Search trend "Зимова Підтримка 2025"

Sign up, for leave a comments and likes
Update your interests
Також, Ви можете змінити вподобання в налаштуваннях Стрічки
Межа on we.ua
Нарвали — тварини, що пірнають на значні глибини й вирушають в арктичні райони, доступ до яких для науковців є надто складним або дорогим. Фото надано Тоддом Мінтцом/Arctic Kingdom/CNN.

Зимові води Гренландії приховували небезпечний процес. Його вдалося побачити завдяки тваринам, які пірнають глибше й працюють там, де судна безсилі.

Нарвали, відомі як “морські єдинороги” завдяки довгим спіральним бивням, допомогли дослідити майже недоступні взимку води Східної Гренландії. У межах трирічного спостереження, що тривало з 2017 до 2020 року, шістьох тварин оснастили супутниковими передавачами.

Як зазначає CNN

Кожен пристрій важив менш як 0,45 кілограма та реєстрував температуру і солоність морської води. Зібрані показники передавалися через супутник. Завдяки здатності нарвалів пірнати майже на 1830 метрів науковці отримали понад 2 тисячі вимірювань у фіордній системі Східної Гренландії – найбільшій у світі.

Тепла атлантична вода проникає до льодовиків Гренландії

Отримані дані порівняли з матеріалами Світової океанічної бази даних. Аналіз показав посилення процесу атлантифікації – проникнення відносно теплої та солоної води з Атлантичного океану в арктичні моря й фіорди.

У деяких районах теплі атлантичні води заходили більш ніж на 290 кілометрів углиб фіордної системи та досягали фронтів льодовиків. Це створює небезпеку, оскільки вода здатна розмивати льодовики знизу, пришвидшуючи втрату льоду.

Результати викликають серйозне занепокоєння, оскільки вказують на швидке танення льодовиків, що завершуються в морі.

– Ерік Ахтерберг

Нарвали зібрали дані в умовах, недоступних для суден

Прискорене танення морських льодовиків може посилити ризики для льодовикового щита Гренландії. Особливу цінність становлять зимові вимірювання, коли дослідницькі судна не можуть безпечно працювати серед нестійкого та непередбачуваного льоду.

Мадс Петер Гайде-Йоргенсен наголосив, що передавачі на нарвалах дали можливість збирати інформацію саме в цей період. Гелен Коксалл зазначила, що за три роки тварини зібрали майже стільки ж океанографічних даних, скільки люди отримали в цьому регіоні за попередні 130 років.

Дослідження показало, що нарвали можуть бути важливими помічниками у спостереженні за змінами клімату в Арктиці та оцінюванні загроз для льодовиків Східної Гренландії.

Інші новини, які можуть вас зацікавити:

  • Як зміна клімату впливає на тварин, що пов’язані з різдвяними та святковими традиціями, та їхню адаптацію у 2025 році.
  • Адміністрація Трампа припиняє федеральну підтримку Arctic Report Card – щорічної доповіді NOAA про стан Арктики, кліматичні зміни та наслідки потепління.
  • Урсула фон дер Ляєн відвідає Гренландію разом із лідерами Данії та Фарерських островів. ЄС планує посилити підтримку території та збільшити фінансування.
The post Нарвали допомогли виявити теплу атлантичну воду біля льодовиків Гренландії first appeared on Межа. Новини України..
Go to mezha.net
Громадське радіо on we.ua

Про це у чотирнадцятому епізоді 2 сезону правозахисного подкасту «Я чую інших» — проєкту Максима Буткевича та Дарʼї Бурої на Громадському радіо — говоримо із керівницею аналітичного напряму благодійного фонду «Повернись живим» Ярославою Братусь.

Як змінилася система мобілізації та ставлення до неї 

Максим Буткевич: Почну з особистої історії. Коли я приєднався до війська на початку повномасштабного вторгнення, це переважно була «армія добровольців». Коли мене звільнили з російського полону восени 24-го — стало зрозуміло, що ситуація змінилася. А протягом 2025 року стало очевидно, що вона змінилася кардинально. Які зміни відбувалися в системі мобілізації та в ставленні до неї між 2022 і 2026 роками?

Ярослава Братусь: Наприкінці 2025 року ми проводили комплексне дослідження мобілізаційних процесів, хоча відстежували їхній перебіг і до цього.

Динаміку змін із 2022 по 2026 рік можна розділити на чотири ключові етапи.

  • Перший етап (початок повномасштабного вторгнення) — етап «армії добровольців». Потреби в мобілізації як такій на початках фактично не було, оскільки система намагалася впоратися з величезним потоком охочих. Ми фіксували випадки, коли люди певний час перебували у війську ще до офіційного оформлення.
  • Другий етап — планомірна мобілізація. Після первинного пориву стався перехід до планової мобілізації. Це був напівдобровільний призов: люди отримували повістки, проходили ВЛК та йшли служити без значного суспільного резонансу.
  • Третій етап (кінець 2024–2025 рік) — зміни 2024 року та перегляд 402-го наказу Міноборони (який регулює діяльність ВЛК і перелік хвороб для визначення придатності) розпочали буремніший період. Суттєво зросла кількість прецедентів силового затримання військовозобов’язаних, що спричинило суттєве зростання інформаційної напруги у 2025 році.
  • Четвертий етап (сучасний стан на 2026 рік) — перехід до інформаційно-агресивної фази та фізичного протистояння. Наразі є непоодинокі факти порушення прав військовозобов’язаних під час сповіщення чи затримання. Водночас фіксуються випадки застосування сили вже проти військовослужбовців ТЦК, що призводить до шкоди їхньому здоров’ю та навіть загибелі. Напруга вийшла далеко за межі Telegram-каналів і переросла в активні конфліктні дії.

Що зараз відбувається з реформою мобілізації 

Дарʼя Бура: Колишній міністр оборони Михайло Федоров заявляв, що реформу мобілізації планували презентувати в липні, запустити в серпні й уже у вересні суттєво змінити ситуацію з комплектуванням війська. Що з цією реформою зараз? Чи є вже розуміння, коли суспільству представлять конкретну модель?

Ярослава Братусь: Оскільки нещодавно відбулися зміни в уряді й Михайло Федоров більше не очолює Міністерство оборони, про долю обіцяної реформи наразі складно говорити. Досі ми бачили лише окремі комунікаційні прояви — зокрема інформацію про плани щодо реформування територіальних центрів комплектування та соціальної підтримки (ТЦК та СП). Які ще етапи передбачали ці зміни, нам достеменно невідомо.

Водночас важливо розуміти: будь-яка реформа не здатна дати миттєві позитивні результати. Проблеми в системі мобілізації накопичувалися роками. Тому заяви про запровадження реформи в серпні та покращення ситуації вже у вересні лунали надто оптимістично. Швидко розв’язати задавнені системні виклики об’єктивно неможливо — для цього потрібен тривалий час.

Чи є відсутність чітких термінів служби головною проблемою мобілізації?

Дарʼя Бура: Чи не є головною проблемою мобілізації сьогодні відсутність зрозумілого горизонту та термінів служби?

Ярослава Братусь: Спираючись на результати нашого дослідження, де ми спілкувалися з військовозобов’язаними з різним рівнем мотивації (від тих, хто підписує контракт, до тих, хто незаконно виїхав за кордон або уникає зустрічей із ТЦК та СП), можу сказати: відсутність чіткого горизонту служби — це вагомий, але далеко не єдиний і часто не головний бар’єр.

Серед інших ключових факторів стримування респонденти називали:

  • Інстинкт самозбереження: У період активної війни військо сприймається цивільними першочергово через ризик поранення, каліцтва або смерті.
  • Негативний інформаційний фон: Проблеми у війську активно транслюються в соцмережах. Побоювання потрапити до некомпетентного командира або бути призначеним на посаду не за фахом суттєво знижують мотивацію.
  • Страх «м’ясних штурмів»: Наслідки інформаційних вкидів та чуток про штурмові підрозділи ще з періоду 2023–2024 років відклалися в колективній свідомості та перетворилися на стримувальний бар’єр.
  • Відчуття соціальної несправедливості: Особливо в малих містах люди бачать, як інші використовують гроші, зв’язки, фіктивне навчання чи умовне бронювання для ухилення від призову.

Спроби команди Михайла Федорова запровадити контракти з чіткими термінами вирішують проблему лише для частини людей. Для більшості ж ці кроки не знімають загрозу для життя чи страх несправедливості.

Крім того, багатьом притаманна відстороненість. Військо для багатьох існує в паралельній реальності, поки не торкнеться їх особисто. Дослідження серед новобранців показує: до зустрічі з групою сповіщення більшість узагалі не думала про службу, керуючись позиціями «якщо трапиться — піду» або «зі мною цього не станеться».

Дарʼя Бура: Позиція «якщо трапиться — піду» є цілком зрозумілою. Але робити вигляд, що війна тебе не стосується, у країні, яка воює вже 13-й рік — це дуже дивно.

Якою є реальна потреба Сил оборони в людях зараз

Максим Буткевич: Ще у 2024 році та й пізніше від посадовців лунали заяви, що мобілізація близько 30 тисяч людей на місяць є достатньою для потреб Сил оборони. Відтоді риторика змінилася, і зараз чути, що цього замало. Чи зрозуміло, якою є потреба війська в людях станом на зараз?

Ярослава Братусь: Це складне питання, оскільки така інформація не є публічною. Проте важливо враховувати виклики, які стоять перед нами:

  • Загрози на фронті: В інформаційному просторі лунають застереження про складну осінньо-зимову кампанію, потенційне розширення зони бойових дій та посилення наступу противника, зокрема на півночі.
  • Дії ворога: Зазвичай визначення потреб Сил оборони відбувається дзеркально до дій противника. Повідомлення про посилення або запровадження жорсткішої мобілізації в Росії означають, що наші потреби в людському ресурсі потенційно також зростатимуть.

Оцінити точний стан комплектування підрозділів важко: з одного боку створюються нові бригади, а з іншого — наявні підрозділи декларують суттєвий брак особового складу. Тому питання точної потреби залишається закритою та дискусійною темою, щодо якої ми навряд чи отримаємо вичерпні публічні дані.

Портрет мобілізованого: хто сьогодні йде до війська

Максим Буткевич: Чи відомо, ким є теперішній середньостатистичний мобілізований? Які його вік, походження (міська чи сільська місцевість), сімейний стан? Чи є відмінності в географічному розподілі мобілізації між регіонами?

Дарʼя Бура: Доповню запитання Максима: який відсоток жінок серед мобілізованих?

Ярослава Братусь: Точних статистичних даних у публічному доступі немає. Наразі не можна сформувати єдиний чи середньостатистичний портрет людини, яка долучається до війська.

Із одного боку, продовжується добровільний рекрутинг: люди самостійно шукають підрозділи та підписують контракти, здолавши свої попередні стримувальні бар’єри. Тобто твердження, ніби добровільний приплив повністю зупинився, є хибним.

Із іншого боку, соціально-демографічний зріз тих, хто долучається зараз, є надзвичайно різноманітним:

  • За віком: До лав Сил оборони входять як люди віком 50 та 40 , так і молодь.
  • За географією та соціальним статусом: Дослідження показує, що серед новобранців є жителі як сільської місцевості, так і мегаполісів, зокрема Києва. Серед них трапляються фахівці найрізноманітніших галузей — від робітничих професій до тімлідів у провідних IT-компаніях. Стереотип про те, що мобілізують виключно людей старшого віку із сіл, не відповідає дійсності.

Щодо залучення жінок: це важливий аспект мобілізаційних процесів. Жінки активно долучаються за контрактом, зокрема до специфічних підрозділів — таких як Перший окремий медичний батальйон, де є велика потреба у фахівцях із відповідною освітою. Крім того, жінки обіймають значну кількість посадових позицій у війську, і це далеко не тільки тилові посади.

Однак назвати точні відсотки чи загальну статистику наразі неможливо, оскільки ці дані залишаються закритими.

Від ВЛК до СЗЧ: головні причини втрати мобілізованих та шляхи їх розв’язання

Максим Буткевич: Неодноразово лунали заяви — зокрема від керівника фонду «Повернись живим» Тараса Чмута — про те, що з нинішньої кількості мобілізованих до бойових частин доходить лише меншість. Це відбувається через стан здоров’я, уточнення відстрочок, СЗЧ тощо. Чи можливо виправити цю ситуацію?

Ярослава Братусь: Відтік людей на різних етапах існуватиме завжди, проте ключовим є питання його відсотка від загальної кількості.

Втрати особового складу до моменту потрапляння в бойові бригади зумовлені кількома основними причинами.

Зокрема, низька культура охорони здоров’я та правова грамотність: багато людей не звертаються до лікарів вчасно, тому їхні хронічні хвороби виявляються вже на ВЛК чи в навчальних центрах. Те саме стосується статусу пільговіків: люди вчасно не оформлюють відстрочки (наприклад, батька-одинака чи опікуна особи з інвалідністю) і починають робити це вже після призову. За принципом «поки півень не клюне», оформлення документів починається занадто пізно.

Ще одна причина — СЗЧ на етапі підготовки. Як показує наше дослідження, значна частина випадків самовільного залишення частини відбувається під час базової загальновійськової підготовки (БЗВП) або в період очікування на неї. Причини різні: від свідомого небажання служити до важкої психологічної адаптації під час переходу з цивільного життя у військове.

Щоб зменшити цей відтік, необхідний комплексний підхід:

  1. Якісніший контроль на вході: Більш ретельне оцінювання фізичного стану та морально-ділових якостей кандидатів.
  2. Умови в навчальних центрах: Перше повноцінне знайомство з армією відбувається саме під час БЗВП. Належні побутові умови, збереження людської гідності та плавна адаптація суттєво знижують відсоток СЗЧ.
  3. Робота з родинами з першого дня: Мобілізація часто відбувається спонтанно, і якщо у військовослужбовця вдома залишаються хворі батьки чи маленькі діти, тривога за них заважає фокусуватися на підготовці й провокує СЗЧ. Військо має комунікувати з близькими відразу, а не лише у випадку трагедій чи поранень.

Матеріал підготовлено за підтримки Міжнародного фонду «Відродження». Матеріал представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».  

Повністю розмову слухайте в доданому аудіофайлі 

 

Запис ТЦК, СЗЧ, страх і недовіра: що не так із системою мобілізації в Україні спершу з'явиться на Громадське радіо.

Go to hromadske.radio
Чемпіон on we.ua
Збірна України з футзалу, без сумніву, найуспішніша серед усіх командних видів спорту. Два "срібла" чемпіонатів Європи, "бронза" чемпіонату світу – хто ще може похизуватися такими досягненнями?
При тому, що остання медаль була здобута в недалекому 2024 році, що дало чи не найбільший поштовх для популяризації футзалу в Україні. Про це говорили гравці, про це казали тренери.
"Як змінився футзал за останні роки? Як би парадоксально не звучало, але стало набагато краще. Тобто футзал був дуже слабко розвинений медійно – я кажу про кількість глядачів як в онлайні, так і про фанатів на трибунах. Зараз футзал дуже непогано розвивається.
Думаю, це перш за все через успіхи збірної на Євро-2022 та ЧС-2024. Після чемпіонату світу, мабуть, і відбувся певний крок вперед в плані впізнаваності як спорту. Клуби підтягуються завдяки збірній, але поки не так сильно", – каже Ігор Чернявський, лідер збірної України та ХІТа.
Футзал дійсно розвивається. Але на якому він зараз етапі? Які зарплати у гравців, які бюджети у клубів, наскільки цей вид спорту популярний серед дітей та чи вистачає взагалі майданчиків для занять?
Ми відвідали тренування низки команд Екстра-ліги, поговорили з гравцями, тренерами та власниками клубів. А також поспілкувалися з Асоціацією футзалу України та тепер готові відповісти на всі питання.
Але почнімо з історії.










Читайте також :


Відео
Фото
Найкращий Первєєв, найшвидший Рафінья, найгарніший Педяш: найцікавіше про сезон-2025/26 в Екстралізі






Яким був футзал на початку незалежності України?
Для розуміння, до 1993 року в Україні навіть не було федерації футзалу. Звісно, змагання проводилися, але вони були неофіційними. Лише у 1993-му, після створення федерації, стартував перший офіційний чемпіонат України.
Команд вистачало, при тому вони були розкидані усією Україною. Для порівняння, зараз з 10 клубів Екстра-ліги – половина розташована у Києві або області. Схожа ситуація й у Першій лізі.
"Тоді багато було команд. Чи більше, ніж зараз? Коли як. Бувало, що було і 16-17 клубів у чемпіонаті, але й не було ні Першої, ні Другої ліги, ні чемпіонатів у містах. Лише Вища. Іноді намагались провести Першу лігу, але загалом її не було", – згадує ті часи Олександр Косенко, нині головний тренер збірної України.
У ті часи не існувало футзальних шкіл – люди приходили з "великого футболу" (чомусь усі, з ким доводилося спілкуватися, кажуть саме так). Хтось із клубів футбольної Першої ліги, хтось із дублів футбольних клубів. Як пояснює Косенко – через зарплати.
"Тоді взагалі не було дитячих шкіл хіба якісь ентузіасти самі набирали групи та тренували у залах. А так, всі приходили з великого футболу, без винятку. Взагалі всі все одно хотіли грати у футбол, але тоді у ньому були невеликі гроші, а у футзалі деякі команди платили навіть більшу зарплату, ніж у Першій лізі. Тому приходили з великого футболу гравці досить кваліфіковані".


Олександр Косенко


АФУ



Які в той час були зарплати? До 1995-го – максимум 200-400 доларів. Але потім на ринок суттєво вплинув одеський Локомотив – у сезоні-1995/96 по суті новачок чемпіонату скинув з престолу дніпропетровський Механізатор.
З його приходом зросли зарплати – спершу до 500-900 доларів, а згодом сума дійшла і до 1-2 тисяч. У 1999 році клуб розформували, але до того моменту ринок уже змінився.
"Чи працювали гравці десь додатково? Залежало від команд. Я, наприклад, не працював, бо мені вистачало зарплати. Я весь час присвячував футзалу. Хтось працював десь ще, але у більшості команд навіть у 90-х роках такого було мало", – пригадує Косенко.
У середині 2000-х в чемпіонаті України почали з'являтися перші легіонери з Бразилії – це був ще один поштовх до розвитку футзалу. Тоді ж нарешті з'явилися футзальні школи при деяких клубах та містах.
Однак були в ті часи проблеми, які дійшли й до сьогодні. Перша і головна – інфраструктура. Як і зараз, тоді майже всі команди грали в університетських залах.
Друга – повна залежність від власника. Трансферного ринку як такого не було – майже ніхто не платив за гравців. Спонсорів не було. Відтак команди систематично зникали з футзальної мапи. На жаль, як і зараз.
"Раніше так само було. Були гроші у власника – була команда. Закінчилися гроші чи стало нецікаво – команди немає. Різні були причини, але так і було", – каже Косенко.


Олександр Косенко


Асоціація футзалу України



Суддівські подвійні стандарти також були нормою. "До лідерів сприятливо ставились. Але коли вони між собою грали – вже залежало від суддівського інтересу. Таке теж було, що приховувати. Було, що і суддів заохочували якось: хтось грошима, хтось ще чимось. Судді так і судили – хто більше дав.
Не всі, але були й такі випадки. Я просто можу це порівнювати. Я з Шахтаря – чемпіона України, учасника Ліги чемпіонів – перейшов закінчувати кар'єру в Будівелі з рідного міста. Зірок з неба ця команда не хапала і боролася внизу таблиці, бо грали всі молоді, студенти, і я один ветеран. Якось так сталося.
Я просто був дуже сильно вражений тим, як різно судді судили Шахтар і Будівел. В Будівелі дочекатися, щоб було порушення і нам віддали м'яч – це було сенсаційне явище (сміється – прим.)", – пояснює тренер збірної.
І все ж, підсумовує Косенко, зараз все набагато краще у футзалі. Через те, що з'явилися футзальні школи, що виросла якість організації турнірів.
"Зараз організація набагато краща – є і трансляції, і повтори, і огляди, і висвітлюють багато футзал. Зараз з'явилися школи й футзал став саме футзалом. Бо раніше приходили з великого футболу і доки вони переналаштовувалися – багато часу минало. Великий футбол у залі грали, скажімо так.
У другій половині 1990-х, початку 2000-х футзал вже став потроху таким, яким мав бути – вчилися у Іспанії, Бразилії. До 2014 року був дуже цікавий чемпіонат, конкурентний. І зарплати великі, напруга висока, легіонери топові, гравці дуже сильні. Було дуже круто.
Не можу сказати, що зараз цікавіше. Деякі чемпіонати тоді були навіть цікавіші зі спортивної точки зору. Скажу так, після 2014 року, коли багато гравців поїхало, знадобилося багато часу, аби чемпіонат знову став конкурентним. Але це дало дорогу молодим гравцям".










Читайте також :


Ексклюзив
Це може зіграти дуже злий жарт: Косенко оцінив суперників України у відборі до ЧС-2028






А що ж тепер?
В якому стані сучасний український футзал
Важко сказати одностайно. З одного боку все значно краще, ніж було ще кілька років тому (про що згодом). З іншого, є дуже серйозні проблеми. Головна – арени, а точніше їхня відсутність.
Проблема 1: майданчики
Бронзовий призер сезону-2024/25 SkyUp (що у 2025-му об'єднався зі срібним призером Авророю) грає в олімпійському коледжі імені Івана Піддубного. Там же тренується і новачок Екстра-ліги Фантом (хоча гратиме в НУФВСУ), і ще низка команд з нижчих ліг.
Авалон, який вже другий сезон проводить в найвищому дивізіоні, грає на майданчику Київського обласного спортивного фахового коледжу в Броварах. Чемпіон ХІТ, як і новачок Агромат, гратимуть у СК Центрального спортивного клубу ЗСУ.
Чи не всі команди, навіть на рівні Екстра-ліги, майданчики орендують, відтак і якість залів, м'яко кажучи, незадовільна.Через їхній дефіцит до Першої ліги допускаються зали, які б не мали приймати такі змагання. Для Екстра-ліги ж по-суті єдиною вимогою є можливість організувати якісну трансляцію (щонайменше 3 камери)
Усі гравці та тренери, з ким доводилося спілкуватися, виділяли лише 2-3 арени на всю Україну. Це майданчик Урагану (Івано-Франківськ), Атлетика (Дніпро) та Сухої Балки (поблизу Дніпра).
"На жаль, зараз такий час, коли будувати нові майданчики та паркети через війну – не дуже раціонально. Звичайно, є дуже гарні арени. Минулого року, наприклад, були дві нові арени в Дніпрі – взагалі шикарні, з топ паркетом. В Івано-Франківську крутий зал.
Але в нас могло би бути краще, як для Києва. Для розуміння, якби ми могли грати матчі Ліги чемпіонів в Україні, то нам би не дозволили грати на цьому майданчику. Але жалітися на це теж, вважаю, не дуже правильно. Головне, що граємо у такий складний час. В України зараз є і важливіші справи, ніж футзал", – пояснює Чернявський.
Зараз до них, ймовірно, додасться Авалон, який цього літа власним коштом відремонтував зал у Броварах. За словами президента клубу Богдана Московка, це обійшлося у мільйон – півтора мільйона гривень.


Зал Авалона після ремонту


Фото: Чемпіон



"Зали не будуються, їх критично не вистачає. Їх просто немає фізично, і немає навіть де будувати. Ми з містом наразі у діалозі, щоб ми виступили інвестором для побудови зали. Але нам потрібна локація.
Наша мрія – побудова своєї арени, академії. Зараз ми потихесеньку в цьому плані рухаємося. Це наша мрія, і ми над нею працюємо", – додає президент Авалона.
Проблема 2: фінансова залежність
Після сезону-2024/25 склад учасників чемпіонату України зазнав суттєвих змін. Лише в те літо в Першу лігу відправились МСК Харків та in.IT Львів, також знялася Енергія, а Аврора та SkyUp об'єдналися в Київ Футзал. Ще кілька клубів були на межі.
Натомість тоді з Першої ліги піднялися Тайр Експерт (Одеса), Фурнітура (Коломия) та Авалон (Бровари). Минув рік, Одесити та Фурнітура також припинили виступи, а разом з ними й луцький Любарт. Цього разу замість них піднялися Фантом, Агромат (обидві – Київ) і Альянс (Львів).
Чому? Все через проблеми з фінансами.
Клуби залежні від коштів своїх власників, навіть більше ніж у футболі. Бути самоокупним сучасний футзальний клуб в Україні не може, відтак надважливою для його існування є співпраця зі спонсорами. Але і тут також є проблема:
"Я думаю, багато команд живе завдяки доходу та любові до цієї справи її президентів. Це основна частина. Авалон живе на моєму особистому фінансуванні. Так, наразі ми маємо партнерів – нам дуже допомагає фінансово генеральний партнер Будшляхмарш. Нам точно легше завдяки їхній допомозі. Також допомагає місто.
Наскільки цікавий футзал спонсорам? Мало цікавий. Це треба знаходити людей, які б розуміли філософію. Ми працюємо, це ж від нас залежить – ми повинні давати продукт. Спонсорство – це не про фінанси. Це імідж. І компанія, що заходить до нас як спонсор, вже має іміджеву історію", – пояснює власник Авалона Московко.


Богдан Московко (праворуч) з головним тренером Агромата


АФУ



Сам президент Авалона зайшов у футзал як спонсор. У 2017 році команда звернулася до нього, щоб він купив форму, а натомість на ній була б реклама компанії Московка. Вже невдовзі він став президентом клубу, а команда почала шлях до Екстра-ліги.
Самостійно футзальному клубу дуже важко заробляти – квитки на матчі зазвичай безкоштовні (або ж за донат на ЗСУ), продажів мерчу як такого немає, навіть не вийде заробляти як свого часу Зоря – завдяки виходам у єврокубки. Бо там немає призових.
Тому окрім спонсорства залишається ще трансферний ринок. Але й тут суми не вражають:
"Ціни різні бувають. Когось можемо купити за 30 тисяч гривень. Я можу сказати про ті запити, які до нас надходили. Були і 100, і 200, і 300 тисяч гривень. І 500-600. Я чув, що топові гравці можуть обійтися у 20-30 тисяч доларів. В середньому, думаю, гарний гравець має коштувати 15-20 тисяч доларів", – пояснює президент Авалона.
Та і загалом це не дуже поширена практика – всі літні новачки Авалона прийшли безплатно. Ще більше гравців підписав Агромат, також вільними агентами.Відтак футзальні клуби дуже залежні від своїх власників, і це не добре. Ми вже бачили, навіть на прикладі футболу, як через таку систему зникали легендарні команди: Дніпро, Металіст, Карпати та ще десятки менш іменитих клубів. Однак, чи є альтернатива?










Читайте також :


Любарт призупиняє виступи в елітному дивізіоні України через брак фінансів






Проблема 3: витрати
Мабуть, поки немає. Все ж, футзал теж доволі затратний вид спорту. Бюджет клубу Екстра-ліги, за оцінками президента Авалона, стартує з 10 мільйонів гривень – це мінімальна планка. Але навряд перевищує мільйон доларів.
"Звичайно, відносно великого футболу це набагато дешевший вид спорту. В першу чергу через кількість гравців, все-таки у футзал грають 4 людини на паркеті та 1 воротар, а у матчі грає не більше 14 гравців. У великому футболі це набагато більше.
З точки зору фінансової винагороди це також різні цифри. Порівнюючи з футболом, мабуть, не так страшно виглядає, а в цілому Екстра-ліга значно більш затратна, ніж Перша ліга України", – додають вже в Агроматі, новачку чемпіонату.
Витрати також залежать від регіону, в якому перебуває команда – в Києві, зрозуміло, все значно дорожче, від того і витрати суттєво більші. Просто нагадаємо, що половина команд Екстра-ліги з Києва або області.
Оренда залу на одне тренування для Агромата обходиться у 3 тисячі гривень. Для матчу ціна вийде ще дорожчою.
"Залежить від кількості часу, на який ти орендуєш. Це індивідуальні питання. Якщо це, наприклад, субота, то зал орендується ще й іншими турнірами, і треба погодити час, на який ми беремо. Плюс повітряні тривоги також продовжують час оренди", – пояснюють у клубі.
А домашній матч, за словами президента Авалона, може обходитись у близько 150 тисяч. Це оренда майданчика, організація трансляції, оплата роботи суддів. За один матч суддівська бригада отримує 40 тисяч гривень.
Ця сума ділиться між суддями, хронометристом та спостерігачем, що також є проблемою. Адже через низьку оплату, порівняно з футболом, де судді можуть отримувати декілька тисяч доларів за місяць, арбітри частіше обирають саме футбол.










Читайте також :


Фото
Ексклюзив
Віцепрезидент УАФ: Розслідування щодо матчу Полісся – Динамо показало, що не було жодного впливу на арбітрів






Проблема 4: державна політика
Питання в українській системі, де лише за олімпійський статус вид спорту отримує значно більше фінансування.
Для прикладу, у 2026 році найбільша сума на неолімпійський вид виділена на пауерліфтинг – майже 25,5 млн грн. Це у майже 4 рази менше за олімпійську легку атлетику, де близько 100 мільйонів.
При чому така проблема футзалу існує не лише в Україні, а й в умовній Великій Британії, де спортивна система також побудована з акцентом на Олімпійські ігри.
Так, міністерство молоді та спорту України допомагає футзалу, зокрема в питанні виїзду та коштів на відрядження, але не допомагає у ключовій проблемі.
"В державі наразі існує заборона на капітальне будівництво за рахунок бюджетних коштів. Пріоритет – війна, а після цього будемо вже розбудовувати. Я впевнений, що розбудова буде, з розумінням ставлюся до цього. Гроші мають спрямовуватися на захист нашої незалежності, на військових, на перемогу, – каже президент АФУ.










Читайте також :


Ексклюзив
Є певний мандраж: президент АФУ – про очікування від нового сезону Екстра-ліги






Додатковою проблемою для Авалона є організація трансляції. Річ у тім, що у Київській області заборонена трансляція онлайн, і щоб отримати дозвіл треба пройти кілька бюрократичних кіл.
Отримати дозвіл у міста – місто погоджує з районною військовою адміністрацією – вона погоджує з обласною – та, у свою чергу, виносить питання на ставку. І лише після погодження на всіх рівнях можна проводити трансляцію.
"Це на трансляцію на сезон, але погодження, в принципі, робиться на кожен матч. Минулого року це було трохи простіше – воно робилося лише у районній військовій адміністрації. Але після прильотів у дронову виставку обмежили.
Зараз у Київській області заборонено проводити масові заходи. Якщо до 50 осіб, то можна отримати на місцевому рівні. Якщо більше – треба пройти всю процедуру. Для цього треба максимальна комунікація. Нас в принципі чують, підтримують. Потихеньку, але вирішуємо цю всю ситуацію", – пояснює президент клубу.
І попри все, футзал розвивається.
Плюс 1: спонсори
З одного боку президент Авалона каже, що футзал мало цікавий спонсорам. З іншого – вони все ж з'являються.
"Скільки в нас закривають спонсори – комерційна таємниця. Але радує те, що це більше, ніж було минулого року. А минулого року було більше, ніж раніше. В цьому аспекті ми розвиваємося", – додає Московко.
Партнерам цікавий і сам чемпіонат, а не лише клуби. Минулого року турнір вперше заробив на трансляціях – тоді це було MEGOGO, зараз футзал транслюватиме Київстар ТБ.
Минулого року гроші між клубами розподілялися пропорційно. У новому сезоні ж розподіл залежатиме від кількості зіграних матчів. Тому фіналіст плейоф цього разу отримає більше, ніж команди, що вилетять раніше.
До того ж минулого сезону титульним партнером Екстра-ліги став betking, підписавши дворічний контракт. Хоч із цією співпрацею федерації допомогла УАФ, партнерства з букмекерами були й раніше.
І це суттєва допомога для клубів. Як ми вже казали, організація домашнього поєдинку може коштувати близько 150 тисяч гривень. Однак, ці кошти цілком перекриває компенсація.
"Якщо арбітраж – 40 тисяч, то вартість компенсації від спонсора більша, ніж ці гроші за кожну гру. Плюс гроші, що потенційно будуть отримані від трансляції. Тому вартість домашніх матчів команда може покривати за рахунок партнерських грошей. Але клуби мають ще й своїх партнерів", – додає президент АФУ.


Президент АФУ Сергій Владико


АФУ



В Агроматі пояснюють, що футзал стає все більш популярним на аматорському рівні. Лише в Києві набереться близько 300-400 команд, які змагаються на різноманітних турнірах. Спонсори це розуміють, тому починають більше стежити за цим видом.
Плюс 2: майбутнє
Якщо на початку незалежності в Україні не існувало футзальних шкіл, то зараз ситуація значно краща. Більшість команд мають низку юнацьких та дитячих команд. Особливо виділяється Ураган.
"У нас є комітет дитячо-юнацького футзалу. І під його егідою в цьому році брало участь 229 команд, починаючи з U-8 і закінчуючи U-19. Команд стає дедалі більше, і якраз ми відстежуємо ті команди, які займаються безпосередньо тільки футзалом", – каже президент АФУ.
Чи не кожен співрозмовник заявляв, що зараз футзал значно більш привабливий для дітей. Особливо відмічали вплив "бронзи" чемпіонату світу 2024 та виступу на Євро-2022.
"Думаю, що більше дітей почали цікавитись, бо АФУ проводить дуже багато і чемпіонатів різних вікових категорій, і змагань в Кубку. Кількість учасників зростає, як і кількість дітей, які пробують себе у футзалі. Можливо побачимо серед них зірочок майбутніх.
Але так само вдалі виступи збірної та чемпіона України в Лізі чемпіонів теж сприяють популяризації футзалу. Дітям цікаво займатись", – пояснює тренер SkyUp Максим Павленко.
Водночас в командах Екстра-ліги з'являється усе більше юних футзалістів, що було важко уявити ще років 10 тому. Сучасний чемпіонат дає можливості для молодих гравців, і вони цим користуються.
24-річний Владислав Первєєв уже є лідером збірної України та чемпіона України ХІТа. 18-річний Ілля Приходько з Урагану став наймолодшим футзалістом в історії чемпіонатів Європи.










Читайте також :


Відео
Фото
Ексклюзив
Білорусі взагалі не мало бути на Євро-2026: Первєєв – про перехід в ХІТ, Лігу чемпіонів та цілі збірної України






Майбутнє українського футзалу виглядає перспективним. І це радує.
Плюс 3: футзал стає професійним
Ви не повірите, але ще кілька років тому більшість гравців, навіть на рівні Екстра-ліги були без контрактів. Звісно, це не стосувалося легіонерів, які б на такі умови навряд поїхали.
А так, між клубами та гравцями зазвичай підписувалися робочі договори на 1-2 роки. Зараз в Екстра-лігу зайшов Агромат, у якого саме такі відносини з гравцями.
"Ми не заключаємо контракти, все на домовленостях. У нас просто є угода між клубом і гравцями, яка підписується щороку. Все те, про що ми говоримо на словах – просто кладемо на папір та своїми підписами скріплюємо.
Чи правильно це? Можливо ні, можливо потрібно, аби були контракти й усі сторони були більш відповідальні одна між одною, можливо так було би правильно. Але хіба може суто контракт когось втримати у команді?", – кажуть у клубі.
Однак це звичайна практика для Першої ліги, звідки Агромат і піднявся. В Екстра-лізі все більше клубів переходить на систему контрактів. Наприклад усі літні новачки Авалона підписували вже контракти на 3-6 років.
Чому так? Бо Перша ліга – це не зовсім про професійний футзал. Більшість гравців там мають додаткову роботу, а тренування у них не щоденні. В Екстра-лізі ж на футзал йде значно більше часу, тому й підхід більш професійний.
"Скільки людей працює додатково? Мабуть, відсотків 30 зараз. Звичайно, ця тенденція обумовлена тим, що у Першій лізі люди не тренуються кожен день, тому можуть спокійно у вільний день або після тренування сходити на роботу. У Першій лізі у нас було відсотків 80", – пояснюють в Агроматі.




ФК Агромат



В тому таки Авалоні ще минулого року, коли клуб вже виступав у Екстра-лізі, 70% гравців працювали додатково. Зараз такі футзалісти ще є, але їх значно менше.
"Дуже велика різниця між Першою та Екстра-лігою. Набагато більші швидкості, якість гравців. Коли переходили в Екстра-лігу – думали, що буде трошки важче. Але одразу було зрозуміло з перших днів, що це не крок вперед, а десять у плані всього. Як організації, так і ставлення.
Це уже професійний рівень. На сьогодні, напевно лише в Екстра-лізі так. Тут вже важко поєднувати роботу і футзал. У нас ще залишилося троє гравців, які працюють в ДСНС, але я кажу більше за щоденну роботу. Таке дуже важко.
Сьогодні я не відчуваю проблем з цим, а минулий рік був більш важким – відсотків 70% команди ще працювали. Це впливає як на тренувальний процес, так і на результати", – пояснює тренер Авалона Олександр Славінський.
Плюс 4: футзал розвивається
Про це каже президент Асоціації футзалу України Сергій Владико, про це кажуть гравці, про це кажуть тренери та власники клубів. Зростають зарплати, зростає зацікавленість і серед людей, і серед спонсорів.
"У нас є цифри переглядів. Радикальні зміни зі збільшення популярності прийшли після Євро-2022. Але на жаль усе зіпсував початок повномасштабної війни. У 2024 році вдалий виступ збірної так само суттєво збільшив рейтинг популярності, переглядів. Тобто популярність зростає, попри всі перепони, які існують в нашому житті", – додає Владико.
Хоч до суддівства є й досі багато питань, перевірки поліграфом ще жодного разу не показали корупційної складової. Дефіцит кадрів в арбітражі, на жаль, є, але він не критичний.
"У нас є 5 арбітрів категорії ФІФА, вони можуть працювати на міжнародних змаганнях. Зараз якраз проходить НТЗ для арбітрів, у них братиме участь близько 60 людей, потім вони будуть поділені на певні групи та отримають право працювати на матчах Екстра-ліги", – каже президент АФУ.
Якщо зараз для виходу в Екстра-лігу достатньо бути просто командою Першої ліги (спортивного принципу у футзалі не існує), то з наступного сезону АФУ планує ввести атестацію.
Зараз будь-яка команда може зайти у вищий дивізіон, але з наступного сезону серед вимог додадуться додаткові критерії до місця проведення матчів та до самого клубу (має бути принаймні одна юнацька команда).
Авалон, наприклад, має власних ультрас, чим не можуть похизуватися інші. А клуб лише другий в найвищому дивізіоні.


Ультрас Авалона


Авалон



"Якби не вболівальники, я б не займався футзалом. Ми пишаємося ними, і якщо граємо в Києві, то розуміємо, що гратимемо вдома – може приїхати 40-50 людей.
Вони збираються самостійно, але ми їм можемо допомагати організовувати логістику. Якщо потрібна допомога – звертаються, ми обов'язково допоможемо, бо нам це дуже важливо", – додає президент Авалона.
До нас знову повертаються легіонери. Минулого сезону бразильців запрошував SkyUp, зараз двох гравців прямо з Бразилії привіз Авалон, ще й ХІТ вперше в історії підписав легіонера.
Все це – ознаки розвитку футзалу. Поступові, маленькі кроки, які робить наш чемпіонат. І цьому не можна не радіти.
Як живуть в українському футзалі
Гравці
Більшість футзалістів мають однакову історію – у дитинстві грали у "великий футбол", в якийсь момент отримали пропозицію з футзалу (хтось паралельно грав у обидва види) та вирішили спробувати.
Далі – юнацькі змагання. Там зазвичай не платять. Хіба в деяких командах є бонуси за перемоги в матчах. Натомість оплачують інше – можуть надати місце в гуртожитку та харчування.
"Залежить від команди. У нас в Урагані не платили. У нас було все оплачено, безкоштовно, кому треба – надавали харчування, проживання у гуртожитку. Тільки заплатили премії після перемоги в Юнацькій Екстра-лізі.
Чи платять взагалі? Минулого року платили в Енергії, але це не як зарплата, а більше як бонуси за матч, перемогу", – пояснює Павло Єрмохін, літній новачок Авалона, що прийшов з академії Урагану.
На що звертають увагу під час селекції? В першу чергу на мислення. Футзал значно більш інтенсивний вид спорту, відтак і вимоги – діяти та думати швидше.
"Найважливіше – мислення гравця. Бо рішення потрібно ухвалювати за короткий проміжок часу. Ти можеш бути недостатньо атлетичним і функціонально розвинутим, але якщо ухвалюєш своєчасні рішення на майданчику, то звертаєш на себе увагу. Відповідно, такі діти та вже дорослі гравці – це знахідка для будь-якого тренера.
Тому техніка, швидкість ухвалення рішень, координація – це те, що стосується універсалів. До воротарів – реакція та останнім часом гра ногами. Футзал перейшов до універсалізації – кожен зобов'язаний вміти грати на будь-якій позиції", – каже тренер SkyUp.


Тренер SkyUp Максим Павленко після спарингу з Барселоною


SkyUp



Є ще варіант потрапити у футзал напряму з футболу (згадалися 1990-ті), як це зробив вихованець Динамо Ернест Романчук, який цього літа став гравцем ХІТа. Але такий спосіб значно менш поширений.
Перший контракт – питання клубу та самого гравця. Комусь, хто надто сильно виблискував на юнацькому рівні, одразу ж можуть запропонувати солідну зарплату, але частіше суми значно скромніші.
Далі все також залежить від футзаліста – за словами співрозмовників, зарплати можна співставити з футбольною Першою лігою – від 600 до 3 тисяч доларів.
"В принципі, зарплати вистачає, ні на що не жаліюся. Всі базові потреби можу закрити. Зрозуміло, що коли ти молодий і приходиш в таку команду – важко вибити собі максимальні умови. Спочатку отримуєш одну, потім показуєш гру, результат і з часом, якщо керівництво влаштовує, ти можеш піднімати. Скажу так, що мене влаштовує", – каже 22-річний гравець ХІТа Максим Малиновський.


Максим Малиновський


ФК ХІТ



Бути гравцем Екстра-ліги – це проводити майже весь час у футзалі. 5 днів на тиждень тренування, у суботу гра, вихідний в неділю. І так майже цілий рік – лише влітку близько місяця перерви.
"Тобто робочий тиждень – з понеділка до п'ятниці. У суботу гра, а неділя – вихідний. Понеділок може мати два тренування – в тренажерному залі годину, а після нього ще повноцінне тренування. Якщо дуже важка гра, або тренер поставив задачу на гру, і ми її виконали, то може бути 2 вихідних. Але це дуже рідко.
Що нас відрізняє від футболу – в нас немає зимової перерви. Тобто ми можемо зіграти 29 грудня, і вже 3 січня збираємося. Плюс те, що ще є матчі за збірну, в Лізі чемпіонів. Тобто додаються матчі, поїздки. У війну дорога займає тривалий час і виснажує більше за саму гру. Але ми вже пристосувалися", – пояснює Чернявський.
Гравцям з нижньої частини турнірної таблиці трохи легше – в умовного Авалона, що не пройшов у плейоф, змагання завершилися ще у квітні. Але через це вони й зібралися значно раніше, порівняно з ХІТом, що грав у фіналі.
А що далі?
Тренери
Футзал не відпускає, як каже тренер Агромата. Тому футзалісти часто продовжують залишатися в улюбленому виді спорту. Як це зробив Косенко, що зараз є тренером збірної України.
Але схожі історії розповідали й інші наставники. Сергій Журба, наприклад, грав свого часу за збірну, а зараз тренує ХІТ. Як і Максим Павленко, що нині тренує SkyUp. Олександр Славінський з Авалону виступав на аматорському рівні.
Бути тренером в Екстра-лізі це бути постійно в роботі. Якщо у гравців є місяць відпочинку, то наставники проводять його за аналізом попереднього сезону та селекцією.
"Іноді буває, що вихідні і хочеться просто відпочити від усього, просто закритись десь та посидіти в тиші", – каже Сергій Журба, тренер ХІТа.


Сергій Журба


ФК ХІТ



Але робота триває постійно. Навіть в Авалоні, який завершив сезон ще у квітні, тренери по суті одразу ж почали роботу з підготовки до наступного сезону.
Зарплати наставників, звісно, порівнювати з футболом немає сенсу, але і їх вистачає для комфортного життя.
"Чи вистачає зарплати для комфортного життя в Києві? Комфорт же – він різний. Якщо порівнювати великий футбол і футзал, то в нас футзал раніше називали мініфутболом. Багато людей сміялися, що мініфутбол, мінізарплати, мініпремії. Ми не балувані люди, нам вистачає.
Звісно, хотілося б більше – грошей мало не буває. Але теж реально дивимося на речі й дякуємо нашому президенту, що він знаходить кошти й сили тримати команду навіть під час війни. Рухаємося, граємо, здобуваємо результат і радуємо нашого вболівальника", – додає він.
А як далі складеться кар'єра – залежить вже від самих тренерів. Усе ж, якісні спеціалісти дуже затребувані у футзалі.
***
Знаєте, однією з найкращих футзальних країн у світі з самого початку була Бразилія. Вона домінувала на світовій арені допоки на престол не зійшла Іспанія. Та й навіть зараз бразильці – фаворити усіх турнірів, а їхні гравці є одними з найкращих у світі.
Футзал – один з найпопулярніших видів спорту в Бразилії, а ще в нього грають найбільше в країні, навіть більше за футбол. І попри все це, він суттєво поступається своєму "великому брату".
Різниця колосальна:
"Я думаю, що футзал – другий чи третій найпопулярніший вид спорту в Бразилії. І це той спорт, в який найбільше грають у Бразилії, навіть більше ніж у футбол. Чого йому не вистачає – це інвестицій. Зарплати – навіть не 10% від великого футболу", – зізнається новачок Авалона Лукас.
Саме Бразилії програла збірна України у півфіналі чемпіонату світу 2024 – у дуже конкурентній боротьбі, з мінімальною різницею. Це доводить, що український футзал у перспективі може конкурувати зі світовими гегемонами.
Але йому потрібна підтримка. Вже 29 серпня відбудуться перші матчі чемпіонату України сезону-2026/27. Прийдіть на матчі, підтримайте команди. Наш футзал заслуговує на вашу увагу.
Go to champion.com.ua
Рубрика on we.ua

монУряд перерозподілив 76,9 млн грн, щоб державні заклади та установи освіти могли стабільно працювати в осінньо-зимовий період. Кошти спрямують на автономне енергозабезпечення, енергоефективні вікна, ремонт покрівель і облаштування місць для харчування.

Про це пише Рубрика, посилаючись на Міністерство освіти і науки України.

На ці потреби використали залишки освітньої субвенції, які накопичилися на рахунках місцевих бюджетів наприкінці 2025 року та були перераховані до спеціального фонду держбюджету для МОН.

  • Найбільше — 51,3 млн грн — спрямовано державним спеціалізованим закладам загальної середньої освіти наукового, спортивного, інженерного та військового спрямування підпорядкованим МОН.
  • Ще 10,7 млн грн — установам, які надають методичну й аналітичну підтримку закладам освіти. Це допоможе їм стабільно працювати взимку та підтримувати школи й педагогів.
  • 8,1 млн грн отримають Український центр оцінювання якості освіти та його регіональні підрозділи. Посилення їхньої енергостійкості допоможе системі зовнішнього оцінювання працювати безперебійно для учнів і вступників по всій Україні.
  • 5,7 млн грн спрямовано на позашкільну освіту — Національному еколого-натуралістичному центру. Фінансування допоможе створити належні умови в умовах можливих перебоїв з електропостачанням для дітей, які розвивають свої здібності поза шкільною програмою.
  • 0,9 млн грн спрямовано Національному агенству кваліфікацій для безперебійної роботи установи в осінньо-зимовий період.
  • Ще 165 тис. грн — Центральноукраїнському професійному училищу соціальної реабілітації. Кошти допоможуть закладу підготуватися до холодного періоду та налагодити роботу під час можливих перебоїв з енергопостачанням.

У МОН наголошують, що в умовах постійних російських атак на енергетичну інфраструктуру освіта залишається пріоритетом держави. Спрямовані кошти посилять енергостійкість закладів, допоможуть зберегти безперервність навчання та забезпечити належні умови для дітей, молоді й педагогів. Це інвестиція в освітні можливості людей і майбутнє України.

↓Читайте також Пошкоджену під час сьогоднішньої російської атаки гімназію в Києві не встигнуть відновити до 1 вересня: учнів переведуть до інших закладів освіти Навчання по суботах і влітку: МОН рекомендує університетам ущільнити графік освітнього процесу Від 1 вересня до 30 червня: яким може бути навчальний рік у школах Києва

The post Уряд спрямував майже 77 млн грн на підготовку закладів освіти до зими appeared first on Рубрика.

Go to rubryka.com
Громадське радіо on we.ua
Кабмін перерозподілив 76,9 млн грн для автономного енергозабезпечення державних закладів та установ освіти в осінньо-зимовий період.
Про це повідомляє Міністерство освіти і науки.
На ці потреби використали залишки освітньої субвенції, які накопичилися на рахунках місцевих бюджетів наприкінці 2025 року. Вони були перераховані до спеціального фонду держбюджету для МОН.
51,3 млн грн — спрямували державним спеціалізованим закладам загальної середньої освіти наукового, спортивного, інженерного та військового спрямування підпорядкованим МОН.
10,7 млн грн — установам, які надають методичну й аналітичну підтримку закладам освіти. Це допоможе їм стабільно працювати взимку та підтримувати школи й педагогів.
8,1 млн грн отримають Український центр оцінювання якості освіти та його регіональні підрозділи. Посилення їхньої енергостійкості допоможе системі зовнішнього оцінювання працювати безперебійно для учнів і вступників по всій Україні.
5,7 млн грн спрямували на позашкільну освіту — Національному еколого-натуралістичному центру. Фінансування допоможе створити належні умови в умовах можливих перебоїв з електропостачанням для дітей, які розвивають свої здібності поза шкільною програмою.
0,9 млн грн спрямовано Національному агентству кваліфікацій для безперебійної роботи установи в осінньо-зимовий період.
Ще 165 тис. грн — Центральноукраїнському професійному училищу соціальної реабілітації. Кошти допоможуть закладу підготуватися до холодного періоду та налагодити роботу під час можливих перебоїв з енергопостачанням.
Запис Уряд перерозподілив 76,9 млн грн для автономного енергозабезпечення державних закладів освіти спершу з'явиться на Громадське радіо.
Go to hromadske.radio
Український тиждень on we.ua

Падіння експорту української агропродукції через блокаду морських шляхів — серйозний удар по нашій економіці. Чого чекати агробізнесу протягом найближчих місяців, що станеться на внутрішньому ринку та яких заходів вживає держава для допомоги компаніям АПК?

Ормузький сценарій на Чорному морі

Знищення експортного потенціалу ворога — один із пріоритетів новітньої російсько-української війни. З її перших днів здатність Росії продавати товари за кордон стала однією з головних цілей санкційної політики наших союзників. Своєю чергою, з початку широкомасштабного протистояння з Україною росіяни взялися за знищення українських торговельних потужностей, у тому числі портової інфраструктури.

Серед найбільш постраждалих — агропромисловий комплекс України. За даними Київської школи економіки, прямі матеріальні збитки в цій галузі за 2022–2025 роки сягнули $12,1 млрд, а непрямі втрати доходів АПК — $81,9 млрд.

Однак літо 2026 року відзначилося новим загостренням протистояння. Посилення спроможностей України щодо ударів по російському тилу дозволило нам завдати суттєвих збитків російським агровиробникам. Згідно з оцінками Служби зовнішньої розвідки України й аналітиків аграрних ринків, сукупний негативний фінансовий вплив на російський АПК у 2026 році оцінюється в $4,5–6,5 млрд. Ідеться про втрати від недоотриманого врожаю через паливну кризу, пряме руйнування інфраструктури, блокування шляхів сполучення на Чорному та Азовському морях тощо.

Проте цього літа для України склалася максимально непроста ситуація. Згідно з даними Всеукраїнської аграрної ради, через ускладнення логістики агровиробники зазнають $3 млрд збитків. За перші два тижні серпня український експорт зерна знизився на 75 % порівняно з аналогічним періодом 2025 року (дані Reuters). Зважаючи, що агропродукція приносить до 60 % наших експортних доходів, така ситуація становить велику проблему для всієї економіки.

Вочевидь, за таких умов постає питання про саме виживання агровиробників і взагалі про майбутнє українського АПК. Нині ми розберемося, якими є перспективи найближчих місяців, чого чекати у 2027 році, яких заходів має вживати держава та яких змін зазнає наш внутрішній ринок.

Допомогти українському АПК

Головна проблема найближчих місяців — збитковість компаній АПК. Через нездатність експортувати продукцію виробники недоотримують доходи, тому не можуть повною мірою фінансувати витрати. З іншого боку, накопичення нереалізованих товарів призводить до зниження цін на внутрішньому ринку.

У коментарі для Тижня докторка аграрних наук, експосолка з особливих доручень МЗС України Ольга Трофімцева, яка виконувала обов’язки міністерки аграрної політики та продовольства України від лютого до серпня 2019 року, розповіла про заходи допомоги агробізнесу: «Держава може дещо стабілізувати ситуацію на ринку й у секторі та виграти час для агровиробників, але не може адміністративно замінити чи знову “увімкнути” Чорне море. Тому тут я виділила б три основні напрямки, на яких варто сфокусуватись:

  1. дипломатія, спільні зусилля з нашими партнерами, наприклад Туреччиною, і спільна з ЗСУ робота над стабілізацією безпекової ситуації в Чорному морі, відновлення цивільного судноплавства. Під час війни нашими найкращими агротрейдерами й експортними менеджерами є саме ЗСУ;
  2. напрацювання рішень спільно з ЄС, розширення сухопутних шляхів експорту, спрощення митних процедур, розбудова інфраструктури в прикордонних регіонах із двох сторін кордону під майбутній вступ України до ЄС. Я окреслила б цей напрям так: розбудова альтернативної логістики і прискорення зусиль для вступу до ЄС;
  3. підтримка сектору зсередини: кредити, державні гарантії, реструктуризація чинних кредитів, зберігання, розбудова децентралізованої та гнучкішої системи зберігання готової продукції, більш гнучкі підходи в роботі з людським капіталом (бронювання для малих фермерів). Але допомогу треба спрямовувати дуже сфокусовано і тим, хто потребує цього в першу чергу, тому що державний ресурс надзвичайно обмежений».

Варто розуміти, що пряма державна допомога дозволить компаніям АПК вижити протягом наступних кількох місяців. Щодо 2027 року панує невизначеність, адже ми не знаємо, як довго відбуватиметься блокада морських шляхів. Як відомо, ними перевозилося до 90 % продукції АПК. За словами президента асоціації «Український клуб аграрного бізнесу» Алекса Ліссітси, які наводить The Economist, провал зимової посівної коштуватиме Україні $10–12 млрд або близько 5 % ВВП.

Ольга Трофімцева: «Я не говорила би про неминучі банкрутства найближчими місяцями, але ризик фінансового виснаження сектору дуже високий, особливо для малих і середніх господарств. Альтернативні маршрути — Дунай, залізниця, транзит через Польщу, Румунію, Словаччину, Молдову — здатні компенсувати приблизно 50–55 %, щонайбільше 60 %, але вони залишаються дорожчими. Наприклад, логістика через Польщу може коштувати 90–110 євро/т проти близько $25–30/т до портів Великої Одеси.

Тому проблема не в тому, що зерно нікуди продати, а у розриві між світовими і внутрішніми цінами через проблеми з експортом. Якщо агровиробник кілька місяців вимушений продавати зерно нижче собівартості, то пільговий кредит лише відкладає кризу. Найвразливіші — фермери у прифронтових і прикордонних регіонах, ті, хто залежний виключно від однієї-двох культур і не має власних елеваторів, запасу ліквідності та доступу до дешевого фінансування. Підприємства з переробкою, контрактним виробництвом, власним чи кооперативним зберіганням і доступом до західного кордону мають значно кращі шанси пережити цей складний сезон».

Проблеми на внутрішньому ринку

Інший бік проблеми — ситуація на українському внутрішньому ринку. Росія цілеспрямовано б’є по великих складських приміщеннях, знищуючи, в тому числі, значні обсяги продовольчих товарів. Але чи варто нам перейматися через можливі дефіцити продуктів харчування?

Ольга Трофімцева: «Дефіциту зерна чи основної аграрної сировини в Україні не буде, урожаю більш ніж достатньо, а в умовах заблокованого експорту — навіть надлишок. Але війна створює інший ризик: продукти складніше чи дорожче доставити туди, де вони потрібні. Росія системно й абсолютно свідомо атакує елеватори, склади, логістичні вузли. Якщо такі удари посиляться, можливі тимчасові перебої з окремими продуктами в певних регіонах, навіть за достатніх запасів.

Другий елемент — ціни. Руйнування складу чи логістичного центру означає не лише втрату продукції, але й довші маршрути, перевантаження, більше витрат, вищі ризики. В умовах війни стає особливо очевидним, що продовольча безпека — це не лише скільки мільйонів тонн ми виростили, але й чи можемо ми це зберегти, переробити і фізично доставити споживачу, і чи матиме споживач фінансові можливості це купити».

Агробізнес опинився у справді складній ситуації, за якої непрості умови накладаються на невизначеність щодо майбутнього. З одного боку, експорт максимально ускладнився, з іншого, продаж на внутрішньому ринку стає невигідним через зниження цін. Імовірно, частина учасників ринку оберуть тактику очікування до моменту відновлення судноплавства, сподіваючись компенсувати збитки через отримання банківського фінансування на пільгових умовах.

Ольга Трофімцева: «Точно не варто говорити про автоматичне “різке згортання всього агровиробництва”. АПК — це не той сектор, де можна просто зупинити чи поставити на паузу всі процеси, а для багатьох господарств посівна — це спосіб зберегти бізнес, покупців, ліквідність. За відсутності сталого експортного рішення посівна-2027 буде менш інтенсивною і більш обережною. Тобто, наступного сезону скорочення проявиться не лише у кількості гектарів, хоча навіть деякі великі компанії вже заявляють про зменшення площ під озимі. Фермери почнуть економити на добривах, інвестиціях у техніку, переходити на культури з меншою собівартістю або ті, які легше переробити всередині країни чи вивезти суходолом».

Катастрофи (поки) не буде

Таким чином, щонайменше у короткочасній перспективі катастрофічного сценарію не буде. Уряд разом із партнерами мають знайти кошти для підтримки компаній АПК протягом найближчих місяців, паралельно вживаючи заходів щодо якнайшвидшого відновлення руху вантажних човнів. У цьому зацікавлений увесь світ, адже на тлі блокади світові ціни на продовольство суттєво зростають.

Утім, невизначеність у середньо- і довгостроковому періодах зберігається. Дешеві кредити й інші форми підтримки є тимчасовим заходом; ведення бізнесу вимагає повноцінної генерації доходу, яка є неможливою в умовах блокування експортних шляхів. Збереження таких умов до початку 2027 року може спричинити скорочення посівних площ і низку інших проблем для компаній АПК. Однак досвід минулих років дає надію, що вихід зрештою буде знайдено.

 on we.ua
Дзеркало Тижня on we.ua

Наступний опалювальний сезон, вочевидь, буде складнішим за попередній. Про це кажуть і президент, і прем’єр, і фахівці-енергетики та спеціалісти ЖКГ. Це, зрештою, розуміє кожен українець. Тож хоч як прикро, але доводиться говорити про ймовірність такого сценарію ледь не як про аксіому. Отже, маємо бути до цього готові. Завдання — максимально убезпечитися від ворожих атак (це — справа ППО й інженерного захисту) та підготуватися до швидкого відновлення пошкодженої інфраструктури. У цьому допоможуть досвід ремонтів під час попередніх інтенсивних ворожих обстрілів і солідний (як запевняють у Міністерстві енергетики) запас обладнання та запчастин, зроблений за сприяння міжнародних партнерів.

Електроенергія: без графіків «по дві години на добу», але…

Хоча готуватися до наступної зими почали заздалегідь, бачимо, що за два-три місяці до потенційного початку опалювального періоду 2026/2027 до завершення запланованих робіт іще далеко. Як звітують у профільних відомствах та місцевих громадах, готовність за деякими напрямами — до 70%, за іншими — ледве наполовину.

Одне з основних завдань — посилення інженерного та фізичного захисту об’єктів критичної енергоінфраструктури. Маємо розуміти, що повністю вберегти від ворожих ударів такі (зазвичай величезні) комплекси споруд неможливо. Тим паче коли Україні так бракує протиракет. Але попередня підготовка допоможе у разі влучань максимально скоротити терміни виконання аварійно-відновлювальних робіт, що особливо важливо в зимовий період. І, звісно ж, ідеться про захист від непрямого влучання ракет і атак безпілотників.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Підготовка до зими: як у Києві планують забезпечити місто теплом

У Міністерстві енергетики України, відповідаючи на запит ZN.UA, розповіли, що паралельно тривають технічна підготовка генераційних потужностей і електромереж до роботи в умовах підвищених навантажень, ремонт електростанцій, накопичення аварійного запасу матеріалів і критичного обладнання, насамперед силових трансформаторів, автотрансформаторів, високовольтного обладнання та інших матеріально-технічних ресурсів, необхідних для оперативної ліквідації наслідків можливих пошкоджень.

«Водночас інформація щодо фактичної забезпеченості окремих підприємств паливно-енергетичного комплексу резервним устаткуванням, кількості трансформаторів, автотрансформаторів, іншого обладнання, а також рівня сформованих аварійних запасів належить до інформації з обмеженим доступом, оскільки її поширення може створювати додаткові ризики для функціонування об’єктів критичної інфраструктури в умовах воєнного стану», — наголосили у пресслужбі Міненерго.

Як повідомив, виступаючи під час години запитань до уряду у Верховній Раді, перший віцепрем’єр — міністр енергетики Денис Шмигаль, в Україні цьогоріч уже відремонтували 4,8 ГВт генераційних потужностей, а також збудували майже 200 споруд другого рівня захисту. Ремонти 4 ГВт потужностей тривають. Загалом 2026 року заплановано відновити та побудувати потужності понад 10 ГВт. Зокрема планують установити обладнання з виведених з експлуатації ТЕС і ТЕЦ із Литви, Німеччини та Латвії.

Також, за словами урядовця, в Україні вже працюють об’єкти розподіленої газової генерації загальною потужністю 1,8 ГВт. До кінця року хочуть установити ще 800 МВт. Роботи з під’єднання понад 280 установок тривають.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Києву бракує фахівців, часу та грошей, але основні заходи з підготовки до зими виконані вже на 50% — Кличко

«Лідер із під’єднання когенераційних газових установок — Київська область, де встановлено понад 219 МВт. Більш як по 100 МВт потужностей установлено в Черкаській (129,3 МВт), Дніпропетровській (118,2 МВт), Волинській (113,6 МВт), Івано-Франківській (108,8 МВт), Сумській (103,6 МВт) і Закарпатській (100,3 МВт) областях», — деталізували у пресслужбі Міністерства енергетики.

Водночас понад половину української електрогенерації, як відомо, забезпечують атомні електростанції. Денис Шмигаль повідомив, що зараз три з дев’яти атомних енергоблоків на підконтрольній Україні території перебувають у ремонті. До настання холодів усі блоки під’єднають до енергосистеми.

Голова «Бюро комплексного аналізу та прогнозів» Сергій Дяченко сподівається, що «тумблер спрацює» і РФ утримається від терористичних атак на ці енергооб’єкти.

«Думаю, по АЕС ворог не стрілятиме. До того ж це дуже міцні об’єкти. Свого часу я як науковець займався проблемами міцності, навіть захищав дисертацію на цю тему. І трошки брав участь у розрахунках конструкції атомних електростанцій, там дуже серйозний запас», — розповів експерт у коментарі ZN.UA.

Він також наголосив, що захист підстанцій та інших елементів системи передачі та розподілу електроенергії нині справді покращився. До того ж завдяки попередньому досвіду енергетики навчилися швидко відновлювати такі об’єкти після пошкоджень.

«З усього цього — висновок: так, тривалі вимкнення струму в разі поновлення інтенсивних атак на українську електросистему, ймовірно, будуть. Але не настільки, щоби справдилися прогнози про «щонайбільше дві години електрики на добу», — заспокоює Дяченко.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Бюрократія проти тепла: 1,25 млрд грн для зимового Києва «гуляли» рахунками, поки місто їх не повернуло

У Міненерго натомість жодних цифр не назвали, нагадавши, що прогнозні режими роботи Об’єднаної енергосистеми України, обсяги електроспоживання, очікувані баланси потужності та електроенергії, а також можливість вживати заходів з обмеження електропостачання визначає оператор системи передачі з урахуванням прогнозних погодних умов, доступності генераційних потужностей, графіків ремонтної кампанії, режимів роботи енергосистем суміжних держав, можливостей здійснення імпорту електроенергії та, звісно ж, безпекової ситуації.

«З огляду на значну кількість чинників, які можуть впливати на роботу енергосистеми в умовах воєнного стану, прогнозування можливих графіків погодинних відключень має сценарний характер і залежатиме насамперед від наслідків можливих атак на об’єкти енергоінфраструктури та фактичного стану енергосистеми», — підсумували у пресслужбі Міністерства енергетики.

Газового «голоду» цієї зими не буде. А що з теплом?

У Міненерго також запевнили ZN.UA, що досвід опалювального сезону 2025/2026 урахували й у питанні задоволення потреб країни у блакитному паливі: «Пріоритетами залишаються забезпечення необхідних запасів природного газу, підтримання стабільного рівня власного видобутку, диверсифікація джерел імпорту та посилення стійкості об’єктів газової інфраструктури до можливих атак. Важливим напрямом підготовки до осінньо-зимового періоду залишається відновлення пошкоджених об’єктів газовидобування та створення резервів для надійної роботи газотранспортної системи».

У відомстві додали, що газову генерацію дедалі більше використовують для підтримки роботи енергосистеми в умовах пошкодження електрогенераційних потужностей.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Для двох районів Києва будують теплові станції, але на комфортну температуру в оселях їх може не вистачити

Сергій Дяченко погоджується: ситуація з накопиченням газу непогана — особливо якщо порівнювати з деякими попередніми роками, коли блакитного палива для проходження опалювального періоду нам ледь вистачало. Та й то завдяки не надто суворим зимам.

З іншого боку, зараз значно гірше з власним газовидобуванням — ворог посилив обстріли виробничої інфраструктури. Загалом від початку року РФ майже 300 разів атакувала об’єкти «Нафтогазу». Дісталося й приватним компаніям. І, незважаючи на оперативні ремонти, роботу частини видобувних потужностей зупинено, обсяги внутрішнього видобутку неабияк скоротилися.

За таких умов пришвидшені темпи закачування у підземні газосховища як власного, так і імпортованого ресурсу додають бодай трохи оптимізму. За інформацією Дениса Шмигаля, у ПСГ накопичили вже 14,3 млрд кубометрів газу — набагато більше, ніж на цей час торік (приблизно 11 млрд кубометрів).

«І це непогано. Адже газ — важливе резервне паливо. Зокрема у країні на газі значна частина опалення. Також у нас не завжди вистачає високоманеврових резервів. Тому баланс зазвичай закриваємо завдяки тепловим електростанціям, які працюють на газі. Отже, якщо обладнання працюватиме, ресурс для нього буде. До того ж це той ресурс, «дістати» який російськими ударами практично неможливо», — коментує Дяченко.

Крім того, відновити газотранспортну інфраструктуру набагато легше, ніж електроенергетичну.

«Та й удари по устаткуванню газових мереж — непросте завдання. Влучити по такому невеликому (особливо якщо порівняти з ТЕЦ) об’єкту ракетою доволі складно. А від «шахедів» ми потихеньку навчилися захищатись. Удари ж по трубах газогонів також неефективні», — вважає голова «Бюро комплексного аналізу та прогнозів».

Ілюструючи свої слова, він нагадав про спроби донецьких незаконних збройних формувань учиняти теракти на магістральних газогонах. Зазвичай за тиждень-два після атак усе вдавалося відновлювати.

«А по-друге, в нас дуже розгалужена ця система. Розподільні мережі взагалі під землею, а магістральні мають альтернативні «нитки», тож завжди є можливість прокачати паливо в обхід пошкодженої ділянки», — каже експерт.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Філатов про реалізацію плану стійкості: «Без грошей і людей нічого не «поїде»

За оцінками Дяченка, достатніми є й накопичені в Україні обсяги вугілля. Але тут ситуація дещо інша. Йдеться радше не про швидкі темпи його закупівлі, а про істотне скорочення потреб у такому паливі. Адже в нас, на жаль, залишилося дуже мало тепло- й електрогенерації, яка на ньому працює.

І найбільший головний біль, звісно ж, — забезпечення українців теплом. Після минулої зими посилено увагу до виконання планів установлення розподіленої генерації — локальних джерел тепла й електроенергії (когенераційних установок, блочно-модульних котелень, газотурбінних установок). Адже не секрет (і ZN.UA торік писало про це), що доки попередньої зими «не припекло», у багатьох громадах таке обладнання — здебільшого подароване міжнародними партнерами та благодійниками — роками простоювало на складах чи й просто неба. Тепер держава спростила дозвільні процедури, запровадила митні та податкові пільги під час ввезення енергообладнання. Та й громади після уроків минулої зими помітно активізувалися. Єдине: чи не запізно? Згадані когенераційні установки, які можуть одночасно виробляти електрику й тепло, справді можуть урятувати від замерзання окремі мікрорайони. Але для великого міста, як-от, приміром столиця, їх недостатньо.

До речі, в Києві відзвітували про виконання майже половини запланованих робіт із підготовки до опалювального сезону. Низку великих проєктів мають завершити до кінця року. За словами міського голови Віталія Кличка, одне з головних завдань — створення дублювальної системи, яка забезпечуватиме киян теплом, електроенергією та водою у разі руйнування великих генераційних об’єктів.

Думають і про альтернативу на чорний день. У столиці заздалегідь формують списки маломобільних жителів, які можуть потребувати тимчасового переселення у разі тривалої відсутності теплопостачання. Насамперед йдеться про самотніх літніх людей, людей з особливими потребами та сім’ї з дітьми з інвалідністю.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Підготовка до зими: штаб оцінив готовність регіонів до опалювального сезону

Тим часом у Міністерстві з відновлення, інфраструктури та транспорту повідомили, що на середину серпня в масштабах країни забезпечено 918,5 МВт (75,6% потреби об’єктів тепло- та водопостачання) резервного живлення. Непокрита потреба — 296,2 МВт.

«Станом на 1 серпня до опалювального сезону підготовлено 83 553 житлові будинки, або 58% від плану; 14 962 об’єкти соціальної сфери, або 62,7%; 10 590 котелень, або 61,7%; 10,4 тис. км теплових мереж; 2457 водопровідних та 1516 каналізаційних насосних станцій», — деталізували у міністерстві.

Проте тут маємо два запитання: чи вистачить часу до настання холодів для виконання всіх запланованих робіт? І друге: чи достатньо було заплановано для того, щоби наші міста, попри ворожі атаки, трималися й не замерзли взимку? Оцінки чуємо різні. Але з тим, що зараз варто «напружитися», погоджуються, мабуть, усі. Бо кожен ефективно використаний день літа й теплої частини осені гарантує бодай 0,01% полегшення для нас найближчої складної зими.

Go to zn.ua
Громадське радіо on we.ua
У першому півріччі 2026 року на підконтрольній Україні території кількість померлих перевищила кількість народжених у чотири рази.
Про це в етері Громадського радіо розповіла Світлана Аксьонова, демографиня, провідна наукова співробітниця Інституту демографії та досліджень якості життя імені Михайла Птухи НАН України.
За її словами, нинішня демографічна ситуація в Україні є дуже складною. Водночас подібне співвідношення смертності й народжуваності в окремих регіонах спостерігалося і в попередні роки.
«Дійсно, у нас дуже тяжка демографічна ситуація. Дійсно, у нас за це півріччя у 2026 році на рівні всієї України, підконтрольної її частини, кількість померлих перевищила кількість народжених у чотири рази. Але я хочу сказати, що якщо ми будемо розглядати окремі регіони, то такі перевищення і навіть вище вони спостерігалися і в 2025 році, і в 2024 році.
Мене обнадіює така можливість, таке моє припущення, що сюди, у цю статистику, не увійшли ці жінки, які заради безпеки дитини вирішили виїхати за кордон. Тобто певна частина жінок в очікуванні дитини вирішили для себе, що краще народити дитину в безпечних умовах, і виїхали за кордон. І тому ми маємо отаку величезну різницю», — зазначила демографиня.
Вона додала, що зменшення кількості населення саме по собі призводить до скорочення кількості народжень. Водночас після завершення війни можна очікувати певного зростання народжуваності.
«Війна є війна, і це найпоширеніша практика, що під час будь-якого потрясіння — це не обов’язково війна. Це може бути природне лихо, це може бути економічна криза — завжди найпоширенішою практикою є відкласти народження дитини в очікуванні безпечного періоду. І тому я все-таки сподіваюся, що після завершення війни у нас буде певне підвищення народжуваності. Я дуже на це очікую», — сказала Аксьонова.
За словами демографині, результати досліджень свідчать, що безпека є одним із ключових факторів, які впливають на рішення сім’ї щодо народження дітей. Водночас на це рішення впливає ціла сукупність обставин.
«Із тих опитувань, які я вивчала, які я беру до уваги, все-таки на першому місці — це питання безпеки. Питання безпеки, вони апріорі знаходяться, я б сказала, навіть перше, друге, третє місце. Але ж ми розуміємо, що далі для кожної сім’ї певна сукупність, навіть не один фактор, а, як правило, поєднання декількох факторів впливає. І тут можуть бути і економічні моменти. Тут можуть бути і житлові питання. Тут можливо і поєднання роботи і народження дитини — не все гаразд. Тут можуть бути навіть проблеми зі здоров’ям, зокрема з репродуктивним здоров’ям.
Це може бути навіть суто непорозуміння між подружжям, і це також зумовлює відкладення народження. Тобто тут дуже величезна сукупність факторів, які впливають, і впливають саме на конкретні рішення», — пояснила Аксьонова.
Водночас демографиня звернула увагу, що однакові обставини можуть спонукати різні родини до протилежних рішень. Деякі відкладають народження дітей, тоді як інші вирішують не чекати завершення війни.
«З одного боку деякі сім’ї, наприклад, відкладають народження дитини, а інші, навпаки, приймають рішення, що краще народити зараз. Наприклад, дружини військових, вони приймають рішення зараз народити. Вони розмірковували на той час, коли ми проводили такі бесіди. Коли я їх розпитувала, що спонукає зараз не відкладати народження, а саме народжувати зараз. Вони переважно казали: «Я боюсь, а раптом з чоловіком щось станеться, а раптом він загине. Я хочу мати дитину від коханої людини». Для мене це було просто вау, як круто.
Дехто взагалі утомився від очікування, він не хоче відкладати. Цей синдром відкладеного життя він хоче зупинити. Хочу бути матір’ю, хочу бути батьком, хочу зараз народити дитину і долати перешкоди всі разом.
Дехто ніхто не вірить в те, що після війни налагодиться ситуація і буде краще. Одна і та сама сукупність факторів для когось веде до прийняття рішення, щоб відкласти. Можливо, і відмовитись від народження ще однієї дитини, а для когось це стає факторами, щоб народжувати зараз», — розповіла вона.
Аксьонова також зазначила, що війна для частини людей може посилювати усвідомлення цінності життя.
«Наприклад, такий ще один момент — це цінність дитини. Для декого навіть повідомлення про те, що там смерть. Там якісь руйнування, вони розуміють, наскільки тендітне людське життя і найдорожчим є саме дитина. І з огляду на це приймають рішення народити ще одну дитину.
Тому що війна, скажімо так, навчила, що життя людини, воно аж ні з чим не може бути порівняним, ні з якими матеріальними благами. І оця цінність, вона спонукає їх до народження дитини, ще однієї дитини», — сказала демографиня.
Аксьонова вважає, що державна політика має бути спрямована не на пряме стимулювання народжуваності. А на створення умов, у яких сім’ї зможуть реалізувати бажану кількість дітей.
«Тому стимулювання я відкидаю як слово, а от підтримка і всебічна підтримка — вона має бути як у мирних умовах, так і в період війни за будь-яких обставин. Навіть у такі складні періоди вона має бути ще потужнішою. Ще кращою, ще сильнішою має держава дбати про тих, хто наважується на народження дитини», — наголосила експертка.
За її словами, особливу увагу зараз варто приділити сім’ям із маленькими дітьми та тим, хто очікує народження дитини й залишається в Україні.
«І це якраз у першу чергу матеріальна допомога, але це може бути різного плану. Я завжди в останній час, інтерв’ю  говорю про те, що кожного разу нам наголошують на тому, наскільки буде важка зима. Наскільки буде важка зима, що будуть відключення електрики, будуть відключення опалення.
І тому держава має подбати про ті сім’ї, які, наприклад, готуються стати батьками. Які не можуть виїхати або не хочуть виїжджати за кордон. Які воліють залишатися на території України і народжувати тут, або вже мають маленьких дітей і не мають можливості виїхати на зимовий період. От таким треба обов’язково допомагати».
Демографиня пояснює, що умови, в яких родина переживає народження та перший рік життя дитини, можуть впливати на рішення про народження наступних дітей.
«Якщо все гаразд і сім’я більш-менш легко проходить народження і догляд за першою дитиною, вона легше наважується на народження наступної дитини.
І от у такий спосіб, навіть дбаючи і підтримуючи сім’ї, які вже наважилися або планують, ми можемо забезпечити навіть майбутнє. Тобто в майбутньому ці сім’ї швидше наважаться на народження ще однієї дитини», — зазначила Аксьонова.
Вона наголосила, що державна підтримка потрібна вже зараз, а не після завершення війни.
«Вже зараз я кажу, що потрібно про це дбати. Тобто це не можна відкладати на потім. Ми дуже сподіваємося на те, що після війни буде. Воно буде невеликим, але все-таки ми очікуємо, що воно буде — підвищення. І дуже залежить багато від того, на яких умовах буде закінчена війна, наскільки прозорими це буде. Тобто які будуть перспективи України. Якщо в України будуть перспективи, то і в певному сенсі і такі демографічні події, як народжуваність, вона також буде залежати від тих перспектив. Але ті процеси, які зараз мають такий негативний, ми будемо їх відчувати ще дуже-дуже довго», — підсумувала демографиня.
Запис У першому півріччі 2026 року в Україні померло вчетверо більше людей, ніж народилося, — демографиня спершу з'явиться на Громадське радіо.
Go to hromadske.radio
Дзеркало Тижня on we.ua
Захід недооцінює небезпеку, яка насувається на Україну цієї осені та взимку, а також ризик того, що вона пошириться на всю Європу. Минулого тижня російські телеведучі раділи з того, що Україна вичерпала запаси ракет-перехоплювачів для батарей Patriot, необхідних для відбиття балістичних ударів Москви. За їхніми словами, тепер Росія може знищити будь-яку ціль, включаючи систему ППО Києва, повідомляє Bloomberg.
У чому полягає відмінність цієї зими
З 2022 року Путін щозими намагався змусити українців капітулювати, руйнуючи енергопостачання та опалення будинків і підприємств. І щоразу безуспішно, попри жертви та страждання. Українці пристосувалися: встановлювали додатковий захист, сонячні панелі, генератори та накопичувачі енергії, облаштовували підземні школи.
На початку війни Путін також заблокував українські порти, завдавши удару по сільському господарству, яке, за даними Світового банку, становило 7,6% економіки України у 2025 році (порівняно з 10,9% до війни). Україна забезпечує близько половини світового експорту соняшникової олії, 15% кукурудзи та 10% пшениці. Мета Росії полягала в тому, щоб зруйнувати економіку й позбавити Україну можливості продовжувати війну, але й ця стратегія провалилася.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





Путін розраховує, що Росія зможе "пережити" Україну у війні на виснаження — Bloomberg


Поточний рік виглядає інакше. І не тільки тому, що вперше Україна може завдавати удари у відповідь власними далекобійними дронами. Справа в тому, що Росія виробляє значно більше ракет саме тоді, коли Україна втрачає засоби для їх перехоплення. Ситуацію ускладнює те, що Москва оснастила реактивними двигунами свої дрони типу «Шахед», через що багато українських дронів-перехоплювачів уже не встигають їх наздоганяти. Крім того, Росія розробила нові дрони для перерізання ліній електропередач.
Не меншу тривогу викликає й те, що, хоча Європа гарантувала фінансування України на наступний рік, серія виборів 2027 року — у Франції, Греції, Італії, Польщі та Словаччині — може поглибити тріщини в політичному консенсусі, необхідному для збереження цієї підтримки.
Військові зміни
Раніше Росії було складніше поповнювати запаси балістичних ракет. Українці, зі свого боку, з часом забетонували великі підстанції, що становлять основу енергомережі, та обнесли їх сталевими будівельними риштуваннями — ця конструкція змушувала «Шахеди», що атакували їх, вибухати ще до контакту з ціллю.
Комплекси Patriot справлялися з більшістю балістичних ракет, тоді як інші системи ППО перехоплювали крилаті ракети та проріджували атаки дронів. Під тиском країн Глобального Півдня Путін пішов на Чорноморську зернову ініціативу, а до того моменту, коли вирішив, що вона йому невигідна, вже не контролював Чорне море настільки, щоб знову заблокувати українські порти. Навіть коли Дональд Трамп у 2025 році призупинив допомогу США Україні, ЄС знайшов спосіб компенсувати це, монетизувавши частину заморожених резервів російського центробанку й не вдаючись до їхньої прямої конфіскації.
Сьогодні ж зимова ситуація складається для Києва набагато менш сприятливо. За даними заступника голови військової розвідки України Вадима Скибицького, які він озвучив «РБК-Україна», Росія виробляє понад 220 ракет щомісяця, з них 65 — балістичні. Крім того, за його словами, Росія накопичила 130 балістичних ракет.
При цьому західні поставки перехоплювачів Patriot в Україну практично припинилися. Це означає, що російським військовим тепер достатньо однієї балістичної ракети, щоб вразити ціль, замість кількох. Сталеві огорожі навколо підстанцій не допоможуть проти ракет 9К720 «Іскандер», які розвивають швидкість до 2600 метрів на секунду і несуть до 700 кг вибухівки. Тому у Путіна немає причин відмовлятися від планів залишити українські міста цієї зими повністю без тепла та світла. Це може спровокувати нову хвилю біженців — у той момент, коли готовність Європи приймати мільйони українців і так невисока.
Продовольча криза
У війні далекобійних ударів Київ відповідає майже симетрично, атакуючи дронами російські порти та енергетичну інфраструктуру. Однак через відсутність перехоплювачів для захисту чорноморських портів, через які проходить 90% зернового експорту України, ці порти повністю зупинили роботу з кінця липня.
ВАС ЗАЦІКАВИТЬ





The Economist: Що станеться, коли у Заходу закінчаться ракети-перехоплювачі


Експорт зерна з Росії також скоротився після українських ударів по її портах в Азовському та Чорному морях. Ціна на пшеницю на Чиказькій товарній біржі вже почала зростати минулого тижня. Особливо сильно зростання цін на продовольство вдарить по споживачах у Єгипті та інших країнах Африки. Але цього разу, як зазначає Bloomberg, Кремль це, схоже, не турбує.
У суботу Путін заявив, що відхилив українську пропозицію про перемир’я. Президент Володимир Зеленський стверджує, що пропонував перемир’я, обмежене відмовою від ударів по зерновій інфраструктурі сторін, але Росія відмовилася, якщо до нього не включити також енергетичну інфраструктуру.
Що потрібно робити
Насамперед голова Єврокомісії Урсула фон дер Ляєн заявила, що шукає додаткові комплекси Patriot (йдеться про ракети-перехоплювачі — ред.), хоча названа Зеленським цифра в 300 ракет, необхідних для переживання зими, виглядає недосяжною. Деякі країни ЄС мають власні, нехай і обмежені, запаси. Такі держави, як Іспанія, яким не загрожує безпосередня небезпека з боку Росії, повинні поділитися тим, чим можуть. Те саме стосується й США на чолі з Трампом — але так чи інакше перехоплювачі потрібно знайти, і якомога швидше.
Альтернативний варіант — допомогти Києву знищувати російські пускові установки та заводи з виробництва балістичних ракет безпосередньо на території РФ. За наявними даними, Україна домагається від Ілона Маска дозволу використовувати дрони, пов’язані зі Starlink, для нанесення саме таких ударів. Раніше він уже відмовляв у цьому, посилаючись на ризик ескалації. Однак, як підкреслює Bloomberg, ескалацію нарощує саме Росія: у Путіна немає причин погоджуватися на умови перемир’я, доки він упевнений, що може безкарно вражати будь-яку ціль на території України. Він розпочав війну, щоб перемогти, а не домовитися. І піде на поступки лише тоді, коли зрозуміє, що перемогти не може.
Мета зовнішніх гравців, на думку Bloomberg, має полягати у створенні умов для перемир’я у повітряній війні, яке охоплюватиме всі порти та всю енергетичну інфраструктуру. Це має охоплювати українську енергомережу, родовища природного газу та системи опалення, а також російські нафтопереробні заводи та газову інфраструктуру. Путін поки що не готовий до такої угоди, оскільки вважає, що зможе пережити збитки краще, ніж Київ — майбутню хвилю балістичних ударів. Змінити його розрахунки може лише зміна самого рівняння — або за рахунок посилення української ППО, або ударного потенціалу, або й того, й іншого одночасно.
Нарешті, згідно з новою ініціативою під назвою The Russian Transfer, ЄС слід передати управління 185 млрд євро заморожених російських суверенних активів, які зараз перебувають у бельгійському депозитарії Euroclear, від Бельгії всьому Євросоюзу в цілому. Це зняло б занепокоєння Бельгії щодо того, що їй доведеться самотужки нести відповідальність за наслідки використання цих коштів, і дозволило б ухвалити рішення вже цього року, до того як можливі перемоги популістів на виборах 2027 року зроблять це неможливим.
Як би не розвивалися події, Україну, за даними Bloomberg, чекає важкий період: минулого тижня там попередили, що в Росії вже триває неоголошена мобілізація військ, оскільки Путін намагається домогтися перемоги, перш ніж не витримають його власна економіка та суспільство. Забезпечити, щоб ця зима стала для України лише важкою, а не катастрофічною — завдання Європи та США.
Раніше повідомлялося, що з настанням холодів російський диктатор Володимир Путін ще менше захоче вести переговори з Україною, оскільки він упевнений, що українці не переживуть наступну зиму. Також у The Telegraph писали, що Трампу слід припинити спроби вести переговори, а натомість подумати про надання Україні допомоги, яка дозволить перемогти, особливо з огляду на те, що війна стає дедалі жорстокішою. У матеріалі йдеться про те, що глава Білого дому, стверджуючи, що зможе покласти край вторгненню за 24 години, не зміг зрозуміти, що українці не погодяться з ідеєю «земля в обмін на мир», яка є раціональною в його світі — світі бізнесу.
Go to zn.ua
Чемпіон on we.ua
У неділю, 23 серпня, у німецькому Дрездені відбудеться традиційний фестиваль City Biathlon. У межах заходу так само за традицією будуть проведені чоловіча та жіноча шоу-гонки на 10 учасників.
Таким чином, до Дрездена завітають одразу 20 зірок світового біатлону, серед яких буде й талановитий українець Віталій Мандзин.
"Чемпіон" розповідає все найцікавіше про майбутні змагання.
Жінки
Склад учасниць: Ліза Вітоцці (Італія), Ванесса Фоґт (Німеччина), Яніна Геттіх-Вальц (Німеччина), Анна Маґнуссон (Швеція), Тереза Воборнікова (Чехія), Регіна Ермітс (Естонія), Анна Гандлер (Австрія), Лотте Лі (Бельгія), Лора Христова (Болгарія), Жюстін Бреза-Буше (Франція)
Вперше за багато років жіноча гонка City Biathlon пройде без українського представництва. Олімпійська чемпіонка Сочі-2014 Юлія Джима, яка в попередні представляла Україну на цих змаганнях, цього разу не отримала запрошення від організаторів. Вочевидь, на це міг вплинути провальний виступ у минулорічній гонці, коли Джима, попри непогану стрільбу, фінішувала останньою, програвши несподіваній переможниці Лотте Лі понад три хвилини – це надзвичайно багато для такої дистанції.


Юлія Джима


Getty Images



І цей факт є надзвичайно прикрий, адже поступово Україна втрачає статус біатлонної держави. У жіночій гонці виступлять спортсменки з 9 країн, зокрема з донедавна не надто біатлонної Естонії, а місця для українок, на превеликий жаль, цьогоріч не знайшлося.
Натомість минулорічна тріумфаторка Лотте Лі, ясна річ, виступатиме й цьгоріч, адже титул чемпіонки треба захищати. У 2025-му представниця Бельгії на фотофініші виявилася зовсім трішки швидшою за норвежку Каролін Кноттен. Тоді ця подія отримала неабияку увагу в скандинавських ЗМІ, адже до 2019 року Лотте Лі була норвежкою, проте була змушена змінити громадянство, оскільки не потрапляла до основної збірної.


Фініш жіночої гонки 2025 року


IBU



Утім, головною зіркою жіночої гонки буде італійка Ліза Віттоцці, яка за підсумками сезону-2023/24 вигравала Великий кришталевий глобус, а в лютому поточного року стала олімпійською чемпіонкою в гонці переслідування, а також здобула командне срібло у змішаній естафеті на домашніх Іграх-2026. До речі, Віттоцці раніше вже двічі вигравала City Biathlon, тому в неділю може оформити хет-трик.
Традиційно Німеччина, як країна-організатор, має більше представництво: Ванесса Фоґт та Яніна Геттіх-Вальц отримають неабияку підтримку від трибун і будуть боротися за високі місця. Може нав'язати конкуренцію Віттоцці й француженка Жюстін Бреза-Буше, яка намагатиметься реабілітуватися після провального виступу на Олімпійських іграх в Італії.
До речі, спершу француженки, як і українки, не отримали запрошення від організаторів. Бреза-Буше потрапила до списку учасниць лише після відмови швейцарки Емі Басерги від участі.
Темними конячками у цій компанії виглядають естонка Регіна Ермітс, австрійка Анна Гандлер. Натомість чешка Тереза Воборнікова та болгарка Лора Христова є сенсаційними бронзовими призерками Олімпіади-2026: Воборнікова здивувала у масстарті, а Христова піднялася на п'єдестал за підсумками індивідуальної гонки. Тож списувати нікого не варто, адже всі учасниці є досвідченими професіоналками.


Лора Христова


Getty Images



Проте окремо відзначимо Анну Магнуссон. 31-річна шведка провела найкращий у кар'єрі сезон на Кубку світу, здобула срібну медаль Олімпійських ігор у жіночій естафеті, а в масстарті зупинилася за крок від п'єдесталу, програвши боротьбу за "бронзу" саме Воборніковій.
Чоловіки
Склад учасників: Ерік Перро (Франція), Стурла Легрейд (Норвегія), Філіпп Наврат (Німеччина), Юстус Штрелоу (Німеччина), Мартін Понсілуома (Швеція), Лукас Гофер (Італія), Вітєзслав Горніґ (Чехія), Віталій Мандзин (Україна), Яков Фак (Словенія), Філіпп Горн (Німеччина)





Саме чоловіча гонка передусім буде прикута увага українських шанувальників біатлону. Наш Віталій Мандзин уже виступав на City Biathlon у Дрездені минулого року та посів 8 місце, тому тепер, вже як досвідчений учасник, українець може й повинен зазіхнути на кращі результати. У минулому сезоні 23-річний тернополянин посів 25 місце в загальному заліку Кубку світу, ставши найкращим серед представників України.


Віталій Мандзин


Instagram



Звання чинного переможця City Biathlon Dresden захищатиме француз Ерік Перро, який без особливих проблем виграв Великий кришталевий глобус, однак особисте золото Олімпійських ігор виграти не зміг. Зате здобув два командних золота у чоловічій та змішаній естафетах, а також срібло в індивідуальній гонці.
Зате тепер є особиста золота олімпійська медаль у шведа Мартіна Понсілуоми, який тріумфував у гонці переслідування. Саме він і титулований норвежець Стурла Легрейд мають стати головними опонентами Перро на дистанції у Дрездені.
Утім, італієць Лукас Гофер, чех Вітєзслав Горніґ, словенець Яков Фак, а також німці Філіпп Наврат, Юстус Штрелов та Філіпп Горн так само мають великий досвід і здатні нав'язати боротьбу фаворитам. Сподіваємося, що й наш Віталій Мандзин у цій компанії не загубиться. До того ж не забуваємо, що літній біатлон неаби як відрізняється від зимового...
Формат гонки
Змагання відбудуться на лижоролерах – замість зимового сніжного покриття під ногами буде розпечений серпневим сонцем асфальт. Учасники подолають приблизно 2,3-кілометрове коло, прокладене вулицями Дрездена та вздовж річки Ельба. Старт, фініш і стрільбище розташовані на території стадіону "Гайнц-Штайер", де також проводяться матчі з футболу, американського футболу та легкої атлетики.




IBU



На кожному вогневому рубежі біатлоністи на додачу до обойми з 5 основних патронів матимуть ще по три запасних. Якщо вдало відстрілятися не вдається, за кожну незакриту мішень спортсмен має простояти 10 секунд у спеціально відведеній штрафній зоні.Перед безпосередньо самою гонкою відбудеться кваліфікація, під час якої будуть розіграні стартові позиції, а також пристрілка. Під час пристрілки спортсмени не змагатимуться між собою – це буде додаткова можливість перевірити зброю та підлаштуватися під погоду на вогневому рубежі.
Шоу-гонка з великою історією
Вперше цей біатлонний захід відбувся 21 рік тому в невеликому німецькому місті Пюттлінгені. З 2018-го даний фестиваль приймав Вісбаден, а 2024 року City Biathlon переїхав до Дрездена. Формат за цей час дещо оновили, трасу вдосконалили.
Німецька федерація неодноразово висловлювала бажання наблизити ці масштабні змагання до одного з тренувальних центрів, щоб стимулювати залучення молоді до біатлону. Дрезден, на відміну від Вісбадена, пропонує класні умови завдяки близькості до тренувальної бази в Альтенбергу.
Найуспішнішою серед представників України у цих змаганнях є олімпійська чемпіонка Віта Семеренко – вона перемогла ще в далекому 2012 році, коли ця гонка проводилась в Пюттлінгені. Віта тоді була на піку й залишила позаду навіть титуловану фінку Кайсу Макаряйнен.


Віта Семеренко


city-biathlon.com



Розклад гонки та де дивитися
Кваліфікація жінок розпочнеться о 15:30 за київським часом, чоловіків – о 16:00. За годину до кваліфікаційних забігів спортсмени будуть пристрілюватися.
Окрім основних перегонів, програма включатиме парабіатлонну гонку та змагання маскотів. Офіційний старт заходу запланований на 14:00, а церемонія нагородження переможців відбудеться о 20:00.
14:00 – офіційний початок заходу;
14:30 – пристрілка жінок;
15:00 – пристрілка чоловіків;
15:30 – кваліфікація, жінки;
16:00 – кваліфікація, чоловіки;
17:15 – парабіатлонна гонка;
18:00 – гонка маскотів;
18:25 – фінал, жінки;
19:10 – фінал, чоловіки;
20:00 – церемонія нагородження.
Фінал жіночої гонки запланований на 18:25, чоловічої – на 19:10. Обидва вирішальні старти наживо покаже німецький телеканал ZDF.
Go to champion.com.ua
Новини.Live on we.ua
Голова Коростенської ВЛК Ірина Ковпанець під час повномасштабної війни придбала нерухомість та елітний автомобіль. Посадовиця оформлювала нові покупки, поки комісія під її керівництвом відправляла на службу важкохворих людей, зокрема тих, хто мав інвалідність. Один із таких мобілізованих помер просто у приміщенні ТЦК та СП.
Про це з посиланням на дані декларації повідомляє Новини.LIVE.
Квартира під Києвом та елітні авто для родини
У 2024 році посадовиця купила квартиру площею 73,5 квадратних метрів у Софіївській Борщагівці. Ще раніше, у 2022 році, вона придбала новий кросовер KIA Sportage за 1,06 мільйона гривень, а минулого року забрала у власність половину будинку в Коростені.
Чоловік Ковпанець у 2025 році теж оновив автопарк: купив преміальний електрокар ZEEKR за 1,8 мільйона гривень. Щоправда, це не завадило йому задекларувати ще й дві тисячі гривень виплат за програмою "Зимова підтримка".
Зазначимо, що ВЛК, яку очолює Ірина Ковпанець, визнала придатним до служби 46-річного чоловіка з інвалідністю, який важив близько 200 кілограмів. Мобілізований помер у приміщенні ТЦК від зупинки серця.
Раніше Новини.LIVE з посиланням на Уповноваженого Верховної Ради України із прав людини Дмитра Лубінця повідомляв, що на Хмельниччині розгорівся скандал через дії працівників ТЦК та СП. У селищі Лехнівка чоловіки у формі прикували 61-річного місцевого жителя наручниками до автомобіля. Омбудсмен наголосив, що винні мають понести покарання. 
Також Новини.LIVE з посиланням на омбудсмена Лубінця повідомляв, що від початку року правоохоронці відкрили понад 30 кримінальних проваджень щодо працівників ТЦК та СП. В окремих випадках розслідування затягується. Попри це, на думку Уповноваженого Верховної Ради із прав людини, ситуація кардинально змінилася на краще.
Go to novyny.live
Дзеркало Тижня on we.ua

Естонія вже надавала окрему підтримку українській енергетиці напередодні холодного сезону. У жовтні 2025 року Таллінн спрямував 150 тисяч євро до Фонду підтримки енергетики України. Тепер Естонія виділить Україні ще 340 тисяч євро гуманітарної допомоги для прифронтових регіонів, які потерпають від російських ударів по енергетичній інфраструктурі. Кошти отримають Mondo, Eesti Pagulasabi та Päästeliit, які допомагатимуть переселенцям, родинам у Харківській, Дніпропетровській, Сумській і Запорізькій областях, а також українським рятувальникам. Про це повідомило естонське національне мовлення ERR.

Естонія, як і в попередні роки повномасштабної війни, надасть Україні гуманітарну підтримку для підготовки до холодного сезону. Міністерство закордонних справ країни виділить на це 340 тисяч євро. Допомогу спрямують насамперед у прифронтові райони, де через російські атаки на енергетичну інфраструктуру гуманітарні потреби залишаються найбільшими.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Естонія надасть Україні допомогу на суму 1,2 млрд євро до 2027 року                                                                             

Фінансування допоможе сім’ям зберігати тепло у своїх будинках і покривати витрати на утримання худоби взимку. Частину коштів використають для покращення теплоізоляції центрів для внутрішньо переміщених осіб. Також планують закупити обладнання для мобільних пунктів допомоги українських рятувальників. Реалізацією програм займатимуться давні партнери естонського МЗС — організації Mondo, Eesti Pagulasabi (Естонська рада допомоги біженцям) та Päästeliit (Спілка рятувальників).

"Путін, як і раніше, сподівається, що атаками, холодом і темрявою йому вдасться зламати опір українців. Ми не дозволимо цьому статися", — заявив міністр закордонних справ Естонії Маргус Цахкна.

Він також попередив, що через російську агресію українців чекає ще одна складна зима з ризиком перебоїв у постачанні електроенергії та тепла. Особливо гостро потреба в підтримці відчувається біля лінії фронту. Там бойові дії та руйнування інфраструктури суттєво ускладнюють життя населення.

"В Естонії добре знають, що таке холодна зима, тому ми спрямовуємо підтримку туди, де її потребують найбільше: сім'ям, які намагаються залишитися у своїх будинках, переселенцям та рятувальникам, які працюють в екстремальних умовах", — додав Цахкна.

Організація Mondo отримає 160 тисяч євро. Ці гроші підуть на підготовку до зими центрів розміщення внутрішньо переміщених осіб у Сумській, Дніпропетровській та Харківській областях. Опалювальне обладнання й необхідні матеріали передадуть 13 центрам. У двох із них проведуть ремонт для підвищення енергоефективності. Очікується, що завдяки цьому взимку тепло отримають близько 860 переселенців. Переважно це люди похилого віку, люди з особливими потребами, жінки та діти.

Ще 160 тисяч євро отримає Естонська рада допомоги біженцям Eesti Pagulasabi. Організація підтримає сім’ї у прифронтових районах Харківської, Дніпропетровської та Запорізької областей. Кошти допоможуть забезпечити опалення житла та покрити витрати на утримання тварин у зимовий період. Для багатьох родин тваринництво залишається важливим джерелом доходу. Цей проєкт співфінансує Генеральний директорат Європейської комісії з питань цивільного захисту та гуманітарної допомоги ECHO.

Ще 20 тисяч євро Естонія передасть Союзу рятувальників Päästeliit. Кошти використають для закупівлі обладнання для двох мобільних пунктів екстреної допомоги та обігріву Державної служби України з надзвичайних ситуацій. У таких пунктах люди зможуть зігрітися, зарядити телефони та за потреби отримати психологічну допомогу.

ДСНС направлятиме ці мобільні пункти до районів, де потреба в допомозі буде найбільшою. Йдеться про населені пункти, які постраждали від бойових дій, авіаударів і руйнування критичної інфраструктури.

ВАС ЗАЦІКАВИТЬ Естонія передасть 600 мільйонів євро для підтримки ВМС України

Нагадаємо, що Естонія планує у 2026 році спрямувати на військову підтримку України щонайменше 0,25% свого ВВП, або понад 100 мільйонів євро. Про це у вересні 2025 року заявив міністр оборони Ханно Певкур під час візиту до Києва. Значну частину коштів планують використати для закупівлі продукції естонських оборонних підприємств. Естонія також продовжить навчання українських військових і підтримку ІТ-рішень для оборонного сектору України. Під час візиту Певкур також назвав порушення російськими дронами повітряного простору НАТО безпрецедентним і неприйнятним.

Go to zn.ua
Новини.Live on we.ua
Деяким українцям, яким ще у 2025 році призначили 6500 гривень "Зимової підтримки", гроші так і не надійшли. Тепер держава визначила, як виплатити цю допомогу. Хороша новина в тому, що повторно подавати заяву не потрібно.
Про це розповідає Новини.LIVE з посиланням на "Юридичний порадник для ВПО".
Хто має отримати 6500 гривень
Виплату призначали у 2025 році представникам найбільш вразливих категорій. Зокрема, йдеться про:
дітей, над якими встановлено опіку чи піклування;
дітей з інвалідністю, які виховуються у прийомних сім’ях або дитячих будинках сімейного типу;
дітей із малозабезпечених сімей;
дітей та людей з інвалідністю I групи з числа внутрішньо переміщених осіб;
одиноких пенсіонерів.
Важливо, що йдеться саме про тих людей, яким допомогу вже призначили у 2025 році, але вони не отримали гроші.
Чи потрібно знову подавати заяву
Якщо 6500 гривень вам уже призначили, повторно звертатися до ПФУ та подавати нову заяву не потрібно. Пенсійний фонд самостійно визначить, кому не виплатили кошти, та передасть необхідну інформацію для фінансування допомоги. Це передбачено постановою Кабінету Міністрів №877 від 8 липня 2026 року.
Що буде зі спеціальним рахунком
Для отримання коштів потрібен спеціальний рахунок. Якщо такого рахунку у людини немає, Пенсійний фонд має сам звернутися до уповноваженого банку, щоб його відкрили.
Але тут є важливий момент: після відкриття рахунку отримувачу потрібно буде укласти договір із банком. Тобто повністю нічого робити не доведеться лише на першому етапі — ПФУ сам визначить отримувачів і подбає про відкриття рахунків.
Скільки часу буде на оформлення
Після відкриття спеціального рахунку людина матиме шість місяців, щоб укласти з банком договір. Якщо цього не зробити у встановлений строк, банк повідомить про це Пенсійний фонд. Це може стати підставою для припинення подальших дій щодо виплати коштів.
Тому тим, кому торік призначили 6500 гривень, варто стежити за інформацією від банку та ПФУ.
Раніше Новини.LIVE писали, що у серпні УВКБ ООН приймає заявки на грошову допомогу для вразливих категорій населення. Розмір виплат становить до 12 300 гривень, а претендувати на них можуть, зокрема, пенсіонери, безробітні та люди з інвалідністю за умови відповідності критеріям програми.
Також Новини.LIVE повідомляли, що українці можуть отримати грошову допомогу на оплату комуналки та тверде паливо напередодні зими. Програма за підтримки США доступна для вразливих ВПО, які живуть у сільській місцевості, а дохід на одного члена родини не має перевищувати 8 422 гривень.
Go to novyny.live
Новини.Live on we.ua
Українські фермери можуть отримати до 10 000 гривень за кожен гектар, засіяний бавовником. Держава платить компенсацію аграріям у деяких регіонах за вирощування цієї культури. Але головна мета програми значно ширша за звичайну аграрну підтримку.
Про це повідомляє Новини.LIVE з посиланням на "Агробізнес Сьогодні".
Чому держава готова платити за цю культуру
Держава розглядає бавовник як потенційно важливу сировину для оборонно-промислового комплексу та водночас як культуру, яка може допомогти південному агросектору адаптуватися до посушливішого клімату. 
Програма державної підтримки стартувала для виробників з Одеської, Миколаївської та Херсонської областей. У 2025 році компенсацію отримали лише два господарства — з Одеської та Миколаївської областей. Загальна площа посівів, за які держава виплатила компенсацію, становила 5 гектарів. Сума підтримки — 50 000 гривень.
Цього року інтерес до культури дещо зріс. Зокрема, аграрії Миколаївщини планували засіяти бавовником 8 гектарів. Для участі у програмі держава передбачила до 10 000 гривень на гектар. 
Чому бавовник називають стратегічним
На перший погляд може виникнути питання: навіщо державі підтримувати культуру, посіви якої поки вимірюються одиницями гектарів? Справа у тому, що бавовник розглядають не лише як сільськогосподарську рослину.
Заступник міністра економіки, довкілля та сільського господарства Тарас Висоцький називає промислове вирощування бавовнику стратегічним напрямом, важливим для оборонно-промислового комплексу. За його словами, власна сировинна база для виробництва нітроцелюлози має допомогти зменшити залежність від імпорту.
Тобто нинішні невеликі поля фактично мають стати випробуванням: Україна перевіряє, чи можна вирощувати цю культуру стабільно, масштабувати виробництво та поступово створити власну сировинну базу.
Чому бавовник вирощують на півдні
Є й інша причина, чому ставку роблять саме на бавовник. Південні регіони України все частіше стикаються з посухами, спекою та проблемами зі зрошенням. У Мінекономіки зазначають, що через руйнування зрошувальних систем і потепління традиційне землеробство в регіоні потребує адаптації.
Бавовник має глибоку кореневу систему та належить до посухостійких культур. Саме тому його розглядають як один із варіантів для використання посушливих і деградованих земель.
Які проблеми можуть виникати
На Миколаївщині цього року проводили експеримент із вирощуванням бавовнику за технологією No-Till. Посіви планували на невеликій площі, щоб перевірити технологію та отримати досвід, який у майбутньому можна буде масштабувати.
Одним із головних викликів стали бур'яни. Без необхідних гербіцидів частину роботи довелося виконувати вручну. Але ще складніше питання — збір урожаю. В Україні поки немає достатньої кількості спеціалізованої техніки для механізованого збирання бавовнику.
Саме це фактично стримує швидке збільшення площ. Поки аграрії змушені значну частину робіт виконувати вручну, масштабне промислове виробництво залишається складним і дорогим завданням.
Держава платить, але цього недостатньо
Компенсація у 10 000 гривень за гектар має стимулювати фермерів спробувати нову культуру. Водночас для частини господарств така підтримка не покриває навіть половини витрат на вирощування.
Тому однієї дотації недостатньо. Для переходу від експериментальних ділянок до повноцінної галузі потрібні насіння, технології захисту рослин, спеціалізована техніка, переробка та зрозумілий ринок збуту. Поки цього ланцюжка немає повністю, фермери не поспішають ризикувати великими площами.
Раніше Новини.LIVE писали, що українських аграріїв хочуть додатково захистити від перебоїв із пальним напередодні осінньо-зимового сезону. У Верховній Раді пропонують пільгове оподаткування дизеля для фермерів, створення мережі менших сховищ пального та розширення державних гарантій за кредитами.
Також Новини.LIVE розповідали, що українським аграріям готують додаткову підтримку через проблеми з експортом та обіговими коштами. Уряд розширив ліміт програми "5-7-9" до 80 мільярдів гривень і виділив близько 2 мільярди гривень на компенсацію відсотків за кредитами.
Go to novyny.live
Ain.ua on we.ua
З 16 липня 2026 року Міністерство цифрової трансформації очолює Оксана Ферчук. До переходу в Мінцифри Ферчук працювала в Міністерстві оборони: будувала IT-вертикаль у Силах оборони — систему цифрових фахівців від рівня батальйону до Генштабу. Також вона має досвід роботи в різних галузях економіки та бізнесу. AIN поговорив з Оксаною Ферчук про пріоритетні задачі Мінцифри, серед яких — сталий звʼязок під час блекаутів і підтримка Defense-галузі, команда міністерства, статус Brave1 та антикорупційну складову диджиталізації. Читайте також: Що відомо про нову міністерку цифрової трансформації Оксану Ферчук і як оцінюють її роботу? Розкажіть про своє призначення: який досвід, на вашу думку, найбільше стане в пригоді на посаді очільниці Мінцифри. Перше — великий досвід роботи в різних галузях економіки, у бізнесі. Перші 10 років моєї професійної кар'єри — це телеком. Далі — робота із супутниковими технологіями: було платне супутникове телебачення, потім телебачення через IP, через інтернет. Наступний блок досвіду стосується логістичних операторів, дистриб'юторів і логістики. І після логістики — вісім років роботи в продуктовому IT, де був досвід роботи з електронним урядуванням, участь у реформі і в роботі майданчиків Prozorro, створення сучасної ERP-системи, її впровадження.  Мій досвід завжди поєднував онлайн і офлайн. Завжди вважала це перевагою — можливість порівняти абсолютно різні галузі та спробувати інструменти з різних галузей у нових напрямках. До 2022 року я не планувала працювати на державу. Але щиро вважаю, що за повномасштабної війни професійні лідери повинні думати, як спрямувати свої зусилля, знання та навички на перебудову держави і, попри складний безпековий контекст і війну, розвивати її. Чотири роки роботи в Міністерстві оборони — це досвід роботи, який мені теж зараз стане в пригоді. Я починаю не з абсолютно чистого аркуша, а з розумінням того, як працює ця екосистема. Думаю, що зараз я краще підготовлена до цієї задачі [ніж на початку повномасштабної війни]. Оксана Ферчук. Джерело: пресслужба міністерки цифрової трансформації Підсумуймо вашу роботу в Міноборони: які ключові досягнення ви можете виділити? Це розвиток цифрових трансформацій і цифровізації за напрямом логістики. Зокрема, робота з декількома системами: цифровізація процесів постачання міжнародної допомоги, обліку міжнародної допомоги,повноцінного логістичного обліку та логістичних процесів. Також впровадження систем у медичному сегменті: медична інформаційна система, електронна первинна медична картка. Нам вдалося за цей період у напрямку медицини підняти екосистему рішень, яка зараз супроводжує нашого бійця, зокрема і під час поранення. Далі був великий блок робіт, пов'язаний з інформаційними системами й автоматизацією обліку військових. Це система обліку особового складу «Імпульс», її впровадження, розвиток і використання як базового рівня збору інформації про військовослужбовців. І останній великий проєкт — це запуск реєстру військовослужбовців, який якраз базується на інформації, яку ми збираємо з «Імпульсу», і який дасть можливість далі надавати послуги, документи, інформацію через «Армію » військовослужбовцям. Також можна згадати розвиток цифрових відстрочок у «Резерв » на базі реєстру військовозобов’язаних «Оберіг». У листопаді 2025 року ми запустили автоматичне продовження відстрочок для тих категорій, чиї підстави держава може підтвердити через реєстри. Людям більше не потрібно повторно подавати документи чи стояти в чергах — система сама перевіряє актуальність підстави та продовжує відстрочку. Це прискорює процес із днів до хвилин та унеможливлює будь-які непрозорі дії. Ключова реформа, яку ми запустили в Міноборони спільно з Генеральним штабом , — це впровадження посад CDTO в Міністерстві оборони, Генштабі, в усіх командуваннях на оперативному і тактичному рівнях Збройних сил України. На сьогодні близько 2000 посад цифрових офіцерів або посад цифрової трансформації — активно залучаються кандидати на ці посади. Це повинно пришвидшити цифровізацію на рівні корпусів, бригад, командувань. Інструменти цифровізації, крім пришвидшення процесів, мають унеможливити чи принаймні значно знизити корупцію. Я говорила з кількома людьми, які знайомі з вами і вашою роботою. Серед ваших позитивних рис, крім hard skills, вони відзначали абсолютну нетерпимість до корупції. Мінцифра в цьому контексті теж є міністерством, яке менше за інші згадувалося в корупційних скандалах, на відміну від Міноборони з попередніми очільниками. Як ви плануєте надалі зберігати антикорупційне реноме міністерства, забезпечувати прозорість процесів тощо? Мені здається, що це сутність цифрової трансформації. Оцифровуючи, прибираючи людину з процесу, ми, по-перше, спрощуємо процеси, а по-друге, прибираємо людський фактор. Тому в самій сутності цифрової трансформації, оцифрування сервісів, завжди будуть прозорість і зменшення ризику корупції. Також мені дуже приємно, що ви підмітили ці риси, це дійсно одна з важливих моїх цінностей як людини. І тому я впевнена, що цю цінність буду далі нести в новій команді. Тим більше, що це повністю збігається з мандатом і тим напрямом роботи, за який відповідає Міністерство цифрової трансформації, а тепер і я з командою. До слова про команду. У вас зараз налагоджена співпраця з колишнім виконувачем обов'язків очільника Мінцифри Олександром Борняковим, який зараз є вашим радником. Він казав, що процес передачі роботи дуже тривалий, оскільки це велике міністерство. Які проєкти ще не закінчені попереднім керівництвом і які ви плануєте завершити до кінця цього року? Що зараз у пріоритеті? Кількість проєктів дуже велика. Я не зможу їх усі назвати. Радше спробую сформулювати п'ять пріоритетів. Ми з командою переглянули стратегічні цілі і зупинилися на основних пріоритетах: Перший пріоритет — це цифрова інфраструктура, її розвиток і стійкість у проходженні осінньо-зимового сезону. Йдеться про про стабільність мобільного зв'язку та можливість забезпечувати його навіть в умовах блекауту або можливість забезпечувати зв'язок за технологією Direct to Cell навіть за відсутності мобільного зв'язку. Уже зараз активно плануємо мотивувати українців підключатися до xPON, яка дозволить бути на зв'язку, споживати сервіси, отримувати інформаційний контент навіть в умовах блекауту. Також нам треба думати про сучасні засоби телеком-сервісів. І тому 5G. Ви, мабуть, бачили, що ми продовжуємо розвиток і запустили Бородянку, Київ. Зараз чекаємо на запуск в Одесі. Думаємо над підготовкою конкурсу на частоти для мобільних операторів. Тому інфраструктура, її надійність, її збереження і сучасний розвиток — дуже важливі.  Другий пріоритет — послуги для громадян. Це в основному стосується послуг у «Дії».Є заплановані сервіси, які будемо стартувати до кінця року. Є пакет сервісів, які заплановані і зараз стартують ще до початку навчального року. Ми хотіли б швидше цифровізувати й додавати послуги і до кінця року спробувати надання послуг у проактивному форматі. Послуги на базі штучного інтелекту, коли ми знаємо про статус людини, знаємо, які послуги їй доступні, і пропонуємо спробувати або вибрати ту чи іншу послугу. Це новий перспективний напрямок. Подивимося, наскільки він сподобається українцям, наскільки ми зможемо його далі активно просувати. Він також теоретично зможе підвищити швидкість запуску нових сервісів, що теж є нашою метою. Бо наша експертна оцінка каже, що ми приблизно впоралися із завданням цифровізації десь на 50%. Тобто ще половина роботи попереду. І хотілося б її зробити швидше. Третій пріоритет — це послуги для бізнесу. І тут дуже важливий напрямок — стабільність і розвиток «Дія.City». Уже провели перші зустрічі з асоціаціями, з членами асоціацій. Розмовляємо з IT-спільнотою. Основний запит від колег — це стабільність і передбачуваність нашої співпраці. Запланували до кінця року запуск законодавчої рамки для проєкту «Дія.City Invest». Хочемо надати можливість спрощеного, пришвидшеного інвестування в нашу екосистему стартапів та активно розвивати цю систему не тільки в Defense-напрямку, а і в напрямку dual use продуктів. Четвертий пріоритет — пришвидшення розвитку проєктів і продуктів на базі штучного інтелекту. Ми хотіли б за 2027 рік суттєво підняти Україну в рейтингу готовності до споживання послуг штучного інтелекту. Для цього, на мій погляд, є всі передумови. Є наша спеціальна суверенна інфраструктура, яка вже налаштована і доступна для використання, зокрема в публічному секторі, для тестування і запуску ШІ-послуг. Є перші послуги, які ми хотіли б почати надавати іншим міністерствам. Наприклад, натреновані ШІ-агенти, які будуть спрощувати і пришвидшувати роботу служби відповідей на питання користувачів. Є інструменти на базі штучного інтелекту, які спрощуватимуть нам підготовку і гармонізацію законодавства між нами і Європейським Союзом. Тут очікуємо декілька пілотів або декілька нових сервісів, які будуть показувати, наскільки публічний і комерційний сектори готові до активного використання ШІ-продуктів. П'ятий пріоритет історично склався — допомога Силам оборони. І тут два великі вектори. Перший вектор — робота й розширення ефективності екосистеми Brave1. Ця робота проводиться у співпраці з Міністерством оборони. Ефективність цієї системи говорить сама за себе: кількість стартапів, продуктів та інвестицій, які наші стартапи вже залучили після того, як прийшли через екосистему Brave1, показують, наскільки це успішний досвід. Другий вектор у роботі із Силами оборони полягатиме в синхронізації та побудові повністю цифрового шляху. Ми хочемо, щоб людина від статусу військовозобов'язаного могла повністю в цифровому форматі прозоро перейти у статус військового. Як військовий, за допомогою реєстру, застосунку «Армія » та інших продуктів отримувати цифрові послуги — так само, як цивільні громадяни отримують цифрові послуги через «Дію». І наступна наша задача — оцифрувати всі дані людини, яка повернулася після служби до цивільного життя вже в статусі ветерана, передати ці дані до системи Мінветеранів, щоб людина отримувала необхідні послуги та пільги. Це великий пріоритет. Буду докладати багато зусиль, щоб ця екосистема, цей шлях склався якомога швидше. Оксана Ферчук. Джерело: пресслужба міністерки цифрової трансформації Щодо Brave1. Олександр Борняков приблизно рік тому казав, що кластер може перейти в підпорядкування Міноборони. Який зараз у Brave1 статус? Brave1 та Український фонд стартапів залишаються в системі управління Міністерства цифрової трансформації. Робота по Brave1 потребуватиме великої координації з Міністерством оборони і з іншими Силами оборони. Тому співпраця буде на максимально високому рівні. Водночас управління, бюджетування — усі ці процеси залишаються з нами, в Мінцифри. Тут у нас є, на мій погляд, хороше рішення. Я попросила Олександра Борнякова залишитися моїм радником, і він прийняв цю пропозицію. Також ми його від Мінцифри делегували в Наглядову раду Brave1. На сьогодні Олександр уже очолив Наглядову раду Brave1, що буде додатково забезпечувати стабільність, розвиток і незмінність вектору співпраці з Міноборони, співпраці з Генеральним штабом на посилення цієї екосистеми, кількості та якості продуктів, які народжує ця екосистема. Читайте також: Гранти на ШІ, нові підходи до захищеного зв’язку, лазерна зброя. Інтервʼю з новим очільником Наглядової ради Brave1 Олександром Борняковим Як ми зараз комунікуєте з нардепом і головою фінансового комітету ВР Гетманцевим, який критикував низку проєктів Мінцифри? Ми — IT-спільнота. В IT-спільноті прийнято будь-які нові процеси починати з відкритого аркуша. Ми вже зустрілися з головою податкового комітету [Гетманцевим] і обговорили проєкти, які перебувають у роботі в Міністерстві цифрової трансформації. Це, безперечно, еАкциз і робота щодо нормалізації й трансформації сектору грального бізнесу. Ми домовилися про співпрацю в цьому напрямку: будемо координуватися та зустрічатися разом із бізнесом і дивитися на вплив, який бачимо як результат наших трансформацій. Перша така зустріч за проєктом еАкциз уже відбулася на базі Європейської Бізнес Асоціації.  Тому налаштовані на кооперацію. Зараз бачу всі передумови для нормального конструктивного процесу. Сподіваюся, що він буде далі розвиватися в такому ж ключі. Читайте також: Борняков подав до суду на Гетманцева для захисту честі, гідності та ділової репутації. AIN дізнався позиції сторін Олександр Борняков також зазначав, що ви занурилися у великий масштабний проєкт еАкциз, який починало розробляти ще попереднє керівництво Мінцифри. Розкажіть, будь ласка, які вже є нові напрацювання та чи змінилися дедлайни щодо запуску? Дійсно, ми занурилися в цей проєкт одними з перших і зробили зріз статусу на поточний момент. Проєкт дуже амбітний і корисний, він поєднує трансформацію одразу двох галузей економіки — тютюнової та алкогольної індустрій. Європейський досвід запуску таких проєктів одразу на дві категорії відсутній. У Європі запущена, трансформована та переведена в цифровий формат тільки тютюнова індустрія. Тому ми зараз як країна взяли на себе дуже складні й об'ємні зобов'язання. Обговорили з бізнесом і запропонували податковому комітету перенести терміни впровадження з листопада 2026-го на липень 2027 року.  Ми не просто переносимо дати, а плануватимемо покроковий етап занурення економічних операторів у тестування продукту, побудову інтеграції з цим продуктом, щоб на початку липня увійти в цю реформу з повністю підготовленим ринковим сегментом. Я нагадаю, що сьогодні в тютюновій та алкогольній індустріях нам треба вибудувати роботу в цифровому форматі з 84 000 економічних операторів. Оператори повинні знати про реформу, зайти в систему, зареєструватися, протестувати систему. Великі повинні інтегрувати свої системи із системою електронного акцизу. І це все потребує кропіткої роботи як онлайн, так і офлайн, і потребує часу. Тому тут домовилися з економічними операторами побудувати карту впровадження. Я попросила їхньої допомоги в залученні дистриб'юторів, середніх і малих гравців на цьому ринку. І разом будемо рухати цю реформу до запуску в липні наступного року. Оксана Ферчук. Джерело: пресслужба міністерки цифрової трансформації Читайте також: Від заводу до каси. Мінцифри протестувало рух підакцизного товару в цифровій системі еАкциз Ви казали про важливість зв'язку. Серед пріоритетів Мінцифри було забезпечення доступу до інтернету та зв'язку під час блекаутів. У яких містах ситуація зараз найгірша? Київ, наприклад, кілька років тому був серед аутсайдерів за поширеністю xPON-провайдерів, хоч це і велике місто. Де ситуація критична і потребує першочергового покращення? Ситуація в Києві змінюється, але не так швидко, як нам би хотілося. Він не є лідером за поширенням цієї технології, але є лідером за населенням. Тому будемо з цим працювати окремо. Щоб розуміти ситуацію з поширенням мереж, ми запланували додати в застосунок «Дія» карту з покриттям, щоб можна було зрозуміти, в яких містах, у яких районах ця технологія вже присутня. Читайте також: У «Дії» створять національну мапу енергонезалежного інтернету Плануємо активно спонукати українців переключатися на цю технологію вже зараз, у комфортних умовах. Під час реальних блекаутів зростають черги, а можливості операторів із підключення — це фізичний процес — не збільшуються так карколомно. І тому наше завдання зараз — спонукати людей переключитися до настання форс-мажорних умов. Також погана ситуація з покриттям у містах, близьких до лінії фронту. Вони масово потерпають від ударів, що пошкоджують оптоволоконні лінії, і потребують додаткової допомоги щодо їх поновлення, щоб населення цих міст і регіонів залишалося на зв'язку. Це теж взяли як окрему задачу. Будемо думати, яким чином забезпечити їх матеріалами для швидкого відновлення, і будемо рекомендувати трохи змінювати підхід щодо поновлення таких мереж. Одна справа — відреставрувати або полагодити пошкоджену мережу, не знаю, в Івано-Франківську. Інша справа — зробити це в Херсоні. Рівень безпеки різний, можливості різні. Тому це складне завдання, але його все одно треба вирішувати разом із місцевими громадами, а в деяких містах уже навіть разом із військовими. Часто після зміни керівника або керівниці частково змінюється і команда. Яка зараз ситуація в Мінцифри? Можливо, у вас уже є потенційні кадрові призначення, про які можете говорити? Чи залишається ключова команда? Ключова команда заступників міністра працює зі мною. Я позитивно вражена професійним рівнем і сфокусованістю команди на конкретних проєктах і задачах. Зараз триває період адаптації та злагодження наших щоденних рутинних процесів. Тому ніяких змін не планую. Планую працювати з командою в ефективному форматі далі. Читайте також: Депутати просять премʼєра Корецького пояснити призначення глави Мінцифри без обговорення в комітеті
Go to ain.ua
Рубрика on we.ua
Енергетичний штаб визначив додаткові заходи для підготовки української енергосистеми до зими на тлі російських обстрілів. Серед головних завдань – пришвидшення ремонтів пошкоджених об'єктів, посилення їхнього захисту та створення запасів пального й обладнання.
Про це пише Рубрика, посилаючись на заяву прем'єр-міністра України Сергія Корецького у Facebook.
В Україні провели чергове засідання енергетичного штабу, на якому обговорили підготовку енергосистеми до осінньо-зимового періоду. Учасники також визначили роботи, які потрібно виконати швидше через посилення російських атак.
Прем'єр-міністр України Сергій Корецький заслухав доповідь першого віце-прем'єр-міністра – міністра енергетики Дениса Шмигаля. До обговорення також долучилися керівники:
"Нафтогазу",
"Укренерго",
"Енергоатому",
"Укргідроенерго",
"Центренерго",
ДТЕК,
"Оператора ГТС України".
На засіданні розглянули прогнозні баланси електроенергії та газу з урахуванням різних варіантів проходження зими. Окремо проаналізували ремонт пошкоджених генеруючих потужностей і встановлення додаткового захисту на енергооб'єктах.
Серед головних завдань:
захист критичної інфраструктури,
формування резервів пального,
обладнання, необхідних для оперативного відновлення після російських ударів.
За підсумками засідання визначили напрямки, де роботи потрібно негайно пришвидшити з огляду на інтенсивність і характер атак рф. Відповідні доручення вже надали.
"Важливо, щоб енергетичні компанії працювали на випередження та брали на себе додаткову відповідальність", каже Корецький.
Нагадаємо, що нещодавно перший віцепрем'єр-міністр України – Міністр енергетики України Денис Шмигаль повідомив, що, за попередніми прогнозами, енергетична система України пройшла період рекордної серпневої спеки без графіків відключення електроенергії.
Однак вже у ніч проти 9 серпня російські війська завдали масштабного удару по Одеській області. Внаслідок атаки були пошкоджені енергетичні об'єкти, через що частина споживачів в Одесі та області залишилася без електрики.
Загалом для повноцінної підготовки енергетичної системи України до наступного опалювального сезону необхідно залучити ще близько 650 млн євро. Корецький наголосив, що майбутня зима буде непростою, тому темпи міжнародної підтримки України не мають знижуватися.
↓Читайте також





Люксембург спрямував до Фонду підтримки енергетики України 8 млн євро, від Естонії та Іспанії надійшло понад 55,5 тис. євро







Ісландія внесла додаткові 550 тис євро до Фонду підтримки енергетики України



The post Енергетичний штаб визначив, що потрібно пришвидшити для підготовки України до зими appeared first on Рубрика.
Go to rubryka.com
КоментаріUA on we.ua

Державний поштовий оператор АТ "Укрпошта" офіційно оголосивпро зміну формату паперових чеків під час здійснення комунальних та інших видівплатежів. Відповідно до оновлених нормативів регулятора, у розрахунковихдокументах тепер обов'язково відображатиметься конфіденційна інформація провідправника коштів. Зокрема, йдеться про повне ім'я клієнта, йогоідентифікаційний код (РНОКПП), а у разі безготівкового розрахунку — ще й повнийномер платіжної картки.

Нововведення базуються на постановах Правління НБУ № 163 та№ 103 із відповідними інструкціями, які зобов'язують абсолютно всіх надавачівфінансових послуг, включаючи банки та поштових операторів, фіксувати відомостіпро платників.

Адміністрація поштового оператора відкрито висловила своєобурення такими кроками фінансового регулятора.

"Укрпошта категорично непогоджується з цими вимогами, — наголосили у пресслужбі компанії, додавши, щоправила Нацбанку викликають серйозне занепокоєння. — Ми вважаємо, що вонисуперечать міжнародним стандартам захисту даних".

Представники оператора вжеспрямували офіційні звернення до Кабміну, парламенту, НБУ та Омбудсмана звимогою скасувати або переглянути норму, проте підкреслили, що "доки воно чинне,Укрпошта зобов'язана його виконувати".

Для максимального комфорту громадян компанія інтегрувала вженаявні бази даних. Якщо клієнти раніше ділилися своїм податковим номером підчас одержання субсидій, ламп чи "Зимової підтримки", дублювати його не доведеться.

В іншому разі оператори у відділеннях попросять зафіксуватиінформацію в системі одноразово. Керівництво компанії закликало громадян бутипильними через появу приватних даних на папері.

"Завчасно перепрошуємо занезручності й просимо поставитися до ситуації з розумінням, — резюмували в"Укрпошті". — Чеки, які не потрібні, рекомендуємо утилізувати вдома".

Водночаснадавач послуг запевнив, що самостійно зберігає всю інформацію про транзакціївиключно у захищеному цифровому форматі.

Нагадаємо, портал"Коментарі" писав, що "Укрпошта" продовжує масштабне оновлення своєїмережі навіть в умовах війни. Як повідомили у відповіді на журналістський запитінтернет-порталу "Коментарі", протягом 2025 року та першого півріччя2026 року компанія відкрила 33 нові стаціонарні відділення у 14 областяхУкраїни.

Go to society.comments.ua
Ain.ua on we.ua
«Укрпошта» на вимогу НБУ почала друкувати на паперових чеках за комунальні та інші платежі персональні дані клієнтів.  Про це йдеться в повідомленні поштового регулятора. У компанії заявили, що не погоджуються з цими правилами, але змушені їх виконувати, щоб уникнути штрафів. Детальніше про персональні дані на паперових чеках За даними «Укрпошти», усі надавачі фінансових послуг (банки та поштові оператори) зобовʼязані вказувати на паперових квитанціях: повне імʼя платника; РНОКПП (податковий номер); повний номер банківської картки (у разі оплати карткою або поповнення). СЕО «Укрпошти» Ігор Смілянський зазначив, що компанія поставлена перед вибором виконати вимоги або отримати штраф від регулятора, тому обрала варіант дотримання правил. «Ще б додали CVV-код та термін дії картки — і можна оголошувати "джекпот" для кол-центрів», — зазначив Смілянський. У компанії наголосили, що категорично не погоджуються з цими вимогами, оскільки вважають, що вони суперечать міжнародним стандартам захисту даних. «Укрпошта» вже направила пропозиції щодо скасування цієї норми до НБУ, уряду, Верховної Ради та Уповноваженого з прав людини. Там додали, якщо клієнт раніше надавав свій РНОКПП під час отримання соціальних виплат, «Зимової підтримки», енергозберігаючих ламп чи інших послуг, повідомляти його повторно не потрібно. Якщо дані відсутні в системі, оператор попросить надати їх лише один раз. Детальніше про фінансові та операційні показники «Укрпошти» Згідно з даними компанії, показник EBITDA у другому кварталі зростав у 2,7 раза — до 268 млн грн. Загалом за перше півріччя 2026 року компанія наростила дохід на 4,2% (до 6,78 млрд грн) та вийшла на чистий прибуток у 92 млн грн проти 312 млн грн збитку роком раніше. У січні–червні витрати на придбання основних засобів зросли до 321 млн грн (проти 196 млн грн у 2025 році), а надходження від продажу нематеріальних активів становили 701 млн грн (проти 1 млн грн роком раніше). Протягом квітня–червня оператор обробив: 14,2 млн внутрішніх і міжнародних відправлень письмової кореспонденції; 9,4 млн посилок; 16,3 млн платежів. За даними «Укрпошти», рівень своєчасної доставки відправлень склав 98%, а компанія забезпечила понад половину українського ринку міжнародних поштових відправлень. Читайте також: Національний банк України підвищив облікову ставку до 15,5%
Go to ain.ua

Join to the Platform

Captcha code

By clicking the "Register" button, you agree with the Public Offer and our Vision of the Rules

Back to authorization

Last comments

What is wrong with this post?