе. Звідси наслідки. Красти – це краще, на що здатна недуховна людина. В неї немає інших ідеалів. Це закон. Вони крали, як інші писали симфонії, створювали цивілізації, писали епоси і батальні полотна, крали велично і натхненно, кидали партнерів і ошукували нових, і так очутилися на світолімпі. Але опинитися не значить бути. Ні за кармою, ні за характером, усвідомленням себе. Відповідальності нуль, співстраждання – вони слова такого не відають. Колись цей перелік складе томи: вкраденого і просраного з 1991 року. Яка країна може триматися на одержимості, де що вкрасти, де що потягнути? Але й чесних людей в достатній кількості, боюсь, нема, заражені всі. Тоді були. Але покручі системи, повторюсь, духовно-політично вбили їх, викреслили із списку Бога, Плану Бога, і вписали свої сатаноімена: молітеся на нас. Вони не створили нічого ідейно і системно нового. От в чому історичний злочин, а не в тому, хто скільки вкрав. Вони вбили тут частину Плану Бога, в якій був Рай, і тим запустили Пекло. Гірший сценарій і глобальний Кінець. Якщо не творити нове, розпад старого переросте в Смерть. Вважаючи країну власністю, вони відпихнули тих, хто хотіли і могли робити Добро. Велике добро колективному Ближньому, своїй країні. Добро нових ідей, нових інформ,5 нових відкриттів, нових структур, нових сфер життя і тим приваблення кращих умів світу. Все краще має реалізуватись кращими для добра багатьох. Для цього потрібен реакторний мозок, здатний покривати радіус в тисячі кілометрів. І генерувати як ідеї, так і Енергію для здійснення їх. Решта не повинна шкодити і відпихати, а вірити й помагати їм. Тоді все складеться. Коли старе, тупе, віджите, з мозжечком рептилії, хоче жити задля свого тіла і таких багато, і вони – каста бандовлади, яка нічого не хоче знати, нікого не визнає, крім себе, і не зрить далі носа … амінь. Я розказую це для того, щоб людство знало, як твориться історія – Богом, а не вашими виборами і писульками в урнах. Скільки б ви не голосували, ви не створите нового з чужих програм і красивих гасел. Це профанація з переходом в самоліквідацію. Цей перехід може бути довгим, але від того не менш фатальним. З історією, як і з Богом, треба бути чесним, а не шахраєм: хто вирішив дурити історію або взагалі не чув про неї, той здуріє сам, знищить свій народ і пам’ять по собі. Бог ніде не вчив робити райок собі, а – всім. Райок собі – могила всім. Тут присутніла величезна Любов, її Вогонь запалив два Майдани, тут був епіцентр Енергії, Любові Бога, тут її пустили на Зло: з країни-мрії зробили калейдоскоп безумства, який ніколи не закінчується. Я перший, хто відчув це на собі. Мертвизною лиця, жовклого, як сто осеней. Я не бачив себе, але іноді, коли виїздив у райцентр, мене питали: «Женька, чого ти такий жовтий». Мій прибуток, в кращому випадку, складав 2$ на рік, один раз я поміг одній літній жінці збути індика; вже зарубаного для іншого покупця, але той відмовився; індик був ще теплий, важкий, як обкатаний річковий валун, індик був жирний, а я – худий; мені було шкода того індика, але треба було скубти й патрати; давно, з перших голодів, я відмовився від м’яса і полювання; я ледь домучив того індика, вклав всередину серце, жир і печінку і за зв’язані лапи підвісив на штирі обсихати під навісом хліва; відмив руки і став видзвонювати другого індика, в того якраз готувалось весілля, він довго не їхав, а потім заскочив на мить, червоно налитий пихою, як букет піоній, і такий ж поспішливий; я зняв індика і опустив у торбу; він розщедрився на 100 лишніх гривен, які були моїм заробітком за рік, але я міг прожити і без них. В мене не було коли думати про себе. З Києва я давно виїхав, на обліках в поліклініках не стояв, я був першим біженцем в мирній на тоді країні. Тому я розумію їх всіх. Я на стороні людей. І це по них біль, а не по собі: що втратили вони, а не я. Для них і розказую. Я своє віджив. Я не тримаюсь за життя жодної миті. Після того, що я переніс, і не тільки анемію, життя не має цінності. Далі буде таке, що краще не бачити.6 Анемія була останні 15 років, і щороку я голодав, 270 днів в середньому,7 решта піст, сам себе доглядав, прав руками, прибирав, сам собі готував, мив посуду, рився в городі, робив по хазяйству, робив на пасіці, лазив по десятиметрових деревах, знімаючи рої, ледь втягуючи на вечір ноги, і писав, писав, писав, розпеченими від безсонь очима, по 20 томів на рік. Про Бога. Не страждання пісьок, нещасних гоміків і прочі нещастя. Бог тогоріч сказав, що я один був під найбільшою напругою за всю історію, коли записував Нову Біблію, і найбільше страдав за всю її. Дослівно: страдав більше Ісуса Христа. 8 Голод протягом 26 років покривав Енергією планету, творчість9 живила територію в радіусі 1000 км. В це ніхто не повірить, як і в те, що я вийшов на рівень Ісуса Христа, один за історію, але Істина Бога не вимагає підтверджень. В малосвідущих істина – вони. Вершина їх думки: все так, як тілівізорі. Я знаю думку Бога, з багатьох питань, мені достатньо. Я знаю: те, що я написав – краще з написаного українською. Так не писатиме ніхто, ніколи. Це неможливо в принципі. Для цього потрібна наднапруга мозку, робочий лобний мозок і досвід пройдення половини Євразії10 і духовного світу. Такого досвіду не мав ніхто за декілька останніх століть, окрім Сведенборга, але він не мав такого земного досвіду. Ще до того, як я почав писати з духовного досвіду, Загребельний, титан писемності, один це вловив. Так, як Пашковський, ніхто ніколи не писав і не писатиме в найближчі сто років, це неможливо.11 Питання до них: чого я так прожив і живу? А ті, хто знищили їх тридцятьма мільйонами, богами в них. Це тобі проста відповідь, як живе людина на Енергії. Так жив той, кого Бог назвав класиком світової літератури. Хто залишає по собі спадок 180 томів про Бога. Хто здобув у Бога відкриття, – вони там, – згідно яких постане нова цивілізація. Я записав від Бога Вчення, згідно якого житиме нове людство. Я був Його секретарем. Коли я всі їх записав, Бог повідомив: ця посада – вище трону імператора. Ніщо в людей – найвище в Бога.
Через написання Слова Бог понад сто раз переносив атомну війну. Слабкому розуму, схильному все принижувати і зневажати, це дало привід обзивати її ядеркою. Коли Слово буде дописане, вона випалить очі тих, хто не вірили і сміялися з неї. Тридцять років вони жили завдяки тому, що хтось писав Нову Біблію. Звідси відбувся малозрозумілий тим, хто ждуть Кінця, зсув графіка історії. День Гніву, день вогню, день спалення соломи нечестивих, день знищення, великий день, передвіщений в Біблії,12 на жаль, не жарт. Він більша реальність від всього, що існує нині. Воно не простягнеться в майбутність. День виверження, день, як доменна піч, стане знаком оклику над всім.
1 «Неопалима купина»
2 Дослівна цитата Бога. Нова Біблія
3 Вихід 20.2
4 Нова Біблія.
5 Інформація у вигляді форми.
6 Докладніше в епістолі «Карта Бога».
7 1 день сухого голоду =3 на воді. Практикував сухий голод.
8 Нова Біблія.
9 50 років.
10 Від хати до хати.
11 Загребельний, Передмова.
12 Софонія 1.2-11, Малахія 4.1.
Go to tyzhden.uaУкраїнські підприємці довели: їхня стійкість і здатність адаптуватися не міф. Блекаути, логістичні колапси, відплив кадрів, курсові стрибки — і, попри все це, бізнес не просто тримається, а думає про розвиток: додаткові склади, нове обладнання, ще одна точка продажу. Ця небачена життєздатність тримається на одному простому факті — українські підприємці навіть у найважчі часи не перестають мріяти про майбутнє і будувати плани. Щоб ці плани, масштабні чи скромні, ставали реальністю, потрібні гроші. Найчастіше питання не в тому, що їх немає взагалі, а в тому, що всі вони вже працюють — в обороті, в запасах, у поточних витратах.
Саме для цього ПриватБанк разом із Mastercard запустили кредитну бізнес-картку для фізичних осіб-підприємців — доступне фінансове плече поза обіговими коштами для підприємця, який знає, куди хоче рухатися, але потребує додаткового ресурсу для старту. Картка доступна всім користувачам «Приват24 для бізнесу».
Що це таке і як воно влаштоване
Кредитна бізнес-картка для ФОП — не кредит у звичному розумінні. Банк не видає грошей одним траншем під конкретну мету і не вимагає щомісяця платити фіксовану суму незалежно від того, скористалися ви коштами чи ні. Логіка тут інша: банк відкриває окремий кредитний рахунок із певною сумою, яку можна використовувати частинами і повертати у зручному темпі в межах встановлених правил.
Ключове тут — «окремий рахунок». Власні кошти і кредитні живуть у різних «кишенях»: завжди видно, де ваші гроші, а де банківські. Коли все змішано в одному місці, підприємець часто живе в ілюзії, що грошей вистачає, аж поки не виявляється, що більшість із них треба повертати. Окремий рахунок прибирє цю пастку і спрощує облік: бухгалтер не буде вам вдячний, але принаймні не проклинатиме вас у звітний період.
Коментар ZN.UA
Тетяна Р., бухгалтер, 14 років практики з ФОПами
«Я веду облік кількох ФОПів і скажу чесно: більшість проблем зі звітністю починаються не з помилок у цифрах, а з того, що підприємець не розуміє, де його гроші, а де позикові. Коли все в одному рахунку — це гарантована плутанина наприкінці кварталу.
Окремий кредитний рахунок — це подарунок бухгалтеру. Я бачу два чіткі потоки: власні кошти і кредитні. Не треба нічого вручну розносити, не треба щоразу питати клієнта, звідки прийшли ці гроші й чи треба їх повертати. Все вже структуровано.
Для ФОПів на єдиному податку це особливо важливо, адже кредитні кошти не дохід, і змішувати їх із виручкою не можна. Окремий рахунок знімає це питання автоматично. Менше помилок, менше правок, менше нервів — і в мене, і в клієнта. Крім того, оскільки кошти банку не є доходом платника податків, їх не треба вносити до книги обліку доходів чи до декларації єдиного податку, як і сплачувати з них податки».
Розмір ліміту розраховується індивідуально, виходячи з офіційно задекларованого доходу, за формулою: ліміт = задекларований дохід х 10%. Максимум — 500 тис. грн.
Застава і порука не потрібні, комісії за відкриття немає. І важлива деталь, про яку часто не знають: перш ніж підписувати будь-які документи, можна зробити попередній розрахунок просто у «Приват24 для бізнесу». Система покаже, який ліміт доступний саме вашому ФОПу на підставі вашої останньої декларації. Це займає кілька хвилин і ні до чого не зобов'язує.
ZN.UA
Кому це реально потрібно
Картка розрахована на бізнес-витрати, і перелік того, на що її можна використовувати, досить широкий:
купівля товару, транспортні та поштові витрати, зв'язок і логістика;
господарські потреби — обладнання, паливо, канцтовари, меблі;
представницькі витрати — виставки, конференції, офіційні прийоми;
відрядження — готелі, квитки, оренда авто в Україні та за кордоном;
розрахунки з постачальниками за матеріали та комплектуючі;
утримання приміщень — оренда та комунальні послуги;
оплата ліцензій, витрат на рекламу, податків, зборів і дозвільних документів.
Конкретні ситуації переконують краще за будь-що.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
НБУ анонсував зміни для підтримки кредитування бізнесу під час війни
Кав'ярня, ресторан, кейтеринг. Власник однієї кав'ярні знайшов приміщення для другої — локація хороша, орендодавець чекає. Але гроші на ремонт і перше обладнання в обороті не накопичилися: вони весь час працюють у першій точці. Саме тут кредитна бізнес-картка стає фінансовим плечем для розвитку, а не милицею для виживання. Підприємець заздалегідь розраховує свій ліміт за декларацією, розуміє, на що вистачить, і ухвалює рішення з позиції впевненості, а не вимушеності. Картку використовує частинами — спочатку на ремонт, потім на закупівлю обладнання — і повертає у міру того, як нова точка починає приносити виручку.
Магазин або дистриб'ютор. Галузева виставка це не витрата, це інвестиція: нові контакти, нові контракти, розуміння того, куди рухається ринок. Але реєстраційний внесок, квитки, готель і представницькі витрати на місці — все це треба оплатити задовго до того, як виставка принесе перший результат. Кредитна бізнес-картка покриває ці витрати одразу, без вилучення грошей з обороту. Підприємець їде, налагоджує зв'язки, повертається з новими замовленнями і повертає кошти вже з виручки від контрактів, які щойно уклав. Саме так виглядає інструмент, який працює на розвиток, а не проти нього.
ФОП, що надає послуги. Великий проєкт рідко виконується поодинці, часто потрібен підрядник: дизайнер, розробник, копірайтер, перекладач. І майже завжди підрядник хоче аванс ще до того, як клієнт заплатив замовнику. Кредитна бізнес-картка дає можливість закрити цей аванс одразу, не чекаючи надходження і не відмовляючись від проєкту через брак стартового ресурсу. Отримав оплату від клієнта — повернув кошти на картку. Чисто, передбачувано, без заморожування власних грошей.
В усіх трьох випадках логіка одна: картка не замінює ваших грошей і не латає дірок — вона дає ресурс для кроку, який ви вже вирішили зробити.
Скільки це коштує насправді
Поки ви повертаєте кошти в межах пільгового періоду, до 55 днів, платите лише відсотки за фактичним боргом. Щомісячну комісію з 1 липня 2026 року скасовано повністю.
Простий приклад: 1 лютого взяли з картки 25 тис. грн на закупівлю обладнання, реалізували і повернули гроші до 25 березня. Якщо до 1 лютого «мінусу» не було (або був, але в пільговий період), не нараховуватимуться ані відсотки, ані комісія. В іншому разі лише відсотки за фактичні дні користування коштами. Щомісячна комісія більше не нараховується.
Якщо не вклалися в 55 днів, то з першого числа наступного місяця нараховується ставка 36% річних (3% на місяць). На ті ж 25 тис. грн за місяць прострочення це 750 грн відсотків. Відчутно, саме тому важливо вкладатися в пільговий період.
Ще один нюанс: щомісяця потрібно вносити не менш як 7% від суми заборгованості (поза пільговим періодом) на кінець попереднього місяця. І раз на рік — повне погашення: якщо скористалися 1 січня, до 31 грудня рахунок має бути «чистим».
Для чого картка підходить, а для чого — ні?
Знімати готівку або переказувати кошти на особисті рахунки дорого: комісія 3%. Зате безготівкові розрахунки з контрагентами, оплата податків, оплата пального чи реклами без комісійних узагалі. Важлива деталь: якщо протягом місяця карткою не скористалися, то не платите нічого. Взяли і повернули того ж дня — теж нічого. Гроші чекають, поки знадобляться.
Як підключити
Увесь процес відбувається онлайн, спеціально відвідувати відділення не потрібно.
У «Приват24 для бізнесу» зайдіть у розділ «Кредити → Кредитний ліміт/Овердрафт → Кредитний ліміт «Підприємницький» і підпишіть заяву. Потім надайте актуальну фінансову звітність та оновіть анкетні дані.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Податки в Україні зростатимуть. Чого чекати бізнесу та громадянам
Зверніть увагу: з 1 липня 2026 року для встановлення ліміту обов'язковою умовою є наявність бізнес-картки «Ключ до рахунку». Якщо її немає, то її можна відкрити у момент подачі заявки. Останній крок — позначити місце ведення бізнесу через застосунок «ПриватКамера» або через менеджера банку. Кошти з'являться на рахунку протягом трьох робочих днів.
ZN.UA
***
Бізнес в Україні сьогодні — це постійна робота з непередбачуваністю. На ситуацію на фронті чи курс долара не вплинеш. Але можна заздалегідь підготувати ресурс для наступного кроку, ще до того, як він стане терміновим.
Кредитна бізнес-картка для ФОП не для всіх. Вона має сенс для тих, хто вже знає, куди хоче рухатися, і може впевнено сказати: «За 55 днів гроші повернуться». Якщо так — картка коштуватиме менше, ніж ви думали, і дасть більше, ніж очікували.
Перевірити просто: попередній розрахунок у «Приват24 для бізнесу» займе кілька хвилин і покаже реальну цифру ще до будь-яких зобов'язань. Зверніть увагу: з 1 липня 2026 року продукт оновлено — щомісячну комісію скасовано, ліміт тепер розраховується за декларацією, мінімальний щомісячний платіж знижено до 7%, ставка поза пільговим періодом становить 36% річних.
https://privatbank.ua/business/kredytnyi-limit-pidpryiemnytskyi
Саме для цього ПриватБанк разом із Mastercard запустили кредитну бізнес-картку для фізичних осіб-підприємців — доступне фінансове плече поза обіговими коштами для підприємця, який знає, куди хоче рухатися, але потребує додаткового ресурсу для старту. Картка доступна всім користувачам «Приват24 для бізнесу».
Що це таке і як воно влаштоване
Кредитна бізнес-картка для ФОП — не кредит у звичному розумінні. Банк не видає грошей одним траншем під конкретну мету і не вимагає щомісяця платити фіксовану суму незалежно від того, скористалися ви коштами чи ні. Логіка тут інша: банк відкриває окремий кредитний рахунок із певною сумою, яку можна використовувати частинами і повертати у зручному темпі в межах встановлених правил.
Ключове тут — «окремий рахунок». Власні кошти і кредитні живуть у різних «кишенях»: завжди видно, де ваші гроші, а де банківські. Коли все змішано в одному місці, підприємець часто живе в ілюзії, що грошей вистачає, аж поки не виявляється, що більшість із них треба повертати. Окремий рахунок прибирє цю пастку і спрощує облік: бухгалтер не буде вам вдячний, але принаймні не проклинатиме вас у звітний період.
Коментар ZN.UA
Тетяна Р., бухгалтер, 14 років практики з ФОПами
«Я веду облік кількох ФОПів і скажу чесно: більшість проблем зі звітністю починаються не з помилок у цифрах, а з того, що підприємець не розуміє, де його гроші, а де позикові. Коли все в одному рахунку — це гарантована плутанина наприкінці кварталу.
Окремий кредитний рахунок — це подарунок бухгалтеру. Я бачу два чіткі потоки: власні кошти і кредитні. Не треба нічого вручну розносити, не треба щоразу питати клієнта, звідки прийшли ці гроші й чи треба їх повертати. Все вже структуровано.
Для ФОПів на єдиному податку це особливо важливо, адже кредитні кошти не дохід, і змішувати їх із виручкою не можна. Окремий рахунок знімає це питання автоматично. Менше помилок, менше правок, менше нервів — і в мене, і в клієнта. Крім того, оскільки кошти банку не є доходом платника податків, їх не треба вносити до книги обліку доходів чи до декларації єдиного податку, як і сплачувати з них податки».
Розмір ліміту розраховується індивідуально, виходячи з офіційно задекларованого доходу, за формулою: ліміт = задекларований дохід х 10%. Максимум — 500 тис. грн.
Застава і порука не потрібні, комісії за відкриття немає. І важлива деталь, про яку часто не знають: перш ніж підписувати будь-які документи, можна зробити попередній розрахунок просто у «Приват24 для бізнесу». Система покаже, який ліміт доступний саме вашому ФОПу на підставі вашої останньої декларації. Це займає кілька хвилин і ні до чого не зобов'язує.
ZN.UA
Кому це реально потрібно
Картка розрахована на бізнес-витрати, і перелік того, на що її можна використовувати, досить широкий:
купівля товару, транспортні та поштові витрати, зв'язок і логістика;
господарські потреби — обладнання, паливо, канцтовари, меблі;
представницькі витрати — виставки, конференції, офіційні прийоми;
відрядження — готелі, квитки, оренда авто в Україні та за кордоном;
розрахунки з постачальниками за матеріали та комплектуючі;
утримання приміщень — оренда та комунальні послуги;
оплата ліцензій, витрат на рекламу, податків, зборів і дозвільних документів.
Конкретні ситуації переконують краще за будь-що.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
НБУ анонсував зміни для підтримки кредитування бізнесу під час війни
Кав'ярня, ресторан, кейтеринг. Власник однієї кав'ярні знайшов приміщення для другої — локація хороша, орендодавець чекає. Але гроші на ремонт і перше обладнання в обороті не накопичилися: вони весь час працюють у першій точці. Саме тут кредитна бізнес-картка стає фінансовим плечем для розвитку, а не милицею для виживання. Підприємець заздалегідь розраховує свій ліміт за декларацією, розуміє, на що вистачить, і ухвалює рішення з позиції впевненості, а не вимушеності. Картку використовує частинами — спочатку на ремонт, потім на закупівлю обладнання — і повертає у міру того, як нова точка починає приносити виручку.
Магазин або дистриб'ютор. Галузева виставка це не витрата, це інвестиція: нові контакти, нові контракти, розуміння того, куди рухається ринок. Але реєстраційний внесок, квитки, готель і представницькі витрати на місці — все це треба оплатити задовго до того, як виставка принесе перший результат. Кредитна бізнес-картка покриває ці витрати одразу, без вилучення грошей з обороту. Підприємець їде, налагоджує зв'язки, повертається з новими замовленнями і повертає кошти вже з виручки від контрактів, які щойно уклав. Саме так виглядає інструмент, який працює на розвиток, а не проти нього.
ФОП, що надає послуги. Великий проєкт рідко виконується поодинці, часто потрібен підрядник: дизайнер, розробник, копірайтер, перекладач. І майже завжди підрядник хоче аванс ще до того, як клієнт заплатив замовнику. Кредитна бізнес-картка дає можливість закрити цей аванс одразу, не чекаючи надходження і не відмовляючись від проєкту через брак стартового ресурсу. Отримав оплату від клієнта — повернув кошти на картку. Чисто, передбачувано, без заморожування власних грошей.
В усіх трьох випадках логіка одна: картка не замінює ваших грошей і не латає дірок — вона дає ресурс для кроку, який ви вже вирішили зробити.
Скільки це коштує насправді
Поки ви повертаєте кошти в межах пільгового періоду, до 55 днів, платите лише відсотки за фактичним боргом. Щомісячну комісію з 1 липня 2026 року скасовано повністю.
Простий приклад: 1 лютого взяли з картки 25 тис. грн на закупівлю обладнання, реалізували і повернули гроші до 25 березня. Якщо до 1 лютого «мінусу» не було (або був, але в пільговий період), не нараховуватимуться ані відсотки, ані комісія. В іншому разі лише відсотки за фактичні дні користування коштами. Щомісячна комісія більше не нараховується.
Якщо не вклалися в 55 днів, то з першого числа наступного місяця нараховується ставка 36% річних (3% на місяць). На ті ж 25 тис. грн за місяць прострочення це 750 грн відсотків. Відчутно, саме тому важливо вкладатися в пільговий період.
Ще один нюанс: щомісяця потрібно вносити не менш як 7% від суми заборгованості (поза пільговим періодом) на кінець попереднього місяця. І раз на рік — повне погашення: якщо скористалися 1 січня, до 31 грудня рахунок має бути «чистим».
Для чого картка підходить, а для чого — ні?
Знімати готівку або переказувати кошти на особисті рахунки дорого: комісія 3%. Зате безготівкові розрахунки з контрагентами, оплата податків, оплата пального чи реклами без комісійних узагалі. Важлива деталь: якщо протягом місяця карткою не скористалися, то не платите нічого. Взяли і повернули того ж дня — теж нічого. Гроші чекають, поки знадобляться.
Як підключити
Увесь процес відбувається онлайн, спеціально відвідувати відділення не потрібно.
У «Приват24 для бізнесу» зайдіть у розділ «Кредити → Кредитний ліміт/Овердрафт → Кредитний ліміт «Підприємницький» і підпишіть заяву. Потім надайте актуальну фінансову звітність та оновіть анкетні дані.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ
Податки в Україні зростатимуть. Чого чекати бізнесу та громадянам
Зверніть увагу: з 1 липня 2026 року для встановлення ліміту обов'язковою умовою є наявність бізнес-картки «Ключ до рахунку». Якщо її немає, то її можна відкрити у момент подачі заявки. Останній крок — позначити місце ведення бізнесу через застосунок «ПриватКамера» або через менеджера банку. Кошти з'являться на рахунку протягом трьох робочих днів.
ZN.UA
***
Бізнес в Україні сьогодні — це постійна робота з непередбачуваністю. На ситуацію на фронті чи курс долара не вплинеш. Але можна заздалегідь підготувати ресурс для наступного кроку, ще до того, як він стане терміновим.
Кредитна бізнес-картка для ФОП не для всіх. Вона має сенс для тих, хто вже знає, куди хоче рухатися, і може впевнено сказати: «За 55 днів гроші повернуться». Якщо так — картка коштуватиме менше, ніж ви думали, і дасть більше, ніж очікували.
Перевірити просто: попередній розрахунок у «Приват24 для бізнесу» займе кілька хвилин і покаже реальну цифру ще до будь-яких зобов'язань. Зверніть увагу: з 1 липня 2026 року продукт оновлено — щомісячну комісію скасовано, ліміт тепер розраховується за декларацією, мінімальний щомісячний платіж знижено до 7%, ставка поза пільговим періодом становить 36% річних.
https://privatbank.ua/business/kredytnyi-limit-pidpryiemnytskyi
Go to zn.uaJoin to the Platform
Слово і Діло3.5 thous. of news
Texty.org.ua1.9 thous. of news
Радіо Свобода16.3 thous. of news
Український тиждень1.3 thous. of news
Еспресо21.6 thous. of news
Бабель8.6 thous. of news
New Voice77.3 thous. of news
Громадське радіо8.6 thous. of news
Дзеркало Тижня22.1 thous. of news
Суспільне82.4 thous. of news
Українська правда25.2 thous. of news
Last comments
Польські посадовці обурилися комунікацією Володимира Зеленського щодо ракет для Patriot
Болгарія погрожує заблокувати 21-й пакет санкцій ЄС проти РФ, якщо з нього не приберуть главу РПЦ Кирила та співзасновника "Лукойла"
Vitalii3 Jul. 20:02В політиці шлюхи не переведуться ніколи.
Двоетапна перевірка у месенджерах: як налаштувати WhatsApp, Telegram, Signal, Viber і Messenger
Росія завдала ракетно-дронового удару по Україні, ППО збило 82 безпілотники
Білорусь втратила частину можливостей допомагати рф атакувати Україну - ЛещенкоVitalii27 Jun. 21:22Хтось ще слухає що каще СерЛещ?!
Механіки застерігають від купівлі цих дорогих автомобілів
samohodbox.com.ua22 Jun. 16:26Найбільша проблема дорогих автомобілів починається не з купівлі, а з першого серйозного ремонту.На практиці власники часто стикаються не лише з високою вартістю робіт, а й з пошуком правильних запчастин. Особливо коли мова йде про Range Rover, Mercedes-Benz, BMW або Porsche.Саме тому перед покупкою будь-якого преміального авто варто заздалегідь перевірити доступність та вартість основних вузлів і запчастин. Багато корисної інформації про OEM-номери та підбір деталей можна знайти на SamohodBox.Надійність автомобіля — це не лише бренд на капоті, а й вартість його утримання.
Голова Пентагону вперше за тривалий час прибув на міністерський саміт НАТО: не стримувався у критиці союзників та зробив заяви щодо України – подробиці (Відео)Vitalii18 Jun. 17:19When morons are in charge of the USA. :(- Центр протидії дезінформації викрив російську кінопропаганду як системну загрозу
Українців попередили про штрафи за камуфляж: коли «піксель» може стати проблемою
Нейт9 May. 14:09Військова і вважаю що носіння форми цивілами це аморально, для мене це на рівні як начепити чужі ордени (ну тобто тіпа приписуєш собі заслуги і досягнення яких ніколи не мав). Виняток - тактичний одяг у волонтерів, вони хоч і не воюють але роблять для перемоги не менше. Ну тобто або працюй на перемогу або не допускай щоб про тебе думали що ти працюєш на перемогу коли це не так- Втрати військ рф перевищують їхнє поповнення - Жмайло
- СБУ розслідує вербування «злодієм в законі» мешканців Львівщини для роботи на спецслужби РФ
Музей збройних сил у німецькому Кобленці заборонив українцям відвідувати експозицію
Ihor Chaban14 Apr. 16:13Бояться що би що???😅
Угорці обрали свободу, це добра новина для України і Європи - Мерц- На Закарпатті озброєний чоловік викрав жінку з дитиною, при спробі затримання стріляв у поліцейськогоIhor Chaban14 Apr. 15:59Ужас, народ божеволіє!
«Сяйво» обходить конкурентів: Українці обрали назву національної LLM
Alexander30 Mar. 21:47Це просто крінж- Для важкої роботи. Renault планує запустити 350 людиноподібних роботів на своїх заводахIhor Chaban25 Mar. 13:25350 людей залишуться без роботи! жесть!
- Передача МіГ-29 Україні була хибним рішенням – президент Словаччини
SR-Team8 Feb. 10:58цитата-Жодна інша країна не вчинила так, щоб після передачі власного озброєння стала покладатися виключно на допомогу своїх сусідів", хочу нагадати ,а Україна за Будапештом як позбулася своєї зброї ,ядерної,літаків ТУ-160 ,теж надіялась на так звані "гарантії" !Щось слабонькі у нас дипломати ,не вміють 'дипломатично"по морді врізати!!! 
Військові показали, як нині виглядає Куп'янськ
Підтримка (Support)30 Dec. 2025 15:48Сумно ((- Зеленський обговорив з Мерцом підготовку до зустрічі з Трампом
Леонід Биков26 Dec. 2025 19:45Балакай не балакай, а путлєр на своїй хвилі... - Російські спецслужби вербують агентів через TelegramНейт1 Dec. 2025 06:35особисто стикалась ще з іншими методами, військова але думаю цивіли теж можуть зіткнутись з чимось схожим. коли десь в публічних чатах пишеш про свої проблеми (думаю особливо коли це невдоволення своїм командуванням, невдоволення владою або невдоволення роботою правоохоронних органів) то в особисті пишуть люди які тіпа тебе підтримують, більшість наші і пишуть щиро але серед них є і русня. так от з тих хто мені писав один одразу почав з того що він кацап і пропонує перейти до них, звісно одразу послала і заблокувала. а другий довго прикидався нашим (можливо навіть з окупації) і його видавало тільки те що якось надміру цікавили такі речі як де я, де мій підрозділ, скільки нас тут і так далі.. звісно я йому ніхєра не казала і теж залокувала але по факту він тупо намагався маніпулювати і цілком можливо що є лохи які через брак досвіду через отаких от нахаляву нададуть кацапам інфу самі того не розуміючи. самим цим ситуаціям мабуть більше року але можливо кацапи продовжать отак вишукувати людей у яких є певні проблеми які в теорії можуть зробити їх вразливими до маніпуляцій, при тому деякі все ж вміють прикидатися своїми тому все шо нам залишається це звертати увагу на підозрілі моменти типу надмірної цікавості і не довіряти нікому
Ранкова звичка, яка підсилює мозок і допомагає отримати підвищення — що показало дослідження
Village UA23 Nov. 2025 23:52пити каву?- Небезпечна рослина сусіда почала "захоплювати" чужий двір: відео вразило МережуVillage UA22 Nov. 2025 11:19кропива?
- Топ-7 собак, які ніколи не втомлюються: породи для по-справжньому активних сімейVillage UA22 Nov. 2025 11:14там 100% є хаскі)
- Трамп зробив гучну заяву про втрату Україною територійVillage UA22 Nov. 2025 11:12голодний дєдок, вже мікрофон жере)
- Яка зброя реально змінить ситуацію на фронті: експерт відповівVillage UA21 Nov. 2025 18:55якісна)
- Трамп оголосив дедлайн для погодження Україною мирного плануVillage UA21 Nov. 2025 18:54трамп гнилий дєд, який постійно забуває випити таблетки)
- Анджеліна Джолі в ТЦК: Мережа вибухнула мемамиVillage UA5 Nov. 2025 22:22такі новини мені подобаються!
- Орбан розкритикував "невдячність" Києва за підтримку від УгорщиниVillage UA4 Nov. 2025 23:02коли його вже викинуть у вікно?
- Квіти, що захищають оселю від зла й негативуVillage UA4 Nov. 2025 19:00валерянка?
Фіналісти конкурсу кумедних фото природи 2025 — коли переможець неважливий
Miro Baida3 Nov. 2025 19:22Дійсно хороша новина- Чому не можна віджимати пакетик чаю: багато хто не знаєVillage UA2 Nov. 2025 13:56в кого?
- Новорічний зворотний відлік: скільки днів до зустрічі 2026 рокуVillage UA1 Nov. 2025 12:10а хто зустрічатись має?
- Розвідка США розкрила несподівані постачання для війни РФ: що приховують Китай і МоскваVillage UA30 Oct. 2025 11:57моцква пишеться з маленької)
- Туск розніс Орбана: лідер найбіднішої країни в ЄС "зачарований Москвою"Village UA28 Oct. 2025 21:44фото супер!🤣
- Навіщо досвідчені господарі залишають кореневища від капусти після збору врожаю на городіVillage UA24 Oct. 2025 14:14щоб поламати об них ноги.
- Зеленський прибув з візитом до Лондона: з ким зустрінеться президент УкраїниVillage UA24 Oct. 2025 14:13з кимось)
- Росія створила фейковий Telegram, який стежить за користувачами — ЦПДПідтримка (Support)21 Oct. 2025 23:33А оригінальний тоді що робив? ))
- Рада продовжила воєнний стан і мобілізацію, а Бережну призначили міністеркою культури. Головне за день
Лютий Махновець21 Oct. 2025 22:12"міністерка"?... а якби чоловік, то - "мініструк"?... - "Підробка. Штучний інтелект у світі людей": фальшивий розум, або про що мовчать ШІ-винахідники. Рецензія ІТС.uaMiro Baida12 Sep. 2025 16:18Хоч якийсь голос тверезості в цій ШІ-ейфорії